Calculo de Costo Por Hora de Trabajo de Diseño

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Cálculo de costo por hora de trabajo

de diseño

“FREE - LANCE”

SALARIO ANUAL

D.I. Silvia Oropeza Herrera D.I.Josefina Reséndiz Téllez

(2)

¿Cómo cobrar un proyecto de diseño?

Existen diferentes formas de presupuestar un proyecto de diseño Industrial debido a que en la actualidad, en las diferentes agrupaciones

de diseñadores industriales en México no se cuenta con aranceles acordados.

(3)

El presente ejercicio plantea cinco fases básicas para el cálculo de la hora de diseño:

• _{Costo estimado de ingreso anual}

_{Costo estimado de ingreso anual}

• Horas no vendibles

_{Horas no vendibles}

• _{Gastos fijos}

_{Gastos fijos}

• _{Ganancia o utilidad}

_{Ganancia o utilidad}

• _{Costo estimado por hora a partir de la}

_{Costo estimado por hora a partir de la}

actividad del proceso de diseño que se

efectúe.

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Costo estimado de ingreso anual

Para poder estimar el salario anual del diseñador se deberá tomar en cuenta: • Grado de capacitación (licenciatura, especialidad, maestría o doctorado). • Experiencia laboral ( años en el ramo). • Tipo de actividad a realizar dentro del

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Costo estimado de ingreso anual

En el siguiente ejemplo manejaremos un salario mensual promedio para un recién egresado de

licenciatura de acuerdo a los salarios vigentes en 2007 de $6000.00 (seis mil pesos con 00/100 m.n.)

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Costo estimado de ingreso anual

Para determinar el salario anual se deberá multiplicar el salario mensual establecido por

12 meses, mas 15 días de aguinaldo otorgados por la ley.

Paso1

$6 000.00

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Costo estimado de ingreso anual

Para determinar el salario por hora se establece un horario de 8hrs de trabajo diarias, durante 5 días a la semana durante

las 52 semanas del año. Paso 2

Paso 2

8

8 hrs hrs X 5 X 5 díasdías X 52 X 52 semanassemanas = 2080 = 2080 horas posibles de horas posibles de

(8)

Costo estimado de ingreso anual

De acuerdo a las 2080 hrs. posibles anuales de trabajo al año y al estimado de salario mensual se obtiene un costo básico de hora. Paso 3

Paso 3

$75 000.00

(9)

Horas no vendibles

La hora básica no contempla los días no laborables (horas no vendibles) que marca la

ley, horas que tendrán que calcularse para ser incluidas en el costo real de la hora de

(10)

La ley marca 7 días al año feriados, Paso 4 Paso 4 7 7 días días X 8 X 8 hrshrs = 56 = 56 hrshrs

Horas no vendibles

(11)

La ley marca que las vacaciones serán otorgadas de acuerdo a los años de

antigüedad laborados:

años laborados días de vacaciones

1 6 2 8 3 10 4 12

Horas no vendibles

Por cada cinco años después de los cuatro se otorgarán dos días más de vacaciones.

(12)

Considerando el primer año laboral con 6 días de vacaciones se calcularán 48 hrs. de trabajo

no vendibles .

Paso 5

6 6 días de vacaciones días de vacaciones X 8

X 8 hrs.de trabajo diariohrs.de trabajo diario

48 48 hrs. no vendibles por vacacioneshrs. no vendibles por vacaciones

Horas no vendibles

(13)

La ley otorga por período vacacional el 0.25% de horas adicionales como prima vacacional.

Paso 6

(6

(6 días días X 8 X 8 hrshrs ) = 48 ) = 48 hrshrs X 0.25% = 12 X 0.25% = 12 hrs de prima vacacionalhrs de prima vacacional

Horas no vendibles

(14)

La ley contempla una semana por incapacidad. Paso 7 Paso 7 5

5 díasdías X 8 X 8 hrshrs = 40 = 40 hrs de de incapacidadhrs de de incapacidad

Horas no vendibles

(15)

La sumatoria de las horas no vendibles anuales contempla los días feriados,días de vacaciones, prima vacacional e incapacidades

. Paso 8

Paso 8

56 56 hrs.hrs. días feriadosdías feriados + 48

+ 48 hrs. de vacaciones hrs. de vacaciones

12 12 hrs. de prima vacacionalhrs. de prima vacacional

40 40 hrs. de enfermedad o incapacidadhrs. de enfermedad o incapacidad

total 156 total 156 hrs no vendibleshrs no vendibles al añoal año

Horas no vendibles

(16)

Por lo tanto de las horas básicas habrá que restar las horas no vendibles .

Paso 9

2080

2080 hrs posibles de trabajo al añohrs posibles de trabajo al año -156 -156 hrs no vendibleshrs no vendibles = 1924 = 1924 hrshrs

1924 hrs posibles efectivas de trabajo al año

Horas no vendibles

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Sin embargo habrá que considerar que dentro de las horas anuales posibles efectivas (1924 hrs.) existen también tiempos no dedicados al diseño lo que se le

denominan tiempos de índole administrativo, que están calculados en un 30% de dicho tiempo.

Paso 10

30%

30% dede 1924 1924 hrs hrs = 641 = 641 hrs de tiempo administrativohrs de tiempo administrativo

Horas no vendibles

(18)

A la cuenta anterior también se restan el 30% de tiempo administrativo : Paso 11 Paso 11

1924 1924 hrs de tiempo posible efectivo de trabajo anual hrs de tiempo posible efectivo de trabajo anual - 641

- 641 hrs de tiempo administrativohrs de tiempo administrativo

Horas no vendibles

(19)

El costo total de las horas no vendibles : Paso 12 Paso 12 156 156 hrs no vendibles hrs no vendibles + 641

+ 641 hrs no vendibles de tiempo administrativo hrs no vendibles de tiempo administrativo

797797

hrs al año no vendibles

Horas no vendibles

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En todo negocio se debe contemplar los gastos fijos , siendo estos los elementos que nos dan o no las

condiciones de prestar el servicio:

GASTOS FIJOS POR INVERSION ANUAL

•Espacio físico (renta) •Pago de luz •Pago de teléfono • Materiales consumibles •Limpieza • Medio de transporte

Gastos fijos

(21)

También se debe contemplar por gastos fijos por inversión anual a favor, la depreciación

(deducciones anuales ante hacienda) de algunos bienes, por ejemplo:

equipo de cómputo 30% automóvil 25% mobiliario 10 %

Gastos fijos

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En base a las posibilidades de inversión y las necesidades del servicio a brindar, se calcula el monto anual que se invertirá en gastos fijos

por inversión anual.

Paso 12

$5 000.00

$5 000.00 gastos fijos mensuales gastos fijos mensuales

Gastos fijos

(23)

Con la suma de las dos variables que implican un monto no directo en el costo hora, se tendrá un costo en dinero adicional al costo

hora base.

Paso 13

$28 731.00 =$28 731.00 = 796 796 hrs.no vendibles anuales hrs.no vendibles anuales

+ $60 000.00+ $60 000.00 = = inversión anual para gastos fijos inversión anual para gastos fijos

$88 751.00 =$88 751.00 = costo extra anual para ser rentable costo extra anual para ser rentable

Total de tiempo no vendibles

(24)

Con la suma de las dos variables que implican un monto no directo en el costo hora, se tendrá un costo en dinero adicional al costo

hora base.

Paso 13

$28 731.00 =$28 731.00 = 796 796 hrs.no vendibles anuales hrs.no vendibles anuales

+ $60 000.00+ $60 000.00 = = inversión anual para gastos fijos inversión anual para gastos fijos

$88 751.00 =$88 751.00 = costo extra anual para ser rentable costo extra anual para ser rentable

Total de tiempo no vendibles

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Retomando las horas vendibles al año multiplicado por nuestro costo base

obtendremos lo que ganaríamos anualmente

Paso 14

1283

1283 hrs. Horas vendibleshrs. Horas vendibles X $36.05 X $36.05 costo básico de horacosto básico de hora= $46 252.00= $46 252.00

Total de tiempo no vendibles

mas gastos fijos

(26)

Con la ganancia anual de hora base se debe sacar el la relación de porcentaje con

respecto al costo extra anual

Paso 15

$46 252.00

$46 252.00 costo anual de hora basecosto anual de hora base: 100%:: $88 751.00 : 100%:: $88 751.00 costo básico de horacosto básico de hora: (X): (X)

= 191%

= 191% porcentaje de rentavilidadporcentaje de rentavilidad

Total de tiempo no vendibles

mas gastos fijos

(27)

Con la ganancia anual de hora base se debe sacar el la relación de porcentaje con

respecto al costo extra anual

Paso 16

$46 252.00

$46 252.00 costo anual de hora basecosto anual de hora base: 100%:: $88 751.00 : 100%:: $88 751.00 costo básico de horacosto básico de hora: (X): (X)

= 191%

= 191% porcentaje de rentabilidadporcentaje de rentabilidad

Total de tiempo no vendibles

mas gastos fijos

(28)

Para traducir el porcentaje de rentabilidad a pesos se multiplica a la hora base

Paso 17

$36.00 $36.00 hora basehora base X 1.91

X 1.91 porcentaje de rentabilidad porcentaje de rentabilidad $ 68.00

$ 68.00 porcentaje de rentabilidad en pesosporcentaje de rentabilidad en pesos

Total de costo hora

(29)

Finalmente el costo de hora base se le suma el costo de rentabilidad dandonos el costo

total por hora de trabajo sin utilidad.

Paso 18

$36.00 $36.00 hora basehora base + $68.00

+ $68.00 porcentaje de rentabilidad porcentaje de rentabilidad

$104.00 $104.00 hora justahora justa

Total de costo hora

(30)

A la justa abra que agregar una utilidad o ganancia que se estipula como mínima del 20%

Paso 19

$104.00 $104.00 hora justa hora justa X 0.2

X 0.2 porcentaje de utilidad porcentaje de utilidad

$ 20.00 $ 20.00 utilidad o gananciautilidad o ganancia

Total de costo hora

(31)

El margen de utilidad o ganancia se agregara a la hora justa Paso 20 Paso 20

$104.00 $104.00 hora justa hora justa + $ 20.00

+ $ 20.00 porcentaje de utilidad porcentaje de utilidad

$ 124.00 $ 124.00 hora diseñohora diseño

Total de costo hora

(32)

El costo de hora diseño al año

Paso 21

$124.00 $124.00 hora diseño hora diseño X 1283

X 1283 horas vendibles horas vendibles

$ 161 504.00 $ 161 504.00 hora diseñohora diseño :. :.

Hora diseño

Al mes para Al mes para ser rentable ser rentable

= $13 458.00

(33)

Consideraciones adicionales

•Volumen de trabajo •Tiempo solicitado

•No se contempla infraestructura •No se contempla derechos de uso •No se contempla costos de servicios externos

•No se contemplan seguros

•materiales de uso para el proyecto •Gastos variables

(34)

Consideraciones adicionales

•Según el trabajo del diseñador se puede aplicar un porcentaje adicional o disminuir

•Investigación

•Recaudación de información

•Creación y conformación de ideas •Presentación de ideas

•Evaluación

(35)

El trabajo de investigación puede ser con fines diversos: •Investigación comparativa (instituto nacional del _{Investigación comparativa}

consumidor)

•Investigación con fines de legislar (secretaria de _{Investigación con fines de legislar} transporte y vialidad)

•Investigación para normatividad (Normex) _{Investigación para normatividad}

•Investigación como base para el desarrollo de productos _{Investigación como base para el desarrollo de productos} innovadores

innovadores (analisis de mercadotecnia)

Investigación

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El trabajo de recaudación de información puede servis para fines de:

•Recaudación de información para realizar un proyecto_{Recaudación de información para realizar un proyecto} •Recaudación de información para análisis _{Recaudación de información para análisis}

Recaudación de información

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Trabajo netamente como creativo: •Proyectación de conceptos _{Proyectación de conceptos}

•Proyectación de rediseño _{Proyectación de rediseño}

•Proyectación de adecuaciones _{Proyectación de adecuaciones}

Creación y conformación de ideas

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Trabajo que en la actualidad requiere de manejo de programas de computo, modelado y dibujo:

•Realización de renders _{Realización de renders}

•Realización de animaciones . _{Realización de animaciones .}

Presentación de ideas

(39)

La contratación para la evaluación del trabajo podrá ser en :

•Evaluación de modelos _{Evaluación de modelos}

•Evaluación de estructuras _{Evaluación de estructuras} •Evaluación de conceptos _{Evaluación de conceptos}

Evaluación

(40)

Cuando el equipo de trabajo es numeroso o

interdisciplinario se requiere un trabajo de supervisión y control :

•Supervisión de tiempos. _{Supervisión de tiempos.} •Coordinación de trabajo _{Coordinación de trabajo}

Supervisión y Control

(41)

En el desarrollo proyectual se requiere un trabajo administrativo:

•Realización de presupuesto _{Realización de presupuesto} •Cotización de materiales _{Cotización de materiales} •Realización de pagos _{Realización de pagos}