INFORME DE EXPERIENCIA LABORAL: GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Y NUEVAS TENDENCIAS DE PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS EN EDIFICIOS DE GRAN ALTURA

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(1)UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARIA FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍAS CIVIL Y DEL AMBIENTE PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL. “GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Y NUEVAS TENDENCIAS DE PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS EN EDIFICIOS DE GRAN ALTURA”. INFORME DE EXPERIENCIA LABORAL PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE INGENIERO CIVIL. PRESENTADO POR Bachiller Moisés César Augusto Herrera Pacheco. Arequipa - Perú 2015.

(2) A Dios, por darme su bendición y la oportunidad más grande de mi vida y poner en mi camino a personas de éxito, a mi padre Moisés por enseñarme con un ejemplo viviente el mejor concepto de perseverancia y vocación por el trabajo, a mi madre Eliana por su dedicación, sacrificio e incansable apoyo, a mis hermanos Leyla, Lesly y Luis por que los considero el mejor equipo, a Patricia y Luhana mi principal motivo de superación. Moisés César Augusto Herrera Pacheco.

(3) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. ÍNDICE 1.. CAPITULO I. PLAN ESTRATEGICO ......................................................................................... 3. 1.1.. OBJETIVO DE DESARROLLO .................................................................................................. 3. 1.2.. METODOLOGÍA APLICADA ...................................................................................................... 4. 1.3.. DESCRIPCIÓN EXPERIENCIA LABORAL .............................................................................. 5. 2.. CAPITULO II. MARCO TEÓRICO ............................................................................................ 11. 2.1.. GESTIÓN DE PRODUCCIÓN................................................................................................... 11. 2.1.1.. PLANEAMIENTO....................................................................................................................... 12. 2.1.2.. EJECUCIÓN ............................................................................................................................... 13. 2.1.3.. CONTROL .................................................................................................................................. 14. 2.1.4.. SEGUIMIENTO .......................................................................................................................... 14. 3.. CAPITULO III. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE CONTROL DE PRODUCCION ......... 15. 3.1.. CONTROL DE AVANCE Y PLAZO ......................................................................................... 15. 3.2.. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD ........................................................................................... 17. 4.. CAPITULO VI. OBRA: NUEVO EDIFICIO CORPORATIVO GRAÑA Y MONTERO – MIRAFLORES, LIMA. ............................................................................................................... 20. 4.1.. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................ 22. 4.2.. RESUMEN DEL PRESUPUESTO ............................................................................................ 22. 4.3.. ANÁLISIS DEL CRONOGRAMA ............................................................................................. 25. 4.4.. PLANEAMIENTO ETAPA DE ESTRUCTURAS ..................................................................... 25. 4.5.. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS .............................................................................. 29. 4.6.. PLANEAMIENTO DE EQUIPOS .............................................................................................. 35. 4.7.. USO DEL BIM PARA EL PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO ................. 36. 4.8.. SISTEMA TOP DOWN .............................................................................................................. 40. 4.9.. SISTEMA DE LOSAS POSTENSADAS-SÓTANOS .............................................................. 49. 4.10.. MONTAJE DE AISLADORES SÍSMICOS............................................................................... 51. 4.11.. OPTIMIZACIÓN DEL MONTAJE DE PRELOSAS-TORRE .................................................. 54. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 1.

(4) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura 4.12.. USO DE BRAZO HORMIGONADOR PARA VACIADOS DE CONCRETO......................... 58. 4.13.. USO DE ESCALERAS PREFABRICADAS ............................................................................ 61. 4.14.. RATIOS OBTENIDOS ............................................................................................................... 63. 4.15.. CONTROL DE AVANCE VALORIZADO ................................................................................. 71. 5.. CAPITULO VI. OBRA 1798: PANORAMA PLAZA NEGOCIOS – SURCO, LIMA. ............ 72. 5.1.. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................ 72. 5.2.. RESUMEN DEL PRESUPUESTO ............................................................................................ 75. 5.3.. ANÁLISIS DEL CRONOGRAMA ............................................................................................. 76. 5.4.. PLANEAMIENTO ETAPA DE ESTRUCTURAS ..................................................................... 77. 5.5.. MONTAJE DE DISIPADORES SÍSMICOS ............................................................................. 79. 5.6.. MONTAJE DE PUENTE METÁLICO ....................................................................................... 80. 5.7.. SISTEMA DE LOSA POSTENSADA – TORRE ..................................................................... 82. 5.8.. USO DE BRAZO HORMIGONADOR PARA VACIADOS DE CONCRETO......................... 84. 5.9.. USO DE GRÚAS TORRE (4 EN PARALELO) ....................................................................... 85. 5.10.. PREARMADO DE ENCOFRADO HORIZONTAL .................................................................. 89. 5.11.. SISTEMA CONSTRUCTIVO INNOVADOR DE DUCTO DE ASCENSOR ........................... 92. 5.12.. RATIOS OBTENIDOS ............................................................................................................... 99. 5.13.. CONTROL DE AVANCE DE PRODUCCION ........................................................................ 104. 6.. CAPITULO VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................. 108. 7.. BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................ 110. 8.. ANEXOS ................................................................................................................................... 110. 9.. INDICES.................................................................................................................................... 111. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 2.

(5) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 1. CAPITULO I. PLAN ESTRATEGICO 1.1. OBJETIVO DE DESARROLLO La construcción ha venido evolucionando muy rápidamente, teniendo retos más agresivos en cuanto a plazo y costo, para esto se tiene que tener distintas estrategias desde el planeamiento del proyecto, la ejecución con nuevos sistemas constructivos que permitan cumplir con los retos y desafíos que pide cada proyecto de gran envergadura.. Durante estos años que vengo trabajando en la empresa, he podido formar parte de algunos de estos proyectos, lo cual ha enriquecido los conceptos obtenidos durante mis estudios universitarios y ha generado aprendizaje valioso para mi carrera. He participado en los proyectos en el área de Producción donde hemos desarrollado el Planeamiento, y se han utilizado todas las herramientas de gestión para poder asegurar el Planeamiento Inicial, como Lookahead, Plan Diario, Análisis de Restricciones y también se han presentado los indicadores de control como IP de Mano de Obra y Materiales y el Porcentaje de Plan Cumplido PPC para analizarlos y tomar decisiones. Adicionalmente a las herramientas de gestión, también es pieza fundamental el valor agregado que aporta cada miembro del equipo, al cuestionar y proponer cambios, esto genera que la Ingeniería Civil siga evolucionando en el tiempo y se plasme en el resultado del proyecto, reduciendo el plazo con procedimientos seguros y manteniendo la calidad. El objetivo del Informe se orienta a describir la aplicación de la Gestión de Producción en la División de Edificaciones empleada en la empresa GyM S.A. Así como de las diversas actividades realizadas a lo largo de mi trayectoria laboral.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 3.

(6) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 1.2. METODOLOGÍA APLICADA Los pasos que se seguirán para poder desarrollar este Informe son los siguientes:. Primera Fase: Documentación Consiste en el Desarrollo del marco teórico de la Gestión de Producción empleada en GyM, la constructora del Grupo Graña y Montero, el mismo que está plasmado en su Manual de Gestión de Proyectos 2010.. Segunda Fase: Aplicación del Control de Producción en obra. Consiste en la descripción y valoración de la Experiencia Laboral en la Gestión de Producción en los proyectos: - Obra 1734: Edificio Multifamiliar Neo 10 – Miraflores, Lima. - Obra: Nuevo Edificio Corporativo Graña y Montero – Miraflores, Lima. - Obra 1797: Nuevo Campus Universitario UTEC – Barranco, Lima. - Obra 1798: Panorama Plaza Negocios – Surco, Lima.. Tercera Fase: Resultados, Conclusiones y Recomendaciones Finalmente, se concluirá acerca de la aplicabilidad de la Gestión de Producción en los proyectos de edificaciones, así como de la experiencia laboral obtenida a través de las diversas funciones realizadas en cada proyecto.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 4.

(7) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 1.3. DESCRIPCIÓN EXPERIENCIA LABORAL. GyM S.A.. Diciembre 2014 a la Fecha. División. : Edificaciones. Área. : Producción - Campo. Proyecto. : Obra 1798 - Edificio Panorama Plaza Negocios. Tipo de Proyecto. : Costos Reembolsables con Cifra Tope. Empresa Cliente/Supervisor. : MAJE S.A. / PROYECTA S.A.. Ubicación. : Av. Javier Prado Este Cdra. 48. Monto del Contrato. : S/. 211’923,056.44. Puesto. : Ingeniero Jefe de Frente. Principales Logros y Funciones : Como Ingeniero Jefe de Frente tengo la responsabilidad de realizar y ejecutar el planeamiento, programación, identificación y seguimiento de restricciones y presentar informes semanales de los resultados en cuanto a avance y productividad. El proyecto cuenta con innovadores equipos de construcción como Brazos Concreteros y Grúas Torres. Como principal logro se pudo terminar la estructura 1 mes antes del plazo. utilizando. innovadores. sistemas. de. construcción. que. fueron. evolucionando en la ejecución del proyecto. Actualmente es la obra de edificaciones más grande de GyM y cuenta con un sistema de Disipadores Sísmicos, el cual se colocó desde la etapa de estructuras. Cabe mencionar que se utiliza el BIM como una herramienta con múltiples funciones, una de ellas la compatibilización de distintas especialidades durante la etapa de construcción.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 5.

(8) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. GyM S.A.. Octubre 2013 a Diciembre. 2014. División. : Edificaciones. Área. : Producción - Campo. Proyecto. : Nuevo Campus Universitario - UTEC. Tipo de Proyecto. : Suma Alzada. Empresa Cliente/Supervisor Ubicación. : UTEC / GCAQ. : Jr. Medrano Silva esquina con Av., Miguel Grau, Barranco. Monto del Contrato. : S/. 108,758,030.06. Puesto. : Ingeniero de Producción – Jefe de Frente. Principales Logros y Funciones : Como Ingeniero de Producción tuve la responsabilidad de realizar el planeamiento, programación y ejecución de la excavación del proyecto, llegando a terminar la estabilización 3 semanas antes del plazo, posteriormente como Jefe de Frente tuve a mi cargo el planeamiento de la ubicación de equipos mayores como Grúas Torre, Brazo Hormigonador y Elevadores. El proyecto ganó. un premio internacional de. Arquitectura en Irlanda donde la principal característica fue la el acabado en Concreto Expuesto, para esto se utilizó un nuevo sistema de encofrado diseñado específicamente para el proyecto. Esta edificación de gran envergadura contaba con 128 aisladores sísmicos. Durante la construcción de la Estructura, aporté con el Análisis del Planeamiento para realizar la cisterna con un nuevo sistema constructivo. Así como el Planeamiento y ejecución de los cimientos, obteniendo un reconocimiento al ejecutar el vaciado masivo de 890 m3.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 6.

(9) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. GyM S.A.. División. Junio 2012 a Octubre 2013. : Edificaciones. Área. : Producción - Campo. Proyecto. : Nuevo Edificio Corporativo Graña y Montero. Tipo de Proyecto. : Suma Alzada/Administración. Empresa Cliente/Supervisor. : Graña y Montero. Ubicación. : Av. Petit Thoaurs 4957, Miraflores - Lima. Monto del Contrato. : S/. 32’662,961.31. Puesto. : Ingeniero de Producción. Principales Logros y Funciones : Como Ingeniero de Producción tuve la responsabilidad de ejecutar el proyecto con nuevos sistemas constructivos, para la estabilización se utilizó Pilotes Vaciados in Situ y el sistema Top Down para la ejecución de la Subestación Eléctrica, también se utilizó el sistema de Losas Postensadas en los sótanos, el cual fue novedoso y el Sistema de Prelosas en la Torre, en donde pude optimizar la colocación de prelosas llegando a obtener la colocación en la mitad del tiempo con el que se estimó colocar en un inicio. Se utilizó el Programa BIM para mejoras de ingeniería. Además, fue el primer proyecto de la empresa en tener Aisladores Sísmicos.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 7.

(10) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. GyM S.A.. División. Enero 2011 a Octubre 2012. : Edificaciones. Área. : Producción - Campo. Proyecto. : Edificio Multifamiliar Neo 10. Tipo de Proyecto. : Administración/Suma Alzada. Empresa Cliente/Supervisor. : Viva GyM. Ubicación. : Calle Diez Canseco Miraflores Lima. Monto del Contrato. : S/. 27´631,983.96. Puesto. : Trainee – Asistente de Producción. Principales Logros y Funciones : Como Trainee y posteriomente Asistente de Producción tuve la responsabilidad en el proyecto del control en campo de las cuadrillas de estructuras y posteriormente acabados. Como el principal logro se pudo ejecutar la torre con 3 sectores, esto quiere decir que cada 3 días se realizaba un piso. También se tuvo una optimización en el acero al realizar el despiece completo de los 4 sótanos y 18 niveles. Se logró reducir el desperdició de concreto en la etapa de los muros pantalla en 15%.. CURSOS Y CAPACITACIONES:. Durante mi experiencia laboral he dictado charlas como Docente Interno en el Centro de Aprendizaje (CCA) de GyM.. He realizado 5 presentaciones en el Centro Corporativo de Aprendizaje CCA, sobre los siguientes temas:. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 8.

(11) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. -. Sistemas de Losas Postensadas en Sótanos. -. Aisladores Sísmicos: Experiencia Nuevo Edificio Corporativo Graña y. Montero -. Prearmados de Acero y Encofrado en Edificaciones. -. Planeamiento de Obra Encofado a Equipos: Experiencia Nuevo Edificio Corporativo Graña y Montero. -. Planeamiento y Ejecución de Vaciado Masivo en la Obra Nuevo Campus Universitario UTEC. He recibido la siguiente capacitación: -. “Last Planner System”, CCA Graña y Montero - Lima 2015. -. “EO en Proyectos”, CCA Graña y Montero - Lima 2015. -. “Estrategias de Negociación”, CCA Graña y Montero – Lima 2015. -. “Orientación al Cliente”, CCA Graña y Montero – Lima 2014. -. “Diplomado en Diseño Estructural”, UPC – Lima 2013. -. “Presentaciones de Alto Impacto”, UPC – Lima 2013. -. Crecimiento Profesional II: ”Razonando con Autonomía”, CCA Graña y Montero – Lima 2013. -. Crecimiento Profesional I:”Razonando con Autonomía”, CCA Graña y Montero – Lima 2013. -. “Metodologías e Indicadores de Control”, CCA Graña y Montero – Lima 2013. -. “Fundamentos de Movimiento de Tierras”, CCA Graña y Montero – Lima 2013. -. “Asumiendo Responsabilidad”, CCA Graña y Montero – Lima 2012. -. “Efectividad Personal”, CCA Graña y Montero – Lima 2012. -. “Funciones Básicas de Gestión”, CCA Graña y Montero – Lima 2011. -. “Desarrollando el Estilo GyM”, CCA Graña y Montero – Lima 2011. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 9.

(12) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:. GyM S.A. Empresa líder en la prestación de servicios de ingeniería en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, Saneamiento, con proyectos a nivel nacional y Latinoamérica, con una antigüedad de 80 años de servicio se constituye como la más antigua y más grande empresa constructora del Perú, en el curso de sus diversos proyectos se ha asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker Solutions, desarrollado proyectos en diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn-key), EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros.. -. VISIÓN: Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América.. -. MISIÓN: Nuestra misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.. El éxito de GyM se debe al respeto de sus cuatro valores fundamentales corporativos:. -. Cumplimiento Antes del Plazo: Consiste en comprometerse en terminar todos los proyectos "Antes del Plazo" contractual. Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. Cada año la. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 10.

(13) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. consultora Pricewaterhouse Coopers certifica el cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por encima del 100% en los últimos años -. Calidad: El prestigio de GyM desde sus inicios se caracterizó por la alta calidad de sus trabajos, cuidando que la "Calidad Graña y Montero" va más allá del estándar. Recientemente se ha ampliado este concepto a la política de. "Calidad. de. Servicio". que. no. solamente. incluye. estándares. internacionales de calidad, sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. -. Seriedad y Carta de Ética: De una encuesta entre clientes, trabajadores y público en general se identificó que el adjetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la Seriedad, es así que para asegurar y garantizar esta política se tiene una "Carta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define su relación con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales. -. Eficiencia: Desde hace algunos años GyM se propuso elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción.. 2. CAPITULO II. MARCO TEÓRICO 2.1. GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Debemos establecer las pautas para la definición de las estrategias de gestión y ejecución del Proyecto, considerando tanto el diseño del sistema de producción como la definición de los aspectos organizativos y estratégicos, con base en el conocimiento estricto del alcance del Proyecto, para ello debemos seguir en orden y forma cíclica los siguientes puntos planteados: Moisés César Augusto Herrera Pacheco 11.

(14) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 2.1.1. PLANEAMIENTO El Planeamiento es la parte más importante y esencial para la ejecución del Proyecto, en donde se realiza el cronograma, que es la representación gráfica de las actividades y la duración de un Proyecto. Debe basarse en la revisión del cronograma contractual o cronograma inicial y debe tener los cambios que el Proyecto considere. necesarios,. respetando. los. hitos. y. alcances. contractuales como suministros, permisos, licencias, etc. Para que cumpla sus objetivos como herramienta de gestión, el cronograma deberá ser desarrollado hasta el nivel de detalle que sea necesario para identificar los recursos correspondientes, sirviendo como base para los cronogramas de recursos.. A partir de este análisis se identifican las actividades críticas, que son aquellas que por su naturaleza, interrelación con otras actividades y ubicación en el secuenciamiento de actividades dentro del cronograma, determinan la duración del Proyecto. Es decir, son aquellas actividades que no poseen holgura. A esta secuencia de actividades se le denomina ruta crítica, y debe estar claramente identificada por el equipo del Proyecto. Durante el desarrollo del Proyecto, es posible que la ruta crítica vaya cambiando, de acuerdo a la ejecución real de las actividades que la conforman.. En resumen el Cronograma consta de las siguientes partes: - Definición de las Actividades. - Secuencia de actividades - Estimación de la duración - Desarrollo del Cronograma. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 12.

(15) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Como consecuencia del Cronograma se tiene lo siguiente: - Tren de Actividades - Cronograma Interno y Contractual - Actualización del Cronograma. 2.1.2. EJECUCIÓN En esta etapa se va a ejecutar según el Tren de Actividades las actividades programadas, se va a realizar un Programación más detallada a mediano y corto plazo con el objetivo de asegurar el Planeamiento, para esto se aplica la metodología del Last Planner.. Ilustración 1- La Programación como Protección del Plan. El proceso de Programación para la Ejecución se inicia con las primeras actividades de construcción ejecutadas y se extiende a lo largo de todo el Proyecto. La Programación y el planeamiento son procesos dinámicos que se relacionan entre si y que se llevan a cabo en paralelo: la Programación parte del planeamiento y éste a su vez se retroalimenta y actualiza, con base en los resultados de la Programación.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 13.

(16) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 2 - Rutina de Programación. 2.1.3. CONTROL Para el Control en la ejecución, se tiene que considerar el avance y la productividad, dando varios entregables que permiten tomar decisiones para el proyecto, teniendo claro que siempre es necesario y primordial asegurar el flujo de construcción, pero también los indicadores de productividad de mano de obra y desperdicio de materiales. En conclusión los entregables son: -. Control de Avance. -. IP Mano de Obra. -. IP de Materiales. 2.1.4. SEGUIMIENTO Dentro del ciclo completo de la Gestión de Producción está el Seguimiento de forma esencial y fundamental, está directamente asociado al Análisis de Restricciones. Con este análisis identificamos con un tiempo anticipado las restricciones y se hace seguimiento en el levantamiento de las Moisés César Augusto Herrera Pacheco 14.

(17) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. mismas para de esta forma asegurar el flujo de producción y hacer un proceso cíclico.. 3. CAPITULO. III.. DESCRIPCIÓN. DEL. PROCESO. DE. CONTROL. DE. PRODUCCION 3.1. CONTROL DE AVANCE Y PLAZO El Control de Plazo y Avance es el proceso a través del cual se proporciona información adecuada y actualizada sobre el avance del proyecto en el tiempo y el estado de las rutas críticas del mismo, con la finalidad de tomar acciones correctivas y preventivas de manera oportuna a fi n de asegurar el cumplimiento del plazo del proyecto, acorde con la cultura y política “Antes del Plazo” de GyM. El proceso de Control de Plazo y Avance empieza a continuación del Planeamiento Inicial y es permanente hasta el final del proyecto. Las relaciones entre los procesos del Planeamiento y sus actualizaciones y el proceso de Programación se grafican:. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 15.

(18) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 3 - Proceso de Control de Avance y Plazo. -. Control de Plazo: Se definen las metodologías y herramientas para asegurar el término del proyecto en la fecha prevista, con base en la evaluación de la ruta crítica.. -. Control de Avance: Se definen las herramientas para calcular el porcentaje de avance real del proyecto y compararlo con el avance previsto en una fecha determinada.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 16.

(19) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 4- Control de Plazo y Avance. 3.2. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Al aplicar la Metodología de Lean Construction y está establecido en el Manual de Gestión de Proyectos, controlar la productividad en Mano de Obra y Materiales, optimizando los recursos y rediciendo el desperdicio. Se definen las herramientas que permiten llevar a cabo la medición de la eficiencia de la ejecución en función a los consumos reales de recursos.. 3.2.1. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA La Productividad se define como la eficiencia en el uso de los recursos. Es el resultado de un flujo productivo continuo, una buena Programación, una alta confiabilidad y la optimización de los recursos utilizados en los procesos constructivos. Compara los ratios de HH reales y previstos para cada partida de control, obteniendo el estado de Productividad de mano de obra del Proyecto, que se mide en HH ganadas o perdidas a la fecha. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 17.

(20) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Con base en el análisis de los resultados obtenidos se puede proyectar un ratio para el saldo de Proyecto, obteniendo las HH ganadas o perdidas del saldo. Con la suma de ambas se obtiene las HH ganadas o perdidas proyectadas a fi n de Proyecto.. El Control de Productividad es el proceso a través del cual se mide la eficiencia de la ejecución lograda, se analiza la información y se identifican las acciones posibles para mejorarla, dentro de un proceso de Mejora Continua.. Ilustración 5 - Control de Productividad. En la Optimización de Procesos se establecen las herramientas que permiten identificar las oportunidades de mejora de la productividad y la toma de decisiones para su implementación. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 18.

(21) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 6 - Optimización de Procesos. 3.2.2. CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DE MATERIALES Para realizar este control previamente según la experiencia y el análisis del proyecto se hace el IP Meta que se va a comparar y controlar con el ejecutado o real. Generalmente para la etapa de estructuras se controlan las partidas de acero y concreto que varían según la etapa que se ejecuta, generalmente en la etapa de estabilización se tiene un desperdicio alto en concreto que va ser alto por ser estructuras vaciadas contra terreno en comparación de las otras estructuras parcial o totalmente encofradas. Es por ello que si bien se divide por etapas, al final se evalúa como total de la partida a cierre de la estructura.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 19.

(22) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 4. CAPITULO VI. OBRA: NUEVO EDIFICIO CORPORATIVO GRAÑA Y MONTERO – MIRAFLORES, LIMA.. Ilustración 7- Vista Virtual del Proyecto Edificio Corporativo Graña y Montero. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 20.

(23) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 8 - Vista Virtual del Proyecto Edificio Corporativo Graña y Montero. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 21.

(24) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 4.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. GyM S.A. Junio 2012 a Octubre 2013. División:. Edificaciones. Área :. Producción - Campo. Proyecto:. Nuevo. Edificio. Corporativo. Graña. y. Montero Tipo de Proyecto:. Suma Alzada/Administración. Empresa Cliente/Supervisor:. Graña y Montero. Ubicación:. Av. Petit Thoaurs 4957, Miraflores - Lima. Monto del Contrato:. S/. 32’662,961.31. Puesto:. Ingeniero de Producción. Principales Logros y Funciones. : Como Ingeniero de Producción. tuve la responsabilidad de ejecutar el proyecto con nuevos sistemas constructivos, para la estabilización se utilizó Pilotes Vaciados in Situ y el sistema Top Down para la ejecución de la Subestación Eléctrica, también se utilizó el sistema de Losas Postensadas en los sótanos, el cual fue novedoso y el Sistema de Prelosas en la Torre, en donde pude optimizar la colocación de prelosas llegando a obtener la colocación en la mitad del tiempo con el que se estimó colocar en un inicio. Se utilizó el Programa BIM para mejoras de ingeniería. Además, fue el primer proyecto de la empresa en tener Aisladores Sísmicos.. 4.2. RESUMEN DEL PRESUPUESTO Se muestra el resumen del presupuesto, donde se puede observar que el costo de estructuras es lo más incidente para la ejecución del proyecto.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 22.

(25) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Si se suma desde la excavación, estabilización, estabilización especial y estructuras (en sus distintas etapas de sótanos, nivel de aislamiento y torre) es aproximadamente 8,743,271.45. PRESUPUESTO DE ACUERDO A PLANOS AL 130131 (REV ENERO 2013). Obra Cliente Fecha Ubicación Area Techada Total Area Techada (concreto) Area Techada (metálica) Plazo TC. : : : : :. EDIFICIO CORPORATIVO GYM GRAÑA Y MONTERO 20/04/2012 MIRAFLORES - LIMA - LIMA 17,223.04. :. 17,006.79. :. 216.25. : :. 18.5 meses 2.60. Item. Descripción. 1.00. 2.00. 2.00. 3.00. OBRAS PROVISIONALES * Obra * Ingeniería y SE. 2,268,414.46 1,988,321.68 280,092.78. EXCAVACION + ESTABILIZACION * Obra * Subestación. 1,728,635.10 1,650,179.82 78,455.27. EXCAVACION + ESTABILIZACION ESPECIALES * Obra * Subestación ESTRUCTURAS * Sótanos * Torre * Subestación. 4.00. Total S/.. ARQUITECTURA ACABADOS. 776,213.53. Ratio S / m2. 131.71. 100.37. 45.07. 492,728.44 283,485.09. 6,238,422.82 2,553,431.58 3,584,543.21 100,448.03. 5,454,999.82. 362.21. 316.73. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 23.

(26) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura * Subestación * Sótanos * Torre 4.00. 59,909.33 1,033,645.28 4,361,445.21. ARQUITECTURA MURO CORTINA Y PAC * Torre Muro Cortina * Torre PAC. 5.00. AISLACION SISMICA * Aisladores Sismicos * Estructuras. 6.00. 1,747,273.36 795,868.34 951,405.02. 101.45. 814,218.89 635,768.56 178,450.33. 47.27. INSTALACIONES ELECTRICAS * Instalaciones Electricas (entubado y tableros) * Grupo Electrógeno (360KW) * Media Tension * Celdas de Media Tensión * Compras GyM - varios * Subestación. 2,404,136.28. 139.59. 7.00. INSTALACIONES SANITARIAS. 449,649.42. 26.11. 8.00. EQUIPAMIENTO * Agua Contra Incendio * Automatización * Sistema de Deteccion y Alarma CI * Sistema de CCTV * Sistema de Control de Accesos e Intrusion * Automatización * IIMM Sistema de AA e IIMM. 4,321,186.31 868,000.00 1,287,061.02. 50.40. 232,311.18. 13.49. 268,295.67. 15.58. 360,091.28. 20.91. 426,362.89 2,166,125.29 2,166,125.29. 24.76. 9.00. 10.00. 1,210,979.68 319,600.00 77,607.37 227,300.00 543,145.00 25,504.23. ASCENSORES * Ascensores. 847,189.06 847,189.06. VECINOS (Mudanza, Alquileres). 281,110.45. COSTO DIRECTO. 27,331,449.50. GASTOS GENERALES. 9.95%. OVERHEAD + UTILIDAD. 8.00%. TOTAL PROYECTADO SIN IGV. S/.. 125.77. 1,586.91. 2,718,474.90 2,613,036.90. 32,662,961.31. 1,896.47. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 24.

(27) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 4.3. ANÁLISIS DEL CRONOGRAMA En el cronograma podemos observar la cantidad de días establecidos en las distintas etapas del proyecto que nos sirven como hitos.. Ver anexo Nro. 01 (Cronograma de Obra). En resumen, podemos identificar las siguientes etapas de construcción: -. Estabilización y Excavación: 4 meses. -. Sótanos y Cimentación: 2.5 meses. -. Nivel de Aislamiento:0.5 meses. -. Torre: 3 meses. Lo más crítico y complicado de estimar es el tiempo de ejecución del nivel de aislamiento, es el primer proyecto en ejecutarse con aisladores sísmicos. Para evitar dejar de tomar en cuenta actividades y detalle de la ejecución y montaje se hicieron visitas a la planta del proveedor por un grupo de ingenieros en Chile.. 4.4. PLANEAMIENTO ETAPA DE ESTRUCTURAS Por los plazos analizados y vistos en el cronograma pero más por la complejidad del proyecto se tenían que tener procesos constructivos nuevos e innovadores, se consideraron lo siguiente procesos en las distintas etapas de construcción. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 25.

(28) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Estabilización - Uso de Pilotes y aplicación del Sistema Top Down para la estabilización de la Subestación Eléctrica - Sólo se eliminaría con rampa el primer anillo de estabilización. - Colocación de la Faja Excavadora en la parte central del frontis. - Optimización de la Faja Excavadora para mejorar el rendimiento de la eliminación. - No se iba a utilizar la grúa torre en esta etapa de ejecución del proyecto. Estructuras – Sótanos - Montaje de Torre Grúa para el inicio de la ejecución de sótanos. - Montaje del Brazo Hormigonador. - Ejecución en 4 sectores. - Uso de Losas Postensadas. - Uso de Encofrado Peri – Vario - Prearmado de Acero - Uso de conectores mecánicos. - Montaje de Aisladores Sísmicos. Estructuras – Torre - Uso de Prelosas como sistema de aligerado. - Ejecución en 5 sectores - Uso de Encofrado Peri – Vario - Prearmado de Acero - Uso de conectores mecánicos.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 26.

(29) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 1 - Pilotera con Camisas. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 27.

(30) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 9 - Vista Virtual del Proyceto con Equipos. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 28.

(31) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 10 - Vista Virtual del Proyecto con Equipos. 4.5. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS Para las distintas etapas de construcción según el ratio meta se realiza el dimensionamiento de cuadrillas, en donde se puede observar el crecimiento progresivo de las cuadrillas de construcción en la etapa de estructuras:. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 29.

(32) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS ETAPA: EXCAVACIÓN + MUROS ANCLADOS CUADRILLA DE ACERO. VERTICAL. METRADO (Kg.) 1500 1500. PERSONAL 5 5. IP obtenido 0.038 0.038. IP meta 0.042 0.042. PERSONAL 7 7. IP obtenido 1.63 1.63. IP meta 1.80 1.80. PERSONAL 2 2. IP obtenido 1.33 1.33. IP meta 1.20 1.20. CUADRILLA DE ENCOFRADO. VERTICAL. METRADO (m2) 45 45. CUADRILLA DE CONCRETO. VERTICAL. METRADO (m3) 15.75 15.75. Tabla 1 - Dimensionamiento de Cuadrillas en Estabilización. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS ETAPA: ESTRUCTURA SOTANOS CUADRILLA DE ACERO. HORIZONTAL VERTICAL. METRADO (Kg.) 3500 3260 6760. PERSONAL IP obtenido 14 0.046 11 0.039 25 0.043. IP meta 0.042 0.042 0.042. PERSONAL IP obtenido. IP meta. CUADRILLA DE ENCOFRADO METRADO (m2) Moisés César Augusto Herrera Pacheco 30.

(33) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura HORIZONTAL VERTICAL. 407.8 88.9 496.7. 26 8 34. 0.73 1.03 0.79. 0.4 1.00 1.30. CUADRILLA DE CONCRETO. HORIZONTAL VERTICAL. METRADO (m3) 79.8 16.41 96.21. PERSONAL IP obtenido 4 0.58 2 1.40 6 0.72. IP meta 0.80 0.80 0.80. Tabla 2 - Dimensionamiento de Cuadrillas en Sótanos. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS ETAPA: ESTRUCTURA NIVEL DE AISLAMIENTO Jornada de trabajo: 11.5 Horas (considerando Sábados como buffer). CUADRILLA DE ACERO. HORIZONTAL / VIGAS HORIZONTAL / CAPITEL. METRADO (Kg.) 2196.44 880.86 2196.44. PERSONAL IP obtenido 8 0.0419 8 0.1044 16 0.0838. IP meta 0.042 0.042 0.042. METRADO (m2) 24.1. PERSONAL IP obtenido 10 4.772. IP meta 1.75. CUADRILLA DE ENCOFRADO. HORIZONTAL / FONDO VIGAS HORIZONTAL / COSTADO VIGAS + CAPITEL. 115.99 140.09. 10 20. 0.991 1.642. 1.75 1.75. CUADRILLA DE CONCRETO. HORIZONTAL / VIGAS. METRADO (m3) 23.82 23.82. PERSONAL IP obtenido 2 0.97 2 0.97. IP meta 0.80 0.80. Tabla 3 - Dimensionamiento de Cuadrillas en Nivel de Aislamiento. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 31.

(34) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS ETAPA: NIVEL + 0.00m Jornada de trabajo: 11.5 Horas (considerando Sábados como buffer). CUADRILLA DE ACERO. HORIZONTAL / VIGAS HORIZONTAL / CAPITEL HORIZONTAL / LOSA VERTICAL. METRADO (Kg.) 2786.58 1115.76 1880.7 3027.59 8810.63. PERSONAL IP obtenido 10 0.0413 4 0.0412 8 0.0489 10 0.0380 32 0.0418. IP meta 0.042 0.042 0.042 0.042 0.042. METRADO (m2). PERSONAL IP obtenido. IP meta. CUADRILLA DE ENCOFRADO. HORIZONTAL / FONDO VIGAS HORIZONTAL / COSTADO VIGAS + CAPITEL HORIZONTAL / SOPORTE PRELOSAS HORIZONTAL / COLOC. PRELOSAS VERTICAL. 24.4. 10. 4.713. 1.75. 110.42 134.82. 10 20. 1.041 1.706. 1.75 1.75. 200.33. 6. 0.344. 0.40. 200.33 400.66 81.7 81.7 617.18. 4 10 8 8 38. 0.230 0.287 1.126 1.126 0.708. 0.20 0.30 1.00 1.30 1.30. CUADRILLA DE CONCRETO. HORIZONTAL / LOSA VERTICAL. METRADO (m3) 49.83 11.75 61.58. PERSONAL IP obtenido 4 0.92 1 0.98 5 0.93. IP meta 0.80 0.80 0.80. Tabla 4 - Dimensionamiento de Cuadrillas en Nivel +0.00. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 32.

(35) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS ETAPA: TORRE - PISO 1 (DOBLE ALTURA) Jornada de trabajo: 11.5 Horas (considerando Sábados como buffer). CUADRILLA DE ACERO. HORIZONTAL / VIGAS HORIZONTAL / LOSA VERTICAL. METRADO (Kg.) 3159.40 1750.00 2262.73 7172.13. PERSONAL 11 9 8 28. IP obtenido 0.040 0.059 0.041 0.045. IP meta 0.042 0.042 0.042 0.042. METRADO (m2). PERSONAL. IP obtenido. IP meta. 22.93. 12. 6.02. 5.0. 122.96 145.89. 12 24. 1.12 1.89. 1.0 1.75. 238.10 238.10 61.06 61.06 445.05. 8 8 8 8 40. 0.39 0.39 1.51 1.51 1.03. 0.40 0.40 1.00 1.00 1.30. METRADO (m3) 55.06 8.78 63.84. PERSONAL 4 1 5. IP obtenido 0.84 1.31 0.90. IP meta 0.80 0.80 0.80. 4 4 9. 0.19 0.19. 0.20 0.20. CUADRILLA DE ENCOFRADO. HORIZONTAL / FONDO VIGAS HORIZONTAL / COSTADO VIGAS HORIZONTAL / SOPORTE PRELOSAS VERTICAL. CUADRILLA DE CONCRETO. HORIZONTAL / LOSA VERTICAL HORIZONTAL / COLOC. PRELOSAS. 238.10 238.10. Tabla 5 - Dimensionamiento de Cuadrillas en el Piso 1 Moisés César Augusto Herrera Pacheco 33.

(36) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS ETAPA: TORRE - PISO 2 (PISOS TÍPICOS) Jornada de trabajo: 11.5 Horas (considerando Sábados como buffer). CUADRILLA DE ACERO. HORIZONTAL / VIGAS HORIZONTAL / LOSA VERTICAL. METRADO (Kg.) 3015.38 1750.00 2262.73 7028.11. PERSONAL 11 9 8 28. IP obtenido 0.042 0.059 0.041 0.046. IP meta 0.042 0.042 0.042 0.042. METRADO (m2) 22.35. PERSONAL 10. IP obtenido 5.15. IP meta 1.75. 91.07 113.42. 10 20. 1.26 2.03. 1.75 1.75. 222.71 222.71 61.06 61.06 397.19. 6 6 8 8 34. 0.31 0.31 1.51 1.51 0.98. 0.30 0.30 1.00 1.30 1.30. METRADO (m3) 53.15 8.78 61.93. PERSONAL 4 1 5. IP obtenido 0.87 1.31 0.93. IP meta 0.80 0.80 0.80. 4 4 9. 0.207 0.21. 0.20 0.20. CUADRILLA DE ENCOFRADO. HORIZONTAL / FONDO VIGAS HORIZONTAL / COSTADO VIGAS HORIZONTAL / SOPORTE PRELOSAS VERTICAL. CUADRILLA DE CONCRETO. HORIZONTAL / LOSA VERTICAL HORIZONTAL / COLOC. PRELOSAS. 222.71 222.71. Tabla 6 - Dimensionamiento de Cuadrillas en Torre Moisés César Augusto Herrera Pacheco 34.

(37) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura RESUMEN DE CURVA DE PERSONAL. ACERO. ENCOFRADO. CONCRET O. EXCAVACION. 5. 7. 2. SOTANOS. 25. 34. 6. NIVEL DE AISLAMIENTO. 16. 20. 2. NIVEL +0.00. 32. 38. 5. PISO 1. 28. 40. 9. TORRE. 28. 34. 9. ETAPA DE CONSTRUCCION. Tabla 7 - Resumen de Cuadrillas de Estructuras. CURVA DE PERSONAL 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 EXCAVACION. SOTANOS. NIVEL DE AISLAMIENTO ACERO. NIVEL +0.00. ENCOFRADO. PISO 1. TORRE. CONCRETO. Ilustración 11 - Curva de Personal. 4.6. PLANEAMIENTO DE EQUIPOS En el proyecto hubo bastante rotación de equipos, que se enumera a continuación: -. Pilotera. -. Faja Transportadora. -. 03 Excavadoras. -. 01 Retroexcavadora. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 35.

(38) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. -. 02 Telehander (giratorio y panorámico). -. 01 Grúa Torre MC-115. Si bien es cierto en la etapa de estabilización no hubo grúa torre, estuvieron 02 telehander para realizar y “reemplazar” hasta el momento del montaje y la instalación de la torre grúa, haber previsto esto tuvo como resultado acabar 3 semanas antes la etapa de estabilización. 4.7. USO DEL BIM PARA EL PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO Dada la velocidad y complejidad del proyecto, además de los nuevos sistemas constructivos era necesario utilizar el BIM para el Planeamiento y Ejecución del proyecto, que nos dio los siguientes aportes: -. Compatibilización de planos de las distintas especialidades.. -. Realizar la construcción virtual, adelantándonos a las interferencias propias del proyecto.. -. Visualización en el montaje de Equipos.. -. Diseño especial de algún proceso específico, como fue el del nudo estructural en el nivel de aislamiento.. -. Sectorización y exportar metrados por sectores.. -. Visualización en las distintas etapas del proyecto. -. Visualización de las diversas especialidades de instalaciones.. -. Control de Avance Gráfico.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 36.

(39) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 2 - Aplicación de Imágenes Virtuales en el Proyecto. Foto 3 - Reunión de Proyecto con BIM. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 37.

(40) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 12 - Vista Virtual del Nivel de Aislamiento. Ilustración 13 - Vista Virtual del Nivel de Aislamiento Moisés César Augusto Herrera Pacheco 38.

(41) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 14 - Vista Virtual de la Sectorización en Sótanos. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 39.

(42) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 15 - Vista Virtual de la Sectorización del Nivel de Aislamiento. 4.8. SISTEMA TOP DOWN Dado la problemática del proyecto para ejecutar la obra sin mover la subestación eléctrica que abastecía de energía eléctrica a parte del distrito de Miraflores - Lima, teníamos el reto de ejecutar con la subestación en funcionamiento. Para que esto se utilizó un sistema que nos permitiera sin necesidad de ceder terreno dejemos habilitado y en funcionamiento y operativa la Subestación Eléctrica Definitiva.. Se estabilizó el área con pilotes vaciados in situ, para poder ejecutar esto se solicitó una pilotera que ejecutaba la excavación, montaje de armadura de acero y posteriormente se vaciaba los pilotes.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 40.

(43) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 4 - Foto de la Armadura de Acero de Pilotes. Foto 5 - Etapa de Perforación de Pilotes. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 41.

(44) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 6 - Perforación de Pilotes. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 42.

(45) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 7 - Pilotera e Izaje de Prearmado de Acero. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 43.

(46) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 8 - Colocación de Armadura de Acero con Pilotera. Una vez estabilizado se procedió a excavar y construir la Sub Estación Eléctrica Definitiva para posteriormente montar los equipos y dejar en funcionamiento.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 44.

(47) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 9 - Culminación de Ejecución de Pilotes. Foto 10 - Colocación de Anclajes en Pilotes. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 45.

(48) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 11 - Excavación de la Subestación Eléctrica. Foto 12 - Vaciado de Piso de Subestación. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 46.

(49) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 13 - Implementación de Subestación Eléctrica. Foto 14 - Término de la Subestación Eléctrica Esto generó poder seguir con la ejecución del proyecto sin afectar ni poner en riesgo la energía eléctrica de parte del distrito de Miraflores Lima. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 47.

(50) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 15 - Ejecución de la Escavación con la Subestaciión en Funcionamiento. Foto 16 - Vista del Sistema Top Down Moisés César Augusto Herrera Pacheco 48.

(51) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 17 - Vista del Sistema Top Down (2). 4.9. SISTEMA DE LOSAS POSTENSADAS-SÓTANOS Se estableció como ingeniería de valor el uso de Losas Postensadas que tiene las siguientes características: - La eliminación de vigas de peraltas y por consiguiente altura de excavación. - Por su facilidad permite tener sectores más grandes (mayor área) que otros sistemas de encofrado. - Tiene un rendimiento de acero distinto por el refuerzo de punzonamiento. - Se tiene que dejar un franja de tensado que será vaciada posteriormente (encofrado atrapado).. Con éstas consideraciones se ejecutaron los sótanos en 4 sectores con una velocidad de construcción de 400 m2 / día. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 49.

(52) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 18 - Sistema de Losas Postensadas. Foto 19 - Vaciado de Losas Postensadas. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 50.

(53) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 20 - Vaciado de Losas Postensadas 4.10. MONTAJE DE AISLADORES SÍSMICOS El proyecto fue el primero de la empresa GyM en tener aisladores sísmicos, entonces se tenía que tomar todas las medidas para evitar contratiempos y errores. Se realizaron con el BIM el modelamiento del montaje, de tal forma que pudimos observar los posibles problemas que íbamos a tener, como hacer coincidir los pines. También con ayuda del modelo tuvimos el detalle del acero en el nudo donde se iba a apoyar el aislador sísmico.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 51.

(54) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 16 - Vista Virtual del Nivel de Aislamiento. Ilustración 17 - Vista Virtual del Doble Nivel de Vigas de Aislamiento. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 52.

(55) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 21- Montaje de Aisladores. Foto 22 - Montaje de Aisladores Moisés César Augusto Herrera Pacheco 53.

(56) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 23 - Vista Virtual del Nudo en Nivel de Aislamiento. 4.11. OPTIMIZACIÓN DEL MONTAJE DE PRELOSAS-TORRE El uso de prelosas es bastante recurrente por las ventajas ya conocidas del sistema que se enumeran a continuación: - Menos volumen de concreto vaciado en obra. - Menor cantidad de encofrado. - Optimización de mano de obra. - Industrialización de la construcción.. Pero era la oportunidad para optimizar el montaje ya que siempre se colocaban usando una viga que daba el proveedor.. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 54.

(57) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Se desarrolló un sistema de izaje que tuvo varias versiones, pero se llegó al resultado esperado, se tuvo un mejoramiento en el ciclo de colocación de prelosas de hasta un 50% de ahorro en tiempo, con esto pudimos asegurar el flujo de construcción y optimización en el rendimiento de colocación de prelosas.. Foto 24 - Montaje de Prelosas con Sistema Tradicional. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 55.

(58) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 25 - Montaje de Prelosas con Nuevo Accesorio de Izaje. Ilustración 18 - Esquema de Accesorio de Izaje Moisés César Augusto Herrera Pacheco 56.

(59) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 19 - Formas de Enganche para Izaje de Prelosas. Foto 26 - Prueba en Vaciado en Planta de Prefabricados Moisés César Augusto Herrera Pacheco 57.

(60) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 27 - Montaje de Prelosas con Nuevo Accesorio de Izaje. 4.12. USO. DE. BRAZO. HORMIGONADOR. PARA. VACIADOS. DE. CONCRETO La actividad de vaciado de concreto pudo ser optimizada con un equipo que agilice el vaciado de concreto, así como mejorar los tiempos de espera de los mixer al tener que cambiar la posición de la tubería si el vaciado es con bomba estacionaria, que es de la forma más típica con el que se vaciaba normalmente concreto. Pero si la comparación era con grúa torre entonces la grúa deja de hacer otras actividades contributorias y productivas para dedicarse solamente a vaciar concreto, y esto es viable si se tiene más de una grúa asignada a un solo frente de trabajo y si se hizo el planeamiento de esa forma. Pero el uso de Brazo Hormigonador hace que se mejore notablemente los tiempos de vaciados y se pueda tener flexibilidad durante la ejecución por su facilidad de ejecutar movimientos, también se mejora el rendimiento porque se reduce la cuadrilla y se tiene el desperdicio identificado y es posible reutilizar el saldo de concreto. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 58.

(61) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Como se explica las mejoras que se tiene son tanto en flujo de construcción, optimización de procesos, rendimiento de mano de obra y menor desperdicio de concreto.. Foto 28 - Equipo del Brazo Hormigonador. Ilustración 20 - Tiempo de Vaciado con Brazo Hormigonador. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 59.

(62) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 21 - Ratio de Concreto con Brazo Hormigonador. Ilustración 22 - Desperdicio de Concreto con Brazo Hormigonador. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 60.

(63) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 4.13. USO DE ESCALERAS PREFABRICADAS Se analizó el proyecto y el diseño de las escaleras permitían que se pueda prefabricar y con un detalle de ingeniería poderla montar o colocar. El proyecto casi estuvo terminado en estructuras y se programó el despacho y colocación de las escaleras prefabricadas, con esto tuvimos un mejor rendimiento en las partidas productivas de acero y encofrado. dado. que. dejamos. de. ejecutar. las. escaleras. para. prefabricarlas en una planta y montarlas incluidas el acabado.. Ilustración 23 - Esquema de Montaje de Escaleras Prefabricadas. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 61.

(64) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 29 - Izaje de Escaleras Prefabricadas. Ilustración 24 - Tiempo de Colocación de Escaleras Prefabricadas. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 62.

(65) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 4.14. RATIOS OBTENIDOS Los ratios obtenidos en las distintas etapas de construcción fueron los siguientes:. ACERO EJECUCION ESTABILIZACION MUROS PANTALLA. SEM1 - SEM 9. CIMENTACION. SEM9 - SEM 12. ZAPATAS + CC SOTANOS. METRADOS. HH. RATIO META. RATIO. 51,502.45. 2,339.50. 0.043. 0.045. 32,788.68. 1,335.00. 0.043. 0.041. 131164.58. 4940.5. 0.043. 0.038. 11930.66. 1665. 0.095. 0.140. 9313.18. 985.5. 0.095. 0.106. SEM10 - SEM 16. HORIZ. + VERT. REF. PUNZ. NIVEL AISL.. SEM17 - SEM 19. VIGAS + CAPITEL. Tabla 8- Ratio de Acero en Distintas Etapas de Construcción. Ratio de Acero 0.160 0.140 0.120 0.100 0.080. Programado. 0.060. Ejecutado. 0.040 0.020 0.000 MUROS ZAPATAS + PANTALLA CC. HORIZ. + VERT.. REF. PUNZ. VIGAS AIS + CAPITEL. Ilustración 25 - Ratio de Acero en Distintas Etapas de Construcción. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 63.

(66) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura ENCOFRADO EJECUCION. METRADOS. HH. RATIO META. RATIO. 1,909.51. 3,229.00. 1.80. 1.69. 527.46. 1,126.00. 2.90. 2.13. VERTICALES. 2,163.19. 3,195.50. 1.00. 1.48. APUNT. LOSA. 5,531.16. 4,021.50. 0.40. 0.73. 212.74. 696.00. 2.90. 3.27. ESTABILIZACION MUROS PANTALLA. SEM1 - SEM 9. CIMENTACION. SEM9 - SEM 12. ZAPATAS + CC SOTANOS. SEM10 - SEM 16. NIVEL AISL.. SEM17 - SEM 19. VIGAS + CAPITEL. Tabla 9 - Ratio de Encofrado en Distintas Etapas de Construcción. Ratio de Encofrado 3.50 3.00 2.50 2.00 Programado. 1.50. Ejecutado. 1.00 0.50 0.00 MUROS ZAPATAS + CC VERTICALES APUNT. LOSA VIGAS AIS + PANTALLA CAPITEL. Ilustración 26 - Ratio de Encofrado en Distintas Etapas de Construcción. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 64.

(67) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura CONCRETO EJECUCION. METRADOS. HH. RATIO META. RATIO. 770.55. 882.50. 1.20. 1.15. 549.98. 450.00. 0.80. 0.82. VERTICALES. 224.93. 160.00. 0.80. 0.71. HORIZONTALES. 953.03. 438.50. 0.80. 0.46. 157.40. 132.50. 1.00. 0.84. ESTABILIZACION MUROS PANTALLA. SEM1 - SEM 9. CIMENTACION. SEM9 - SEM 12. ZAPATAS + CC SOTANOS. SEM10 - SEM 16. NIVEL AISL.. SEM17 - SEM 19. VIGAS + CAPITEL. Tabla 10 - Ratio de Concreto en Distintas Etapas de Construcción. Ratio de Concreto 1.40 1.20 1.00 0.80 Ejecutado. 0.60. Programado 0.40 0.20 0.00 MUROS PANTALLA. ZAPATAS + CC. SOTANOS. VIGAS AIS + CAPITEL. Ilustración 27 - Ratio de Concreto en Distintas Etapas de Construcción. Se puede observar que en la partida de acero siempre se observa por debajo del ratio meta, sin embargo en la partida de encofrado. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 65.

(68) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Los ratios de obtenidos en la torre fueron los siguientes:. Ratio de Acero y % de Desperdicio: Semana. Habilitado. Colocado. HH. Ratio Meta. Ratio. Consumo. Desperdicio. 22. 30070.80. 22839.77. 1288.00. 0.043. 0.056. 31195.21. 3.7%. 23. 32270.80. 36958.93. 1264.50. 0.043. 0.034. 33544.00. 3.9%. 24. 46446.94. 29156.96. 1285.50. 0.043. 0.044. 48393.38. 4.2%. 25. 32646.94. 38261.17. 1483.50. 0.043. 0.039. 34224.59. 4.8%. 26. 25521.48. 34319.44. 1355.00. 0.043. 0.039. 26591.75. 4.2%. 27. 42139.81. 30727.15. 1260.24. 0.043. 0.041. 43537.38. 3.3%. 28. 43006.12. 47994.68. 1361.50. 0.043. 0.028. 44540.46. 3.6%. 29. 39841.74. 33373.93. 1162.00. 0.043. 0.035. 41348.38. 3.8%. 30. 20348.46. 27835.71. 984.00. 0.043. 0.035. 21225.68. 4.3%. Tabla 11 - Ratio de Acero en Torre. Ratio de Acero - Torre 0.060. 0.050. 0.040 Ratio Meta. 0.030. Ratio Ejecutado 0.020. 0.010. 0.000 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. Ilustración 28 - Ratio de Acero en Torre. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 66.

(69) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ratios de Encofrado:. Apuntalamiento de Prelosa Semana 22 23 24 25 26 27 28 29 30. Metrado 525.79 568.17 675.43 995.23 898.91 761.80 781.80 721.80 455.58. HH 407.00 62.00 219.50 219.00 215.00 266.50 282.00 244.50 179.50. Ratio Meta 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40. Ratio 0.77 0.11 0.32 0.22 0.24 0.35 0.36 0.34 0.39. Tabla 12 - Ratio de Apuntalamiento de Prelosas en Torre. Losa + Vigas Semana 22 23 24 25 26 27 28 29 30. Metrado 337.23 542.18 450.26 634.14 584.96 537.35 529.38 727.46 726.75. HH 591.50 1,085.00 1,073.50 1,116.00 1,065.50 1,345.00 1,206.50 1,270.00 1,260.50. Ratio Meta 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75. Ratio 1.75 2.00 2.38 1.76 1.82 2.50 2.28 1.75 1.73. Tabla 13 - Ratio de Encofrado de Vigas en Torre. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 67.

(70) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Verticales Semana 22 23 24 25 26 27 28 29 30. Metrado 259.52 223.44 180.52 125.06 101.48 182.30 185.84 226.54 204.30. HH 323.50 282.00 278.00 241.00 187.50 195.00 240.50 248.50 209.50. Ratio Meta 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60. Ratio 1.25 1.26 1.54 1.93 1.85 1.07 1.29 1.10 1.03. Tabla 14 - Ratio de Encofrado de Verticales en Torre. Ratio de Apuntalamiento de Losa 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50. Ratio Meta. 0.40. Ratio Ejecutado. 0.30 0.20 0.10 0.00 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. Ilustración 29 - Ratio de Apuntalamiento de Losa. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 68.

(71) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ratio de Encofrado de Vigas 3.00 2.50 2.00 Ratio Meta. 1.50. Ratio Ejecutado 1.00 0.50 0.00 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. Ilustración 30 - Ratio de Encofrado de Vigas. Ratio de Encofrado de Verticales 2.50. 2.00. 1.50 Ratio Meta Ratio Ejecutado. 1.00. 0.50. 0.00 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. Ilustración 31 - Ratio de Encofrado de Verticales. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 69.

(72) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ratio de Concreto y % de Desperdicio:. Semana. Concreto. HH. Ratio Meta. Ratio. Consumo. 22 23 24 25 26 27 28 29 30. 299.20 352.88 322.60 334.03 250.73 277.21 287.56 332.37 292.44. 170.50 214.50 191.50 210.00 145.00 192.00 221.00 247.00 124.00. 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80. 0.57 0.61 0.59 0.63 0.58 0.69 0.77 0.74 0.42. 306.50 364.00 343.00 345.50 258.50 288.50 316.50 343.00 298.50. Desperdicio Desperdicio Meta 5.0% 2.4% 5.0% 3.2% 5.0% 6.3% 5.0% 3.4% 5.0% 3.1% 5.0% 4.1% 5.0% 10.1% 5.0% 3.2% 5.0% 2.1%. Tabla 15 - Ratio de Concreto en Torre. Ratio de Concreto - Torre 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50. Ratio Meta. 0.40. Ratio Ejecutado. 0.30 0.20 0.10 0.00 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. Ilustración 32 - Ratio de Concreto en Torre. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 70.

(73) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 4.15. CONTROL DE AVANCE VALORIZADO Como control semanal se observa la “Curva S Valorizada”, donde nos da como resultado el status a la fecha y la proyección al cierre del proyecto.. Ilustración 33 - Curva S Valorizada. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 71.

(74) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 5. CAPITULO VI. OBRA 1798: PANORAMA PLAZA NEGOCIOS – SURCO, LIMA. 5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO GyM S.A.. Diciembre 2014 a la Fecha. División. : Edificaciones. Área. : Producción - Campo. Proyecto. : Obra 1798 - Edificio Panorama Plaza Negocios. Tipo de Proyecto. : Costos Reembolsables con Cifra Tope. Empresa Cliente/Supervisor. : MAJE S.A. / PROYECTA S.A.. Ubicación. : Av. Javier Prado Este. Monto del Contrato. : S/. 211’923,056.44. Puesto. : Ingeniero Jefe de Frente. Principales Logros y Funciones. : Como Ingeniero Jefe de. Frente tengo la responsabilidad de realizar y ejecutar el planeamiento, programación, identificación y seguimiento de restricciones y presentar informes semanales de los resultados en cuanto a avance y productividad.. El. proyecto. cuenta. con. innovadores. equipos. de. construcción como Brazos Concreteros y Grúas Torres. Como principal logro se pudo terminar la estructura 1 mes antes del plazo utilizando innovadores sistemas de construcción que fueron evolucionando en la ejecución del proyecto. Actualmente es la obra de edificaciones más grande de GyM y cuenta con un sistema de Disipadores Sísmicos, el cual se colocó desde la etapa de estructuras. Cabe mencionar que se utiliza el. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 72.

(75) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. BIM como una herramienta con múltiples funciones, una de ellas la compatibilización de distintas especialidades durante la etapa de construcción.. Ilustración 34 - Vista Virtual del Proyecto Panorama Plaza Negocios. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 73.

(76) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Ilustración 35 - Vista Virtual del Proyecto Panorama Plaza Negocios. Ilustración 36 - Vista Virtual del Proyecto Panorama Plaza Negocios. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 74.

(77) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 5.2. RESUMEN DEL PRESUPUESTO Se muestra el resumen del presupuesto, donde se puede observar que el costo de estructuras es lo más incidente para la ejecución del proyecto.. PRESUPUESTO DE OBRA (Cifra Tope Actualizada) Proyecto Propietario Fecha Moneda Tipo de Cambio. PANORAMA PLAZA NEGOCIOS INVERSIONES MAJE SA Enero 2014 Nuevos Soles 2.8. ITEM. DESCRIPCIÓN OBRAS PROVISIONALES ESTRUCTURAS ACABADOS INSTALACIONES ELECTRICAS INSTALACIONES SANITARIAS PROTECCION CONTRAINCENDIO INSTALACIONES MECANICAS SISTEMA DE DETECCION Y ALARMA SISTEMA CCTV SISTEMA DE AUTOMATIZACION SISTEMA GLP SISTEMA DE CONTROL DE ESTACIONAMIENTO Y GUIADO SISTEMA DE RIEGO SISTEMA CONTROL DE ACCESOS MUSICALIZACION PTAG ASCENSORES Y ESCALERAS MECANICAS COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES UTILIDADES TOTAL 01 SIN IGV. PARCIAL S/. 10,579,939.84 68,606,182.63 48,519,668.59 15,718,215.15 3,348,837.86 3,721,447.62 13,256,904.60 1,139,835.63 1,887,662.05 1,501,004.51 406,405.62 1,571,246.28 184,000.00 1,558,798.11 391,685.50 255,793.05 7,151,400.00 179,799,027.05 7,006,462.62 25,473,475.86 212,278,965.53. Tabla 16 - Resumen del Presupuesto Moisés César Augusto Herrera Pacheco 75.

(78) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 5.3. ANÁLISIS DEL CRONOGRAMA La ejecución de Estructuras – Torre del Frente A, estaba establecido ejecutarse en 17 semanas, en donde después de analizar los procesos y proponer mejoras se pudo optimizar y terminar 3 semanas antes. Las actividades más críticas y las desconocidas eran el montaje de los disipadores sísmicos y por la dificultad el puente metálico. Ver Anexo Nro. 02 (Cronograma de Obra). Ilustración 37 - Esquema del Cronograma. Ilustración 38 - Inicio de Tren de Actividades Moisés César Augusto Herrera Pacheco 76.

(79) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. 5.4. PLANEAMIENTO ETAPA DE ESTRUCTURAS El Planeamiento que se explica Estructura – Torre del Frente A, en donde se analiza un Se. realizaron. varias. variables. y. consideraciones. que. fueron. determinantes en el desarrollo y logro del objetivo del proyecto, que son las siguientes: -. Recortar la Pluma 10 m de la Grúa MC-175 (secundaria), para que tenga mayor radio de giro y alcance.. -. Montaje de Disipadores Sísmicos desde la etapa de estructuras.. -. Prearmado de Encofrado Horizontal.. -. Prearmado de Acero.. -. Desface de la Placa de Ascensor.. -. Reducción de sectores en estructuras.. Con estas consideraciones para el proceso constructivo se ejecutó el proyecto, optimizando el cronograma inicial.. Foto 30 - Proyecto con Tren de Actividades Moisés César Augusto Herrera Pacheco 77.

(80) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 31 - Proyecto Identificando Estrategias de Planeamiento. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 78.

(81) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 32 - Proyecto Identificando Estrategias del Planeamiento. 5.5. MONTAJE DE DISIPADORES SÍSMICOS En el planeamiento del proyecto se decidió que se ejecute durante la construcción de la estructura, normalmente (según lo indicado por el. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 79.

(82) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. fabricante y su experiencia en otros proyectos) el montaje de los disipadores sísmicos se ejecuta al término de la estructura. Se fabricó un falso disipador que nos permitía montar toda la estructura, para que después sólo se monte el disipador viscoso. La principal ventaja de este procedimiento que se realizó en el proyecto fue evitar el posterior montaje ya con los techos (no se iba a utilizar grúa torre sino un conjunto de poleas) y también la precisión evitando tener un error +/- 3 mm que este fuera de las tolerancias establecidas por el fabricante.. Ilustración 39- Cronograma de Montaje de Disipadores Sísmicos. Ilustración 40 - Programación de Montaje de Disipadores Sísmicos. 5.6. MONTAJE DE PUENTE METÁLICO Desde el nivel 12 al 15, la estructura presentaba un puente metálico que tuvo un planteamiento singular para el montaje, como idea principal no se quería usar equipos para un montaje posterior. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 80.

(83) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Adicionalmente fue el nivel en donde se bajó la cantidad de sectores de 5 a 4 sectores por nivel (esto significa que la velocidad de construcción aumenta).. Ilustración 41 - Plano de Puente Metálico. Ilustración 42 - Programación Gráfica de Montaje de Puente Metálico. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 81.

(84) Gestión de Producción y Nuevas Tendencias de Procedimientos Constructivos en Edificios de Gran Altura. Foto 33 - Soportería Para Montaje de Puente Metálico. Foto 34 - Losa Colaborante Sobre Puente Metálico. 5.7. SISTEMA DE LOSA POSTENSADA – TORRE Se planteó usar un sistema de losas postensadas, en donde las principales ventajas es bajar el peralte del diseño de concreto armado,. Moisés César Augusto Herrera Pacheco 82.