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Balanceo de lineas

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Academic year: 2020

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(1)

INGENIERIA DE METODOS

INGENIERIA DE METODOS

Nivel de Vida

Procesos

Técnicas de Recolección

Analisis Operacional Estudio de Movimientos Ergonomía

Medición de Trabajo Muestreo de Trabajo

Calificación de la Actuación Suplementos o Tolerancias

(2)

INGENIERIA DE METODOS

DEFINICIÓN:

BALANCEO DE LINEAS

¿Cuál es el número de máquinas y operarios con las que debe contar el proceso de

fabricación para cumplir con la demanda?

La primera opción para balancear una línea debe ser siempre la

(3)

INGENIERIA DE METODOS

CASOS DE ESTUDIO:

CASO 1: Método de Niebel

Cuando un grupo de operarios ejecutan

operaciones consecutivas y trabajan como una unidad.

La tasa de producción depende del

operario más lento

Por lo general se exige que la línea

produzca más de su capacidad

(4)

INGENIERIA DE METODOS

CASO 1: Método de Niebel Se utilizará un ejemplo

Operaciones Tiempo estándar

en minutos

Tiempo de espera basado en el operario mas lento

(Te)

Número de minutos estándares

permitidos

1 0.52 0.13 0.65

2 0.48 0.17 0.65

3 0.65 -- 0.65

4 0.41 0.24 0.65

5 0.55 0.10 0.65

Total 2.61 3.25

Te = Tl – To = 0.65 - 0.52 = 0.13

La capacidad de la línea es de: 0.65 minutos / unidad

(5)

INGENIERIA DE METODOS

Se calcula la eficiencia actual de la línea:

Tiempos estándares de las operaciones

Minutos estándares permitidos

E =

E =

2.61

3.25

X 100

=

80%

X 100 CASO 1: Método de Niebel

(6)

INGENIERIA DE METODOS

¿Qué sucede si se desea disminuir el tiempo de producción de :

0.3 minutos/unidad (nueva capacidad de la línea) Operaciones Tiempo

estándar en minutos

Cálculos Número de operaciones que

se deben establecer

1 0.52 0.52 / 0.3 = 1.73 2 2 0.48 0.48 / 0.3 = 1.66 2 3 0.65 0.65 / 0.3 = 2.16 3 4 0.41 0.41 / 0.3 = 1.36 2 5 0.55 0.55 / 0.3 = 1.83 2

CASO 1: Método de Niebel

(7)

INGENIERIA DE METODOS

CONSIDERACIONES:

El número de operarios depende del número de

operaciones

Las aproximaciones deben hacerse al inmediato

superior (de lo contrario deben programarse otros turnos de trabajo u Horas extras para compensar las fracciones faltantes)

CASO 1: Método de Niebel

(8)

INGENIERIA DE METODOS 1.5 1.18 0.3 0.025

0.55/2 = 0.27 5

0.3 0.09

0.4/2 = 0.20 4

0.3 0.09

0.65/3 = 0.21 3

0.3 0.06

0.48/2 = 0.24 2

0.3 0.04

0.52/2 = 0.26 1

Minutos estándares

permitidos Tiempo de espera

basado en el operario mas lento

(Te) Nuevo Tiempo

estándar en minutos Operaciones

1.5 1.18

0.3 0.025

0.55/2 = 0.27 5

0.3 0.09

0.4/2 = 0.20 4

0.3 0.09

0.65/3 = 0.21 3

0.3 0.06

0.48/2 = 0.24 2

0.3 0.04

0.52/2 = 0.26 1

Minutos estándares

permitidos Tiempo de espera

basado en el operario mas lento

(Te) Nuevo Tiempo

estándar en minutos Operaciones

CASO 1: Método de Niebel

(9)

INGENIERIA DE METODOS

Se calcula la eficiencia actual de la línea:

Tiempos estándares de las operaciones

Minutos estándares permitidos

E =

E =

1.18

1.5

X 100

=

79 %

X 100

Para un Tiempo de 0.3 minutos / unidad

CASO 1: Método de Niebel

(10)

INGENIERIA DE METODOS

Cuando un grupo de operarios

ejecutan operaciones dentro de

estaciones de trabajo

La tasa de producción depende del

la estación más lenta

Por lo general se exige que la línea

produzca menos de su capacidad

CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas

(11)

INGENIERIA DE METODOS

1

2

3

4 5

6

7

Oper Tiempo(min)

1 2.6

2 1.2

3 3.4

4 2.5

5 1.6

6 2.2

7 3.1

Metodología

CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas

(12)

INGENIERIA DE METODOS

1

2

3

4 5

6

7

PP Oper Tiempo(min)

10.7 1 2.6

10.6 2 1.2

8.1 3 3.4

9.4 4 2.5

4.7 5 1.6

5.3 6 2.2

3.1 7 3.1

1

Si se deja de hacer la operación 1 se acumula el tiempo de las operaciones 1, 3, 5 y 7 que equivale a : 2.6+3.4+1.6+3.1= 10.7

Metodología

CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas

(13)

INGENIERIA DE METODOS

1

2

3

4 5

6 7

PP Oper Tiempo (min)

Orden

10.7 1 2.6 1

10.6 2 1.2 2

8.1 3 3.4 4

9.4 4 2.5 3

4.7 5 1.6 6

5.3 6 2.2 5

3.1 7 3.1 7

Tiempo = 4 min / unidad Metodología

CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas

(14)

INGENIERIA DE METODOS

1

2

3

4 5

6 7

PP Oper Tiempo (min)

Orden

10.7 1 2.6 1

10.6 2 1.2 2

8.1 3 3.4 4

9.4 4 2.5 3

4.7 5 1.6 6

5.3 6 2.2 5

3.1 7 3.1 7

Tiempo = 4 min / unidad Metodología

CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas

(15)

INGENIERIA DE METODOS

Estación 1 = 4 – 2.6 = 1.4

Estación 1 = 1.4 -1.2 = 0.2

Tiempo de la estación = 3.8 min/unid Tiempo de ocio = 0.2 min/unid

Estación 2 = 4 – 2.5 = 1.5

Tiempo de la estación = 2.5 Tiempo de ocio = 1.5

Estación 3 = 4 – 3.4 = 0.6

Tiempo de la estación = 3.4 Tiempo de ocio = 0.6

Operaciones asignadas 1 y 2

Operación asignada 4

Operación asignada 3

Metodología

CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas

(16)

INGENIERIA DE METODOS

Estación 4 = 4 – 2.2 = 1.8

Estación 4 = 1.8 – 1.6 = 0.2

Tiempo de la estación = 3.8 min/unid Tiempo de ocio = 0.2 min/unid

Estación 5 = 4 – 3.4 = 0.6

Tiempo de la estación = 3.4 min/unid Tiempo de ocio = 0.6 min/unid

Operaciones asignadas 6 y 5

Operación asignada 7

Metodología

CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas

(17)

INGENIERIA DE METODOS

1

2

3

4 5

6

7

ESTACIÓN 1 ESTACIÓN 2 ESTACIÓN 3

ESTACIÓN 4

ESTACIÓN 5

Metodología

CASO 2: Método de Posiciones Ponderadas

Referencias

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