REPORTE POLÍTICAS DE AUTOMÓVIL MERCADO SELECTO Septiembre 2014

Texto completo

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REPORTE POLÍTICAS DE AUTOMÓVIL

MERCADO SELECTO

Septiembre 2014

Mercer Buenos Aires

Argentina

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CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN... 3 2. DEFINICIONES BÁSICAS... 5 3. EMPRESAS PARTICIPANTES... 9 4. RESULTADOS... 1. GENERAL... 12 2. ASIGNACIÓN DE AUTOMOVIL... 21

3. IMPUESTO A LOS AUTOMÓVILES DE LUJO... 31

4. GASTOS CUBIERTOS / CAR ALLOWANCE... 39

5. REEMBOLSO POR KILOMETRAJE... 53

6. POLÍTICAS DE USO / REEMPLAZO Y OPCIÓN DE COMPRA... 60

7. BONO EN EFECTIVO EN LUGAR DE AUTOMÓVIL... 69

8. PRÉSTAMO DE AUTO... 72

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1. INTRODUCCIÓN

• Este reporte detalla los resultados de la encuesta conducida por MERCER con el objetivo de obtener información acerca de las prácticas y políticas de Automóviles para los siguientes niveles:

- Directores Generales - Directores

- Gerentes Seniors - Gerentes

- Jefes / Supervisores/ Coordinadores - Profesionales – No Ventas

- Profesionales – Fuerza de Ventas

• Los capítulos siguientes proporcionan una visión general de los resultados obtenidos de las empresas, con base en la información recolectada en el mercado seleccionado.

• La información presentada es efectiva a Agosto del 2014.

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2. DEFINICIONES BÁSICAS

Políticas de Auto

DESCRIPCIÓN

Flota de la empresa Auto adquirido por la compañía y asignado al empleado para utilizarlo con fines laborales y personales y con todos los gastos cubiertos.

Leasing

Modalidad de financiamiento que le permite a las empresas disponer de vehículos a través de un contrato de alquiler. Comúnmente el período de uso del auto es entre 12 y 36 meses, durante el cual la empresa paga la renta. Al final del período, la empresa paga el monto faltante

(arrendamiento financiero) o devuelve los bienes a la institución (a la arrendadora).

Préstamo

Otorgamiento al empleado de facilidades financieras para la compra de un vehículo propio.

Algunas empresas otorgan un tasa reducida, comparado a las tasas de mercado. En algunos casos, la empresa otorga al empleado un parte del monto financiado. Normalmente durante el período de pago, un acuerdo de préstamo es hecho entre el empleado y empresa.

Bono Sustituto de Auto

Monto otorgado en sustitución del auto asignado. Las empresas tienen como objetivo promover la compra de un modelo / marca de vehículo coherente con el nivel de los empleados. Muchas empresas no requieren una prueba de compra de auto por el empleado.

Alquiler de auto El vehículo o flota es de una empresa de arrendamiento que generalmente es responsable por

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MERCER

2. DEFINICIONES BÁSICAS

Estadísticas 6 ESTADÍSTICAS DESCRIPCIÓN 25º Percentil (25º Perc)

El punto de información que es más alto que el 25% del resto de la información en la muestra, cuando esta se jerarquiza de menor a mayor. También conocido como el primer cuartil.

Promedio

Se refiere a la suma de toda la información reportada dividida entre el número de observaciones contenidas en la muestra. También llamado Promedio Aritmético.

Mediana

El punto de información que es más alto que el 50% del resto de la información en la muestra, jerarquizando de menor a mayor. También conocido como el 50º Percentil.

75º Percentil (75º Perc)

El punto de información mayor al 75% del resto de la

información en la muestra cuando esta se jerarquiza de menor a mayor. También conocido como el tercer cuartil.

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2. DEFINICIONES BÁSICAS

Confidencialidad de los Datos

Resumen del enfoque “Masking” de los datos

Ocupantes Ocupantes representan el número de distintos empleados (es decir, observaciones) que son

utilizados para presentar el promedio, mediana y percentil.

Organización

Organización se define como cualquier unidad de negocio o unidad operativa (por ejemplo, divisiones, subsidiarias, casa matrices) que proporcionan datos de remuneración para la encuesta.

Organización Distinta

Una Organización Distinta se define como una organización independiente o una casa matriz de un grupo de empresas. Varias empresas de un grupo pueden participar de la encuesta, pero estas serán contadas solamente como una única empresa.

MERCER utiliza una serie de reglas de data masking en este reporte para garantizar la confidencialidad y garantizar que los datos de mercado reportados sean lo más significativos y útiles posibles.

Se requiere un número mínimo de empleados, empresas y organizaciones distintas para presentar los estadísticas de remuneración. Si no se alcanza este mínimo, los datos de mercado no son exhibidos por razones de confidencialidad.

PROMEDIO MEDIANA PERCENTILES # Mínimo de Organizaciones 3 4 5

# Mínimo de Ocupantes 3 4 5

# Mínimo de Organizaciones Distintas 3 3 3

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3. EMPRESAS PARTICIPANTES

Corte de Mercado (43 Compañías)

ABBOTT

BOEHRINGER INGELHEIM

ELI LILLY

ALCON

CARGILL

GIVAUDAN

AMERICAN EXPRESS

CERVECERÍA Y MALTERÍA

QUILMES

GLAXOSMITHKLINE

ARCOR

CITIBANK

HSBC

ARCOS DORADOS SA

COCA-COLA DE ARGENTINA

JANSSEN CILAG

ASTRA ZENECA

DANONE ARGENTINA S.A.

KIMBERLY-CLARK

BANCO GALICIA

DOW AGRO

LAS MARIAS

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MERCER

3. EMPRESAS PARTICIPANTES

Corte de Mercado (43 Compañías)

10

MERCK SHARP & DOHME

ROCHE

TERNUIM

METLIFE

SANOFI AVENTIS

THE WALT DISNEY COMPANY

MONSANTO

SC JOHNSON

WALMART

NOVARTIS

SHIRE ARGENTINA

WEATHERFORD

PEPSICO ARGENTINA

TECHINT

ZURICH

PFIZER

TECPETROL

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4. RESULTADOS

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MERCER

4. RESULTADOS

Elegibilidad

12 ¿Su organización proporciona el beneficio automóvil a los empleados?

Si Directores Generales

Directores Gerentes Senior Gerentes

Jefes / Superv. / Coord. Profesionales - No Ventas

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4. RESULTADOS

Elegibilidad

¿Su organización proporciona el beneficio automóvil a los empleados?

63% 19% 37% 77% 100% 100% 100% 37% 81% 63% 23%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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MERCER

4. RESULTADOS

Revisión de la política

14 ¿Cada cuántos años se revisa la política de automóvil?

74% 60% 78% 65% 73% 72% 71% 16% 11% 20% 14% 14% 14% 3% 4% 5% 20% 11% 10% 9% 7% 7% 5% 20% 5% 4% 4% 4%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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4. RESULTADOS

Revisión de la política (Cont.)

¿Cuándo fue el último año que se revisó?

. 4% 8% 3% 3% 3% 3% 14% 8% 10% 13% 13% 13% 23% 100% 23% 35% 28% 33% 33% 59% 61% 52% 56% 51% 51%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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MERCER

4. RESULTADOS

Tipo Asignación

16 ¿Cual es el tipo de asignación?

100% 100% 100% 30% 9% 2% 2% 79% 94% 98% 98%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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4. RESULTADOS

Tipo de Beneficio

¿Qué tipo de beneficio de auto otorga su compañía?

98% 95% 83% 12% 14% 14% 7% 9% 14% 2% 2% 17% 2%

Directores Generales Directores Gerentes Senior

Asignación de Automóvil Ayuda en Efectivo (Car allowance) Reembolso por Km Préstamo

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4. RESULTADOS

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4. RESULTADOS

Elegibilidad

¿En qué basa su política actual de auto compañía?

Modelo Gama de Modelos Valor de

referencia en ARS

Valor de

referencia en USD Otros criterios

Directores Generales 13 4 10 20 3 Directores 13 4 9 21 3 Gerentes Senior 11 4 7 14 3 Gerentes 9 5 6 11 2 Jefes / Superv. / Coord. 2 3 1 4 2 Profesionales - No Ventas 1 2 0 2 0 Profesionales - Fuerza de Ventas 7 3 1 5 1

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MERCER

4. RESULTADOS

Basamento de la Política (Cont.)

20 ¿En qué basa su política actual de auto compañía?

4% 13% 6% 19% 25% 25% 33% 4% 6% 18% 11% 25% 19% 15% 26% 13% 13% 27%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes

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4. RESULTADOS

Valor de Referencia en USD

Si la política está basada en valor de referencia, ¿cuáles son los montos máximos para la compra (USD)?

48.750 63.750 89.993 43.500 59.500 72.000 41.063 56.926 74.643 35.000 45.000 57.500 Gerentes Senior Directores Directores Generales

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MERCER

4. RESULTADOS

Valor de Referencia en USD (Cont.)

22 Si la política está basada en valor de referencia, ¿cuáles son los montos máximos para la compra (USD)?

26.375 30.500 34.375 20.500 23.000 30.000 22.938 19.333 25.000 30.229 19.250 20.500 23.500

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes

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4. RESULTADOS

Modelos de Auto – Basado en Valor de Referencia

Considerándose las políticas basadas en un valor de referencia, ¿cuales son los modelos más comunes?

DIRETOR

GENERAL DIRECTOR GERENTE SR GERENTE

JEFES / SUPERV./ COORD.

PROFESIONALES – FUERZA DE

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MERCER

4. RESULTADOS

Modelos de Auto – Basado en Modelo o Gama de Modelos

24 Considerándose las políticas basadas en un modelo o gama de modelos, ¿cuales son los más comunes?

DIRETOR

GENERAL DIRECTOR GERENTE SR GERENTE

JEFES / SUPERV./ COORD.

PROFESIONALES – FUERZA DE

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4. RESULTADOS

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MERCER

4. RESULTADOS

Impacto Impuesto

26 ¿Tienen autos afectados por el nuevo impuesto?

4% 13% 48% 74% 91% 98% 96% 100% 87% 52% 26% 9% 2%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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4. RESULTADOS

Impacto Impuesto ¿Realizarán cambios? 75% 73% 74% 66% 100% 100% 100% 25% 27% 26% 34%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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MERCER

4. RESULTADOS

Cambios – Política Basada en Modelos

28 En caso de que realicen cambios, ¿qué acciones piensan tomar?

33% 46% 58% 56% 67% 54% 42% 44% Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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4. RESULTADOS

Cambios – Política Basada en Valor de Referencia

En caso de que realicen cambios, ¿qué acciones piensan tomar?

100% 20% 30% 42% 42% 60% 60% 47% 42% 20% 10% 11% 16%

Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

Actualizar el monto en función de los nuevos precios

Actualizar los valores en una medida menor al impacto del impuesto

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MERCER

4. RESULTADOS

Compra / Renovación

30 ¿Ha debido afrontar la compra/renovación en lo que va de 2014?

50% 42% 41% 29% 100% 100% 100% 50% 58% 59% 71%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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4. RESULTADOS

Compra / Renovación

En caso positivo, ¿como ha actuado?

25% 36% 38% 42% 75% 55% 44% 50% 9% 18% 8% Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

De acuerdo a la política actualizada

De acuerdo a la política anterior

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4. RESULTADOS

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4. RESULTADOS

Elegibilidad

Mantenimiento Seguro Impuestos Combustible

Directores Generales Directores

Gerentes Senior Gerentes

Jefes / Superv. / Coord. Profesionales - No Ventas

Profesionales - Fuerza de Ventas

# Empresas que contestaron positivamente para cada ítem.

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MERCER

4. RESULTADOS

Gastos Cubiertos

34 Indicar el % y prevalencia de los gastos cubiertos

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4. RESULTADOS

Gastos Cubiertos (Cont.)

¿Qué combustible es financiado por su organización?

12% 23% 24% 31% 44% 46% 41% 100% 33% 43% 46% 35% 36% 47% 44% 33% 23% 21% 18%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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MERCER

4. RESULTADOS

Gastos Cubiertos

36 Indique el monto máximo mensual, para combustible, que es financiado por la compañía

25º Percentil Promedio Mediana 75º Percentil Directores Generales

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4. RESULTADOS

Asignación para gastos de auto (Car Allowance)

¿Su organización proporciona asignación para gastos de auto (car allowance) a empleados que tienen auto compañía? PROMEDIO Anual Mensual Directores Generales Directores Gerentes Senior Gerentes

Jefes / Superv. / Coord. Profesionales - No Ventas

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MERCER

4. RESULTADOS

Asignación para gastos de auto (Car Allowance)

38 ¿Su organización proporciona asignación para gastos de auto (car allowance) a empleados que no tienen

auto compañía? PROMEDIO Anual Mensual Directores Generales Directores Gerentes Senior Gerentes

Jefes / Superv. / Coord. Profesionales - No Ventas

(40)

4. RESULTADOS

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MERCER

4. RESULTADOS

Prevalencia Reembolso KM

40 Prevalencia de empresas que otorgan Reembolso por Km

59% 100% 56% 21% 14% 9% 41% 44% 79% 86% 91%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores

(42)

4. RESULTADOS

Reembolso por KM

Valor por KM reembolsado a los empleados (en ARS)

2.90 3.38 2.42 2.63 2.26 2.69 2.78 2.43 2.35 2.26 Gerentes Gerentes Senior Directores

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MERCER

4. RESULTADOS

Reembolso por KM

42 Valor por KM reembolsado a los empleados (en ARS)

2.47 2.83 2.77 2.30 2.47 2.45 2.20 2.55 2.52 2.00 2.35 2.33

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord.

(44)

4. RESULTADOS

(45)

MERCER

4. RESULTADOS

Limitación uso auto compañía

44 ¿Existe alguna limitación en el uso del automóvil compañía?

15% 14% 7% 3% 3% 85% 100% 86% 93% 97% 98% 100%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

El auto es para uso exclusivo del negocio

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4. RESULTADOS

Reemplazo

Políticas de Reemplazo – KM Recorridos

25º PERC. PROMEDIO MEDIANA 75º PERC. Directores Generales

Directores Gerentes Senior Gerentes

Jefes / Supervisores / Coord. Profesionales - No Ventas

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MERCER

4. RESULTADOS

Opción de Compra

46 ¿Su organización permite a los empleados comprar el auto al final del período de asignación?

71% 71% 91% 90% 90% 90% 29% 100% 29% 10% 10%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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4. RESULTADOS

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MERCER

4. RESULTADOS

Bono en Efectivo

48 ¿Su organización proporciona Bono en Efectivo en Lugar de Auto de la Empresa a los empleados?

12% 11% 12% 10% 100% 100% 100% 88% 89% 88% 90%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

(50)

4. RESULTADOS

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MERCER

4. RESULTADOS

Prestamos - Otorgamiento

50 ¿Su organización otorga préstamo para compra de auto?

26% 13% 44% 24% 17% 2% 2% 74% 88% 56% 76% 83% 98% 98%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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4. RESULTADOS

Prestamos – ¿Cómo se Expresa?

Si usted proporciona un préstamo de auto, ¿cómo es expresada la cantidad máxima del préstamo?

17% 12% 33% 83% 100% 100% 90% 67%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior

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MERCER

4. RESULTADOS

Prestamos – Plazo Pago

52 ¿Cuál es el plazo máximo del préstamo en meses?

25º PERC. PROMEDIO MEDIANA 75º PERC. Gerentes Senior

Gerentes

Jefes / Superv. / Coord. Profesionales - No Ventas

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4. RESULTADOS

Porcentaje Pago por la Empresa

¿Qué % del valor del auto es pagado por la empresa?

25º PERC. PROMEDIO MEDIANA 75º PERC. Gerentes Senior

Gerentes

Jefes / Superv. / Coord. Profesionales - No Ventas

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4. RESULTADOS

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4. RESULTADOS

Impuestos - Liquidación

¿El beneficio es liquidado a través del recibo de sueldo?

19% 31% 30% 29% 21% 21% 81% 100% 69% 70% 71% 79% 79%

Profesionales - Fuerza de Ventas Profesionales - No Ventas Jefes / Superv. / Coord. Gerentes Gerentes Senior Directores Directores Generales

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