U I N DA D D A D DE D E CO C M O PE P T E EN E C N I C A

(1)

FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN Y

GESTIÓN DE EMPRESAS

(2)

VISIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD DE COMPETENCIA UNIDAD DE COMPETENCIA

Investigar sobre ideas de negocio, Investigar sobre ideas de negocio, tendencias del mercado, necesidades tendencias del mercado, necesidades insatisfechas y avances tecnológicos insatisfechas y avances tecnológicos aplicables al negocio.

aplicables al negocio.

ELEMENTOS DE COMPETENCIA ELEMENTOS DE COMPETENCIA

Documentarse en fuentes secundarias. Documentarse en fuentes secundarias.

UNIDADES DE COMPETENCIA UNIDADES DE COMPETENCIA

Identificar ideas y oportunidades de negocio. Identificar ideas y oportunidades de negocio.

Realizar en forma preliminar sondeos de mercado. Realizar en forma preliminar sondeos de mercado.

(3)

TABLA DE SABERES

SABER:

Identificar fuentes de información.

Identificación y solución de problemas

SABER HACER:

Identificación de ideas de negocio

SER:

Motivación al logro

(4)

PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA LA

CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

LINEAMIENTOS GENERALES: LINEAMIENTOS GENERALES: Taller de Emprendimiento y Taller de Emprendimiento y Empresarismo dirigido a Empresarismo dirigido a Docentes orientadores de la Docentes orientadores de la formación titulada por

formación titulada por

competencias implementada por competencias implementada por nuestra institución.

(5)

OBJETIVO GENERAL

Ofrecer

Ofrecer lineamientos

lineamientos y

y documentación

documentación a

a los

los

docentes

docentes de

de Emprendimiento

Emprendimiento y

y Empresarismo

Empresarismo

con

con el

el fin

fin de

de unificar

unificar conceptos

conceptos y

y procedimientos

procedimientos

en

en las

las tutorías

tutorías y

y elaboración

elaboración de

de planes

planes de

de

negocio

como

como estrategia

estrategia de

de cambio

cambio para

para el

el

desarrollo

desarrollo del

del proyecto

proyecto de

de vida

vida de

de los

los alumnos

alumnos..

PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA

LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE

EMPRESAS

(6)

VISIÓN EMPRESARIAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Motivar a los participantes a investigar Motivar a los participantes a investigar sobre ideas de negocios realizables

sobre ideas de negocios realizables

Definir las habilidades, Definir las habilidades,

destrezas, actitudes valores destrezas, actitudes valores y competencias propias de y competencias propias de una persona emprendedora. una persona emprendedora.

Orientar las ideas de negocio de los

emprendedores que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes.

(7)

AGENDA DE TRABAJO

Lunes 1 de Agosto Lunes 1 de Agosto Motivación al logro Motivación al logro Tu por ti mismo Tu por ti mismo Diagnostico Personal Diagnostico Personal Perfil de Emprendedor Perfil de Emprendedor Martes 2 de Agosto Martes 2 de Agosto

Papel del Orientador Papel del Orientador Binomio idea

Binomio idea--emprendedoremprendedor Taller Ideas de Negocio

(8)

CULTURA CULTURA INDEPENDIENTE INDEPENDIENTE CULTURA CULTURA DEPENDIENTE DEPENDIENTE PROYECTO DE VIDA

VISION EMPRESARIAL

EMPRENDEDOR

(9)

EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR (Propósito) (Propósito) Pensamiento Empresarial Características especiales como persona (perfil)

Cambio - Riesgo

Creatividad - Innovación

Pensamiento laboral Características especiales

como persona (perfil)

Estabilidad - Seguridad Creatividad - innovación Mejora continua N E C E S I D A D E S E X P E C T A T I V A S Proyecto de Vida Proyecto de Vida Empresario

Empresario Empleado (Prestador de Empleado (Prestador de Servicios)

Servicios)

Liderazgo Liderazgo Empresarial

Empresarial nuevas formas nuevas formas Búsqueda de Búsqueda de de Trabajo de Trabajo Liderazgo en el Puesto de trabajo Oportunidad “Ascenso” Idea negocio

(10)

Intercambiar saberes Manejar conflictos Integrar Intereses Permitir la libertad de hablar. Fomentar la participación

Fortalecer los valores

individuales y colectivos

Llevar al grupo a decidir

en Equipo. Entender y comprender a los demás Capacidad de Síntesis Adaptarse a diferentes entornos. Sensibilidad ciudadana (país). Generar compromisos comunes

HABILIDADES DEL LIDER

(11)

VISION EMPRESARIAL

E

xcelencia

M

otivación

P

otencial Humano

R

ecursivo.

E

nfasis en el servicio al cliente

S

abiduría

A

utonomía

R

entabilidad

I

nnovación

A

mable

L

egal

L

ealeal

II

dentificadordentificador de de necesidades necesidades

D

eseoeseo de superaciónde superación

E

mprendedormprendedor

R

ealistaealista

A

mablemable

Z

agasagas

G

enerosoeneroso

O

ptimistaptimista

(12)

CONDICIONES DETERMINANTES EN LA

CREACION DE NEGOCIOS

INVERSION

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO

CAPACIDAD

DE

GESTION

$

(13)

OBJETIVOS DE UN EMPRESARIO

MODIFICAR, AJUSTAR, ESTRUCTURAR FILOSOFIAS,OBJETIVOS METAS,ESTRATEGIAS METODOS, PROCEDIMIENTOS PRODUCTOS ANALIZAR LOS PRINCIPIOS LEGALES DE LAS REFORMAS LABORAL, COMERCIAL,CIVIL TRIBUTARIA, FINANCIERA, CAMBIARIA COMERCIO EXTERIOR

ESTABLECER NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTION SUBCONTRATACION, MAQUILA, SATELITE

OUTSOURCING,ECONOMIA SOLIDARIA,

(14)

CADENAS PRODUCTIVAS

Conjunto

Conjunto dede agentesagentes yy actividadesactividades económicaseconómicas que

que intervienenintervienen enen unun procesoproceso productivo,productivo, desdedesde la

la provisiónprovisión dede insumosinsumos yy materiasmaterias primas,primas, susu transformación

transformación yy producciónproducción dede bienesbienes intermedios

intermedios yy finalesfinales yy susu comercializacióncomercialización enen mercados

mercados internosinternos yy externosexternos..

Objetivo

Objetivo: Definir agendas de trabajo : Definir agendas de trabajo

conjuntas entre los agentes económicos conjuntas entre los agentes económicos que participan en la cadena.

(15)

COMPETETIVIDAD EN LAS CADENAS

PRODUCTIVAS

La participación democrática de los diferentes actores de la cadena productiva requiere de la unión de los participantes en asociaciones, comités, empresas de servicios o sociedades.

La competitividad es mayor cuando cada grupo perteneciente a un eslabón esta mas organizado y hay cooperación entre los integrantes.

(16)

PROCESO CREATIVO

Fases Básicas Fases Básicas 1.

1. Encuentro: El ser humano experimenta Encuentro: El ser humano experimenta o percibe un problema o una situación o percibe un problema o una situación para lo cual no tiene solución.

para lo cual no tiene solución.

2. Preparación: Actividad que el ser 2. Preparación: Actividad que el ser

humano realiza para tratar de entender humano realiza para tratar de entender el problema.

el problema.

(búsqueda de datos, análisis detallado de factores y

variables, bases tecnológicas.., aplica todo el

conocimiento)

(17)

3. Concentración: Encuentro de una línea de acción, de 3. Concentración: Encuentro de una línea de acción, de

un principio, de un direccionamiento de la mente un principio, de un direccionamiento de la mente

humana .Une diferentes marcos de referencia y ha ce humana .Une diferentes marcos de referencia y ha ce asociaciones.

asociaciones.

4. Incubación: Busca posibles soluciones, posibles combinaciones, escoge ideas sobre el problema.

5. Iluminación: La mente genera su producto (Eureka) lo logre.

6. Persuasión: Cierre del proceso creativo. La solución se comunica.

PROCESO CREATIVO

(18)

CREATIVIDAD, INVENCIÓN E

INNOVACIÓN

Aplicando la innovación a los actos creativos, a los Aplicando la innovación a los actos creativos, a los inventos, los lleva a prototipos , modelos, ideas o inventos, los lleva a prototipos , modelos, ideas o conceptos y los integra al mercado ofreciéndolos conceptos y los integra al mercado ofreciéndolos como bienes y servicios para ser adquiridos por los como bienes y servicios para ser adquiridos por los clientes.

clientes.

“ES CONVERTIR UNA IDEA EN

NEGOCIO”

(19)

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

AUMENTO DE LA POBLACION ADULTA MAYOR AUMENTO DEL CONSUMO INFANTIL

TECNOLOGIA E- BUSINESS BIOTECNOLOGIA

ALIMENTACION SANA

ENTRETENIMIENTO OCIO / RECREACION CAPACITACION E- LEARNING

SALUD BELLEZA / CUERPO IMPACTO AMBIENTAL

(20)

LIMITACIONES VISIBLES PARA

EMPRENDER NEGOCIOS

* Dificultades para ubicar información confiable y sistematizada * Falta de incentivos * Dificultades de financiación * Circunstancias adversas * Exceso de normas y trámites * Barreras de entrada

(21)

LIMITACIONES INVISIBLES PARA CREAR

EMPRESAS

øø INCREDULIDADINCREDULIDAD øø CREARSE MITOS CREARSE MITOS

DEPENDENCIA DEPENDENCIA

øø FACILISMOFACILISMO

øø CORTOPLACISMOCORTOPLACISMO øø TEMOR AL CAMBIOTEMOR AL CAMBIO

øø CONCEPTOS ERRADOS CONCEPTOS ERRADOS

SOBRE EL APRENDIZAJE SOBRE EL APRENDIZAJE

øø CONCEPTOS ERRADOS CONCEPTOS ERRADOS

SOBRE EL EMPRESARIO Y SOBRE EL EMPRESARIO Y LA EMPRESA

(22)

PROYECTO ESTRATEGICO DE VIDA

0 Análisis de

Análisis de

fortalezas y

debilidades

0 Determinar aspectos

Determinar aspectos

de éxito y fracaso.

0 Realizar planes de

Realizar planes de

acción correctivos

0 Realizar proyectos

Realizar proyectos

prospectivos.

(23)

PROCESO LÓGICO EMPRESARIAL

IDEA DE NEGOCIO

Necesidades Problema

OPORTUNIDAD

FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIO

Mercado Estudio Técnico Estudio Financiero Matemática Financiera Organización y Legalización Talento Humano

(24)

PROCESO EMPRESARIAL

(25)

VISION EMPRESARIAL

CAMBIOS EN EL PENSAMIENTO Investigación y desarrollo Culturales INVENTOR O MEJORADOR EMPRENDEDOR Independiente dependiente Crear e Innovar

(26)

1- Establezca relaciones con Empresarios y personas de éxito.

2- Mejore Productos o Servicios 3- Establezca soluciones a las

necesidades de la comunidad.

4. Sea crítico de sus ideas. 5- Aproveche reuniones,viajes,

visitas, foros, tertulias...

VISION EMPRESARIAL

6- Este siempre alerta.

7. Trate de identificar tendencias, comportamientos, moda

8- Fijese en detalles pequeños. 9- Combine ideas.

10-Analice las razones de compra

11- Cambios de gustos y preferencias.

(27)

PROYECTO DE VIDA:

Donde estoy ahora? A donde quiero llegar?

Plan .¿ Qué pasos voy a tomar? Poner en practica el plan

Perseverar (nunca darse por vencido).

“Es imperativo prepararnos para “Es imperativo prepararnos para

competir a escala Mundial” competir a escala Mundial”

VISION EMPRESARIAL

(28)

Autoconfianza

Creatividad e innovación

Hacer lo que me gusta (pasión)

Atreverse.

Correr Riesgos.

“

NOS HALLAMOS EN UN LUGAR DE ABUNDANCIA Y NOS NOS HALLAMOS EN UN LUGAR DE ABUNDANCIA Y NOS ESTAMOS MURIENDO DE HAMBRE

ESTAMOS MURIENDO DE HAMBRE

”

VISION EMPRESARIAL

(29)

ABUNDANCIA

Perdone – dijo un pez a otro- Usted es mucho mayor y experimentado que yo y

seguramente podrá orientarme . ¿Sabría decirme donde puedo encontrar eso que llaman Océano? Lo he estado buscando pero no he tenido suerte.

El océano – contesto el viejo pez- es donde usted esta nadando en este preciso momento. .

!Pero esto es solo agua! Lo que yo busco es el océano- replico el joven pez bastante decepcionado.

“NOS HALLAMOS SUMERGIDOS EN LA ABUNDANCIA. NO TENEMOS “NOS HALLAMOS SUMERGIDOS EN LA ABUNDANCIA. NO TENEMOS

PORQUE SEGUIR BUSCÁNDOLA DECIDA COMO QUIERE VIVIR CADA PORQUE SEGUIR BUSCÁNDOLA DECIDA COMO QUIERE VIVIR CADA

UNO DE LOS DÍAS DE SU VIDA . UNO DE LOS DÍAS DE SU VIDA .

LA ABUNDANCIA FORMA PARTE DE SU PROPIA CALIDAD HUMANA. ESTA LA ABUNDANCIA FORMA PARTE DE SU PROPIA CALIDAD HUMANA. ESTA

AHÍ PARA QUE USTED SE SINTONICE CON ELLA” . AHÍ PARA QUE USTED SE SINTONICE CON ELLA” .