PLAN DE ACTUACIÓN
2014
Colaborando con visión a largo plazo
PLAN DE ACTUACIÓN 2014
ÍNDICE
I.
INTRODUCCIÓN ... 3
II.
APUESTAS SECTORIALES ... 5
III.
FACTORES TRANSVERSALES ... 8
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I.
INTRODUCCIÓN
Durante 2013 el Plan MODERNA ha focalizado sus líneas de trabajo en proyectos concretos de las distintas áreas del Plan, hasta situar su foco principal en generar un entorno de colaboración en los distintos sectores estratégicos. Las claves que orientan la actividad de Moderna son:
- Visión a largo plazo, incluso los proyectos a corto que se lancen es preciso que tengan esa visión y que permitan visibilizar el nuevo modelo económico.
- Cooperación como nuevo paradigma de trabajo, entre empresas, administración, sistema educativo y sociedad civil.
Esa mezcla de cooperación y largo plazo supone un cambio de mentalidad para nuestra sociedad. Son dos aspectos cuyos retornos tal vez no se ven a corto plazo pero que son imprescindibles para poder avanzar hacia una economía más sostenible, innovadora y eficiente a medio plazo. El hecho de que el mercado no fomente estas dos claves hace que sea necesario un apoyo que permita a las empresas avanzar hacia ese cambio de mentalidad con proyectos concretos. Tal es el trabajo de la Fundación. A su vez, esos proyectos en que se busca materializar la visión a largo plazo y la cooperación entre agentes, desembocarán, en el medio y largo plazo, en la creación de empresas, nuevos productos y servicios,, siempre con un enfoque colaborativo. MODERNA es el nexo que puede unir a los agentes, dinamizarles y facilitar los acuerdos entre ellos.
Sobre estas claves, el Plan de Actuación para 2014 se focaliza en los proyectos de colaboración en los clústeres, optando especialmente por dos:
En el campo de la Economía de la Salud, la plataforma Navarra Health iniciada en 2013 donde MODERNA trabajará en el lanzamiento de 10 proyectos, tratando de conseguir fondos europeos para algunos de ellos, aprovechando la opción de la Comisión Europea por el envejecimiento activo en la nueva programación de fondos 2014-2020. De estos proyectos surgirán oportunidades de negocio o alianzas para afrontar nuevos mercados, siempre apoyado en los líderes y emprendedores empresariales que sostengan el proyecto.
En el ámbito de la Economía Verde, el trabajo con el Cluster agroalimentario, sector con gran futuro, en el que se trabajará junto con Consebro y otras entidades en el lanzamiento de 5 proyectos.
Además, Fundación MODERNA seguirá apoyando a iniciativas empresariales de clusters como el de Automoción, TIC, Mecatrónica, o las industrias creativas.
La conexión sistema educativo-empresa es otro aspecto importante del Plan para 2014, por ello se está trabajando con las universidades y sus fundaciones para elaborar una estrategia de formación alineada con los intereses de los clusters.
Por último, se trabajará de forma intensiva en el entorno de colaboración en el que ya hay más de 300 empresas que tienen el Sello MODERNA y a las que se les ofrece colaborar y formar parte de equipos.
Para 2014 se ha definido el proyecto COOPERANDO, consistente en la sistematización de la cooperación a través de una herramienta web, aunque también de una manera presencial. Este proyecto, facilitará la puesta en contacto de las empresas para compartir información y generar acciones concretas de colaboración, así como poder difundir buenas prácticas.
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APUESTAS SECTORIALES
PROYECTOS PRIORITARIOS:
Sin perjuicio de mantener una disposición abierta al impulso de los proyectos que surjan desde la base de la economía, por los trabajos de Equipos MODERNA o propuestas de agentes sociales y económicos (modelo “bottom-up”), se priorizarán los siguientes proyectos centrados en la búsqueda de resultados en proyectos colaborativos que puedan ejemplificar los objetivos del plan.
1. Economía de la Salud:
Desarrollo de NAVARRA HEALTH: Puesta en marcha de los pilotos detectados en Navarra Health en 2013:
Red de colegios con huertas gestionadas por alumnos.
Proyecto Piloto de reducción de obesidad infantil mediante alimentación saludable y hábitos de vida.
Evaluación comparativa salud en empresas.
Red gimnasios dirigidos a nuevos targets (tercera edad).
Creación de empresas de servicios y productos específicos a otras empresas (restauración).
Piloto formación de comercios en nutrición (mercados locales).
Piloto de turismo saludable y de experiencias (al menos 3 empresas).
Piloto Healthy vending.
Desarrollo de nuevos productos TIC aplicados a salud (al menos 3).
Piloto de cooperativa de atención a las personas dependientes.
Piloto de implicación de farmacias – pacientes en chequeos sanitarios.
Industrias Agroalimentarias:
Lanzamiento de la Asociación de Empresas Innovadoras (AEI) Clúster Agroalimentario de Navarra.
Polo de formación agroalimentario en Navarra.
Catálogo de oferta científico-tecnológica-educativa para las empresas agroindustriales
Creación de empresas agroalimentarias: facilitar la puesta en marcha de dos iniciativas empresariales de carácter innovador en el sector agro (valorización de subproductos y lucha biocida)-
Plan de Construcción Sostenible: Desarrollo de cinco proyectos priorizados en el Plan de Construcción sostenible. Todos ellos cuentan con un líder y entre 5 y 15 participantes:
Acciones de potenciación de la marca “Construcción sostenible de Navarra”
Actividad de la Plataforma para la Internacionalización del sector
Lanzamiento de una plataforma de Innovación del sector. Desarrollo de la sistemática “lean-construction” entre las empresas del sector.
Plan 2014 de fomento de la cualificación avanzada de los trabajadores basada en la Industria de la Construcción Sostenible. Presentación de propuesta proyecto europeo.
Desarrollo de acciones de implementación del mantenimiento y rehabilitación como nueva línea de negocio en empresas del sector.
Medioambiente y residuos: Consorcio público privado de gestión de aguas residuales
Energías renovables: Puesta en marcha de las Joint Action Project (financiado por proyecto europeo Solarrok) en el que participe al menos una empresa navarra y que se presente a convocatorias europeas.
Turismo sostenible: Relanzar Asociación de Empresas Innovadoras de Turismo Sostenible.
Vehiculo sostenible: Fortalecimiento del Cluster de Automoción de Navarra. La Fundación trabaja como secretaría técnica, impulsando y dinamizando las reuniones, trabajando para que los resultados de los proyectos se alcancen en
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plazo y calidad, ofreciendo a las empresas las opciones técnicas existentes y facilitando alcanzar los acuerdos.
3. Economía del Talento:
Educación y Generación del Conocimiento: elaboración del Cuaderno de Ventas Conjunto del Sector.
Cluster mecatrónica: apoyo a las iniciativas colaborativas que surgen desde las
empresas del sector. La Fundación ejerce de dinamizadora y secretaría técnica.
Industrias Creativas:
o Fortalecimiento identidad Cluster y generación de confianza entre los
agentes: creación de base de datos del sector.
o Alianzas con otros clusters regionales: identificar áreas de cooperación y colaboración entre ambos.
o Búsqueda de aliados europeos: identificar aliados de valor para el sector en
II.
FACTORES TRANSVERSALES
PROYECTOS PRIORITARIOS:
Nuevamente, como en los sectores empresariales, la Fundación deberá estar atenta a las demandas de los distintos agentes e instituciones, dentro de las líneas estratégicas del plan y las prioridades del año, para apoyar las ideas emergentes que vayan surgiendo de la base. Junto a eso, los proyectos prioritarios serán:
Educación, Talento y Capital Humano:
Estrategia de formación de Navarra: alineación de formación hacia la empleabilidad en los clusters.
Talento joven, universidad y empresa (UPNA-UN): lanzamiento de la segunda convocatoria a empresas y trasladar a las universidades 75 proyectos para su gestión a través de proyectos de fin de grado o master.
Conexión sistema educativo-investigador con la empresa: Realización de un encuentro entre Universidad, investigadores y empresas. Presentación de propuesta de proyecto europeo. Programa de intercambio Universidad-FP y empresas.
NA-JOBS: Desarrollo de una plataforma de proyectos para la promoción del empleo y la empleabilidad, con un enfoque local y en red
Desarrollo local:
Elaboración de proyectos Smart Cities de 5 ciudades intermedias en Navarra con Pamplona como tractora: análisis y oportunidades de 5 poblaciones de Navarra (Estella, Tudela, Tafalla, Aoiz-Sangüesa, Alsasua). Búsqueda de marco financiero para llevar a cabo un proyecto piloto en Navarra (Horizon 2020).
Plan de Actuación 2014 Página 9 de 10 Emprendimiento:
Red de espacios de coworking: creación de un equipo y puesta en marcha de acciones para el fomento y mejora de los espacios de coworking en Navarra.
Master de emprendimiento: lanzamiento del programa formativo
colaborativo. Seguimiento y definición de nuevas acciones.
Entorno de colaboración:
Portal COOPERANDO: lanzamiento del portal, desarrollo de herramientas y creación/seguimiento de cooperaciones.
Administración Pública:
Informes de recomendaciones: Elaboración de tres informes
estratégicos sobre las Administraciones Públicas de Navarra.
Encuentros Administración Pública-Empresa: Lanzamiento del
primer encuentro.
Financiación para empresas:
Rondas de financiación: realizar rondas de financiación para al menos 12 proyectos.
Firmas de convenios de financiación: cinco convenios de financiación con entidades financieras, redes de inversión, etc para buscar financiación a proyectos empresariales.
Forum MODERNA de inversores: celebración de tres foros (12
proyectos).
Líneas MODERNA de financiación: Concesión de 20 M €.
III.
COMUNICACIÓN
ESTRATEGIA:
La comunicación del Plan debe adaptarse a la estrategia de trabajo de la Fundación. Nuestra mejor difusión será la que venga de los agentes e instituciones que creen en el Plan y observan los resultados del trabajo con la Fundación.
A la vez, el Plan necesita una difusión constante, tanto dentro como fuera de la región para favorecer la obtención de nuevos recursos y la progresiva incorporación de personas al desarrollo del plan MODERNA.
PROYECTOS PRIORITARIOS:
Además de la difusión propia, vía prensa y comunicación online, el enfoque de comunicación es el siguiente:
Comunicación pública basada en resultados de los proyectos en marcha y por medio de sus participantes y beneficiarios. En general, se busca que la difusión del plan se realice a través de las distintas instituciones y empresas, especialmente las pertenecientes al patronato de la Fundación.
Mayor presencia en redes sociales, para aumentar la difusión de resultados y fomentar la interactuación con los seguidores de MODERNA.
Difusión de proximidad del Plan a través de los Agentes MODERNA. Se continuará el trabajo de generar esas redes de participación e información estables que permitan coordinar la información del Plan y alinear las actividades relacionadas.
Algunos ejemplos:
o Presentación de la Memoria Anual (en 2013 participaron 150 personas)
o “El futuro de Navarra pinta bien porque lo pintas tú” (25 niños participantes en 2013)
