ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
INFORMATIVA.
5.1.-
Concepto de planificaci
ó
n y su
importancia
.
5.2.-
La misi
ó
n de la empresa
informativa.
5.3.-
Los objetivos de las empresas
informativas.
5.4.-
Instrumentalizaci
ó
n de la
planificaci
ó
n.
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5.1. Concepto de planificación y su
importancia.
Los ejércitos victoriosos vencen primero y
luego van a la batalla. Los ejércitos derrotados
van primero a la batalla y luego intentan
PRESENTE
TIEMPO
POSIBLES
FUTUROS
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Cambios
del
entorno
ACTITUDES
Reactiva
Pasiva
Proactiva
Años 70
interna
externa
largo plazo
estratégica
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5.1.2 Conceptos ligados a la planificación
MISIÓN OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS REGLAS PROGRAMAS PRESUPUESTO
Misión de la organización
• Definición del negocio
– ¿Quiénes son los clientes?
– ¿Qué necesidad se trata de satisfacer?
– ¿Cómo se satisfacen las necesidades
de los clientes?
• Metas principales
• Valores y principios filosóficos
5.4.- La misión de la empresa
informativa.
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Beneficios de una declaración de misión
• Concentra el esfuerzo humano en una
dirección común
• Ordena el conflicto interno
• Establece las bases para el desarrollo de
los objetivos y estrategias de las unidades
• Constituye un medio de control social
• Facilita la identificación, lealtad y
compromiso de los individuos hacia la
organización
PRINCIPIOS DE ABC
“ABC seguirá siendo ABC y, como en nuestro viejo editorial:
“Permanecemos donde estábamos”
Guillermo Luca de Tena (Presidente de Honor de Prensa Española)
Los grandes cambios no sojuzgan la identidad de ABC, cuya
pretensión inamovible es la de parecerse siempre a sí mismo
aumentando cualitativamente el servicio al lector. (2000, 3).
Nemesio Fernández-Cuesta (Presidente de Prensa Española)
• Ccompromiso con la unidad de España y la Monarquía.
• Compromiso con la economía de mercado.
• Compromiso con el valor constitucional del pluralismo.
• Compromiso con la sociedad Sevillana.
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Somos una empresa de medios de comunicación, que proporciona información, cultura y entretenimiento en Alemania y en el extranjero. Para ello emplearnos todos los
medios adecuados disponibles. Nuestras empresas de producción y servicios también trabajan para clientes ajenos a la empresa.
La compañía ha de ser liberal y progresista. Trata de desarrollar bajo su propia responsabilidad soluciones modernas que resulten provechosas para la humanidad. Nuestra labor editorial ha de promocionar la libre formación e intercambio de opiniones en la sociedad. Por eso nos contemplamos a nosotros mismos como una editorial
abierta a las alternativas, que publica opiniones diferentes por la libertad y diversidad en sus publicaciones. Esto se asegura mediante la descentralización y la delegación de responsabilidades.
Colocamos los límites de nuestra labor editorial allí donde se atente contra valores del orden democrático. En nuestra actividad internacional, es nuestro deseo respetar y tradiciones culturales y particularidades nacionales.
Forma parte de los fines de la empresa garantizar su continuidad y mantener su capacidad de obtener beneficios. Los ingresos por ventas y los beneficios no constituyen finalidades en sí mismos, sino que son indicadores para medir la
importancia económica de la empresa en la sociedad y la capacidad de la dirección y los empleados.
La capacidad competitiva permite a la empresa seguir evolucionado, mejorar su rendimiento, pagar intereses al capital invertido, asegurar los puestos de trabajo y cumplir con sus deberes frente al estado.
Fuente: MOHN, Reinhard (1988): “Al éxito por la cooperación. Un enfoque humano de la estrategia empresarial” .Plaza & Janés (Circulo de Lectores).
informativas
Una empresa y
multiplicidad de objetivos.
• Económicos
• Técnicos
• Sociales.
5.3.1 Tipos de objetivos
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La sexta
• inversiones de 500 millones en cinco
años hasta alcanzar la rentabilidad en
2010
• alcanzar la rentabilidad del proyecto a
partir de un 7% de cuota de pantalla en
abierto
• en junio de 2006, llegarán a un 60% del
país y a finales de año, hasta un 80%
del territorio
•A corto plazo:
Se establecen a un año
vista. Son mucho más específicos y rigurosos
que los objetivos a medio y largo plazo.
Concretos y medibles.
•A medio plazo:
De 1 a 3 años.
•A largo plazo:
Más de 3 años. Muchas
veces estos objetivos son formulados con un
grado de imprecisión intencionado, en términos
cualitativos, esto es necesario si consideramos
que con el paso del tiempo la incertidumbre
aumenta y por tanto deben de ser más flexibles
para adaptarse a situaciones imprevistas.
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5.3.2 Jerarquía de objetivos
Misión
Objetivos
Generales
Objetivos
Departamentos
Objetivos
Secciones
Objetivos
Personales
5.3.3 Características de los objetivos
¾
Pocos
¾
Jerarquizados
¾
Realistas
¾
Verificables
¾
Claros
¾
Comunicados
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5.4.- Instrumentalización de la planificación
•
Las
políticas
: son enunciados genéricos que guían la
toma de decisiones con unos objetivos determinados.
•
Los
procedimientos
: indican de forma precisa los
pasos que se deben seguir para realizar ciertas
actividades.
•
Las
reglas
: son enunciados específicos de cosas que
deben o no deben hacerse en una situación dada.
•
Los
programas
: son un conjunto de metas, políticas,
procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos
a seguir, recursos a emplear y otros elementos
necesarios para llevar a cabo un determinado curso
de acción y que, por lo general, están respaldados por
un presupuesto.
•
Los
presupuestos
: Son documentos en los que se
expresan los resultados esperados en el proceso de
planificación en términos numéricos.
5.5 Concepto de control y tipos
• ¿Cuánto hay que hacer?
• ¿Cómo hay que hacerlo?
• ¿Cuándo tiene que estar
03/05/2007 Control PLANIFICACIÓN PLANES NUEVOS CONTROL
Acciones
correctoras
Puesta en
marcha
Sin desviaciones indeseables Desviaciones indeseables Planificación5.5.1 La planificación y el control
Planificación
Control
Incumplimiento
de planes
determinados
por
Planificación
errónea
Desviación de
situación
prevista
Desviación por
planteamientos
parciales
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MEDICIÓN DESEMPEÑO
COMPARACIÓN CORRECTIVAACCIÓN ESTABLECIMIENTO
OBJETIVOS