BUSINESS MODEL GENERATION: Modelo Canvas PREGUNTAS:
Indique los cuatro bloques del hemisferio de la razón y señala dos ejemplos como
Mínimo de su aplicación por cada bloque, en total 8 respuestas como mínimo en el
Foro. Alianzas:
1. En un banco, uno de sus aliados seria equifax(infocorp) para revisar a sus clientes en las centrales de riesgo si tienen deudas o no.
2. En una empresa que produce zapatos uno de las alianzas seria con otra empresa que le abastece de cuero para la fabricación de sus calzados.
Actividades claves:
1. En el sector de educación una de las actividades claves seria el proceso de enseñanza que se brinda.
2. Dentro de una empresa productora de gaseosas una actividad clave seria el embalaje de las gaseosas.
Recursos claves:
1. En una empresa desarrolladora de sw uno de los recursos clases seria el personal encargado de la programación.
2. Dentro de un restaurante uno de los recursos claves serían las mesas y sillas. Costos:
1. Dentro de una empresa productora seria los pagos al personal.
2. En una ferretería un de sus costos seria la publicidad que paga a un radio.
Indique los cinco bloques del hemisferio de las emociones y señale dos ejemplos como mínimo de su aplicación por cada bloque, en total 10 respuestas como mínimo en el Foro. Cliente:
1. En un banco sus clientes serian segmentados en personas que tienen un negocio, que poseen un trabajo propio y que tengan algún vehículo.
2. En una empresa que produce calzados solamente para mujeres.
Relaciones con el cliente:
1. En un restaurante las relaciones con sus clientes son personales. 2. Una empresa de servicios sus relaciones con sus clientes seria
Canales de distribución
1. En una empresa que fabrica carros sus canales de distribución son mediante los vendedores.
2. En una empresa que vende artefactos seria el servicio de postventa.
Flujo de ingresos:
1. En un banco sus ingresos serían los intereses que se cobran por los préstamos.
2. En un restaurante serían las ventas del día a día
Proponga y explique brevemente como mínimo dos ejemplos por cada Tendencia
Clave, en total 8 respuestas: Tecnología:
1. El uso de nuevos equipos tecnológicos facilitara los procesos a cada empresa.
2. El uso de dinero virtual facilitara el proceso de compra. Regulatorias:
1. La protección de información de cada cliente.
2. Mejor control de ventas y compras mediante la tecnología.
Sociales y culturales:
1. La adaptación de la gente a las nuevas tecnologías.
2. Gracias a la tecnología y la globalización se podrá ofrecer productos según el gusto de los clientes.
Socioeconómicas:
1. Se producirá un producto un producto según la cultura de una población.
2. La comercialización internacional ayudara en la demanda del producto.
Proponga y explique brevemente como mínimo dos ejemplos que impacten en cada una de las Fuerzas del Mercado, en total 10 respuestas:
Segmentos de mercado:
1. Una empresa de bebidas segmenta sus clientes según el tipo de envase de la bebida.
2. En una micro financiera se segmenta los clientes según el tipo de producto a adquirir (negociantes, profesionales. Etc.).
1. Una empresa que pone a la venta ropa de invierno en una población de bastante demanda por el clima.
2. Cuando un negocio de comida rápida pone un puesto frente a una universidad, ya que la demanda es bastante por la necesidad de alimentarse de la gente en esa zona.
Problemáticas:
1. Buscar la necesidad de una determinada población. 2. Implantar un producto al alcance del bolsillo del cliente
segmentándolo.
Costo de cambios:
1. Aumentar la publicidad de un producto que está teniendo baja demanda en el mercado.
2. Cambiar la forma de envase de un producto para llamar la atención y llegar a más clientes.
Atractivo de los ingresos:
1. Mejorando las ventas a través de las ofertas y promociones de un producto hacia los clientes potenciales.
2. Optimizando tiempos de ingreso en una fábrica con la implantación de sistemas tecnológicos.
Proponga y explique brevemente como mínimo dos ejemplos que impactan directamente en cada una de las Fuerzas
Macroeconómicas, en total 8 respuestas: Condiciones del mercado global:
1. Para una empresa de ropa para damas, dentro de un determinado país puede varias según cada cierto tiempo.
2. Un fabricante de helados se puede ver afectado por el clima.
Infraestructura Económica:
1. Dentro de un banco su infraestructura económica es los ahorristas que tienen en dicho banco.
2. Para una empresa productora de autos seria los equipos con los que cuenta para la fabricación.
Mercado de Capitales.
1. El mercado de consumos según la necesidad del cliente por ejemplo la adquisición de un préstamo de un banco.
2. La alianza con algunas entidades financieras de empresas para su capital.
Commodities y otros recursos:
Proponga y explique brevemente como mínimo dos ejemplos que impactan directamente en cada una de las Fuerzas de la Industria, en total 10 respuestas: Proveedores y otros actores de la cadena de valor:
1. Un negocio que brinda servicios eléctricos, busca alianzas para llegar a más clientes.
2. Aumentar los proveedores para mayor productividad e ingresos.
Stakeholders o Grupo de Interesados en la buena marcha del negocio:
1. En una micro financiera puede tener el respaldo de un banco nacional.
2. Los accionistas de una empresa de construcción.
Competidores actuales:
1. El caso de la gaseosa “COCA COLA” uno de sus competidores por calidad y nombre seria “inca kola” y por precio seria “KR”.
2. En un banco sus competidores serían las otras empresas financieras según la tasa de interés de préstamos.
Nuevos competidores:
1. La entrada de empresas prestamistas informales dentro del ámbito del negocio de préstamos que perjudica a empresas consolidadas.
2. Para un restaurant, la apertura de negocios de comida rápida son competidores directos.
Productos y servicios sustitutos:
1. Un producto sustituto puede ser la kiwicha, arroz orgánico, soya y otros. Estos directamente son una amenaza para la expansión comercial de la quinua puesto que su precio es elevado en el mercado exterior. En el mercado norteamericano, por ejemplo, el kilogramo de quinua esta alrededor de 9 dólares, que significa nueve veces más elevado que el arroz integral y 4.5 veces más que el arroz integral orgánico.
2. Para los desarrolladores de software un producto sustituto puede ser el software enlatado.
Elementos de un plan de negocio.
SERVICIO: Desarrollo de software para empresas y negocios (ventas). PRODUCTO:
Producto básico:
Optimiza la gestión de procesos por consiguiente aumenta la productividad de los empleados.
Se eliminan los trabajos duplicados, se elimina la información redundante y se automatizan los procesos.
La información crucial de la empresa estará debidamente protegida en dos sentidos. En el sentido del robo de información o acceso
desautorizado a ella así como la seguridad de los datos.
Favorece el trabajo en equipo y la cohesión empresarial.
Producto real:
Sera de fácil uso según las características y requerimientos deseados.
El producto será dinámico y llamativo para usarlo.
Será viable y confiable.
El producto se podrá acoplar a cualquier ambiente u otro software (integración).
Producto ampliado:
El software guardara todo tipo de información de los procesos.
Mejora de la respuesta en los procesos siendo eficientes.
Reducirá significativamente los costos de papel, impresión, medios físicos y tiempo del personal.
PRECIO:
Precios flexibles a sus requerimientos.
Según el tiempo de desarrollo.
Según los estudios de factibilidad (económica y operativa).
El pago se realizara en partes durante el desarrollo del software.
PLAZA:
Nuestro producto llegara al cliente personalmente
Siempre estaremos en comunicación con nuestros clientes mediante las redes sociales y personalmente.
La cobertura será toda la región Junín.
Se implantara algunas sedes y locales en las principales ciudades de la región.
PROMOCION
Publicidad mediante todo tipo de canales (redes sociales, radio, televisión).
Aprovechar la calidad de servicios y productos.
Daremos algunas ventajas y ofertas para competir en el mercado de la tecnología.
