TÉRMINOS DE REFERENCIA: 1) ELABORACIÓN DE LA GUÍA METODOLÓGICA SOBRE PLANES ESPECÍFICOS DE INFRAESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN DE ÁREAS SILVESTRES PROTEGIDAS, 2) ELABORACIÓN
E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESPECÍFICOS DE INFRAESTRUCTURA PARA LA GESTIÓN EN 5 ÁREAS DE CONSERVACIÓN
1. INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN
El Gobierno de Costa Rica, en las últimas décadas y a través de varios mecanismos, ha buscado apoyarse en iniciativas de cooperación bilaterales y multilaterales para fortalecer los esfuerzos de conservación de la biodiversidad, servicios ecosistémicos, y mitigación y adaptación al cambio climático. Como parte de estos mecanismos, en el año 2007 el Gobierno de Costa Rica suscribe el primer Canje de Deuda por Naturaleza con el Gobierno de los Estados Unidos, que consiste en la reducción o condonación de la deuda externa a cambio de que estos fondos se destinen a la protección y conservación de los bosques tropicales. En el 2010, se firma un segundo Canje de Deuda por un monto de $27 millones y cuya misión es promover la protección y conservación de los bosques tropicales, por medio de financiamiento dirigido a la consolidación de las Áreas Silvestres Protegidas (ASP) prioritarias en el marco del Programa Costa Rica por Siempre (PCRXS), del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAC). Así entonces, este Canje llega a apoyar la consecución de las metas terrestres de dicho Programa.
Este Segundo Canje de Deuda está regido por el Comité de Supervisión, el cual está compuesto por representantes de cinco instituciones, a saber: el Gobierno de Costa Rica, el Gobierno de Estados Unidos, The Nature Conservancy (TNC), Universidad EARTH y la Organización para Estudios Tropicales (OET). La Asociación Costa Rica por Siempre (ACRXS) es la Administradora del Segundo Canje de Deuda.
El PCRXS establece en su Plan de Ejecución y Monitoreo 2010-2015 como una de las principales metas del componente de efectividad de manejo de ASP la siguiente: “Al año 2015, 43 ASP terrestres (estatales) categoría I-III de la UICN cuentan con un nivel de efectividad aceptable o superior”. Para alcanzar esta meta se ha definido el cumplimiento previo de las siguientes actividades:
a) Aplicación sistemática del monitoreo de la efectividad de manejo en 56 ASP categoría I-III, y 68 ASP categoría IV-VI;
b) Elaboración del informe anual del estado de gestión de las ASP;
c) Actualización de la herramienta de monitoreo de la efectividad de manejo de ASP con la incorporación de la medición de indicadores de integridad ecológica;
d) Duplicar el número de ASP con Planes Generales de Manejo (PGM) mediante la elaboración de 24 PGM de ASP terrestres existentes al 2009.
e) Desarrollo de una estrategia para aumentar la efectividad de manejo de 43 ASP existentes al 2009.
Considerando lo anterior, el SINAC y la ACRXS procedieron conjuntamente a partir del año 2013 con el diseño de la estrategia de inversión para aumentar la efectividad de manejo de ASP. En ese sentido, la priorización de sitios tomó en cuenta - además de los criterios técnicos mencionados anteriormente - las presiones y amenazas sobre las ASP, y los estudios de vulnerabilidad de los ecosistemas terrestres y de aguas continentales desarrollados bajo el PCRXS.
A nivel país, varias Áreas de Conservación (AC) acordaron aumentar la efectividad de manejo de sus sitios (ASP) priorizados mediante la elaboración (e implementación en algunos casos) de planes de infraestructura para la gestión, de conformidad con los lineamientos estratégicos de sus respectivos PGM (Cuadro 1).
Cuadro 1. Áreas de Conservación y sus respectivas ASP que priorizaron el desarrollo de planes de infraestructura para la gestión.
Área de Conservación Áreas Silvestres Protegidas Área de Conservación
Arenal Tempisque (ACAT)
Parque Nacional Volcán Tenorio Reserva Biológica Lomas Barbudal Área de Conservación
Cordillera Volcánica Central (ACCVC)
Reserva Biológica Alberto Manuel Brenes
Área de Conservación Guanacaste (ACG)
Parque Nacional Guanacaste Parque Nacional Rincón de la Vieja
Refugio Nacional de Vida Silvestre Junquillal Parque Nacional Santa Rosa (sector terrestre)
Área de Conservación Amistad Caribe (ACLAC)
Parque Nacional Barbilla
Parque Internacional La Amistad (sector Caribe) Reserva Biológica Hitoy Cerere
Parque Nacional Cahuita (sector terrestre)
Refugio Nacional de Vida Silvestre Gandoca Manzanillo (sector terrestre)
Área de Conservación Tempisque (ACT)
Parque Nacional Barra Honda
Refugio Nacional de Vida Silvestre Mata Redonda
Refugio Nacional de Vida Silvestre Cipancí (sector Bolsón) Nota 1: ACG y ACLAC plantean sus planes de infraestructura bajo un enfoque regional a nivel de AC.
Nota 2: las ASP marcadas en rojo incluyen implementación de obras de infraestructura.
La Herramienta para la evaluación de la efectividad de manejo de las ASP de Costa Rica (2013) subraya que la gestión eficiente de las ASP dependerá de que las mismas cuenten con las instalaciones identificadas en sus PGM y en los diferentes Planes específicos temáticos o programas de manejo. La infraestructura se refiere por ejemplo a instalaciones para la atención de visitantes, casa del personal, puestos de vigilancia, aulas y espacios para investigación y gestión del conocimiento, entre otros.
El desarrollo de las inversiones planteadas en el marco de este proyecto, permiten abordar aspectos definidos en el plan estratégico institucional (2010-2015), así como líneas de acción definidas por las Políticas para las ASP del SINAC publicadas en el año 2011.
Esta temática resulta clave y crítica para lograr ejecutar las diferentes actividades administrativas y de gestión de las ASP; el desarrollo de infraestructura debe partir de un adecuado diagnóstico y un plan específico de infraestructura adecuado a los requerimientos de cada ASP, lo que permite optimizar los recursos financieros para cumplir con la demanda de los usuarios internos y externos, aspectos que están vinculados además a aspectos de promoción e imagen institucional. De la misma forma, el contar con la infraestructura adecuada y en buenas condiciones en los diferentes puestos operativos de las ASP, permite que los funcionarios desarrollen sus funciones con eficiencia y eficacia, ya que esta condición les proporcionará una mejor calidad de vida y salud ocupacional en su lugar de trabajo.
Mediante el desarrollo de este proyecto se pretende enfrentar o disminuir las amenazas que se ciernen sobre los EFM de cada ASP (Anexo I). Consecuentemente mejorar la gestión de las mismas, específicamente mediante el indicador de efectividad de manejo A2. Plan de Mantenimiento de equipo e infraestructura, A5. Infraestructura para la gestión, S.4 Educación Ambiental, S5. Plan de Turismo Sostenible, S.6. Estrategia de Participación, R1.
Protección y Control, R.2 Investigación científica, establecidos por el SINAC para estos fines.
2. ALCANCES
2.1 Objetivo general
Dotar a cinco Áreas de Conservación de herramientas técnicas integrales que permitan ordenar y planificar las necesidades de infraestructura óptima para la gestión de sus ASP, y que a su vez coadyuven en la implementación adecuada y efectiva que permita la operatividad de distintos programas tales como control y protección, manejo de recursos, atención de visitantes, investigación y educación ambiental, entre otros.
2.2 Objetivos específicos
1) Diseñar una Guía Metodológica para elaborar planes de infraestructura para la gestión de ASP.
2) Inspeccionar y hacer una valoración del estado de la infraestructura instalada en 15 ASP, localizadas en ACAT, ACCVC, ACG, ACLAC, y ACT (ver en el Cuadro 1 las respectivas ASP), según las prioridades identificadas por cada AC.
3) Desarrollar a partir de los insumos anteriores, los planes de infraestructura para la gestión (a nivel de AC o a nivel de ASP, según sea el caso), según las prioridades identificadas por cada AC.
4) Mejorar y afinar la Guía Metodológica desarrollada en el punto 1, a partir de las lecciones aprendidas durante el proceso de elaboración de los planes de infraestructura para la gestión.
5) Desarrollar e implementar obras prioritarias de infraestructura en las ASP priorizadas (marcadas en color rojo en el Cuadro 1).
2.3 Actividades relevantes
El equipo consultor deberá incluir las siguientes actividades dentro de las que proponga para alcanzar los objetivos propuestos, sin limitarse solo a ellas:
1) Incluir en la Guía Metodológica, como mínimo, los siguientes elementos:
valoración/diagnóstico de la infraestructura instalada
análisis de la gestión
necesidades y priorizaciones de infraestructura
componentes estratégicos y operativos (objetivos, acciones metas, actividades, cronograma de implementación, presupuesto, responsables, socios, fuentes de financiamiento, evaluación y seguimiento)
programa anual de mantenimiento
medidas de adaptación al cambio climático
2) Tomar en cuenta que la inspección/valoración de la infraestructura instalada puede incluir: puestos operativos; casas de guarda-recursos, voluntarios y científicos;
bodegas; espacios de atención de visitantes; atracaderos; aulas y espacios de investigación-educación; estacionamientos; caminos principales de acceso; sistema de tratamiento de aguas residuales; sistema de agua para consumo humano. No se incluyen senderos.
3) Recopilar datos procedentes de fuentes primarias y secundarias, y desarrollar sesiones de trabajo con funcionarios de las 5 AC/15 ASP en cuestión para la elaboración de la Guía Metodológica.
4) Desarrollar y elaborar, a partir de los puntos anteriores, los planes de infraestructura para la gestión, de una forma regional a nivel de AC, o específica por ASP, según sea el caso (ver Cuadro 1).
5) Identificar y documentar las lecciones aprendidas de la aplicación de la Guía en la elaboración de los planes de infraestructura para la gestión, para incorporar dichas mejoras en la Guía Metodológica final.
6) Tomar en cuenta que la implementación de los planes de infraestructura en las ASP correspondientes (marcadas en color rojo en el Cuadro 1) puede incluir el desarrollo de obra nueva y/o la ampliación y acondicionamiento de obra existente.
2.4 Productos finales a entregar
1) Propuesta del plan de trabajo para el desarrollo de este proceso.
2) Guía Metodológica para elaborar planes de infraestructura para la gestión (borrador), que incluya como mínimo lo siguiente:
a. Valoración/diagnóstico de la infraestructura instalada b. Análisis de la gestión
c. Necesidades y priorizaciones de infraestructura
d. Componentes estratégicos y operativos (objetivos, acciones metas, actividades, cronograma de implementación a cinco años, presupuesto, responsables, socios, fuentes de financiamiento, monitoreo y seguimiento) e. Programa anual de mantenimiento
f. Medidas de adaptación al cambio climático
3) 8 planes de infraestructura para la gestión [2 a nivel de AC (ACG y ACLAC) y 6 a nivel de ASP (ver lista en Cuadro 1)] ajustados y articulados con la Guía Metodológica generada en el punto 1, y que incluya como mínimo y de manera consensada lo siguiente:
a. Informe técnico sobre la inspección/valoración de la infraestructura instalada en las 15 ASP priorizadas (que incluya registro fotográfico y base de datos (georreferenciación, localización, etc.)
b. Diagnóstico sobre la capacidad institucional e interinstitucional en el tema de infraestructura para la gestión (presupuesto, personal asignado, necesidades de reforzamiento y prioridades, análisis de riesgos, alianzas).
c. Componente estratégico y operativo para la implementación (objetivos, acciones, metas, actividades, indicadores, cronograma con horizonte de cinco años, costeo y brecha financiera, responsabilidades de los involucrados, socios, fuentes de financiamiento, sistema de monitoreo y seguimiento).
d. Programa anual de mantenimiento.
4) Guía Metodológica para elaborar planes de infraestructura para la gestión (versión final), la cual integra y aplica las lecciones aprendidas y las recomendaciones de mejora surgidas en la elaboración de los 8 planes de infraestructura para la gestión.
5) Permisos y resoluciones institucionales (SETENA, Municipalidades, Ministerio de Salud, Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos) para la implementación de las obras de infraestructura priorizadas a ejecutarse bajo este proyecto.
6) Versión digital de la propuesta (láminas de diseño, animaciones 3D-renders, materiales, costos, etc.) y posterior implementación de obras priorizadas del plan de infraestructura para la gestión de la Reserva Biológica Alberto Manuel Brenes (Puesto Operativo Bajo Jamaical), por un valor de ¢12,400,000.
7) Versión digital de la propuesta (láminas de diseño, animaciones 3D-renders, materiales, costos, etc.) y posterior implementación de obras priorizadas del plan de infraestructura para la gestión de la Reserva Biológica Lomas Barbudal, por un valor de ¢12,400,000.
8) Versión digital de la propuesta (láminas de diseño, animaciones 3D-renders, materiales, costos, etc.) y posterior implementación de obras priorizadas del plan de infraestructura para la gestión de ACG (Puesto Operativo Pocosol-PN Guanacaste), por un valor de ¢36,000,000.
9) Versión digital de la propuesta (láminas de diseño, animaciones 3D-renders, materiales, costos, etc.) y posterior implementación de obras priorizadas del plan de infraestructura para la gestión de ACLAC, por un valor de ¢31,000,000.
10) Registro fotográfico de la implementación de las obras mencionadas en los puntos anteriores (del 6 al 9).
11) Registro fotográfico de la entrega oficial a las AC/ASP de las obras mencionadas en los puntos anteriores (6 al 9).
12) Documento de entrega de las obras mencionadas en los puntos anteriores (6 al 9) al SINAC, con su respectivo sello de recibido de parte de proveeduría, y que incluya la carta oficial de aceptación de las respectivas AC/ASP.
13) Documento de sistematización de todos los procesos y componentes de este proyecto (elaboración de la Guía Metodológica y elaboración de los planes de cada ASP/AC), que incluya:
a. Metodología utilizada.
b. Convocatoria y agendas de talleres y sesiones de trabajo.
c. Memorias, informe de análisis, conclusiones, lecciones aprendidas, y recomendaciones de mejora.
d. Listas de participantes de cada uno de los eventos, debidamente firmadas.
e. Fotografías de los eventos.
14) Versión digital de las láminas de diseño (renders) elaboradas para la implementación de las obras de infraestructura priorizadas (puntos del 6 al 9).
Estos productos deben ser compatibles con el formato Arc Gis (extensión shape) u otro formato (dwg, pdf) que sea compatible con la plataforma informática de las AC respectivas.
15) Base de datos en formato Excel y respaldos técnicos en formato digital de todos los documentos (información secundaria) utilizados para la elaboración del proceso, incluyendo artículos científicos y otras publicaciones. Los archivos deben ser nombrados de forma independiente de la siguiente manera:
“ApellidoAutor_año” (Mora y Soto_2001 ó Mora et al_2000 ó Mora_2004.
2.5 Consideraciones generales de implementación
Considerar la estructura organizativa, experiencia del personal, contexto biológico y el entorno socio-regional de cada una de las AC en cuestión.
La supervisión técnica de este proceso recaerá en: 1) Comité de Seguimiento General, integrado por los Gerentes de ASP de cada AC, funcionarios de la Secretaría Ejecutiva de SINAC, y ACRXS); y 2) Comités de Seguimiento Específicos, compuestos por los puntos focales de cada AC, y ACRXS).
Coordinar con la Oficina Asesora en Infraestructura Física del SINAC (OAIF), a fin de unificar criterios de mejora de los senderos en las ASP, y seguir el cumplimiento de procedimientos institucionales establecidos para llevar a cabo las mejoras en las ASP.
La Entidad adjudicataria deberá mantener una comunicación coordinada, constante y fluida ya sea mediante reuniones o medios electrónicos con dichos Comités para el desarrollo del proceso.
La Entidad adjudicataria y su equipo técnico deberán actuar como facilitadores y compiladores de la información, y no decisores del proceso, y siempre supeditados a las decisiones que tomen los Comités mencionados anteriormente.
Considerar para el desarrollo de su trabajo, como mínimo, los siguientes documentos:
o Plan Estratégico del SINAC o Ley de Biodiversidad
o Ley sobre la Zona Marítimo Terrestre o Ley de Conservación de la Vida Silvestre
o Manual de Normas y Políticas en Infraestructura Física del SINAC o Manual de Identidad Arquitectónica de SINAC (o documento homólogo) o Normativa de Costa Rica en materia de construcción
o Plan Regional del Área de Conservación (si aplica) o Planes de Manejo de las respectivas ASP
o Herramienta de medición de reducción de amenazas (Estándares Abiertos) o Información propia, específica, e histórica de cada AC (escrita, memoria
institucional, conocimiento, etc.)
o Planes de medidas de adaptación o mitigación al cambio climático o Otros documentos relevantes sugeridos a criterio del SINAC
Diseñar La Guía Metodológica y los planes de infraestructura para la gestión de forma articulada con las estrategias de los PGM respectivos; con los sectores, programas, y unidades pertinentes de cada AC; y con los procedimientos establecidos por el SINAC debidamente revisados y actualizados.
Asumir los costos (alimentación, traslado, materiales, etc.) de las visitas de inspección, sesiones de trabajo, mecanismos de consulta. Las convocatorias, organización, y logística se coordinará debidamente con los respectivos Comités.
Los diferentes procesos que se generen durante la fase de análisis y la elaboración de la Guía Metodológica, y de todos los planes específicos deben estar debidamente documentados y sistematizados.
En el cálculo del contenido presupuestario para la implementación de las obras de infraestructura, la empresa sub-contratada por la Entidad Elegible deberá incluir:
honorarios profesionales, viáticos, visados (SETENA, CFIA), timbres legales, formulación y trámite de viabilidad y/o Estudio de Impacto Ambiental, materiales, mano de obra, e imprevistos.
Para la implementación de las obras de infraestructura, la empresa sub-contratada por la Entidad adjudicataria deberá suministrar todos los planos (si aplica), materiales, equipo, mano de obra, y demás bienes y servicios necesarios para su ejecución, excepto cuando se indique lo contrario.
Es requisito indispensable que la empresa sub-contratada por la Entidad adjudicataria para la implementación de las obras de infraestructura esté incorporada al Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, y al día con: cuotas de incorporación, obligaciones con la CCSS, obligaciones con el FODESAF, e impuestos nacionales.
Es requisito indispensable que la empresa sub-contratada por la Entidad adjudicataria para la implementación de las obras de infraestructura no haya presentado conflictos contractuales pasados con SINAC.
Como parte del sistema de mejora establecido dentro del Canje de Deuda, la Entidad adjudicataria de este proceso y su equipo será sometido a una evaluación por parte del Comité de Seguimiento General y Específicos. Dicha evaluación será tomada en cuenta para futuras evaluaciones de propuestas de dicha organización.
3. PERFIL DEL EQUIPO PROFESIONAL
La Entidad Elegible deberá incluir dentro de su equipo de trabajo a los profesionales que cumplan con los requerimientos técnicos establecidos a continuación. Este grupo de trabajo será responsable de los productos y subproductos solicitados. El perfil profesional de cada miembro del equipo deberá ser consolidado de acuerdo al formato del Anexo B de los lineamientos de la convocatoria.
3.1 Coordinador
Será el responsable de liderar el proceso y de la calidad técnica de los diferentes productos y subproductos elaborados. En la realización de sus actividades, el Coordinador actuará en coordinación y comunicación directa con el Comité de Seguimiento General y los Comités de Seguimiento de cada AC.
El Coordinador debe ser como mínimo Licenciado, con formación profesional y por lo menos 10 años de experiencia comprobada en labores de gestión ambiental y/o planificación estratégica para procesos de conservación y de desarrollo sostenible en ASP.
Además deberá tener lo siguiente:
Conocimiento sobre el SINAC y su estructura (no indispensable)
Capacidad para adaptar sus conocimientos al tema específico y los requerimientos de un ASP o AC en lo referente a infraestructura para la gestión.
Experiencia y capacidad comprobada de coordinación de grupos interdisciplinarios e interinstitucionales.
Capacidad de trabajo en equipo y con actores variados.
Capacidad comprobada sobre elaboración y redacción de documentos técnicos (forma y fondo).
Disponibilidad de tiempo que permita asumir las responsabilidades de la Coordinación, y atender reuniones, talleres y consultas relacionadas con el proceso que estará bajo su responsabilidad.
3.2 Equipo de trabajo
El equipo de trabajo deberá de estar conformado, como mínimo y de manera imprescindible, por profesionales con conocimiento y experiencia práctica comprobada en las siguientes áreas:
A. Ingeniero Civil o Arquitecto (idealmente especialidad en desarrollo sostenible, paisajismo, construcción verde) con experiencia en el diseño y construcción de obras de infraestructura en ASP y/o áreas turísticas ambientalmente sensibles
NOTAS:
*Aparte de estas especialidades, se podrá proponer otras que considere apropiado para cumplir con lo que se solicita en estos TDR.
* Un mismo profesional puede tener una o varias de estas especialidades.
4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y LOGÍSTICOS
4.1 Facilidades
La Entidad adjudicataria trabajará con sus propios medios (materiales de oficina, materiales para talleres, transporte, equipo de cómputo, multimedia y otros que requiera).
Sin embargo, en caso de ser necesario las AC podrán dar ciertas facilidades como prestar mobiliario o salas para reuniones, así como facilitar documentación relevante para este proyecto.
4.2 Revisión y aprobación de productos
Los Comités de Seguimiento General y Específicos serán los responsables de revisar los informes, reportes y documentos requeridos en el Acuerdo de Donación y se reservan el derecho de aprobación de los mismos, para lo cual se tendrá un plazo de 10 días hábiles luego de recibidos los productos.
4.3 Duración del Acuerdo de Donación
Para la ejecución del presente contrato el oferente dispondrá de máximo 18 meses.
4.4 Monto referencial
El monto referencial para el desarrollo del presente contrato es de ¢132,966,000.
4.5 Consorcios
Para la presentación de propuestas se podrán establecer consorcios entre Entidades Elegibles para el II Canje de Deuda. En caso de que la propuesta sea presentada por un consorcio, es necesario que se indique la entidad que fungirá como coordinadora del proyecto. Dicha entidad es la que deberá nombrar el punto focal. Siempre se deberá indicar cuáles serían las entidades asociadas.
4.6 Requerimientos de las propuestas a presentar
La entidad elegible deberá elaborar una propuesta técnica-metodológica y un presupuesto de ejecución, ambas con una validez de 90 días. Dichas propuestas deben incluir al menos los siguientes puntos (aunque no son limitativos):
A) Propuesta técnica-metodológica
La esencia de la propuesta técnica-metodológica es una descripción detallada de la metodología que usará para alcanzar los objetivos específicos y productos esperados. Además deberá mencionar de manera sucinta las razones por las que considera que la metodología propuesta es la más apropiada. Tomar como referencia el Anexo B de los lineamientos de convocatoria y la Guía para la Elaboración de Propuestas Metodológicas del Segundo Canje de Deuda:
www.proyectos.canjeporbosques.org.
Cronograma de trabajo: deberá incluir la lista de actividades principales y mostrar su articulación temporal. Esto está detallado en la Guía para la Formulación de Propuestas mencionada anteriormente: www.proyectos.canjeporbosques.org.
B) Presupuesto de ejecución
El presupuesto se deberá presentar bajo el formato del Anexo C de los lineamientos de la convocatoria.
Las propuestas que excedan el presupuesto referencial señalado en estos Términos de Referencia quedarán descalificados, de acuerdo con lo establecido los lineamientos de convocatoria.
ANEXO I: Elementos Focales de Manejo y respectivas amenazas para cada ASP
.Área de Conservación Arenal Tempisque (ACAT)
ASP Elementos Focales de
Manejo Amenazas sobre los EFM
Reserva Biológica Lomas Barbudal
Parque Nacional Volcán Tenorio
Ecosistema estuarino, Cerros calizos, Bosque seco, bosque siempre verde-de galería, sistema fluvial de la cuenca baja del Río Tempisque, humedales palustres, Bosques, sitios con fenómenos
geoquímicos, danta, grandes felinos, recurso hídrico.
Incendios forestales y cacería ilegal,
extracción ilegal de especies como
mascotas, tala ilegal de árboles, especies de plantas invasoras, turismo no planificado ni regulado.
Área de Conservación Cordillera Volcánica Central (ACCVC)
ASP Elementos Focales de Manejo Amenazas sobre los EFM
Reserva Biológica Alberto Manuel
Brenes
Bosque Pluvial Premontano;
Bosque Pluvial Montano Bajo;
áreas del sistema hidrológico de las subcuencas de los ríos San Carlos, Barranca, y Aranjuez;
recursos paisajísticos y rasgos geológicos; y especies de flora y fauna sobresalientes, endémicas, raras y en peligro de extinción.
Malas prácticas agrarias en la zona de amortiguamiento;
Afectaciones de las áreas de protección de los recursos hídricos;
Poca claridad sobre la tenencia de la tierra;
Extracción ilegal de recursos;
Tala y cacería
Área de Conservación Guanacaste (ACG)
ASP Elementos Focales de Manejo Amenazas sobre los EFM Parque Nacional Guanacaste
Parque Nacional Rincón de la Vieja
Refugio Nacional de Vida Silvestre Junquillal Parque Nacional Santa Rosa
(sector terrestre)
Bosque lluvioso;
bosque seco;
bosque nuboso;
ecosistema marino-costero (playas de anidación de tortugas y
manglares);
especies de avifauna; recurso histórico y cultural
Extracción ilegal (tomas) de agua;
incendios
forestales; cacería;
extracción de recursos (madera, nidos de aves);
fragmentación.
Área de Conservación Tempisque (ACT)
ASP Elementos Focales de Manejo Amenazas sobre los EFM
Parque Nacional Barra Honda
Refugio Nacional de Vida Silvestre Mata Redonda Refugio Nacional de Vida
Silvestre Cipancí (sector Bolsón)
Bosque húmedo tropical Bosque húmedo premontano Bosque tropical seco
Manglares Recurso hídrico Cerros calizos Murciélagos
Ecosistemas estuarinos
Sistema fluvial de la Cuenca Baja del Tempisque
Bosques siempre verdes/de galería Ecosistemas palustres
Incendios forestales, cacería,
pérdida de vegetación, exterminio de
murciélagos, contaminación del recurso hídrico, pesca, sedimentación de las lagunas, usos no adecuados del suelo.
Área de Conservación Amistad Caribe (ACLAC)
ASP Elementos Focales de Manejo Amenazas sobre los EFM
Parque Nacional Barbilla Parque Internacional La Amistad (sector Caribe) Reserva Biológica Hitoy
Cerere
Parque Nacional Cahuita (sector terrestre) Refugio Nacional de Vida
Silvestre Gandoca Manzanillo (sector
terrestre)
Jaguar (Felis onca); recurso hídrico;
pez bobo (Joturus pichardi), bosque Húmedo Premontaño; Bosque Pluvial Premontaño; Bosque Pluvial Montaño Bajo; Bosque muy Húmedo Tropical; ranas venenosas (Dendrobates pumilio y D. auratus);
ranas de vidrio (Hyla sp.); terciopelo (Bothrops asper); matabuey (Lachesis stenophrys); y lapa verde (Ara ambigua); Laguna Dabagri; Fila Yeskila; Valle intermontano e interfluvial de la cabecera del Río Telire denominado Sabanas Dúrika;
cabecera del Río Coén; Fila Matama;
Cerro Kámuk; Cerro Dúrika; Cerro Namuwoki; danta (Tapirus bairdii);
águila harpía (Harpia harpyja);
pecarí (Tajassu tajacu); ciénagas;
sabanas; páramo; bosques nubosos;
tepezcuintle (Agouti paca); mono congo (Alouatta palliata), mono cara blanca (Cebus capucinus) mono araña o colorado (Ateles geoffroyi);
rana de hojarasca (Craugastor persimilis); rana de vidrio (Hyalinobatrachium talamancae);
rana arborícola (Duellmanohyla rufioculis); pavón (Crax rubra); pava crestada (Penelope purpurascens);
lapa roja (Ara macao); pez bobo (Joturus pichardi), machaca (Brycon behreae); tepemechín (Agonostomus monticola); ojoche (Brosimum alicastrum); manúm (Minquartia guianensis); hombre grande (Quassia amara) y el árbol Nyssa talamancana; suita (Geonoma cuneata); bejuco de hombre (Heteropsis oblongifolia); Catarata del Río Hitoy Cerere.
Cacería; pesca ilegal;
deforestación en la zona de influencia de las ASP; extracción de productos del bosque y de su zona de amortiguamiento;
malas prácticas turísticas; acceso limitado; condiciones climáticas y de pendientes son difíciles; presión agrícola; sobreuso del suelo; cambio climático;
envenenamiento de los ríos;
contaminación de mantos acuíferos;
modificación de cauces; pesca con trasmallo; falta de dispersores de semillas; pérdida de hábitat; especies invasoras.
