• No se han encontrado resultados

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO CONCEJO DE LA VIRGINIA RISARALDA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO CONCEJO DE LA VIRGINIA RISARALDA"

Copied!
10
0
0

Texto completo

(1)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected] 1

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y

ATENCIÓN AL CIUDADANO

CONCEJO DE LA VIRGINIA

RISARALDA

ALEXANDER ROJAS ZAPATA

Presidente

(2)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected] 2 CONTENIDO PAG. 1. INTRODUCCION. ... 3 1.1. VISIÓN……….………... 4 1.2. MISIÓN……... 4 1.3. VALORES ETICOS... 4

2. OBJETIVOS DEL PLAN... 5

2.1. OBJETIVO GENERAL... 5

2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. ... 5

2.3. ELEMENTOS DEL PLAN ANTICORRUPCION Y DE ATENCION AL CIUDADANO. 5 3. MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN. ... 6-7 4. MEDIDAS PARA MITIGAR LOS RIESGOS... 8

5. ESTRATEGIAS ANTI TRAMITES………... 9

6. RENDICION DE CUENTAS... 9

(3)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected]

3

1. INTRODUCCIÓN

El Concejo de La Virginia es una Corporación Administrativa del nivel local y de carácter deliberante, encargada de ordenar lo conveniente para la Administración Municipal. Según disposición Constitucional, somos una Corporación Administrativa de elección popular integrada por 13 concejales que son elegidos para un periodo de cuatro años, los cuales reglamentan las funciones y la eficiencia de la prestación de los servicios por parte del Gobierno Municipal, adoptando los correspondientes planes y programas de desarrollo económico social y de obras públicas del Municipio, además establece, reforma o elimina tributos, contribuciones, impuestos y sobretasas, de conformidad con ley; así mismo estudia y aprueba Proyectos de Acuerdo, orientados a cubrir las necesidades de la Comunidad Virginiana, mediante políticas modernas de autogestión que apuntan al desarrollo Integral de la ciudadanía, proyectando resultados cuya finalidad es el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de toda nuestra población

Teniendo en cuenta la razón de ser del Concejo de La Virginia, el cual trabaja en el mejoramiento continuo de sus procesos para garantizar la satisfacción de nuestros habitantes, respetando sus deberes y derechos a través de procesos transparentes, modernos y eficientes como lo establece la Constitución Política y demás normas que tienen como finalidad generar confianza en la ciudadanía, para que pueda participar e intervenir en la administración pública, ya que la estructura del Estado está al servicio de los ciudadanos para la efectividad de sus derechos.

Por lo anterior y en aras de fortalecer el trabajo institucional y de dar un marco de referencia para el Buen Gobierno de nuestra entidad y dar cumplimiento a la Ley 1474 de 2011 denominada “Estatuto Anticorrupción” el cual establece que todas las entidades públicas de orden Nacional, Departamental y Municipal, están encargadas de velar por la protección del Tesoro Público y por el correcto proceder de la Función Pública, enfocados en la lucha contra la corrupción, es por ello que las directrices y los mecanismos básicos son la principal herramienta para la consolidación de una administración clara, Transparente, de cara a la comunidad y de conformidad al marco legal aplicable a la gestión pública, se presenta en éste documento “Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano”, basados en la Prevención, Control y Seguimiento de los eventos de corrupción que se puedan presentar, en donde se vincula de manera activa a la ciudadanía.

(4)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected]

4

1.1. VISIÓN.

Es el anhelo de cada uno de los trece concejales que en el cuatrienio, esta entidad colegiada se posicione y destaque por su seriedad, transparencia, disciplina y que al final del ejercicio podamos tener un resultado que en términos generales deje como legado un precedente para las futuras Corporaciones en materia de búsqueda de la excelencia.

1.2. MISION.

El Concejo Municipal no puede deslindar su principal propósito de la premisa original la cual es propender y aportar todo su potencial en la búsqueda continua del mejoramiento de la calidad de vida de la ciudadanía Virginiana.

1.3. VALORES ETICOS.

Aquellas formas de ser y actuar de las personas, por cuanto posibilitan la construcción de una convivencia gratificante en el marco de la dignidad humana. Respeto, Lealtad, Justicia, Servicio, Responsabilidad, Participación, Transparencia y Eficiencia: Transparencia, servicio, respeto, participación, honestidad, justicia, eficiencia, integridad.

EQUIDAD:

Disposición de ánimo que mueve a dar a cada uno lo que se merece. AMABILIDAD:

Prestar siempre un trato amable y cálido, entendiendo y respetando las actuaciones, las cuales no afectarán nuestro trato hacia los otros.

RESPETO: Es el valor fundamental para la convivencia social. Respetar es estimar y considerar los derechos propios de los demás, valorando las cualidades de los otros y el medio que nos rodea.

RESPONSABILIDAD: Es la capacidad de reconocer y aceptar las consecuencias de las decisiones tomadas libremente. Es la obligación moral por cumplir con el deber asignado, aportando lo mejor de sí mismo

(5)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected]

5

2.1. OBJETIVO GENERAL

Adoptar el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano del Concejo Virginia Risaralda, conforme lo establece la Ley 1474 de 2011 o Estatuto Anticorrupción. 2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

2.2.1. Adopción de estrategias concretas en materia de lucha contra la corrupción que orienten la gestión hacia la eficiencia y la transparencia. 2.2.2. Promover la activa participación de los concejales y funcionarios de la

entidad (Secretaria General-Contratistas) en la Lucha contra la Corrupción.

2.2.3. Identificar las causas que provocan las debilidades en los procesos administrativos.

2.2.4. Generar un sistema de sugerencias, quejas y reclamos, que permita evaluar la gestión de las funciones de los integrantes de la Corporación, para realizar los seguimientos respectivos.

2.2.5. Promover el seguimiento de procesos mediante la rendición de cuentas periódicamente, proporcionando información acerca de efectividad de los procesos, así como los resultados y metas alcanzadas.

2.2.6. Articular medios de interacción con la comunidad, de participación ciudadana y acceso a la información.

2.3. ELEMENTOS DEL PLAN ANTICORRUPCION Y DE ATENCION AL CIUDADANO.

De Conformidad con lo señalado en el artículo 73 de la Ley 1474 de 2011, se tendrán como elementos de la estructura del Pla Anticorrupción y de atención al ciudadano los siguientes:

 Mapa de Riesgos de Corrupción.  Medidas para Mitigar los Riesgos.  Estrategias anti tramites

 Rendición de cuentas

(6)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected]

6 Presidente: ALEXANDER ROJAS ZAPATA

IDENTIFICACIÓN ANÁLISIS MEDIDAS DE MITIGACIÓN

Proceso y objetivo Causas

Riesgo Probabilidad de materialización. VALORACIÓN Administración del riesgo No. Descripción Tipo de control

Mesa Directiva del Concejo Implementación de Reglamento Interno y de Manuales de Procesos y Procedimientos

1 Dificultad para implantar Reglamento Interno. Posible Preventivo Evitar el riesgo

De Contratación

Falta de manejo de los marcos legales que previenen y sancionan la corrupción

1 Estudios previos o de factibilidad superficiales y

poco motivados Posible Preventivo

Evitar Riesgo 2

No publicar los procesos de contratación en el portal www.contratos.gov.co o

www.colombiacompra.gov.co

Posible Preventivo Evitar

Riesgo

De Información y Documentación

Personal externo con fácil Acceso a Archivo

documental y magnético

1 Sistemas de información susceptibles de

manipulación o adulteración. Posible Preventivo

Evitar Riesgo 2 Ingreso de personal interno y externo a la

Corporación en horarios no laborales. Posible Correctivo

Evitar Riesgo 3 Sitio inadecuado para guardar Archivo

Documental Casi Seguro Correctivo

Reducir el riesgo Gestión Normativa La degradación moral y la ausencia de ética en el ejercicio de las funciones públicas, el interés

fundamental para acceder a posiciones públicas se debe Principalmente al interés por engrosar el patrimonio personal.

1 No motivar sus decisiones y votaciones Posible

Preventivo

Evitar Riesgo 2 Aprobar un proyecto sin conocer realmente el

tema o materias de que se trata. Posible Preventivo

Evitar Riesgo 3 No acatar las decisiones de la Bancada o no

actuar en bancadas. Posible Preventivo

Evitar Riesgo 4 No realizar seguimiento a los Acuerdos

Municipales. Posible Preventivo

Evitar Riesgo Control Político Amiguismo, clientelismo e interés personal en favorecer u ocultar

1 No censurar un funcionario a cambio de

beneficios de cualquier tipo. Posible Preventivo

Evitar Riesgo

(7)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected] 7 de corrupción. Riesgo Atención al Ciudadano Escases de recursos públicos para gastos de funcionamiento.

1 Inoperatividad de los sistemas y canales de

información y participación ciudadana. Posible Preventivo

Evitar Riesgo

2 Inexistencia de Pagina Web del Concejo Casi Seguro Correctivo Reducir

Riesgo 3 Inexistencia de Buzón de Quejas, Sugerencias

y Reclamos. Casi Seguro Correctivo

Reducir Riesgo Participación Ciudadana La ausencia de información y la falta de rendición de cuentas de los/as

funcionarios/as, así como la poca participación de la ciudadanía en el

Seguimiento a las acciones gubernamentales.

1 Desinterés en la realización de Cabildos

Abiertos Posible Preventivo

Evitar Riesgo

2 Miedo a la poca participación de la

Ciudadanía en la Rendición de Cuentas Posible Preventivo

Evitar Riesgo

(8)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected]

8

4. MEDIDAS PARA MITIGAR LOS RIESGOS

4.1. El Concejo de La Virginia Risaralda cuenta con un mapa de riesgo, donde los identifica y describe sus causas.

4.2. El Concejo de La Virginia Risaralda cuenta con los siguientes medios informativos, donde se divulgan los actos administrativos y demás documentos de interés público.

4.2.1. Cartelera informativa del Concejo.

4.2.2. Espacio en Página web institucional del Municipio de La Virginia

www.lavirginia-risaralda.gov.co/otrasentidades y correo electrónico

[email protected], [email protected] 4.2.3. Transmisión en directo de las sesiones.

4.2.4. Cuentas Corporativas de Facebook, chat interactivo

4.3. Divulgar al interior de la Corporación el presente Plan Anticorrupción, los Acuerdos, compromisos y protocolos éticos.

4.4. Se garantizara que todos los procesos contractuales regulados por la ley 80 1993 y sus normas reglamentarias y complementarias se publiquen oportunamente en el Portal Único de Contratación -SECOP-

4.5. La contratación que realice el Honorable Concejo Municipal debe estar ajustada a lo que establece para el efecto la Ley 80/93, los decretos que la reglamentan y la actual Ley 1474/11; primando en todas y cada una de las actividades de tipo contractual, administrativo y financiero, los principios de obligatoriedad, igualdad, transparencia, economía y responsabilidad, reglas de oro para la contratación pública.

4.6. Capacitar a los Honorables Concejales y demás funcionarios de la Corporación (Secretaria General-Contratistas), sobre la normatividad vigente en materia de lucha contra la corrupción, Políticas anti trámites y atención al ciudadano.

(9)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected]

9

4.9. Actualización del Reglamento Interno del Concejo, promocionando la actuación en Bancadas de los Concejales.

Las acciones estarán bajo la dirección y responsabilidad de la Mesa Directiva del Concejo y la Secretaria General de la Corporación quienes presentarán al finalizar la vigencia un informe de evaluación y cumplimiento de las acciones mostrando indicadores de resultados.

5. ESTRATEGIAS ANTI TRÁMITES.

5.1. Publicación en nuestro sitio Web documentos importantes (Acuerdos, Planes y Programas) para la fácil consulta del ciudadano.

5.2. Información permanente a través de la cartelera institucional, cuentas Corporativas de Facebook y por los medios de comunicación local (canal local y radio) de las actividades programadas en las sesiones ordinarias y extraordinarias de la Corporación.

5.3 Atención al público de forma atenta, eficaz, eficiente y veraz en las instalaciones ubicada en la carrera 8 N° 5 – 35 2do Piso de la Alcaldía Municipal, y por vía telefónica en la línea (6) 3679191, celular Secretaria General 310-4213403

6. RENDICION DE CUENTAS.

6.1. La Mesa Directiva del Concejo rendirá un informe anual a la Plenaria de la Corporación en donde se relacione lo correspondiente a la ejecución presupuestal, la contratación, las acciones de representación política, declaraciones públicas, nomina, etc.

6.2. La Mesa Directiva del Concejo presentará los informes de ley ante las autoridades que los exijan.

6.3. Los informes que rindan las Mesas Directivas serán publicados en la página web del Concejo o en la cartelera de la Secretaría General para el conocimiento y la revisión de la ciudadanía.

(10)

UN CONCEJO AL SERVICIO DE LA GENTE…”

Palacio Municipal, Carrera 8 No. 5-35, Telefax 3679191 E-mail: [email protected]

10

6.4. Respuestas oportunas a peticiones de información y de explicación que realice la ciudadanía.

6.5. Sesiones descentralizadas (Barrios del Municipio).

7. MECANISMOS PARA MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO.

7.1. Implementar el uso del Buzón de Sugerencias, Quejas y Reclamos el cual estará disponible en la Secretaría General del Concejo y en el recinto de sesiones.

7.2. Actualización permanente de la página web del Concejo que permita garantizar la participación ciudadana en forma real y efectiva.

7.3. Promocionar la realización de Cabildos Abiertos ante la Comunidad, facilitar el proceso de convocatoria y realizar audiencias públicas con la ciudadanía.

7.4. Informar y/o comunicar a las Juntas de Acción Comunal la agenda de las sesiones ordinarias y extraordinarias de la Corporación.

7.5. Agilizar los procesos de expedición de copias de los documentos que reposan en el Concejo Municipal y pueden ser conocidos por los ciudadanos.

7.6. Incentivar la participación ciudadana, en las sesiones plenarias del Concejo Municipal.

Referencias

Documento similar

You may wish to take a note of your Organisation ID, which, in addition to the organisation name, can be used to search for an organisation you will need to affiliate with when you

Where possible, the EU IG and more specifically the data fields and associated business rules present in Chapter 2 –Data elements for the electronic submission of information

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

This section provides guidance with examples on encoding medicinal product packaging information, together with the relationship between Pack Size, Package Item (container)

De acuerdo con Harold Bloom en The Anxiety of Influence (1973), el Libro de buen amor reescribe (y modifica) el Pamphihis, pero el Pamphilus era también una reescritura y

Abstract: This paper reviews the dialogue and controversies between the paratexts of a corpus of collections of short novels –and romances– publi- shed from 1624 to 1637:

Habiendo organizado un movimiento revolucionario en Valencia a principios de 1929 y persistido en las reuniones conspirativo-constitucionalistas desde entonces —cierto que a aquellas

Ahí el odio se vuelve una especie de afecto regulador del espacio público (es interesante recordar aquí un texto agudísimo de Audre Lorde [1984] sobre el odio, que empieza en