CONTENIDO
11. INTRODUCCION
2. MISION Y VISION
3. ORGANIZACION
4. AFILIACION
5. INICIATIVA SARGAS
1. Atecedentes
2. Objetivos
3. Alcance
4. Red nacional de
capacitación
Asociación Venezolana de
Procesadores de Gas
AVPG
3 MISION
Promover la investigación y el intercambio de información sobre la utilización
industrial en forma segura del gas natural y sus productos derivados, apoyando el desarrollo de negocios y crecimiento de la industria del gas natural en Venezuela.
ORIENTACION ESTRATEGICA
• Ser la voz institucional líder de la industria venezolana del gas natural. • Afianzar el crecimiento y consolidación de la Asociación.
• Fortalecer y estrechar vínculos con los entes involucrados al sector gasífero dentro y fuera del país.
• Promover el crecimiento del negocio del gas natural mediante la organización de convenciones, talleres, foros, conferencias, seminarios técnicos y otros eventos.
• Apoyar al sector académico nacional acercándolo al negocio del gas.
• Promover la transferencia y difusión de conocimientos y experiencias, destacando la importancia de la utilización del Gas Natural en el sector energético, comercial e industrial.
• Abogar por marcos legales y regulatorios competitivos, que conduzcan a negocios exitosos en beneficio de la sociedad.
• Promover la seguridad y protección del ambiente en el uso del gas natural.
Misión y Orientación Estratégica
Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG)
“Venezuelan Gas Processors Association” “GPA Venezuelan Chapter”
4
Estructura Organizacional
Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG)
“Venezuelan Gas Processors Association” “GPA Venezuelan Chapter”
Asamblea de Miembros
Junta Directiva
Comité Ejecutivo
Dirección
Ejecutiva
Comisiones de
Trabajo
Consultivo
Consejo
18 Ex Presidentes 13 Ex Directores Internacionales - Seguridad, Salud y Ambiente
- Comité Académico - Marco Legal y Fiscal - Comisión Técnica - Consejo Editorial - Suplidores
5
Junta Directiva AVPG 2012 - 2014 CARGO Presidente Vicepresidente Institucional Vicepresidente Técnico Director - Tesorero Director - Secretario Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Consultor Consultor
Presidente Cons. Consultiv. Directora Ejecutiva
NOMBRE Luis Eduardo Niño Julio César Ohep Virginia Nieto Miguel Salazar Miguel Rivero Fernando M. Fernández Nicolás Bracho Tito Bonadonna Rubén Pérez Antonio Páez
Juan Salvador Pérez Francisco Sánchez Mauro Velázquez Leopoldo Olavarría Alfredo Urdaneta Guillermo Arellano Oscar Fariña Ramiro Páez
María Nelly Paparoni Eudis Prieto
Sebastiano Rizzo Alfredo Viloria Pánfilo Masciangioli Luis Alberto Terrero
Nancy América Pérez EMPRESA
TMC Venezuela Vepica
Y&V Ingeniería
PricewaterhouseCoopers Hoet, Peláez, Castillo & Duque Baker & McKenzie
Dow Otepi Pequiven Chevron Total Inepetrol KPMG Norton Rose Mitsubishi Pdvsa Pdvsa Gas Repsol Venezuela Statoil Ypergas
Energy 21 Operators Venezuela AVPG
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“70 empresas e instituciones asociadas al mes de noviembre de 2012”
John M. Campbell & Co. KPMG
Linde AG – Relansa S.A. Lindsay C. A. Littler Mendelson Mitsubishi Venezolana Mitsui de Venezuela Norton Rose Otepi Oterca Maquinarias Pdvsa Pdvsa Gas Pdvsa Intevep Pequiven
Pentech Ingenieros 05, C.A. Pittsburgh Corning Latin America Repsol YPF Schlumberger Venezuela. Shell Venezuela Skanska Statoil SNC Lavalin International Servi Compresores, C.A. Servizi Energía Italia SpA
Teikoku Oil & Gas Venezuela The Sniffers
TMC Venezuela Torres, Plaz, Araujo Total
Universidad Bolivariana
Universidad Central de Venezuela Universidad de Carabobo
Universidad de Oriente Universidad de Los Andes
Universidad de la Fuerza Armada Universidad Metropolitana Universidad Monteávila
Universidad Rafael Belloso Chací Universidad del Zulia
Universidad Rafael María Baralt Universidad Simón Bolívar Urdaneta Gazprom
Venequip Vepica Ypergas ABSG Consulting Venezuela
Bev, C.A.
Baker & McKenzie
Bureau Veritas de Venezuela Chevron Corporation
Confurca
Consorcio SGF Global Domegas
Dow Venezuela
DLA InterJuris Abogados, S.C. Dresser Rand de Venezuela Emerson Electric
Energing Gas y Electricidad Energy 21 Operators Venezuela Empresas Y & V
Ernst & Young
Espiñeira, Sheldon & Asociados Gas Energy
Hoet, Peláez, Castillo & Duque Holanda Venezuela
Honeywell, C.A. Imosa
Inepetrol Instituto IDEA IPD Latin America
7 EMPRESAS PETRÓLEO, GAS, PETROQUÍMICA (17 Empresas):
• BEV. C.A. • Chevron Corporation • Domegas • Dow Venezuela • Pdvsa • Pdvsa Gas • Pdvsa Intevep • Pequiven • Repsol YPF • BEV. C.A. • Chevron Corporation • Domegas • Dow Venezuela • Pdvsa • Pdvsa Gas • Pdvsa Intevep • Pequiven • Repsol YPF • BEV. C.A. • Chevron Corporation • Domegas • Dow Venezuela • Pdvsa • Pdvsa Gas • Pdvsa Intevep • Pequiven • Repsol YPF • BEV. C.A. • Chevron Corporation • Domegas • Dow Venezuela • Pdvsa • Pdvsa Gas • Pdvsa Intevep • Pequiven • Repsol YPF •
Schlumberger Venezuela
• Shell Venezuela
• Statoil
•Servizi Energía Italia SPA
• Teikoku Oil Venezuela
• Total
RED ACADÉMICA FORMACIÓN DE
TALENTO EN GAS NATURAL
SARGAS
11
El Plan Siembra Petrolera al 2030 contempla la inversión aproximada del 25% de su presupuesto en el desarrollo de proyectos asociados al aumento de la producción de gas natural. Específicamente, se desarrollarán las infraestructuras requeridas para la producción, procesamiento, transporte y distribución de gas en tierra, así como la explotación de gas costa afuera.
Este gran reto de la nación y a nivel de la región, requerirá de un Plan de Formación de Personal altamente especializado mediante estudios de cuarto nivel, a fin de disponer de los profesionales que darán respuesta a los complejos requerimientos tecnológicos del negocio del gas natural, estrategia que tendería también a reducir la alta dependencia tecnológica en materia energética.
Red nacional de capacitación
El gas natural, con una participación del 26 % para el 2035
Procesos Europa Medio Oriente/Africa Asia Norte América Latino América
Aguas Abajos 13 7 2 3
Intermedios 6 4 5 2 2
Aguas arribas 19 5 4 2 6
Ochenta compañías consultadas
Centrarse en gas ser "verde" y más limpio
•La industria debe esforzarse por demostrar que el uso eficiente y racional de los recursos naturales gas , y puede ayudar a la economía global ,a la transición a un entorno más limpio y sostenible de la energía
Formación de Talentos
•Las empresas están recurriendo cada vez más al desarrollo de programas internos de capacitación de talentos en Gas Natural
•Varias compañías han establecido una cooperación con instituciones académicas para desarrollar planes de estudio en e petróleo y gas
Deficit
2013
2015
2020
Proyectos
5
5
5
Logistica
7
5
5
Apoyo a la Gestion
7
8
5
Gerencia
8
13
10
Comercial
16
5
14
Técnica
67
54
63
Intensificar la realización de eventos de formación y actualización.
Incrementar el intercambio entre Asociaciones Nacionales de Gas y Organismos Internacionales en el área de energía.
Difundir la imagen de la Industria de gas, dentro del marco del desarrollo sostenible.
Deficit de talentos (Industria del gas al 2020)
Fuerzas impulsoras
Abundantes reservas probadas en el País 195 MMMMPC
Producción de LGN 138 MBD
Producción gas natural neta 4.241 MMPCD Plantas compresoras gas (PDVSA Gas) 121 Unidades
Plantas de líquidos de gas natural (LGN) 12 Unidades Capacidad de fraccionamiento de LGN 242 Unidades
Gasoductos de gas metano 4.648 Km Poliductos para transporte de LGN 381 Km
Fuerzas impulsoras
Informe de gestión anual 2011 PDVSA
Producción gas natural neta: 4.241 MMPCD
Valorización del gas natural
Objetivo estratégico plan siembra petrolera 2012 - 2018
PIEX (Incorporar Reservas) 6.232 MMBls y 28.814 MMM PC PGA (5 Centro Operativos) 2.559 MMPCND y 34,55 MBD
PG San Tomé (Infraest, de Sup.) 600 MMPCND, 30 MBD de Petróleo Extracción y Fraccionamiento
Jose Hasta 250 MBD
Soto 1 200 MMPCND y 15 MBD LGN
San Joaquín Procesamiento hasta 1000 MMPCD Pirital 1 Procesamiento hasta 1000 MMPCD
Transmisión y Distribución
ICO 300 Km (30 y 36 pulg), 180.000 Hp
SINORGAS Infraest. Nororiental Costa
Afuera Costo Estimado 2.162
MM US $
Costa Afuera
PMS 1200 MMPCND
PD Unificación de Yacimientos
PRU Reservas. 8.9 MMMPC
Principales proyectos en gas natural
Fuerzas impulsoras
Formación de talentos
Plan de Trabajo
“Plan Nacional: Hacia la
Independencia Tecnológica”
OBJETIVOS
Universidades Programas de formación IV Nivel en Gas
• Maestría en Ingeniería de Gas. Orientación a Simulación de Procesos.
• Especialización en Ingeniería de Gas. Orientación en Procesos en la Cadena de Valor.
• Especialización en Negocios de Gas y en Costa Afuera.
• Maestría en Ingeniería Química, con Orientación a Procesos de Valorización de Gas.
• Especialización en Marco Legal y Regulatorio. • Especialización en Diseño y Construcción de
Estructuras Costa Afuera.
Propuesta de integración
Programas en áreas afines al Negocio del Gas.
Dirigido a: Profesionales de:
•Economía y Administración
•Comunicadores Sociales
•Derecho
•Ingenieros no relacionados con el área (Consultoras de Ingeniería)
•Generadores de opinión
Estrategia sugerida: Sinergias entre la especialización y programas existentes en materia de gas.
Ventajas:
•Contenidos programáticos existentes en diferentes Universidades
•. Mesas de trabajos auspiciadas por la Asociación y que aborden proyectos de carácter multidisciplinario y relacionados con el desarrollo de la industria del gas en Venezuela
Profesionales afines al área de gas natural y sus productos.
Acciones a corto plazo
Dirigido a: Estudiantes de Maestría en: Escuelas de Ingeniería Química, Mecánica y Petróleo, entre otras
Estrategia sugerida: Incluir un certificado avanzado, como una figura de 0rientación de los estudios de maestría, en el área de gas natural
Ventajas:
•Programas ya diseñados y en ejecución UCV
•Disponibilidad de personal docente
•Participación AVPG en, seminarios, charlas
•Estudiantes que ya realizan sus estudios de cuarto nivel Oportunidad de Inicio
Inmediata
Certificados en Conjunción con Programas de Maestrías ya Existentes
Acciones a corto plazo
Dirigido a: Profesionales de:
•Economía y Administración.
•Comunicadores Sociales.
•Ciencias Jurídicas.
•Ingenieros no relacionados con el área.
•Consultoras de Ingeniería.
•Generadores de Opinión
Estrategia sugerida: Sinergias entre diferentes Universidades e Institutos de Investigación UCV, USB, IDEA, . Entre Otros
Áreas de Interés:; Solar, Eólica, Biomasa, Nuclear, Hidro, , Fuentes No Renovables, Tecnologías Hibridas entre otras
Ventajas:
•Disponibilidad especialistas en diferentes áreas del conocimiento.
•De gran amplitud, en cuanto a las diferentes disciplinas de conocimiento.
•Diversificar la matriz energética del País
Diplomado en Energía
Programa para la formación de talento en gas en la Región
Dirigido a: Profesionales en el área de gas en la Región . Estrategia sugerida: Aglutinar y consolidar los intercambios entre los especialistas, en el área de gas en Venezuela y en la Región, , que cubran todos los aspectos de la cadena de valorización del gas natural.
Ventajas:
•Disponibilidad de expertos con dilatada experiencia.
•Continua demanda no integrada para el adiestramiento en gas natural y sus productos
•Integración regional por gas.
•Consolidación de la AVPG en Latino América.
Acciones a mediano plazo.
Maestría de Gas
Desarrollo de herramientas técnico económicas para proyectos energéticos
Dirigido a: profesionales de Ingeniería provenientes de Universidades Nacionales..
Estrategia sugerida: Desarrollar e integrar diferentes áreas del conocimiento, para el diseño de herramientas para la toma de decisiones, en proyectos intensivos en capital
Ventajas:
•Esfuerzos preliminares en diferentes universidades e Institutos. UNIMET, UCV, USB, Consultoras entre otras
•.Desarrollo de nuestras reservas de ras Costa afuera, son Intensivos en capital
•Necesidad de disponer herramientas para la toma de decisiones .(generalmente desarrolladas por consultoras Internacionales.)
•.Fortalecimiento de la consultoría nacional, Hacia un centro de toma de decisiones en el área energética
El rol de las Universidades en el siglo XXI y se destacan entre otros
factores claves: la producción, transmisión y transferencia del
conocimiento, mediante su difusión a la sociedad que los precisa,
proporcionando soluciones a los problemas concretos de los agentes
sociales y económicos.
Una UNIVERSIDAD más dispuesta que la universidad clásica a orientar
su enseñanza y sus investigaciones hacia la búsqueda de soluciones
para los problemas sociales, económicos y políticos, que se preocupa
más por las perspectivas de empleo de sus estudiantes
.
DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UCV. Herramienta para una gestión de cambio Comité Operativo del Plan Estratégico 2009
