Instituto Tecnológico De Tijuana
Subdirección académica
Departamento de sistemas y computación
ENERO – JUNIO 2012
Ingeniería en sistemas computacionales Taller de Administración
5SC1
Lic. María Guadalupe Serna Unidad 1
Introducción
EQUIPO NO.1
INTEGRANTES
• Mauricio Morales Gómez
• Luis Alejandro Sierra Vara
• Fernando Ramírez Sánchez
• Juan Tagle Armenta
• Fabián López
Introducción a la
administración
•
1
.Definición y objetivo
•
2
.Definición de empresa y su clasificación
•
3
.Aéreas básicas de una organización
•
4
.Proceso administrativo y administración
de recursos
•
5
.Desempeño gerencial y organizacional
•
6
.Tipos de gerentes
1.1Definición de administración
1.2 Objetivo de la Administración
Es el objetivo, se refiere, a la Aplicación de técnica en todo su conjunto, y al logro de metas que se desean alcanzar en una empresa de manera particular.
Si el objetivo no se plantea como un lineamientos de los procedimientos no
habrá una administración
Debemos saber que
somos, hacia donde
nos dirigimos y que
deseamos alcanzar.
con estos lineamientos
claros estaremos
frente a un éxito sin
duda de la
2.1 Definición de una
empresa
•
"La empresa es una entidad conformada
básicamente por personas, aspiraciones,
realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras; todo lo
cual, le permite dedicarse a la producción y
transformación de productos y/o la prestación
de servicios para satisfacer necesidades y
deseos existentes en la sociedad, con la
Contabilidad
La contabilidad registra en forma histórica exacta y fiel todas las
operaciones que realiza el comerciante clasificándoles correctamente y registrándoles en forma metódica y justificada
Finanza
Recursos humanos
Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas
características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa
Mercadotecnia
Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyendo del tal
• LA PLANEACION para determinar los objetivos en los
cursos de acción que van a seguirse.
• LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los
miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
• LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que
lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
• EL CONTROL de las actividades para que se conformen
con los planes.
4.2 La administración de recursos
•
consiste en el
manejo eficiente
de
estos medios, que pueden ser tanto
tangibles como intangibles. El
5.1 ¿QUÉ ES EL
DESEMPEÑO GERENCIAL ?
Es la medida de la
eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
La buena actuación de los gerentes (el
desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países.
Ocurre lo mismo con el
desempeño organizacional; es decir, el grado en que
5.2 ¿QUÉ ES EL
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL?
6.1 Gerentes de Primera Línea
Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una
organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel. Los gerentes de primera línea
dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes.
6.2 Gerentes medios
El término gerencia media incluye
varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de
empleados de operaciones.
La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las
actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus
6.3 La Alta gerencia
La alta gerencia está compuesta por una cantidad de personas
comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización.
Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las políticas de las operaciones y dirigen
la interacción de la organización con su entorno.
Algunos cargos típicos de la alta gerencia son “director general” “ejecutivo“”, “director” y
Habilidades técnicas:
Involucra
conocimientos y experiencias técnicas en
el cargo o área que ocupa.
Habilidades humanas:
Tiene la
habilidad de interactuar con la gente.
Habilidades conceptuales
: Tiene la
Fuentes de consulta
• http://www.monografias.com/trabajos7/quesad/quesad.shtml
• http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090525213629AAuB
8ZS
• http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/empresa-definicion-conc epto.html
• http://2.bp.blogspot.com/-j1DF8LCHCW0/TZE39FWiPUI/AAAAAAAAAA0/0mxFDQc
kh3I/s1600/mapa+conceptual.GIF
• http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml
• http://www.buenastareas.com/ensayos/Desempe%C3%B1o-Gerencial-y-Organizac
