Conceptos y fundamentos de costos industriales

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

OFICINA DE PROYECCION SOCIAL Y EXTENSION CULTURAL

CURSO:

ADMINISTRACION DE COSTOS

INDUSTRIALES

INTRODUCCION, CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE COSTOS INDUSTRIALES INTRODUCCION, CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE COSTOS INDUSTRIALES

Expositor: ING. WILLIAM ORIA CHAVARRIA

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INTRODUCCION

Durante los últimos años, los cambios en el ambiente de los negocios Durante los últimos años, los cambios en el ambiente de los negocios es

espepecícífificacamementnte e en en la la ininduduststriria a sesea a auaumementntanando do o o didismsmininuyuyenendo do lala participación en la contribución de la riqueza de un país han afectado participación en la contribución de la riqueza de un país han afectado profundamente la administración y gerencia de las empresas. El creciente profundamente la administración y gerencia de las empresas. El creciente énfasis en proporcionar valor a los clientes, la administración total de la énfasis en proporcionar valor a los clientes, la administración total de la calidad, el tiempo como un elemento competitivo, la globalización de los calidad, el tiempo como un elemento competitivo, la globalización de los mercados, el crecimiento de la empresas de servicios, son unos cuantos mercados, el crecimiento de la empresas de servicios, son unos cuantos ejemplos de estas modificaciones. Todos estos cambios están impulsados ejemplos de estas modificaciones. Todos estos cambios están impulsados por la necesidad de crear y conservar ventajas competitivas.

por la necesidad de crear y conservar ventajas competitivas.

Para muchas empresas, la información que se requiere para la toma de sus Para muchas empresas, la información que se requiere para la toma de sus decision

decisiones ya no es ya no debe ser intuitiva lo cual significaría estar en el rezago dedebe ser intuitiva lo cual significaría estar en el rezago de las otras (competencia) que han cambiado su manera de administrar. La las otras (competencia) que han cambiado su manera de administrar. La in

infoformrmacacióión n de de cocoststos os sesea a en en el el cacaso so de de ememprpresesas as ininduduststririalaleses, , dede servicios, comerciales o una combinación de ellas se convierte en uno de servicios, comerciales o una combinación de ellas se convierte en uno de los pilares para

los pilares para el reflotamiento, crecimienel reflotamiento, crecimiento, afianzamiento y to, afianzamiento y permanencpermanenciaia de muchas de las empresas principalmente industriales que cada día van de muchas de las empresas principalmente industriales que cada día van de

decacayeyendndo o en en la la crcreaeacición ón de de vavalolor r didismsmininuyuyenendo do lolos s iningrgresesos os y y loloss resultados para los diversos actores de la organización.

resultados para los diversos actores de la organización.

En análisis de nuestras empresas industriales peruanas que en su gran En análisis de nuestras empresas industriales peruanas que en su gran mayoría están clasificadas como pequeñas y

mayoría están clasificadas como pequeñas y medianas nos demuestra quemedianas nos demuestra que uno de los factores de retrazó competitivo es no contar con información uno de los factores de retrazó competitivo es no contar con información ad

adececuauada da paparra a la la totoma ma de de dedecicisisiononeses, , dedentntro ro dedel l cucual al tetenenemomos s lala información de costos. Esto se da principalmente a los siguientes motivos: información de costos. Esto se da principalmente a los siguientes motivos: falta de conocimiento del tema; que se traduce en poca capacitación y falta de conocimiento del tema; que se traduce en poca capacitación y entendimiento de los temas relacionados a costos, como consecuencia de entendimiento de los temas relacionados a costos, como consecuencia de la mala calidad de enseñanza en diversas instituciones tanto nacionales y la mala calidad de enseñanza en diversas instituciones tanto nacionales y públicas que no cuentan con una metodología lógica de poder transmitir públicas que no cuentan con una metodología lógica de poder transmitir lo

los s cocononocicimimienentotos s nenececesasaririos os a a fifin n quque e el el ususuauaririo o dedel l mimismsmo o pupuededaa ap

apliclicararlo lo didirerectactamenmente te antante e ununa a rerealialidad dad papartrticuicular lar en en mumuchchas as cacasososs complejas como es la realidad industrial del país. Si bien es cierto que complejas como es la realidad industrial del país. Si bien es cierto que muchas de las empresas grandes del país cuentan con Sistemas de Costos, muchas de las empresas grandes del país cuentan con Sistemas de Costos, ha

hay y un un poporcrcententaje aje en en el el cucual al su su plplantanteameamieniento to estestá á coconcncepteptualualmenmentete errado por no contar con los conceptos y metodologías claras que permita errado por no contar con los conceptos y metodologías claras que permita usarse para la toma de decisiones acertadas. Otro motivo adicional es la usarse para la toma de decisiones acertadas. Otro motivo adicional es la falta de cultura gerencial en nuestro país, la gran mayoría de nuestros falta de cultura gerencial en nuestro país, la gran mayoría de nuestros gerentes basan la toma de decisiones de acuerdo a su intuición o en todo gerentes basan la toma de decisiones de acuerdo a su intuición o en todo caso basado en cálculos globales o detallado a nivel de los costos directos caso basado en cálculos globales o detallado a nivel de los costos directos d

deejajannddo o dde e lalado do eel l ananáláliissis is o o lla a evevalaluauaccióión n rriigugurrososa a qquue e sse e ddeebbee desarrollar.

desarrollar.

Es por ello que este curso pretende hacer entender al participante de una Es por ello que este curso pretende hacer entender al participante de una m

maanneerra a llóóggiicca a y y uunna a ppeeddaaggooggíía a aaddeeccuuaaddaa, , eel l ccoonnoocciimmiieenntto o yy entendimiento de los conceptos, metodologías y usos de la información de entendimiento de los conceptos, metodologías y usos de la información de costos, su aplicación real en las empresas de nuestro país de acuerdo a su costos, su aplicación real en las empresas de nuestro país de acuerdo a su propia realidad que permita generar información relevante para la toma de propia realidad que permita generar información relevante para la toma de decisiones gerenciales.

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El Expositor El Expositor

INTRODUCCIÓN, CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE COSTOS

INDUSTRIALES

Hoy vivimos una realidad distinta, hemos pasado de la era industrial hacía Hoy vivimos una realidad distinta, hemos pasado de la era industrial hacía la era de la información, de la era de manufactura hacía la mentefactura la era de la información, de la era de manufactura hacía la mentefactura au

aunanado do al al fefenónómemeno no de de la la glglobobalalizizacacióión, n, nonos s lllleveva a a a pepensnsar ar quque e nono debemos estar aislado del mundo en que vivimos.

debemos estar aislado del mundo en que vivimos. Si

Si quequeremremos os cocononocecer, r, ananalializazar, r, gesgestitionaonar r nunuestestra ra empempreresa sa debdebemoemoss no

nososotrtros os cocompmpararararnonos s y y sasabeber r cocomo mo esestatamomos s en en rerelalacición ón cocon n ototrarass emp

empreresas sas simsimilailaresres, , los los efeefectoctos s quque e puepuede de gengeneraerarsrse e en en la la marmarcha cha yy desarrollo del país y la influencia de los demás países en el desarrollo de desarrollo del país y la influencia de los demás países en el desarrollo de nuestra empresa.

nuestra empresa. Por lo tanto no

Por lo tanto no podemos estar ajenos a esas realidades, entoncepodemos estar ajenos a esas realidades, entonces antes des antes de iniciar a conocer nuestra empresa y la aplicación de una metodología iniciar a conocer nuestra empresa y la aplicación de una metodología adecuada de costeo, es pertinente conocer el entorno macro

adecuada de costeo, es pertinente conocer el entorno macro mundial y delmundial y del país en la cual estamos inmersos.

país en la cual estamos inmersos.

LA COMPETITIVIDAD MUNDIAL DE PAISES

La competitividad

En

Ententendemdemos os popor r cocompmpetietititividvidad ad a a la la cacapapacicidadad d de de ununa a ororgaganiznizaciaciónón,, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

entorno socioeconómico.

El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de

marco de referencia de nuestrnuestros agentes económicoos agentes económicos s que han que han pasadpasado o dede una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.

proactivo.

La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.

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La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa es conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa es decir de lo que mejor saben hacer, los cuales carecen sus competidores o decir de lo que mejor saben hacer, los cuales carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.

rendimientos superiores a los de aquellos. El

El ususo o de de esestotos s coconcncepeptotos s susupopone ne ununa a cocontntinuinua a ororienientatacióción n hahacicia a elel entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas grandes entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas grandes como en las pequeñas, en las

como en las pequeñas, en las de reciente creacióde reciente creación o n o en las maduras y en las maduras y enen general en cualquier clase de organización. Por otra parte, el concepto de general en cualquier clase de organización. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea de "excelencia", o sea, con competitividad nos hace pensar en la idea de "excelencia", o sea, con características de eficiencia y eficacia de la organización.

características de eficiencia y eficacia de la organización.

a) La competitividad y la estrategia empresarial a) La competitividad y la estrategia empresarial

LLa a ccoommppeettiittiivviiddaad d nno o ees s pprroodduucctto o dde e uunna a ccaassuuaalliiddaad d nni i ssuurrggee espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de apr

aprendendizajizaje e y y negnegociociacióación n por por grugrupos pos colcolectectivoivos s reprepresresentaentativotivos s queque configuran la dinámica de la conducta organizativa, como los accionistas, configuran la dinámica de la conducta organizativa, como los accionistas, di

direrectctivoivos, s, ememplepleadadosos, , acacrereedoedoreres, s, clclieientnteses, , popor r la la cocompmpetetenencia cia y y elel mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.

mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.

Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". La encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.

eficiencia global. Pa

Para ra exexplplicicar ar memejojor r didichcha a efeficicieiencnciaia, , coconsnsididererememos os lolos s niniveveleles s dede competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa. La competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., y los procesos de transformación. Al hablar capital, materiales, ideas, etc., y los procesos de transformación. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de co

compmpetetir ir cocontntra ra sí sí mimismsma, a, cocon n expexpreresisión ón de de su su cocontntinuinuo o esesfufuererzo zo dede superación.

superación.

La competitividad externa está orientada a la elaboración de los logros de La competitividad externa está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece. la organización en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, ésta debe Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, ésta debe co

connsisidederarar r vavaririabableles s exexógógenenasas, , cocomo mo el el grgradado o de de ininnnovovacacióión, n, elel din

dinamisamismo mo de de la la indindustustriaria, , la la estestabiabilidalidad d ecoeconómnómicaica, , parpara a estestimar imar susu competitividad a largo plazo. La empresa, una vez que ha alcanzado un competitividad a largo plazo. La empresa, una vez que ha alcanzado un ni

nivevel l de de cocompmpetetititivivididad ad exexteternrna, a, dedebeberá rá didispspononererse se a a mamantntenener er susu co

compmpetetitiitivividad dad fufuturtura, a, babasadsado o en en gegenernerar ar nunuevaevas s idideaeas, s, prprododucuctotos s yy buscar nuevas oportunidades de mercado.

buscar nuevas oportunidades de mercado.

Competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio. Competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio.

Competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante y de Competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovación.

innovación.

Competitividad está relacionada fuertemente a productividad. Competitividad está relacionada fuertemente a productividad.

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El País más competitivo a nivel mundial según la encuesta de Forum 2002 El País más competitivo a nivel mundial según la encuesta de Forum 2002 viene a ser Estados Unidos, el primer latinoamerícano es Chile qué ocupa viene a ser Estados Unidos, el primer latinoamerícano es Chile qué ocupa el puesto 20, el Perú se encuentra en el puesto 54. Lo que deberíamos el puesto 20, el Perú se encuentra en el puesto 54. Lo que deberíamos preguntarnos es cuáles serían las razones por lo cual los países que se preguntarnos es cuáles serían las razones por lo cual los países que se encuentran en los primeros lugares mantienen está posición.

encuentran en los primeros lugares mantienen está posición. Algunos motivos por la cuál se encuentran en esos lugares son: Algunos motivos por la cuál se encuentran en esos lugares son: In

Innonovavacición ón TeTecncnolológógicica: a: hahay y ununa a fufuererte te rerelalacición ón en en vever r quque e a a mamayoyorr innovación tecnológica de un país mayor es el grado de competitividad, innovación tecnológica de un país mayor es el grado de competitividad, esto es lógica debido a que con ello se logra tener ventajas competitivas esto es lógica debido a que con ello se logra tener ventajas competitivas en el uso de la

en el uso de la tecnolotecnología de punta en gía de punta en la creación de nuevos productla creación de nuevos productos conos con condiciones más favorables para el cliente y uso de las tecnologías de la condiciones más favorables para el cliente y uso de las tecnologías de la información.

información.

Condiciones Macroeconómicas: se refiere a la estabilidad macro económica Condiciones Macroeconómicas: se refiere a la estabilidad macro económica de un país que le permite tener condiciones estables para el desarrollo de un país que le permite tener condiciones estables para el desarrollo sostenible de las industrias, teniendo al gobierno como promotor y como sostenible de las industrias, teniendo al gobierno como promotor y como un aliado en el enfrentamiento a las condiciones adversas. En el Perú un aliado en el enfrentamiento a las condiciones adversas. En el Perú sabemos que nuestras condiciones macro económicas son inestables por lo sabemos que nuestras condiciones macro económicas son inestables por lo cual afecta al desarrollo empresarial.

cual afecta al desarrollo empresarial. Cr

Crededibibililididad ad en en lalas s ininststititucucioionenes s púpúblblicicasas: : lolos s papaísíses es dedesasarrrrolollaladodoss mantienen organizac

mantienen organizaciones públicas con alta iones públicas con alta credibicredibilidad y lidad y un índice bajo un índice bajo dede corrupción convirtiéndose en entes que ayudan al desarrollo sostenible de corrupción convirtiéndose en entes que ayudan al desarrollo sostenible de sus países. En el Perú sucede todo lo contrario.

sus países. En el Perú sucede todo lo contrario. Todas

Todas las las condiccondiciones iones que que favorecen favorecen a a la la competicompetitividad tividad incide incide en en elel in

ingrgreseso o peper r cacapipita ta papaís ís lologrgránándodose se mamantntenener er vavalolorres es dde e iningrgresesooss superiores con respecto al Perú.

superiores con respecto al Perú.

Ranking de Competitividad Global 2002-2003 Foro Económico Ranking de Competitividad Global 2002-2003 Foro Económico

Mundial Mundial

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Fuente: World Economic Forum: Global Competitiveness Report 2002-2003. Fuente: World Economic Forum: Global Competitiveness Report 2002-2003.

2002

2002 2200001 1 22000022 20012001

E

EEEUUUU 11 22EEEEUUUU 11 22

F

Fiinnllaannddiia a 2 2 1 1 FFiinnllaannddiia a 2 2 11

T

Taaiiwwáán n 3 3 7 7 GG. . BBrreettaañña a 3 3 77

S

Siinnggaappuur r 4 4 4 4 AAlleemmaanniia a 4 4 44

S

Suueecciiaa 55 99 SSuuiizzaa 55 55

S

Suuiizzaa 66 1155SSuueecciiaa 66 66

A

Auussttrraalliia a 7 7 5 5 PPaaííssees s BBaajjoos s 7 7 33 C Caannaaddá á 8 8 3 3 DDiinnaammaarrcca a 8 8 88 N Noorruueegga a 9 9 6 6 SiinSnggaappuur r 9 9 99 D Diinnaammaarrcca a 110 0 114 4 CCaannaaddá á 110 0 1122 G

G. . BBrreettaañña a 111 1 12 12 JJaappóón n 111 1 1100 IIssllaannddiia a 112 2 116 6 AAuussttrriia a 112 2 1111

JJaappóón n 113 3 221 1 BBééllggiicca a 113 3 1155

A

Alleemmaanniia a 114 4 117 7 AAuussttrraalliia a 114 4 1144 P

Paaííssees s BBaajjoos s 115 5 8 8 FFrraanncciia a 115 5 1133 N N. . ZZeellaanndda a 116 6 10 10 TTaaiiwwáán n 116 6 2211 H Hoonng g KKoonng g 117 7 13 13 IIssllaannddiia a 117 7 1166 A Auussttrriia a 118 8 118 8 IIssrraaeel l 118 8 1177 IIssrraaeel l 119 9 224 4 HHoonng g KKoonng g 119 9 1188 Chile Chile 220 0 227 7 IIrrllaanndda a 220 0 2222 Ránking de Ránking de Competitividad para el Competitividad para el Crecimiento Crecimiento Países Países Ránking de Ránking de Competitividad Competitividad Microeconómica Microeconómica

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2002

2002 2200001 1 22000022 20012001

C

Coorreea a 221 1 223 3 NoNorruueegga a 221 1 1199

E

Essppaañña a 222 2 222 2 NN. . ZZeellaanndda a 222 2 2200 P

Poorrttuuggaal l 223 3 225 5 CCoorreea a 223 3 2266

IIrrllaanndda a 224 4 111 1 IIttaalliia a 224 4 2233

B

Bééllggiicca a 225 5 119 9 EsspE paañña a 225 5 2244

E

Essttoonniia a 226 6 229 9 MMaallaassiia a 226 6 3377

M

Maallaassiia a 227 7 330 0 EsslloE ovveenniia a 227 7 3322 E

Esslloovveenniia a 228 8 331 1 HHuunnggrríía a 228 8 2277 H

Huunnggrríía a 229 9 228 8 SSuuddááffrriicca a 229 9 2255 F

Frraanncciia a 330 0 220 0 EEssttoonniia a 330 0 2288

T

Taaiillaannddiia a 331 1 3333 ChileChile 331 1 2299

S

Suuddááffrriicca a 332 2 334 4 TTúúnneez z 332 2

----C

Chhiinna a 333 3 3939 BrasilBrasil 333 3 3300

T

Túúnneez z 334 4 --- - RReepp. . CChheecca a 334 4 3344 M

Maauurriicciio o 335 5 332 2 TaTaiillaannddiia a 335 5 3388 L

Liittuuaanniia a 336 6 443 3 PoPorrttuuggaal l 336 6 3333 T. y Tobago

T. y Tobago 337 7 338 8 IInnddiia a 337 7 3366

G

Grreecciia a 338 8 336 6 ChChiinna a 338 8 4433

IIttaalliia a 339 9 2266 Costa RicaCosta Rica 339 9 4488

R

Reepp. . CChheecca a 440 0 37 37 LLiittuuaanniia a 440 0 5500 B

Boottsswwaanna a 441 1 ---- DominicanaDominicana 441 1 6600

Uruguay

Uruguay 442 2 446 6 RR. . EsslloE ovvaacca a 442 2 4400

Costa Rica

Costa Rica 443 3 335 5 GrreG ecciia a 443 3 4466

L

Leettoonniia a 444 4 4747 T. y TobagoT. y Tobago 444 4 3311

México

México 445 5 442 2 LLeettoonniia a 445 5 4411

Brasil

Brasil 446 6 444 4 PPoolloonniia a 446 6 4422

JJoorrddaanniia a 447 7 445 5 Srri S i LLaannkka a 447 7 5588

IInnddiia a 448 8 557 7 MMaarrrruueeccoos s 448 8

----R

R. . EEsslloovvaacca a 449 9 40 40 MMaauurriicciio o 449 9 5511 Panamá

Panamá 550 0 5533 PanamáPanamá 550 0 4499

Ránking de Ránking de Competitividad para el Competitividad para el Crecimiento Crecimiento Países Países Ránking de Ránking de Competitividad Competitividad Microeconómica Microeconómica

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Como se mide la Competitividad Mundial de los Países

El

El Informe de Competitividad GlobalInforme de Competitividad Global deldel Foro Económico MundialForo Económico Mundial

emplea dos enfoques distintos pero complementarios para el análisis de emplea dos enfoques distintos pero complementarios para el análisis de la competitividad. El

la competitividad. El Índice de Competitividad para el CrecimientoÍndice de Competitividad para el Crecimiento

(Growth Competitiveness Index o

(Growth Competitiveness Index o GCIGCI) que mide la capacidad de una) que mide la capacidad de una economía nacional para lograr un crecimiento económico sustentable en economía nacional para lograr un crecimiento económico sustentable en el

el memediadiano no plplazazo. o. Se Se babasa sa en en trtres es amampliplias as cacatetegorgorías ías de de vavaririablableses:: ambiente macroeconómico, instituciones públicas y tecnología.

ambiente macroeconómico, instituciones públicas y tecnología. El

El ÍndÍndice ice de de CoCompmpetetititivivididad ad MiMicrcroeoecoconónómimicaca (Microeconomic(Microeconomic Competitiveness Index o

Competitiveness Index o MICIMICI) que evalúa la eficacia con la que una) que evalúa la eficacia con la que una economía utiliza su stock de recursos. Este índice se basa en dos grupos economía utiliza su stock de recursos. Este índice se basa en dos grupos de variables: operaciones y estrategias de las empresas y calidad del de variables: operaciones y estrategias de las empresas y calidad del ambiente nacional de negocios.

ambiente nacional de negocios.

El GCI fue introducido originalmente por Jeffrey D. Sachs y Andrew Warner El GCI fue introducido originalmente por Jeffrey D. Sachs y Andrew Warner y desarrollado con la asistencia de John McArthur. El MICI fue desarrollado y desarrollado con la asistencia de John McArthur. El MICI fue desarrollado

2002

2002 2200001 1 22000022 20012001

P

Poolloonniia a 551 1 441 1 NNaammiibbiia a 551 1

----Dominicana

Dominicana 552 2 550 0 CCrrooaacciia a 552 2

----N

Naammiibbiia a 553 3 --- - JJoorrddaanniia a 553 3 4477 Perú

Perú 554 4 555 5 TTuurrqquuíía a 554 4 3355

M

Maarrrruueeccoos s 555 5 ---- MéxicoMéxico 555 5 5522

Colombia

Colombia 556 6 6655 ColombiaColombia 556 6 5577

El Salvador

El Salvador 557 7 558 8 BBoottsswwaanna a 557 7

----C

Crrooaacciia a 558 8 --- - RRuussiia a 558 8 5566

S

Srri i LLaannkka a 559 9 61 61 JJaammaaiicca a 559 9 3399 Jamaica

Jamaica 660 0 552 2 VViieettnnaam m 660 0 6622

F

Fiilliippiinnaas s 661 1 448 8 FFiilliippiinnaas s 661 1 5533 B

Buullggaarriia a 662 2 5959 UruguayUruguay 662 2 4455

A

Arrggeennttiinna a 663 3 449 9 EEl l SSaallvvaaddoorr 663 3 6644 R

Ruussiia a 664 4 663 3 IInnddoonneessiia a 664 4 5555

V

Viieettnnaam m 665 5 6600 AArrggeennttiinna a 665 5 5544 R

Ruummaanniia a 666 6 5566 PerúPerú 666 6 6633

IInnddoonneessiia a 667 7 664 4 RRuummaanniia a 667 7 6611 Venezuela

Venezuela 668 8 662 2 BBuullggaarriia a 668 8 6688

T

Tuurrqquuíía a 669 9 554 4 UUccrraanniia a 669 9 5599

G

Guuaatteemmaalla a 770 0 666 6 ZZiimmbbaabbwwe e 770 0 6655 N

Niiggeerriia a 771 1 774 4 NNiiggeerriia a 771 1 6666

Paraguay

Paraguay 772 2 7722 VenezuelaVenezuela 772 2 6677

Ecuador

Ecuador 773 3 6688 GuatemalaGuatemala 773 3 6699

B

Baannggllaaddeessh h 774 4 771 1 BBaannggllaaddeessh h 774 4 7733 Nicaragua

Nicaragua 775 5 7733 NicaraguaNicaragua 775 5 7711

Honduras

Honduras 776 6 7700 ParaguayParaguay 776 6 7700

U

Uccrraanniia a 777 7 6969 EcuadorEcuador 777 7 7722

Bolivia

Bolivia 778 8 6677 HondurasHonduras 778 8 7744

Z

Ziimmbbaabbwwe e 779 9 7755 BoliviaBolivia 779 9 7755

Haití

Haití 880 0 ---- HaitíHaití 880 0

----Ránking de Ránking de Competitividad para el Competitividad para el Crecimiento Crecimiento Países Países Ránking de Ránking de Competitividad Competitividad Microeconómica Microeconómica

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por Michael Porter, del Instituto para la Estrategia y la Competitividad de por Michael Porter, del Instituto para la Estrategia y la Competitividad de la Harvard Business School.

la Harvard Business School.

Los índices se construyen utilizando

Los índices se construyen utilizando datos cuantitativos y cualitativosdatos cuantitativos y cualitativos

públicos, obtenidos a través de una encuesta de opinión realizada entre públicos, obtenidos a través de una encuesta de opinión realizada entre mi

mileles s dde e ejejececututivivosos. . En En el el añaño o 20200202, , lala encencuesuesta ta de de ejeejecutcutivoivoss,, realizada durante la primavera del hemisferio norte, fue de 4.800 casos. realizada durante la primavera del hemisferio norte, fue de 4.800 casos. Los datos restantes proceden de

Los datos restantes proceden de institucionesinstituciones como Naciones Unidas,como Naciones Unidas, Ba

Bancnco o MuMundndiaial, l, OrOrgaganiznizacacióión n MuMundndial ial dedel l CoComermercio cio y y OrOrgaganinizaczacióiónn Mundial de la Propiedad Intelectual.

Mundial de la Propiedad Intelectual. El

El Informe de Competitividad Global 2002-2003Informe de Competitividad Global 2002-2003 se extendió ase extendió a 8080 países

países. . ReRespspececto to al al añaño o ananteteririor or se se agagreregagaroron n a a la la liliststa a BoBotstswawanana,, Croacia, Haití, Marruecos, Namibia y Túnez, y se excluyó a Egipto por falta Croacia, Haití, Marruecos, Namibia y Túnez, y se excluyó a Egipto por falta de datos.

de datos.

Índice de Competitividad para el Crecimiento Índice de Competitividad para el Crecimiento

El GCI se descompone en

El GCI se descompone en tres tres índicíndices es menomenores:res: tecnotecnología, logía, ambientambientee macroeconómico e instituciones

macroeconómico e instituciones públicas públicas y éstos, a y éstos, a su vez, su vez, en subíndices.en subíndices.

I)

I) TecnologíaTecnología: Pa: Para ra loloss InnovInnovadores adores CentrCentralesales los los subsubíndíndiceices s sonson Innovación y Tecnologías de la Información y la Comunicación. Para el Innovación y Tecnologías de la Información y la Comunicación. Para el

resto de los países

resto de los países, se agrega Transferencia de Tecnología., se agrega Transferencia de Tecnología.

II)

II) AmAmbibienente te MaMacrocroececononómómicoico: : EsttabEs abililididad ad mmacacrroeoecoconónómimicaca,, Calificación Crediticia, Gasto del Gobierno.

Calificación Crediticia, Gasto del Gobierno.

III)

III) Instituciones PúblicasInstituciones Públicas: Contratos y Ley, Corrupción.: Contratos y Ley, Corrupción.

Índice de

Índice de Competitividad MicroeconómCompetitividad Microeconómicaica

Comprende

Comprende dos grandes categoríasdos grandes categorías, que se subdividen a su vez en, que se subdividen a su vez en numerosos indicadores.

numerosos indicadores.

I)

I) OpOpereracacioionenes s y y EsEstrtratategegiaias s de de lalas s EmEmprpresesasas: : sosofifiststicicacacióión n dedell proceso de producción, naturaleza de la ventaja competitiva, alcance de proceso de producción, naturaleza de la ventaja competitiva, alcance de la capacitación de los funcionarios, extensión del marketing, disposición a la capacitación de los funcionarios, extensión del marketing, disposición a del

delegar egar autautorioridad, dad, capcapaciacidad dad de de inninnovaovaciónción, , gasgastos tos en en invinvestiestigacgación ión yy de

desasarrrrolollo, lo, prpresesenencicia a de de cacadedena na de de vavalorlor, , amampliplitutud d de de lolos s memercrcadoadoss in

inteternrnacacioionanaleles, s, grgradado o de de ororieientntacacióión n al al coconsnsumumididoror, , cocontntrorol l de de lala distribución internacional, extensión de la política de marcas, confianza distribución internacional, extensión de la política de marcas, confianza en

en la la adadmimininistrstraciación ón prprofofesesioionalnal, , exextetensnsióión n de de la la cocompmpenensasacióción n poporr iinncceennttiivovo, , eexxtteennssiióón n dde e llaas s vveentntaas s rregegioionanaleless, , ffrreeccuuenencciia a ddeell licenciamiento de tecnología extranjera.

licenciamiento de tecnología extranjera.

II)

II) Ambiente Nacional de NegociosAmbiente Nacional de Negocios.. A)

A) Condiciones de Factores: 1) Infraestructura física:Condiciones de Factores: 1) Infraestructura física: calidad decalidad de la infraestructura en general; calidad de la infraestructura férrea, la infraestructura en general; calidad de la infraestructura férrea, po

portrtuauariria, a, de de trtrananspspororte te aéaérereo o y y de de teteléléfofonono/f/faxax; ; cacalilidadad d dedell suministro eléctrico; teléfonos celulares por cada 100 habitantes; suministro eléctrico; teléfonos celulares por cada 100 habitantes; usuarios de Internet por cada 100 habitantes.

usuarios de Internet por cada 100 habitantes. 2) Infraestructura2) Infraestructura Administrativa:

Administrativa: protección de los negocios, independencia judicial,protección de los negocios, independencia judicial, ssuuffiicciieenncciia a ddeel l rreeccuurrsso o lleeggaal l een n eel l sseeccttoor r ppúúbblliiccoo, , ccaarrggaa

(10)

administrativa para los nuevos emprendimientos, extensión de los administrativa para los nuevos emprendimientos, extensión de los trámite

trámites s burocrburocráticosáticos.. 3) 3) RecRecursursos os humhumanoanos:s: cacalilidadad d de de lalass es

escucuelelas as dde e nnegegoocicioos, s, esescucuelelas as públpúblicicas as y y ededuucacacición ón enen ma

matetemámátitica ca y y ccieiencnciaias.s. 4) 4) InInfrfraeaeststrucructurtura a tetecncnolológógicica:a: pat

patententes es peper r cápcápitaita, disponibilidad de científicos e ingenieros,, disponibilidad de científicos e ingenieros, calida

calidad d de de las institucionlas instituciones es de de investiginvestigación científica, colaboracióación científica, colaboraciónn para la investigación entre la universidad y la industria, protección para la investigación entre la universidad y la industria, protección de la propiedad intelectual

de la propiedad intelectual. 5) Mercados de capital. 5) Mercados de capital: sofisticación: sofisticación del mercado financiero, disponibilidad de capital de riesgo, facilidad del mercado financiero, disponibilidad de capital de riesgo, facilidad de acceso a préstamos, acceso al mercado local de valores.

de acceso a préstamos, acceso al mercado local de valores.

B)

B) CoCondndicicioionenes s de de la la dedemamandndaa: : sofsofistiisticaccación ión de de los los comcomprapradordores,es, adopción de productos nuevos por parte de los consumidores, adquisición adopción de productos nuevos por parte de los consumidores, adquisición gu

guberbernanamenmental tal de de prprododucuctotos s de de tetecncnolologogía ía avaavanznzadaada, , prpresesenencicia a dede es

estátándndarares es reregugulalatotoririos os de de la la dedemamandnda, a, leleyeyes s rerelalaciciononadadas as cocon n lala tecnología de la información, rigor de las regulaciones ambientales.

tecnología de la información, rigor de las regulaciones ambientales.

C) Industrias Relacionadas y de Apoyo

C) Industrias Relacionadas y de Apoyo: calidad de los proveedores: calidad de los proveedores locales, estado de desarrollo de conglomerados (clusters) de empresas, locales, estado de desarrollo de conglomerados (clusters) de empresas, di

dispspononibiibilidlidad ad lolocacal l de de mamaququininariaria a y y de de seservrvicicioios s esespepecicialalizizadados os dede investi

investigación y gación y capaccapacitaciónitación, , extensextensión de ión de la colaboración en la colaboración en produproductos yctos y pr

prococesesosos, , cacantntididad ad de de prprovoveeeedodoreres s lolocacaleles, s, didispspononibibililididad ad lolocacal l dede componentes y partes.

componentes y partes.

D) Contexto para la Estrategia y Competencia de las Empresas D) Contexto para la Estrategia y Competencia de las Empresas:: 1)1) Incentivos:

Incentivos: exextetensnsióión n de de susubsbsididioios s gugubebernrnamamenentataleles s didiststororsisivovos,s, favoritismo en las decisiones de los funcionarios de gobierno, cooperación favoritismo en las decisiones de los funcionarios de gobierno, cooperación en

en lalas s rerelalaciocionenes s enentrtre e trtrabaabajadjadorores es y y empemplealeadodoreres, s, efeficicacacia ia de de lalass autori

autoridades dades corpocorporativas.rativas. 2) 2) CompCompetencetencia:ia: libliberaleralizacización ión de de barbarrerrerasas comerciales ocultas, intensidad de la competencia local, extensión de los comerciales ocultas, intensidad de la competencia local, extensión de los com

competpetidoridores es de de basbase e loclocal, al, efeefectictividavidad d de de la la polpolítiítica ca antiantimonmonopóopólicalica,, de

descscententraralizlizacacióión n de de la la acactitividvidad ad cocorprpororatativaiva, , cocoststos os de de acactitividvidadeadess ilegales de otras empresas, liberalización arancelaria.

ilegales de otras empresas, liberalización arancelaria.

El Anuario de Competitividad Mundial del IMD

La

La esescucuelela a de de nenegogociocios s SuSuiziza a IMD IMD pupublblicica a ananualualmenmente te un un raranknkining g dede competitividad en el que

competitividad en el que 49 países49 países se evalúan en función de cientos dese evalúan en función de cientos de criterios, haciendo uso de

criterios, haciendo uso de datos cuantitativos y cualitativosdatos cuantitativos y cualitativos. En 2002. En 2002 las estadísticas provenientes de diversas

las estadísticas provenientes de diversas organizaciones nacionales eorganizaciones nacionales e internacionales

internacionales ababararcarcaron on 12128 8 crcrititererios ios apaplilicadcados os al al cácálclcululo o de de loloss rankings y 71 utilizados como información de contexto. Una

rankings y 71 utilizados como información de contexto. Una encuestaencuesta en

entrtre e mámás s de de 3.3.50500 0 ejejececututivivosos (l(los os cucuesestiotionarnarioios s se se enenviaviaroron n enen diciembre de 2001 y fueron devueltos en marzo de 2002) cubrió otros diciembre de 2001 y fueron devueltos en marzo de 2002) cubrió otros 115 criterios.

115 criterios. Los

Los factores de competitividadfactores de competitividad incluidos en el análisis del IMD son losincluidos en el análisis del IMD son los siguientes.

siguientes.

1) Desempeño económico

1) Desempeño económico: : EconoEconomía mía DoméstiDoméstica ca (tamaño(tamaño, , creccrecimientoimiento,, riqueza), Comercio Internacional, Inversión Internacional, Empleo, Precios. riqueza), Comercio Internacional, Inversión Internacional, Empleo, Precios.

2)

2) EfEficiiciencencia ia del del gogobiebiernorno: : FinFinanzanzas as PúbPúbliclicas, as, PolPolítiítica ca FisFiscalcal, , MarMarcoco In

(11)

LLeeggiissllaacciión ón ppaarra a lloos s NNeegogocciioos s ((apapererttururaa, , rreegguulalacciioonnees s ppaarra a llaa competencia, el trabajo y los mercados de capital), Educación.

competencia, el trabajo y los mercados de capital), Educación.

3)

3) EfiEficieciencincia a del del secsector tor priprivadvadoo: : ProProductductividividad ad GerGerencencial, ial, MerMercadcadoo La

Laboboraral l (c(cosostotos, s, rerelaclacioionenes s lalaboboraralesles, , didispspononibibiliilidadad d de de trtrabaabajadjadororeses calificados), Finanzas (eficiencia de los bancos y del mercado accionario, calificados), Finanzas (eficiencia de los bancos y del mercado accionario, autofinanciamiento), Prácticas Gerenciales, Impacto de la Globalización. autofinanciamiento), Prácticas Gerenciales, Impacto de la Globalización.

4)

4) InfraeInfraestructstructuraura: : InInfrfraesaestrtrucuctutura ra BáBásisicaca, , TeTecncnolológógica ica y y CiCiententífiífica;ca; Salud y Medio Ambiente; Sistema de Valores.

Salud y Medio Ambiente; Sistema de Valores. La lista exhaustiva de

La lista exhaustiva de criterios de medición dentro de cada una decriterios de medición dentro de cada una de est

estas as catcategoegoríaríass ppuueedde e ccoonnssuullttaarrsse e een n eel l ssiittiio o wweeb b ddeel l IIMMDD (www.imd.ch).

(www.imd.ch).

LA COMPETITIVIDAD MUNDIAL DE EMPRESAS

En momentos actuales podemos hablar de un único mercado denominado En momentos actuales podemos hablar de un único mercado denominado MERCADO GLOBAL, por lo que todas las empresas de todos los países del MERCADO GLOBAL, por lo que todas las empresas de todos los países del mu

mundndo o esestátán n en en esese e memercrcadado o cocompmpititieiendndo o enentrtre e elellalas. s. Al Al hahacecer r unun rankin

ranking de las empreg de las empresas sas a nivel munda nivel mundial podemos enial podemos encontracontrar empresasr empresas con alto índices de

con alto índices de compecompetitividadtitividad, , siendo por ejemplo General Eléctric lasiendo por ejemplo General Eléctric la No

No. 1 . 1 popor r vavaririos añoos años, lo s, lo quque e nonos s dedeberberíamíamos os prpregegununtar es por quetar es por que suced

sucede ello?. Lo e ello?. Lo que diferencia a las que diferencia a las empresempresas de as de clase mundiaclase mundial del l del restoresto del mundo son las estrategias que siguen para el crecimiento de sus del mundo son las estrategias que siguen para el crecimiento de sus ne

negogociciosos. . De De un un tototatal l de de 10 10 ememprpresesas as de de clclasase e mumundndiaial l 6 6 de de elellalass siguieron la estrategia de ser líderes en costos.

siguieron la estrategia de ser líderes en costos.

Los factores que incidieron en estás empresas para ser competitivos a Los factores que incidieron en estás empresas para ser competitivos a nivel mundial se

nivel mundial se explicaexplican n a continuacióa continuación, n, pero anticipadampero anticipadamente se ente se puedepuede determinar que una gran influencia la da el país en la cual están alojados, determinar que una gran influencia la da el país en la cual están alojados, esto nos quiere decir que al tener un país competitivo se podría tener esto nos quiere decir que al tener un país competitivo se podría tener empresas también altamente competitivas.

empresas también altamente competitivas.

Factores de la

Factores de la competitividad de las empresas:competitividad de las empresas:

In

Innonovavacióción n y y dedesasarrrrollollo o tetecncnolológiógico co parpara a gegenenerarar r nunuevevos os prprododucuctotos,s, procesos y servicios de alto valor agregado

procesos y servicios de alto valor agregado

Desarrollo de nuevos productos, que difieran significativamente de los Desarrollo de nuevos productos, que difieran significativamente de los ex

exististententes es enen: : i) i) apapliclicacacióión, n, iiii) ) cacararactctererísísticticas as de de fufuncncioionanamiemientonto, , iiiii)i) atributos, iv) propiedades de diseño y/o v) uso y desarrollo de materiales atributos, iv) propiedades de diseño y/o v) uso y desarrollo de materiales y

y cocompmpononenentetes, s, inincocorprpororanando do tetecncnolologogíaías s nunuevevas as o o babasasadadas s en en lala combinación innovadora de tecnologías existentes.

combinación innovadora de tecnologías existentes. Des

Desarrarrollo ollo de de nuevnuevos os serservicviciosios, , que que difdifierieran an sigsignifinificatcativamivamente ente de de loslos ex

exististententes es enen: : i) i) apapliclicacacióión, n, iiii) ) cacararactctererísísticticas as de de opopereraciaciónón, , y/y/o o iiiii)i) atribut

atributos, incorporanos, incorporando do tecnotecnologías radicalmenlogías radicalmente te nuevas o nuevas o basadbasadas as en laen la combinación innovadora de tecnologías existentes.

combinación innovadora de tecnologías existentes.

Desarrollo de nuevos procesos, que permitan la adopción de métodos de Desarrollo de nuevos procesos, que permitan la adopción de métodos de producción innovadores y significativamente mejores a los existentes y producción innovadores y significativamente mejores a los existentes y qu

que e esestén tén ororienientadtados os a: a: i) i) la la inincocorprporaoracición ón de de veventntajaajas s cocompmpetietititivasvas sostenibles en la empresa, ii) brindar elementos diferenciadores en el sostenibles en la empresa, ii) brindar elementos diferenciadores en el

(12)

mercado. Se considerarán especialmente aquellos proyectos en los que la mercado. Se considerarán especialmente aquellos proyectos en los que la tec

tecnolnologíogía a de de proprocesceso o desdesarrarrollaollada da puepueda da conconstistituirtuirse se en en un un paqpaquetuetee tecnológico comercializable.

tecnológico comercializable. In

Innonovavacición ón y y dedesasarrrrolollo lo tetecncnolológógicico o papara ra prpromomovover er la la crcreaeacición ón y y elel fortalecimiento de empresas y nuevos negocios de alto valor agregado a fortalecimiento de empresas y nuevos negocios de alto valor agregado a partir del

partir del conoconocimiento tecnológcimiento tecnológico de ico de caráctcarácter er estraestratégico para tégico para el el sectosectorr industrial, mediante el apoyo de proyectos en tres rubros:

industrial, mediante el apoyo de proyectos en tres rubros: Nuevas líneas de negocio en empresas existentes

Nuevas líneas de negocio en empresas existentes Nuevas empresas derivadas de empresas existentes Nuevas empresas derivadas de empresas existentes Nuevas empresas

Nuevas empresas Inv

Investestigacigación ión ciecientíntífica fica y y tectecnolnológiógica ca queque: : GenGenere ere nuenuevo vo conconociocimienmientoto direct

directamente aplicable al desarrollo de la amente aplicable al desarrollo de la empresempresa o a o del sector. Resuelvdel sector. Resuelvaa problemas concretos de la empresa o del sector.

problemas concretos de la empresa o del sector.

Atienda necesidades específicas de la empresa o del sector. Permita el Atienda necesidades específicas de la empresa o del sector. Permita el ap

aprorovevechchamamieientnto o de de opoporortutuninidadadedes s en en la la ememprpresesa a o o en en el el sesectctoror.. Creac

Creación y ión y fortalefortalecimiento de cimiento de la capacidad tecnolóla capacidad tecnológica de gica de la empresa y/ola empresa y/o del sector industrial

del sector industrial Cr

Creaeacióción n y y coconsnsololididacacióión n de de grgrupupos os de de ininvesvestitigacgacióión n tetecncnolológiógica ca enen centros de investigación y desarrollo vinculados a las empresas del sector centros de investigación y desarrollo vinculados a las empresas del sector indust

industrial, a rial, a través de: la través de: la formaformación de ción de recurrecursos humanos de alto sos humanos de alto nivel, lanivel, la incorporación e intercambio de tecnólogos y adquisición de equipo de incorporación e intercambio de tecnólogos y adquisición de equipo de laboratorio y consumibles.

laboratorio y consumibles.

Creación y fortalecimiento de infraestructura de investigación y desarrollo Creación y fortalecimiento de infraestructura de investigación y desarrollo tecnológico dentro de las empresas.

tecnológico dentro de las empresas.

Creación o fortalecimiento de agentes tecnológicos capaces de impulsar y Creación o fortalecimiento de agentes tecnológicos capaces de impulsar y de

desasarrrrolollar lar lalas s memejorjores es prprácácticticas as de de la la adadminminisistrtracación ión de de tetecncnolologogía,ía, vin

vinculculacióación n de de capcapaciacidaddades, es, estestrucructurturacióación n y y evalevaluacuación ión de de plaplanes nes dede negocio, diseño y ejecución profesional del tipo de proyectos apoyados negocio, diseño y ejecución profesional del tipo de proyectos apoyados por este Fondo.

por este Fondo.

Creación y fortalecimiento de firmas de diseño, cálculo, ingeniería básica Creación y fortalecimiento de firmas de diseño, cálculo, ingeniería básica y

y de de dedetatalllle e cacapapaceces s de de apapoyoyar ar el el dedesasarrrrolollo lo dedel l titipo po de de prproyoyecectotoss apoyados por este Fondo.

apoyados por este Fondo.

Ranking de empresas a nivel mundial de acuerdo a su valor en el mercado Ranking de empresas a nivel mundial de acuerdo a su valor en el mercado

(13)

N

Noo.. EEmmpprreessa a 22000011 PPaaííss VVM M MMiilll l UUSS$$ 1

1 GGeenneerraal l EEllééccttrriicc UUSSAA 448866,,666688 2 M

2 Miiccrroossoofftthh UUSSAA 363699,,110022

3 3 EExxxxoon n MMoobbiill UUSSAA 330066,,666688 4 4 PPffiizzeerr USUSAA 227700,,779966 5 C 5 Ciittiiggrroouupp UUSSAA 226600,,779966 6

6 WWaal l MMaarrt t SSttoorreess UUSSAA 223311,,115500 7

7 AAOOL L TTiimme e WWaarrnneerr UUSSAA 223300,,447755 8

8 RRooyyaal l DDuuttcch h PPeettrroolleeuumm IInnggllaatteerrrraa//HHoollaannddaa 221166,,449999

9 B

9 BPP IInnggllaatteerrrraa 119999,,779911

1

100 IIBBMM UUSSAA 119966,,885588

1

11 N1 NTTT T NNooccoommoo JaJappóónn 119922,,557788 1

122 AAmmeerriiccaan n IInntteerrnnaattiioonnaal l GGrroouupp UUSSAA 118888,,881122 1

133 IInntteell UUSSAA 118811,,445533

1

144 VVooddaaffoonne e GGrroouupp IInnggllaatteerrrraa 117744,,990077 1

155 GGllaaxxoossmmiitthhkklliinnee IInnggllaatteerrrraa 116699,,223399 1

166 MMeerrcckk UUSSAA 116677,,336666

1

177 VVeerriizzoon n CCoommmmuunniiccaattiioonnss UUSSAA 114488,,229900 1

188 SSBBC C CCoommmmuunniiccaattiioonnss UUSSAA 114455,,226633 1

19 C9 Ciisscco o SSyysstteemmss UUSSAA 114400,,114433 2

200 NNookkiiaa FFiinnllaannddiiaa 113366,,113333 2

211 JJoohhnnssoon n & & JJoohhnnssoonn UUSSAA 113355,,446622 2

22 T2 Tooyyootta a MMoottoorr JaJappóónn 113300,,443333 2

233 CCoocca a CCoollaa UUSSAA 111177,,554422 2

244 HHSSBBC C HHoollddiinngg IInnggllaatteerrrraa 111155,,661111 2

255 HHoomme e DDeeppoott UUSSAA 111144,,441166

Fuente: Forum 2001 Fuente: Forum 2001

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES GENERICAS

En el mundo actual las empresas para ser competitivas deben establecer En el mundo actual las empresas para ser competitivas deben establecer estrategias con una administración adecuada para el logro de la mayor estrategias con una administración adecuada para el logro de la mayor creación de valor empresarial. La estrategia viene a ser el camino que se creación de valor empresarial. La estrategia viene a ser el camino que se es

esccoogge e ppaarra a ccoonnsseegguuir ir ssuus s oobjbjetetivivoos s o o mmetetaas s emempprresesaarriialales es y y llaa administración estratégica se refiere a como se va a llevar a cabo.

administración estratégica se refiere a como se va a llevar a cabo. Lo

Lo prprimimerero o quque e dedebe be rerealalizizar ar la la ememprpresesa a es es un un ananálálisisis is esestrtratatégégicicoo utilizando las diversas herramientas como puede ser la cadena de valor, utilizando las diversas herramientas como puede ser la cadena de valor, las cinco fuerzas de porter, análisis FODA, etc. Finalizado este proceso se las cinco fuerzas de porter, análisis FODA, etc. Finalizado este proceso se conocerá las estrategias que la empresa debe ser para alcanzar la visión y conocerá las estrategias que la empresa debe ser para alcanzar la visión y misión previamente definido.

misión previamente definido.

Dentro de la gestión estratégica se han definido estrategias genéricas que Dentro de la gestión estratégica se han definido estrategias genéricas que pueden ser adoptados por las empresas como camino hacía el logro de pueden ser adoptados por las empresas como camino hacía el logro de sussus objetivos estratégicos.

objetivos estratégicos. Entre ellos tenemos: Entre ellos tenemos:

1.

1. DiferenciaciónDiferenciación. Implica:. Implica:

Distinguir el producto/servicio de la competencia. Distinguir el producto/servicio de la competencia. Reducir la ventaja diferenciadora de los rivales. Reducir la ventaja diferenciadora de los rivales. 2.

(14)

Reducir costos de la firma, de los proveedores, etc. Reducir costos de la firma, de los proveedores, etc. Elevar los costos a los competidores.

Elevar los costos a los competidores. 3.

3. Segmentación o FocalizaciónSegmentación o Focalización. Implica. Implica Centrarse en nichos de mercado. Centrarse en nichos de mercado.

Desarrollar mercados poco explotados. Desarrollar mercados poco explotados. Ser líder en costos considera:

Ser líder en costos considera: Natural

Natural ante ante la la actual actual competencia.competencia. Ante los

Ante los competidores potenciales: competidores potenciales: es barrera es barrera de entrada.de entrada.

Ante los proveedores: será menos afectado por alzas de precios que Ante los proveedores: será menos afectado por alzas de precios que otros competidores.

otros competidores.

Ante los clientes: será menos afectado por bajas de precios que otros Ante los clientes: será menos afectado por bajas de precios que otros competidores.

competidores.

Ante productos sustitutos: constituye una barrera de entrada. Ante productos sustitutos: constituye una barrera de entrada.

Su mayor riesgo es: que otros competidores puedan encontrar nuevas Su mayor riesgo es: que otros competidores puedan encontrar nuevas formas de producción y a menor costo.

formas de producción y a menor costo.

EL ACTUAL CONTEXTO EC

EL ACTUAL CONTEXTO ECONOMICO MUNDIAL-PAIS

ONOMICO MUNDIAL-PAIS

En

En el el sisiglglo o XXXXI I esestatamomos s vivivivienendo do la la ErEra a de de la la InInfoformrmacacióión, n, dodondnde e lalass te

tecncnolologogíaías s de de ininfoformrmacacióión n soson n imimprpresescicindndibibleles s cocomo mo heherrrramamieientntaa fun

fundamdamentental al de de cocompmpetietititividvidad, ad, las las ememprpresaesas s quque e no no cucuententan an cocon n lalass tecnologías están tendiendo a desaparecer del mercado.

tecnologías están tendiendo a desaparecer del mercado. Se

Se prpresesententa a un un únúnico ico mermercadcado o dendenomominainado do mermercadcado o glglobobal al dodondnde e lalass empresas compites entre ellos con las ventajas que le otorga el país de empresas compites entre ellos con las ventajas que le otorga el país de residencia, su estrategia definida o a su propia filosofía de gestión.

residencia, su estrategia definida o a su propia filosofía de gestión.

El ambiente económico mundial esta cambiando debido al impacto que se El ambiente económico mundial esta cambiando debido al impacto que se da en

da en todos los países del mundo todos los países del mundo cualqucualquier cambio los ier cambio los afecta. La economíaafecta. La economía global es muy sensible a los cambios.

global es muy sensible a los cambios. Las

Las estestrucructurturas as orgorganizanizacioacionalenales s estestá á camcambianbiando, do, se se optoptan an por por nuevnuevosos modelos de organización, el ser humano ya no es considerado un recurso modelos de organización, el ser humano ya no es considerado un recurso ahora es el activo más importante de muchas organizaciones.

ahora es el activo más importante de muchas organizaciones.

El cliente es el que decide que empresas deba sobrevivir, es el cliente El cliente es el que decide que empresas deba sobrevivir, es el cliente quien domina el mercado, las exigencias es cada vez mayor o menor. Se quien domina el mercado, las exigencias es cada vez mayor o menor. Se inicia la proliferación del marketing relacional y de la gestión de ventas inicia la proliferación del marketing relacional y de la gestión de ventas “one to one”.

“one to one”.

Las estructuras de costos han cambiado, se ha pasado de estructuras Las estructuras de costos han cambiado, se ha pasado de estructuras industriales a de servicios y hoy a virtuales, con el crecimiento del industriales a de servicios y hoy a virtuales, con el crecimiento del e-comerce.

comerce.

El internet ha revolucionado el mundo creando nuevos formas de hacer El internet ha revolucionado el mundo creando nuevos formas de hacer negocio.

negocio.

Por lo tanto nuestras empresas peruanas se enfrentan a nuevos y mayores Por lo tanto nuestras empresas peruanas se enfrentan a nuevos y mayores retos en las que tienen que buscar oportunidades y fortalezas para ser retos en las que tienen que buscar oportunidades y fortalezas para ser competitivas no solo, local, regional sino global.

(15)

En el siguiente cuadro se muestra la comparación entre las principales En el siguiente cuadro se muestra la comparación entre las principales empresas peruanas con respecto a la empresa No. 1 a nivel mundial, con empresas peruanas con respecto a la empresa No. 1 a nivel mundial, con ello se desea demostrar su importancia en términos de % y sobre todo ello se desea demostrar su importancia en términos de % y sobre todo darnos cuentas que en el contexto mundial en términos económicos las darnos cuentas que en el contexto mundial en términos económicos las empresas peruanas no somos nada es decir mundialmente no existimos. empresas peruanas no somos nada es decir mundialmente no existimos.

R

Rkk EEmmpprreessaa UUttiilliiddaaddeess %% 1

1 GGeenneerraal l EElleeccttrriicc 1212,,773355..0000 110000..0000%% 2

233 CCoocca a CCoollaa 2,,1217777..0000 1177..0099%% ?

? TTeexxttiil l SSaan n CCrriissttoobbaall 22..8822 00..0022%% ? ? TTooppy y TToopp 33..8844 00..0033%% ? ? TTeexxttiil l ddeel l VVaallllee 22..0066 00..0022%% ? ? CCoottttoon n KKnniitt 11..2222 00..0011%% ?

? TELEFONICA DEL PERU S.A.A.TELEFONICA DEL PERU S.A.A. 222299 11..8800%% ?

? BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.BACKUS Y JOHNSTON S.A.A. 5599 0..40466%% ?

? REFINERIA LA PAMPILLA S.A.REFINERIA LA PAMPILLA S.A. 3388 0..30300%% ?

? CEMENTOS LIMA S.A.CEMENTOS LIMA S.A. 3377 0..20299%% ?

? GLORIA S.A.GLORIA S.A. 1122 0..00099%% ?

? QUEBECOR PERU S.A.QUEBECOR PERU S.A. 77 00..0055%%

Fuente: Elaboración propia Fuente: Elaboración propia

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HISTORIA

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Desde los inicios de la era industrial el tema de los costos ha estado Desde los inicios de la era industrial el tema de los costos ha estado present

presente de e de acuerdacuerdo a o a la situación económila situación económica del ca del momento y su momento y su desarrodesarrollollo e investigación ha ido de la mano con el desarrollo industrial. Inicialmente e investigación ha ido de la mano con el desarrollo industrial. Inicialmente las empresas en época de las décadas de los 50 y 60 tenían un mercado las empresas en época de las décadas de los 50 y 60 tenían un mercado seguro a

seguro a quien abastecer (monopolio, generalmente productos novedosos)quien abastecer (monopolio, generalmente productos novedosos) por lo que no necesitaban de un cálculo de costos muy detallados pero lo por lo que no necesitaban de un cálculo de costos muy detallados pero lo ha

hacícían an de de mamannerera a ggenenereral al o o gglolobabal l papara ra popodeder r memedidir r su su acactutuacacióiónn (resultados); posteriormente por la década de los 70 y 80 el desarrollo y (resultados); posteriormente por la década de los 70 y 80 el desarrollo y ap

apariaricióción n crcreciecientente e de de mumuchchas as ememprpresaesas s (c(comompetpetenenciacia) ) hahacía cía que que elel mercado se vea compartida por ellas por lo que ya era necesario para mercado se vea compartida por ellas por lo que ya era necesario para poder definir precios de venta realizar cálculos de costos más detallados; poder definir precios de venta realizar cálculos de costos más detallados; en la década de los 90 ya no eran las empresas quienes dominaban el en la década de los 90 ya no eran las empresas quienes dominaban el mercado sino que comenzó a emerger una

mercado sino que comenzó a emerger una fuerza quien sería la que fuerza quien sería la que decidadecida cual empresa pueda sobrevivir esta es la de los CLIENTES, por ello se cual empresa pueda sobrevivir esta es la de los CLIENTES, por ello se em

empepezazaroron n a a dedesasarrrrolollalar r mumuchchas as tétécncnicicas as de de adadmimininiststraracición ón papara ra lala satisfacción del cliente, lógicamente los costos fueron considerados para satisfacción del cliente, lógicamente los costos fueron considerados para muchas empres

muchas empresas como base as como base de su de su estrategiaestrategia, para , para poder ser competitivopoder ser competitivo en el

en el mercado donde se desarrollabmercado donde se desarrollaban. El an. El desarrodesarrollo del llo del cálculo de costos ycálculo de costos y sobre todo de la gestión para la toma de decisiones basada en costos se sobre todo de la gestión para la toma de decisiones basada en costos se fue haciendo más refinado.

fue haciendo más refinado.

Así como el tema de los costos ha ido desarrollándose y perfeccionándose Así como el tema de los costos ha ido desarrollándose y perfeccionándose cada vez más, la ciencia y el desarrollo tecnológico ha alcanzado auge cada vez más, la ciencia y el desarrollo tecnológico ha alcanzado auge ha

haststa a tetenener r hohoy y dídía a heherrrramamieientntas as qque ue pepermrmititen en el el ttraratatamimienento to dede informaci

información en ón en grandegrandes s cantidadcantidades, estas son es, estas son las Computadoras, que paralas Computadoras, que para se

ser r ususadadas as nenececesisitatan n de de SoSoftftwaware re y y quque e papara ra seser r útútil il a a lalas s ememprpresesasas necesit

necesitan Software de an Software de AplicacAplicaciones (Sistemas de Computo), es por iones (Sistemas de Computo), es por ello queello que actualmen

(16)

debe dar un Enfoque de Sistemas para su desarrollo del cálculo de costos debe dar un Enfoque de Sistemas para su desarrollo del cálculo de costos implementando un Sistema Integrado de Cálculos de Costos.

implementando un Sistema Integrado de Cálculos de Costos.

LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES

En el mundo de los negocios, se desenvuelven empresas que se dedican a En el mundo de los negocios, se desenvuelven empresas que se dedican a diferentes actividades, por lo que es bueno conocer sus características y diferentes actividades, por lo que es bueno conocer sus características y como se aplican la técnica de los costos en ellas.

como se aplican la técnica de los costos en ellas.

Actividad Comercial

Una empresa desarrolla una actividad comercial cuando compra bienes Una empresa desarrolla una actividad comercial cuando compra bienes (que se denomina mercaderías) a un

(que se denomina mercaderías) a un precio de compra (costo de compra oprecio de compra (costo de compra o ad

adquiquisicsicióión), n), lolos s almalmacacenenan an y y posposterterioriormenmente te lolos s cocomemercrcialializizan an a a otrotroo precio (en muchos casos mayor). Para generar esta operación, gastan en precio (en muchos casos mayor). Para generar esta operación, gastan en administrar, financiar y/o comercializar.

administrar, financiar y/o comercializar. C

COOMMPPRRAA AALLMMAACCEENNAA VVEENNDDEE Mercaderías

Mercaderías A qué Costo

A qué Costo Cuánto cuesta?Cuánto cuesta?MercaderíasMercaderías A qué precio?A qué precio?MercaderíasMercaderías

Actividad Industrial

Una empresa desarrolla una actividad industrial cuando compra bienes Una empresa desarrolla una actividad industrial cuando compra bienes (que se denominan Materiales y Comodities), a un valor o precio (Costo de (que se denominan Materiales y Comodities), a un valor o precio (Costo de compra o adquisición para el comprador), los almacena y posteriormente lo compra o adquisición para el comprador), los almacena y posteriormente lo co

consnsumume e en en ununa a etetapa apa de de trtranansfosformarmacióción n (p(prorocesceso o prprodoductuctivoivo) ) hahaststaa convertirlos en nuevos bienes que se denominan Productos Terminados convertirlos en nuevos bienes que se denominan Productos Terminados que son comercializad

que son comercializados a os a otro precio (en muchos casos mayor al otro precio (en muchos casos mayor al costo decosto de pr

prododucucirirlolos)s). . PaPara ra gegenenerarar r esesta ta opopereracacióión, n, gagaststan an igiguaualmlmenente te enen administrar, financiar y/o comercializar.

administrar, financiar y/o comercializar. C COOMMPPRRAA AALLMMAACCEENNAA PPRROODDUUCCEE VVEENNDDEE Materiales Materiales MP,MA,EE,SU MP,MA,EE,SU A qué Costo? A qué Costo? Materiales Materiales MP,MA,EE,SU MP,MA,EE,SU Cuánto cuesta? Cuánto cuesta? Productos Productos Terminad Terminadosos A qué costo? A qué costo? Productos Productos Terminado Terminadoss A qué precio? A qué precio?

Actividad de Servicios

Un

Una a ememprpresa esa dedesarsarrorolla lla ununa a acactivtividaidad d de de SeServrviciicios os cucuandando o rearealizliza a lala producción de un bien intangible siendo una tarea o actividad para un producción de un bien intangible siendo una tarea o actividad para un cliente o una actividad desempeñada por el cliente con los productos o cliente o una actividad desempeñada por el cliente con los productos o in

inststalaalaciociones nes de de la la ororganganizaizacióción. n. En En estesta a acactivtividaidad d se se cocomprmpran an bibieneeness tangibles que se denominan suministros que ayudan a la prestación del tangibles que se denominan suministros que ayudan a la prestación del servicio, donde no existe transformación (proceso productivo) ni venta de servicio, donde no existe transformación (proceso productivo) ni venta de bi

bieneenes s tatangngiblibles. es. PaPara ra gegenernerar ar esesta ta actactiviividad dad se se gagaststa a igigualualmenmente te enen producir, administrar, financiar y comercializar el servicio. En los últimos producir, administrar, financiar y comercializar el servicio. En los últimos añ

años os esesta ta acactitivividadad d esesta ta totomamandndo o babaststanante te imimpoportrtanancicia a dedentntro ro dedell movimiento económi

movimiento económico de co de los países (en nuestro país representa cerca dellos países (en nuestro país representa cerca del 50% del PBI) y con respecto a la aplicación de los costos diremos que 50% del PBI) y con respecto a la aplicación de los costos diremos que