Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo Subsecretaría de Inversión Pública

FICHA DEL PROYECTO

Fecha:05/08/2015

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

Subsecretaría de Inversión Pública

Datos Generales del Proyecto

Nombre del Proyecto: DESENROLAMIENTO DE PERSONAL DE LA PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO

CUP: 195900000.0000.378209

Unidad Ejecutora: PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO - PLANTA CENTRAL

Entidad: PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO

Ministerio Coordinador: SIN MINISTERIO COORDINADOR

Entidades Participantes

Estado del Proyecto: INVERSIÓN

Fase del Proyecto: POSTULACIÓN

Monto Total del Proyecto: 290,022.92

Fecha de Inicio: 02/01/2015

Fecha de Finalización: 30/12/2015

Fecha de última Modificación: 19/11/2014

Responsable última Modificación: ALBERTO CEVALLOS ROBALINO

Lineamiento de Inversión: OTROS

Tipo de Inversión: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Modelo de Gestión: ESTADO - ESTADO

SECOB: NO

Estudio: NO

Cobertura: NACIONAL

Producto SERVICIOS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Detalle Producto: LIQUIDACIONES DE FUNCIONARIOS

Dictamen de Prioridad

Fecha de Solicitud: 30/06/2014

Subsecretaría de Inversión Pública

Tipo de Dictamen

Instancia Dictamen

Respuesta Instancia

Fecha Respuesta

Nuevo MINISTERIO COORDINADOR: SI() NO(x) -

-SETECI: SI() NO(x) -

-SENPLADES Aprobado 24/01/2015

Información Narrativa del Proyecto:

Descripción: ESTE PROYECTO PERMITE EL DESENROLAMIENTO DEL PERSONAL DE LA PGE QUE HA PRESENTADO LAS

SOLICITUDES PARA ACCEDER A ESTE BENEFICIO

Marco Lógico

Nombre Archivo: ML_2014-06-24_11-41-21_DesenrolamientoPGE.xml Fecha carga: 24/06/2014 Fin: De conformidad con la LOSEP y su Reglamento General es necesario preparar un

Plan Institucional para la desvinculación de los funcionarios, a través de la renuncia voluntaria legalmente presentada y aceptada.

Indicadores:

* Número de funcionarios desenrolados según el marco legal vigente=8

Propósito: Desenrolar a los funcionarios que han presentado solicitudes renuncia voluntaria o jubilación

Indicadores:

* Solicitudes de Desenrolamiento atendidas = 100% Componente: C1

Desenrolamiento para la optimización del Talento Humano de la PGE Monto: 290,025.92

Planificación Nacional

Objetivo Estratégico Institucional Fortalecer las competencias de los servidores de la Procuraduría General del Estado a fin de garantizar la atención óptima de los procesos nacionales e internacionales en los que interviene el Estado.

Objetivo PND Objetivo 01: consolidar el estado democrático y la construcción del poder popular

Meta PND Indicador PND

Política PND Garantizar la prestación de servicios públicos de calidad con calidez.

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

Subsecretaría de Inversión Pública

Año

Recursos

Fiscales

Recursos

Fiscales

generados por

las Instituciones

Préstamos

Externos

Préstamos

Internos

Recursos

Provenientes de

Preasignaciones

Asistencia

Técnica y

Donaciones

Aportes de la

Comunidad

Total

Ubicación Geográfica del Proyecto

Zona de Planificación

Región

Provincia

Cantón

Monto

ZONA 9 SIERRA PICHINCHA QUITO 290,022.92

Indicadores Económicos Sociales

Tasa de Descuento (Costo de Oportunidad) % : 0.00

Valor Actual Neto ($): 580,046.00

Tasa Interna de Retorno %: 0.00

Relación beneficiario / costo ($) :

Beneficiarios del Proyecto

Beneficiarios Directos 8.00

Beneficiarios Directos Femenino 0.00

Beneficiarios Directos Masculino 8.00

Beneficiarios Indirectos 8.00

Estudios del Proyecto

Tipos de Estudio

SI

NO

ACTUALIZACIÓN DE LÍNEA BASE X

ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA X

Subsecretaría de Inversión Pública

Tipos de Estudio

SI

NO

ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD X

ARREGLOS INSTITUCIONALES Y MODALIDAD DE EJECUCIÓN

X

CERTIFICACIONES X

CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES

X

COSTOS UNITARIOS X

DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO

X

DETALLE DEL AVANCE FÍSICO Y PRESUPUESTARIO X

DOCUMENTO PARA MODIFICACIONES Y JUSTIFICACIONES

X

DEMANDA P?BLICA NACIONAL PLURIANUAL X

DICTAMEN PRIORIDAD X

ESTRUCTURA OPERATIVA X

ESTUDIOS DEFINITIVOS DE LA INFRAESTRUCTURA X

EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTO X

FICHA O LICENCIA AMBIENTAL X

IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO

X IDENTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA

X

LÍNEA BASE DEL PROYECTO X

MONITOREO DE LA EJECUCIÓN X

ORIGEN DE LOS INSUMOS X

PERMISOS AMBIENTALES X

PROYECTO AVAL INSTITUTO NACIONAL DE PREINVERSION

X

PROYECTO AVAL SENESCYT X

PROYECTO COOPERACION BINACIONAL X

PROYECTO EMBLEMÁTICO X

REQUISITOS TÉCNICOS DEL SECOB X

TÉRMINOS DE REFERENCIA X

VARIOS X

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

Subsecretaría de Inversión Pública

Tipos de Estudio

SI

NO

VIABILIDAD FINANCIERA Y/O ECONÓMICA X

VIABILIDAD TÉCNICA X

Responsable del Proyecto

Nombre: XAVIER UGOLOTTI

Cargo: DIRECTOR NACIONAL DE TALENTO HUMANO

Teléfono: 022941300

Correo Electrónico: xugolotti@pge.gob.ec

DESENROLAMIENTO DE PERSONAL DE LA PROCURADURÍA GENERAL DEL ESTADO

1. DATOS INICIALES DEL PROYECTO 1.1 Tipo de Solicitud de Dictamen

Dictamen de Prioridad y Dictamen de aprobación 1.2. Nombre del proyecto:

1.2.1 Código Único del Proyecto (CUP): 195900000.0000.378005

1.2.2 Nombre del Proyecto “Desenrolamiento De Personal De La Procuraduría General Del Estado”.

1.3 Entidad ejecutora: Procuraduría General del Estado-PGE. Dirección Nacional de Talento Humano y Coordinación Nacional Administrativo Financiera

1.4 Sector Subsector y tipo de inversión

1.4.1 MacroSector: Seguridad, Sector: Justicia, Código F0502 Asistencia Judicial

1.5 Plazo de Ejecución 12 meses 1.6 Monto Total $ 290.022,92

COMPONENTES VALOR

Desenrolamiento de Personal de la Procuraduria General del Estado

$ 290.022,92

TOTAL $ 290.022,92

2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA

2.1 Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto

Plan de Renuncia Voluntaria legalmente presentada y aceptada, para el personal de la Procuraduría General del Estado, acorde a la normativa legal que regula el empleo público que determina la posibilidad de que una vez presentada y aceptada la renuncia voluntaria de cualquier servidor, éste pueda percibir una compensación económica por los años de servicio en la misma institución.

2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema

De conformidad con la LOSEP y su Reglamento General es necesario preparar un Plan Institucional para la desvinculación de los funcionarios, a través de la renuncia voluntaria legalmente presentada y aceptada.

Esta compensación económica constituye el reconocimiento monetario al que tienen derecho las y los servidores públicos, para ser percibido por una sola vez, al ser aceptada su renuncia voluntaria legalmente presentada. Se calculará a partir del inicio del quinto año de servicios dentro de la Procuraduría General del Estado, de conformidad con lo determinado por la LOSEP, su Reglamento General y el Acuerdo N° MRL- 2011-00158.

Mediante Resolución No. MRL-2011-00158, publicada en el Suplemento del Registro Oficial 467 de 10 de junio de 2011, el Ministerio de Relaciones Laborales estableció las regulaciones y montos que percibirán los servidores públicos como compensación económica por renuncia voluntaria legalmente presentada y aceptada.

Conforme a la citada resolución, las instituciones del Estado determinadas en el artículo 3 de la Ley Orgánica del Servicio Público, deberán obligatoriamente aplicarla. De acuerdo a las necesidades institucionales, la máxima autoridad, tendrá la facultad de aprobar el Plan Institucional Anual de Renuncias Voluntarias de la Procuraduría General del Estado, aplicando los montos de compensación económica establecidos para este efecto en la normativa legal vigente, a fin de ejecutarlo en cada ejercicio fiscal.

2.3 Línea Base del Proyecto

Se establece la línea de base con los datos obtenidos en la Jefatura de la Unidad de Talento Humanos y la información generada por la Dirección de Planificación.

Número de servidores que presentan solicitudes de desenrolamiento

8

2.4 Análisis de Oferta y Demanda Análisis de la Demanda.-

La demanda de los servicios de la Procuraduría General del Estado, por parte de todas las Instituciones del sector público es puntual ante un requerimiento que este dentro de sus competencias. Adicionalmente la PGE ofrece sus servicios a las instituciones del Sector Público cuando los intereses del Estado se ven afectados y para prevenir la violación a la Norma.

El universo de Instituciones públicas y gobiernos autónomos descentralizados a nivel nacional, que se encuentran registradas actualmente en el Catastro, es de 5.057 entidades.

Al iniciar el 2011, la línea base de procesos nacionales e internacionales en los que participó el Estado era de 7282, al finalizar el año se incrementó a 13.608 procesos; es decir, que existió un incremento de la demanda de servicios en un 86.87% al año. Este comportamiento de la demanda de los servicios de la Procuraduría General del Estado se mantiene en aumento, en

razón de que la conflictividad a la que se enfrenta el Estado es más alta por el contexto jurídico constantemente cambiante.

Por otro lado es importante considerar la demanda interna de 408 servidores de la PGE, la cual está definida por los requerimientos internos institucionales de las diferentes áreas para prestar un servicio ágil, confiable y oportuno.

Análisis de la Oferta .-

La oferta de servicios de la Procuraduría General del Estado a las Instituciones del Sector Público, es:

 La representación judicial del Estado;

 El patrocinio del Estado y de sus instituciones;

 El asesoramiento legal y la absolución de las consultas jurídicas a los organismos y entidades del sector público con carácter vinculante, sobre la inteligencia o aplicación de la ley, en aquellos temas en que la Constitución o la ley no otorguen competencias a otras autoridades u organismos;

 Controlar con sujeción a la ley los actos y contratos que suscriban los organismos y entidades del sector público.

La oferta de la Procuraduría General del Estado no depende de la solicitud de las Instituciones públicas sino de la necesidad de intervención del Procurador General del Estado en defensa de los intereses nacionales.

La Procuraduría General del Estado atiende al 100% de las peticiones de sus servicios por parte de las instituciones públicas a través de procesos automatizados y/o manuales, utilizando eficazmente los recursos disponibles.

Se proyecta que la base de datos tendrá un crecimiento en el 2014 del 100% de acuerdo a estadísticas de información del año 2013, la renovación de la infraestructura de hardware y software, con mejor tecnología y mayor capacidad de procesamiento y almacenamiento, permitirá la continuidad de las operaciones de la Entidad y la ampliación del servicio hacia todas las Direcciones y Oficinas Regionales, atendiendo los requerimientos de los usuarios en cuanto a necesidades de información. Los servicios de Alta Disponibilidad que se propone implementar permitirán que las operaciones y ejecución de los procesos institucionales se continúen realizando en caso de fallos catastróficos que impliquen que la capacidad instalada actualmente quede fuera de servicio.

La tendencia de la tecnología hacia el uso de equipos móviles como herramientas de trabajo, hace que los usuarios finales precisen de información institucional que les permita apoyar su gestión en forma oportuna, por lo que el reemplazo de la infraestructura tecnológica aportará al desarrollo de aplicaciones de interfaces de usuario más amigables y livianas.

El cambio de plataforma tecnológica de comunicaciones telefónicas que permita integrar la Matriz en Quito con las cinco Direcciones Regionales incrementa la seguridad, autenticación, uso y disponibilidad de información y se integra a soluciones VLAN´s y seguridad periférica, elementos ya disponibles en varios servidores instalados.

Toda la infraestructura diseñada, será utilizada por los servidores de la PGE a fin de satisfacer las necesidades de las Instituciones del Sector Público. Del total de equipos de escritorio y/o laptops existen 57.6% que no poseen las características técnicas necesarias para integrase en los nuevos sistemas informáticos. Para cubrir estás necesidades deben disponerse de 100 equipos de nueva tecnología.

Estimación del Déficit o Demanda Insatisfecha (oferta – demanda)

En los actuales momentos no se puede establecer estadísticamente un valor de demanda insatisfecha, debido a que todos los requerimientos son atendidos a través de procesos automáticos o manuales. En el análisis efectuado de la demanda, se establece que en dos años está crecerá en un 100%, por lo que se debe mejorar los tiempos de respuesta a cada requerimiento para atender más solicitudes en el mismo tiempo y con los mismos recursos. Tomando en cuenta que el nivel de conflictividad jurídica va en aumento, se ha determinado según datos a nivel nacional que la atención de los procesos nacionales e internaciones se incrementa en aproximadamente 86.87%. Para el 2014 se requerirá que la Procuraduría General del Estado se encuentre en la capacidad de atender a 35.429.27 procesos nacionales e internacionales.

2.5 IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO

(BENEFICIARIOS)-Al ser un proyecto de desenrolamiento la población afectada y población objetivo al interior de la Institución que corresponde a 8 servidores de la PGE.

Cédula de Identidad

Nombres Ley Ciudad Año de

Jubilación Valor Tiempo de la estimación en meses 0200351229 Chauvin Chavez Gabriel Augusto LOSEP-Jubilación Quito 2015 54.750,00 12,32 1301297857 Zevallos Moreno Maria Eugenia LOSEP-Jubilación Quito 2015 33.458,33 12,32 1301533699 Cobeña Roman Jose Paquito LOSEP-Jubilación Portoviejo 2015 29.960,42 12,32 1704214376 Egas Guillen Gustavo Napoleon LOSEP-Jubilación Quito 2015 50.187,50 12,32 1704214376 Guillen Murillo Jorge Isaac LOSEP-Jubilación Portoviejo 2015 46.385.42 12,32 1700893884 Nevarez Rivadeneira Estalin LOSEP-Jubilación Quito 2015 54.750,00 14,36

Napoleón 0601000672 Escobar Zurita Vinicio Daniel LOSEP-Renuncia Voluntaria Chimborazo 2015 15.056,25 12,32 1703649200 Guaman Correa Dalton Rodrigo LOSEP-Renuncia Voluntaria Quito 2015 5.4075,00 12,32

2.6 UBICACIÓN GEOGRAFICA E IMPACTO TERRITORIAL

El desenrolamiento de personal se efectuará en las oficinas de la Matriz de la Procuraduría General del Estado

Matriz de la PGE: Quito, Av. Amazonas N39-123 y Arízaga, Edif. Amazonas Plaza 3. ARTICULACION CON LA PLANIFICACION

3.1 Alineación al objetivo estratégico Institucional Tipo: Fortalecimiento Institucional

Fortalecer las competencias de los servidores de la Procuraduría General del Estado a fin de garantizar la atención óptima de los procesos nacionales e internacionales en los que interviene el Estado.

ESTRATEGIAS

Determinar las competencias específicas que los servidores de la PGE requieren para ser capacitados

Realizar cursos de capacitación para fortalecer las competencias de los servidores de la PGE Articulación al PNBV 2013 - 2017

Política1.2 Garantizar la prestación de servicios públicos de calidad con calidez.

Objetivo 01: consolidar el estado democrático y la construcción del poder popular

1.2.f.

Mejorar continuamente los procesos, la gestión estratégica y la aplicación de

tecnologías de información y comunicación, para optimizar los servicios prestados por el Estado.

3.2 Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 Objetivo 01: consolidar el estado democrático y la construcción del poder popular

4. MATRIZ DE MARCO LOGICO

4.1 Objetivo General y Objetivos Específicos Objetivo General o Propósito:

De conformidad con la LOSEP y su Reglamento General es necesario preparar un Plan Institucional para la desvinculación de los funcionarios, a través de la renuncia voluntaria legalmente presentada y aceptada.

Objetivos Específicos o Componentes

 Desenrolar al personal que ha solicitado acceder a este beneficio 4.2 Indicadores de Resultado

Al finalizar el proyecto se obtendrán los siguientes resultados: Número de servidores desenrolados según

solicitud

4.3 Matriz de Marco Lógico

RESUMEN NARRATIVO DE

OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN:

De conformidad con la LOSEP y su Reglamento General es necesario preparar un Plan Institucional para la desvinculación de los funcionarios, a través de la renuncia voluntaria legalmente presentada y aceptada.

Número de funcionarios desenrolados según el marco legal vigente=8

Registros del proceso de desenrolamiento

Los funcionarios que han solicitado desenrolarse no pueden hacerlo por no existir los recursos suficientes para atender las solicitudes

PROPÓSITO (u Objetivo General):

Desenrolar a los funcionarios que han presentado solicitudes renuncia voluntaria o jubilación

Solicitudes de Desenrolamiento atendidas = 100%

Actas de liquidación firmadas

La demora en la provisión de los recursos financieros no permite el desenrolamiento oportuno de los funcionarios

RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

Componente 1: Desenrolamiento para

la optimización del Talento Humano de

la PGE  Desenrolar 8 funcionarios de

acuerdo a sus solicitudes Registros del proceso de desenrolamiento

No se puede ejecutar el proceso de desenrolamiento debido a que los funcionarios no están seguros de su decisión

ACTIVIDADES _PRESUPUESTO MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Componente 1:

 Evaluación de las solicitudes de desenrolamiento

 Aplicar las normas legales respectivas

 Realizar los cálculos y liquidaciones respectivas de acuerdo a la ley

 Ejecutar los pagos respectivos

Desenrolamiento para la Optimización del talento Humano

USD 290.022,92

TOTAL DE USD. 290.022,92

Solicitudes de desenrolamiento Documentos de liquidación

De acuerdo a las necesidades institucionales, la máxima autoridad tiene la facultad de aprobar el Plan Anual de Renuncias Voluntarias de la Procuraduría General del Estado, aplicando los montos de compensación económica establecidos en la normativa legal vigente, a fin de ejecutarlo en cada ejercicio fiscal.

4.3.1 Anualización de las metas de los Indicadores del Propósito

Debido a que la duración del proyecto es de 1 año, se espera que se alcance directamente el resultado esperado al final de la ejecución del mismo.

5. Análisis Integral

5.1 Viabilidad Económica

5.1.1 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento ingresos y beneficios

Inversión: Se considera una inversión de

290,022.92

Costos de operación y mantenimiento: Este tipo de costos no se refleja en este proyecto en razón de que este tipo de actividades están incluidas dentro de las actividades que desempeña la Unidad de Talento Humano de la institución, rubro que estaría cubierto dentro del pago de remuneraciones de los servidores de ésta Unidad.

Ingresos: No genera

Beneficios valorados: Se obtienen de calcular la optimización del talento humano sobre valores de costo de horas de capital humano con porcentajes de optimización.

5.2.3. Flujos Financieros y/o Económicos

El proyecto no contempla ningún cobro por la prestación del servicio, por lo que no se requiere flujo financiero.

Flujo de efectivo del proyecto

Tasa de descuento

Tasa BCE

0,00%

9%

INGRESOS

año1

Ahorro por uso de recursos

$290.022,92

TIR

VAN

Total Ahorro

$

290.022,92

580.046

EGRESOS

Costo de inversión del

proyecto

$290.022,92

Total Egresos

-$290.022,92

Flujo Neto de Caja

$290.022,92

5.3 Viabilidad Ambiental y Sostenibilidad Social 5.3.1 Análisis de impacto ambiental y de riesgos

Este proyecto se encuentra dentro de la “Categoría 2”, es decir en razón de que se trata del desenrolamiento de personal y no afecta al medio ambiente, ni directa o indirectamente, y por lo tanto no requiere un estudio de impacto ambiental.

5.3.2 Sostenibilidad Social

Este proyecto, al ser dedicado al fortalecimiento institucional y a la naturaleza de los usuarios de los servicios de la Procuraduría General del Estado que ha sido establecida en el apartado correspondiente a la identificación de la oferta y la demanda no influye directamente sobre los indicadores de Sostenibilidad Social

6 Financiamiento y Presupuesto RUBROS COMPONENTES PRESUPUESTO (DOLARES) TOTAL INTERNA FISCALES 1 Componente 1 $290.022,92 DESENROLAMIENTO DE PERSONAL DE LA PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO

290.022,92

Para este proyecto, la unidad encargada de la ejecución es la Dirección Nacional de Administración de Talento Humano en conjunto con la Dirección Nacional Financiera De acuerdo a la estructura operativa de la Dirección Nacional de Administración de Talento Humano tiene las siguientes funciones:

Art. 68.- La Dirección Nacional de Administración del Talento Humano está a cargo de un Director Nacional, quien es responsable de las siguientes funciones:

1. Elaborar el Plan Operativo Anual de la Dirección Nacional de Administración del Talento Humano; 2. Formular e implementar políticas, objetivos y metas en la gestión del talento humano de los servidores de la Procuraduría General del Estado, amparados tanto por la Ley Orgánica del Servicio Público como por el Código del Trabajo.

La Gestión del Talento Humano de la Procuraduría General del Estado comprende el manejo técnico, la administración y el sistema integrado de administración del talento humano, la salud ocupacional, el desarrollo institucional y los procesos de calidad del servicio;

3. Implementar las medidas necesarias para garantizar la eficacia, eficiencia, calidad, calidez y transparencia en el servicio que presta la unidad a su cargo;

4. Propender a la integración y mejora continua de la gestión del talento humano, acorde con las necesidades institucionales;

5. Diseñar acciones y mecanismos de inducción para facilitar la adecuada vinculación del servidor a su puesto de trabajo;

6. Asesorar y prevenir a los funcionarios y servidores de la institución sobre la correcta aplicación de las disposiciones legales y reglamentarias relacionadas con la gestión del talento humano; 7. Proponer al Procurador General del Estado los procedimientos operativos e

instrumentos técnicos necesarios para la ejecución y control de la gestión del talento humano, en coordinación con la Dirección Nacional de Asesoría Jurídica;

8. Controlar el cumplimiento de las normas técnicas aplicables a la gestión del talento humano; 9. Elaborar el proyecto de distributivo de remuneraciones para la proforma presupuestaria anual; 10. Iniciar y sustanciar las acciones administrativas dispuestas por el Procurador General del Estado

y emitir el dictamen correspondiente para conocimiento y resolución del Procurador General del Estado;

11. Aplicar el régimen disciplinario, con sujeción a la LOSEP, su Reglamento General, normas conexas y resoluciones emitidas por el Ministerio de Relaciones Laborales;

12. Consolidar el Calendario Anual de Vacaciones y ponerlo a consideración del Subprocurador General del Estado, para su aprobación; y, en el caso de suspensión o diferimiento de las vacaciones, aplicar lo dispuesto en el Reglamento General a la LOSEP;

13. Conceder licencias con remuneración, hasta por quince días;

14. Tramitar las comisiones de servicios con o sin remuneración autorizadas por el Procurador General del Estado;

15. Autorizar los gastos sobre remuneraciones e ingresos complementarios de los servidores; 16. Asegurar la confidencialidad de los documentos, registros informáticos, datos e información de

los expedientes personales de los servidores de la Procuraduría General del Estado, en cumplimiento de la Disposición General Primera del Reglamento General a la LOSEP;

17. Informar sobre su gestión al Procurador y Subprocurador General del Estado, cuanto éstos lo requieran;

18. Cumplir el Plan Operativo Anual; y,

19. Las demás que le asigne el Procurador General del Estado.

La Dirección Nacional Financiera tiene a su cargo las siguientes funciones:

Art. 61.- La Dirección Nacional Financiera está a cargo de un Director, quien es responsable de las siguientes funciones:

1. Dirigir la ejecución de las tareas que realicen, las Unidades de Presupuesto, Contabilidad, Nómina y Tesorería;

2. Coordinar con los responsables, la ejecución del presupuesto institucional;

3. Autorizar y legalizar los pagos dentro de los limites determinados en la normativa vigente;

4. Coordinar con la Dirección Nacional de Planificación la adecuada vinculación de la planificación con el presupuesto y con los responsables de las Entidades Operativas Desconcentradas, la evaluación de la gestión presupuestaria;

5. Coordinar la formulación del proyecto de proforma del presupuesto institucional conjuntamente con los Directores Nacionales: Administrativo, de Administración del Talento Humano,

de Planificación, Coordinador Institucional y Director Regional 1; y, poner dicho documento a consideración del Coordinador Nacional Administrativo-Financiero;

6. Participar en la elaboración del Plan Anual de Contrataciones, conjuntamente con el Director Nacional Administrativo y ponerlo a consideración del Coordinador Nacional

Administrativo-Financiero;

7. Intervenir en los procesos de avalúo y baja de los bienes de la Institución, en función de las normas generales sobre la materia dictadas por la Contraloría General del Estado;

8. Cumplir el Plan Operativo Anual; y,

9. Las demás que le asigne el Procurador General del Estado 7.2 Arreglos Institucionales y modalidad de ejecución

27

7.3. Cronograma valorado por componentes y actividades

COMPONENTES

CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (DOLARES)

TOTAL INTERNAS

FISCALES

ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 nov-15 dic-15

Componente 1 DESENROLAMIENTO DE PERSONAL DE LA PROCURADURIA GENERAL DEL ESTADO Actividad 1.1 Pago de liquidaciones a los servidores que

se desenrolan 7 servidores $ 235.272,92 1 Servidor $54.750,00 $ 290.022,92 TOTAL $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $235.272,92 $0,00 $54.750,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $290.022,92

28

7.4 Demanda Pública Nacional Plurianual

Componentes /

Rubros Tipo de bien

ORIGEN DE LOS INSUMOS (USD y

%) TOTAL Nacional Importado Componente 1: . Desenrolamiento del Personal de la Procuraduría General del Estado

$

290.022,92

$ 0,00

$ 290.022,92