E D U C A C I Ó N A D I S T A N C I A
6.3 Técnicas para el diseño de la red
FECHA: 12/10/12 EQUIPO No. 4 No. CONTROL:
González Martínez Carmela 08041309 Olivas Rodríguez Verónica 08041321 Yahaira Velázquez González 08041327
1. Entender el mercado tal y la velocidad de crecimiento de los productos
de la firma
2. Uso del método apropiado de cobertura
3. Piense como los consumidores finales seleccionan distribuidores o tiendas de descuento
4. Ser claro en la mezcla deseada de proveedores
5. Considerar la capacidad de cada proveedor o tienda 6. Establecer solamente cuantos distribuidores o tiendas departamentales
Problemas de Configuración (PCon)
En lo que respecta a PCon se han identificado 4 bloques en los cuales se han clasificado los modelos analíticos de los diferentes artículos analizados:
selección de Proveedores y subcontratación, diseño de la RdS considerando aspectos tácticos-operativos, diseño de la Red de Producción-Distribución y diseño de RdS internacionales.
•
Los Modelos analizados tratan de: seleccionar proveedores para la subcontratación tanto desde un aspecto táctico como operativo (Narasimhan et al. 2003); seleccionar un conjunto óptimo de ofertas
y proponer estrategias de negociación efectiva para las menos
eficientes convirtiéndolas en competitivas (Talluri 2002); evaluar a los proveedores e incorporar al mismo tiempo medidas de variabilidad del rendimiento (Talluri y Narasimhan 2003).
•
Los Modelos analizados tratan de: crear un modelo de Programación Entera- Mixta que se centra en la localización y asignación de plantas de producción y distribución en un mercado nacional, donde se consideran demandas deterministas.
Se demuestran los ahorros generados al utilizar una metodología que incorpora al mismo tiempo tanto decisiones de tipo estratégico como táctico, en vez de utilizar una metodología jerárquica.
Los Modelos analizados tratan de: evaluar la eficiencia de la estrategia
computacional basada en la .Descomposición de Bender. para localizar de
manera óptima los centros de distribución entre fabricantes y clientes finales (Geoffrion y Graves 1974); desarrollar un procedimiento de optimización para diseñar sistemas de distribución bietapa y multiproducto (Robinson et al. 1993); optimizar la localización de plantas y la escala de operaciones para diferentes productos (Camm et al. 1997); resolver la política óptima de localización incorporando tanto objetivos cuantitativos como cualitativos..
Los Modelos analizados tratan de: presentar un modelo de Programación
Matemática Bilineal para el diseño de RdS/D internacionales incluyendo la
determinación de los precios de transferencia entre países. Se describe un
algoritmo de solución heurístico muy eficiente (Goetschalckx et al. 2002);
modelizar mediante una propuesta de ámbito general denominada GSCM una CS multietapa de fabricación-distribución y multiproducto. Se utiliza la Lista de Materiales global (Arntzen et al. 1995).
La estructura de la red de distribución de una red logística
se integra principalmente por almacenes y centros de
distribución.
Determinar la capacidad, cantidad, ubicación y función de
los
La función principal de la red de distribución es la de mantener inventarios para satisfacer la demanda del mercado.
Otras funciones adicionales de gran importancia son: Optimizar transporte de artículos.
Funcionar como centros de servicio y asesoría.
La función de optimización del transporte consiste en utilizar el almacén como un punto donde se pueda: Lograr economías de escala (recibiendo o enviando transporte de mayor capacidad).
Utilizar el concepto de Crossdocking (Walmart).
- El almacén se usa solo para traspasar
mercancía de varios medios de transporte a otros.
-Los artículos no se almacenan.
•
Se emplea para intercambiar mercancia que se envia de varios puntos a si mismos.
Existe un intenso intercambio en ambas direcciones de cada punto. Federal Express es uno de los pioneros.
Para mejorar la competitividad se utiliza el punto para proporcionar un mejor servicio
al cliente.
Puede usarse para obtener información valiosa de las necesidades del mercado.
Postponment
El almacén puede emplearse para ser la base del "Postponment".
Este se refiere al retraso en la diferenciación o compromiso de un producto.
o Ensamble o proceso final. o Marca del producto.
Estructura de Almacenes y
Servicio al Cliente
La definición de la cantidad, capacidad y ubicación de almacenes son decisiones interdependientes e importantes para la definición del nivel deservicio al cliente.
La determinación de las decisiones previas
depende en gran medida de los costos de
transporte y mantener inventarios, para un
nivel de servicio establecido.
La cantidad de almacenes impacta directamente al costo total y nivel de servicio.
La cantidad de almacenes debe verse en función al nivel de servicio y la
La cantidad de almacenes también puede relacionarse con respecto a las ventas totales de la red mediante la expresión.
Vn = nbV1
Donde:
n = numero de almacenes.
vn = Venta o througput total a través de n almacenes. V1 = Venta total a través de un almacén.
El coeficiente b se ubica generalmente entre 0 - 0.4
Cercanía con y entre Procesos Críticos
El tiempo es un factor que se usa actualmente como arma estratégica. La
Preferencias en Envíos:
Incluye el envío JIT,
más frecuente y de
menor tamaño los
envíos, y otros.
Preferencias en orden
de envíos: Multi-envíos
en el tiempo y locación.
Localización cercana al
cliente principal.
Patrones de demanda
regionales
Características
específicas de
país/región.
Herramientas para el diseño de Red Método de Evaluación de Criterios Factores Relevantes a Considerar Herramientas de Optimización
El objetivo principal a lograr ha sido la minimización del
costo total de la red.
El método de Evaluación de Criterios (Factor Rating) se usa para evaluar y seleccionar entre varias opciones uno o varios lugares para localizar facilidades (plantas o almacenes).
Infraestructura de transporte.
• Disponibilidad de fuerza de trabajo. • Disponibilidad de terrenos.
• Disponibilidad de infraestructura de servicios.
son normalmente de
programación matemática que buscan minimizar el costo de la red.
