FUNDACIÓN CREEMOS COLOMBIA INFORME DE GESTIÓN 2021
Marzo 1 de 2022 Sres.:
ASAMBLEA GENERAL
FUNDACIÓN CREEEMOS COLOMBIA Medellín
La FUNDACIÓN CREEMOS COLOMBIA identificada con el NIT. 901436134-9, matriculada en la Cámara de comercio de Medellín para Antioquia, dedicada a la consolidación a nivel nacional de las ideas y propuestas cívicas y sociales, a partir de la participación en procesos democráticos que permitan incidir de manera significativa en el desarrollo de Medellín, Antioquia y Colombia, trabajando en la búsqueda de mejores condiciones de vida para sus habitantes por medio del trabajo comunitario, generando espacios de paz y convivencia, fomentando el deporte, la recreación, la cultura, el arte y la política y contribuyendo a la preservación del medio ambiente con los siguientes órganos de Gobierno:
Representante Legal: Juan Carlos Molina Villegas Asamblea:
NOMBRE IDENTIFICACIÓN DOMICILIO
JUAN CARLOS MOLINA VILLEGAS 70.092.883 Medellín NATALIA ANDREA RAMÍREZ ÁNGEL 21.527.832 Medellín
Miembros de Junta Directiva:
NOMBRE IDENTIFICACIÓN DOMICILIO
JUAN CARLOS MOLINA VILLEGAS 70.092.883 Medellín NATALIA ANDREA RAMÍREZ ÁNGEL 21.527.832 Medellín
TABLA DE CONTENIDO Capítulo 1:
Nuestro propósito superior
Hechos relevantes que nos acercan a cumplir nuestro propósito Capítulo 2:
Estrategia comercial y sostenibilidad
Relacionamiento estratégico, construcción de redes como apuesta de trabajo colaborativo
Capítulo 3:
Nuestra gente Creemos
Gobierno corporativo, decisiones claras Estrategias anticorrupción
Capítulo 4
Cuidado Impecable de los recursos
Certificación estados Financieros Dictamen revisor Fiscal Estado de situación Financiera
Estado de resultados acumulados Capítulo 5
El presente como construcción del futuro de la organización, nuestra apuesta
CARTA DEL REPRESENTANTE LEGAL
Dando cumplimiento a los estatutos de la entidad y de conformidad con las normas legales vigentes (los artículos 46 y 47 de la Ley 222 de 1995 y la Ley 603 de 2000), presento a la Asamblea General el Informe de Gestión en donde se describen las actividades más relevantes ejecutadas durante el año 2021.
Es así como durante el año 2021 logramos consolidar y avanzar en el cumplimiento del propósito superior de la Fundación CREEMOS COLOMBIA: “Defendemos la libertad, promoviendo las decisiones conscientes” ello en el marco de un contexto mundial que nos invita a la transformación permanente, a la lectura del contexto para comprender la realidad e incorporar los elementos que nos potencian como organización, a seguir buscando en cada acción el cumplimiento de los ODS y las reflexiones profundas generadas en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático 2021 - COP2021.
La democracia que defendemos, los lideres que potenciamos y los territorios que intervenimos nos invitan a formarnos, a reconocernos y a replantar lo que hasta ahora era asumido como una verdad, de manera que la libertad de decidir tenga sentido en la medida en que los efectos de las decisiones que tomamos generan bienestar, progreso e igualdad para todos.
Capítulo 1:
1.1 Nuestro propósito superior
Como organización hemos declarado que nuestras estrategias, planes, acciones y evaluaciones están definidas a partir de un propósito superior: “Defendemos la libertad, promoviendo las decisiones conscientes” es así como hemos concebido la libertad como presupuesto de la democracia y la formación y generación de conversaciones como habilitadores de las decisiones que más allá de las libertades individuales conciben la elección y actuación individual como el conjunto de presupuestos con efectos para todos.
Es así como toma relevancia la activación permanente de nuestro objeto consolidando a nivel nacional ideas y propuestas cívicas y sociales, a partir de la participación en procesos democráticos que permitan incidir de manera significativa en el desarrollo de Medellín, Antioquia y Colombia, trabajando en la búsqueda de mejores condiciones de vida para sus habitantes por medio del trabajo Comunitario, generando espacios de paz y convivencia, fomentando el deporte, la recreación, la cultura, el arte y la política y contribuyendo a la preservación del medio ambiente.
De nada sirve una democracia, cuando los ciudadanos eligen desde la individualidad. En nuestra declaración de propósito superior propendemos por generar desarrollo sostenible y valor compartido.
1.2 Hechos relevantes que nos acercan a cumplir nuestro propósito
En nuestra búsqueda por cumplir nuestro objeto social siempre en el marco de nuestro propósito superior, durante el 2021 implementamos nuestro trabajo en el marco de la planeación, implementación y seguimiento de los siguientes componentes, las salidas de un componente son las entradas del siguiente, se trabaja a través de la generación de sinergias y la interdependencia:
Componente 1: Diagnósticos de problemáticas sociales y formulación de iniciativas para resolverlas
Nuestros colaboradores han construido una serie de material académico que ha fundamentado el trabajo que hemos desarrollado en el país, esté trabajo nos ha permitido llegar a los territorios con contexto y la claridad del entorno como presupuesto para la construcción con foco, entregamos una consolidación de los principales textos desarrollados durante este año.
Sección 1: Una mirada al campo colombiano: retos y alternativas de solución El principal problema del campo colombiano es la pobreza rural, la cual se encuentra asociada a 3 aspectos principalmente: 1. la baja productividad y competitividad de las actividades agropecuarias; 2. una muy baja dotación de bienes públicos, y 3. un muy precario ordenamiento social y productivo del suelo rural. Este último debido a la altísima informalidad de la tenencia de la tierra y a la inseguridad jurídica de los derechos de propiedad.
De acuerdo a cifras del DANE, la pobreza rural, aunque mejoró ligeramente en la ultima década, sigue siendo demasiado alta (2020): 42.9% de las personas rurales son pobres por ingresos y 37.1% están en pobreza multidimensional.
Hoy, por cada pobre urbano hay 3 pobres en zona rural y 64% de los hogares rurales no tiene activos:
o Solo 15% de los hogares con tierra accede a crédito.
o Mayoritariamente, el máximo nivel educativo rural es primaria (escolaridad promedio: 5,8 años).
o En promedio, las personas rurales ganan $ 328,4 mil al mes (Vs $ 719,4 mil en zona urbana).
Baja productividad y competitividad de las actividades agropecuarias
Colombia tiene un desempeño pobre en productividad agrícola frente a sus principales referentes. La tasa de crecimiento de la productividad anual promedio (0,63%) es de las más bajas de América Latina y el Caribe.
La productividad de 17 de las principales actividades agropecuarias presenta un rezago promedio de 26% frente a nuestros principales competidores. A esto se suman las pérdidas de producción agropecuaria que, anualmente, alcanzan 40.5%.
Debido a esto, hoy el incremento de la participación de la agricultura en el PIB total (7.6% en 2020) se explica principalmente por el incremento del área total cultivada (5,664,361 Has en 2020) - ampliación de la frontera agrícola-y no, como seria deseable, por aumentos en la productividad.
La baja productividad se explica, en buena parte, porque determinantes fundamentales como la innovación, la investigación y la transferencia de conocimiento y tecnología son bajas, concentran solamente el 2,8% del presupuesto.
La debilidad institucional y la pobre gestión del gasto publico por las entidades sectoriales es otra de las causas de la baja productividad. En especial, la alta concentración de los recursos e instrumentos de fomento en unos pocos sectores, y la baja capacidad de incrementar el acceso de los pequeños y medianos productores a los factores productivos clave (tierra, asistencia técnica, y financiamiento).
Baja dotación de bienes públicos
El otro determinante principal de la pobreza rural y la productividad agropecuaria es la baja dotación de bienes públicos (vías terciarias, centros de acopio, distritos de riego, hospitales, colegios, etc.,). La baja dotación de bienes públicos incide directamente en las condiciones de vida de las familias rurales, e indirectamente, a través de una menor competitividad de las actividades económicas, en la falta de empleo e ingresos.
La inversión sectorial, en general, refleja una alta concentración (58,5%) en apoyos directos (subsidios), y una menor inversión en bienes públicos (36%). Esto es particularmente importante, si se observa que la mayor parte del gasto de las entidades del sector es inversión. Debido a esto:
- En adecuación de tierras: de 18 millones de has con potencial irrigable, sólo 7% cuenta con adecuación y tan solo 33,3% de las unidades productivas rurales cuentan con riego. Con esto, Colombia presenta uno de los niveles mas bajos de América Latina y el Caribe.
- En electricidad: más de 2 millones de colombianos del área rural no cuentan con energía eléctrica (4% de la población total del país y 17% de la población del área dispersa).
- En saneamiento: de acuerdo al Censo Nacional Agropecuario, 57,2% de los hogares rurales no cuentan con acueducto.
- En vivienda: 57,2% de los hogares rurales presenta déficit habitacional (cualitativo) y 23.7% déficit cuantitativo.
- En investigación y desarrollo: el gasto público del sector es menos del 1% del PIB agropecuario y, adicionalmente, es disperso y focalizado en usos de baja incidencia. Por ejemplo, tan solo 7% de los hogares rurales recibe asistencia técnica.
Junto a lo anterior, 75% de la red vial terciaria esta deteriorada con lo que 68% y 49% de las zonas productivas se encuentran a mas de 5 y 10 horas, respectivamente, de los centros de comercio. Según el índice de competitividad,
Colombia ocupa el puesto 126 entre 144 países en infraestructura vial, ubicándose por debajo de la mayor parte de países de la región.
Ordenamiento social y productivo del suelo rural no resuelto
La ausencia de un adecuado ordenamiento del territorio rural impide una mejor distribución y un uso óptimo de la tierra. Debido a esto, en la actualidad:
- Solo 36,4% de los hogares rurales tienen acceso a la tierra, y 75,6% de los que acceden tienen menos de 5 hectáreas. De estos, 59% tienen informalidad en la propiedad.
- De los 40 millones de has. aptas para la agricultura tan solo se aprovechan 7 millones de has (17%).
- Por el contrario, se presenta una gran sobreutilización del suelo en ganadería (30.6% del total) mientras que tan solo un 13.3% del suelo tiene esta vocación.
- Del suelo con vocación forestal comercial (3.9 millones de has) en la actualidad tan solo un 2.8% (113.000 hectáreas) se dedica a esta actividad.
Alternativas de solución para ser evaluadas y analizadas:
1. Incrementar el apoyo a la investigación y el desarrollo (I+D) agrícola, su difusión y apropiación por parte de los productores (principalmente medianos y pequeños), a través de la conformación de Sistemas Territoriales de Innovación -STI - tal como lo recomendó la Misión Para la Transformación del Campo.
2. Conformar un Sistema de Desarrollo Agropecuario y Rural para fortalecer la prospectiva, la coordinación interinstitucional y la llegada de los instrumentos y políticas sectoriales al territorio, enfatizando en los pequeños y medianos productores.
3. Implementar un programa de adecuación de tierras que permita aumentar la cobertura de riego a través de la restauración de los Distritos de Adecuación de Tierras -DAT existentes, y la planeación y construcción de pequeños distritos.
4. Conformar redes de innovación y aprendizaje entre las regiones, con participación de las secretarias de agricultura y las comisiones regionales de competitividad. Con esto se incrementará la transferencia de conocimientos agrícolas y se facilitará la reestructuración de explotaciones agrícolas.
5. Realizar estudios especializados de mercado a la medida de los pequeños y medianos productores, que incluyan: análisis de oportunidades, precios, logística de transporte, almacenamiento, aranceles, normas técnicas y sanitarias.
Sección 2: Desarrollo territorial: una mirada a las brechas regionales
El desarrollo desigual y las enormes brechas existentes entre las regiones, los departamentos y los municipios, y al interior de estos, son el principal problema de los territorios. Un desarrollo desequilibrado de los territorios produce inequidad y restringe el potencial de crecimiento del país en su conjunto.
El 66% del crecimiento del país se concentra en 6 entidades territoriales: Bogotá, Cundinamarca, Valle, Antioquia, Atlántico, y Santander. Por el contrario, enormes zonas del país no hacen parte de los mercados nacional y regionales, no acceden de forma igualitaria a la oferta estatal de servicios ni a los beneficios del desarrollo.
Esto se refleja en, y es el resultado de, vacíos de presencia estatal (seguridad, justicia, y menor provisión de bienes y servicios públicos), bajas capacidades de gestión financiera, menores eficiencia administrativa y transparencia, rezagos de competitividad y crecimiento económico y, en consecuencia, explica diferenciales inaceptables en desempleo, pobreza y desigualdad.
El ordenamiento territorial y las capacidades de planeación y gestión financiera actuales de los departamentos y municipios no consideran adecuadamente el rápido crecimiento urbano, el desaprovechamiento del potencial del suelo rural, y los nuevos retos en cuanto a sostenibilidad ambiental, adaptación al cambio climático y prevención del riesgo de desastres.
Los ingresos propios territoriales son bajos y su dinámica, aunque ha mejorado ligeramente, sigue siendo insuficiente frente al potencial y las necesidades de financiamiento. Salvo en las Entidades Territoriales de mayor desarrollo, la dependencia frente a las transferencias y las regalías sigue siendo muy alta.
Las problemáticas entre regiones, departamentos y municipios son muy dispares:
Por ejemplo, la incidencia de la pobreza en Quibdó es 5,5 veces la pobreza de Medellín, en municipios como Vigía del Fuerte o Guapi 99% de la población es pobre.
Alternativas de solución para ser evaluadas y analizadas:
Las alternativas de solución deben ir enmarcadas en i) la actualización y modernización de los instrumentos de ordenamiento de los territorios; ii) el fortalecimiento de las finanzas de las entidades territoriales; y iii) el desarrollo y consolidación de sus capacidades institucionales de administración, ejecución y control de los recursos para optimizar su uso, combatir la corrupción, y asegurar su impacto.
1. Modificar el Sistema General de Participaciones (SGP) para incrementar la autonomía y competencias de las Entidades Territoriales, así como su flexibilidad y solidaridad.
2. Mejorar la focalización de las inversiones de regalías en los sectores de mayor impacto en la productividad regional (transporte y logística, educación, agua potable, energía y salud) para reducir la actual dispersión.
3. Actualizar las reglas de la Ley 617 de 2000 a la situación financiera actual de las Entidades Territoriales.
4. Ninguna de las acciones de fortalecimiento territorial será suficiente sino se fortalecen los controles sobre la gestión y el uso de los recursos de los territorios. Por eso, es importante crear un Sistema Único de Control y Vigilancia de los Recursos Públicos para combatir la corrupción con información y vigilancia eficaz en tiempo real.
Sección 3: Sostenibilidad ambiental: un compromiso con la sociedad y el territorio Colombia es el segundo país más biodiverso del mundo en número de especies por área. El país tiene la mayor diversidad de aves y anfibios, y es el segundo país con mayor diversidad de plantas, el tercero en reptiles y el quinto en mamíferos. Sin embargo, 1200 de estas especies están en amenaza y 350 de ellas están al borde de la extinción.
Más del 50% del país es bosque natural. Hay 59 áreas protegidas (incluyendo los Parques Nacionales Naturales) que suman 17´613.381 hectáreas, cerca del 12 % del territorio colombiano. Si sumamos las áreas protegidas marinas, se tienen alrededor de 28 millones de has de áreas protegidas. Estas zonas producen agua para 25 millones de personas y regulan el 20% de los caudales que abastecen de energía eléctrica al país (70 % de la energía total es con generación hídrica).
En las áreas protegidas viven alrededor de 22.300 personas y hay 17.634 unidades productivas agropecuarias. 37 de los 59 PNN han sido refugio de actores armados y en 15 de ellos hay presencia de cultivos de coca, fuertes procesos de deforestación que amenazan 45 ecosistemas estratégicos.
Como parte del acuerdo de París de 2015, Colombia asumió el compromiso de reducir las emisiones de carbono en 20% antes del 2030. Esto implica alcanzar niveles de emisiones cercanos a los 266 millones de toneladas de CO2 en dicho año. También adoptó una meta condicionada del 30% adicional sujeta a la provisión de apoyo financiero internacional para alcanzar la carbono neutralidad en el 2050.
Aunque Colombia representa sólo el 0.06 % de las emisiones mundiales de CO2, es uno de los países más vulnerables a los cambios climáticos (sequías, inundaciones, enfermedades y extinción de especies):
- Las fuertes lluvias del 2010 y el 2011 le costaron al país unos $24 billones de pesos en daños a los cultivos y a nuestra infraestructura (Banco Mundial, 2021).
- Mas allá de estos efectos, cálculos del DNP estiman que el costo de no adaptación al cambio climático alcanzaría 0.49% del PIB en 2040.
- El cambio global en temperaturas afectará de manera directa la agricultura y su productividad en especial a las regiones del país de mayor vocación agrícola.
Con la Ley de Acción Climática de 2021, Colombia debe cumplir en 2030 con las metas de: cero deforestación, restauración ecológica de un millón de hectáreas, 600 mil vehículos eléctricos en circulación, reutilización del 10% de las aguas residuales domésticas, categorización del 30% de los mares y áreas continentales como áreas de protección, e incorporación del cambio climático en los programas educativos.
Colombia cuenta con el Sistema Nacional Ambiental- SINA que integra al Ministerio de Ambiente, la Agencia Nacional de Licencias Ambientales -ANLA, Parques Nacionales, 5 institutos de carácter científico, 34 Corporaciones Autónomas Regionales, y 6 autoridades ambientales urbanas.
La Ley 99 de 1993 define que el licenciamiento ambiental de los proyectos de mayor interés nacional es competencia del Gobierno Nacional (ANLA). De igual manera, define la forma de elección de los Directores de las Corporaciones Ambientales cuyas funciones están establecidas en la Constitución Política.
Debido a esta configuración, los tiempos de licenciamiento (que se cumplen en un 96%) no se compaginan con los requerimientos de estudios ambientales, procesos de consulta previa y una multiplicidad de requisitos que los agentes económicos (empresas, inversionistas, etc) deben cumplir ante las Corporaciones. En muchas Corporaciones no se cumplen los tiempos de licencia, y los inversionistas se quejan de presiones y corrupción para el trámite de los permisos.
En 2014 la generación de residuos sólidos urbanos y rurales se estimó en 13,8 millones de toneladas anuales (Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios -SSPD, 2015) y podría llegar a 18,74 millones de toneladas en 2030.
El 94% de los residuos presentados al servicio público de aseo es dispuesto adecuadamente (65 rellenos regionales para 803 municipios), no obstante hay 167 sitios no autorizados en donde se dispone el 4% de los residuos principalmente en el Caribe y el Pacífico. Según el DNP (2016) los rellenos sanitarios de 321 municipios colapsarán en los próximos 5 años.
En el país solo se recicla y aprovecha cerca del 17% de los residuos que generamos.
De los residuos totales, los orgánicos son el 61% y son la mayor fuente de generación de GEI. Debido a esto, la política nacional para la gestión integral de residuos sólidos (2016), se establece la necesidad de promover la cultura Cero desperdicios y la economía circular entendida como: “Sistemas de producción y consumo que promuevan la eficiencia en el uso de materiales, agua y la energía. No obstante, lo anterior, Colombia presenta una baja capacidad de coordinación interinstitucional para proyectos distintos del servicio público de aseo.
Alternativas de solución para ser evaluadas y analizadas:
1. Implementar una estrategia fiscal verde de largo plazo basada en una transacción energética responsable con el medio ambiente y con las finanzas del país. Se requieren marco de incentivos económicos y regulatorios pro-inversión.
2. Aumentar las fuentes de energía renovables (eólica, solar) para la transición energética, estudiar la alternativa del hidrógeno verde que tiene cualidades similares a las del gas natural, pero con propiedades de combustión sin emisiones de gases de efecto invernadero.
3. Cumplir con los estándares ambientales y la evaluación ambiental junto a la simplificación de los trámites para viabilizar los proyectos estratégicos.
4. Fortalecer la institucionalidad en la gestión de residuos sólidos e impulsar la economía circular a través de incentivos económicos que permitan la generación de empleo y la reducción de los residuos enterrados.
Sección 4: Cierre de brechas: necesidades en materia educativa y de salud
La educación cumple un papel estratégico en el crecimiento y desarrollo económico y social de los países, dado que aporta al progreso de cada una de las personas y de las sociedades en conjunto. Este pilar se configura como un instrumento que incrementa la movilidad social, la competitividad laboral, el acceso y calidad del empleo, mejora en el nivel de ingresos y una participación activa en un mundo globalizado.
Según el artículo 67 de la Constitución Política de Colombia: “La educación es un derecho de la persona y un servicio público que tiene una función social; con ella se busca el acceso al conocimiento, a la ciencia, a la técnica, y a los demás bienes y valores de la cultura”.
En materia educativa el país tiene enormes retos, algunos indicadores que lo evidencian son los siguientes: de cada 100 niños que ingresan al colegio, solo 44 se gradúan; los jóvenes de zonas rurales desertan 50% más que los que viven en la ciudad; Colombia es el país de la OCDE con los resultados más bajos en las pruebas Pisa 2018; es el segundo país en América Latina con la mayor tasa de deserción universitaria con un 42% de estudiantes que se retiran de las instituciones en los primeros semestres; sólo el 51,7% de los colombianos que se inscribieron a una universidad oficial o privada, lograron ser admitidos; la tasa de tránsito inmediato a Educación Superior, fue tan solo de 40% para el 2020.
La crisis social generada por el COVID-19 incrementó la crisis educativa y las necesidades de acciones oportunas que garanticen una educación de calidad.
Durante la pandemia, según cifras reportadas por el DANE, 1.5 millones de niños y adolescentes no asistieron a clases en el país, y en las zonas rurales la inasistencia escolar pasó de 4.8% en 2019 a 30.1% en 2020, mientras que en las zonas urbanas pasó de 2.1% a 12.4%. Al comenzar la pandemia, en el 96% de los municipios colombianos, menos de la mitad de los estudiantes contaban con herramientas tecnológicas para continuar su proceso formativo de manera virtual. En la ruralidad la situación era aún más grave, pues sólo el 17% de los niños y jóvenes tenían internet y computador.
Ante esta situación en el país urgen la necesidad de realizas un gran acuerdo por la educación nacional para que el mejoramiento de la calidad y la disminución de las brechas educativas, sea un compromiso de todos y no sólo de los gobiernos. Las mejoras educativas suelen tardar 20 años en dar resultados visibles, por eso la educación debe ser un tema de interés nacional y vincular a familias, empresas y sociedad civil.
Alternativas de solución para ser evaluadas y analizadas:
1. Continuar implementando Matrícula 0 para los estudiantes de estratos 1, 2 y 3 de universidades públicas; así mismo, focalizar gradualmente a los estudiantes beneficiarios a través del SISBÉN.
2. Realizar alianzas público-privadas y mentorías empresariales para la financiación de estudios superiores a estudiantes que se presenten a Universidades públicas, obtengan buenos puntajes, pero no pasen por falta de cupos.
3. Fortaleceremos la educación superior pública mediante la creación de un paquete público-privado de estímulos y apoyo financiero para las Universidades más demandas por los estudiantes del país. Este apoyo podría incluir la ampliación y mejoramiento de infraestructuras, bienes y servicios y cuerpo docente.
4. Ampliar y fortalecer el Programa Generación E.
5. Es importante lograr que por lo menos el 50% de los estudiantes que terminan el colegio transiten exitosamente a la educación superior.
6. La pandemia evidenció aún más la necesidad de conectar todas las escuelas a internet, ya que esto se configura como uno de los mayores saltos hacia la equidad educativa. Se deben conectar todas las sedes educativas oficiales a internet.
Por otro lado, el sistema de salud colombiano, aunque ha mejorado su cobertura, todavía presenta varias deficiencias como desigualdad (entre más altos los ingresos, mejor es la salud), desprotección a los trabajadores, debilitamiento de los entes territoriales, mala coordinación entre los actores, déficits financieros y falta de programas de prevención y promoción de salud.
De hecho, según la Defensoría del Pueblo, cada año se interponen alrededor de 200 mil tutelas (550 diarias) que buscan la protección al derecho fundamental de la salud. La mayoría exigen la práctica oportuna de procedimientos seguida por la entrega oportuna de medicamentos, tratamiento integral y la asignación de citas médicas y procedimientos. Esto confirma la existencia de barreras de acceso del lado de los prestadores en particular relacionado con la oportunidad de la atención.
Los retos son muchos, algunos de ellos son: desarrollar de forma eficaz modelos de atención en salud con experiencia del paciente y su familia como centro de atención del sistema; favorecer la sostenibilidad financiera del sistema en salud, mejorando la eficiencia y eficacia en la prestación de los servicios y el flujo efectivo de los recursos; conseguir un empoderamiento del paciente con atención eficaz, sostenible, transparente y ética.
Alternativas de solución para ser evaluadas y analizadas:
1. Desarrollar de forma eficaz modelos de atención en salud con experiencia del paciente y su familia como centro de atención del sistema.
2. Favorecer la sostenibilidad financiera del sistema en salud, mejorando la eficiencia y eficacia en la prestación de los servicios y el flujo efectivo de los recursos.
3. Desarrollar un sistema de Interoperabilidad del Sistema de Salud con el objetivo de digitalizar la información a través de la historia clínica digital única, favoreciendo una relación médico- paciente más ágil y personal, y trabajando de forma eficaz con los sistemas de información en salud que permitirán un buen análisis de la situación salud de los colombianos
4. Desarrollar una estrategia para el proceso de estudios genómicos de un individuo, de forma sencilla y automatizada, mejorando así las herramientas diagnósticas de enfermedades genéticas
5. Implementar una política pública de Medicina Domiciliaria para la monitorización y el seguimiento de la capacidad intrínseca de los adultos mayores, mejorando así la calidad de vida de éstos y su entorno, contribuyendo a mejorar la sostenibilidad del sistema de salud e integrando a todos los actores relevantes en el cuidado integral de las personas mayores, pacientes, cuidadores y profesionales de la salud (Atención Primaria y Atención Hospitalaria especializada)
Sección 5: Desarrollo económico para impactar en el bienestar de Colombia.
Colombia necesita trazar una ruta hacia la transformación de la productividad y la formalización de su economía para a construir las bases de un desarrollo que sea sostenible tanto ambiental, como social y económicamente. Para lograr esto, el país debe empezar hacer algunos cambios, algunos estructurales y otros menores, para hacer crecer las economías de sus diferentes regiones. Es por medio de un crecimiento económico constante será posible sacar de la pobreza a los 21 millones de Colombianos que hoy se encuentran en la pobreza y representan el 42% de la población.
Para esto, es necesario que este crecimiento este acompañado de políticas que le brinden oportunidades a la gente de encontrar trabajos dignos que los incluya en el mercado formal y que los invite a ser partícipes, y no marginados, de la construcción de país. Son cinco los ejes transversales que se deben abordar para crear una economía inclusiva, robusta e incluyente:
1. Transformación de la productividad.
2. Infraestructura estratégica.
3. Seguridad jurídica para invertir.
4. Formalización.
5. Adaptación y mitigación del cambio climático.
Transformación de la productividad
En 2017 en Colombia, la PTF representaba apenas el 90% de 1980, si bien esta cifra es mejor que la de los países latinoamericanos, donde representó apenas el 80%, es muy inferior a la de los países del sudeste asiático, los cuales tuvieron una PTF 40%
superior con respecto a la observada en 1980.
Colombia exportó productos por valor de USD $ 50,1 mil millones en 2019 (de estos el 48% son petróleo, oro, hullas y carbón). Las exportaciones han disminuido en un promedio anual del 5,5% durante los últimos cinco años.
Infraestructura estratégica
La infraestructura es la mejor herramienta contra cíclica frente a una crisis económica, es un pilar del crecimiento y la competitividad, y el fundamento de la integración nacional. A pesar de los avances que se han presentado durante los últimos años persisten deficiencias en la infraestructura de bienes públicos. Hacen falta bienes que favorezcan la producción agropecuaria, y que faciliten la conectividad física y digital del territorio y de Colombia frente al mundo.
Seguridad jurídica para invertir.
La productividad y competitividad de Colombia, que en ultimas son las que determinan la capacidad de generar riqueza y empleos, se ven fuertemente afectadas por las inestabilidades jurídicas que existen al momento de invertir y operar una empresa. Para lograr generar el impulso que necesita el país para crecer por encima del 5 % de una manera sostenida se hace necesario un cambio en la estructura fiscal y regulatoria del Estado Colombiano. El Estado colombiano tiene una carga burocrática importante con entidades que duplican sus funciones son ineficientes, e realizan actividades inocuas.
Formalización
Colombia se ha caracterizado por ser un país con unas tasas de desempleo históricas muy altas, rondando por lo general el 10 % y con unas tasas de informalidad, que aunque varían entre departamentos, superan por lo general el 50 %. La tarea más urgente del país, incluso desde antes de la pandemia, y ahora más que nunca, es la generación de empleo. Debemos mejorar las oportunidades laborales, y la calidad del empleo, de los jóvenes, las mujeres y, en general, de la población en edad de trabajar.
Adaptación y mitigación del cambio climático
Colombia es el segundo país más biodiverso del mundo por lo que tenemos un reto muy grande de lograr un desarrollo que sea sostenible tanto ambiental, como social y económico. Para esto hay que poner al cambio climático en el centro de los debates es urgente e inaplazable y deberá abordar tres componentes: (1) Estrategias fiscales verdes y responsables. (2) Gerencia de residuos sólidos. (3) Cuidar y consolidar más y áreas protegidas.
Alternativas de solución para ser evaluadas y analizadas:
- El país debe diversificar su canasta exportadora y apoyar con mecanismos de crédito y acompañamiento dirigido la diversificación de la industria de la manufactura con vocación exportadora (ejemplo de un sector con potencial es el sector de plásticos y pinturas que está encadenado con el sector petrolero). Esto permitirá aumentar la cantidad de productos ofrecidos por el país al mercado internacional.
- Avanzar hacia un desarrollo productivo de carácter regional mediante la creación de una serie agendas en cada territorio en donde se convoquen a las fuerzas industriales para que ellas mismas construyan su ruta de desarrollo de acuerdo con sus potencialidades y que ellas mismas elaboren proyectos que dinamicen sus economías.
- Profundizar la descentralización de los diferentes niveles de gobierno por medio de un mayor número de responsabilidades que estén acompañadas de mayores posibilidades de recaudos para gobernaciones y alcaldías.
- Con el fin de asegurar el financiamiento, desarrollo y administración de la red férrea y de transporte fluvial, se debe impulsar la participación de la empresa privada a través de esquemas de APP y concesiones. Además, como país necesitamos avanzar en la estructuración técnica y financiera de los proyectos ferroviarios con mayor potencial.
- Se necesita triplicar la inversión anual en vías terciarias (pasar de 1 a 3 billones al año) focalizando intervenciones de acuerdo con inventarios regionales las necesidades conectividad de las actividades productivas de cada departamento y región.
- Establecer de manera clara una política de competitividad del sector aeroportuario que tenga en cuenta la nueva coyuntura derivada de las necesidades impuestas por la pandemia y las particularidades regionales.
- Simplificar los costos de transacción mediante la simplificación de trámites y eliminación de barreras administrativas, un ejemplo de un posible avance en este sentido sería la eliminación de las notarías.
- Hacer una reforma administrativa que produzca una racionalización de las entidades y permita liberar recursos para la inversión social.
- Reforma tributaria con criterios de equidad, simplicidad y responsabilidad.
- Proveer seguridad jurídica y garantizar la estabilidad en las reglas de juego de los diferentes proyectos del país (infraestructura, minas o empresariales) para asegurar la transparencia, la libre competencia, y la eficiencia en la contratación.
- Consolidar una institucionalidad fuerte con alto capacidad técnica, gerencial y de planificación que garantice la adecuada estructuración y ejecución de los proyectos, incluyendo su dimensión social y ambiental.
- Una reforma laboral que busque la formalización de los colombianos. Esta debe ser incluyente, fruto del consenso con todos los sectores y grupos que hoy no participan.
- Implementar mecanismos financieros como los bonos verdes o canjes de deuda por clima para destinar más recursos a la conservación del medio ambiente.
- Hacer una apuesta importante por el hidrogeno verde que es una energía limpia y en la cual tenemos un potencial enorme.
- Fortalecer la institucionalidad en la gestión de residuos sólidos e impulsar la economía circular a través de incentivos económicos que permitan la generación de empleo y la reducción de los residuos enterrados.
- Avanzar al máximo los acuerdos de Paris y de la Ley de Acción Climática 2021 en los que se establecen metas de carbono neutralidad y de deforestación.
Colombia es un país de regiones donde, justamente por eso, tenemos que celebrar su diversidad y entender que cada región tiene unas capacidades y necesidades específicas. En la Fundación Creemos Colombia, hemos analizado que a pesar de las diferencias entre las regiones, el país necesita lograr consensos en torno a cinco ejes fundamentales que son transversales al desarrollo económico, político, social y ambiental. Estos son: (1) Desarrollo rural, (2) Desarrollo territorial, (3) Sostenibilidad ambiental, (4) Cierre de brechas y (5) Desarrollo económico.
Partiendo de una mirada pragmática, orientada no por las pasiones y emociones que despierta el debate político sino por el debate científico y el sentido común, hemos desarrollado unas propuestas que buscan fortalecer la democracia, garantizar las libertades y avanzar hacia la prosperidad y la equidad.
Se recorrió más de la mitad de los departamentos del país, analizando sus problemáticas y dificultades, pero también su potencial, como en Vichada, que se detectó que esta tiene grandes problemas de infraestructura y conectividad, pero tiene un alto potencial para convertirse en la despensa agrícola y alimentaria de Colombia; en departamentos como el Sucre, La Guajira y en el Chocó, se perciben los problemas de alcantarillado, la pobreza y el abandono del Estado, por lo cual es fundamental combatir temas como la corrupción y las necesidades básicas sociales.
Así, pues de todo el recorrido por los departamentos del país, se plantearon los 5 ejes temáticos fundamentales, que son aquellos que requieren ser desarrollados a lo largo del territorio nacional, sin dejar de lado temáticas fundamentales y necesarias en departamentos específicos. Creer en Colombia, es pensar en ella, idear soluciones a las problemáticas y buscar el mayor beneficio social, cultural, político, ambiental y económico de sus territorios, para mejorar la calidad de vida de todos los colombianos.
Componente 2: Identificación y promoción de liderazgos
Con el desarrollo de este componente hemos logrado identificar y potenciar liderazgos juveniles, culturales y empresariales en todo el territorio nacional con quienes hemos logrado construir lazos, ampliar la visión, cambiar la perspectiva, enriquecer las propuestas y hoy contamos con un grupo de 3000 lideres voluntarios en todo el país con quienes compartimos espacios de conocimiento, reflexión y crecimiento.
Recorriendo las regiones de Colombia: visitas a diferentes zonas del país.
Actividades realizadas en el año 2021, discriminada por meses por la Fundación Creemos Colombia:
ENERO
• Visita a cultivo de flores en la Ceja, Antioquia – 20 de enero de 2021:
Se realizó visita al cultivo de flores de Flores El Capiro. Este sector genera 17 mil empleos directos en el oriente antioqueño, en el país son 140 mil. Se debe seguir apostando a consolidar el agro del país.
FEBRERO
• Visita a Pereira – 15 de febrero de 2021.
Se realiza una visita a Pereira para hablar con la gente, escucharla y entender las realidades de las regiones y su gente.
• Visita a Cali – 23 y 24 de febrero de 2021.
Visita a Cali durante 2 días para hablar con la gente, en la calle, reuniones con empresarios y jóvenes. Se analizaron las diferentes necesidades de la región y sus realidades. El miércoles 24 de febrero se reunió con uno de los sectores más importantes, el textil, hablando de la generación de empleo y el cuidado necesario para dicha empresa.
MARZO
• Visita a Manizales – marzo 7 de 2021:
Se realizaron reuniones con empresarios de Manizales, donde se buscó conocer las necesidades de la región. De esta visita quedan algunas reflexiones:
• El país hoy tiene muchas necesidades sociales, por lo cual es fundamentar concentrarse en la reactivación económica que a su vez genere una reactivación social.
• Colombia hoy presenta un retroceso en términos de superación de pobreza cercana a los esfuerzos realizados en los últimos 10 años. 5,6 millones de colombianos más entraron en situación de pobreza.
• Es fundamental una integración entre el sector público, privado y la sociedad civil para que el país avance con enfoque regional. Cada región tiene sus propias particularidades y necesidades.
• Frente a la reforma tributaria próxima a presentar por el gobierno, es importante entender que estamos en una situación compleja. Al 2010 el país tenía una deuda del 30% con respecto al PIB, del 2018 ya era del 50, hoy es del 66% y puede llegar a ser del 70. La pandemia ha hecho que el Gobierno y el Estado aumenten el gasto, pero tenga menos ingresos. La reforma tributaria que presente el gobierno debe presentar reducción del gasto en términos de funcionamiento, tiene que haber austeridad, tiene que aumentar la inversión social. Hoy tenemos un país en llamas en materia social y se necesita un extintor social.
• Recorrido en el Departamento de Cauca – Popayán – 17 de marzo de 2021:
Se realizó recorrido por el centro histórico de Popayán, se siguen escuchando las necesidades de la gente.
ABRIL
• Reflexiones sobre el indicador de incidencia de pobreza monetaria – 29 de abril de 2021:
El 42,5% de la población en Colombia se encuentra en situación de pobreza. Son 21 millones 21 mil 574 los colombianos en situación de pobreza. La pandemia aumenta brecha social. Prioridades urgentes: 1. Vacunación 2. Reactivación económica y social.
MAYO
Participación en mesas de dialogo para llegar a un acuerdo respecto al Paro realizado en el 2021. Se propone:
1. Parar la violencia y salvar la democracia. Solidaridad con las familias de jóvenes y policías que han muerto en medio de la violencia.
2. Apoyo social a las familias en condición de pobreza
3. respeto y capacidad de escuchar para quienes se manifiestan de manera pacífica
4. Total firmeza contra los vándalos y violentos
5. solicitar a organizadores levantar los bloqueos que generan graves problemas de desabastecimiento de alimentos, oxígeno e insumos en la población más vulnerable
6. solidaridad con la gente del Valle y su capital Cali
7. avanzar en el diálogo con todos los sectores no sólo políticos sino también sociales. abrir espacios de discusión regional en espacios democráticos como los consejos asambleas y congresos
JUNIO
• Recorrido en Cali – 1 de junio de 2021
Recorrido en la Avenida Las Américas. Se reflexiona frente a la violencia que se ha presentado en los últimos días, los reclamos son muy válidos pero deben ser en paz, cuando hay una búsqueda de reivindicaciones sociales hay que aceptarlas y apoyarlas, pero se debe rechazar desde todos los sectores la violencia.
• Recorrido en Medellín – Metrocable Picacho – 2 de junio de 2021
Se realizó un recorrido por la zona noroccidental de Medellín (Castilla y Doce de Octubre), se ve el avance del metrocable Picacho que ya esta finalizando obras.
Proyecto que tiene beneficio para toda la comunidad aledaña, proyecto ambientalmente sostenible porque va con energía eléctrica, y se resalta además la importancia de darle continuidad en los diferentes proyectos.
• Recorrido en Cartagena - 3 de junio de 2021
Se hizo un recorrido por diferentes barrios de Cartagena y en el mercado popular Bazurto, se evidencian personas y familias trabajadoras que buscan oportunidades para salir adelante y darle oportunidades a sus hijos.
Recorrido en barrios de Santa Marta – 24 de junio de 2021:
Se encontraron como prioridades: Agua Potable, educación y empleo para jóvenes, infraestructura deportiva y cultural, seguridad.
Reflexiones sobre la tasa de desempleo publicada por el DANE el 30 de junio de 2021. - 30 de junio:
1. Preocupa el comportamiento de la tasa de desempleo en el país que viene en aumento, al pasar del 14,2% en marzo al 15,6% en mayo. Más de 3,7 millones de personas desocupadas es el triste resultado que nos deja la pandemia y los bloqueos. Urgente reactivación económica y social.
2. No solo preocupa la tasa de desempleo nacional que viene en aumento desde abril. Muy grave también la brecha entre las tasas de desempleo de hombres y mujeres. Mientras que la de hombres fue de 12,6 la de mujeres 19,2%.
Fuente: DANE
3. Frente a situación desempleo juvenil, la realidad es más dramática . A mayo de 2021 tasa de desempleo en jóvenes fue 23,1 % para el total nacional y 25,9 % en
las 13 ciudades y áreas metropolitanas. Urgente formación laboral, educación e inserción laboral. Fuente: DANE
JULIO
• Visita a Lérida y Venadillo (Tolima) y a Beltrán (Cundinamarca) - 8 al 11 de julio de 2021
Se realizan recorridos en distritos de riego, cultivos de arroz y porcícolas en los Departamentos de Tolima (Lérida y Venadillo) y Cundinamarca (Beltrán). Proyectos asociativos que funcionan muy bien y que son referentes para seguir consolidando el agro del país.
Colombia tiene todo el potencial de ser una gran despensa para el mundo, pero además para la seguridad alimentaria en el país.
• Visita a la Ciudadela de Occidente en Medellín y conversación con jóvenes de la zona– 22 de julio de 2021
Se realiza visita a la Ciudadela de Occidente de Medellín, proyecto de educación superior ubicado entre las comunas 12 y 13 de Medellín. Será inaugurado en los próximos días. Este es un espacio que fue ideado desde el año 2015, y más adelante fue ajustado para que la cobertura pasara de 4 mil a 8 mil jóvenes. En el pasado era la cárcel de mujeres y ahora será un gran espacio educativo para los jóvenes de la ciudad con mucha conectividad y espacio público de calidad.
Además, se realizó una conversación con jóvenes de la zona, escuchando sus ideas y necesidades.
AGOSTO
Se asiste al Congreso de empresarios colombianos- CEC- junto con otros precandidatos presidenciales para presentar propuestas y hacer intervenciones por parte de estos (10 de agosto de 2021)
SEPTIEMBRE
• Visita a Leticia- Amazonas – 2 de septiembre de 2021.
Visita a la región, donde inicia Colombia, este lugar espectacular requiere planes de trabajo en vías, salud, conectividad, infraestructura, seguridad y servicios públicos
• Visita a Vichada – 2 de septiembre de 2021.
Se visita la zona y se habla con sus personas, se busca consolidar estas zonas como despensas agrícolas y alimentarias, es una zona con muchas necesidades, entre ellas la conectividad, un tema necesario en competitividad, se necesita también infraestructura.
• Visita a La Guajira – 3 de septiembre de 2021.
Se visita la región, el departamento que requiere más inversión social, donde la corrupción ha estancado el potencial del desarrollo del departamento, se habla con la gente de sus necesidades para construir soluciones.
• Visita al Quibdó- Choco- 3 de septiembre de 2021.
Segundo departamento con más necesidad después de La Guajira, se tiene que establecer planes para dichos índices de pobreza, tiene muchas necesidades sociales que deben ser abarcadas, se habla con la gente, de sus necesidad para plantear planes de trabajo,
• Visita a Bucaramanga – 7 de septiembre de 2021.
Visita a Bucaramanga al Parque Francisco de Paula Santander, se habla con la gente, se recogen firmas, se visitan diferentes puntos, se tienen entrevistas con medios locales y se habla de la seguridad urbana necesaria en la región, se habla de actuar duro contra la criminalidad, pero a su vez brindar oportunidades.
OCTUBRE
• Visita a Cali – 4 de octubre de 2021
Visita a Cali, para recolección de firmas y hablar con la gente, se habla de sus necesidades y se tiene reunión con asocañas.
• Visita a Bogotá – 20 de octubre de 2021
Visita a la ciudad para reunión con el Gremio del Acero, se observa que de los problemas que más permean a este sector es los altos grados de pobreza, la desigualdad, el crecimiento económico insuficiente, baja productividad, un Estado débil con inseguridad física y jurídica, corrupción y amenazas a la democracia.
• Visita a Cartagena – 20 y 21 de octubre de 2021.
Visita a Cartagena, se converso con líderes de diferentes sectores, se hablaron de proyectos, prioridades para la sostenibilidad ambiental, se hizo una “rodada” con las personas, se hablo con ellas y se acudió a un congreso minero.
• Visita a Bogotá – 27 de octubre de 2021.
Se hace recorrido en la calle, se va a San Victorino (mercado), se habla con los ciudadanos, las personas necesitan empleo, oportunidades, superación económica, seguridad, vías y transporte público.
NOVIEMBRE
• Visita a Cartagena – 3 de noviembre de 2021.
Se acude al debate de Asobancaria, se recorren las calles de la ciudad, se habla con las personas y se recibe el apoyo de la gente.
• Visita a Chalán- Sucre – 4 de noviembre de 2021.
En la visita se habla con diversar familias y se detectan los problemas de la localidad, se observa que no hay alcantarillado, no hay oportunidades de empleo, no hay viviendas.
• Visita a Montería – 4 y 5 de noviembre de 2021.
Visita a la Ciudad de Montería-Córdoba, hablando con la gente y observando las necesidades específicas de la región, como la formalización de las tierras, superación de la pobreza, el acompañamiento técnico para trabajar el agro, seguridad integral, generación de empleo y vías terciarias.
• Visita a Cali – 11 de noviembre de 2021.
Visita a la ciudad de Cali para debate presidencial y para hablar con las personas en la Plaza General de la Boqueria. Se destaco que se necesitan políticas de género, educación de calidad, formación de docentes y empleo.
• Visita a Acacías y Villavicencio-Meta- 24 de noviembre de 2021.
Se observan los estragos de la protesta y de la violencia que ha sufrido la región. Se dialoga con los ciudadanos del territorio y se invita al orden y la resolución de los conflictos, se necesita que se satisfagan las necesidades sociales. También se destaca las capacidades del campo en la región.
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DICIEMBRE
• Visita a Ibagué – Tolima – 6 de diciembre de 2021.
Recorrido por la ciudad para escuchar a la gente, detectar necesidades y hablar de temas necesarios en la región como seguridad, empleo, educación e infraestructura. Se observa una alta cifra de desempleo juvenil, los jóvenes necesitan diferentes oportunidades.
• Visita al Barrio Moravia en Medellín – 8 de diciembre de 2021.
Se visita el barrio, se juega un partido de fútbol, se destaca que en la zona que es importante el deporte, la educación y la cultura como herramienta de transformación. A su vez se destaca la importancia de la familia como núcleo central de formación.
• Visita a Tumaco- 13 de diciembre de 2021.
En la visita dialogó con diferentes personas y sectores poblacionales. Se manifiesta la preocupación por el abandono de la zona, corrupción, por la falta de educación y oportunidades para los jóvenes. Es una zona que requiere bastante trabajo ya que se tienen cultivos ilícitos y salen diferentes embarcaciones con sustancias ilícitas al resto del mundo.
• Visita a Amazonas- Leticia- 26 de diciembre de 2021
Visita a Leticia, para dialogar con diferentes comunidades y jóvenes, se observan las problemáticas de la región. Se destaca la importancia de defender la Libertad y a la democracia.
• Visita al Cesar- Valledupar – 27 de diciembre
Visita a la región del Cesár, específicamente a Valledupar, para hablar con la gente y detectar los problemas que tiene actualmente la región, para establecer planes de gobierno enfocados en las zonas y sus necesidades.
Componente 3: Conocimiento de contexto de gobiernos y políticas públicas
En CREEMOS COLOMBIA consideramos que la mejor manera de conocer las políticas publicas y las acciones de gobierno exitosas es a través de los resultados o impactos que ellas tienen en las comunidades, CREEMOS COLOMBIA ha recorrido buena parte del país buscando practicas exitosas, soluciones innovadoras, herramientas que ya han funcionado. Ello se evidencia en el componente anterior.
Componente 4: Generación de opinión a través de todos los canales existentes.
Comprender como comunicar y qué mensajes compartir ha sido una de las bases del trabajo de CREEMOS COLOMBIA, la estrategia ha sido compartir contenido en redes a través de validadores, es así como hoy hemos logrado:
Todo lo anterior ha estado apalancado en un modelo de sostenibilidad financiera a través de la conformación de una red de aliados que acompañaron con sus aportes la implementación de las líneas mencionadas.
Capítulo 2:
2.1 Estrategia comercial y sostenibilidad
CREEMOS COLOMBIA es una construcción a largo plazo, para ello debemos asegurarnos de atender el presente construyendo el futuro de la organización, si bien durante 2021 y 2022 la organización tiene previsto operar a partir de aportes de su red de aliados, estamos construyendo una línea de acción que nos ayude a ser autosostenibles mediante la generación de financiación para proyectos de mayor impacto a partir de la construcción de un portafolio de servicios producto del conocimiento de país que como organización estamos adquiriendo y la necesidad de generar capacidades en los territorios que habilite para el desarrollo.
2.2 Relacionamiento estratégico, construcción de redes como apuesta de trabajo colaborativo
Como elemento para activar la estrategia encontramos el relacionamiento y la sistematización de la información como bases del crecimiento de nuestro impacto, es así como hemos definido implementar las herramientas tecnológicas para consolidar nuestra red de aliados.
La conversación permanente, la experimentación educada, las visiones por escenarios son presupuestos de esta construcción de redes que hoy contempla a
mas de 3000 personas y que esperamos multiplicar para garantizar nuestro impacto.
Capítulo 3:
3.1 Nuestra gente Creemos
Nuestra Fundación CREEMOS COLOMBIA concibe el talento humano como su recurso más importante, incorporamos el ODS 8 “Trabajo decente y crecimiento económico” a nuestra organización y garantizamos su estricto cumplimiento.
Concebimos el servicio como un aporte a la comunidad y por ello facilitamos el trabajo de nuestros colaboradores a través de la implementación de metodologías flexibles y agiles donde validamos y valoramos el trabajo por resultados y no por horarios promoviendo la calidad de vida para nuestra Gente y el equilibrio entre todas las dimensiones del ser humano.
De igual manera no solo declaramos sino que nos aseguramos de respetar las libertades y la igualdad de nuestros colaboradores, bajo ninguna circunstancia admitimos la más mínima agresión a la equidad y dignidad de nuestra Gente.
A cierre de 2021 nuestra Fundación tiene relaciones contractuales con un total de 14 colaboradores, 7 hombres y 7 mujeres. Y adicional a ello es prioridad para la organización promover la generación de oportunidades laborales a jóvenes estudiantes y profesionales que recién egresan al mundo laboral.
Cuidando a nuestra gente, formando equipo, creando capacidades cumpliremos nuestro propósito superior.
3.2 Gobierno Corporativo, decisiones claras
Se continúa consolidando como pilar fundamental de la Fundación el gobierno corporativo, estableciendo conductos para la toma de decisiones y la protección del propósito de la Fundación, en la Fundación CREEMOS COLOMBIA hemos definido canales de comunicaciones y conductos regulares claros y consensuados de manera que para todos en la organización sea claro que decisiones se toman y como se toman y que además dichas decisiones obedecen a decisiones consensadas. El gobierno corporativo de la Fundación fundamenta su modelo de intervención.
3.3 Estrategias anticorrupción
Nuestra línea ética va más allá de la legalidad, es por ello que trabajamos por un impecable manejo de los recursos desde la consulta en listas SARLAF y SAGRILAFT de nuestros donantes, nuestros proveedores y nuestros aliados.
Capítulo 4
Información Financiera
Total Activos $2.899.100.000 Total Pasivos $176.217.000 Total Patrimonio $2.722.883.000
Ingresos $6.056.981.000
Gastos de administración -$3.184.058.000 Gastos Financieros -$7.969.000 Otros ingresos y/o egresos -$116.481.000 Impuesto a las ganancias -$.26.332.000 (Déficit) Excedente del año $2.722.152.000
Capítulo 5
El presente como construcción del futuro de la organización, nuestra apuesta Tenemos como meta en la Fundación para el 2022 seguir avanzando en las siguientes líneas de trabajo:
• Diagnósticos de problemáticas sociales y formulación de iniciativas para resolverlas
• Identificación y promoción de liderazgos
• Escucha ciudadana y social en regiones del país
• Conocimiento de contexto de gobiernos y políticas públicas
• Generación de opinión a través de todos los canales existentes.
ESTADO DE CUMPLIMIENTO DE NORMAS SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL, DERECHOS DE AUTOR Y SEGURIDAD SOCIAL
A la fecha, con relación a la propiedad intelectual, los derechos de autor y las licencias necesarias para el funcionamiento de la compañía, así como las obligaciones laborales y pago de seguridad social se encuentran al día y debidamente legalizadas.
APLICACIÓN DE LO EXIGIDO POR LA LEY 1676 DE 2013
En cumplimiento de lo indicado en el artículo 87 de la Ley 1676 de agosto 20 de 2013, la organización no obstaculiza a los proveedores, en su intención de realizar alguna operación de factoring con las facturas de venta que ellos expidieron a la Entidad durante el período.
JUAN CARLOS MOLINA VILLEGAS REPRESENTANTE LEGAL
