“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI
CURSOI : ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
DOCENTEI : Mg. María Ysabel Angulo Argomedo CICLO : VIII
SECCIÓNI : A
INTEGRANTES : VALENZUELA VICENTE, Gisela
TRUJILLO- PERÚ 2022
EL VALOR DEL USO DEL PRESUPUESTO EN LAS PYMES
Una pyme debe realizar un presupuesto maestro a la hora de llevar a cabo su
planificación financiera. Un presupuesto maestro es aquel que se realiza para llevar a cabo inversiones, planes de crecimiento, expansión del negocio e incluso el
posicionamiento de la empresa.
Cómo se elabora
Para hacer un buen presupuesto maestro, lo primero que hay que hacer es establecer con qué presupuesto se cuenta. Para ello hay que trabajar junto con el área de contabilidad y el resto de departamentos implicados en este presupuesto.
A continuación hay que evaluar las ventas y la producción, , los costes y los ingresos estimados, que son los factores más importantes para hacer un presupuesto.
Después, se debe recopilar información necesaria para elaborar el presupuesto, como estadísticas, el análisis de los factores más importantes como la competencia y el mercado en el que interactúa la empresa.
No hay que olvidar que este presupuesto es un compendio de presupuestos de los departamentos de la empresa, incluyendo el Balance General, la Cuenta de Resultados y el Cash Flow.
Por último, hay que analizar y aprobar el presupuesto maestro, es decir, una vez elaborado, pasará a manos de la Gerencia o Administración, que serán los encargados de su evaluación, solicitando los cambios o ajustes que fueran necesarios, hasta que se llegue a su aprobación.
¿Por qué suelen fracasar los presupuestos?
Fracasan por las siguientes principales razones:
1) Cuando no se estudian las cifras y cuadros del momento sin tener en cuenta los
antecedentes y las causes de los resultados.
2) Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área
y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.
3) Cuando no hay buen nivel de comunicación y, por lo tanto, se presentan
resquemores que perturban y miden y aporte de los colaboradores para el logro de las metas.
4) Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
5) Cuando no se tienen controles efectivos respecto a la presupuestación
CONCLUSION:
El presupuesto permite realizar comparaciones mes a mes de sus consumos y, por lo tanto, determinar cuáles gastos puede ajustar. Sirven como evaluador de la gestión de sus recursos, lo ayudan a conocer su estado financiero actual y le permiten tomar las riendas de su economía. Facilita un control sobre sus finanzas. ➢ El Presupuesto es el que prevé, en función de las prioridades de la política presupuestaria, los montos y fuentes de recursos y de gastos financieros según los requerimientos de los Sistemas Nacionales de Planificación e Inversión Pública y de los Sistemas de Administración, para cada ejercicio presupuestario.
