EDITORIAL PAIDOTRIBO
VOLEIBOL
TÁCTICO
Juan José Molina Martín y
Índice
Prólogo: . . . V
Introducción: Concepto de táctica frente a concepto de estrategia . . . 1
1. EL VOLEIBOL ENTRE LOS DEPORTES DE EQUIPO . . . 9
La evolución reglamentaria y la filosofía del juego.. . . 11
La clasificación del juego en relación con su naturaleza . . . 13
2. LA ESTRUCTURA DEL JUEGO . . . 21
3. LOS COMPLEJOS ESTRATÉGICOS . . . 33
El inicio de la jugada: del saque al complejo estratégico II . . . 37
El enfrentamiento entre complejos de la misma naturaleza: K-II frente a K-II . . . 38
El complejo III o la defensa del free-ball . . . 40
La aparición del complejo estratégico IV en el desarrollo de la jugada: el apoyo o defensa del bloqueo. . . 42
4. LOS MEDIOS TÁCTICOS BÁSICOS . . . 45
Las permutas. . . 49
Las penetraciones. . . 52
Las estructuras espaciales . . . 58
El espacio reglamentario . . . 58
5. SISTEMAS DE JUEGO APLICADOS DURANTE LAS
FASES DEL K-I: ESTRUCTURAS Y FUNCIONES. . . 93
Sistemas de recepción . . . 95
Estructuras formales de recepción aplicadas a la iniciación o aprendizaje básico . . . 98
Estructuras formales de recepción para la fase de perfeccionamiento . . . 101
Estructuras formales de recepción propias de niveles de medio y alto rendimiento . . . 104
Estructuras funcionales de recepción . . . 108
Sistema de ataque . . . 111
Forma y función del sistema de ataque . . . 111
Dirección táctico-estratégica de la fase de ataque . . . 123
6. EL DESARROLLO DEL COMPLEJO I EN FUNCIÓN DEL NIVEL DE JUEGO: RECEPCIÓN Y ATAQUE . . . 127
El complejo I en la fase de iniciación . . . 129
El complejo I en la fase de perfeccionamiento. . . 136
El complejo I en el voleibol de alto nivel . . . 144
BIBLIOGRAFÍA. . . 155
Prólogo
JUAN JOSÉ MOLINA Y
CRISTÒFOL SALAS SANTANDREU
A finales del siglo XX se produjeron demasiados cambios en el
regla-mento, que por extensión causa efecto lo han sido también en las técnicas de ejecución, en las tácticas aplicadas, en las estrategias planificadas y evi-dentemente en la propia planificación.
A lo largo de este libro se realiza un enfoque conceptual del tema trata-do para posteriormente profundizar en el desarrollo de las estructuras de juego aplicadas a las fases de cada uno de los complejos. En el presente tra-bajo tan sólo abordaremos el KI.
Esperamos, desde la más estricta humildad, poder llegar al lector, no tanto como una guía o receta explicativa de qué hacer con el correspon-diente equipo, sino como un foco que alumbra más allá y que permite ver una realidad oculta, en ocasiones, para los futuros entrenadores, que pre-tenden mejorar su conocimiento y ampliar la gama de soluciones tácticas y, por ende, de sistemas estratégicamente trabajados para conseguir encon-trar la respuesta colectiva adecuada.
Hace años un profesor del INEF de Madrid nos puso este ejemplo: “Hay conductores que al llegar a la cola de una caravana se encienden un cigarro y buscan tranquilamente su mejor cinta de música clásica. Otros, en cambio, analizan los caminos adyacentes y saltan por la cuneta a ese camino. En ocasiones el camino está embarrado y el coche queda enca-llado, en otras en cambio el camino está seco… ¡Tú eliges!”.
Este libro tiene una dedicatoria especial a aquellos que nos han enseña-do que la búsqueda de soluciones, la duda y la observación son un vicio permanente que debe coexistir de manera vital junto con el individuo que pretende progresar.
Juan José Molina Cristòfol Salas
Introducción
CONCEPTO DE TÁCTICA FRENTE A CONCEPTO DE ESTRATEGIA
L
a táctica deportiva constituye para muchos autores el elemento cen-tral de los deportes de oposición-colaboración. En estos deportes el análisis de la técnica es insuficiente para comprender el enfrenta-miento entre los contendientes (Riera, 1995). En este tipo de deportes, también reconocidos como deportes de situación, es imprescindible asu-mir que tanto el individuo como el equipo están sometidos a un continuo proceso de estímulo-respuesta sobre el que intervienen una serie de pará-metros adyacentes cuyo peso dentro del proceso es de difícil valoración. La individualidad o colectividad de la respuesta nos obliga a la necesidad de diferenciar entre los conceptos de táctica individual y táctica colectiva, sin olvidar el de estrategia; uno de los primeros objetivos de este trabajo es establecer aspectos diferenciadores entre estos tres conceptos.La táctica individual está relacionada con un complejo acto o sistema cognitivo en el cual se ve inmerso el individuo durante el desarrollo del juego; este complejo sistema conlleva tres momentos diferenciados, pero no mutuamente excluyentes, sino, en cierto modo, concurrentes, que son: la percepción de la situación de juego; la elaboración mental de la res-puesta reconocida como la decisión. En dicha elaboración se deben poner de manifiesto procesos de captación y fijación de información que harán posible la anticipación, la ejecución, la evaluación y, por lo tanto, la fija-ción de la respuesta y el análisis del contexto (Konzag, G., 1995). Es por esto por lo que podemos entender que la táctica individual es un proceso de elección de entre los recursos utilizables, proceso condicionado por la complejidad de la situación, complejidad fundamentada en función de la cantidad de estímulos presentes y del espacio que hay que atender, de la claridad del código, velocidad de los estímulos, importancia de la
conse-cuencia en el desarrollo del juego y también condicionado por la cantidad de recursos conocidos y dominados por parte del individuo, es decir, por el nivel técnico del jugador.
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Figura 2.Receptora utilizando distintas técnicas.
Figura 1.Esquematización de la actividad cognitiva del jugador. Adaptado de Konzag, I. (1992). ´ ´ RECURSOS POSIBLES RECURSOS DOMINADOS Rendimiento Técnico Partido Contexto
En este entramado cognitivo es concluyente que para cada situación es necesario que se determinen continuamente nuevos objetivos y programas de acción, cuyo resultado final serán continuas soluciones adaptadas (Kon-zag, I., 1992).
Puede ser un error pensar que la gran diferencia entre las tres imágenes de la jugadora de la figura 2 es sólo técnica, ya que en primer lugar debe-mos pensar que la causa de las variaciones entre las tres ejecuciones es la acomodación de la jugadora al problema que le plantea el juego, y por lo tanto, la causa es primeramente cognitiva. En segundo lugar, la consecuen-cia de dicha acomodación es una evidente ejecución diferente de técnica de recepción: recepción en salto, en caída y de rodillas. Sin embargo, si analizamos los tres golpeos observamos bastantes similitudes motrices; es lo que algunos entrenadores llaman puntos críticos de la técnica.
Es decir, el cambio en la ejecución no viene determinado por una dife-rencia en el objetivo final, ni tan siquiera por una premisa técnica dada de antemano: “Los próximos balones hay que recibirlos en caída”, sino en la adaptación que realiza el jugador de su cuerpo en relación con aquello que tiene que conseguir en función de lo que percibe que ha ocurrido, es decir, según las características del estímulo: tipo de trayectoria, velocidad de vuelo del balón, lugar de caída del mismo, ubicación inicial del jugador, contexto competitivo. Esta última variable parece poco importante, pero, sin embargo, es crítica a la hora de que el jugador preste atención a aquello que está haciendo y ponga el más mínimo interés o muestre el mayor inte-rés posible en la ejecución del golpeo.
De hecho, ¿qué atención prestará el niño de la figura 3 en la ejecución de un golpeo de antebrazos si la consecuencia del error no existe? Es decir, si el factor estrés desaparece porque el único objetivo de la tarea es el de pasar el balón por encima de la red. El contexto competitivo es crucial a la hora de crear situaciones relevantes en cuanto a la información que recibe el/la deportista.
Llegamos, en segundo lugar, al concepto de táctica colectiva. Ésta de-be ser entendida como la intervención conjunta de un equipo, o grupo de integrantes de un equipo en un espacio y un tiempo comunes, con la in-tención de conseguir un determinado objetivo parcial durante el desarro-llo del juego. A pesar de que en el desarrodesarro-llo de la táctica colectiva intervienen factores individuales, como ajustes espaciales, lecturas de
yectorias, anticipaciones…, que en parte pueden entenderse como meras aportaciones individuales, nunca debemos interpretar que la táctica co-lectiva es la suma de tácticas individuales, ya que si lo hiciésemos así esta-ríamos cayendo en un error que a la larga podría provocar desajustes en el juego. La táctica colectiva es una respuesta en conjunto que dependerá del conocimiento, del dominio y del empleo de los sistemas, bien ofensi-vos o bien defensiofensi-vos.
La implicación en la táctica colectiva de más de un jugador conlleva la necesidad de la creación de los sistemas. Esto no quiere decir que sea nece-sario un entrenamiento previo, ni tan siquiera una planificación para que aparezca el concepto de táctica colectiva, ya que es evidente que desde el momento en el que se pone de manifiesto un movimiento complejo y co-mún, aunque sea improvisado en más de un jugador, el proceso deja de ser individual.
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INTRODUCCIÓN
Figura 4.Esquematización de la actividad cognitiva del equipo. Adaptado de Konzag, I. (1992).
´ ´
MEDIOS TÁCTICOS POSIBLES
MEDIOS TÁCTICOS DOMINADOS
Rendimiento
Táctico Partido
Contexto
Por ejemplo, en la figura 5 podemos observar cómo un equipo desarro-lla su sistema defensivo en función de sus propias posibilidades y en rela-ción con la amenaza del contrario. La respuesta otorga cierta ventaja al equipo en ataque ofreciendo la línea al jugador que va a efectuar el remate. Podemos observar cómo en la línea un defensor espera el remate sobre esa trayectoria. La decisión puede no ser la correcta, sin embargo, es evidente que responde a un esquema común al menos entre ambos jugadores.
Por último, nos queda analizar el término “estrategia”. Etimológicamen-te viene de los vocablos griegos: strato que significa “ejército”, y agein que significa “conductor”. El término “estrategia” fue recuperado en el s. XVIII
(Martínez de Santos, 1996) por Maizeroy y definido como “ciencia del ge-neral que actúa en el plano inmediatamente superior al de la táctica”. Posteriormente fue muy aplicado al mundo de las finanzas (Grima y Tena, 1987), en el que se entendía que la estrategia es el producto de un acto creativo, innovador, lógico, aplicable y planificado. Este proceso está basa-do en la observación y el estudio predeterminabasa-do de las carencias y
virtu-6
Figura 6.Esquematización del concepto de estrategia. Adaptado de Konzag, I. (1992).
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS GESTIÓN DEL TIEMPO
Consecución de objetivos Entrenamiento Contexto
Equipo
Figura 5.Relación de dos jugadores en defensa, en función de la situación de juego.
des contrarias, así como de las propias. La estrategia genera un conjunto de objetivos, diseña los recursos tácticos y técnicos destinados a alcanzar la mejor clasificación posible, el mejor resultado posible, y planifica la ocu-pación del espacio y el uso del tiempo de manera adecuada.
Si nos fundamentásemos en la figura 5, podríamos afirmar que el equipo defensor está aplicando un tipo de defensa en función de los puntos fuertes del rival y de sus propias debilidades. Dicho sistema responde a un trabajo planificado en el cual la defensa del uno contra uno al atacante de zona 2 ha debido quedar muy clara: comunicación del sistema, relación primera y segunda líneas, zonas de responsabilidad, distancia del bloqueador a la va-rilla… Es decir, la respuesta no es consecuencia de la improvisación sino del trabajo planificado y, por lo tanto, de la estrategia.