Centro de salud y desarrollo social - San Victorino

(1)

CENTRO DE SALUD

CULTURA Y

BIENESTAR

SAN VICTORINO

D O C U M E N T O T É C N I C O D E S O P O R T E

B O G O T A

AUTOR

JUAN DAVID RODRIGUEZ BARAHONA

CÓDIGO

201017385

PROYECTO

CARLOS CAMPUZANO

ANÁLISIS

LUCAR ARIZA

FECHA

4 DE DICIEMBRE, 2014

DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA

(2)

(3)

DTS

CENTRO DE SALUD Y CULTURAL

SAN VICTORINO

DICIEMBRE 2014

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

BOGOTÁ, COLOMBIA

(4)

(5)

ÍNDICE

1 INTRODUCCIÓN

2 EL LUGAR

2.1 DIAGNÓSTICO

2.2 PROBLEMAS

3. ESTRATEGIAS

4. OPERACIONES

(6)

(7)

Bogotá es una ciudad del siglo XX. Si bien la ciudad fue

fundada en 1538, más del 75% de su territorio fue

constru-ido y desarrollado durante el siglo XX debconstru-ido a la

expan-sión exponencial causada por la migración masiva. Con lo

anterior, de la pequeña ciudad colonial del siglo XVI tan

sólo quedan algunos vestigios, sin embargo Bogotá

con-serva aún un centro histórico que, aunque haya sido

trans-formado, degradado o reinventado a lo largo del desarrollo

de la ciudad, aún posee el trazado, el caracter y la

atmos-fera de una ciudad colonial. Es por esto, que hoy en día

existe la preocupación por recuperar, mejorar y reinventar

el centro histórico para garantizar su preservación y su

re-vitalización a futuro. El presente trabajo pretende analizar

la situación del centro de Bogotá, para comprender su

es-tado actual, sus problemas y sus fortalezas, y así proponer

estrategías de desarrollo puntuales que concluyan en un

proyecto arquitectónico puntual, teniendo como principal

objetivo la reinvención, preservación y regeneración de la

Candelaria,como el lugar de encuentro y convergencia de

la ciudad y la nación, de las generaciones presentes y

fu-turas.

(8)

(9)

Localización y Delimitación

ANALISIS UNIDAD AVANZADA Diciembre 2014. Bogotá DTS - CENTRO DE SALUD Y CULTURAL

Bogotá está divida politicamente en 20 localidades. Sin embargo, para la empresa de renovación urbana y otras entidades distritales, la ciudad se divide en distintos sectores según su importancia, su desarrollo histórico y uso en la ciudad. Con lo anterior, Bogotá posee una serie de jerarquías y delimitaciones de lo que se denomiraría su centro.

Por un lado, el centro expandido de la ciudad es el núcleo en donde funcionan todo tipo de ac-tividades laborales, económicas, culturales y educativas de la ciudad. Con esto, éste se divide en subsectores de los cuales se destaca en Centro Tradicional de Bogotá, sector construido desde la fundación de la ciudad hasta el siglo XIX y se localiza entre las calles sexta y veinteseis , y entre las avenidas Circunvalar y Caracas. Finalmente, dentro del centro tradicional se encuentra el centro histórico de la ciudad, que, según el Instituto distrital de Patrimonio Distrital, fue el sector que se construyo durante el siglo XVI y se localiza entre la avenida Jimenez y la calle sexta, y la avenida circuncalar y la carrera Decima.

Con lo anterior, lo que se denomina el centro histórico de la ciudad, será el área de ana-lisis e intervención del presente documento, logrando comprender su estado actu-al, su relación sociactu-al, economica y cultural con el resto de la ciudad, y su importan-cia a futuro como nucleo de identidad y tradición de una ciudad en constante cambio.

BOGOTÁ

CENTRO EXPANDIDO

CENTRO TRADICIONAL

CENTRO HISTÓRICO

Plano de Bogota, Centro expandido y centro tradicional. Fuente: Instituto distrial de patrimonio

(10)

2.1 DIAGNÓSTICO

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2.1.1 La Deriva

(12)

2.1.2 Usos

Ciudad - Centro Histórico

(13)

2.1.2.1 Usos

Centro Histórico

(14)

(15)

2.1.4 Espacio Público

Ciudad - Centro Histórico

(16)

2.1.4.1 Tipos de espacio público

Centro Histórico

(17)

2.1.4.2 Cualidad del espacio público

Centro Histórico

(18)

2.1.4.3 Público vs. Privado

Centro Histórico

(19)

2.1.5 Estructura Ecológica

Ciudad

(20)

2.1.5.1 Estructura Ecológica

Centro Histórico

(21)

2.1.5.1 Permeabilidad del suelo

Centro Histórico

(22)

2.1.6 Movilidad

Centro Histórico

(23)

2.1.6.1 Destino población residente y ﬂotante

Centro Histórico

(24)

2.1.6.2 Focos de Actividad y permanencias

Centro Histórico

(25)

2.1.6.3 Concentración de actividad según uso

Centro Histórico

(26)

Victoria parque residencial -

VIVIENDA + COMERCIO

Progresa Fenici -

VIVIENDA + INSTITUCIONAL

Proyecto Ministerios -

INSTITUCIONAL

2.1.7 Proyecto de Renovación Urbana

Centro Histórico

aprox

1200 Hogares

adicionales al centro histórico

Actualmente, las autoridades locales concentran su esfuerzo en recuperar social y funcional-mente el centro de Bogotá. Para ello, se han desarrollado una serie de intervenciones de

-mente nuevos residentes al sector. Entre los distintos proyectos cabe destacar los ministerios y metrovivienda hacia el occidente del centro histórico en las inmediaciones de la carrera

institucionales al sector; asimismo, Progresa fenicia, proyecto liderado por la Universidad de los Andes, busca renovar el sector nor-oriental del centro histórico brindando vivienda e in-stituciones al lugar.

(27)

(28)

2.2.1 Sectorización

(29)

2.2.2 Zonas deterioradas

Luego de agrupar y traslapar las distintas capas analizadas en el capitulo anterior, se

iden-que se encuentran en abandono, desocupados o en desuso, el sector conocido como San Victorino presenta el mayor deterioro del sector. Por un lado, la gran cantidad de lotes baldíos

de gran tamaño en abandono y deterioro debido a su uso, mayoritariamente comercial,

el almacenamiento de productos que son vendidos en los primeros pisos de los mismo.

DESUSO

_CULATAS

LOTES VALDÍOS

ABANDONO

(30)

2.2.3 Población ﬂotante y Baja actividad nocturna

Actividad diurna

Actividad nocturna

BAJA ACTIVIDAD NOCTURNA

A L T A A C T I V I D A D D I U R N A

1´700,000

p o b l a c i ó n f l o t a n t e

F u e n t e : E R U B o g o t á

El centro se caracteriza por recibir más de un millón de personas diarias que llegan a trabajar, estudiar o comprar. Con esto, se evidencia una alta

activi-donde se ubican los sectores comerciales y educativos como San Victorino y Las aguas. Sin embargo, cuando llega la noche, toda esta población migra y tan solo cerca de 20,000 personas permanencen, siendo los pocos habit-antes, que además se concentran en la zona sur-oriental de la candelaria.

Lo anterior, es una de las consecuencias de la sectorización y la división por usos de la Candelaria, así como la falta de población permanente y mezcla de usos en los distintos sectores, generando grandes problemas sociales, culturales y urbanos. Es así, como se evidencia una relación en-tre la mezcla de usos, la vivienda y preservación y la calidad social, urbana y cultural del sector. Es así, como el sector de San Victorino que se cara-cteriza por ser mayoritariamente comercial, con carencia de equipamien-tos, instituciones y vivienda, es el sector que presenta mayor degradación social y urbana, y la menor actividad nocturna, generando a su vez proble-mas de seguridad y segregación cultural con el resto del centro histórico.

(31)

2.2.4 Carencia de equipamientos de salud y bienestar

La Candelaria se caracteriza por poseer gran cantidad de equipamientos por habitante. Sin embargo, estos equipamientos son de caracter cultural y educativo, de escala metropolitana, lo que causa que personas de otras localidades viajen diariamente al sector para usar las bibliotecas, teatros e instituciones que tiene su sede en el centro histórico. Sin embargo, el sector posee una clara carencia de equipamientos colectivos de salud, bienestar social y abastecimiento, que estan dirigidos a la población permanente de la localidad. Con esto, la Candelaria posee tan solo un centro medico que cuenta con los servicios básicos de asistencia, que quizás supla las necesidades de la población actual, pero que en un futuro quedará totalmente obsoleto. Asimismo, el sector carece de equipamientos de desarrollo comunitario y bienestar social, así como equipamientos deportivos, teniendo como consecuencia la reducción de los habitantes permanentes año tras año al carecer de los equipamientos básicos que logran garantizar la calidad de vida de sus habitantes.

1 centro médico

odontologia vacunación

medicina general

x

aprox.

25,000

1 Abastecimiento

1

Desarrollo comunitario

0

Equipamientos deportivos

UBA Candelaria

Centro de desarrollo

POBLACION EN AUMENTO DEBI-DO A LOS PROYECTOS DE VIVIEN-DA LIDERADOS POR LA E.R.U.

(32)

(33)

3.1 EL LUGAR

(34)

3.1.1 Recuperación estrategica

(35)

3.1.2 Los nodos urbanos

(36)

3.1.3 El equipamiento multifuncional como nodo

Conformación de un equipamiento híbrido

CENTRO MÉDICO

24 HORAS

CENTRO CULTURAL

_CENTRO

_DE

DE DESARROLLO

C O M U N I T A R I O

ARTICULAR

- los sistemas

- los usos

- la ciudad

-entos de salud a nivel del centro histórico se soluciona a partir de la creación de un centro médico que solvente las necesidades básicas de salud. Asimismo, esta dependencia, que funcionaría 24 horas, ayuda a la consolidación de una actividad nocturna constante que ayude a mejorar las condiciones sociales del sector. Por otra parte, tanto el centro cultural como el centro de desarrollo comunitario, logrará solventar la crisis de equipamientos en el sector de San Victorino generando heterogeneidad en los usos y logrando dinamizar el sector en cuanto a actividades. Estas últimas dependencias a su vez ayudarán a mejorar la calidad de vida de los nuevos habitantes que llegarán al lugar a través del proyecto de metrovivienda. Finalmente, el proyecto deberá recuperar los

(37)

3.2 QUÉ

(38)

CALLE

ACCESO

PLAZA

SALUD

CULTURA

EMERGENCIAS

CIRUGÍA

HOSPITALIZACIÓN

DIAGNÓSTICO

OBSTETRICIA

CONSULTORIOS

CONSULTORIOS ADMINISTRACION

TALLERES

TRABAJO SOCIAL

AUDITORIO

GALERÍA

RESTAURANTE

BIENESTAR SOCIAL

3.2.1 CENTRO DE SALUD, CULTURA Y BIENESTAR - Programa y funcionamiento

ÁREA CONSTRUIDA

15000

mts2

LOTE

3817

mts2

INDICE DE OCUPACIÓN

0,54

1800

mts2

2500

mts2

10700

mts2

(39)

Hall de acceso Recepción Área técnica Basuras Bodega Parqueaderos Hospitalizacion Cirugía Obstetricia Diagnostico Emergencias Bienestar staff Consultorios médicos Administración Talleres Consultorios de psicoloógicos Consultorios de atencion social Auditorio Sala de exposiciones Restaurante central Capilla 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Hall de acceso Recepción Área técnica Basuras Bodega Parqueaderos Hospitalizacion Cirugía Obstetricia Diagnostico Emergencias Bienestar staff Consultorios médicos Administración Talleres Consultorios de psicoloógicos Consultorios de atencion social Auditorio Sala de exposiciones Restaurante central Capilla

3.2.2 CENTRO DE SALUD, CULTURA Y BIENESTAR - Relaciones programáticas y compatibilidad de horarios

(40)

Si bien, el proyecto se presenta como la integración de múltiples usos no compatibles, la distribucion espacial del mismo debe garantizar el buen funcion -uno de los usos, unidos e integrados por un ente articulador (un patio o una plataforma por ejemplo), garantizando la funcionalidad integral del proyecto.

3.2.3 CENTRO DE SALUD, CULTURA Y BIENESTAR - Sistemas de organización

(41)

PARQUEADERO EMER_GENC IA

CIRUGÍA

OBSTETRICIA

HOSP

ITALIZ

_ACIÓ

N

DIAGNÓSTICO

PUNTO FIJO

GALERIA

AUDITORIO

EM

ER

GE

NC

IAS

RAM PA D

E AM BULA NCIA S

CA

LLE

RESTAURANTE

BIENESTAR SOCIAL

SEGREGACION DE FLUJOS

HOSPITAL COMPACTO Y EN ALTURA

PRIMER PISO

PERMEABLE, COMERCIAL Y PEATONAL

PUNTO FIJO - ARTICULADOR FUNCIONAL

PASAJE PEATONAL - ARTICULADOR SISTÉMICO

PASAJE PEA

TONAL

PLA

_ZA

3.2.4 CENTRO DE SALUD, CULTURA Y BIENESTAR - Mapa del sistema

(42)

2.2.1 PROGRAMA Y FUNCIONAMIENTO - IPS II

OBSTETRICIA

EMERGENCIAS

OBSERVACIÓN

CIRUGÍA

RECEPCIÓN

STAFF

INGRESO AMBULANCIAS

CIRCULACIÓN INTERNA

TRIAGE

HOSPITALIZACIÓN

OBSERVACIÓN

PUNTO FIJO

ÁREA TÉCNICA

DIAGNÓSTICO

CALLE

ACCESO

SALA DE ESPERA

CIRCULACIÓN PÚBLICA

CONSULTORIOS ADMINISTRACIÓN

SALAS DE ESPERA

PATIO

RESTAURANTE

3.2.5 CENTRO DE SALUD - IPS Nivel II - Programa y funcionamiento

CIRUGÍA

(43)

Hall de Acceso Recepción Sala de espera Cafetería Restaurante Bodega Farmacia central Estación de enfermería Triage Reanimación Sala de procedimientos Terapia respiratoria observación Vestier

Deposito de medicamentos

Salas de cirugía Sala de preparación Sala de recuperación Deposito de Anestesia Deposito material esteril Deposito ropa limpia Deposito ropa sucia Estar personal Sala de trabajo de parto Sala de parto Adaptación neonatal Habitaciones

Descanso medico de turno

Lockers

Hall de Acceso Recepción Sala de espera Cafetería Restaurante Bodega Farmacia central Estación de enfermería Triage Reanimación Sala de procedimientos Terapia respiratoria observación Vestier Deposito de medicamentos Salas de cirugía Sala de preparación Sala de recuperación Deposito de Anestesia Deposito material esteril Deposito ropa limpia Deposito ropa sucia Estar personal Sala de trabajo de parto Sala de parto Adaptación neonatal Habitaciones Descanso medico de turno Lockers

Hall de Acceso Recepción Sala de espera Cafetería Restaurante Bodega Farmacia central Estación de enfermería Triage Reanimación Sala de procedimientos Terapia respiratoria observación Vestier

Deposito de medicamentos

Salas de cirugía Sala de preparación Sala de recuperación Deposito de Anestesia Deposito material esteril Deposito ropa limpia Deposito ropa sucia Estar personal Sala de trabajo de parto Sala de parto Adaptación neonatal Habitaciones

Descanso medico de turno

Lockers

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

3.2.6 CENTRO DE SALUD - IPS Nivel II - Relaciones programáticas y compatibilidad de horarios

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3.3 A QUIÉN

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Recepcionista Recibir,dar bienvenida y orientacion a los usuarios

Técnico Mantenimiento de plantas, ductos y demás sistemas del conjunto

Conserje Mantenimiento general del conjunto

Vigilante Seguridad tanto en los accesos como en parqueaderos

Secretarias Recepcion de usuarios y vincularlos con enfermeras, médicos u otros miembros del staff

Enfermera Valoración inicial y procedimientos de baja complejidad

Enfermera Jefe Dirección y coordinación de enfermeras

Anestesiologo Valoración y procedimientos prequirurgicos

Medico general Valoración y procedimientos generales urgencias y consulta externa

Medico cirujano Procedimientos quirurgicosde urgencias y programadas

Medico Obstetra Procedimientos obstetricos y neonatales

Instrumentista Apoyo a cirujanos y obstetras durante procedimientos

Administrador Encargado de coordinar y mantener el buen funcionamiento del conjunto

Contador Encargado de los aspectos financieros del centro de atención

Archivista Encargado de archivar historiales médicos, financieros o administrativos

Psicologo Atención psicológica a usuarios y staff

Trabajadora socia Atención primaria a población vulnerable

Taquilla Venta de boletos de entrada para auditorio

Mantenimiento Mantenimiento de auditorio y sala de exposiciones

Audiovisual y sonido Coordinación de sonido y audivisuales en auditorio y sala de exposiciones

Diretor Coordinación del área cultural de centro de atención

Chef ejecutivo Coordinación general de restaurante

Supervisor de cocina Coordinación de cocineros y auxiliares

Cocineros Elaboración de alimentos

Auxiliares de cocina Apoyo en la elaboración de alimentos

Meseros Distribución de alimentos en restaurante y hospitalización

USUARIOS

Staff

Paciente

Adultos mayores Población vulnerable requiriendo servicios de bienestar social y salud. Adultos Población mayoritaria requiriendo servicios de bienestar social, salud y cultura. Jóvenes Población requiriendo servicios de cultura, bienestar social y salud cuando se requiera.

Niños Población vulnerable requiriendo servicios bienestar social y salud.

Transeúntes

Acompañantes

Familiares y acompañantes de pacientes durante procedimiento médico o atención psicológica

Comerciantes Vendedores y comerciantes con locales en el sector.

Compradores Visitantes y compradores de San Victorino.

Trabajadores Oficinistas y trabajadores del centro.

Debido a la complejidad del proyecto y sus diversas de-pendencias existe una gran cantidad de actores y usuarios del sistema. Sin embargo, para comprender el funcionamien-to del sistema se divide en un grandes grupos las personas involucradas. Por un lado, los usuarios, siendo el staff y los pacientes, aquellos que nave-garán a lo largo del sistema. Por su parte los visitantes, di-vidos en transeúntes siendo visitantes ocasionales; y los acompañantes, siendo usuari-os pasivusuari-os en el sistema y que solo tienen protagonismos en algunos lugares del proyecto.

3.3.1 CENTRO DE SALUD, CULTURA Y BIENESTAR - Perﬁl del Usuario y Mapa del sistema

(46)

USUARIOS

Staff

Paciente

Transeúntes

Acompañantes

El staff de las distintas depencias requieren distintas estancias y elementos que ge-neren un buen ambi-ente de trabajo y por consiguiente bienes-tar y calidad de vida durante la estancia de los mismos. Por

debe estar relacio-nado con su contexto generando visuales y conectando el ex-terior con el inex-terior. Asimismo, el staff precisa de áreas de descanso y bienestar, así como de oración para mantener el equilibrio mental. Fi-nalmente, se precisa de una naturaleza cercana, para así consolidar un espa-cio interior habitable.

Si bien, el paciente es usurio más importante de un cen-tro de salud, este precisa de tres aspectos básicos para su bienestar. Por un lado, la conexión con el exterior y el paisaje. Por otra parte, las habitaciones deben poseer características de hogar y de-ben hacer sentir al paciente como si estuviera en su casa. Finalmente, la comunicación entre medicos, familia y pa-ciente es fundamental para el bienestar y el buen funcion-amiento del centro médico.

Por su parte, la familia del pa-ciente tambien requiere de el-ementos y espacios básicos para su bienestar. Por un lado el paisaje y la relación con el exterior es fundamental mien-tras de espera. Asimismo la relación con la naturaleza cercana permite un buen ecosistema arquitectónico que ayuda a la relajación en momentos de tensión. Por su parte, deben existir es-pacios oración y relajación logrando el equilibrio físico y mental. Finalmente, la co-municación entre el staff, la familia y el paciente es fun-damental el buen funcion-amiento del centro médico.

Finalmente, al implantarse en un entorno urbano tan

ofrecer asimismo espacios para los visitantes ocasion-ales del lugar. Espacios de permanencia, espacio público y naturaleza cer-cana son elementos fun-damentales para el biene-star del público en general.

3.3.1 CENTRO DE SALUD - IPS NIVEL II - Requerimientos del usuario

LOS CERROS

EL PAISAJE URBANO

LA NATURALEZA CERCANA

(47)

PACIENTE

RECEPCIONISTA

ENFERMERA

MEDICO

PUNTO DE INTERACCION

TRANSICIÓN

LLEGADA REGISTRO ESPERA _VALORACION ESPERA _{PROCEDIMIENTO} REANIMACIÓN OBSERVACIÓN _{TRIAGE OUT} SALIDA

Hall de Acceso Recepción Sala de espera Cafetería Triage Sala de espera Cafetería Farmacia central Sala de procedimientos Terapia respiratoria Reanimación observación Estación de enfermería Deposito de medicamentos Triage Hall de Acceso

Hall de Acceso Recepción Sala de espera Cafetería Restaurante Bodega Farmacia central Estación de enfermería Triage Reanimación Sala de procedimientos Terapia respiratoria observación Vestier Deposito de medicamentos Salas de cirugía Sala de preparación Sala de recuperación Deposito de Anestesia Deposito material esteril Deposito ropa limpia Deposito ropa sucia Estar personal Sala de trabajo de parto Sala de parto Adaptación neonatal Habitaciones Descanso medico de turno Lockers

PACIENTE

STAFF

ACOMPAÑANTES

INTERACCIONES ENTRE USUARIOS

INTERACCION DIRECT

A

El funcionamiento del hospital se caracteriza por tener tres actores. El paciente como protagonista, el staff y los acompañantes. Si bien, el paciente es el principal actor dentro del sistema, es el staff el encargado de realizar las distintas etapas del proceso , asi como generar la interac-ción entre los acompañantes, el paciente y los procedimientos médicos

3.3.1 CENTRO DE SALUD - IPS NIVEL II - Relaciones entre usuarios y programa

(48)

(49)

4.1 EL CONCEPTO

(50)

4.1.1 REFERENTES CONCEPTUALES

El mercurio líquido El iceberg El bloque de hielo

Teniendo en cuenta la conformación de la manzana a intervenir, y su condición se implantarse entre grandes volúmenes arquitectónicos, el proyecto se debe comportar como un líquido. Con esto, el mercurio liquido se convierte en un referente fundamental para comprender la condición de un liquido denso, capaz de llenar vacíos pero a su vez gen-erar nuevos en los sitios que se requerieran según su condición física.

El proyecto funciona como un ice-berg. La esquina de la decima se convierte en esa pequeña punta del iceberg que sobresale dentro de la ciudad, expresando un mun-do complejo y grande tras de sí.

Finalmente, teniendo en cuenta el referente anterior, además de una serie de premisas que sustentan la condicion arquitectóni-ca de un equipamiento de salud: pureza, limpieza, continuidad, traslucidez. Este referente da además pautas compositivas para consolidar la forma, la fachada y los distintos componentes del

(51)

4.1.2 ESQUEMAS

IMPLANTACIÓN

ZONIFICACIÓN

PERMEABILIDAD EN PRIMER PISO

EL SÓTANO

LA CALIDAD ESPACIA DE LAS ESTANCIAS

EL PATIO CENTRAL

(52)

4.2 ANALISIS DE REFERENTES

(53)

1.1 SUS - EMERGENCY HOSPITAL

L o c a l i z a c i ó n :

A r q u i t e c t o :

A ñ o :

S u p e r f i c i e :

U s o :

M a l m ö , S u e c i a

C . F . M o l l e r

2 0 1 1

2 6 , 0 0 0

C e n t r o M é d i c o

E l p r o y e c t o s e e n c u e n t r a l o c a l i z a d o e n e l c e n

-t r o d e l a c i u d a d d e M a l m ö . F u e e n c a r g a d o p o r e l

h o s p i t a l u n i v e r s i t a r i o d e S k a n e e n e l 2 0 0 6 c o m o

a m p l i a c i ó n d e l a s u p l a n t a f í s i c a y l a c r e a c i ó n

d e u n n u e v o d e p a r t a m e n t o d e e m e r g e n c i a s , u n

d e p a r t a m e n t o d e e n f e r m e d a d e s i n f e c c i o s a s , a s í

c o m o á r e a s d e a i s l a m i e n t o y h o s p i t a l i z a c i ó n .

C o n e s t o , l a f i r m a a r q u i t e c t ó n i c a a p u e s t a p o r l a

c o n f o r m a c i ó n d e u n a p l a t a f o r m a d e u n p i s o d e

a l t u r a q u e a l b e r g a r á l a m a y o r í a d e l p r o g r a m a y

q u e s e v i n c u l a r á c o n e l e d i f i c i o e x i s t e n t e . P o r o t r a

p a r t e , s e c r e a u n v o l u m é n c i l i n d r i c o q u e s e c o n

-v e r t i r á e n e l e m b l e m a d e l h o s p i t a l u n i -v e r s i t a r i o y

a l b e r g a r á c o n s u l t o r i o s , h a b i t a c i o n e s y o f i c i n a s .

(54)

1.1.1 PROGRAMA Y FUNCIONAMIENTO

INFECCIONES

EMERGENCIAS ESPECIALIZADAS

ÁREA DE MONITOREO Y OBSERVACIÓN

EMERGENCIAS LOCALES

EMERGENCIAS PEDIATRICAS

RECEPCIÓN

STAFF

INGRESO AMBULANCIAS

CIRCULACIÓN INTERNA

TRIAGE

RESTAURANTE

SALA DE ESPERA

PUNTO FIJO

HOSPITALIZACION

CONSULTORIOS

ADMINISTRACIÓN

INGRESO PÚBLICO

(55)

1.1.2 COMPOSICIÓN

SUPERPOSICIÓN DE VOLÚMENES

PLATAFORMA

+

TORRE

=

+

=

EMERGENCIAS

OFICINAS

HOSPITALIZACION HOSPITALIZACION HOSPITALIZACION HOSPITALIZACION HOSPITALIZACION HOSPITALIZACION

CONSULTORIOS CONSULTORIOS

=

(56)

1.1.3 ESTRUCTURA

PLATAFORMA

ESTRUCTURAS INDEPENDIENTES

Pórticos en concreto funcionando como sala hipóstila.

TORRE

Combinación entre pantallas estructurales y columnas .

PLATAFORMA

TORRE

La planta libre y reticular permite que el espacio interior

recintos requeridos para el buen funcionamiento del hos-pital.

(57)

1.1.4 ZONIFICACIÓN - AXONOMETRÍA

(58)

1.1.6 CIRCULACIONES Y PERMANENCIAS

INGRESO VEHICULAR INGRESO AMBULANCIAS

CONEXIÓN ANTIGUA SEDE

CIRCULACIÓN PRINCIPAL

PERMANENCIA

PUNTO FIJO

CIRCULACIÓN PUBLICA

CIRCULACIONES INTERNAS

PERMANENCIA

PUNTO FIJO

CIRCULACIÓN PUBLICA

(59)

INGRESO VEHICULAR

1.2 CORE HOSPITAL

L o c a l i z a c i ó n :

A r q u i t e c t o :

A ñ o :

S u p e r f i c i e :

U s o :

R o t t e r d a m , H o l a n d a

V e n h o e v e n C S A + U

2 0 0 4

2 1 , 0 0 0

C e n t r o M é d i c o

E l p r o y e c t o s e e n c u e n t r a u b i c a d o e n u n a d e l o s l u

-g a r e s m á s c o n c u r r i d o s d e l a c i u d a d , p l a z a B l a a k .

T e n i e n d o e n c u e n t a l a i m p o r t a n c i a d e l l u g a r , l o s

a r q u i t e c t o s p r o p o n e n u n n u e v o p r o t o t i p o d e h o s

-p i t a l u r b a n o q u e l o g r e v i n c u l a r s e c o n l a c i u d a d

e x i s t e n t e , i n t e g r a n d o s e a s u s d i n á m i c a s y a c t i v i

d a d e s , r e s p o n d i e n d o a l a s n e c e s i d a d e s d e l o s c e n

-t r o , c o n -t r i b u y e n d o c o n l a s a l u d y l a c u a l i d a d d e l a

v i d a u r b a n a . P o r u n l a d o , e l p r i m e r p i s o e s a b i e r t o

a l a c i u d a d b r i n d a n d o c o m e r c i o y e q u i p a m i e n t o s

c u l t u r a l e s ; p o r o t r a p a r t e , d e l a s e g u n d a p l a n t a e n

a d e l a n t e s e u b i c a n l o s d e p a r t a m e n t o s h o s p i t a l

-a r i o s , p r e s e n t -a n d o u n f u n c i o n -a m i e n t o c o m p -a c t o y

m á s e f i c i e n t e ; y f i n a l m e n t e e n l o s a l r e d e d o r e s d e l

h o s p i t a l s e p r o p o n e h o t e l , p a r q u e a d e r o s y o f i c i

-n a s , i -n t e r c o -n e c t a d o s t a -n t o c o -n e l h o s p i t a l , c o m o

c o n l a c i u d a d , g e n e r a n d o n u e v o s t i p o s d e i n t e r a c

-c i o n e s e n t r e u s o s a r q u i t e -c t ó n i -c o s y a -c t i v i d a d e s .

(60)

1.2.1 PROGRAMA Y FUNCIONAMIENTO

OBSTETRICIA

EMERGENCIAS

OBSERVACIÓN

CIRUGÍA

RECEPCIÓN

STAFF

INGRESO AMBULANCIAS

CIRCULACIÓN INTERNA

TRIAGE

_{SALA DE ESPERA}

PUNTO FIJO

INGRESO PÚBLICO

HOSPITALIZACIÓN

OBSERVACIÓN

HELIPUERTO

PUNTO FIJO

PEDIATRÍA

ÁREA DE ENTRENAMIENTO

ÁREA TÉCNICA

DIAGNÓSTICO

COMERCIO

CALLE

COMERCIO

AUDITORIO

PARQUEADERO

CINEMA

(61)

1.2.2 COMPOSICIÓN

ADICIÓN DE VOLÚMENES

BLOQUE

+

=

+

=

BLOQUE

PATIO

EMERGENCIAS

CIRUGIA

HOSPITALIZACION

OBSTETRICIA

PUNTO FIJO

PERMANENCIA

CALLE

(62)

1.2.3 MAPA DEL SISTEMA

CINEMA

PARQUEADERO EMER_GENC IA

CIRUGÍA

OBSTETRICIA HOSP ITALIZ_ACIÓ N DIAGNÓSTICO

PUNTO FIJO

COMERCIO COMERCIO COMERCIO

AUDITORIO

COMERCIO COMERCIO

PA

SA

JE

PE

ATO

NA

L

RA

MPA

DE

AM

BU

LAN

CIA

S

PLA

ZA

PA

RQ

UE

SEGREGACION DE FLUJOS HOSPITAL COMPACTO Y EN ALTURA

PRIMER PISO

PERMEABLE, COMERCIAL Y PEATONAL

PUNTO FIJO - ARTICULADOR SISTEMICO

ANALISIS UNIDAD AVANZADA Diciembre 2014. Bogotá

(63)

1.2.4 PERMANENCIAS

1.2.5 EL NODO FUNCIONAL

VIVIENDA

HOTEL CENTRO COMERCIAL

OFICINAS DEPORTE

EL HOSPITAL

CONFIGURACIÓN DE LA MANZANA HIBRIDA

OBJETOS ARQUI-TECTÓNICOS VINCULA-DOS ENTRE SÍ, FUNCIO-NANDO COMO UN TODO.

DTS - CENTRO DE SALUD Y CULTURAL ANALISIS UNIDAD AVANZADA Diciembre 2014. Bogotá

(64)

4.3 EL PROYECTO

(65)

4.3.1 Implatanción y componentes

ESTRUCTURA _ENTREPISOS _{FACHADA AUTOPORTANTE} _PIEL

La manzana de intervención se encuen-tra en una localización esencuen-tratégica entre la carrera Decima y la plaza de San Victorino. Sin embargo, la manzana posee una serie -or arquitectónico e histórico que merecen la pena respetar con la intervencion. Con esto, el proyecto se implanta respetando los bordes y la morfologia de tanto de la

cerrando las culatas, conformando las es-quinas y generando un patio central que se convierte en un lugar de articulación entre los componentes de proyecto, y el

-concibe como público generando nuevos

la plaza de San Victorino y la calle 12.

(66)

4.3.2 Zoniﬁcación

CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO

CENTRO CULTURAL

CENTRO MÉDICO

BIENESTAR HOS_{PITALIZACIÓN} HOS_{PITALIZACIÓN} OBSTE_TRICIA CIRUG_ÍA DIAGN_ÓSTICO ODONT

OL

OG

ÍA

COMERC IO ACCESO

TALLERES

AUDITORIO

GALERIA

ATENCIÓN SOCIAL

EMERGENCIAS

PEATONAL ACCESOPEATONAL ACCESO PEATONAL ACCESO VEHICULAR SALIDA VEHICULAR Teniendo en cuenta los analisis y mapas de funcionamiento en el capitulo anterior,

-gar y el proyecto necesitan. Con esto, el proyecto se divide por departamentos tanto en planta como en altura. Por un lado, como se muestra en el diagrama de -tural y centro médico. Por su parte, cada una de estos departamentos se divide en subdepartamentos en alzado. El centro de desarrollo se divide en atención so-cial, atención psicológica y talleres ; El centro cultural se divide en galería y

audito-cirugia, obstetricia, hospitalización y bienestar, en sus nueve plantas de desarrollo.

(67)

4.3.3 Planimetría

Localización

(68)

4.3.3 Planimetría

Implantación

A´

A

B

B´

(69)

A

4.3.3 Planimetría

Corte urbano

(70)

B

4.3.3 Planimetría

Corte urbano

(71)

4.3.3 Planimetría

Planta de sótano

Urgencias

Parqueadero

Área de servicios

Área de Técnica

(72)

4.3.3 Planimetría

Planta de primer piso

Pasaje peatonal

Comercio

Atención social

Vacunación

Galería

Accesos principales

(73)

Planta de Tercer piso

Patio central público

Odontología

Galería

Talleres de desarrollo social

(74)

4.3.3 Planimetría

Planta de Cuarto piso

Diagnóstico hospitalario

Galería

Talleres de desarrollo social

(75)

4.3.3 Planimetría

Planta de Quinto piso

Departamento de cirugía

Auditorio

Talleres de desarrollo social

(76)

4.3.3 Planimetría

Planta de Sexto piso

Departamento de Obstetricia

(77)

4.3.3 Planimetría

Planta de Septimo, Octvavo y Noveno piso

Hospitalización

Restaurante central

Oratorio

Administración

Terraza de bienestar

(78)

4.3.3 Planimetría

Cortes

(79)

4.3.3 Planimetría

Cortes

(80)

4.3.3 Planimetría

Cortes

(81)

4.3.3 Planimetría

Cortes

(82)

4.3.3 Planimetría

Axonometría y corte por fachada

(83)

4.3.3 Planimetría

Renders

Sala de espera urgencias

(84)

4.3.3 Planimetría

Renders

Galería

(85)

4.3.3 Planimetría

Renders

Patio centro médico

(86)

4.3.3 Planimetría

Renders

Habitación de hospitalizacion

Patio central

(87)

4.3.3 Planimetría

Renders

Terraza de bienestar

(88)

4.3.3 Planimetría

Renders

Fachada carrera Decima

(89)

4.3.3 Planimetría

Renders

Fachada Plaza de San Victorino

(90)

4.3.3 Planimetría

Renders

Vista aerea

(91)

5 BIBLIOGRAFÍA

(92)

5.1 BIBLIOGRAFÍA PRINCIPAL

1.Brandao, Pedro. (2011). La imagen de la ciudad. Barcelona: Publicacions I Edicions de la Universitat de Barcelona.

2.Bayona, M., Castelblanco, E. y Galindo Z,. Et al. (2011). 21 monografías de las localidades. Bogotá:Secretaría distrital de planeación

3.Carrión F. y Hanley, L. (2005). Regeneración y revitalización urbana en las Ámericas. Quito: Rispergraf C.A.

4.De Urbina, A. (2012). Plan especial de manejo y proteccion - centro histórico. Bogotá: Instituto distrital de patrimonio cultural

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6.Verderber. (2010). Innovations in hospital architecture. Nueva York: Routledge

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12.La Carrera Séptima: entre el parque y la plaza. Alcaldía Mayor, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, 2012

13. La carrera de la modernidad. Construcción de la carrera Décima. Bogotá (1945 - 1960), Carlos NIÑO MURCIA, Sandra MENDOZA REINA. Bogotá 2010

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18. Secretaria Distrital de Planeación. 21 MONOGRAFÍAS de las LOCALIDA- DES. Bogotá: Secretaría Distrital de Planeación, 2011.

19. Secretaría de Tránsito y Transporte. (2006). Formulación del Plan Maestro para Bogotá D.C., que Incluye Ordenamiento de Estacionamientos. Bogotá: Alcaldía Mayor de Bogotá.

20. Universidad de Los Andes. (2013). Libro Blanco del Casanare. Bogotá: Universidad de Los Andes.

21. Universidad de Los Andes. (2011). Proyectos 06: Los Lugares / Fenicia. Bogotá: Universidad de Los Andes.

5.2 BIBLIOGRAFÍA SECUNDARIA

(94)