Program a de C om peti
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C ongl
om erados y C adenas Producti
vas
U RU G U AY
P ro g ra m a d e C o m p e titivid a dg m d m v d d
d e C o n g lo m e ra d o s y C a d e n a s P ro d u c tiva s
En coordinación con:n d n n n
C onglom erados Seleccionados
APICULTURA (Lit l C t S )
Í
APICULTURA (Litoral, Centro y Sur) ARÁNDANOS (Norte y Sur)
VITIVINÍCOLA (Sur)
PIEDRAS PRECIOSAS (Artigas)
CALZADO y MARROQUINERÍA (Área Metropolitana) VESTIMENTA (Área Metropolitana)
TURISMO (Colonia)
SOFTWARE (Área Metropolitana)
Uruguay
¿C óm o apoyam os a los C O Ps?
Convocatoria y Selección competitiva
Conformación de Grupo líder ( priv.+ pub.) Contratación de “facilitador” y consultores
C t ió ti i ti
Contratación de “facilitador” y consultores (nacionales + internacionales)
C f Construcción participativa
de la Estrategia
Cofinanciamiento Acciones corto plazo
Definición de “nueva” Institucionalidad Cofinanciamiento No Reembolsable S i i t de Proyectos Alineados a la Estrategia Seguimiento de metas
Logros hasta hoy Logros hasta hoy
Nueve COPs con Planes Estratégicos participativos Nueve COPs con Planes Estratégicos participativos
Creación capital social - Nivelación e Incorporación de info. Estratégica
Nueve Organizaciones fortalecidas
Preexistentes - Fusiones - Nuevas
Actores relevantes sensibilizados a nuevo enfoque
Públicos - Privados Públicos Privados
Más de 50 proyectos “asociativos” en cartera Más de 50 proyectos asociativos en cartera
Aspectos de D ise o y Ejecución Aspectos de D iseño y Ejecución
• Proceso de selProceso de selecciección com petitivoón com petitivo
• Planificación con lógica de m ercado FD C -> • C o-financin n am im ento de Proyectos a D em andan d y m nd • Adquisiciones son responsabilidad privada • D esem bolm sos en funcin n ón de m etasn d m
• Fortalecim iento-liderazgo m inisterial y local • Firm a de Acuerdos con Públicos y Privadosy • Fuerte presión sobre el “tim ing”
• Reflexix n yón y Autocrítica perm anentem n n
Estrategia elaboración de PEs Consultor Ej ti Empresarios Técnicos sector público Senior Local (coordina estrategia y PE ) Ejecutivo PACC (starter, apoya y Empresarios representativos y referentes (lideran el p sectorial y local (apoyan y Facilitador PEs) Consultoría Internacional apoya y supervisa) (lideran el proceso) GGC dan su perspectiva) GA (articula y dinamiza privados) (Ad hoc: mercados, estrategia,...)
Pauta metodológica para la elaboración del PEs -->
Algunas lecciones aprendidas
• C ontar con m etodología básica pero ajustar
Algunas lecciones aprendidas
C ontar con m etodología básica pero ajustar
intervención a las características de cada cluster–
Flexibilidad
• Los procesos de elaboración de Planes Estratégicos participativos parecen ser un buen instrum ento para dinam izar, guiar los apoyos financieros y facilitar la
É
d n m z ,g y n n y
articulación de políticas – Factores C ríticos de Éxito • Los actores del C O P tom ando decisiones sobre el
ce y a e ec ció e a g a acci e proceso y la ejecución de algunas acciones
tem pranas, fortalece y genera confianza, pero "se dilatan los tiem pos". -Sin prisa pero sin pausa
Algunas lecciones aprendidas
• Es fundam ental pero difícil lograr la participación de Algunas lecciones aprendidas
Es fundam ental pero difícil lograr la participación de los líderes privados y al m ism o tiem po integrar a los "seguidores“. – C om unicación y Facilitador
• e e ific a e e g a “ e e a ú ica • Prever dificultades en lograr “respuesta pública articulada” en tiem po y form a. -Involucram iento público alto nivel
• D ificultad para identificar los "bienes públicos" o fallas de m ercado que fundam entan la intervención público – C ontracara -D ificultades para lograr contrapartida – C ontracara -D ificultades para lograr contrapartida privada en proyectos de baja apropiabilidad.
• Explorar clusters o acciones transversales – País pequeño o región
Institucionalizar acciones transversales
COP 1 COP 2 … COP X
Exportación, Imagen país, Diseño, Calidad, Software, Logística
Exportación, Imagen país, Diseño, Calidad,
Proyectos -Ejem plos Proyectos -Ejem plos
APÍCOLA
• Plan Piloto de sanidad; Fortalecimiento institucional; Capacitación (polen y propóleos)
ARÁNDANOS
• Habilitación mercado USA; Desarrollo de subproductos; Capacitación; Fortalecimiento de UPEFRUY.
VITIVINÍCOLA VITIVINÍCOLA
• Imagen país; Promoción internacional; Sello de calidad; Turismo
Uruguay
Proyectos -Ejem plos Proyectos -Ejem plos
PIEDRAS PRECIOSAS
• Fortalecimiento de la Asociación Empresarial (secretaría …);
Capacitación; Centro Comercial; Nuevos productos en asociación con
Di ñ d D ll d M t t áti l l
Diseñadores; Desarrollo de Muestra temática local;…
CALZADO y MARROQUINERÍA
• Muestras “Montevideo a tus Pies”; Misiones y Presentaciones
conjuntas en ferias internacionales; Oficina de Proyectos; Concurso de Diseño
VESTIMENTA
• Desarrollo de mercados en Norte de Europa; Centro de Modas yDesarrollo de mercados en Norte de Europa; Centro de Modas y Tendencias; Muestras regionales conjuntas; Capacitación.
Proyectos -Ejem plos Proyectos -Ejem plos
TURISMO en COLONIA
• Ente privado-público; Benchmarking Europa; Desarrollo de “Marca Colonia”; Promoción internacional; Rutas del Queso y Vino;
Actualización webs; Capacitación; …; p ;
SOFTWARE y TI
• Campaña RRHH; Centro de atención a clientes; Aplicación TV.2.0; Internacionalización de productos asociativos; Campaña jóvenes y capacitación en el interior
AUDIOVISUALES
• Imagen institucional y Web; Fortalecimiento institucional; Film
Comission; Promoción internacional; Mejora de capacidades-RRHH; Incubación de empresas
Clientes y actores externos: Económicos y financieros:
O bjetivos de C om petitividad de los C O Ps
Clientes y actores externos:
• Posicionamiento en mercado objetivo • Acceso a Financiamiento • Acceso a RRHH de calidad Económicos y financieros: • Exportación o facturación • Rentabilidad • Inversión
• Valoración y apoyo a nivel político • Reglas de juego y estímulos
adecuados • Empleo
• Valor agregado
Procesos internos:
• Masa crítica de participando
• Institucionalidad eficaz y Facilitación
Conocimiento y aprendizaje:
• Visión estratégica internalizada
• Mecanismos de Innovación y
• Capacidad de gestión de proyectos • Instituciones de apoyo
• Vinculo con la academia • Nuevas tendencias de mercado
• Gestión empresarial
O bjetivos de Política
INNOVAR INTERNACIONALIZAR
COORDINAR y COOPERAR
Si d j d COMPETIR
Supone beneficios para la SOCIEDAD pero implica
Sin dejar de COMPETIR
Supone beneficios para la SOCIEDAD pero implica riesgos para las empresas y requiere de acciones de
baja apropiabilidad individual
El PACC dispone de fondos públicos para apoyar esta estrategia
Propiciar evolución
M isión del PAC C Organizativa, Tecnológica y
de Acceso a Mercados
COOPERACIÓN
Entre Privados Entre Públicos F
A
PLANIFICACIÓN Lógica de M ercado Público -Privada A C I PLANIFICACIÓN g d d Participativa Liderazgo privado L
I T
EJECUCIÓN de ACCIONES
Liderazgo privado
C oordinación profesional Soporte político
T A R
