REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA MUNICIPIO DE SAN JUAN DEL CESAR
PLAN DE ACCION SECTORIAL
OFICINA DE PLANEACION Y VALORIZACIÓN VIGENCIA 2014.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL.
ESTRATEGIA GENERAL: PRECISAR EL DEFICIT HABITACIONAL DE VIVIENDA NUEVA Y LAS CONDICIONES DE
MEJORAMIENTO DE LAS VIVIENDAS SUBNORMALES USADAS Y FORMULAR LOS PROYECTOS AJUSTADOS A LAS POLITICAS NACIONALES Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
SECTOR: VIVIENDA
ESTRATEGIA: CONCURRIR A LA FINANCIACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL CON OTROS NIVELES DEL GOBIERNO Y LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL.
PROGRAMAS / PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“Es el
momento de la
prosperidad”
PROYECTO Nº 1:Construcción de
vivienda de interés
social nueva en zona
urbana y rural.
ACCION: Formalizar la liquidación de 2 programas de vivienda de interés social ejecutados en otras vigencias fiscales para garantizar el incrementoIncrementar la
cobertura de
subsidios para
reducir el déficit
habitacional,
cualitativo y
cuantitativo de
vivienda en el
municipio.
Adjudicación de 214
subsidios a proyectos
de vivienda a
presentar en la bolsa
ordinaria, y/o
esfuerzo territorial
y/o población
especial y/o bolsa
única nacional y/o
habilitación legal de
predios y/o en
$ 20.000.000 (Cofinanciación) Rubro: Programa de vivienda de interés socialEnero- Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
de la cobertura de subsidios.
ACCION:
Formulación y
presentación de proyectos de
vivienda de interés social ajustado a
las políticas de Fonvivienda, el
departamento y a la normatividad
vigente para asignación de los
subsidios nacionales y/o
departamentales
ACCION:
Adquirir y dotar los
terrenos de los servicios públicos
básicos y las obras de urbanismo para
ofertarlos como esfuerzo municipal
de contrapartida de cofinanciación.
ACCION:Apoyo a proyectos de
vivienda a través de Uniones
Temporales con constructores
idóneos y habilitados
ACCION:
Apoyo a proyectos de
vivienda de interés social saludable a
través de esfuerzos municipales para
la construcción de obras de
urbanismo y servicios de
infraestructura en alianza con el Sena
en zonas de resguardo indígena.
especie y complementario y/o bolsa
única de mejoramiento y/o bolsa de
mejoramiento saludable y/o
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL.
ESTRATEGIA GENERAL: AMPLIAR Y CONSERVAR LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL DE TRANSPORTE. SECTOR: VIAS Y TRANSPORTE.
ESTRATEGIA: CONCURRIR A LA FINANCIACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE AMPLIACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE EN AREAS URBANAS Y RURALES.
PROGRAMAS / PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“Es
el momento de la
prosperidad ”
PROYECTO Nº 1:“ADECUACIÒN Y
REMODELACIÒN
DEL SEPARADOR
CENTRAL
AVENIDA
MANUEL
ANTONIO DÀVILA
DESDE LA CRA
SEGUNDA HASTA
GLORIETA
TERMINAL DE
PASO MUNICIPIO
DE SAN JUAN DEL
CESAR LA
GUAJIRA”
ACCION:Formulación y
presentación de
proyectos de
Infraestructura vial
Ampliar y conservar
la infraestructura
municipal de
transporte urbano
Mejorar la
infraestructura vial y
urbana en una
longitud de 800 ML.
$ $ 2.748.503.044.00 Sitema General de Regalias (FCR) Rubro: Programa de Infraestructura propia del sector.Enero – Septiembre Oficina de Planeación Alcalde Municipal
en los bancos de
programas y
proyectos de
inversión territorial
respectivos para
asignación de
recursos municipales,
nacionales y/o
departamentales.
PROYECTO Nº 2: Construcción de pavimento rígido “Avenida La Prosperidad”Ampliar en 1000 ML
la longitud de la
malla vial urbana.
$ 2.500.000.00 Recursos de Emprestito. Rubro: Programa de Infraestructura propia del sector. Enero - diciembre
PROYECTO Nº 3: Construcción, adecuación y conservación de la red vial terciaria. MEJORAMIENTO VIA SAN JUAN VERACRUZ. ACCION: Gestionar los recursos de inversión ante INVIAS para la adecuación, mantenimiento y conservación de la red terciaria municipal a su cargo ACCION: Concurrir a la financiación de proyectos de rehabilitación mantenimiento y conservación de la red vial terciaria a cargo del municipio con otros niveles del gobierno ACCION: Señalización y demarcación de carreteras, vías y similares.
Mejorar y conservar
la red vial terciaria
del municipio para
conectar la
producción del
campo con los
centros de consumo.
Planear, organizar y
desarrollar la
operación de
Construir, adecuar y
conservar 9 Kms. De
la red terciaria
municipal
$3.780.000.000 Convenio INVIAS – MUNICIPIO Rubro: Construcción, adecuación y conservación de la red vial terciariaEnero -septiembre Oficina de Planeación Alcalde Municipal.
PROYECTO Nº 4: REHABILITACION DE LA VIA LA PEÑA – LA GUNITA – LOS HATICOS.
Recuperación de 8
kms de vía terciaria.
$ 200.000.000.00 Atención y prevención de desastres. Enero- Marzo.ACCION:
Gestionar los recursos de inversión ante INVIAS para la adecuación, mantenimiento y conservación de la red terciaria municipal a su cargo PROYECTO Nº 4: Rehabilitación vía San Juan del Cesar – Guamachal.ACCION:
Concurrir a la financiación de proyectos de rehabilitación mantenimiento y conservación de la red vial terciaria a cargo del municipio conRecuperación de 3 kms de vía terciaria. $ 120.000.000.00 de atención y prevención de desastres, Enero – marzo. Oficina de Planeación Alcalde Municipal
otros niveles del Gobierno.
PROYECTO Nº 5: Plan de Movilidad municipal.
ACCION:
Promover
asociaciones y
alianzas estratégicas
entre transportadores
y regular el servicio
público de
transporte.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL
ESTRATEGIA GENERAL: IDENTIFICAR LOS RIESGOS, LAS CONDICIONES DE AMENAZA Y VULNERABILIDAD, EL DISEÑO Y LA NEGOCIACIÓN DE MEDIDAS PARA SU PREVENCIÓN Y/O REDUCCIÓN
SECTOR: PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES.
ESTRATEGIA: INCLUIR ESTRATEGIAS Y RECURSOS EN EL PLAN LOCAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO. PROGRAMAS /
PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“
Desarrollo y
sostenibilidad
ambiental del
territorio”.
PROYECTO Nº 1: Plan Local de Prevención y atención de desastres en áreas amenazadas. ACCION:Formulación y
presentación del
proyecto del Plan
Local en los bancos
de proyectos
respectivos para
asignación de
recursos
municipales,
nacionales y/o
departamentales.
ACCION:Aumentar el
conocimiento,
monitoreo, análisis y
Formular, ejecutar y
evaluar un Plan
Local para la
prevención y
atención de
desastres,
atendiendo las
disposiciones y
recomendaciones
contenidas en el
Plan Nacional.
Formular el Plan Local de prevención y atención de desastres y avanzar en el 50% de su ejecución. $ 100.000.000 (Cofinanciación) Rubro Programa de Prevención y atención de desastres.Enero – Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
evaluación de las
PROYECTO Nº 2: “PUESTA EN MARCHA DEL ANGAR DEL CUERPO DE BOMBEROS”ACCION:
Identificar los
asentamientos
precarios con alto
riesgo para la
población y los
potenciales
beneficiarios
ACCION:
Formular el ó los
proyectos de
reubicación de la
población en riesgo
y radicarlo en el
banco territorial y
nacional de
inversión.
Apoyar y fortalecer
el cuerpo de
bomberos del
Municipio.
Formular el proyecto de preinversión para la puesta en marcha del cuerpo de bombero. $ 40.000.000 (Recursos propios) Rubro : Atención y Prevención de desastres Enero – Junio Jefe de Planeación Alcalde Municipal Jefe de Planeación Alcalde MunicipalACCION:
Concurrir con otros
niveles del
Gobierno a la
financiación de los
proyectos.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACION MUNICIPAL
ESTRATEGIA GENERAL: ORDENAR EL USO DE LOS RECURSOS NATURALES Y GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO AMBIENTE
SECTOR: MEDIO AMBIENTE.
ESTRATEGIA: APOYAR EL USO ORDENADO DE LOS RECURSOS NATURALES Y LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL PROGRAMAS /
PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“
Desarrollo y
sostenibilidad
ambiental del
territorio”.
PROYECTO Nº 1: Plan Municipal de Manejo Ambiental. ACCION: Formular el Plan Municipal con la colaboración y coordinación de Corpoguajira para mantener el ambiente sano. ACCION: Estudios de preinversión yformulación y
presentación de
proyectos en los
bancos de proyectos
respectivos para
asignación de
recursos municipales,
nacionales y/o
departamentales y de
Formular los
programas y
políticas locales
necesarias para
garantizar la
sostenibilidad
ambiental.
Formular el Plan
de manejo
ambiental
municipal y
avanzar en el 60%
de su ejecución.
$20.000.000 (Cofinanciación) Rubro: Programa de protección del medio ambiente.Enero – Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
La CAR-Guajira.
PROYECTO Nº 2: Entornos saludables y manejo de agua. “MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS” ACCION: Controlar y dirigir las actividades de control y vigilancia ambiental. ACCION: Mejorar el manejo ambiental de la red hídrica del municipio ejecutando proyectos de descontaminación de corrientes o depósitos de agua. ACCION: Recuperación y protección de los recursos naturales,Aplicar la
estrategia de
entornos
saludables y
manejo de agua
con otros niveles
del Gobierno.
Incentivar la
reforestación y
preservación de
las zonas de
bosques.
Recuperar y
proteger cinco (5)
Has de tierra en el
entorno de las
fuentes de agua.
Beneficiar con el
programa de
familias
guardabosques a
diez (10) familias
del Municipio.
$300.000.000 (Corpoguajira) Rubro : Programa de protección del medio ambiente.Enero – Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
cuencas y microcuencas. ACCION: Adquisición de áreas de interés para acueductos urbanos y rurales (Art.111 Ley 99 de 1993).
PROYECTO Nº 3: ACTUALIZACION DEL PLAN BASICO DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL ACCION: Formular y actualizar el Plan para ponerlo en práctica y aplicarlo en toda la zona urbana y rural. PROYECTO Nº 4: Ordenamiento del territorio y
reglamentación de los usos del suelo en las áreas urbanas y rurales de acuerdo con las leyes 152 de 1994 y 388 de 1997. especificadas para su conservación Actualizar el Esquema de Ordenamiento Territorial (PBOT) para garantizar el mejoramiento de la calidad de vida y la sostenibilidad ambiental. Ajustar y actualizar en el 100% el PBOT del Municipio. $190.000.000 (Recursos Propios) Rubro : Programa de protección del medio ambiente.
Enero - Mayo Jefe de Planeación Alcalde Municipal
ACCION: Adelantar un proceso de concertación local para superar los obstáculos existentes.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL
ESTRATEGIA GENERAL: AMPLIAR LA COBERTURA Y MEJORAR LA EFICIENCIA, CALIDAD Y CONTINUIDAD DEL SERVICIO QUE SE PRESTA
SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO.
ESTRATEGIA: PRECISAR LAS PRIORIDADES DE INVERSIÓN QUE MEJOREN EL SERVICIO DOMICILIARIO EN EL ÁREA URBANA Y RURAL.
PROGRAMAS / PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“Es
el momento de la
prosperidad ”
PROYECTO Nº 1: Construcción, Optimización, Mejoramiento y Ampliación de la Infraestructura de Acueductos y Alcantarillados Mejorar la oferta de los servicios domiciliarios de acueducto y alcantarillado de la zona urbana y rural en coordinación con el Plan Departamental. Poner en ejecución el 75% del plan maestro de acueducto y alcantarillado para la zona urbana y el 50% para la zona rural agrupada en coordinación con el Plan Departamental de agua. $3.135.00.000 (Cofinanciado con el Plan Departamental de aguas) Programa de infraestructura propia del sector.Enero – Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
Urbanos y en zona rural agrupada-Plan Departamental de aguas. ACCION: Actualización del plan maestro de acueducto y alcantarillado de la zona urbana. ACCION: Estudios de preinversión y
formulación y
presentación de
proyectos en los
bancos de
proyectos
respectivos para asignación de recursos municipales, nacionales y/o departamentales y de La CAR-Guajira según el Plan Departamental. PROYECTO Nº 2: Construcción, adecuación y mantenimiento de sistemas convencionales y no convencionales de acueducto y Garantizar la provisión de los servicios de acueducto y alcantarillado para la zona rural dispersa en el territorio. Construir y/o adecuar dos (2) sistema de acueducto y dos(2) de alcantarillado en la zona rural dispersa $5.000.000 (Cofinanciado con el Plan Departamental de aguas rural)Enero – Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
alcantarillado en zona rural dispersa ACCION: Prestar asistencia técnica, administrativa y financiera a los asentamientos indígenas y la comunidad rural dispersa en el territorio para que estos aseguren la provisión de agua en su territorio. ACCION: Asegurar el abastecimiento de agua en las comunidades indígenas y corregimientos. ACCION: Concurrir a la cofinanciación de planes,
programas y proyectos no convencionales de acueducto y alcantarillado siguiendo los lineamientos nacionales y regionales. PROYECTO Nº 3: Fortalecimiento institucional de la gestión de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo ACCION: Realizar procesos integrales de evaluación integral para mejorar la gestión del operador. PROYECTO Nº 4: Manejo integral de cuencas y microcuencas hidrográficas ACCION: Tomar medidas necesarias para el control, preservación y defensa de las cuencas y Modernizar la gestión institucional y la capacidad administrativa, técnica, operativa y financiera para garantizar la prestación de los servicios. Manejar, aprovechar y conservar las cuencas y microcuencas que abastecen el sistema de acueducto municipal. Aumentar al 60% el fortalecimiento institucional de la gestión de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo Intervenir dos (2) cuenca y/o microcuenca hidrográfica del municipio. $100.000.000 (Plan Departamental de aguas) Rubro Programa Manejo integral de cuencas y microcuencas hidrográficas. $100.000.000 (Plan Departamental de aguas) Rubro Programa Manejo integral de cuencas y microcuencas hidrográficas Enero – Diciembre Enero – Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal Jefe de Planeación Alcalde Municipal
microcuencas que abastecen el acueducto municipal ACCION: Identificar,
formular y
presentar los
proyectos en los
bancos de
proyectos
respectivos para
asignación de
recursos
municipales,
nacionales y/o
departamentales y
de La
CAR-Guajira.
PROYECTO Nº 5: Desarrollo del Plan de gestión integral de residuos sólidos (PGIRS). ACCION: Liderar institucional y comunitariamente Desarrollar e implementar el PGIRS Municipal. Adelantar el 100% de las gestiones de asociación con otros municipios para implementar el PGIRS $100.000.000 Rubro Programa de Manejo integral de cuencas y microcuencas hidrográficasEnero - Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
el desarrollo del PGIRS.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL
ESTRATEGIA GENERAL: AMPLIAR LA COBERTURA Y MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRIFICACIÓN URBANA Y RURAL
SECTOR: ELECTRIFICACIÓN.
ESTRATEGIA: ESTABLECER LAS PRIORIDADES DE INVERSIÓN EN EL ÁREA URBANA Y RURAL CONFORME A LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN DEL OPERADOR PARA AMPLIAR COBERTURA Y MEJORAR CALIDAD
PROGRAMAS / PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“Es
el momento de la
prosperidad ”
PROYECTO Nº 1: Construcción y extensión de redes eléctrica en el municipio ACCION: Establecer las prioridades de inversión en el área urbana y rural conforme a las necesidades de Construir, ampliar y mantener la infraestructura eléctrica del municipio Ejecutar un plan de extensión de redes eléctricas de 2.000 ML en el año. $ 1.000.000.000 Rubro: Construcción, ampliación y mantenimiento de la infraestructura eléctrica del municipio.Enero – Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
ampliación de la red pública ACCION: Identificar y formular los proyectos y radicarlos en los bancos de programas y proyectos de inversión territorial y nacional ACCION: Concurrir a la financiación de planes, programas y proyectos de PROYECTO Nº 2: Servicio de Alumbrado público ACCION: Establecer las prioridades de inversión en el área urbana y rural conforme a los estudios de preinversión del operador para ampliar cobertura y mejorar calidad. ACCION: Ejercer control y Aumentar la cobertura y mejorar la calidad del servicio de alumbrado público Ampliar al 90% la cobertura con servicio de alumbrado público en la zona urbana Ampliar al 84% la cobertura con servicio de alumbrado público en la zona rural $ 300.000.000 Rubro: Programa de Mantenimiento del sistema eléctrico propio.
Enero - Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
seguimiento a la concesión Alumbrado público. ACCION: Concretar e implementar el esquemas de operación y mantenimiento del alumbrado público en las zona rural agrupada ACCION: Concurrir a la financiación de planes, programas y proyectos de ampliación y mejoramiento del servicio de alumbrado público con otros niveles delGobierno.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL
ESTRATEGIA GENERAL: AUMENTAR LA COBERTURA DEL GAS DOMICILIARIO Y ASEGURAR QUE SE PRESTE DE MANERA EFICIENTE EL SERVICIO
SECTOR: GAS DOMICILIARIO.
ESTRATEGIA: SUBSIDIAR LA ACOMETIDA DEL SERVICIOS DE GAS EN EL MUNICIPIO PROGRAMAS /
PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“Es
el momento de la
prosperidad ”
PROYECTO Nº 1:Subsidio a la
acometida de gas
domiciliario.
ACCION: Concurrir a la financiación del Subsidio a la acometida de Gas domiciliario en el área urbana y centros rurales nucleados del municipio con otros niveles del gobierno y Gases de La Guajira ACCION: Apoyo en la elaboración de Estudios de preinversión, diseño yformulación y
presentación de
Aumentar la cobertura y otorgar el acceso preferente al servicio de gas a la población objetivo del subsidio. Otorgar Conjuntamente con el Departamento mil setecientos siete (1707) subsidios a la acometida del servicio de gas domiciliario. $2.500.0000.00 (convenio Departamento-Municipio-Gases de La Guajira)Enero - Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
proyectos para la
instalación del
servicio de gas en
los corregimientos
de Caracoli, el
Totumo, La Villa
del Rio, Corral de
Piedras,
Guayacanal y los
Haticos.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL
ESTRATEGIA GENERAL: CONSTRUIR, AMPLIAR Y CONSERVAR EL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL.
ESTRATEGIA: AMPLIAR Y MANTENER LA INFRAESTRUCTURA DE LOS BIENES DE USO PÚBLICO DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO
PROGRAMAS / PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“Es
el momento de la
prosperidad ”
PROYECTO Nº 1: Construcción, ampliación y Conservación del equipamiento municipal, “MEJORAMIENTODE LAS CANCHAS
POLIFUNCIONALES
Ampliar y mantener la infraestructura de los bienes de uso público de propiedad del municipio. Construir, ampliar y adecuar cinco (5) bienes de uso público en el municipio. $ 1.083.495.673.00 (Sitema general de Regalias FCR) Rubro: Amoblamiento y Equipamiento urbano.Enero – Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
DE LOS
CORREGIMIENTOS
DE EL TABLAZO,
CORRALEJAS,
CAÑAVERALES,
GUAYACANAL Y
LOS HATICOS DE
SAN JUAN DEL
CESAR, LA
GUAJIRA
” ACCION: Mantener la infraestructura urbanística del palacio nuevo de la alcaldía, el matadero municipal y los demás bienes de uso público de propiedad del municipio. PROYECTO Nº 2: Operación de la Plaza de Mercado Público del Municipio. ACCION: Desarrollar un programa de sensibilización y concertación con los usuarios, vendedores ambulantes, estacionarios y Planear, organizar y desarrollar la operación de la Plaza de Mercado Público del Municipio. Poner en operación el 100% de la infraestructura de La Plaza de Mercado Público $5.500.000.000 Rubro: Amoblamiento y Equipamiento urbano.Enero - Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
comerciantes para el traslado de sus actividades a la nueva Plaza de Mercado Público. ACCION: Precisar e implementar el esquema institucional de operación y regulación de la nueva Plaza de mercado Público.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL
ESTRATEGIA GENERAL: FORTALECER LA TRANSPARENCIA, LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
ESTRATEGIA: GARANTIZAR UN MUNICIPIO MÁS EFICIENTE AL SERVICIO DE LOS CIUDADANOS PROGRAMAS /
PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA: “
Fortalecimiento
Institucional y
Eficiencia del
Municipio”
PROYECTO Nº 1: Implementación del Modelo estándar de Control interno (MECI) ACCION: Ajustar Fortalecer la transparencia, la eficiencia y la eficacia de la Administración municipal. Implementar el modelo estándar de control interno (MECI) con los avances que Adecuar la estructura político-institucional de la administración en un 100% para la implementación del MECI. $ 50.000.000 (Cofinanciación) Rubro Programa de Fortalecimiento institucionalEnero – Diciembre Oficina de Planeación
la estructura administrativa para, crear en la planta de cargos una
dependencia asesora que desarrolle las funciones legales de control interno. ACCION: Evaluar la implementación del MECI ACCION: Elaborar el normograma de funcionamiento de la alcaldía, para garantizar el cumplimiento de normas constitucionales, legales, reglamentarias y de autorregulación. ACCION: Adelantar procesos integrales de reorganización institucional y capacitación, que le permitan a la administración mejorar su gestión con la implementación del adelantó el municipio Conseguir la acreditación de implementación para el sistema de gestión de la calidad en la gestión pública NTCGP 1000 :2004 Alcanzar el 100% de la acreditación e implementación de un sistema de gestión de calidad $ 20.000.000 (Recursos propios) Rubro: Programa de Fortalecimiento institucional Enero-Junio. Oficina de Planeación Alcalde Municipal
MECI. ACCION: Implementar el MECI 1000:2005
PROYECTO Nº
2
: Acreditación e
implementación de
un sistema de
gestión de calidad
en la gestión
pública NTCGP
1000:2004.
ACCION:
Ejecutar
un diagnóstico,
planeación y diseño
para
implementación del
sistema de gestión
de calidad (SGC)
bajo la norma
NTCGP 1000:2004
ACCION: Adelantar procesos integrales de reorganización institucional y capacitación, que le permitan a la administración mejorar su gestión para implementar un SGC. ACCION: Implementar el sistema y realizar seguimiento. PROYECTO Nº 3: Montaje y Fortalecimiento del Banco Territorial de programas y proyectos. ACCION: Adecuar la estructura administrativa para la organización institucional del banco territorial de programas y proyectos ACCION: Formalizar el registro sistemático en una base de datos
Programar las inversiones apoyadas en el banco territorial de programas y proyectos. Organizar y poner en operación el 100% de la estructura organizativa del banco de programas y proyectos territorial. $24.500.000 (DNP) Enero-Diciembre. Oficina de Planeación Alcalde Municipal
e información de los proyectos a lo largo de todo su ciclo. ACCION: Habilitar un equipo técnico adecuado para la formulación de programas y proyectos en la metodología general ajustada (MGA) y otras afines. ACCION: Convertir los proyectos viabilizados en el principal instrumento para la gestión y asignación de recursos. PROYECTO Nº 4: Reorganización y/o reestructuración Administrativa ACCION: Adecuar Reorganizar y/o reestructurar y mejorar la capacidad de la administración para la atención de
Realizar los estudios de viabilidad para el rediseño institucional de la administración. $100.000.000 (Recursos propios) Enero-Diciembre. Enero- Oficina de Planeación Alcalde Municipal Oficina de
la estructura administrativa para el desarrollo de sus competencias constitucionales y legales. ACCION: Mejorar la gestión adelantando procesos integrales de estudio, evaluación y capacitación. ACCION: Reorganizar y/o reestructurar la administración para optimizar su capacidad administrativa. sus competencias y lograr mayores niveles de eficiencia, eficacia y transparencia. Actualizar y Depurar la
PROYECTO Nº 5: Actualización y Depuración de la base de datos del Sisbén. ACCION: Actualizar y depurar el Sisbén y el listado de beneficiarios con acceso preferente a programas sociales. ACCION: Monitorear continuamente la base de datos del Sisbén para impedir su manipulación. ACCION: Mantener
actualizada la base de datos del Sisben. PROYECTO Nº 6: Actualización Catastral Municipal ACCION: Monitorear continuamente la base de datos del catastro municipal para impedir su manipulación. ACCION: Mantener actualizada la base Actualizar y Depurar la base de datos del Sisben
Actualizar y Depurar la base de catastro municipal para mejorar las condiciones fiscales.
Realizar los estudios de viabilidad para el rediseño institucional de la administración. Actualizar y Depurar la base de datos del Sisben en un 100% Actualizar el 80% del catastro Municipal. Rubro : Programa de Fortalecimiento institucional $300.000.000 (Plan de Gestión) Enero-Diciembre. Planeación Alcalde Municipal Oficina de Planeación Alcalde Municipal
catastral del municipio.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL
ESTRATEGIA GENERAL: APOYAR Y PROMOVER EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO SECTOR: TURISMO
ESTRATEGIA: MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y DE TRANSPORTE HACIA LOS SITIOS DE PROMOCIÓN TURÍSTICA PROGRAMAS /
PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“Desarrollo
Económico
Sostenible y
Generación de
Empleo”.
PROYECTO Nº 1:Mejoramiento y
adecuación de la
infraestructura
turística local.
Promover al municipio como destino turístico de la Costa Caribe Mejorar y adecuar el 80% de la infraestructura turística conjuntamente con el Departamento. $100.000.000 (Cofinanciación) Rubro : Desarrollo Empresarial y empleo Enero - Diciembre Jefe de Planeación Alcalde MunicipalACCION:
Identificar, evaluar y mejorar los sitios naturales de interés turísticos.
ACCION: Mejorar la infraestructura física y de
transporte hacia los sitios de promoción turística. ACCION:
Formulación y
presentación de
proyectos en los
bancos de
proyectos
respectivos para
asignación
de recursos municipales,
nacionales y/o
departamentales.
ACCION: Mejoramiento y adecuaciónde las
instalaciones turísticas existentes: -Balneario El Totumo -Balneario El Salto ACCION: Apoyo a programas especiales de desarrollo turístico.ACCION: Apoyo técnico y administrativo al Ministerio de Comercio y Turismo en la elaboración de Planes de Turismo del Municipio. ACCION: Realizar un (1) convenio de competitividad con el Viceministerio de Turismo. ACCION: Involucrar y capacitar en turismo el 5% de las comunidades Kogui asentadas en el Municipio. ACCION: Realizar un evento y/o actividad de promoción de San Juan como destino
Turístico del Caribe. ACCION: involucrar al sector hotelero en la elaboración de un plan para el desarrollo turístico del
municipio.
ACCION: Elaborar el Plan de Desarrollo Turístico del Municipio.
SECRETARIA: OFICINA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACION MUNICIPAL
ESTRATEGIA GENERAL: FOMENTAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LA GENERACIÓN DE EMPLEO SECTOR: DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPLEO.
ESTRATEGIA: APOYAR LA REHABILITACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE FONDESA. PROGRAMAS /
PROYECTOS / ACCIONES
OBJETIVOS METAS COSTO PERIODO RESPONSABLE
PROGRAMA:
“Desarrollo
Económico
Sostenible y
Generación de
Empleo”
PROYECTO Nº 1: Rehabilitación y Puesta en marcha del Fondo de Desarrollo empresarial, Fondesa. ACCION: Promocionar la capacitación, el empleo, la asesoría empresarial y la protección a los desempleados del Municipio. Mejorar los ingresos de Pequeños y medianos microempresarios mediante el apoyo al fomento y fortalecimiento empresarial. Aprobar 60 microcréditos a través de Fondesa. $ 1.000.000.000.00 Rubro: Desarrollo Empresarial y empleoEnero - Diciembre Jefe de Planeación Alcalde Municipal
ACCION: Especificar el esquema institucional y operativo de Fondesa. ACCION: Orientar y asistir en la formulación de proyectos empresariales y productivos a microempresarios y hacer el seguimiento con el equipo técnico definido para Fondesa en coordinación con la Secretaría de desarrollo Económico del Departamento.
ACCION: Promover asociaciones y concertar alianzas estratégicas para apoyar el desarrollo empresarial e industrial. ACCION: Promover la capacitación, la apropiación tecnológica avanzada y la asesoría empresarial.
