Objetivos Operativos Acciones Productos intermedios
Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Reuniones de capacitación con Autoridades Departamentales y Alcaldes Mpales para promover la implementación de Planes de Desarrollo Municipal Capacidades institucionales del Consejo de Desarrollo para la implementación de los procesos de planificación del Desarrollo fortalecidas Capacitación sobre implementación de los procesos de planificación a los diferentes integrantes del Consejo Departamental de Desarrollo de Sololá realizada. 5 Documento de normativa y metodología en PET aplicado y homogeneizado en las oficinas de planificación de SEGEPLAN, OMPs y unidades de planificación sectoriales, a través del Sistema de Consejos de Desarrollo
Talleres Q 10,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental
Gestión del Plan de Inversión de la Planificación Territorial del Departamento Programa de Inversión coordinado con las unidades sectoriales y la Cooperación Internacional Propuesta del Programa de Inversión Fisica y Financiera del Departamento de Sololá responde a la Planificación Territorial del Departmento 1 Propuesta de Inversión Presentada al Congreso de la Repúblcia Documento elaborado 20,000.00
Q Recuros Internos Jefe de Oficina Departamental
Objetivo Estratégico: Contribuir a la Implementacion de la Planificación Territorial para fortalecer el sistema de Consejos.
Capacitar y sensibilizar a autoridades, técnicos y sociedad civil sobre estrategias de implementación del proceso de la Planificación Territorial
Identificar y/o actualizar registro institucional de OG´s / ONG´s que promuevan procesos de planificación en el Departamento 1 Registro Actualizado Documento elaborado 10,000.00
Q Recuros Internos Jefe de Oficina Departamental
Identificar áreas de trabajo y actores sociales para integrar esfuerzos en la Divulgación de la Política de Ordenamiento Territorial
Reuniones con alcaldes Mpales, OMP´s y UTD`s para capacitarse en el tema de Ordenamiento Territorial Capacitaciones sobre Ordenamiento Territorial a los diferentes integrantes del Consejo Departamental de Desarrollo de Sololá realizada. Planes territoriales elaborados a través del Sistema de Consejos de Desarrollo con orientaciónes de ordenamiento territorial 5 Política de Ordenamiento Teritorial divulgada
Capacitaciones Q 20,000.00 Recuros Internos Jefe de Oficina Departamental Capacitar y sensibilizar a
autoridades, técnicos y sociedad civil sobre estrategias de implementación del proceso de la Planificación Territorial
Objetivos Operativos Acciones Productos intermedios
Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010. Fuente de financiamiento Responsables Coordinar capacitaciòn a OMP`s y UTD sobre Preinversión El Sistema Nacional de Pre inversiòn reactivado proporciona herramientas y competencias a las instancias sectoriales y territoriales de planificaciòn Charlas y talleres sobre polìtica de pre-inversiòn a OMP`s, UTD y CODEDE. 5 Sistema de inversión pública continua siendo utilizado como medio para transparentar el gasto público en la elaboración y ejecución de proyectos de cada ejercicio fiscal, identificados y priorizados a través del Sistema de Consejos de Desarrollo. Talleres realizados 15,000.00
Q Recursos Internos Jefe Oficina Deptal. Talleres de formulaciòn y evaluaciòn de proyectos de inversiòn pùblica para OMP`s y UTD
5 Talleres
realizados
15,000.00
Q Recursos Internos Jefe Oficina Deptal. Coordinar la capacitación
en formulación y
evaluación de proyectos de inversión pública.
Objetivo Estratégico: Proporcionar la asistencia técnica en formulación, evaluación y administración de proyectos vinculados al proceso de planificación para mejorar la
calidad de las iniciativas de inversión
Coordinar capacitaciòn a OMP`s sobre Mòdulo de Seguimiento de la inversiòn.
El Sistema Nacional de Inversiòn Pùblica y la unidad de anàlisis aportan insumos para la toma de decisiones en el seno de los Consejos de Desarrollo Documentos de metodologìas, normas y guìas de inversiòn actualizadas y aprobadas 1 Informes de talleres de capacitación realizados.
Informes Q 5,000.00 Recursos Internos Jefe Oficina Deptal.
Coordinar el proceso de recepciòn, ingreso y evaluaciòn de proyectos a travès del SNIP para el año 2011 Sistema SNIP actualizado. 1 Listados de proyectos ingresados al SINIP. Informe de Proyectos Ingresados al SNIP 1,000.00
Q Recursos Internos Jefe Oficina Deptal.
Coordinar y apoyar la reprogramaciòn de obras del CODEDE para el 2010
Resoluciones de reprogramaciones de obras del CODEDE. Dictàmenes de UTD para ejecuciòn de obras del CODEDE
15 130 Listado de proyectos aprobados por el Congreso de la República. Informe de proyectos ejecutados a través del CODEDE Proyectros Reprogramados . Informe de Proyectos Ejecutados 5,000.00
Q Recursos Internos Jefe Oficina Deptal.
Acciones:
Productos Intermedios: Productos Finales: Metas:
Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el Propiciar la inclusión de
necesidades de inversión del CODEDE en los planes sectoriales e institucionales para optimizar el proceso de inversión
Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo
Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población
Objetivos Operativos Acciones Productos intermedios
Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Aplicación de nuevas metodologías de trabajo Nuevas metodologías de acción utilizadas 1 Manuales, lineamientos
Manual Q 10,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental
Ejercer Secretaría del CODEDE Coordinar UTD y Asesoría a OMP´s Desempeñar funciones asignadas en la Ley de Consejos de Desarrollo 12 reuniones del CODEDE, 24 de UTD y 12 de OMP`s Convocatorias Agendas, Actas Resoluciones Dictámenes Asesorías
Actas Q 25,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Desarrollar habilidades de gerencia y liderzgo, Representar a autoridades en el territorio Delegados fungiendo como asesores técnicos y generadores de capacidades en sus departamentos 1 mensual Asesorías efectuadas charlas impartidas participaciones realizadas Talleres realizados
Q 36,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental
Objetivo Estratégico: Desarrollar capacidades de Plalnificación Territorial y Evaluación de la gestión, gestión de calidad y gestión de información.
Dirección de apoyo a las Oficinas Departamentales de SEGEPLAN, prestando asesoría y acompañamiento efectivo al proceso de fortalecimiento de capacidades de las Delegaciones Departamentales. Y Establecimiento de las Casas de gobierno y ventanilla única Desarrollar habilidades de gerencia y liderazgo en el personal técnico y profesional de la oficina Departamental de Segeplan.
Gestionar espacio en instalaciones del sector publico Casas de gobierno progresivamente instaladas 1 convenio Convenio Institucional Aprobado
Convenio Q 1,500.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental
Reunions de trabajo con UTD y CODEDE,
Seguimiento efectivo de las acciones del programa presidencial Gobernando con la Gente a traves de la delegación departamental 1 informe mensual informes de cumplimiento de compromisos
Informe .. Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Asesorar, orientar, informar a estudiantes, funcionarios y publico en general Prestación de servicios públicos en los territorios mejorada medible con indicadores específicos Atención y apoyo solicitado Personas atendidas, informacion entregada y asesorias brindadas Registro de información y apoyo proporcionado
Recursos Internos jefe de Oficina Departamental Gestionar espacio apropiado para personal de la delegación Deptal. una oficina Departamental Oficina apropiada y funcional
Ambientes Q 36,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Contratación de personal 1 secretaria Secretaria seleccionada y contratada
Contrato Q 36,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Requerimiento de suministros Materiales solicitados, entregados Suministros asignados y disponibles Lista de materiales entregados 12,000.00
Q Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Gestión de servicios del vehículo y solicitud de combustible 6 servicios menores y 3 servicios Mayores para el Pickup Mazda asignado. Servicios del vehiculo realizados y asignación de cupones de combustible Servicios efectuados al vehículo 6,000.00
Q Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental
Acciones:
Productos Intermedios: Productos Finales: Metas:
Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población
Cuantificación de la producción. Se entenderá por “meta” la cantidad de un producto que se pretende generar en un período determinado
Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el Instalación de la Delegación Departamental remozada y funcional. Conformación de equipo completo de trabajo en la delegación con recursos para mantenimiento y combustible de vehículo
Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo
Fortalecer el equipamiento Tecnológico de las Delegaciones Departamentales Remozamiento de Delegaciones Departamentales, conformación de equipos de trabajo completos y dotación de vehículos y suministros
Objetivos Operativos Acciones Productos intermedios
Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Promover en el Consejo Departamental de Desarrollo la formulación de Políticas y dar seguimiento a su implementación
5 talleres Agendas, Actas, capacitaciones, Charlas
impartidas.
Talleres Q 10,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departmental y la Dirección de Políticas públicas
Las Políticas del Plan de Gobierno han sido divulgadas a nivel del Consejo Departamental de Desarrollo 3 Talleres Metodologías de formulación de Políticas Públicas homogenizadas y efectivamente aplicadas en el sector público. Manual socializado
Manual Q 5,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departmental y la Dirección de Políticas públicas
Objetivo Estratégico: Disponer de las capacidades institucionales y herramientas actualizadas para cumplir las funciones asignadas en la Ley del Organismo Ejecutivo
Facilitar el seguimiento de sociabilización de las politicas públicas contenidas en el Plan de Gobierno
Las 8 Políticas del Plan de gobierno y las específicas que de estas emanan han alcanzado un nivel que permite su operacionalización en Planes Sectoriales y Territoriales de Desarrollo La Delegación Departamental cuenta herramientas actualizadas para cumplir las funciones asignadas en la Ley del Organismo Ejecutivo
Capacitación a miembros del CODEDE sobre formulación de Políticas Públicas 2 talleres Talleres realizados al CODEDE de Sololá
Talleres Q 5,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departmental y la Dirección de Políticas públicas Manual de elaboración y formulación de Políticas Públicas socializado Manual de Formulación de Políticas Públicas
Manual Q 5,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departmental y la Dirección de Políticas públicas Acciones: Productos Intermedios: Productos Finales: Metas: Indicadores
Promover las formulación de políticas públicas que respondan a la gestión del territorio.
Cuantificación de la producción. Se entenderá por “meta” la cantidad de un producto que se pretende generar en un período determinado
Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el producto esperado
Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo
Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población
Objetivos Operativos Acciones Productos intermedios
Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Divulgar política o estrategia de cooperación internacional en el sistema de consejos de desarrollo y a la mesa de la cooperaciòn Deptal. 5 Política o Estrategia de cooperación internacional socializada Reuniones efectuadas
Q 15,000.00 Recursos Externos Jefe de Oficina Departamental y Subsecretaría de Cooperación Internacional Elaboración de una Estrategia de Coordinación entre Cooperación Internacional y Sector Público Departamental 1 Estrategia de coordinaciòn aprobada por el CODEDE e implementada Estrategia aprobada
Q 10,000.00 Recursos Externos Jefe de Oficina Departamental y Subsecretaría de Cooperación Internacional Falcilitar el funcionamiento de la Mesa de la Cooperación Internacional Coordinar la divulgación del Mapeo de ONG´s y Cooperantes con presencia en el departamento
5 talleres Mapeo de ONG´s y cooperantes Divulgado
Talleres de divulgación
Q 5,000.00 Recursos Externos Jefe de Oficina Departamental y Subsecretaría de Cooperación Internacional
Objetivo Estratégico: Contribuir a la coordinación de la cooperación internacional con el fin de que las organizaciones que intervengan en el área respondan a las Políticas
Nacionales y Territoriales, y de esta manera aprovechar al máximo los recursos disponibles.
Promover la divulgación de la Política de Cooperación Internacional Política o Estrategia nacional de cooperacion internacional como instrumento para orientar y coordinar en forma armonizada y alineada la gestión de la cooperación en el territorio Sistema de Gestión de la cooperación Internacional para el desarrollo implementado que promueve la efectiva orientación y canalización de la cooperación en función de las Políticas nacionales y territoriales
Promover instalación de Mesa de Cooperación Internacional para coordinar esfuerzos y canalizar recursos en función de prioridades territoriales 6 reuniones Mesa de la Cooperación Funcionando Acuerdos Implementados
Q 10,000.00 Recursos Externos Jefe de Oficina Departamental y Subsecretaría de Cooperación Internacional Acciones: Productos Intermedios: Productos Finales: Metas: Indicadores
Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el producto esperado
Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo
Productos de procesos internos requeridos para la producción final. Bienes o servicios que la organización entrega a la población
Objetivos Operativos Acciones Productos intermedios
Productos finales Metas Indicadores Unidad de medida Programado 2010Q. Fuente de financiamiento Responsables Almacenamiento y disposición de la información generada por Segeplan de manera digital La oficina funciona como fuente de información de calidad, Disponibilidad inmediata y oportuna de información institucional y de otras entidades as í como del CODEDE
10 mensuales en promedio Información proporcionada Solicitudes atendidas
Q 10,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Actualizar información socio económica del Departamento Actualizar información del Sistema de Consejos de Desarrollo Facilitar el Acceso a la información y Oportunidades de Formación del Recurso Humano Atender requerimiento de información de los usuarios o púbico en general Atención de las solicitudes presentadas Registro de personas atendidas Solicitudes de información
Q 1,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Desarrollar procedimientos
que permitan sistematizar la información y disponerla de acuerdo a los requerimientos de la población. Entrega de información solicitada en forma impresa o digital Información disponible en el SISCODE
Objetivo Estratégico: Disponer de información que permita la gestión de Políticas Públicas, facilite la toma de decisiones a nivel local y contribuya a la formación del recurso
humano.
Jefe de Oficina Departamental Cumplimiento de la Ley de Acceso a la Información Pública Información de Consejos de Desarrollo Actualizada Consultas al SISCODE Q 2,500.00 Recursos InternosPromover oferta de Becas y Crédito Educativo y Promover la Feria Regional de Becas Apoyo a la formación del recurso humano
Divulgación de oportunidades de formación y capacitación para la población del Departamento. 25 Becas autorizadas Material divulgativo entregado, Usuarios atendidos y asesorados Solicitudes de Aplicación
Q 5,000.00 Recursos Internos Jefe de Oficina Departamental Acciones: Productos Intermedios: Productos Finales: Metas: Indicadores
Bienes o servicios que la organización entrega a la población
Cuantificación de la producción. Se entenderá por “meta” la cantidad de un producto que se pretende generar en un período determinado
Los indicadores son la expresión de la relación de dos o más variables específicas que permiten medir los avances en las acciones, para poder así saber si se está alcanzando el producto esperado
Algunos también las identifican como actividades. Su realización depende directamente de cada una de las dependencias. Deben constituir una secuencia lógica para alcanzar el producto. Cada una de las acciones debe tener definidas las tareas necesarias para llevarlas a cabo
