• Espacio agrícola reducido, ningún recurso natural ni energético.
• Japón importa casi todo lo que necesita para producir (desde el mineral hasta la
energía).
• Desarrolla una capacidad para mejorar la productividad ya sea en términos de puro
Albert Jacquard
•
“No es la velocidad el verdadero valor que debemos
Algunos hechos y cifras
• Su tasa de productividad industrial ha
experimentado un crecimiento anual medio de 8.4% (1950 -1985).
• Exportar más de 2 millones de automóviles
a Norteamérica, Japón debe de fabricar más de un millón (1987-1988).
• El problema de la cuota de exportaciones a
Europa, es porque los automóviles no pueden ser catalogados “Made in Japan”.
• La firma Japonesa encuentra un medio de
• 1985, el comercio exterior Japones, era excedentario; 90% de los recursos del Japón
proviene del exterior, yasea en materias primas o energía.
• 1945 Japon se dedico a desarrollarse económicamente. Comprando y copiando patentes
y tecnologías de punta.
• Los Japoneses han llegado a ser maestros en la industria de la transformación y en el
Cierto precio por pagar / Historia y Sociología
• La interpretación más corriente consiste en
hacer destacar los efectos perversos del sistema, los costos sociales y otros precios por pagar.
• La integración de industrialización-
tradición es la que constituye la base del Japón que ahora vemos.
• La “cultura del arrozal”, el espíritu y el
• Los elementos básicos de la cultura mas tradicional se modularon con los del orden
industrial sin choques y en forma casi natural.
• El Confucionismo penetró esta sociocultura desde el siglo VII y le aporto valores
cardinales (lealtad, ahorro, fidelidad, trabajo, ganancia legitima y valorizada).
• La organización social es tributaria de un estado espiritual heredado de Confusio y de la
Yukio Mishima
•
“El suicidio, en su cultura, es una solución
SINDICALISMO JAPONÉS
• El sindicato japonés surgió más por la ocupación estadounidense que por conflictos
laborales.
• La lealtad, el interés general, el deber de protección, la búsqueda de la ganancia
mutua hicieron que los empleadores buscaran comprender sinceramente los
problemas de los empleados, obrando en pro de la satisfacción de la mano de obra.
• La mayoría de sindicatos son compañías y de grupos que buscan incrementar los
beneficios de sus empleados. A diferencia del occidente los sindicatos no son juguetes del patrón.
• En Japón no ven a la empresa como una máquina de generar utilidades sino como
Empresa japonesa
• Se da por sentado que la calidad y el
Empresa japonesa
• La empresa es emanación de todos. La
información es estudiada, analizada explotada por todos desde el obrero hasta el directivo. Existe una cooperación no solo de departamento con departamento sino de empresa con otra.
• El futuro ejecutivo tendrá una
Empresa japonesa
• La empresa zaibatsu garantiza el
empleo a todos los empleados durante toda su vida, incluso en periodos de crisis, hasta su retiro.
• En la mentalidad nipona, trabajar es
honorable y respetable cualquiera que sea la posición que ocupe o la tarea que desempeñe.
• Zaibatsu grupo de empresas que están
Empresa japonesa
• El administrador japonés provoca
constantemente un cuestionamiento de sí mismo y de lo que la empresa hace para estimular la creatividad y el cambio.
• La toma de decisión se realiza en
Empresa japonesa
• Sólo hay un paso entre ringi y los
círculos de calidad.
• Este circulo son grupos informales de
10 a 15 empleados que se reúnen voluntariamente para discutir
Empresa japonesa
Éxito de los japoneses.
• Apertura y transparencia. • Bienestar del empleado. • Involucramiento y escucha. • Primacía del interés general.
Teoría “Z”
• Teoría Z es el nombre dado también a la
llamada "Escuela japonesa”.
• La Teoría Z se enfoca en incrementar la
apropiación y amor del empleado por la compañía.
• William Ouchi, su principal defensor, la
administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.
• Los valores que más destacan en la Teoría Z
