MINISTERIO DE SALUD DIRECCIÓN SERVICIO SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOT A
SUBDIRECCION DE RECURSOS HUMANOS SUBDEPTO. DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DE PERSONAL
JRV/JELlAMT//LMQ/Scs. VIÑA DEL MAR,
O 7 ABR.
2D17
VISTOS: Resolución 1600/08 de la Contraloría General de la República DL 2763/79 modificado por Ley 19.937/04, Leyes 18.933, 18469 Y su reglamento y teniendo presente las facultades que al suscrito le otorgan los Decretos Supremos N° 140/04 Y 17/16 ambos del Ministerio de Salud.
CONSIDERANDO: Estos
antecedentes Memorándum N° 12 de fecha 21 de Marzo del 2017 de Director (T y P) del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota, Artículos 63° y 5° del Título VI de la N° 19.882 Y Decreto N° 1580/05 de Hacienda, publicado el 20 de Marzo del 2006 que aprueba reglamento que regula la formulación y funcionamiento de los convenios de desempeño para los altos directivos públicos e Informe de Evaluación convenio de desempeño de Subdirector Administrativo del Servicio de Salud y Providencia N° 215/2017 de Subdirección de Recursos Humanos de este Servicio de Salud.
RESUELVO
1.- APRUEBAS E el Informe de Evaluación de convenio de desempeño del Subdirector Administrativo del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota D. JUAN CARLOS GONZALEZ ARAYA, Rut: 5.798.017-6, Subdirector Administrativo de Servicio (901), Grado 3° EUS., Titular en el marco del Sistema de Alta Dirección Pública (segundo nivel jerárquico) correspondiente al primer año de ejercicio en el cargo desde el
O1 de Abril del 2016 al O1 de Abril del 2017. El resultado de evaluación de un 100% de cumplimiento para las metas comprometidas, de acuerdo al siguiente detalle:
Meta
Resultado Ponderado
1.- Implementar acciones que permitanfortalecer el trabajo en red, gestionando y
controlando en forma oportuna la deuda y la
30%
distribución presupuestaria.2.- Gestionar el oportuno y eficiente abastecimiento de productos e insumos para la red asistencial del Servicio de Salud Viña del
Mar-Quillota, con el fin de dar continuidad a
30%
los procesos.3.- Gestionar el cambio tecnológico en la red asistencial del Servicio de Salud Viña del
Mar-Quillota, con el fin de facilitar la toma de
20%
decisiones de directivos y automatizar procesosadministrativos.
4.- Disminuir las brechas en materias de infraestructura, equipamiento industrial y
20%
vehículos administrativos de losestablecimientos de Mediana y Baja Complejidad de la red asistencial, contribuyendo así a la mejora en el acceso y ~ortunidad en la atención de la población.
2.- Establézcase que entre el 01 de Abril del 2016 Y el O 1 de Abril del 2017 la asignación de Alta Dirección Pública a Subdirector Administrativo del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota, será de un 100% del monto respectivo.
3. - El presente pago, de acuerdo al Artículo Sexagésimo Quínto de la Ley N° 19882, se realizará en un 100% de la Asignación de Alta Dirección Pública calculadas sobre la base de las remuneraciones permanentes.
4. -IMPUTESE este gasto al Ítem del presupuesto de la Dirección Servicio de Salud Viña del Mar-Quíllota "Asignación Dirección Superior Titular" 21.01.001.013.01 LeyW 18.834.
Distribución:
Oficina de Partes SSVQ. Dirección SSVQ.
Subdirección de Recursos Físicos y Financieros SSVQ. Subdirección de Gestión Asistencial SSVQ.
Subdirección Recursos Humanos SSVQ. Unidad de Control de Gestión SSVQ. Unidad de Estadística SSVQ. Unidad de Personal SSVQ. Unidad de Remuneraciones SSVQ. Unidad de Finanzas SSVQ. Interesado. Archivo. TRANSCRITO FIELMENTE MINISTRO DE FE
l. ANTECEDENTES GENERALES
¡ Nombre ¡JUAN CARLOS GONZÁLEZ ARAYA ,r--c-a-rg-o---¡ Sub Director Administrativo
\ Institución
I
Servicio de Salud Viña del Mar Quillota~---\ Fecha nombramiento \ 01 de abril de 2016
,r--D-e-p-e-nd-e-n-c-i-ad-ir-e-c-ta-d-e-I-ca-r-g-o---, Director Servicio de Salud Viña del Mar Quillota ,r--pe-r--:ío-d-o-d-e-d-e-s-e-m-p-e-ñ-o-d-el-c-a-r-g-o---\01 de abril de 2016 al 01 de abril de 2019
I Fecha evaluación 1er año de gestión I 01 de abril de 2017
,---I Fecha evaluación 2do año de gestión \ 01 de abril de 2018 r-I-Fe-c-h-a-ev-a-I-u-a-ci---,ó-n-f-in-a-I---¡ 01 de abril de 2019
11. CONVENIO DE DESEMPEÑO
Objetivo 1: Implementar acciones que permitan fortalecer el trabajo en red, gestionando
y
controlando en forma oportuna la deuda
y
la
distribución presupuestaria.
I
Ponderación: 30%
I
Indicadores
Nombre del Fórmula de Cálculo Metal Metal
Metal Medios de Verificación
I
Supuestos Indicador
Ponderador año Ponderador año Ponderador año
1 2
3
Informe Financiero emitido
1.1 por el Depto. de Finanzas
(Gasto Operacional devengado dirigido al Director del
Se mantienen estables
Porcentaje de en el año de evaluación - Servicio de Salud en el mes
las condiciones sanitario cumplimiento de la Ingreso Operacional recaudado ::;3% 15% ::;3% 15% ::;3% 15% de Marzo de cada año
ambientales y no hay Regla de Equilibrio en el año de evaluación)/
desastres naturales y de Financiero' del Ingreso Operacional recaudado Fechas de Corte
otro tipo Servicio de Salud en el año de evaluación)*1 00 Año 1: 31 diciembre 2016
Año 2: 31 diciembre 2017 Año 3: 31 diciembre 2018
Informe Financiero emitido por el Depto. de Finanzas 1.2
dirigido al Director del Se mantienen estables ((Ingresos percibidos" en el año
Servicio de Salud en el mes
las condiciones sanitarias Porcentaje anual de evaluación - Ingresos
2:5% 15% 2:5% 15% 2:5% 15% de Marzo de cada año
ambientales y no hay de recuperación de percibidos en el año (n-1
)4)/
desastres naturales y de Cuentas por Ingresos percibidos en el año
Fechas de Corte
otro tipo. Cobrar según línea (n-1))*100
Año 1: 31 diciembre 2016
base-Año 2: 31 diciembre 2017 Año 3: 31 diciembre 2018
2Línea Base será definida año a año, para el año 2015: $978.651.101 3Subtitulas 07, 08 Y 12
4Total de ingresos percibidos al 31 de diciembre del año anterior
Objetivo 2: Gestionar el oportuno
y
eficiente abastecimiento de productos e insumos para la red asistencial del Servicio de Salud Viña del Mar
Quillota, con el fin de dar continuidad a los procesos
I
Ponderación: 30%
I
Indicadores
Nombre del Fórmula de Cálculo Metal Metal Metal Medios de Verificación Supuestos Indicador
Ponderador año Ponderador año Ponderador año
1
2
3
Informe emitido por Jefe de ((N° de licitaciones del tipo L1
Abastecimiento dirigido al Director del Servicio de Salud, en el año en evaluación IW emitido en Marzo de cada 2.1 total de licitaciones del año enevaluación)*0.5) año, indicando
detalladamente Se mantienen
Porcentaje de + Licitaciones realizadas en el
estables las
((N° total de órdenes de
-
condiciones sanitariascompras vía ~20% 15% ~20% 15% ~20% 15% año de evaluación
Licitación Pública compra efectuadas vía trato separadas por tipo de
ambientales y no hay del tipo L1 Y Trato directo del año en evaluación I licitación, con porcentaje
desastres naturales y
Directo W total de órdenes de compra
-
Órdenes de Comprade otro tipo. efectuadas del año en
evaluación)*0.5)
emitidas durante el año de evaluación separadas por
*100 trato directo o no, con
Medios de Verificación Supuestos
Nombre del Fórmula de Cálculo Metal Metal Metal
Indicador
Ponderador año Ponderador año Ponderador año
1
2
3
AÑO 1
-
Informe diagnóstico presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota.AÑ02
2.2
-
Resolución que aprueba el Modelo de Gestión de Porcentaje de (N° de actividades realizadasCompras Unificado la Se mantienen desarrollo e para el desarrollo e
Dirección del Servicio de estables las implementación del implementación del MUGC en
Salud Viña del Mar condiciones sanitarias Modelo Unificado el año t / N" de actividades 100% 15% 100% 15% 100% 15%
Quillota. ambientales y no hay de Gestión de programadas para el desarrollo
AÑO 3 desastres naturales y Compras para los e implementación del MUGC
-
Informe de Evaluación del de otro tipo. Establecimientos en el año t)*1 00 Modelo de Compras Autogestionados Unificado implementado en Red5 en los establecimientos EAR presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota.5AÑO 1: Diagnostico del proceso de compras
AÑO 2: Generación e implementación del Modelo Unificado de Gestión de Compras AÑO 3: Evaluación del Modelo Unificado de Gestión de Compras
Objetivo 3: Gestionar el cambio tecnológico en la red asistencial del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota, con el fin de facilitar la toma de
decisiones de directivos
y
automatizar procesos administrativos
I
Ponderación: 20%
Nombre del Indicador 3.1 Porcentaje de levantamientoy
automatización de procesos internos sustentados en plataformas tecnológicas que permita la optimización de tiemposy
recursos" Fórmula de Cálculo (N° de actividades realizadas para el levantamiento y automatización de procesos internos en el año t / N° de actividades programadas parael levantamiento y automatización de procesos internos en el año t)*1 00
Indicadores
Metal Ponderador año3
Medios de Verificación Metal AÑO 1Informe diagnóstico para formular Plan de Desarrollo Informático presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota.
AÑ02
Plan de Desarrollo Informático presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota y aprobado vía resolución, junto al informe de implementación según Carta Gantt definida. AÑ03
Informe de Evaluación del Plan Informático presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota
Metal Ponderador año 1 Ponderador año 2 20% 20%
6AÑO 1: Diagnóstico de Plan Informático con Carta Gantt que considere: Soporte Telemedicina para toda la red asistencial
ssva,
Desarrollo Administrativo, Desarrollo Clínico AÑO 2: Aprobación e implementación de Plan de Desarrollo InformáticoAÑO 3: Evaluación de Plan de Desarrollo Informático implementado
20% 100% 100% 100% Supuestos Se mantienen estables las condiciones sanitario ambientales
y
no hay desastres naturales y de otro tipo.Objetivo 4: Disminuir las brechas en materia de infraestructura, equipamiento industrial y vehículos administrativos de los establecimientos
de Mediana y Baja Complejidad de la red asistencial, contribuyendo así a la mejora en el acceso y oportunidad en la atención de la población
I
Ponderación: 20%
Nombre del Indicador 4.1 Porcentaje de avance en la elaboración proyectos de inversión en infraestructura, equipamiento y vehículos de los HMBC7 y DSSVQ8, informe diagnóstico, formulación de proyecto y gestión de financiamiento Fórmula de Cálculo (N° de actividades realizadas en el año de evaluación IW total de actividades programadas en el año de avaluación)*100 Metal Ponderador año 1 100%7HMBC: Hospitales de Mediana yBaja Complejidad 8DSSVQ: Dirección Servicio de Salud Viña del Mar Quillota
Indicadores
Metal Ponderador año 2 20% 100% 20% Metal Ponderador año 3 100% 20% Medios de Verificación AÑO 1Informe diagnóstico para formular Proyecto de Inversión en infraestructura, equipamiento y vehículos para HMBC y DSSVQ presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota. AÑ02
Proyecto de inversión en infraestructura, equipamiento y vehículos para HMBC y DSSVQ con financiamiento asignado, presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota y aprobado vía resolución.
AÑ03
Informe de Implementación del Proyecto de Inversión en infraestructura,
equipamiento y vehículos para HMBC y DSSVQ presentado a la Dirección del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota
Supuestos Se mantienen estables las condiciones sanitario ambientales y no hay desastres naturales y de otro tipo.
7
III.
SUSCRIPCIÓN
DEL CONVENIO DE DESEMPEÑO
SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOTA
