Responsables del Proyecto. Presentación del Proyecto

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Responsables del Proyecto

Nombre de la organización/es impulsora/s

• Vicerrectorado de Extensión Universitaria. • Fundación Municipal de Cultura.

Nombre de la institución de la que depende orgánicamente dicha organización

• El Vicerrectorado de Extensión universitaria pertenece a la Universidad de Cádiz.

• La Fundación Municipal de Cultura es un órgano dependiente del Ayuntamiento de Cádiz.

Breve descripción de la/s organización/es impulsora/s

• El Vicerrectorado de Extensión Universitaria tiene como finalidad la extensión de la cultura universitaria y la formación integral de cada uno de los miembros de la comunidad

universitaria de la Universidad de Cádiz. Para cumplir con esta doble finalidad el

Vicerrectorado tiene una programación estable, en los cuatro campus de la Universidad de Cádiz, que aborda los campos del consumo, la promoción y la difusión cultural.

• La Fundación Municipal de Cultura de Cádiz, es el departamento municipal encargado de coordinar todos los aspectos relacionados con la promoción y la difusión de la cultura en el ámbito municipal.

Presentación del Proyecto

Nombre del proyecto

PERIFéRICA, Revista para el Análisis de la Cultura y el Territorio.

Período de realización del proyecto:

Anual.

Descripción del proyecto en cincolíneas:

PERIFéRICA, es un proyecto editorial que intenta acabar con dos lugares comunes muy asentados: El primero es aquél que sostiene que los gestores culturales y otras profesionales de la cultura no reflexionan, sólo actúan; el segundo es el que afirma que sólo se genera opinión o se crean foros de discusión desde los grandes centros de poder. Esta revista, por lo tanto, es un lugar para discutir y razonar sobre el mundo de la cultura y el territorio.

Elementos clave:

Este proyecto destaca en:

• Estructura fija y reconocible. La Revista cuenta con tres grandes secciones: temas (en los que se abordan los grandes asuntos), Experiencias (en las que se reflexiona desde la realidad) y Reseñas ( en las que se orienta sobre libros, revistas,

asociaciones y webs de nuestro ámbito).

• Mostrar todos los ámbitos de la cultura: los pequeños proyectos y los grandes eventos, las experiencias de consumo y las de participación, ...

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Av. Diagonal 690, 08034, Barcelona / portalgc@gestioncultural.org www.gestioncultural.org

Sector/es implicados en el proyecto X Teatro X Patrimonio cultural X Música X Libro-Editorial X Artes plásticas X Fotografía X Turismo cultural X Gestión cultural X Diseño y arquitectura X Cultura general X Cine, audiovisual y multimedia

Finalidad/es específicas del proyecto X Investigación X Formación

Objetivos

Origen y antecedentes

PERIFéRICA, nace tras un largo paréntesis de maduración. Pensábamos que todos y todas las que trabajan en/con la cultura debieran contar con una ventana abierta y permanente a las opiniones externas. Tras diversas iniciativas de la Universidad de Cádiz y el Ayuntamiento de Cádiz en relación con la formación de gestores culturales, surge la idea de comenzar a poner, blanco sobre negro, opiniones válidas sobre nuestro quehacer diario.

Contexto territorial y social

Es una iniciativa que emerge desde el sur de Europa con el modesto objetivo de aportar ideas y condicionar los debates desde una realidad periférica y no central; desde el convencimiento que las redes pueden generarse desde cualquier punto del mapa.

Finalidades planteadas

• Dotar a los que se relacionan con la cultura de un soporte sobre los que expresar sus ideas y proyectos.

• Contribuir a la mejora de los profesionales “aislados” con reflexiones y con informaciones elaboradas que puedan mejorar sus prácticas.

• Situar a la provincia de Cádiz como un lugar desde el que surgen iniciativas cualificadas de interés para otros territorios.

• Hacer que la Universidad lidere los procesos de relación con un sector del que, hasta ahora, se ha sentido muy desvinculado.

Lemas del proyecto PERIFéRICA, ES UNA VOZ EN ESTE OCÉANO DE AOPINIONES.

Ámbito territorial

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Modelo de Gestión y Estrategias

Modelo de gestión

La Revista se asemeja a un banco con tres patas: contamos con un Consejo de dirección que recoge el nivel político del proyecto, un Consejo Científico que está en el día a día del proceso de edición de la revista y un Consejo Asesor que, además de dar brillo y esplendor, aporta ideas y sugerencias en cada número de la revista.

Estrategias de intervención La Revista cuenta con dos medios básicos de interacción:

• La edición anual en papel de la revista.

• La página web que va recogiendo los diferentes números en soporte electrónico, los anticipos de temas y colaboradores, etc. Esta página web es www.uca.es/extension/periferica.htm

• Las diversas presentaciones de cada número que intentamos realizar en cuantos foros somos invitados.

Recursos empleados

§ Convierta su divisa nacional rellenando únicamente una de las dos columnas según la moneda que haya seleccionado entre ___Euros o ___Dólares estadounidenses.

§ Las tablas de presupuestos presentadas le servirán de guía. Adapte a su proyecto las partidas indicadas.

Presupuesto de Gastos

Concepto Euros € Dólares $US %

Recursos Humanos 1200

Gastos corrientes en bienes y servicios 4207

Inversiones en producción, materiales y equipo

Comunicación y promoción 1502

Otros:

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Presupuesto de Ingresos

Concepto Euros € Dólares $US %

Aportaciones públicas 4500

Aportaciones privadas

Ingresos por actividad propia

Venta de ejemplares 1500

Otros:

Publicidad 1000

Total 7000 100%

Recursos humanos

(Incluya una breve descripción de los recursos humanos empleados en el proyecto) Tipo de recurso y breve descripción

(perfil, cantidad de personas, dedicación, etc.) Personal propio

• 4 miembros del Consejo Científico. Dedicación esporádica.

• 1 Auxiliar Administrativo. Dedicación esporádica y compartida con otras tareas.

Personal externo

• 1 Técnico Servicio Autoedición de la Universidad de Cádiz.

• 1 Diseñador Gráfico. Voluntariado

• Colaboradores gratuitos en el apartado de Experiencias y Reseñas.

Plan de acción y resultados

Programa de actividades

• Febrero: Planificación de los objetivos y contenidos de la Revista.

• Marzo a Abril: Contactos con colaboradores y ponentes.

• Mayo a Septiembre: recepción de originales.

• Octubre a Noviembre: Ordenación y corrección de materiales.

• Diciembre: Proceso final de edición.

• Diciembre a Enero: presentaciones.

Resultados obtenidos

Cuando escribimos estas líneas ya cuenta con dos números en su haber ( año 2000 y año 2001) y ha sido muy bien recibida y demandada desde las diferentes comunidades del estado Español.

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Datos de Contacto

Vicerrectorado de Extensión Universitaria

ANTONIO JAVIER GONZÁLEZ RUEDA antonio.gonzalez@uca.es

SALVADOR CATALÁN ROMERO salvador.romero@uca.es

Sector/es implicados en el proyecto X Teatro X Patrimonio cultural X Música X Libro-Editorial X Artes plásticas X Gestión cultural X Turismo cultural X Cultura general X Cine, audiovisual y multimedia

Tipo de organización X Mixta