TITULACIÓN: Master en Control de Procesos Industriales
CURSO ACADÉMICO: 20102011
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Fundamentos de proyectos
CÓDIGO: 71112006 CURSO ACADÉMICO: 20102011 TIPO: Optativa Créditos ECTS: 4 FECHAS IMPARTICIÓN2: 20h presenciales: 4 clases de 5 horas en viernes tarde y sábado mañana entre el mes de abril y mayo, según calendario oficial. 20h no presenciales. 60h trabajo personal.2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: Lorenzo Salas Morera CENTRO/DEPARTAMENTO: Esc. Politécnica Superior / Ing. Rural INSTITUCIÓN: Universidad de Córdoba ÁREA: Proyectos de Ingeniería Nº DESPACHO: LV2P140 EMAIL: mc1samol(arroba)uco.es TLF: NOMBRE: Rafael Pérez Alcántara CENTRO/DEPARTAMENTO: Esc. Politécnica Superior / Ing. Rural INSTITUCIÓN: Universidad de Córdoba ÁREA: Proyectos de Ingeniería Nº DESPACHO: LV2B120 EMAIL: ir1pealr(arroba)uco.es TLF: NOMBRE: Antonio Araúzo Azofra CENTRO/DEPARTAMENTO: Esc. Politécnica Superior / Ing. Rural INSTITUCIÓN: Universidad de Córdoba ÁREA: Proyectos de Ingeniería Nº DESPACHO: LV2B140 EMAIL: arauzo(arroba)uco.es TLF: +34957212050 URL WEB: Moodle del master, apartado de la asignatura, http://www3.uco.es/moodle/course/view.php?id=10481&topic=133. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:Ninguno
CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:
La asignatura comprende aspectos técnicos y normativos del desarrollo de proyectos de ingeniería en general, por lo que debe cursarse al final de la misma, cuando los alumnos hayan alcanzado una perspectiva de conjunto de toda la titulación. RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES: Dado el carácter optativo de la asignatura, se recomienda especialmente que la elijan los estudiantes que no procedan de titulaciones técnicas, aunque puede ser de utilidad para todos los estudiantes del máster, independientemente de su titulación.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Código Denominación de la competenciaProy1 Capacidad para concebir, redactar, organizar, planificar y desarrollar proyectos en el ámbito del control de procesos industriales.
Proy2 Capacidad para evaluar proyectos financieramente y tomar decisiones. Proy3 Capacidad para realizar el presupuesto de un proyecto
1. Metodología de Proyectos 1.1. Metodología de Proyectos Industriales • Los proyectos en ingeniería industrial • Trabajos de ingeniería • El proceso proyectual. Etapas. 1.2. El documento proyecto • El documento proyecto. Enfoque legal y técnico. • Normalización documental. Bases. • Los 4 documentos: Memoria, Planos, P. de C., Presupuesto. Contenido básico de cada uno. • Ejemplos adaptados. 1.3. Contratación de Proyectos • Contrato. La Ley de Contratos del Sector Público. • Procedimientos de contratación. • Fases de la contratación. • Ejemplos adaptados. 1.4. Ejecución de Proyectos • Procedimientos de ejecución de proyectos. • Aspectos prácticos de la ejecución de proyectos industriales. • Régimen económico de la ejecución de proyectos industriales. 1.5. Normativa básica asociada a la redacción y ejecución de proyectos 2. Análisis de evaluación financiera de inversiones industriales. Ejemplos
prácticos. 2.1. Parámetros que definen la inversión 2.2. Índices de viabilidad financiera de inversiones industriales 2.3. Preferencias en la realización de proyectos 2.4. Estimación de los parámetros que intervienen en el proceso 2.5. Análisis de sensibilidad de inversiones industriales
2.6. Pasos metodológicos para el análisis de viabilidad financiera de inversiones industriales
2.7. Realización de ejemplos semireales de evaluación financiera de inversiones industriales
2.8. Realización de práctica de comentario de planos de proyectos de automatización industrial
2.9. Práctica de análisis financiero de proyectos con hoja de cálculo (MS Excel, OO Calc o similares)
3. Realización de Presupuestos con Presto
4. Programación y control de Proyectos con herramientas informáticas
4.1. Software para gestión de proyectos (OpenProject, MS Project y similares)
4.2. Planificación y programación de proyectos 4.3. Seguimiento y control de proyectos
4.4. Comunicación y gestión básica de proyectos con la herramienta “Gestión de proyectos en una sola hoja” (usando MS Excel, OO Calc o similares)
6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES PRESENCIHORAS ALES HORAS DE TRABAJO AUTÓNOMO TOTAL DE HORAS CRÉDITOS
ECTS COMPETENCIAS(Códigos)
Clase tema 1 5 5 10 0.4 Proy1 Clase tema 2 5 5 10 0.4 Proy2 Clase tema 3 5 5 10 0.4 Proy3 Clase tema 4 5 5 10 0.4 Proy4 Trabajo proyectos, documentación y planos 15 15 0.6 Proy1 Trabajo evaluación financiera 15 15 0.6 Proy2 Trabajo presupuestos 15 15 0.6 Proy3 Trabajo programación y control 15 15 0.6 Proy4 TOTALES: 20 80 100 4
7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Realización de trabajos o casos prácticos Entrega de los casosproblemas bien resueltos. En cada trabajo se analizará: Estructura del trabajo Calidad de la documentación y redacción Originalidad Ortografía y presentación Aportaciones libres de los alumnos relacionadas con el contenido de cada trabajo Trabajos de las 4 partes (individuales y en grupo) 100.00% (25% cada parte) El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial.
8. DOCUMENTACIÓN/BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA o BÁSICA:Tema 1
GómezSenent Martínez, E. 1994. El Proceso Proyectual. Servicio de publicaciones de la Universidad Politécnica de Valencia.
UNE 157001:2002. Norma española UNE 157001. Criterios generales para la elaboración de proyectos. Madrid: AENOR. Tema 2 Apuntes de la asignatura disponibles en Moodle. Tema 3 Apuntes de la asignatura disponibles en Moodle. Tema 4 Campbell, Clark A. 2007. The onepage project manager : communicate and manage any project with a single sheet of paper. John Wiley & Sons. Documentación de OpenProj. Ultima consulta Julio 2010. http://openproj.org/wiki/index.php GENERAL y COMPLEMENTARIA :
Kerzner, Harold. 2006.Project management : a systems approach to planning, scheduling, and controlling. New Jersey : John Wiley and Sons.
