INGENIERIA DE METODOS
INGENIERIA DE METODOS
Nivel de Vida
Procesos
Técnicas de Recolección
Analisis Operacional Estudio de Movimientos Ergonomía
Medición de Trabajo Muestreo de Trabajo
Calificación de la Actuación Suplementos o Tolerancias
INGENIERIA DE METODOS
DEFINICIÓN:
BALANCEO DE LINEAS
¿Cuál es el número de máquinas y operarios con las que debe contar el proceso de
fabricación para cumplir con la demanda?
La primera opción para balancear una línea debe ser siempre la
INGENIERIA DE METODOS
CASOS DE ESTUDIO:
CASO 1: Método de Niebel
• Cuando un grupo de operarios ejecutan
operaciones consecutivas y trabajan como una unidad.
• La tasa de producción depende del
operario más lento
• Por lo general se exige que la línea
produzca más de su capacidad
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CASO 1: Método de Niebel Se utilizará un ejemplo
Operaciones Tiempo estándar
en minutos
Tiempo de espera basado en el operario mas lento
(Te)
Número de minutos estándares
permitidos
1 0.52 0.13 0.65
2 0.48 0.17 0.65
3 0.65 -- 0.65
4 0.41 0.24 0.65
5 0.55 0.10 0.65
Total 2.61 3.25
Te = Tl – To = 0.65 - 0.52 = 0.13
La capacidad de la línea es de: 0.65 minutos / unidad
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•
Se calcula la eficiencia actual de la línea:
∑
Tiempos estándares de las operaciones∑
Minutos estándares permitidosE =
E =
2.613.25
X 100
=
80%X 100 CASO 1: Método de Niebel
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• ¿Qué sucede si se desea disminuir el tiempo de producción de :
0.3 minutos/unidad (nueva capacidad de la línea) Operaciones Tiempo
estándar en minutos
Cálculos Número de operaciones que
se deben establecer
1 0.52 0.52 / 0.3 = 1.73 2 2 0.48 0.48 / 0.3 = 1.66 2 3 0.65 0.65 / 0.3 = 2.16 3 4 0.41 0.41 / 0.3 = 1.36 2 5 0.55 0.55 / 0.3 = 1.83 2
CASO 1: Método de Niebel
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CONSIDERACIONES:
• El número de operarios depende del número de
operaciones
• Las aproximaciones deben hacerse al inmediato
superior (de lo contrario deben programarse otros turnos de trabajo u Horas extras para compensar las fracciones faltantes)
CASO 1: Método de Niebel
INGENIERIA DE METODOS 1.5 1.18 0.3 0.025
0.55/2 = 0.27 5
0.3 0.09
0.4/2 = 0.20 4
0.3 0.09
0.65/3 = 0.21 3
0.3 0.06
0.48/2 = 0.24 2
0.3 0.04
0.52/2 = 0.26 1
Minutos estándares
permitidos Tiempo de espera
basado en el operario mas lento
(Te) Nuevo Tiempo
estándar en minutos Operaciones
1.5 1.18
0.3 0.025
0.55/2 = 0.27 5
0.3 0.09
0.4/2 = 0.20 4
0.3 0.09
0.65/3 = 0.21 3
0.3 0.06
0.48/2 = 0.24 2
0.3 0.04
0.52/2 = 0.26 1
Minutos estándares
permitidos Tiempo de espera
basado en el operario mas lento
(Te) Nuevo Tiempo
estándar en minutos Operaciones
CASO 1: Método de Niebel
INGENIERIA DE METODOS
•
Se calcula la eficiencia actual de la línea:
∑
Tiempos estándares de las operaciones∑
Minutos estándares permitidosE =
E =
1.181.5
X 100
=
79 %X 100
Para un Tiempo de 0.3 minutos / unidad
CASO 1: Método de Niebel
INGENIERIA DE METODOS
•
Cuando un grupo de operarios
ejecutan operaciones dentro de
estaciones de trabajo
•
La tasa de producción depende del
la estación más lenta
•
Por lo general se exige que la línea
produzca menos de su capacidad
CASO 2: Método de Posiciones PonderadasINGENIERIA DE METODOS
1
2
3
4 5
6
7
Oper Tiempo(min)
1 2.6
2 1.2
3 3.4
4 2.5
5 1.6
6 2.2
7 3.1
Metodología
CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas
INGENIERIA DE METODOS
1
2
3
4 5
6
7
PP Oper Tiempo(min)
10.7 1 2.6
10.6 2 1.2
8.1 3 3.4
9.4 4 2.5
4.7 5 1.6
5.3 6 2.2
3.1 7 3.1
1
Si se deja de hacer la operación 1 se acumula el tiempo de las operaciones 1, 3, 5 y 7 que equivale a : 2.6+3.4+1.6+3.1= 10.7
Metodología
CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas
INGENIERIA DE METODOS
1
2
3
4 5
6 7
PP Oper Tiempo (min)
Orden
10.7 1 2.6 1
10.6 2 1.2 2
8.1 3 3.4 4
9.4 4 2.5 3
4.7 5 1.6 6
5.3 6 2.2 5
3.1 7 3.1 7
Tiempo = 4 min / unidad Metodología
CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas
INGENIERIA DE METODOS
1
2
3
4 5
6 7
PP Oper Tiempo (min)
Orden
10.7 1 2.6 1
10.6 2 1.2 2
8.1 3 3.4 4
9.4 4 2.5 3
4.7 5 1.6 6
5.3 6 2.2 5
3.1 7 3.1 7
Tiempo = 4 min / unidad Metodología
CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas
INGENIERIA DE METODOS
• Estación 1 = 4 – 2.6 = 1.4
Estación 1 = 1.4 -1.2 = 0.2
Tiempo de la estación = 3.8 min/unid Tiempo de ocio = 0.2 min/unid
• Estación 2 = 4 – 2.5 = 1.5
Tiempo de la estación = 2.5 Tiempo de ocio = 1.5
• Estación 3 = 4 – 3.4 = 0.6
Tiempo de la estación = 3.4 Tiempo de ocio = 0.6
Operaciones asignadas 1 y 2
Operación asignada 4
Operación asignada 3
Metodología
CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas
INGENIERIA DE METODOS
• Estación 4 = 4 – 2.2 = 1.8
Estación 4 = 1.8 – 1.6 = 0.2
Tiempo de la estación = 3.8 min/unid Tiempo de ocio = 0.2 min/unid
• Estación 5 = 4 – 3.4 = 0.6
Tiempo de la estación = 3.4 min/unid Tiempo de ocio = 0.6 min/unid
Operaciones asignadas 6 y 5
Operación asignada 7
Metodología
CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas
INGENIERIA DE METODOS
1
2
3
4 5
6
7
ESTACIÓN 1 ESTACIÓN 2 ESTACIÓN 3
ESTACIÓN 4
ESTACIÓN 5
Metodología
CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas