Newsletter N°2
Enero 2018
Impulsando un proceso de diálogo y construcción colectiva del futuro del agua, Escenarios
Hídricos 2030 busca contribuir al logro de una mayor seguridad de los recursos hídricos en
Chile, a través de una gobernanza colaborativa, el trabajo público-privado y la
incorporación de una visión socio ambiental sistémica.
La iniciativa reúne e integra la mirada e intereses de los distintos usuarios del agua, con
énfasis en la sustentabilidad hídrica para el desarrollo de los diferentes sectores del país. Si
bien su lógica principal es mirar la situación actual a nivel nacional, el trabajo prospectivo
de diversos escenarios hídricos y sus consecuentes hojas de ruta, se concentrarán en
zonas territoriales específicas, las que permitirán profundizar el análisis y servirán de
modelo para la futura aplicación de dicha metodología en otros territorios no abordados
en esta iniciativa.
El propósito final es, por lo tanto, la co construcción de escenarios hídricos al 2030 y 2050,
que darán lugar a la definición de hojas de ruta, donde se identificarán las soluciones
requeridas y propuestas de modelos de implementación. Asimismo, los hallazgos
aportarán a la discusión nacional, otorgando insumos relevantes para movilizar tanto la
agenda pública como la toma de decisiones de los diferentes usuarios del recurso hídrico.
ESCENARIOS HÍDRICOS
2030-2050
Con el fin de mantener la comunicación entre todas las instancias de gobernanza de la
iniciativa, y que todos los actores puedan informarse oportunamente de las acciones
realizadas, elaboramos este segundo newsletter. A su vez, este documento- al igual que su
primera versión- busca informar anticipadamente sobre los hitos más importantes de
nuestro plan programático para que puedan reservar en sus agendas las fechas de las
actividades futuras.
Esperamos que estas acciones resulten un aporte a la comunicación
permanente y fluida entre nosotros.
GOBERNANZA
Nos es muy grato informarles que se han unido al Grupo Construcción de Escenarios dos nuevas
instituciones: Fundación Amulén e ILC Abogados, quienes aportarán con su experiencia y
conocimiento al avance de la iniciativa.
Fundación Amulén es una ONG cuyo objetivo es realizar proyectos de infraestructura para dar
acceso a agua y energía a comunidades aisladas y de escasos recursos. Sin duda serán un aporte
en el desarrollo de las hojas de ruta y propuestas de implementación.
ILC Abogados posee una sólida práctica en materias de regulación y recursos naturales, con
reconocida experiencia pública, privada, docente y gremial. Han acompañado exitosamente el
desarrollo de iniciativas de inversión en recursos naturales y actividades productivas reguladas.
BIENVENIDOS Y GRACIAS POR SU COMPROMISO Y APORTE!!!
En el marco de nuestra permanente interacción con el entorno que nos rodea y la convicción de
buscar sinergias para fortalecer nuestro trabajo colaborativo, hemos estado realizando
reuniones bilaterales con entidades clave, así como con otras iniciativas, para retroalimentarnos
y hacer ajustes que nos permitan mejorar y avanzar en pos de alcanzar nuestro objetivo.
Interacción con el medio
“Más Goles para Chile” es una iniciativa del Consejo Nacional de Innovación para el Desarrollo (CNID) que busca fortalecer y movilizar a las ciencias, las tecnologías y la innovación, impulsando la conversación colectiva sobre los Retos Nacionales que nos llevarán a ser campeones mundiales en la cancha del desarrollo sostenible e inclusivo. Uno de sus retos es el agua.
Diagnostica la realidad en cuanto a infraestructura pública y agua, y aborda los desafíos en la materia, en un horizonte de largo plazo. Con ello se busca determinar las obras necesarias para mejorar la movilidad de las personas, de bienes y servicios, apoyar el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes, fortalecer su cultura y generar plena integración de las regiones al desarrollo, garantizando la disminución de los problemas de inequidad, productividad, competitividad y crecimiento del país.
ü
El proceso Escenarios Hídricos 2030 avanzará considerando las siguientes seis cuencas:
Copiapó, Aconcagua, Maipo, Maule, Lebu y Baker. Maipo se irá acoplando paulatinamente
al proceso en la medida que las capacidades técnicas y recursos disponibles en el proyecto
lo permitan.
ü
Se invitará a instituciones que integran el Comité Ejecutivo a otras instancias del proyecto
como Grupo de Construcción de Escenarios y/o Comité Técnico.
ü
El Comité Ejecutivo adopta el compromiso de resguardar la información y los datos del
proceso en los términos presentados (ver detalle del alcance de este compromiso en ítem
“Comunicaciones y difusión”).
ü
El equipo coordinador buscará la mejor forma de compatibilizar el proceso y trabajo del
Grupo de Construcción de Escenarios y los lineamientos estratégicos aportados por el
Comité Ejecutivo.
Acuerdos relevantes
Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático a través de los Acuerdos Voluntarios para la
Gestión de Cuencas en el Maipo (AVGC), y con Santiago+B, intentando buscar sinergias con
dichas iniciativas.
También se ha vinculado el proyecto Suizagua, iniciativa promovida por la Agencia Suiza para
la Cooperación y Desarrollo (COSUDE), que busca reducir el consumo hídrico en el sector
agroexportador y agroindustrial, así como potenciar a las empresas como parte importante
en la gestión del agua en un territorio compartido con otros usuarios. Esta iniciativa se
desarrolla en Colombia, Perú y Chile, utilizando la ISO 14046 para la Evaluación y Gestión de
Huella Hídrica.
Comunicaciones y difusión
Es importante recordar que hemos asumido el compromiso de resguardar la información con
la que estamos trabajando mientras ésta se encuentre en proceso de construcción. Ningún
dato será divulgado hasta que la iniciativa no cuente con la publicación de sus productos.
Los tres principios básicos que rigen este acuerdo son:
1.
Integridad (información completa y veraz)
2.
Confidencialidad (información protegida de personas no autorizadas)
3.
Disponibilidad (para usuarios autorizados con objeto de desempeñar sus funciones)
Todos los participantes de la iniciativa deben asumir este compromiso ya que es fundamental
mantener la confianza que hemos construido en conjunto.
Página web
Hemos actualizado nuestra página web con un diseño acorde a las necesidades de comunicación
tanto interna como externa.
www.escenarioshidricos.cl
Difusión e incidencia
Uno de los componentes fundamentales de la iniciativa es incidir y movilizar las políticas
hídricas en Chile, así como la implementación de soluciones costo/efectivas. Es necesario tomar
conciencia de que este elemento vital se enfrenta a desafíos como el cambio climático y las
exigencias del desarrollo país, por lo que se trabajó con los equipos programáticos de los
candidatos presidenciales para incorporar temas de relevancia en sus programas presidenciales.
Se presentaron los ejes temáticos críticos para la sustentabilidad del agua en Chile definidos
con el Comité Ejecutivo (CE), con preguntas estratégicas recomendadas para ser abordadas por
los programas presidenciales.
Las siguientes, son las reuniones llevadas a cabo con los equipos programáticos de:
•
Equipo Beatriz Sánchez (lunes 5 de septiembre 2017)
Revista Agua (Sitio Web) Domingo 24 de Septiembre del 2017
Revista Técnicos Mineros (Sitio Web) Domingo 24 de Septiembre del 2017 Revista AreaMinera (Sitio Web) Domingo 24 de Septiembre del 2017 Radio Las Nieves (Sitio Web) Sábado 23 de Septiembre del 2017 Dialogo Sur (Sitio Web) Sábado 23 de Septiembre del 2017
Portal Minero (Comunicado de prensa) (blog) (Sitio Web) Viernes 22 de Septiembre del 2017 UCVMedios On-Line (Sitio Web Radio) Viernes 22 de Septiembre del 2017
Portal Innovacion.cl (Sitio Web) Viernes 22 de Septiembre del 2017
Revista Nueva Minería On-line (Sitio Web) Jueves 21 de Septiembre del 2017
http://www.direcmin.com/noticia/presentan-problematicas-del-agua-en-chile-a-candidatos-presidenciales http://www.mineriahoy.net/2017/09/pinera-sanchez-esccenarios-hidricos http://www.revistaei.cl/2017/09/22/escenarios-hidricos-2030-presenta-temas-criticos-la-sustentabilidad-del-agua-candidatos-presidenciales/ http://www.aqua.cl/2017/09/22/escenarios-hidricos-2030-presenta-temas-criticos-la-sustentabilidad-del-agua-candidatos-presidenciales/ https://issuu.com/diarioellector/docs/domingo_24_de_septiembre_2017 http://diariolongino.cl/wp-content/uploads/2017/09/longinoiqqseptiembre23.pdf http://codexverde.cl/escenarios-hidricos-2030-presenta-temas-criticos-sustentabilidad-del-agua-candidatos-presidenciales/
Ejes temáticos críticos para la
Sustentabilidad del agua
Cobertura en medios
Gestión integrada de recursos hídricos por
cuencas
Uso más sostenible del recurso donde el agua represente una oportunidad para el desarrollo país. Desarrollo de soluciones para seguridad hídrica Protección y conservación de ecosistemas amenazados, críticos y sectores vulnerables Gobernanza del agua y Política Integral del Recurso
Hídrico Más y mejor información (Sistemas hídricos superficiales y subterráneos - cantidad, calidad)
Construcción Escenarios Hídricos 2030-2050
Levantamiento información cuencas
Generación de indicadores y propuestas de narrativa
Agenda
Comité Ejecutivo:
Sesión N°7
: 07 de septiembre 2017
Grupo Construcción de Escenarios:
Sesión N°6
: 06 de junio 2017 (sesión extraordinaria)
Sesión N°7
: 04 de julio 2017
Sesión N°8
: 24 de agosto 2017
Comité Técnico:
Reuniones periódicas y revisión de documentos técnicos:
15, 19 y 20 de junio 2017
29 de noviembre 2017
09 de enero 2018
Jornada 1 presentación de resultados BHI : 13 noviembre 2017
Jornada 2 presentación de resultados BHI : 29 noviembre 2017
En noviembre la iniciativa sugirió un receso a las reuniones ampliadas con el GCE debido a la
necesidad de realizar levantamientos de información con actores locales de las cuencas
implicadas previo a un siguiente encuentro, cuyo objetivo será iniciar el proceso final de
construcción de escenarios.
Simultáneamemte, el equipo interno se encuentra trabajando en la sistematización de la
información para la Base Hídrica Integrada y las narrativas de los escenarios. El trabajo
conjunto se retomará en marzo de 2018.
Dónde estamos
Construcción de Escenarios Hídricos 2030 y 2050, levantamiento de información en cuencas, generación de indicadores y desarrollo de propuestas de narrativas.
Base Hídrica Integrada (BHI)
La Base Hídrica Integrada (BHI) es un documento que busca reconocer y visualizar variables críticas de la situación actual del agua en Chile, necesarias para la construcción de los EH2030 y 2050. Se utilizará como fuente de insumos para la selección de cuencas a abordar, para proyectar escenarios tendenciales en cuencas a partir de indicadores actuales y para la definición de soluciones que resulten pertinentes y prioritarias en cada uno de los territorios. Su desarrollo se basa en la mejor información disponible, recopilada desde diferentes fuentes y con el apoyo de los actores participantes.
Los dos aspectos que se quieren conocer son:
• Brecha hídrica: Es la visualización de zonas con una potencial falta de agua al evaluar la oferta
referencial de agua y la demanda hídrica productiva.
• Riesgo hídrico: Se entiende como la posibilidad de ocurrencia de un daño social, ambiental y/o
económico en un territorio y periodo de tiempo determinado, derivado de la cantidad y la calidad de agua disponible para su uso.
Estos dos aspectos se traducen en diferentes capas de información territorial que fueron desarrolladas y revisadas por expertos nacionales e internacionales en cada materia.
Para Brecha Hídrica se encuentran las siguientes capas:
(i) Demanda hídrica: modelada en base a la aplicación de la metodología de Huella Hídrica para estimar el
consumo, y a partir de éste, la captación de aguas de 6 sectores productivos: Forestal, Agrícola, Minero, Industrial, Sanitario, Energía y Pecuario.
(ii) Oferta referencial: construida con la información existente en estudios.
Las capas Oferta referencial y Consumo fueron revisados entre Junio y Octubre por los especialistas José Vargas - U. Concepción (oferta referencial), y Daniel Chico - Arjen Hoekstra - Water Footprint Network/U. Twente de Holanda (consumo).
Para Riesgo Hídrico se encuentran las siguientes capas:
(i) Déficit hídrico: Índice SPEI, tendencia pozos de aguas subterráneas, tendencia caudales superficiales, información existente de glaciares.
(ii) Exceso hídrico: Inundaciones, remociones en masa y tsunamis
(iii) Calidad de aguas: Índice de Calidad de Aguas (ICA) basado en los requerimientos para diferentes usos. Las capas de SPEI, Calidad de Aguas y Pozos fue revisada por el CT en 4 sesiones realizadas entre Mayo y Julio con cada una de las entidades ejecutoras CR2-U.Chile (SPEI), FCH (calidad), CAZALAC y UNESCO (pozos). Estas capas fueron presentadas en las 2 jornadas realizadas los días 13 y 29 de noviembre de 2017 para todos los participantes de la iniciativa.
La capa de Exceso Hídrico está siendo desarrollada por la consultora Eridanus, cuyos resultados finales estarán a principio de febrero 2018.
NOTA: Es importante tener en cuenta que la BHI no es un diagnóstico acabado de la situación actual del recurso hídrico en Chile, no pretende ser un balance hídrico nacional y no aborda las brechas de información actualmente existentes con generación de nuevos datos.
Próximos pasos
respecto a la BHI
• DICIEMBRE 2017 – ENERO 2018 : Base Hídrica Integrada en redacción y diseño, la cual considera la integración de capas en un documento (en desarrollo).
• Trabajo profesional SIG (en desarrollo).
• FEBRERO 2018 HASTA INICIO DE MARZO 2018: Revisión participantes.
• Diagramación versión final .
• 27 DE MARZO 2018: Impresión y publicación.
Grupo Construcción Escenarios Hídricos
Un escenario es una narración que puede definirse como un conjunto formado por la
descripción de una situación futura (imagen/visión) y la trayectoria de eventos (acciones) que
permiten pasar de la situación inicial a la situación deseada.
Para ello, se está trabajando con una metodología prospectiva, la cual considera una etapa que
entrega certidumbre al proceso (antecedentes y datos que permitan evaluar tendencia y
modelar el futuro), y otra etapa que aborda la incertidumbre a través de la participación,
conocimiento y experiencia de los diferentes sectores y actores, lo cual hace que el proceso sea
sostenido en base a la construcción colectiva de agentes expertos en la materia.
La prospectiva es una disciplina que permite explorar el comportamiento futuro del recurso
hídrico a partir de construir diversas hipótesis de futuro, basadas en información pertinente, de
calidad y relevante. Estas hipótesis de futuro están sustentadas en la evidencia del
pasado-presente y en la interacción de especialistas expertos de diferentes disciplinas. Se busca pensar,
debatir y construir colectivamente el futuro del agua en Chile.
La metodología utilizada está siendo guiada por los expertos Argentinos Javier Vitale del Instituto Nacional de Tecnología Agraria, y Patricia Puebla del Instituto Nacional del Agua y del Ambiente, ambos de la Universidad de Cuyo, Mendoza, Argentina, quienes tiene una probada trayectoria en la aplicación e implementación del método prospectivo. En base a su experiencia, se plantea que el proceso metodológico comprenda las siguientes etapas:
Etapa 1
• Identificación y priorización de procesos críticos de transformaciónEtapa 2
• Clasificación invariantes estratégicas e incertidumbres críticas.Etapa 3
• Formulación de las interrogantes estratégicas sobre las incertidumbres críticasEtapa 4
• Construcción de la matriz morfológica cuyas combinaciones configuran los escenariosEtapa 5
• Definición de la trama-lógica y narrativa de los escenariosEl trabajo del grupo Construcción de Escenarios ha avanzado en estas etapas, adaptándolas de acuerdo a las necesidades de la iniciativa y los actores participantes. Este trabajo se detallará más adelante.
Paralelamente, se desarrollaron reuniones territoriales en cada una de las cuencas seleccionadas y con actores relevantes para incorporar su visión a la construcción de los escenarios.
TALLER GCE 1: 29 septiembre 2016
Visiones del riesgo hídrico en un contexto territorial
En el marco del lanzamiento de la iniciativa, se desarrolló el primer taller de trabajo del Grupo Construcción de Escenarios. El objetivo fue obtener las visiones y opiniones de los participantes acerca de los principales riesgos hídricos que afectan a sus respectivos sectores, contextualizados territorialmente a través de las diferentes regiones del país. El propósito fue visualizar las percepciones de riesgos de los actores y sectores clave, compartirlos entre todos y crear las bases de un ambiente de colaboración para el trabajo futuro de la iniciativa. Además, sirvió como input para identificar los procesos de transformación con los que se trabajó posteriormente.
TALLER 2: 17 noviembre 2016
Levantamiento de información complementaria
La sesión estuvo dividida en dos partes.
La primera se centró en mostrar los principales resultados y compartir las conclusiones relevantes del trabajo realizado la sesión anterior.
Luego, se invitó a los participantes a un trabajo por mesas, para identificar información complementaria tanto para la Base Hídrica Integrada, como para la construcción de escenarios. Se formularon las siguientes preguntas para discutir: ¿Con qué información complementaria podemos contribuir desde nuestro sector?
¿Quién más podría facilitar información clave?.
La idea fue potenciar la gobernanza colaborativa y complementar la información que cada sector/ empresa/ organismo pudiera conocer y aportar.
TALLER 3: 12 enero 2017
Identificación y priorización de los procesos críticos
A partir de la información levantada en los talleres anteriores, en esta sesión se buscó identificar y priorizar los factores críticos en cada macrozona de acuerdo a los conocimientos y experiencias de cada grupo. Para esto, se definieron los conceptos con los que se trabajó y se explicó la metodología:
• Factor/Proceso crítico: «Son procesos de transformación que influencian recurso hídrico, propulsan al
sistema y co-determinan los escenarios» (INTA).
Después de identificar los procesos, se priorizaron de acuerdo a la matriz IGO (variables gobernabilidad e importancia) asignándoles un puntaje que permitió visualizarlos en un mapa de cuatro cuadrantes.
• Gobernabilidad: la capacidad que tiene el colectivo de incidir sobre esos procesos.
• Importancia: pertinencia del proceso de transformación o factor en cuanto a su impacto sobre la
sustentabilidad hídrica.
Se trabajó en mesas multisectoriales sobre papelógrafos individualizados por zonas geográficas.
TALLER 4: 22 marzo 2017 Capacitación metodología
Esta sesión se desarrolló en el marco de Water Week Latinoamérica 2017, que tuvo importantes actividades durante dos días. En la ocasión, se realizó un taller de capacitación en la metodología prospectiva para la construcción de escenarios, tomando como base el trabajo realizado en las sesiones anteriores. Además, se avanzó en la etapa 2 de la metodología: Clasificación en invariantes estratégicas e incertidumbres críticas.
El grupo construcción de escenarios contó con la visita de los expertos Javier Vitale del Instituto de Tecnologías Agrarias del centro regional de Mendoza y quien es parte además del Centro de Estudios prospectivos de la Universidad de Cuyo y Patricia Puebla del INA Centro de Economía, Legislación y Administración del agua y UNCUYO, Red Integral para la Gestión del Agua.
Los especialistas hicieron una ponencia centrada en la prospectiva, base de la metodología que guía el trabajo del grupo. Así, se explicó la importancia de esta disciplina como proceso sistemático y participativo para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a medio y largo plazo, con el objetivo de orientar las decisiones que han de tomarse en el presente y movilizar acciones conjuntas para construir el futuro deseado. Pensar, debatir y construir el futuro son el sentido básico de la prospectiva y cada etapa de la metodología apunta a esa construcción.
Luego se explicó qué son los escenarios y la forma de construirlos. En ese contexto, se invitó a los participantes a trabajar en la clasificación de los procesos críticos en invariantes estratégicas e incertidumbres críticas. También se hicieron ajustes a procesos críticos anteriormente definidos.
• Procesos críticos variables: Procesos transformadores de la cuenca cuyo comportamiento futuro podrá
variar. Hay mayor incertidumbre y no sabemos cómo va a comportarse en el futuro. Es necesario construir hipótesis.
• Procesos críticos invariables: Procesos predeterminados en los que podemos predecir su
comportamiento futuro, y debe estar basado en evidencia científica técnica.
TALLER 5: 20 abril 2017
Formulación de los interrogantes estratégicos sobre las incertidumbres críticas
En esta sesión se comenzó a trabajar en mesas diferenciadas por cuencas (Aconcagua, Copiapó, Maipo, Maule, Lluta). Se realizó una revisión y selección de procesos críticos relevantes en cada una y se identificaron sus manifestaciones y evidencias, es decir, cómo se presentan en cada territorio y qué fuente de información se requiere para sostenerlas.
TALLER 6: 6 junio 2017
Las 5 cuencas priorizadas por las mesas sectoriales fueron presentadas y revisadas en el Comité Ejecutivo. En esta instancia se sugirió que la selección de cuencas tuviera representatividad geográfica. Propusieron redefinir la priorización incorporando cuencas de la macrozona sur y austral, quedando 6 cuencas seleccionadas: Copiapó, Aconcagua, Maipo, Maule, Lebu y Baker. El taller se centró en terminar de levantar los procesos críticos para recoger la evidencia necesaria para continuar con la prospección de escenarios.
TALLER 7: 4 julio 2017
Construcción de la matriz morfológica
Se continuó con el trabajo por cuencas, comenzando con la construcción de matrices morfológicas. El taller tuvo como objetivo identificar el foco de incertidumbre y las interrogantes estratégicas de los procesos críticos previamente definidos.
• Foco de Incertidumbre: Lo que no sabemos del futuro. Se identifican los puntos críticos que
desconocemos, cómo se están comportando o cómo se comportarán en el futuro. Son claves para poder hacer buenas preguntas estratégicas.
• Interrogantes Estratégicas: El futuro se construye con buenas preguntas. Preguntas que nos hacemos
para reducir los focos de incertidumbre. Su abordaje nos permite crear escenarios posibles, con el conocimiento y experiencia de expertos en diversas áreas.
Para responder estas interrogantes, se elaboraron hipótesis para tres escenarios: tendencial (qué va a ocurrir si no cambia la trayectoria de lo que se está haciendo), intermedio (cambia parcialmente lo que se está haciendo) e ideal (cambios que apuntan a lograr la completa sustentabilidad hídrica). Con esto se construyeron las cajas morfológicas de cada cuenca.
Las hipótesis se elaboraron a partir de la evidencia identificada anteriormente en el proceso y la visión de los expertos sectoriales y territoriales que participaron en cada mesa.
Se plantea continuar con la matriz morfológica a través de mesas de trabajo por cuencas.
TALLER 8: 24 de agosto 2017
Definición de la trama-lógica y narrativa de los escenarios
En un primer momento del taller, cada mesa de trabajo presentó los progresos realizados en cada cuenca, explicando el proceso de construcción de las cajas morfológicas y presentando los temas relevantes de cada una.
En la segunda parte, se comenzó con el trabajo de construcción de la narrativa con un ejercicio que consistió en dar una mirada a los escenarios de manera vertical a las hipótesis para marcar y destacar lo que más caracteriza al escenario (elementos sobresalientes): lo más relevante; lo que más cambia o avanza; lo más crítico; lo que aún requiere mayor grado de descripción. El desafío fue describir de la mejor manera, la dinámica de la situación que comunicara la esencia del escenario.
El trabajo del Grupo Construcción de Escenarios fue intenso y muy valioso. Cada grupo/ cuenca se reunió varias veces para avanzar en la elaboración de las cajas morfológicas, insumo base para construir los escenarios hídricos.
Se realizaron reuniones en los territorios para incorporar y complementar los contenidos de la matriz y así otorgar robustez y representatividad a los escenarios. Una vez
sistematizada esta información, se validará con el grupo para completar las narrativas. El camino metodológico desarrollado y que continúa con las hojas de ruta se puede ver en la siguiente figura:
INTERROGANTES ESTRATÉGICAS
El futuro se construye con buenas preguntas
Preguntas que nos hacemos para reducir los focos de incertidumbre. Su abordaje nos permite crear escenarios posibles, con el conocimiento y experiencia de expertos en diversas áreas.
da una situación base que te permite generar la base para poder plantear metas y desafíos. Además, permitirá medir avances e impactos en el tiempo.
Se debe considerar que la información tendencial es:
- Dinámica
- Multidimensional
- Explicativa
DATOS MEDIBLES
Se construye con modelos matemáticos para predecir
cuál será el futuro,
principalmente del punto de vista climático. Este modelo arrojará lo que podría suceder.
PROCESOS CRÍTICOS POR CUENCAS
Procesos Transformadores
Se identifican conjugando los antecedentes técnicos/científicos. Procesos transformadores del recurso hídrico. Han sido seleccionados a través de un proceso de priorización por IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD, análisis de relevancia y pertinencia por Cuenca.
DOCUMENTO DE EVIDENCIA
Base que sustenta el proceso crítico
Su objetivo es identificar la información existente que pueda sustentar los procesos críticos que se dan en la cuenca. Primer paso para realizar un diagnóstico que explica los procesos críticos en las cuencas.
DOCUMENTO DIAGNÓSTICO
Documento que explica los procesos críticos
Su objetivo es explicar los fenómenos que suceden con los procesos críticos identificados y sus posibles consecuencias. Se debe tender a identificar indicadores medibles, cualitativos y/o cuantitativos.
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PROCESOS CRÍTICOS VARIABLES
Podemos cambiar su tendencia INDICADORES Y ATRIBUTOS
Procesos transformadores de la cuenca cuyo comportamiento futuro podrá variar. Hay MAYOR INCERTIDUMBRE y no sabemos cómo va a comportarse en el futuro. Es necesario construir hipótesis.
PROCESOS CRÍTICOS INVARIABLES
Procesos predeterminados y predecibles INDICADORES INVARIABLES
Procesos predeterminados en los que podemos predecir su comportamiento futuro, y debe estar basado en evidencia científica técnica. FOCO DE
INCERTIDUMBRE
Lo que no sabemos del futuro
Se identifican los puntos críticos que
desconocemos como se están
comportando o como se comportarán en el futuro. Son claves para poder hacer buenas preguntas estratégicas.
ESCENARIO TENDENCIAL
Escenario BAU
Escenario futuro que considera un desenlace basado en la trayectoria y dinámica actual del recurso hídrico, sin una intervención adicional intencionada (“business as usual”). ESCENARIO INTERMEDIO Disminución de Riesgo al 2030 Es un escenario que va en la dirección del escenario ideal pero que incorpora factores de realidad que limitan la total seguridad hídrica en los horizontes de tiempo considerados (2030 y 2050).
ESCENARIO SOSTENIBLE
Seguridad Hídrica 2050
Escenario futuro que considera un desenlace óptimo, producto de una intervención intencionada de los actores que logra dar seguridad hídrica para el desarrollo de todos los usuarios del agua, incluido el medioambiente.
INDICADORES META
Se construyen metas medibles que se esperan alcanzar e indicadores que permitan medir el avance en el tiempo.
soluciones de diversos tipos, tales como
infraestructura, tecnología, gestión, modelos de negocio, etc.
El objetivo es abrir la gama de soluciones existentes para la toma de decisiones.
HOJAS DE RUTA
Soluciones aplicadas a las necesidades de las cuencas.
Según el escenario meta seleccionado, se establecen las soluciones o el camino a seguir para alcanzarlo.
Las soluciones se seleccionan según
costo/beneficio/urgencia en cada cuenca y en el escenario seleccionado. Se evalúan modelos de implementación para las medidas urgentes.
IMPACTO SOLUCIONES
Impacto Económico, social y ambiental de las medidas urgentes.
INDICADORES DE ÉXITO Y MODELOS DE IMPLEMENTACIÓN
Se evalúan con criterios de sustentabilidad y bien común para el desarrollo de Chile, el escenario intermedio tendrá las medidas urgentes de avanzar en Chile y sus modelos de implementación.
APORTE PARA TOMA DE DECISIONES Y DISEÑO DE
POLÍTICAS HÍDRICAS
Información se comparte para apoyar el diseño de políticas en agua, públicas y privadas.
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NARRATIVA
CAJA MORFOLÓGICA
Reuniones territoriales realizadas:
• Baker : 1 agosto y 29 septiembre 2017 • Lebu : 10 agosto 2017
• Copiapó : 12, 24 y 25 octubre 2017 • Aconcagua : 4, 5 y 10 de octubre 2017 • Maule : 11 de octubre 2017
Próximos pasos respecto a los Escenarios Hídricos 2030 y 2050
• Construcción de documentos técnicos para 6 cuencas (Copiapó, Aconcagua, Maipo, Maule, Lebu y
Baker) y su matriz morfológica respectiva (NOVIEMBRE 2017 – MARZO 2018)
• Desarrollo talleres cuenca Maipo (ENERO 2018)
• Análisis final matrices y narrativa (próxima reunión GCE, MARZO 2018)
• Redacción y diseño documento escenarios (ABRIL – MAYO 2018) • Revisión participantes GCE (MAYO – JUNIO 2018)
• Impresión y publicación (JULIO 2018)