Plataforma de Innovación en Tecnologías Médicas
y Sanitarias
MEMORIA
Edita. IDIVAL
Dirección. Calle Cardenal Herrera Oria, s/n.
39011 Santander, Cantabria
Impresión y encuadernación. Gráficas Copisan Diseño y maquetación. NEXO
Depósito legal. SA 933-2019
UNION EUROPEA Fondo Social Europeo de Desarrollo Regional
“Una manera de hacer Europa”
Plataforma de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (ITEMAS) (PT17/0005/0036) financiada por el Instituto de Salud Carlos III Proyecto cofinanciado con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)
ÍNDICE
Prólogo 04
ITEMAS ES... 06
¿Por qué surge ITEMAS? 06
Plan Estratégico ITEMAS 2018-2020 07
Miembros ITEMAS 08
ITEMAS en cifras 10
Flujo de Transferencia Tecnológica 11
Casos de éxito ITEMAS 13
Grupos de trabajo ITEMAS 26
Listado de miembros y colaboradores 29
PRÓLOGO
Nuestro país cuenta con uno de los mejores y más eficientes sistemas sanitarios del mundo que se enfrenta al gran reto de su sostenibilidad debido al envejecimiento de nuestra población. Tenemos magníficas bases para afrontar este gran reto, esencialmente una decidida apuesta por el sistema sanitario público universal, magníficos profesionales que son capaces de contribuir de una manera contundente al nivel de producción científica que también nos sitúa en posiciones de cabeza en los rankings internacionales.
Paradójicamente, en un entorno como el sanitario altamente tecnificado, con profesionales acostumbrados a tomar decisiones complejas diariamente, la innovación, entendida como una aportación estructurada de valor basada en el conocimiento para solucionar los innumerables retos a los que nos enfrentamos para mejorar la salud de las personas, no es todavía una parte consustancial del sistema (a diferencia de la generación de conocimiento).
ITEMAS nació hace ya 10 años para promover la innovación en el entorno sanitario. En este tiempo se ha creado una estructura profesionalizada de expertos en innovación que trabajan en red y que ya da soporte a los profesionales sanitarios en muchos de nuestros principales hospitales, con actuaciones que van desde la promoción de la cultura innovadora, identificación y valorización
de ideas, búsqueda de socios y financiación, protección industrial y apoyo en la puesta en marcha de spin-offs. A estas actuaciones hay que añadir las que marca el nuevo Plan Estratégico gestado en 2017 que explora el rol de las Unidades de Innovación en el apoyo a la innovación en procesos como un nuevo eje de trabajo.
Tenemos un gran sistema sanitario, excelente actividad científica, incluso en tiempos de crisis, y un largo camino de promoción de la innovación sanitaria sólo iniciado, que pasa por un cambio cultural vertical y horizontal, y que además requerirá de desarrollos normativos que faciliten y reconozcan la aparición de intraemprendedores, el desarrollo de spin-offs, el mecenazgo, la colaboración público-privada para la innovación y en fin el avance desde los profesionales de las capacidades de nuestro sistema sanitario.
Europa apuesta por la innovación como elemento clave para abordar los grandes retos sociales, incluida la salud. ITEMAS debe ser una parte de esta solución, con mayor presencia en el sistema sanitario en la medida que puede ser una herramienta de valor, mayor presencia internacional, cuestión que sin duda requiere de tiempo y esfuerzo económico mantenido, como el que se está haciendo por el Instituto de Salud Carlos III, y la complicidad de los agentes locales que cada vez consideran ITEMAS un poco más suyo.
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PRÓLOGO
Nuestro país cuenta con uno de los mejores y más eficientes sistemas sanitarios del mundo que se enfrenta al gran reto de su sostenibilidad debido al envejecimiento de nuestra población. Tenemos magníficas bases para afrontar este gran reto, esencialmente una decidida apuesta por el sistema sanitario público universal, magníficos profesionales que son capaces de contribuir de una manera contundente al nivel de producción científica que también nos sitúa en posiciones de cabeza en los rankings internacionales.
Paradójicamente, en un entorno como el sanitario altamente tecnificado, con profesionales acostumbrados a tomar decisiones complejas diariamente, la innovación, entendida como una aportación estructurada de valor basada en el conocimiento para solucionar los innumerables retos a los que nos enfrentamos para mejorar la salud de las personas, no es todavía una parte consustancial del sistema (a diferencia de la generación de conocimiento).
ITEMAS nació hace ya 10 años para promover la innovación en el entorno sanitario. En este tiempo se ha creado una estructura profesionalizada de expertos en innovación que trabajan en red y que ya da soporte a los profesionales sanitarios en muchos de nuestros principales hospitales, con actuaciones que van desde la promoción de la cultura innovadora, identificación y valorización
de ideas, búsqueda de socios y financiación, protección industrial y apoyo en la puesta en marcha de spin-offs. A estas actuaciones hay que añadir las que marca el nuevo Plan Estratégico gestado en 2017 que explora el rol de las Unidades de Innovación en el apoyo a la innovación en procesos como un nuevo eje de trabajo.
Tenemos un gran sistema sanitario, excelente actividad científica, incluso en tiempos de crisis, y un largo camino de promoción de la innovación sanitaria sólo iniciado, que pasa por un cambio cultural vertical y horizontal, y que además requerirá de desarrollos normativos que faciliten y reconozcan la aparición de intraemprendedores, el desarrollo de spin-offs, el mecenazgo, la colaboración público-privada para la innovación y en fin el avance desde los profesionales de las capacidades de nuestro sistema sanitario.
Europa apuesta por la innovación como elemento clave para abordar los grandes retos sociales, incluida la salud. ITEMAS debe ser una parte de esta solución, con mayor presencia en el sistema sanitario en la medida que puede ser una herramienta de valor, mayor presencia internacional, cuestión que sin duda requiere de tiempo y esfuerzo económico mantenido, como el que se está haciendo por el Instituto de Salud Carlos III, y la complicidad de los agentes locales que cada vez consideran ITEMAS un poco más suyo.
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PRÓLOGO
Nuestro país cuenta con uno de los mejores y más eficientes sistemas sanitarios del mundo que se enfrenta al gran reto de su sostenibilidad debido al envejecimiento de nuestra población. Tenemos magníficas bases para afrontar este gran reto, esencialmente una decidida apuesta por el sistema sanitario público universal, magníficos profesionales que son capaces de contribuir de una manera contundente al nivel de producción científica que también nos sitúa en posiciones de cabeza en los rankings internacionales.
Paradójicamente, en un entorno como el sanitario altamente tecnificado, con profesionales acostumbrados a tomar decisiones complejas diariamente, la innovación, entendida como una aportación estructurada de valor basada en el conocimiento para solucionar los innumerables retos a los que nos enfrentamos para mejorar la salud de las personas, no es todavía una parte consustancial del sistema (a diferencia de la generación de conocimiento).
ITEMAS nació hace ya 10 años para promover la innovación en el entorno sanitario. En este tiempo se ha creado una estructura profesionalizada de expertos en innovación que trabajan en red y que ya da soporte a los profesionales sanitarios en muchos de nuestros principales hospitales, con actuaciones que van desde la promoción de la cultura innovadora, identificación y valorización
de ideas, búsqueda de socios y financiación, protección industrial y apoyo en la puesta en marcha de spin-offs. A estas actuaciones hay que añadir las que marca el nuevo Plan Estratégico gestado en 2017 que explora el rol de las Unidades de Innovación en el apoyo a la innovación en procesos como un nuevo eje de trabajo.
Tenemos un gran sistema sanitario, excelente actividad científica, incluso en tiempos de crisis, y un largo camino de promoción de la innovación sanitaria sólo iniciado, que pasa por un cambio cultural vertical y horizontal, y que además requerirá de desarrollos normativos que faciliten y reconozcan la aparición de intraemprendedores, el desarrollo de spin-offs, el mecenazgo, la colaboración público-privada para la innovación y en fin el avance desde los profesionales de las capacidades de nuestro sistema sanitario.
Europa apuesta por la innovación como elemento clave para abordar los grandes retos sociales, incluida la salud. ITEMAS debe ser una parte de esta solución, con mayor presencia en el sistema sanitario en la medida que puede ser una herramienta de valor, mayor presencia internacional, cuestión que sin duda requiere de tiempo y esfuerzo económico mantenido, como el que se está haciendo por el Instituto de Salud Carlos III, y la complicidad de los agentes locales que cada vez consideran ITEMAS un poco más suyo.
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PRÓLOGO
Nuestro país cuenta con uno de los mejores y más eficientes sistemas sanitarios del mundo que se enfrenta al gran reto de su sostenibilidad debido al envejecimiento de nuestra población. Tenemos magníficas bases para afrontar este gran reto, esencialmente una decidida apuesta por el sistema sanitario público universal, magníficos profesionales que son capaces de contribuir de una manera contundente al nivel de producción científica que también nos sitúa en posiciones de cabeza en los rankings internacionales.
Paradójicamente, en un entorno como el sanitario altamente tecnificado, con profesionales acostumbrados a tomar decisiones complejas diariamente, la innovación, entendida como una aportación estructurada de valor basada en el conocimiento para solucionar los innumerables retos a los que nos enfrentamos para mejorar la salud de las personas, no es todavía una parte consustancial del sistema (a diferencia de la generación de conocimiento).
ITEMAS nació hace ya 10 años para promover la innovación en el entorno sanitario. En este tiempo se ha creado una estructura profesionalizada de expertos en innovación que trabajan en red y que ya da soporte a los profesionales sanitarios en muchos de nuestros principales hospitales, con actuaciones que van desde la promoción de la cultura innovadora, identificación y valorización
de ideas, búsqueda de socios y financiación, protección industrial y apoyo en la puesta en marcha de spin-offs. A estas actuaciones hay que añadir las que marca el nuevo Plan Estratégico gestado en 2017 que explora el rol de las Unidades de Innovación en el apoyo a la innovación en procesos como un nuevo eje de trabajo.
Tenemos un gran sistema sanitario, excelente actividad científica, incluso en tiempos de crisis, y un largo camino de promoción de la innovación sanitaria sólo iniciado, que pasa por un cambio cultural vertical y horizontal, y que además requerirá de desarrollos normativos que faciliten y reconozcan la aparición de intraemprendedores, el desarrollo de spin-offs, el mecenazgo, la colaboración público-privada para la innovación y en fin el avance desde los profesionales de las capacidades de nuestro sistema sanitario.
Europa apuesta por la innovación como elemento clave para abordar los grandes retos sociales, incluida la salud. ITEMAS debe ser una parte de esta solución, con mayor presencia en el sistema sanitario en la medida que puede ser una herramienta de valor, mayor presencia internacional, cuestión que sin duda requiere de tiempo y esfuerzo económico mantenido, como el que se está haciendo por el Instituto de Salud Carlos III, y la complicidad de los agentes locales que cada vez consideran ITEMAS un poco más suyo.
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ITEMAS ES...
La Plataforma de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (ITEMAS) es una estructura nacional de apoyo a la innovación sanitaria en red promovida por el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). Su objetivo es facilitar que las ideas innovadoras de los profesionales sanitarios lleguen a generar valor para el sistema favoreciendo la transferencia de tecnología, la cultura de la innovación y la comunicación con el resto de la sociedad.
La principal herramienta de ITEMAS son las Unidades de Apoyo a la Innovación (UAI) en los hospitales. A través de ellas se dotan los medios y ayudas necesarias para que los profesionales sanitarios puedan convertir sus ideas y descubrimientos en realidades para los pacientes.
¿POR QUÉ SURGE ITEMAS?
La balanza comercial de tecnología sanitaria en España es claramente mejorable. Este hecho se produce a pesar de que el nivel de conocimiento que se genera en nuestro país en áreas relacionadas con la medicina muestra buenas cifras(aproximadamente 3% del total de publicaciones mundiales). Esta disociación conocimiento-innovación revela una limitada rentabilidad del conocimiento generado por nuestro tejido investigador en lo que a valor de mercado se refiere.
Este insuficiente nivel de transferencia de conocimiento hacia la empresa, que tiene causas múltiples y complejas y que conduce a una rentabilidad o retorno de la inversión pública en I+D, debe ser mejorado.
Ante esta situación, y a iniciativa del Instituto de Salud Carlos III, surge en 2010 la Red de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (Red ITEMAS), que a partir del año 2014 ha pasado a llamarse Plataforma ITEMAS, con el propósito de impulsar la innovación en el sector biomédico.
PLAN ESTRATÉGICO ITEMAS 2018-2020
En el Plan Estratégico 2018-2020, se han establecido unos ejes estratégicos que son reflejo de la misión y visión del Plan, y que constituyen las bases para el impulso de la innovación en tecnologías médicas y sanitarias en los próximos años. A su vez, los planes de acción contenidos en estos ejes se abordan a través de los Grupos de Trabajo, donde participan distintos miembros y colaboradores de la plataforma, elegidos en función de sus intereses, su experiencia y su trayectoria previa en ITEMAS.
EJE 1
ESTRUCTURAL
Las Unidades de Apoyo a la Innovación (UAI) de la Plataforma ITEMAS representan una oportunidad para poner en valor la gran cantidad de conocimiento científico, tecnológico, asistencial y organizativo de nuestro sistema sanitario y de nuestro ecosistema de innovación en tecnologías médicas para poder generar protocolos, productos y servicios capaces de generar eficiencias y retorno en términos de salud y de generación de valor
socio-económico. Dentro de este eje se contemplan todas las actividades que tienen que ver con aspectos básicos o estructurales de esta gestión de la innovación en los centros sanitarios. Este eje pierde cierto peso comparado con anteriores ediciones de la plataforma, una vez que ha existido un significativo aumento y mejora de la estructura de las UAI en los últimos años. Entramos en una etapa de mayor madurez donde es menos necesario contribuir a la vertebración de la estructura de gestión, aunque sigue siendo necesario influir sobre el entorno. Este eje incluye la coordinación de la plataforma.
EJE 2
INSTRUMENTOS DE INNOVACIÓN
Agrupa el conjunto de técnicas o herramientas que se pueden utilizar en la gestión diaria de la innovación.
EJE 3
VISIBILIDAD Y RELACIONES
Aquí se contemplan las actividades de relación de ITEMAS con la sociedad en su conjunto.
Estos tres ejes se desarrollan a través de los distintos grupos de trabajo. ITEMAS operativiza su Plan Estratégico a través de la planificación de los Grupos de Trabajo alineados con los principales objetivos de la Plataforma:
• Innovación en procesos asistenciales
• e-Hospital
• Empresas e Inversores
• Emprendimiento
• La Cultura de la Innovación
• Internacionalización
• Best practices
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ITEMAS ES...
La Plataforma de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (ITEMAS) es una estructura nacional de apoyo a la innovación sanitaria en red promovida por el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). Su objetivo es facilitar que las ideas innovadoras de los profesionales sanitarios lleguen a generar valor para el sistema favoreciendo la transferencia de tecnología, la cultura de la innovación y la comunicación con el resto de la sociedad.
La principal herramienta de ITEMAS son las Unidades de Apoyo a la Innovación (UAI) en los hospitales. A través de ellas se dotan los medios y ayudas necesarias para que los profesionales sanitarios puedan convertir sus ideas y descubrimientos en realidades para los pacientes.
¿POR QUÉ SURGE ITEMAS?
La balanza comercial de tecnología sanitaria en España es claramente mejorable. Este hecho se produce a pesar de que el nivel de conocimiento que se genera en nuestro país en áreas relacionadas con la medicina muestra buenas cifras(aproximadamente 3% del total de publicaciones mundiales). Esta disociación conocimiento-innovación revela una limitada rentabilidad del conocimiento generado por nuestro tejido investigador en lo que a valor de mercado se refiere.
Este insuficiente nivel de transferencia de conocimiento hacia la empresa, que tiene causas múltiples y complejas y que conduce a una rentabilidad o retorno de la inversión pública en I+D, debe ser mejorado.
Ante esta situación, y a iniciativa del Instituto de Salud Carlos III, surge en 2010 la Red de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (Red ITEMAS), que a partir del año 2014 ha pasado a llamarse Plataforma ITEMAS, con el propósito de impulsar la innovación en el sector biomédico.
PLAN ESTRATÉGICO ITEMAS 2018-2020
En el Plan Estratégico 2018-2020, se han establecido unos ejes estratégicos que son reflejo de la misión y visión del Plan, y que constituyen las bases para el impulso de la innovación en tecnologías médicas y sanitarias en los próximos años. A su vez, los planes de acción contenidos en estos ejes se abordan a través de los Grupos de Trabajo, donde participan distintos miembros y colaboradores de la plataforma, elegidos en función de sus intereses, su experiencia y su trayectoria previa en ITEMAS.
EJE 1
ESTRUCTURAL
Las Unidades de Apoyo a la Innovación (UAI) de la Plataforma ITEMAS representan una oportunidad para poner en valor la gran cantidad de conocimiento científico, tecnológico, asistencial y organizativo de nuestro sistema sanitario y de nuestro ecosistema de innovación en tecnologías médicas para poder generar protocolos, productos y servicios capaces de generar eficiencias y retorno en términos de salud y de generación de valor
socio-económico. Dentro de este eje se contemplan todas las actividades que tienen que ver con aspectos básicos o estructurales de esta gestión de la innovación en los centros sanitarios. Este eje pierde cierto peso comparado con anteriores ediciones de la plataforma, una vez que ha existido un significativo aumento y mejora de la estructura de las UAI en los últimos años. Entramos en una etapa de mayor madurez donde es menos necesario contribuir a la vertebración de la estructura de gestión, aunque sigue siendo necesario influir sobre el entorno. Este eje incluye la coordinación de la plataforma.
EJE 2
INSTRUMENTOS DE INNOVACIÓN
Agrupa el conjunto de técnicas o herramientas que se pueden utilizar en la gestión diaria de la innovación.
EJE 3
VISIBILIDAD Y RELACIONES
Aquí se contemplan las actividades de relación de ITEMAS con la sociedad en su conjunto.
Estos tres ejes se desarrollan a través de los distintos grupos de trabajo. ITEMAS operativiza su Plan Estratégico a través de la planificación de los Grupos de Trabajo alineados con los principales objetivos de la Plataforma:
• Innovación en procesos asistenciales
• e-Hospital
• Empresas e Inversores
• Emprendimiento
• La Cultura de la Innovación
• Internacionalización
• Best practices
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ITEMAS ES...
La Plataforma de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (ITEMAS) es una estructura nacional de apoyo a la innovación sanitaria en red promovida por el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). Su objetivo es facilitar que las ideas innovadoras de los profesionales sanitarios lleguen a generar valor para el sistema favoreciendo la transferencia de tecnología, la cultura de la innovación y la comunicación con el resto de la sociedad.
La principal herramienta de ITEMAS son las Unidades de Apoyo a la Innovación (UAI) en los hospitales. A través de ellas se dotan los medios y ayudas necesarias para que los profesionales sanitarios puedan convertir sus ideas y descubrimientos en realidades para los pacientes.
¿POR QUÉ SURGE ITEMAS?
La balanza comercial de tecnología sanitaria en España es claramente mejorable. Este hecho se produce a pesar de que el nivel de conocimiento que se genera en nuestro país en áreas relacionadas con la medicina muestra buenas cifras(aproximadamente 3% del total de publicaciones mundiales). Esta disociación conocimiento-innovación revela una limitada rentabilidad del conocimiento generado por nuestro tejido investigador en lo que a valor de mercado se refiere.
Este insuficiente nivel de transferencia de conocimiento hacia la empresa, que tiene causas múltiples y complejas y que conduce a una rentabilidad o retorno de la inversión pública en I+D, debe ser mejorado.
Ante esta situación, y a iniciativa del Instituto de Salud Carlos III, surge en 2010 la Red de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (Red ITEMAS), que a partir del año 2014 ha pasado a llamarse Plataforma ITEMAS, con el propósito de impulsar la innovación en el sector biomédico.
PLAN ESTRATÉGICO ITEMAS 2018-2020
En el Plan Estratégico 2018-2020, se han establecido unos ejes estratégicos que son reflejo de la misión y visión del Plan, y que constituyen las bases para el impulso de la innovación en tecnologías médicas y sanitarias en los próximos años. A su vez, los planes de acción contenidos en estos ejes se abordan a través de los Grupos de Trabajo, donde participan distintos miembros y colaboradores de la plataforma, elegidos en función de sus intereses, su experiencia y su trayectoria previa en ITEMAS.
EJE 1
ESTRUCTURAL
Las Unidades de Apoyo a la Innovación (UAI) de la Plataforma ITEMAS representan una oportunidad para poner en valor la gran cantidad de conocimiento científico, tecnológico, asistencial y organizativo de nuestro sistema sanitario y de nuestro ecosistema de innovación en tecnologías médicas para poder generar protocolos, productos y servicios capaces de generar eficiencias y retorno en términos de salud y de generación de valor
socio-económico. Dentro de este eje se contemplan todas las actividades que tienen que ver con aspectos básicos o estructurales de esta gestión de la innovación en los centros sanitarios. Este eje pierde cierto peso comparado con anteriores ediciones de la plataforma, una vez que ha existido un significativo aumento y mejora de la estructura de las UAI en los últimos años.
Entramos en una etapa de mayor madurez donde es menos necesario contribuir a la vertebración de la estructura de gestión, aunque sigue siendo necesario influir sobre el entorno. Este eje incluye la coordinación de la plataforma.
EJE 2
INSTRUMENTOS DE INNOVACIÓN
Agrupa el conjunto de técnicas o herramientas que se pueden utilizar en la gestión diaria de la innovación.
EJE 3
VISIBILIDAD Y RELACIONES
Aquí se contemplan las actividades de relación de ITEMAS con la sociedad en su conjunto.
Estos tres ejes se desarrollan a través de los distintos grupos de trabajo. ITEMAS operativiza su Plan Estratégico a través de la planificación de los Grupos de Trabajo alineados con los principales objetivos de la Plataforma:
• Innovación en procesos asistenciales
• e-Hospital
• Empresas e Inversores
• Emprendimiento
• La Cultura de la Innovación
• Internacionalización
• Best practices
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ITEMAS ES...
La Plataforma de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (ITEMAS) es una estructura nacional de apoyo a la innovación sanitaria en red promovida por el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). Su objetivo es facilitar que las ideas innovadoras de los profesionales sanitarios lleguen a generar valor para el sistema favoreciendo la transferencia de tecnología, la cultura de la innovación y la comunicación con el resto de la sociedad.
La principal herramienta de ITEMAS son las Unidades de Apoyo a la Innovación (UAI) en los hospitales. A través de ellas se dotan los medios y ayudas necesarias para que los profesionales sanitarios puedan convertir sus ideas y descubrimientos en realidades para los pacientes.
¿POR QUÉ SURGE ITEMAS?
La balanza comercial de tecnología sanitaria en España es claramente mejorable. Este hecho se produce a pesar de que el nivel de conocimiento que se genera en nuestro país en áreas relacionadas con la medicina muestra buenas cifras(aproximadamente 3% del total de publicaciones mundiales). Esta disociación conocimiento-innovación revela una limitada rentabilidad del conocimiento generado por nuestro tejido investigador en lo que a valor de mercado se refiere.
Este insuficiente nivel de transferencia de conocimiento hacia la empresa, que tiene causas múltiples y complejas y que conduce a una rentabilidad o retorno de la inversión pública en I+D, debe ser mejorado.
Ante esta situación, y a iniciativa del Instituto de Salud Carlos III, surge en 2010 la Red de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (Red ITEMAS), que a partir del año 2014 ha pasado a llamarse Plataforma ITEMAS, con el propósito de impulsar la innovación en el sector biomédico.
PLAN ESTRATÉGICO ITEMAS 2018-2020
En el Plan Estratégico 2018-2020, se han establecido unos ejes estratégicos que son reflejo de la misión y visión del Plan, y que constituyen las bases para el impulso de la innovación en tecnologías médicas y sanitarias en los próximos años. A su vez, los planes de acción contenidos en estos ejes se abordan a través de los Grupos de Trabajo, donde participan distintos miembros y colaboradores de la plataforma, elegidos en función de sus intereses, su experiencia y su trayectoria previa en ITEMAS.
EJE 1
ESTRUCTURAL
Las Unidades de Apoyo a la Innovación (UAI) de la Plataforma ITEMAS representan una oportunidad para poner en valor la gran cantidad de conocimiento científico, tecnológico, asistencial y organizativo de nuestro sistema sanitario y de nuestro ecosistema de innovación en tecnologías médicas para poder generar protocolos, productos y servicios capaces de generar eficiencias y retorno en términos de salud y de generación de valor
socio-económico. Dentro de este eje se contemplan todas las actividades que tienen que ver con aspectos básicos o estructurales de esta gestión de la innovación en los centros sanitarios. Este eje pierde cierto peso comparado con anteriores ediciones de la plataforma, una vez que ha existido un significativo aumento y mejora de la estructura de las UAI en los últimos años.
Entramos en una etapa de mayor madurez donde es menos necesario contribuir a la vertebración de la estructura de gestión, aunque sigue siendo necesario influir sobre el entorno. Este eje incluye la coordinación de la plataforma.
EJE 2
INSTRUMENTOS DE INNOVACIÓN
Agrupa el conjunto de técnicas o herramientas que se pueden utilizar en la gestión diaria de la innovación.
EJE 3
VISIBILIDAD Y RELACIONES
Aquí se contemplan las actividades de relación de ITEMAS con la sociedad en su conjunto.
Estos tres ejes se desarrollan a través de los distintos grupos de trabajo. ITEMAS operativiza su Plan Estratégico a través de la planificación de los Grupos de Trabajo alineados con los principales objetivos de la Plataforma:
• Innovación en procesos asistenciales
• e-Hospital
• Empresas e Inversores
• Emprendimiento
• La Cultura de la Innovación
• Internacionalización
• Best practices
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MIEMBROS ITEMAS
30 nodos ligados a grandes Hospitales, con Unidades de Apoyo a la Innovación expertas, dan soporte a los profesionales sanitarios para el desarrollo de proyectos de innovación.
MADRID
8 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Clínico San Carlos (IdISSC)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Gregorio Marañón (IiSGM)
• Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Ramón y Cajal (IRYCIS)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital La Paz (IdiPAZ)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Universitario de La Princesa (IIS-La Princesa)
• Instituto de Investigación Sanitaria Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital 12 de Octubre (i+12)
• Instituto de Investigación Sanitaria Puerta de Hierro - Segovia de Arana (IDIPHISA)
ANDALUCÍA
4 NODOS
• Hospital Universitario Virgen del Rocío-Instituto de Biomedicina de Sevilla (HUVR-IBIS)
• Instituto de Investigación Biomédica de Málaga (IBIMA)
• Fundación Pública Andaluza para la
Investigacion Biosanitaria en Andalucía Oriental (FIBAO-ibs. Granada)
• Instituto de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC)
CATALUÑA
8 NODOS
• Institut d'Investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer Hospital Clínic de Barcelona (IDIBAPS)
• Fundació Parc Taulí (TAULÍ)
• Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge (IDIBELL)
• Instituto de Investigación Biomédica Sant Pau (IIB Sant Pau)
• Fundació Hospital Universitari Vall d’Hebron - Institut de Recerca (VHIR)
• Fundació Institut d’Investigació en Ciències de la Salut Germans Trias i Pujol (IGTP)
• Hospital Sant Joan de Déu (HSJD)
• Institut Hospital del Mar d'Investigacions Mèdiques (IMIM)
EUSKADI
4 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia (IIS Biodonostia)
• Osi Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces / IIS Biocruces Bizkaia
• Organización Sanitaria Integrada Barrualde Galdakao (OSI Galdakao)
• Organización Sanitaria Integrada Araba (OSI Araba)
ARAGÓN
2 NODOS
• Instituto Aragonés Ciencias de la Salud (IACS)
• Instituto de Investigación Sanitaria Aragón (IIS Aragón)
VALENCIA
2 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria La Fe (IIS La Fe)
• Instituto de Investigación Sanitaria INCLIVA
CANTABRIA
1 NODO
• Fundación Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla (IDIVAL)
GALICIA
1 NODO
• Instituto de Investigación Sanitaria Santiago de Compostela (IDIS)
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MIEMBROS ITEMAS
30 nodos ligados a grandes Hospitales, con Unidades de Apoyo a la Innovación expertas, dan soporte a los profesionales sanitarios para el desarrollo de proyectos de innovación.
MADRID
8 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Clínico San Carlos (IdISSC)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Gregorio Marañón (IiSGM)
• Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Ramón y Cajal (IRYCIS)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital La Paz (IdiPAZ)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Universitario de La Princesa (IIS-La Princesa)
• Instituto de Investigación Sanitaria Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital 12 de Octubre (i+12)
• Instituto de Investigación Sanitaria Puerta de Hierro - Segovia de Arana (IDIPHISA)
ANDALUCÍA
4 NODOS
• Hospital Universitario Virgen del Rocío-Instituto de Biomedicina de Sevilla (HUVR-IBIS)
• Instituto de Investigación Biomédica de Málaga (IBIMA)
• Fundación Pública Andaluza para la
Investigacion Biosanitaria en Andalucía Oriental (FIBAO-ibs. Granada)
• Instituto de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC)
CATALUÑA
8 NODOS
• Institut d'Investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer Hospital Clínic de Barcelona (IDIBAPS)
• Fundació Parc Taulí (TAULÍ)
• Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge (IDIBELL)
• Instituto de Investigación Biomédica Sant Pau (IIB Sant Pau)
• Fundació Hospital Universitari Vall d’Hebron - Institut de Recerca (VHIR)
• Fundació Institut d’Investigació en Ciències de la Salut Germans Trias i Pujol (IGTP)
• Hospital Sant Joan de Déu (HSJD)
• Institut Hospital del Mar d'Investigacions Mèdiques (IMIM)
EUSKADI
4 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia (IIS Biodonostia)
• Osi Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces / IIS Biocruces Bizkaia
• Organización Sanitaria Integrada Barrualde Galdakao (OSI Galdakao)
• Organización Sanitaria Integrada Araba (OSI Araba)
ARAGÓN
2 NODOS
• Instituto Aragonés Ciencias de la Salud (IACS)
• Instituto de Investigación Sanitaria Aragón (IIS Aragón)
VALENCIA
2 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria La Fe (IIS La Fe)
• Instituto de Investigación Sanitaria INCLIVA
CANTABRIA
1 NODO
• Fundación Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla (IDIVAL)
GALICIA
1 NODO
• Instituto de Investigación Sanitaria Santiago de Compostela (IDIS)
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MIEMBROS ITEMAS
30 nodos ligados a grandes Hospitales, con Unidades de Apoyo a la Innovación expertas, dan soporte a los profesionales sanitarios para el desarrollo de proyectos de innovación.
MADRID
8 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Clínico San Carlos (IdISSC)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Gregorio Marañón (IiSGM)
• Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Ramón y Cajal (IRYCIS)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital La Paz (IdiPAZ)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Universitario de La Princesa (IIS-La Princesa)
• Instituto de Investigación Sanitaria Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital 12 de Octubre (i+12)
• Instituto de Investigación Sanitaria Puerta de Hierro - Segovia de Arana (IDIPHISA)
ANDALUCÍA
4 NODOS
• Hospital Universitario Virgen del Rocío-Instituto de Biomedicina de Sevilla (HUVR-IBIS)
• Instituto de Investigación Biomédica de Málaga (IBIMA)
• Fundación Pública Andaluza para la
Investigacion Biosanitaria en Andalucía Oriental (FIBAO-ibs. Granada)
• Instituto de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC)
CATALUÑA
8 NODOS
• Institut d'Investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer Hospital Clínic de Barcelona (IDIBAPS)
• Fundació Parc Taulí (TAULÍ)
• Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge (IDIBELL)
• Instituto de Investigación Biomédica Sant Pau (IIB Sant Pau)
• Fundació Hospital Universitari Vall d’Hebron - Institut de Recerca (VHIR)
• Fundació Institut d’Investigació en Ciències de la Salut Germans Trias i Pujol (IGTP)
• Hospital Sant Joan de Déu (HSJD)
• Institut Hospital del Mar d'Investigacions Mèdiques (IMIM)
EUSKADI
4 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia (IIS Biodonostia)
• Osi Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces / IIS Biocruces Bizkaia
• Organización Sanitaria Integrada Barrualde Galdakao (OSI Galdakao)
• Organización Sanitaria Integrada Araba (OSI Araba)
ARAGÓN
2 NODOS
• Instituto Aragonés Ciencias de la Salud (IACS)
• Instituto de Investigación Sanitaria Aragón (IIS Aragón)
VALENCIA
2 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria La Fe (IIS La Fe)
• Instituto de Investigación Sanitaria INCLIVA
CANTABRIA
1 NODO
• Fundación Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla (IDIVAL)
GALICIA
1 NODO
• Instituto de Investigación Sanitaria Santiago de Compostela (IDIS)
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MIEMBROS ITEMAS
30 nodos ligados a grandes Hospitales, con Unidades de Apoyo a la Innovación expertas, dan soporte a los profesionales sanitarios para el desarrollo de proyectos de innovación.
MADRID
8 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Clínico San Carlos (IdISSC)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Gregorio Marañón (IiSGM)
• Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Ramón y Cajal (IRYCIS)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital La Paz (IdiPAZ)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Universitario de La Princesa (IIS-La Princesa)
• Instituto de Investigación Sanitaria Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD)
• Instituto de Investigación Sanitaria Hospital 12 de Octubre (i+12)
• Instituto de Investigación Sanitaria Puerta de Hierro - Segovia de Arana (IDIPHISA)
ANDALUCÍA
4 NODOS
• Hospital Universitario Virgen del Rocío-Instituto de Biomedicina de Sevilla (HUVR-IBIS)
• Instituto de Investigación Biomédica de Málaga (IBIMA)
• Fundación Pública Andaluza para la
Investigacion Biosanitaria en Andalucía Oriental (FIBAO-ibs. Granada)
• Instituto de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC)
CATALUÑA
8 NODOS
• Institut d'Investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer Hospital Clínic de Barcelona (IDIBAPS)
• Fundació Parc Taulí (TAULÍ)
• Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge (IDIBELL)
• Instituto de Investigación Biomédica Sant Pau (IIB Sant Pau)
• Fundació Hospital Universitari Vall d’Hebron - Institut de Recerca (VHIR)
• Fundació Institut d’Investigació en Ciències de la Salut Germans Trias i Pujol (IGTP)
• Hospital Sant Joan de Déu (HSJD)
• Institut Hospital del Mar d'Investigacions Mèdiques (IMIM)
EUSKADI
4 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia (IIS Biodonostia)
• Osi Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces / IIS Biocruces Bizkaia
• Organización Sanitaria Integrada Barrualde Galdakao (OSI Galdakao)
• Organización Sanitaria Integrada Araba (OSI Araba)
ARAGÓN
2 NODOS
• Instituto Aragonés Ciencias de la Salud (IACS)
• Instituto de Investigación Sanitaria Aragón (IIS Aragón)
VALENCIA
2 NODOS
• Instituto de Investigación Sanitaria La Fe (IIS La Fe)
• Instituto de Investigación Sanitaria INCLIVA
CANTABRIA
1 NODO
• Fundación Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla (IDIVAL)
GALICIA
1 NODO
• Instituto de Investigación Sanitaria Santiago de Compostela (IDIS)
<< 08 09 <<
ITEMAS EN CIFRAS
• 30 HOSPITALES MIEMBROS CON SUS UNIDADES DE INNOVACIÓN. 15 centros tienen certificado su sistema de gestión de la innovación según la UNE 166002:2014 (datos a diciembre de 2018).
• 158 COLABORADORES: 45 CENTROS SANITARIOS Y 113 NO SANITARIOS.
• MÁS DE 1.000 PROFESIONALES involucrados en actividades de innovación.
• En el año 2018 había 799 IDEAS, que estaban en proceso de captación, y 497 LLEGARON AL MERCADO.
• 482 PATENTES CONCEDIDAS en el período 2014-2018 (161 OEPM, 72 EPO, 48 USPO, 201 Otras).
• 3.338 PROYECTOS DE I+D NACIONALES CONCEDIDOS EN 2018.
799
IDEAS VALORIZACIÓN DESARROLLO TRANSFERENCIA MERCADO
571 798 530 497
TICs SALUD
BIOTECNOLOGÍA Y DIAGNÓSTICO MOLECULAR INNOVACIÓN ASISTENCIAL Y ORGANIZATIVA
MATERIALES Y DISPOSITIVOS IMAGEN FARMA
FLUJO DE
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Por Áreas temáticas
• 150 PROYECTOS DE I+D INTERNACIONALES CONCEDIDOS EN 2018.
• 2.345 CONTRATOS de transferencia nacionales e internacionales en el período 2014-2018.
• GRAN PRESENCIA EN LAS PRINCIPALES REDES SOCIALES:
-MÁS DE 1,8 MILLONES IMPACTOS-VISUALIZACIONES ACUMULADOS (Twitter, Facebook, Youtube).
-MÁS DE 4.200 SEGUIDORES (Twitter, Facebook, LinkedIn, Youtube, Flickr).
-APROXIMADAMENTE 9.000 TWEETS, 14.000 VISUALIZACIONES DE YOUTUBE, ALREDEDOR DE 1.000 FOTOS EN FLICKR.
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ITEMAS EN CIFRAS
• 30 HOSPITALES MIEMBROS CON SUS UNIDADES DE INNOVACIÓN. 15 centros tienen certificado su sistema de gestión de la innovación según la UNE 166002:2014 (datos a diciembre de 2018).
• 158 COLABORADORES: 45 CENTROS SANITARIOS Y 113 NO SANITARIOS.
• MÁS DE 1.000 PROFESIONALES involucrados en actividades de innovación.
• En el año 2018 había 799 IDEAS, que estaban en proceso de captación, y 497 LLEGARON AL MERCADO.
• 482 PATENTES CONCEDIDAS en el período 2014-2018 (161 OEPM, 72 EPO, 48 USPO, 201 Otras).
• 3.338 PROYECTOS DE I+D NACIONALES CONCEDIDOS EN 2018.
799
IDEAS VALORIZACIÓN DESARROLLO TRANSFERENCIA MERCADO
571 798 530 497
TICs SALUD
BIOTECNOLOGÍA Y DIAGNÓSTICO MOLECULAR INNOVACIÓN ASISTENCIAL Y ORGANIZATIVA
MATERIALES Y DISPOSITIVOS IMAGEN FARMA
FLUJO DE
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Por Áreas temáticas
• 150 PROYECTOS DE I+D INTERNACIONALES CONCEDIDOS EN 2018.
• 2.345 CONTRATOS de transferencia nacionales e internacionales en el período 2014-2018.
• GRAN PRESENCIA EN LAS PRINCIPALES REDES SOCIALES:
-MÁS DE 1,8 MILLONES IMPACTOS-VISUALIZACIONES ACUMULADOS (Twitter, Facebook, Youtube).
-MÁS DE 4.200 SEGUIDORES (Twitter, Facebook, LinkedIn, Youtube, Flickr).
-APROXIMADAMENTE 9.000 TWEETS, 14.000 VISUALIZACIONES DE YOUTUBE, ALREDEDOR DE 1.000 FOTOS EN FLICKR.
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ITEMAS EN CIFRAS
• 30 HOSPITALES MIEMBROS CON SUS UNIDADES DE INNOVACIÓN. 15 centros tienen certificado su sistema de gestión de la innovación según la UNE 166002:2014 (datos a diciembre de 2018).
• 158 COLABORADORES: 45 CENTROS SANITARIOS Y 113 NO SANITARIOS.
• MÁS DE 1.000 PROFESIONALES involucrados en actividades de innovación.
• En el año 2018 había 799 IDEAS, que estaban en proceso de captación, y 497 LLEGARON AL MERCADO.
• 482 PATENTES CONCEDIDAS en el período 2014-2018 (161 OEPM, 72 EPO, 48 USPO, 201 Otras).
• 3.338 PROYECTOS DE I+D NACIONALES CONCEDIDOS EN 2018.
799
IDEAS VALORIZACIÓN DESARROLLO TRANSFERENCIA MERCADO
571 798 530 497
TICs SALUD
BIOTECNOLOGÍA Y DIAGNÓSTICO MOLECULAR INNOVACIÓN ASISTENCIAL Y ORGANIZATIVA
MATERIALES Y DISPOSITIVOS IMAGEN FARMA
FLUJO DE
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Por Áreas temáticas
• 150 PROYECTOS DE I+D INTERNACIONALES CONCEDIDOS EN 2018.
• 2.345 CONTRATOS de transferencia nacionales e internacionales en el período 2014-2018.
• GRAN PRESENCIA EN LAS PRINCIPALES REDES SOCIALES:
-MÁS DE 1,8 MILLONES IMPACTOS-VISUALIZACIONES ACUMULADOS (Twitter, Facebook, Youtube).
-MÁS DE 4.200 SEGUIDORES (Twitter, Facebook, LinkedIn, Youtube, Flickr).
-APROXIMADAMENTE 9.000 TWEETS, 14.000 VISUALIZACIONES DE YOUTUBE, ALREDEDOR DE 1.000 FOTOS EN FLICKR.
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ITEMAS EN CIFRAS
• 30 HOSPITALES MIEMBROS CON SUS UNIDADES DE INNOVACIÓN. 15 centros tienen certificado su sistema de gestión de la innovación según la UNE 166002:2014 (datos a diciembre de 2018).
• 158 COLABORADORES: 45 CENTROS SANITARIOS Y 113 NO SANITARIOS.
• MÁS DE 1.000 PROFESIONALES involucrados en actividades de innovación.
• En el año 2018 había 799 IDEAS, que estaban en proceso de captación, y 497 LLEGARON AL MERCADO.
• 482 PATENTES CONCEDIDAS en el período 2014-2018 (161 OEPM, 72 EPO, 48 USPO, 201 Otras).
• 3.338 PROYECTOS DE I+D NACIONALES CONCEDIDOS EN 2018.
799
IDEAS VALORIZACIÓN DESARROLLO TRANSFERENCIA MERCADO
571 798 530 497
TICs SALUD
BIOTECNOLOGÍA Y DIAGNÓSTICO MOLECULAR INNOVACIÓN ASISTENCIAL Y ORGANIZATIVA
MATERIALES Y DISPOSITIVOS IMAGEN FARMA
FLUJO DE
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Por Áreas temáticas
• 150 PROYECTOS DE I+D INTERNACIONALES CONCEDIDOS EN 2018.
• 2.345 CONTRATOS de transferencia nacionales e internacionales en el período 2014-2018.
• GRAN PRESENCIA EN LAS PRINCIPALES REDES SOCIALES:
-MÁS DE 1,8 MILLONES IMPACTOS-VISUALIZACIONES ACUMULADOS (Twitter, Facebook, Youtube).
-MÁS DE 4.200 SEGUIDORES (Twitter, Facebook, LinkedIn, Youtube, Flickr).
-APROXIMADAMENTE 9.000 TWEETS, 14.000 VISUALIZACIONES DE YOUTUBE, ALREDEDOR DE 1.000 FOTOS EN FLICKR.
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CASOS DE ÉXITO ITEMAS
799
IDEAS VALORIZACIÓN DESARROLLO TRANSFERENCIA MERCADO
571 798 530 497
CATALUÑA PAÍS VASCO ARAGÓN C. VALENCIANA
C. MADRID ANDALUCÍA CANTABRIA GALICIA
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FLUJO DE
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Por Comunidades Autónomas
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
799
IDEAS VALORIZACIÓN DESARROLLO TRANSFERENCIA MERCADO
571 798 530 497
CATALUÑA PAÍS VASCO ARAGÓN C. VALENCIANA
C. MADRID ANDALUCÍA CANTABRIA GALICIA
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FLUJO DE
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Por Comunidades Autónomas
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
799
IDEAS VALORIZACIÓN DESARROLLO TRANSFERENCIA MERCADO
571 798 530 497
CATALUÑA PAÍS VASCO ARAGÓN C. VALENCIANA
C. MADRID ANDALUCÍA CANTABRIA GALICIA
<< 12 13 <<
FLUJO DE
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Por Comunidades Autónomas
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
799
IDEAS VALORIZACIÓN DESARROLLO TRANSFERENCIA MERCADO
571 798 530 497
CATALUÑA PAÍS VASCO ARAGÓN C. VALENCIANA
C. MADRID ANDALUCÍA CANTABRIA GALICIA
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FLUJO DE
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Por Comunidades Autónomas
El equipo de Neuroinmunología Clínica y Experimental en el Institut d'investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer (IDIBAPS) del Hospital Clínic, que lidera el Dr. Josep Dalmau, ha desarrollado varias tecnologías que permiten diagnosticar, pronosticar y tratar pacientes que sufren enfermedades neurológicas autoinmunes (en las que el propio organismo ataca e inflama el cerebro). Estas patologías se manifiestan con déficits de memoria, alteraciones de la conducta, crisis epilépticas, alteraciones de movimiento, psicosis y alteraciones del sueño.
Se han solicitado 3 patentes que ya están en fases nacionales en varios países (Europa, EEUU, China, y Canadá).
Estos nuevos tests diagnósticos han sido licenciados a la empresa alemana Euroimmun con apoyo de la oficina de Transferencia de Tecnología y Conocimiento del IDIBAPS y la Plataforma ITEMAS mediante un Sponsored Research Agreement.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#03 Diagnóstico y tratamiento de encefalitis autoinmunes
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Clínic de Barcelona – IDIBAPS
Josep Dalmau
IDIBAPS - Hospital ClínicInvestigadores del Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia - OSI Donostialdea han desarrollado un kit de serotipado de las distintas cepas de Pneumococo.
La innovación permite discriminar entre los distintos serotipos de Pneumococo que pueden estar causando infecciones. El Pneumococo es una bacteria que causa neumonía que puede complicarse.
Aunque hay vacunas que pueden prevenir de esta infección, hay más de 95 serotipos distintos de Pneumococo y las vacunas actualmente cubren de 13 a 23 tipos, quedando muchos sin cobertura.
Con esta técnica, se determinan todos los tipos que están circulando y que pueden causar infección de tal manera que así se puede ver cuál es la efectividad de la vacuna y si hay que incluir nuevos serotipos o no en las nuevas formulaciones de vacunas que vayan surgiendo. La importancia radica en la epidemiología y en la prevención objetivando la interpretación de resultados y permitiendo un registro de los resultados obtenidos.
La invención ya está en el mercado y ha sido licenciada a la empresa Operon que es quien se encarga de fabricar y distribuir el producto. El kit cuenta con el marcado CE desde el 11 de marzo de 2016. La empresa participa en la explotación del kit según acuerdo.
El desarrollo del producto ha sido posible gracias a la Unidad de Apoyo a la Innovación del IIS Biodonostia.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#01 Pneumostrip
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria - BIODONOSTIA
Txema Marimón
Servicio de Microbiología de la OSIDonostialdea - IIS Biodonostia CIBER de Enfermedades Respiratorias
Investigadores del Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia-OSI Donostialdea han desarrolla- do una nueva técnica capaz de detectar el ganglio centinela en cáncer ginecológico inyectando indocianina verde (ICG) y fluorescencia intrarroja (NIR).
Es un gran paso en el manejo del cáncer de endometrio, pues la nueva técnica permite conocer si existen metástasis ganglionares regionales sin necesidad de realizar una linfadenectomía pélvica y aorto-cava completas. Además, se puede realizar una cirugía más precisa, más conservadora y con menos secuelas.
El avance ha sido posible gracias a la Unidad de Apoyo a la Investigación del IIS Biodonostia.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#02 Biopsia del Ganglio centinela
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria - BIODONOSTIA
Rubén Ruiz Sautua
Servicio de Ginecología y Obstetricia de la OSI Donostialdea IIS Biodonostia<< 14 15 <<
El equipo de Neuroinmunología Clínica y Experimental en el Institut d'investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer (IDIBAPS) del Hospital Clínic, que lidera el Dr. Josep Dalmau, ha desarrollado varias tecnologías que permiten diagnosticar, pronosticar y tratar pacientes que sufren enfermedades neurológicas autoinmunes (en las que el propio organismo ataca e inflama el cerebro). Estas patologías se manifiestan con déficits de memoria, alteraciones de la conducta, crisis epilépticas, alteraciones de movimiento, psicosis y alteraciones del sueño.
Se han solicitado 3 patentes que ya están en fases nacionales en varios países (Europa, EEUU, China, y Canadá).
Estos nuevos tests diagnósticos han sido licenciados a la empresa alemana Euroimmun con apoyo de la oficina de Transferencia de Tecnología y Conocimiento del IDIBAPS y la Plataforma ITEMAS mediante un Sponsored Research Agreement.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#03 Diagnóstico y tratamiento de encefalitis autoinmunes
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Clínic de Barcelona – IDIBAPS
Josep Dalmau
IDIBAPS - Hospital ClínicInvestigadores del Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia - OSI Donostialdea han desarrollado un kit de serotipado de las distintas cepas de Pneumococo.
La innovación permite discriminar entre los distintos serotipos de Pneumococo que pueden estar causando infecciones. El Pneumococo es una bacteria que causa neumonía que puede complicarse.
Aunque hay vacunas que pueden prevenir de esta infección, hay más de 95 serotipos distintos de Pneumococo y las vacunas actualmente cubren de 13 a 23 tipos, quedando muchos sin cobertura.
Con esta técnica, se determinan todos los tipos que están circulando y que pueden causar infección de tal manera que así se puede ver cuál es la efectividad de la vacuna y si hay que incluir nuevos serotipos o no en las nuevas formulaciones de vacunas que vayan surgiendo. La importancia radica en la epidemiología y en la prevención objetivando la interpretación de resultados y permitiendo un registro de los resultados obtenidos.
La invención ya está en el mercado y ha sido licenciada a la empresa Operon que es quien se encarga de fabricar y distribuir el producto. El kit cuenta con el marcado CE desde el 11 de marzo de 2016. La empresa participa en la explotación del kit según acuerdo.
El desarrollo del producto ha sido posible gracias a la Unidad de Apoyo a la Innovación del IIS Biodonostia.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#01 Pneumostrip
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria - BIODONOSTIA
Txema Marimón
Servicio de Microbiología de la OSIDonostialdea - IIS Biodonostia CIBER de Enfermedades Respiratorias
Investigadores del Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia-OSI Donostialdea han desarrolla- do una nueva técnica capaz de detectar el ganglio centinela en cáncer ginecológico inyectando indocianina verde (ICG) y fluorescencia intrarroja (NIR).
Es un gran paso en el manejo del cáncer de endometrio, pues la nueva técnica permite conocer si existen metástasis ganglionares regionales sin necesidad de realizar una linfadenectomía pélvica y aorto-cava completas. Además, se puede realizar una cirugía más precisa, más conservadora y con menos secuelas.
El avance ha sido posible gracias a la Unidad de Apoyo a la Investigación del IIS Biodonostia.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#02 Biopsia del Ganglio centinela
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria - BIODONOSTIA
Rubén Ruiz Sautua
Servicio de Ginecología y Obstetricia de la OSI Donostialdea IIS Biodonostia<< 14 15 <<
El equipo de Neuroinmunología Clínica y Experimental en el Institut d'investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer (IDIBAPS) del Hospital Clínic, que lidera el Dr. Josep Dalmau, ha desarrollado varias tecnologías que permiten diagnosticar, pronosticar y tratar pacientes que sufren enfermedades neurológicas autoinmunes (en las que el propio organismo ataca e inflama el cerebro). Estas patologías se manifiestan con déficits de memoria, alteraciones de la conducta, crisis epilépticas, alteraciones de movimiento, psicosis y alteraciones del sueño.
Se han solicitado 3 patentes que ya están en fases nacionales en varios países (Europa, EEUU, China, y Canadá).
Estos nuevos tests diagnósticos han sido licenciados a la empresa alemana Euroimmun con apoyo de la oficina de Transferencia de Tecnología y Conocimiento del IDIBAPS y la Plataforma ITEMAS mediante un Sponsored Research Agreement.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#03 Diagnóstico y tratamiento de encefalitis autoinmunes
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Clínic de Barcelona – IDIBAPS
Josep Dalmau
IDIBAPS - Hospital ClínicInvestigadores del Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia - OSI Donostialdea han desarrollado un kit de serotipado de las distintas cepas de Pneumococo.
La innovación permite discriminar entre los distintos serotipos de Pneumococo que pueden estar causando infecciones. El Pneumococo es una bacteria que causa neumonía que puede complicarse.
Aunque hay vacunas que pueden prevenir de esta infección, hay más de 95 serotipos distintos de Pneumococo y las vacunas actualmente cubren de 13 a 23 tipos, quedando muchos sin cobertura.
Con esta técnica, se determinan todos los tipos que están circulando y que pueden causar infección de tal manera que así se puede ver cuál es la efectividad de la vacuna y si hay que incluir nuevos serotipos o no en las nuevas formulaciones de vacunas que vayan surgiendo. La importancia radica en la epidemiología y en la prevención objetivando la interpretación de resultados y permitiendo un registro de los resultados obtenidos.
La invención ya está en el mercado y ha sido licenciada a la empresa Operon que es quien se encarga de fabricar y distribuir el producto. El kit cuenta con el marcado CE desde el 11 de marzo de 2016. La empresa participa en la explotación del kit según acuerdo.
El desarrollo del producto ha sido posible gracias a la Unidad de Apoyo a la Innovación del IIS Biodonostia.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#01 Pneumostrip
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria - BIODONOSTIA
Txema Marimón
Servicio de Microbiología de la OSIDonostialdea - IIS Biodonostia CIBER de Enfermedades Respiratorias
Investigadores del Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia-OSI Donostialdea han desarrolla- do una nueva técnica capaz de detectar el ganglio centinela en cáncer ginecológico inyectando indocianina verde (ICG) y fluorescencia intrarroja (NIR).
Es un gran paso en el manejo del cáncer de endometrio, pues la nueva técnica permite conocer si existen metástasis ganglionares regionales sin necesidad de realizar una linfadenectomía pélvica y aorto-cava completas. Además, se puede realizar una cirugía más precisa, más conservadora y con menos secuelas.
El avance ha sido posible gracias a la Unidad de Apoyo a la Investigación del IIS Biodonostia.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#02 Biopsia del Ganglio centinela
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria - BIODONOSTIA
Rubén Ruiz Sautua
Servicio de Ginecología y Obstetricia de la OSI Donostialdea IIS Biodonostia<< 14 15 <<
El equipo de Neuroinmunología Clínica y Experimental en el Institut d'investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer (IDIBAPS) del Hospital Clínic, que lidera el Dr. Josep Dalmau, ha desarrollado varias tecnologías que permiten diagnosticar, pronosticar y tratar pacientes que sufren enfermedades neurológicas autoinmunes (en las que el propio organismo ataca e inflama el cerebro). Estas patologías se manifiestan con déficits de memoria, alteraciones de la conducta, crisis epilépticas, alteraciones de movimiento, psicosis y alteraciones del sueño.
Se han solicitado 3 patentes que ya están en fases nacionales en varios países (Europa, EEUU, China, y Canadá).
Estos nuevos tests diagnósticos han sido licenciados a la empresa alemana Euroimmun con apoyo de la oficina de Transferencia de Tecnología y Conocimiento del IDIBAPS y la Plataforma ITEMAS mediante un Sponsored Research Agreement.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#03 Diagnóstico y tratamiento de encefalitis autoinmunes
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria Hospital Clínic de Barcelona – IDIBAPS
Josep Dalmau
IDIBAPS - Hospital ClínicInvestigadores del Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia - OSI Donostialdea han desarrollado un kit de serotipado de las distintas cepas de Pneumococo.
La innovación permite discriminar entre los distintos serotipos de Pneumococo que pueden estar causando infecciones. El Pneumococo es una bacteria que causa neumonía que puede complicarse.
Aunque hay vacunas que pueden prevenir de esta infección, hay más de 95 serotipos distintos de Pneumococo y las vacunas actualmente cubren de 13 a 23 tipos, quedando muchos sin cobertura.
Con esta técnica, se determinan todos los tipos que están circulando y que pueden causar infección de tal manera que así se puede ver cuál es la efectividad de la vacuna y si hay que incluir nuevos serotipos o no en las nuevas formulaciones de vacunas que vayan surgiendo. La importancia radica en la epidemiología y en la prevención objetivando la interpretación de resultados y permitiendo un registro de los resultados obtenidos.
La invención ya está en el mercado y ha sido licenciada a la empresa Operon que es quien se encarga de fabricar y distribuir el producto. El kit cuenta con el marcado CE desde el 11 de marzo de 2016. La empresa participa en la explotación del kit según acuerdo.
El desarrollo del producto ha sido posible gracias a la Unidad de Apoyo a la Innovación del IIS Biodonostia.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#01 Pneumostrip
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria - BIODONOSTIA
Txema Marimón
Servicio de Microbiología de la OSIDonostialdea - IIS Biodonostia CIBER de Enfermedades Respiratorias
Investigadores del Instituto de Investigación Sanitaria Biodonostia-OSI Donostialdea han desarrolla- do una nueva técnica capaz de detectar el ganglio centinela en cáncer ginecológico inyectando indocianina verde (ICG) y fluorescencia intrarroja (NIR).
Es un gran paso en el manejo del cáncer de endometrio, pues la nueva técnica permite conocer si existen metástasis ganglionares regionales sin necesidad de realizar una linfadenectomía pélvica y aorto-cava completas. Además, se puede realizar una cirugía más precisa, más conservadora y con menos secuelas.
El avance ha sido posible gracias a la Unidad de Apoyo a la Investigación del IIS Biodonostia.
CASOS DE ÉXITO ITEMAS
#02 Biopsia del Ganglio centinela
Nodo:
Instituto de Investigación Sanitaria - BIODONOSTIA
