Memòria 2003

(1)

M03

Memòria 2003

(2)

ÍNDEX

1. Presentació

p. 3

2. Informe de gestió

p. 4

3. Projectes de remodelació

p. 5

4. Millores en les estructures físiques

p. 9

5. Millores en les estructures comercials

p. 10

6. Promoció i comunicació

p. 15

7. Consell d’administració

p. 18

8. Equip professional

p. 20

9. Estadística de mercats

p. 21

10. Serveis generals

p. 23

11. Informe econòmic

p. 24

CONSELL D’ADMINISTRACIÓ

President

Jordi Portabella i Calvete

Vicepresidenta Maravillas Rojo Torrecilla

Membres representants de l’Ajuntament Katy Carreras-Moysí

M. Caridad Mejías Sánchez Carles Martí Jufresa Ignasi Fina Sanglas M. Teresa Fandos Payà Montserrat Ballarín Espuña Ricard Martínez i Monteagudo Oriol Clos i Costa Albert González i Orduna

Membres representants d’organitzacions de comerciants Pere Carbó i Loza Joan Estapé i Mir Alejandro Goñi i Febrer Pere Llorens i Lorente Manel Ripoll i Estera

Membres representants d’organitzacions de consumidors Fèlix Gatell i Aparicio

Membres representants d’organitzacions sindicals

Lluís Orri i Riba

Membres convidats Ramon Carrera Segués Daniel Velasco i Garcia Antonio Muñoz i Juncosa

Gerent

Jordi Torrades i Aladren

Secretari

Manel Armengol i Jornet

COMITÈ DE DIRECCIÓ

Jordi Torrades Gerent

Josep Calvo Cap del Servei de Mercats

Ferran Fernández Cap dels Serveis Tècnics

Jordi Tolrà

Cap del Departament de Comunicació

Pere X. Sirvent Cap de Projectes

Àngel Pascual

Cap del Departament Econòmic-financer

Manel Armengol Cap del Servei Jurídic

Edició

Institut Municipal de Mercats de Barcelona

Coordinació

Departament de Comunicació IMMB

Disseny gràfic Postdata

Impressió Gràfiques Alpress

(3)

1

P

R

ESEN

T

A

C

IÓ

Dades est

adístiques Mercats Municipals 2003

La ciutat de Barcelona es pot enorgullir de disposar d’una xarxa de mercats municipals única a Europa, amb una important història i una tradició de servei als ciutadans. Els nostres mercats han contribuït a fer ciutat. És a dir, han estat centres de referència fonamental en la vida ciutadana, al voltant dels quals els barris s’han configurat. Els mercats són centres que promouen no tan sols espais de comerç sinó especialment d’intercanvi i de comunicació. En definitiva, són espais de convivència i de cultura, i motors que generen activitat i vida.

En el moment actual, ja en ple segle XXI, els mercats encaren un gran repte: transformar-se, modernitzant les seves infrastructures i creant nous serveis per continuar sent els centres de referència dels ciutadans pel que fa a l’alimentació i l’estil de vida mediterrani, caracteritzat per l’alimentació variada, equilibrada i basada en el producte fresc. Aconseguir això requereix un esforç col.lectiu i la complicitat entre els ciutadans, els comerciants i l’Ajuntament, com a administració responsable dels mercats i el seu bon funcionament. Com a resultat de les eleccions municipals de maig del 2003 vaig rebre l’encàrrec de presidir l’Institut Municipal de Mercats. És un encàrrec que he assumit amb il.lusió i orgull, conscient de la responsabilitat que suposa liderar l’instrument que ha de fer possible que els mercats recuperin la centralitat en la vida dels ciutadans, especialment pel que fa a la seva alimentació, però també com a centres de debat i progrés per a la ciutat.

En aquest nou mandat, em proposo impulsar des del Consell d’Administració, programes i accions per aconseguir que Mercats tingui el pes que es mereix en la política de la ciutat i en els seus pressupostos. Això passa per accions senzilles, com ara el contacte directe amb els comerciants i Juntes dels mercats. Per això m’he proposat visitar tots els mercats de la ciutat i reunir-me amb les seves juntes. I passa també per mesures més complexes, com ara l’adopció d’un Pla

d’Acció Municipal específic, dotat amb els recursos necessaris perque un nombre significatiu de mercats puguin fer el salt qualitatiu que necessiten remodelant-se integralment. Alhora, he plantejat que el cànon patrimonial es reinverteixi en el pressupost de l’IMMB com a partida finalista dedicada al manteniment i reforma d’obres urgents al conjunt dels mercats.

En aquest procés de canvi i transformació, els mercats han de ser protagonistes del debat sobre el seu futur

i ser capaços de pensar quines aportacions fan al desenvolupament de Barcelona. Per això convocarem dins l’any 2004 una Jornada de Reflexió i debat amb la participació de tots.

Un dels elements d’aquest procés és també la definició d’accions en sinèrgia amb la resta del teixit social, singularment amb els eixos comercials, amb els quals han de poder establir una aliança estratègica.

Atents a la sensibilitat i el sentiment cívic dels barcelonins, els mercats i els seus comerciants han de ser exemplars en la recollida selectiva de residuus, ajudant a crear una ciutat més ecològica i harmònica amb el medi ambient.

Sent com són espais de trobada, de diàleg i de debat, els mercats han de ser caixa de ressonància i de promoció dels valors solidaris, tal com han demostrat ser-ho amb activitats de solidaritat internacional, amb la lluita contra les malalties i la prevenció d’accidents i la promoció del comerç amb justícia i els aliments biològics.

En definitiva, el repte suposa transformar els mercats en el que la societat els reclama que siguin en el segle XXI: l’espai natural d’abastiment d’uns aliments que han de ser de qualitat, servits amb atenció personalitzada i en un espai humà i cívic de respecte i foment a la cultura del diàleg i la diversitat.

Jordi Portabella i Calvete

(4)

Durant l’any 2003 s’han realitzat les eleccions municipals, com a resultat de les quals s’ha produït el canvi de presidència de l’Institut, que ostenta des de juliol del 2003 el senyor Jordi Portabella, així com diversos canvis en la composició del Consell d’Administració i la Comissió Executiva. En aquest nou mandat, recau sota la mateixa responsabilitat política la promoció del comerç i la dels mercats municipals, fet que facilita, tal com ha anunciat el nou President, que a partir d’ara es puguin plantejar més accions en sinèrgia entre els Mercats i els eixos comercials de la ciutat. El nou mandat neix sota el signe de l’impuls als processos de transformació dels mercats en els equipaments comercials modernitzats i útils que necessita una ciutat dinàmica i oberta com és Barcelona. És per això que s’ha anunciat la redacció d’un Pla d’Acció Municipal específic de mercats, amb una dotació econòmica important, per fer realitat la remodelació urgent de nous mercats.

També s’ha produït el relleu en la Gerència de l’Institut, responsabilitat que ocupo des del mes de setembre del 2003. En aquesta nova etapa, cal més que mai que des de la gestió impulsem processos de treball amb qualitat que siguin capaços de generar les eines i els instruments adequats per dur a terme l’ambiciós programa de transformacions que el Consell d’Administració vol impulsar.

En aquesta Memòria trobareu el detall de les activitats que l’Institut du a terme en la seva gestió diària, presentats en forma d’indicadors de gestió. El seu examen detallat permet de visualitzar els progressos que s’han produït en la gestió

quotidiana. Però més enllà de les xifres, sempre fredes, cal destacar un seguit de resultats més qualitatius.

L’any 2003 ha estat important en el programa de reforma dels mercats. En aquest sentit, cal destacar dins l’any 2003 la finalització del mercat de Sant Martí, el trasllat del Mercat del Port (que passa a denominar-se de La Marina) i l’obertura del nou Mercat del Fort Pienc, primer mercat que s’obre a la ciutat des de 1987. S’han continuat els treballs de remodelació integral al Mercat de Santa Caterina i a la Barceloneta, i s’ha acordat el projecte del Mercat de la Unió, al Poble Nou.

La nova Gerència té la voluntat de garantir que la política de remodelacions anunciada pel nou president es realitzi amb criteris de màxima eficiència i esdevingui una realitat palpable pels ciutadans des del primer moment.

Alhora, s’inciarà una política d’especial atenció a les necessitats quotidianes dels Mercats, dels seus comerciants i Juntes i del personal que hi treballa, per fer dels mercats els equipaments comercials moderns i eficients que volem tots.

La tasca de mantenir els mercats com el principal referent alimentari dels ciutadans de Barcelona és un objectiu prioritari, la consecució del qual és feina de tots. En aquest sentit, vull aprofitar l’ocasió que planteja la rendició de comptes anual que integra aquesta memòria per fer un agraïment explícit, a tots els que han fet possible els resultats aconseguits en aquest any de transició, i molt especialment als treballadors de l’Institut.

Jordi Torrades i Aladrén

Gerent de l’Institut Municipal de Mercats de Barcelona

IN

F

O

R

M

E D

E

G

E

STIÓ

Dades est

(5)

La política de modernització dels mercats endegada per l’Institut ha implicat una gestió professionalitzada. La necessitat de reconversió dels mercats per donar una resposta àgil a les noves demandes de la població i a un entorn cada cop més competitiu ha provocat que en aquests darrers anys els projectes es multipliquin i es diversifiquin, sempre amb criteris de màxima eficàcia i consens. L’any 2003 és representatiu d’aquesta nova dinàmica i s’ha caracteritzat per gran un volum d’activitat impulsant un total de vuit grans projectes. Algunes d’aquestes intervencions, de gran complexitat, es realitzen en el decurs de diversos anys, com Santa Caterina o Barceloneta, altres són actuacions de menor envergadura però contribueixen a la total transformació i modernització del mercat, amb la renovació i millora de les instal·lacions, l’actualització de l’oferta i la dotació de nous serveis, com en el cas de Sant Martí i Hostafrancs. També s’han impulsat projectes com l’obertura del nou mercat de Fort Pienc o el trasllat del Mercat del Port al Nou mercat

de la Marina, aquestes actuacions responen a les necessitats de l’entorn però també donen credibilitat al model de mercat municipal i contribueixen a assegurar la seva viabilitat comercial.

Dades est

3

P

R

O

JE

C

T

E

S

DE

REM

O

DEL

A

C

IÓ

(6)

Dades est

P

R

O

JE

C

T

E

S

DE

REM

O

DEL

A

C

IÓ

LES ACTUACIONS

BARCELONETA

L’actuació d’aquest mercat ha seguit el cicle previst des de la signatura de l’acord de remodelació signat el 21 de febrer de l’any 2001. El trasllat dels comerciants al mercat provisional i l’inici de l’activitat comercial es va produir al gener de 2002. Durant aquest mateix any l’Institut i la Societat Municipal d’Aparcaments i Serveis (actualment BSM) van adjudicar el projecte executiu.

Durant l’any 2003 s’han iniciat les obres del trasllat de serveis i de l’aparcament. Les dificultats tècniques provocades per la proximitat del nivell freàtic i per la pròpia composició del sòl, bàsicament sorra, han endarrerit els estudis geotècnics, que han durat més del que s’havia previst inicialment. Aquest fet ha causat l’endarreriment de les obres pel que es preveu inaugurar el nou mercat l’any 2006.

MERCAT PROVISIONAL

Ubicat a la Plaça del Poeta Boscà, davant de l’antic mercat entre els carrers Atlàntida, Sant Carles i Baluard, la carpa

de 1000 m2_{acull l’activitat comercial de la Barceloneta}

des de gener de 2002, amb els següents serveis: • 33 establiments d’alimentació

• 9 establiments d’oferta no alimentària • Climatització

• Supressió de barreres arquitectòniques • Lavabo per a persones amb discapacitat.

EL NOU MERCAT

Oferta de serveis del mercat

• Oferta d’establiments de producte fresc tradicional, complementada amb un autoservei.

• Oferta especialitzada: productes semi-elaborats i elaborats, pre-cuinats i cuinats.

• Degustació i consumició directe de productes. • Ampliació de l’horari a les tardes

• Posta en marxa de nous serveis: consigna, repartiment a domicili, punts d’oci, internet…

Relació de millores físiques

• Rehabilitació de les façanes del mercat • Col·locació d’un nou paviment

• Noves instal·lacions de serveis (aigua, llum….) i d’altres per introduir noves tecnologies.

• Construcció de nous magatzems, un moll de càrrega i descàrrega.

• Recollida centralitzada de residus, amb espai per incloure sistemes de reciclatge.

Inversió: 7.000.000 euros

SANTA CATERINA

El projecte del Mercat de Santa Caterina és un dels més complexos, tant per la seva dimensió arquitectònica, com pel fet que la seva reforma és l’eix principal de la transformació urbanística de l’entorn que contempla l’obertura de l’avinguda Cambó.

L’any 2001 es va finalitzar la fase arqueològica. L’any 2002 es va finalitzar la construcció de l’aparcament i s’inicia la construcció de l’estructura de suport de la coberta. Durant l’any 2003 s’han realitzat els treballs de construcció de la coberta del mercat formada per 300.000 hexàgons ceràmics de 67 colors. La coberta vol reproduir la varietat cromàtica de les parades de fruites i verdures.

Oferta de serveis del nou mercat

• Oferta de producte fresc tradicional • Autoservei

• Establiment de "merchandising" • Establiment de plantes i flors • Museu i restauració

• De l’antiga construcció, es conserven i rehabiliten els porxos de la façana original.

• Sobre les encavallades de fusta del tram perimetral de l’estructura, s’hi construeix la nova coberta, on l’acer i la fusta són els grans protagonistes.

• La nova edificació permetrà la construcció d’un aparcament i la inclusió ex professo d’una zona de càrrega i descàrrega, amb espai per a camions i furgonetes.

• Hi haurà un soterrani, a nivell -3, que permetrà centralitzar una part de la maquinària de la recollida pneumàtica de residus que s’ha instal·lat al barri.

Actualment, l’activitat del mercat es desenvolupa en una carpa provisional instal·lada al pg. Lluís Companys

(7)

Dades est

P

R

O

JE

C

T

E

S

DE

REM

O

DEL

A

C

IÓ

EL PORT-LA MARINA

Aquest projecte neix amb l’objectiu de donar viabilitat comercial al mercat del Port, un mercat molt deteriorat física i comercialment. La proposta contemplava el trasllat del Mercat del Port a un nou emplaçament ubicat a la Plaça de la Marina al Passeig de la Zona Franca, zona de màxima centralitat del barri (tant pel que fa a població, com a serveis). L’actuació al mercat del Port es va iniciar l’any 2001 amb la signatura del protocol d’acord entre l’Institut i l’Associació de Comerciants del mercat. L’octubre de 2002, superada la fase d’amortitzacions i de disseny de la nova oferta comercial es dóna pas a la construcció del nou mercat de la Marina. L’activitat comercial del mercat es posa en marxa el mes d’octubre del 2003.

El nou mercat de la Marina

• Respon a un model més modern, còmode i competitiu. • La càrrega i descarrega i la recollida de residus són soterrats per evitar molèsties al veïnat.

• Conserva la seva oferta tradicional de producte fresc de qualitat, amb 29 establiments alimentaris

• 6 establiments no alimentaris

• Supermercat de 500 m2

• Amb una oferta comercial actualitzada: despatx de pa, especialitats, plats cuinats...

• Millor servei al ciutadà amb l’ampliació de l’horari comercial obert a les tardes.

• Quant a millores en les instal·lacions, aquest equipament compta amb climatització, ascensors i rampes que milloren l’accessibilitat.

• El canvi de nom respon a la nova ubicació del mercat (Pl. de la Marina de Sants).

La renovació total de la superfície de la plaça ha comportat la creació d’un nou espai cívic, amb més arbrat, zona de jocs infantils i diverses zones d’estada, supressió de barreres arquitectòniques.

Inversió: 5.100.000 euros.

Data de finalització de les obres i inauguració del nou mercat: 16 d’octubre de 2003.

FORT PIENC

El procés de creació i implantació del Mercat del Fort Pienc va iniciar la seva fase constructiva durant el darrer trimestre de 2001.

Durant l’any 2002 es van realitzar les obres generals i les instal·lacions de nou mercat, obres que van finalitzar al juliol del mateix any.

Un cop finalitzades les obres privatives de les parades es posa en marxa l’autoservei el 4 de novembre de 2003 i el Mercat el 4 de desembre de 2003.

Les principals característiques que es contemplen en aquesta actuació són:

Oferta de serveis del mercat:

• 14 mòduls establiments de producte fresc

• Autoservei: amb venda de producte fresc amb venda assistida.

Relació d’actuacions físiques: l’edifici consta de tres plantes:

• Planta baixa, destinada a mercat

• Planta soterrani -1, destinada a supermercat • Planta soterrani -2, destinada a locals de servei de les parades del mercat, vestidors, moll de càrrega i descàrrega per a vehicles.

• Cal afegir una planta lluernari, destinada a galeria d’instal·lacions.

La superfície construïda total és de 4.262 m2

Inversió: 3.800.000 euros

Data finalització obres: final de juny any 2003

Data inauguració del Mercat complert 4 desembre de 2003.

SANT ANTONI

Durant l’any 2002 es va elaborar el projecte bàsic inspirat en els eixos que es definien en el concurs publicat amb el Sector d’Urbanisme, com a resultat de les converses mantingudes des de l’any 2000 amb els diferents agents: col·lectiu de comerciants dels tres mercats que conformen Sant Antoni, Associacions de Veïns i Associacions de Comerciants de l’entorn.

Malgrat la gran quantitat de treball desenvolupat, fins i tot amb els possibles nous operadors presents al Mercat en funció de la creació de nous espais comercials i donada la complexitat i la seva duració el projecte ha entrat en una fase de reestudi i redimensionament que busca clarament els següents objectius:

• Reduir al màxim la durada de les obres

• Mantenir l’activitat comercial a la zona, intentant no treure els Encants del seu lloc durant les obres, si més no, en tres de les voreres que envolten el Mercat

• Cercar una ubicació per a la carpa molt propera al Mercat, per què la seva visió presencial sigui colindant a l’actual recinte.

Tots aquests punts tenen com objectiu principal impedir que la realització del projecte de reforma del mercat comporti la degradació comercial i social del barri durant el període d’obres.

El recull d’aquestes línies d’actuació poden tenir efectes sobre el disseny arquitectònic, sobre la dimensió de les zones d’aparcament i de descàrrega, i sobre les noves zones d’ús comercial.

(8)

Dades est

P

R

O

JE

C

T

E

S

DE

REM

O

DEL

A

C

IÓ

HOSTAFRANCS

Durant el mes de juliol de 2001 es va signar el protocol d’acord per iniciar les reformes físiques i comercials del mercat.

Les millores físiques tenia com a objectiu principal la instal·lació d’aire condicionat al Mercat i la instal·lació d’un nou muntacàrregues elevador per superar el desnivell existent entre la zona de descàrrega ubicada al carrer de Vilardell i la planta de vendes del Mercat.

La proposta comercial implicava la ubicació d’una "Botiga de Conveniència", segons el format definit al Reial Decret Llei 6-2000 de 23 de juny sobre "Mesures Urgents d’Intensificació de la Competència en Mercats de Bens i Serveis" i restant normativa reguladora.

Aquesta nova activitat ocupa en la nau lateral del mercat ubicada a la banda dels carrers de l’Àliga, Vilardell i Creu Coberta.

Les obres generals dels Mercats es van iniciar el mes d’agost de 2002 i van finalitzar al desembre de 2002.

Les obres d’implantació de la Botiga de Conveniència van començar el mes d’octubre de 2002 i es van finalitzar el primer trimestre de 2003.

MERCAT DE SANT MARTÍ

El 21 de març de 2002 es signa l’Acord de remodelació entre l’Associació de Comerciants i l’Institut Municipal de Mercats, que dóna pas a l’inici de la tramitació dels expedients de trasllats i d’amortitzacions. Durant l’any 2003 ha tingut lloc l’etapa constructiva amb la renovació d’un gran nombre d’establiments comercials, noves instal·lacions i la creació de l’espai del supermercat. El mes de novembre de 2003 s’inaugura el nou equipament.

Oferta de Serveis al Mercat

• 40 establiments d’alimentació.

• Autoservei amb venda de producte fresc envasat • Ampliació horari comercial del Mercat

• Climatització del Mercat (calefacció i aire condicionat) • Renovació del paviment

• Millora de les instal·lacions (aigua, llum, megafonia) • Pintura cambres frigorífiques

• Pintura del Mercat Inversió: 842.337,43 euros

Finalització d’obres – octubre de 2003 Inauguració primera setmana de novembre.

MERCAT DE LA UNIÓ

Durant l’any 2003 es mantenen converses entre l’Institut i l’Associació de Comerciants fins arribar a la redacció i signatura del conveni que estableix els acords necessaris per iniciar el projecte de remodelació del Mercat. Aquesta actuació s’iniciarà el mes de juliol de 2004, amb tancament del mercat durant 1 mes aproximadament, i amb la previsió que tant les obres del Mercat com la instal·lació del nou autoservei finalitzin durant el segon trimestre de 2004. El projecte de reforma contempla la instal·lació d’un autoservei en format d’altell amb un nou Mercat de fresc que ocuparia el 50% de la superfície actual, dedicant-se el 50% restant a les comunicacions i accessos del nou altell i la resta als serveis del Mercat.

Inauguració segon trimestre de 2005 Inversió: 2.704.555 euros

TANCAMENT DEL MERCAT DEL CARME

La manca de viabilitat econòmica i comercial del Mercat i un canvi en el planejament urbanístic de la zona comporta l’amortització d’una part dels concessionaris i el trasllat de la resta a altres Mercats, operacions que s’han desenvolupat durant el quart trimestre de 2002.

Objectius complerts abans del 31 de desembre de 2002 Data de tancament del Mercat: 4 de gener de 2003

ACTUACIONS EXTERIORS

MERCAT DE SANT JUST DESVERN

Signatura del conveni entre l’Ajuntament de Sant Just Desvern i l’Institut Municipal de Mercats de Barcelona per remodelar el Mercat.

Període gener-juny de 2002 execució d’amortitzacions i trasllats dels concessionaris afectats per la remodelació. Juliol de 2002 concurs i adjudicació de l’autoservei Últim trimestre de 2002 execució de les obres de remodelació del Mercat .

Oferta de Serveis del Mercat

• 14 establiments de producte fresc tradicional • Introducció d’un autoservei

• Ampliació horari de tardes

• Renovació i reparació de coberta

• Climatització del Mercat (calefacció i aire condicionat) • Pintura interior

• Pintura façana • Il·luminació interior

• Substitució de finestrals de fusta per vidres fixes • Col·locació porta automàtica a la façana del carrer Bonavista

• Pintura façana posterior i arrenjament marquesina. • Enderroc parades exteriors i col·locació nou paviment Inauguració del Mercat: 21 de Març de 2003

Durant el mes de març de 2003 es signa un nou conveni de col·laboració entre l’Institut Municipal de Mercats de Barcelona i l’Ajuntament de Sant Just Desvern per què, un cop remodelat, el Mercat es gestioni des de l’IMMB.

MERCADAL MARTÍ L’HUMÀ DE TERRASSA

Conveni signat el 6 de juny de 2003 per la realització d’un estudi de caràcter comercial i per a la formulació de propostes encaminades a la seva millora i reordenació comercial en el seu nou emplaçament.

Duració del treball de 7 mesos.

(9)

Dades est

4

M

ILL

OR

E

S

E

N

LE

S E

STR

U

C

TU

R

E

S FÍS

IQ

U

E

S

MILLORES EN LES ESTRUCTURES FÍSIQUES

Fan referència a les actuacions que tenen per objectiu bàsic el manteniment de l’edifici. El nombre d’intervencions ha estat el següent:

Obra civil, 165 intervencions

Elevadors i muntacàrregues, 295 intervencions

Instal·lacions elèctriques, 150 intervencions

Cambres frigorífiques, 225 intervencions

Permisos d'obres, 221 intervencions

Descripció de les principals obres de millora

Vall d’Hebron:Pavimentació de la zona de càrrega i descàrrega.

Concepció:Reconstrucció de la façana zona Passatge Mercat.

Hostafrancs: Actualització del sistema de climatització.

Horta:Pintura exterior del mercat.

Sagrada Família:Adequació de la direcció del mercat i construcció d’un lavabo.

Abaceria:Remodelació del lavabos públics.

D’altra banda l’IMMB ha subvencionat les següents obres realitzades per les AA. VV.:

Concepció: Col·locació tendals evitar impacte solar i retolació façanes.

Sants:Treballs manteniment enllumenat, instal·lació porta automàtica i canvi bomba pou cec soterrani.

Clot:Pintura d’escales accés aparcament i reparació portes automàtiques.

Provençals:Marquesines entrades, canvi finestrals i remodelació lavabos públics.

Les Corts: Sistema anticoloms i renovació de desguassos.

Sant Antoni:Reparació entrada pati Borrell.

Encants de Sant Antoni:Reparació 5 veles i reparació goteres marquesines.

Abaceria:Pintura exterior i xarxa anticoloms.

Lesseps:Renovació aire soterrani i planta.

Estrella:Il·luminació façanes i reforç extracció aire.

Llibertat:Renovació mobiliari parc infantil.

Ninot:Renovació urinaris.

Canyelles: Dues portes paravents, porta principal, rètols mercat, instal·lació de finestres passadís perimetral i nous punts de llum sala vendes i galeria cial.

Bon Pastor:Remodelació lavabos senyores i pintura interior sala de vendes.

Sant Andreu:Pintura i enllumenat local comercial.

Carmel:Instal·lació noves conduccions aire condicionat.

Mercè:Substitució cabina muntacàrregues c/ Fabra i Puig i paviment zona peix.

Guineueta:Barana escales i lavabos públics.

Núria:Pintura façana (subministrament material).

Vallvidrera:Neteja i pintura accés.

(10)

Dades est

M

ILL

OR

E

S

E

N

LE

S E

STR

U

C

TU

R

E

S COM

E

R

CIALS

REJOVENIMENT OPERADORS

Any 2003 Traspassos Intervius Cessions pares-fills Cessions entre cònjuges Traspassos mortis-causa

Nombre d’expedients (a) 456,0 88,0 31,0 15,0

Edat mitja cedent (b) 48,7 65,7 63,4 63,3

Edat mitja cessionari (c) 40,8 38,1 61,3 55,3

Diferencial -7,9 -27,5 -2,2 -8,0

5

Els quadres que es detallen a continuació mostren

una radiografia de la gestió en la política comercial

durant l’any 2003, quant a la concentració comercial,

rejoveniment d’operadors, increment de noves

denominacions i serveis.

Any 2003 Traspassos Intervius Cessions pares-fills Cessions entre cònjuges Traspassos mortis-causa

a b c a b c a b c a b c

Besòs 13 45 45 - - -

-Boqueria 24 60 38 17 64 33 - - -

-Clot 10 67 44 3 73 43 - - -

-Hostafrancs 9 57 48 2 66 31 1 52 51 - -

-Port 4 42 48 - - -

-Marina - - - 2 64 36 - - -

-Provençals 7 54 40 - - - 7 42 40 - -

-Sant Martí 4 67 52 15 69 36 4 55 52 - -

-Santa Caterina 9 48 48 - - -

-Sants 13 59 39 2 67 40 - - - 5 61 64

Abaceria 14 53 46 2 77 50 - - -

-Concepció 5 49 55 - - -

-Estrella 14 68 44 - - -

-Fira Bellcaire 123 54 39 12 66 35 12 51 49 - -

-Galvany 10 51 37 - - -

-Les Corts 1 - 55 - - - 1 53 55 - -

-Lesseps 3 35 26 - - -

-Llibertat 14 43 38 - - - 3 63 43

Ninot 14 56 42 - - -

-Sagrada Família 10 54 40 - - - 1 62 60 3 60 58

Sant Antoni - Alimentació- 12 52 45 5 73 49 - - -

Sant Antoni - Encants - 39 52 39 4 53 28 2 55 59 - -

-Sant Antoni - Dominical - 12 44 49 - - -

-Sarrià 2 41 51 5 66 42 - - -

Tres Torres 2 31 38 - - -

-Bon Pastor 8 54 29 2 60 32 - - - -

-Carmel 9 50 39 5 65 39 - - -

-C. Meridiana 2 - - 1 70 37 - - -

Felip II 14 69 48 - - -

-Guinardó - - - 1 49 24 - - -

-Guineueta 11 65 43 - - -

-Horta 7 45 34 7 75 50 - - - 2 61 57

Mercè 4 42 19 1 66 38 2 47 44 - -

-Montserrat 8 36 41 - - - 1 74 69 2 74 46

Núria 3 45 38 - - -

-Sant Andreu 12 51 42 1 65 43 - - -

-Trinitat 1 30 40 - - -

-Vall d'Hebron 9 53 44 3 53 34 - - -

(11)

Dades est

M

ILL

OR

E

S

E

N

LE

S E

STR

U

C

TU

R

E

S

COM

E

R

CIALS

REDUCCIÓ DE LLICÈNCIES D’OPERADORS EXCENTARIS

Any 2003 Amortitzacions de parades Renúncies voluntàries de parades

Nombre d’expedients 194 105

Amortitzacions de parades iniciades Renùncies iniciades

Barceloneta 2 -

Boqueria 5 1

Clot - 3

Hostafrancs 2 -

Port 62 -

Provençals - 3

Sant Martí - 1

Santa Caterina 57 1

Sants - 8

Abaceria - 3

Estrella - 3

Fira Bellcaire 59

-Llibertat 5 3

Ninot - 10

Sagrada Família - 5

Sant Antoni - Alimentació- - 12

Sant Antoni - Encants - - 2

Sarrià - 3

Tres Torres - 2

Bon Pastor - 3

Canyelles - 3

Carmel - 1

Felip II - 2

Guinardó 2 12

Guineueta - 11

Mercè - 2

Núria - 1

Sant Andreu - 8

Vall d'Hebron - 2

Totals 194 105

AMPLIACIÓ D’ESTABLIMENTS

Any 2003 Fusions de parades amb colindants Ocupacións temporals de parades d’espais comuns

Nombre d’expedients 5 75

Fusions iniciades Ocupacions temporals d’espai

Boqueria - 12

Sants - 5

Abaceria - 18

Concepció 2 -

Estrella - 1

Fira Bellcaire - 1

Galvany - 6

Les Corts - 1

Lesseps - 2

Llibertat - 3

Ninot - 1

Sagrada Família - 2

Sant Antoni - Alimentació- 3 1

Sant Antoni - Encants - - 12

Sarrià - 1

Tres Torres - 4

C. Meridiana - 1

Montserrat - 3

Sant Andreu - 1

(12)

M

ILL

OR

E

S

E

N

LE

S E

STR

U

C

TU

R

E

S COM

E

R

CIALS

Dades est

MILLORA DEL CIRCUIT COMERCIAL

ANY 2003 Trasllats d’establiments a altres vacants del mateix mercat

Núm. d’expedients 131

Del total de trasllats, 79 pertanyen a trasllats de l’antic mercat del Port al nou mercat de la Marina.

Trasllats iniciats

Boqueria 9

Port 79

Sant Martí 11

Santa Caterina 9

Sants 3

Les Corts 1

Ninot 3

Sagrada Família 1

Sant Antoni - Encants - 2

Guinardó 2

Guineueta 3

Mercè 6

Trinitat 2

Totals 131

INCORPORACIÓ DE NOUS OPERADORS

ANY 2003 Adjudicació d’establiments mitjançant Adjudicació d’establiments

el procediment negociat mitjançant subhasta

Núm. d’expedients 31 70

Adjudicació parades Número de parades Adjudicació parades

per procediment negociat subhastades mitjançant subhastes

Besòs - 14 3

Boqueria 2 12 9

Clot 2 8 2

Hostafrancs - 8 -

Port 1 3 3

Provençals 1 2 -

Sant Martí - 11 11

Sants 1 9 2

Abaceria 1 6 1

Concepció 1 2 -

Estrella - 5 1

Fort Pienc 4 24 13

Galvany - 1 1

Les Corts - 1 1

Lesseps - 1 -

Llibertat - 135 -

Ninot - 38 -

Sagrada Família 5 - -

Sant Antoni - Alimentació- - 145 2

Sarrià - 1 -

Bon Pastor - 10 1

Canyelles - 7 1

Carmel - 3 -

C. Meridiana 2 1 -

Felip II 4 1 1

Guinardó - 1 -

Guineueta - 18 5

Mercè - 4 4

Montserrat - 6 3

Núria - 1 -

Sant Andreu 5 31 6

Trinitat 1 15 -

Vall d'Hebron 1 1 -

(13)

Dades est

M

ILL

OR

E

S

E

N

LE

S E

STR

U

C

TU

R

E

S

COM

E

R

CIALS

ALTRES TRÀMITS ADMINISTRATIUS

Expedients Expedients Sinistres Denúncies Certificacions Modificació plànols Traves

sancionadors de caducitat iniciats iniciades titularitat aprovats pel Consell embargament

iniciats iniciats sol.licitades Administració

Barceloneta - - 2 - - - -

Boqueria 23 - 46 21 - 1 -

Clot 1 - 2 1 - - 1

Hostafrancs - 1 6 1 - -

Port - - - 1 4 1 -

Marina 2 - - - - - -

Provençals - 1 - - - - -

Sant Martí - - - - - 1 -

Santa Caterina 2 - 2 1 - - -

Sants 9 3 11 1 - - 1

Abaceria - 4 5 - - - -

Concepció - - 3 - 1 - -

Estrella - - 2 - - - -

Fira Bellcaire - 6 2 - - - -

Fort Pienc - - 1 - - 3 -

Galvany 7 1 - 1 - - -

Les Corts - - 2 - - 1 -

Lesseps - 1 1 - - - -

Llibertat - 4 3 - - - -

Ninot 1 5 2 - 1

-Sagrada Família - 2 6 - - - -

Sant Antoni - Alimentació- 1 2 3 - 1 - -

Sant Antoni - Encants - 4 16 2 - - - -

Sant Antoni - Dominical - 1 5 - - - - -

Sant Gervasi - - 2 - 1 - -

Sarrià - 2 - - - - -

Tres Torres - 1 1 - - - -

Bon Pastor - 10 - - - -

-Canyelles 1 - 1 - - - -

Carmel 1 6 12 - 1 - -

C. Meridiana - 1 - - - - -

Felip II - 2 3 1 - - -

Guinardó 1 2 - - - - -

Guineueta 4 1 2 - - - -

Horta - 1 1 - - - -

Montserrat 5 1 - - - - -

Sant Andreu 2 - 1 - - 1 -

Trinitat - 2 - - - 1 -

Vall d'Hebron 2 - 1 - 1 - -

(14)

Dades est

M

ILL

OR

E

S

E

N

LE

S E

STR

U

C

TU

R

E

S COM

E

R

CIALS

ESTADÍSTICA DELS EXPEDIENTS TRAMITATS DURANT PROCESSOS DE REMODELACIÓ

Canvis de titularitat Amortitzacions Trasllats Adjudicacions Altres Obres

Mercat de Fort Pienc 0 0 0 5 8 13

Mercat de la Marina (Port) 2 0 0 0 4 25

Mercat del Port (Marina) 4 62 79 1 8 1

Mercat de Sant Martí 23 0 11 1 10 21

ALTRES ACTUACIONS DESTACADES

• Redacció dels estudis comercials per a la remodelació del mercat de la Unió, la memòria comercial per a la modificació del PECAB per a la inclusió del nou mercat de Fort Pienc.

• Incorporació de nous espais comercials de gran format: Entrada en funcionament de la botiga de conveniència “Opencor” al mercat d’Hostafrancs, de l’autoservei “Orangután” al mercat de la Marina, de l’autoservei “Supersol” al mercat de Sant Martí i de l’autoservei “Mercadona” al Mercat de Port Pienc.

• Aprovació inicial del PAM 2004-2007.

• Regularització de la venda de plats cuinats i incorporació d’aquesta especialització, mitjançant la formula d’ampliació de denominacions en els establiments ja existents en els mercats de : Barceloneta, Port, Sant Antoni, Canyelles i Carmel.

• Introducció de nous establiments d’oferta especialitzada: • Entrada en funcionament d’un establiment de pizzeria al mercat de la Boqueria

• Entrada en funcionament d’una tintoreria al mercat de Sant Andreu.

• Entrada en funcionament d’una xarcuteria amb degustació i forn de pa al mercat de Fort Pienc.

PROMOCIONS COMERCIALS A MERCATS D’EMPRESES EXTERNES

ANY 2003 Gener Febrer Març Abril Maig Juny Juliol Agost Set. Oct. Nov. Des. Totals

Núm. d’actuacions 2 49 85 19 71 64 8 0 9 79 33 65 484

Barceloneta (provis) - - - - - 2 - - - - 1 -

-Besòs - - - - - 3 - -

-Boqueria - - 5 3 3 5 - - - 6 5 3

-Clot - - 1 - - 1 1 - - 2 - 19

-Hostafrancs - 1 2 1 28 1 - - - 1 1 -

-Marina / Port - - - - 1 - - - - - 2 -

-Provençals - - - - 1 - - -

-Sant Martí - - - - 1 - - - - - 1 -

-Santa Caterina(provis) - - 2 1 1 2 - - - 3 2 -

-Sants - - 27 - 1 1 - - - 4 1 -

-Unió - - - 1 - - -

Abaceria - 1 1 - - 27 - - - 3 - -

-Concepció 1 - 3 - - 3 1 - - 28 2 29

-Estrella - - - 1 - 1 - - - - 1 -

-Fort Pienc - - - - - - - 1

-Galvany - - 1 - 1 1 - - -

-Les Corts - - - - 1 - - - - - 1 -

-Lesseps - - - - 1 - - - - -

-Llibertat - - - - 1 1 - - - 2 1 -

-Ninot - 1 - - 2 - - - 3 2 1

-Sagrada Família - 21 2 1 - 2 1 - - 1 - -

-Sant Antoni - 25 4 1 - 2 - - 2 2 2 3

-Sant Gervasi - - - - - 2 - - - - - -

-Sarrià - - - - 2 1 1 - - 1 - -

-Tres Torres 1 - - - - 1 1 - - - - -

-Vallvidrera - - - 1 - - -

-Bon Pastor - - - 1 1 - - - - 1 - -

-Canyelles - - - 1 1 - 1 - 1 - 1 1

-Carmel - - 6 2 - - - - 4 - 7

-Ciutat Meridiana - - - 1 - - - - 1 - - -

-Felip II - 1 27 - - 3 - - 2 3 3 - -

Guineueta - - - 2 - 1 - - 1 1 1

-Horta - - 1 - - 1 - - - 4 3 -

-Mercè - - 1 - 27 - - - 1 4 1 -

-Montserrat - - - 1 1 - 3 1 -

-Núria - - - 1 - - - 1 - - -

-Sant Andreu - - 1 1 - 1 - - - 1 1 -

-Trinitat - - - - 1 - - -

-Vall d'Hebron - - - 2 - - - - - - - -

(15)

-Dades est

PR

OM

OCIÓ I COM

U

N

IC

A

CIÓ

Durant l’any 2003 les principals línies d’actuació

en matèria de promoció i comunicació s’han

orientat a l’entorn de temes d’una forta demanda

social com són la gastronomia i la salut, amb

campanyes que han tingut un notable seguiment

ciutadà com ara: Cuina al Mercat, Cuines

del Món, Cuina és salut. També cal destacar

les col·laboracions amb les entitats socials,

les promocions amb teatres i empreses d’oci

i la participació dels mercats en festes i activitats

del calendari sòciocultural de la ciutat.

ACCIONS PROMOCIONALS

Acció Mes Organització

Programa visites "L’escola al mercat" Tot l’any IMMB

Campanya "Roba Amiga" Tot l’any Medi Ambient, amb la col·laboració de l’IMMB Col·laboracions amb l’Agenda 21 Local Tot l’any Agenda 21 Local, amb la col·laboració de l’IMMB Campanya de prevenció del càncer de mama Tot l’any IMAS, amb la col·laboració de l’IMMB Campanya "Cuina al mercat: dimarts de cuina" Octubre ‘02-juliol ‘03 IMMB Exposició "La ciència a la butxaca" Novembre ‘02-maig ‘03 Regidoria Ciutat del Coneixement, amb la col·laboració de l’IMMB. Campanya de recollida de brossa selectiva Desembre ‘02-gener ‘03 Area de Manteniment i Serveis, amb la col·laboració de l’IMMB. Inauguració de les obres de remodelació

del carrer de Sants Gener IMU i Districte de Sants-Montjuïc, amb la col·laboració de l’IMMB. Exposició projectes ProEixample Gener-maig ProEixample, amb la col·laboració de l’IMMB. Presentació nou espectacle companyia

teatral de Marcel·lí Antúnez Febrer Companyia teatral de Marcel·lí Antúnez, amb la col·laboració de l’IMMB.

Carnaval Febrer-març IMMB

Presentació pel·lícula "Nudos" Març Productora Ovídeo, amb la col·laboració de l’IMMB. 2a jornada "Barcelona cuina" Març IMMB i Regidoria de Relacions Ciutadanes. Presentació nous materials

pedagògics "L’escola al mercat" Març IMMB i IMEB

Estand informatiu a les Mostres

d’Entitats de Districtes Març-abril-maig IMMB

Campanya "Cuina és salut" Abril IMMB i ACAB

Promoció Circ "Cric" Abril Circ "Cric", amb la col·laboració de l’IMMB Promoció sarsuela "La generala" Abril-maig Teatre Victòria, amb la col·laboració de l’IMMB Festa de la Primavera Abril Institut Municipal de Parcs i Jardins, amb la col·laboració de l’IMMB Sant Jordi Abril Àrea de Comerç i Promoció Econòmica, amb la col·laboració de l’IMMB Concurs de roses de Barcelona Maig Institut Municipal de Parcs i Jardins, amb la col·laboració de l’IMMB

Promoció Ballet rus Maig-juny Ballet rus, amb la col·laboració de l’IMMB

Ballet ruso, con la colaboración del IMMB

Campanya "Esmorzars sans a mercats" Maig IMMB

Festa del Comerç Just Maig ONGs de la ciutat, amb la col·laboració de l’IMMB Marató de donació de Sang Barcelona 2003 Juny Diferents entitats, amb la col·laboració de l’IMMB Nova temporada Port Aventura Juny Port Aventura, amb la col·laboració de l’IMMB. Presentació de la campanya

"Els Dijous Bojos de la Conxita" Setembre Assoc. de Comerciants del Mercat, amb la col·laboració de l’IMMB

Mercè 2003 Setembre Agenda 21 Local, amb la col·laboració de l’IMMB

El Joc Kilomètric dels Aliments Setembre "Amics de la Terra", amb la col·laboració de l’IMMB

Jornada "Cuines del Món" Octubre IMMB

1a Fira del Vi i Cava a Gràcia Octubre-novembre Assoc. Comerciants mercat Abaceria i INCAVI, amb la col·laboració de l’IMMB i el Dte de Gràcia. Dia Mundial de la Sida Desembre Regidoria de Drets Civils, amb la col·laboració de l’IMMB Campanya "Bossa Solidària" Desembre Acció Escolta de Catalunya, amb la col·laboració de l’IMMB

Nombre total de campanyes 33

(16)

Dades est

MITJANS DE COMUNICACIÓ

Ràdio Premsa Televisió D’altres

Nombre d’aparicions 73 287 309 10

IMATGE I PRODUCCIÓ EDITORIAL

Imatge

Rotulació corporativa dels mercats de Trinitat, Hostafrancs, La Marina, Sant Martí

Nombre de productes

Total 4

Publicacions

Producte Nombre d’exemplars

2ª edició del llibre "La Boqueria: la catedral dels sentits" 1.000

2a edició dels nous materials pedagògics per al programa de visites "L’Escola al mercat" 3.000 quaderns alumnat de primària 3.000 quaderns alumnat secundària 500 guies professorat de primària 500 guies professorat de secundària

Llibre de receptes "Cuina al mercat" 2.000

Memòria 2002 1.000 (format cd)

LOCALITZACIONS DE FILMACIONS

Fa referència a les peticions ateses no considerades com accions de mitjans informatius sinó de tipus promocional, de caire privat-professional, pràctiques, espots, etc.

Permisos fotografies Permisos gravacions

Nombre 20 29

PROGRAMA VISITES “L’ESCOLA AL MERCAT”

Alumnes Visites Escoles

Nombre 3.611 124 71

ATENCIÓ COL·LECTIUS I PARTICULARS

Tipologia col·lectius

Ajuntaments D'altres institucions Empreses-entitats Particulars Total

Nre. demandes 1 6 10 3 20

ELEMENTS INFORMATIUS I PUBLICITARIS

ACTIVITAT PRODUCTE

Campanya "Cuina al mercat" 500 dvd resum

500 estalvis de taula

Carnaval/Carnaval 10.000 octavetes

1.500 entrades

Campanya de recollida de brossa selectiva 10.000 fulletons-bloc de notes

2ª jornada "Barcelona cuina" 1.000 invitacionsPapereria específica/papelería específica

Participació a les Mostres d’Entitats de Districtes 2.500 imans de nevera

250.000 fulletons "Nous mercats municipals, plens de vida 2000-2003"

Campanya "Cuina és salut" 250.000 octavetes

Sant Jordi 60.000 punts de llibre

Campanya "Cuines del Món" 2 banderoles

10.000 díptics 500 invitacions 300 plats commemoratius Exposició fotogràfica "Mercats del Món"

PR

OM

OCIÓ I COM

U

N

IC

A

(17)

Dades est

PR

OM

OCIÓ I COM

U

N

IC

A

CIÓ

COMUNICACIÓ D’OBRES Total Inici d’obres

Nombre mercats 1

Nombre cartes 10.000

Nombre fullets 10.000

Nombre avisos escala 3.000

Nombre pancartes 2

Nombre rètols 1

Final d’obres

Nombre mercats 5*

Nombre inauguracions 5*

Nombre fullets 40.000

Nombre octavetes 50.000

Nombre invitacions 7.000

Nombre pancartes 7

D’altres productes 2

S’inclou la festa per l’acabament de les obres de construcció del nou mercat de Fort Pienc. La inauguració comercial tindrà lloc l’any 2004.

ACTIVITATS DE PROMOCIÓ 2003

A banda de les campanyes i accions promocionals organitzades directament per l’IMMB, les respectives Juntes de Comerciants de mercats també organitzen activitats per promocionar-los.

Participació de les Associacions de Comerciantes en el calendari sòciocultural de la ciutat.

Activitats de promoció i celebració a pràcticament la totalitat dels mercats per Nadal-Reis, Carnaval, Sant Jordi i Sant Joan.

Bon Pastor

Participació Festa major del barri

Carmel

Campanya d’estiu

Ciutat Meridiana

2n Aniversari

Felip II

Participació Festa Major del barri dels Indians i de Sagrera

Guinardó

Participació Festa major del barri, concurs de balcons.

Guineueta

Campanyes comercials "dijous groc" i "regal segur"

Horta

Campanya comercial "el meu mercat", participació a la Festa Major, V Mostra de Comerç.

Núria

Campanya "tardes de dimecres obert"

Vall d’Hebron

34è aniversari mercat, Campanya fidelització clients.

Besòs

Participació Mostres d’Entitats

Boqueria

Classes de cuina per a nens i adults, Aldeas Infantiles, Fundació

Tot Raval, Creu Roja etc..

Clot

Festa Major del Barri.

Hostafrancs

Festa Major del barri, Mostra d’Entitats.

Provençals

Promoció vals de compra.

Sant Martí

Mostra d’Entitats i Festa major del barri.

Sants

Mostra d’entitats i Festa major del barri.

Unió

Mostra d’entitats del barri.

Abaceria

Festes de Gràcia, exposició "balcons per la pau", Sant Medir, Festa del vi i del cava, Mostra de Comerç al Carrer.

Concepció

Festes de la Concepció, campanya "dijous bojos de la Conxita",

Vè aniversari, Mostra d’Entitats, recollida aliments pels Sahara.

Estrella

Sorteig vals de compra, Sant Medir,.

Fira de Bellcaire

Festa del venedor.

Llibertat

Concurs punt de creu.

Sant Antoni

Tres Tombs, revista "Mercat Sant Antoni"

Vallvidrera

Festa major.

Sarrià

Festa major.

ASPECTES DESTACATS

Campanya "Cuina al mercat, dimarts de cuina"

Festes d’Inauguració de les remodelacions dels mercats d’Hostafrancs, Sant Martí i La Marina

Edició nous materials pedagògics.

(18)

Dades est

7

CON

S

E

LL D’

AD

M

IN

ISTRA

CIÓ

CONSELL D’ADMINISTRACIÓ

Fins el 15 de juliol de l’any 2003

President

Im. Sr. Pere Alcober i Solanas

Vice-presidenta

Im. Sra. Maravillas Rojo i Torrecilla

Membres representants de l’Ajuntament

Im. Sr. Ferran Julián i González

Ima. Sra. Catalina Carreras-Moysí i Carles-Tolrà Ima. Sra Imma Mayol i Beltrán

Ima. Sra. Carme Servitje i Mauri Im. Sr. Jordi Cornet i Serra Sr. Alfredo J. Juan i Andrés Sr. Alfons Garcia i Martínez Sra. Pilar Solans i Huguet Sr. Ramon García-Bragado i Acín

Membres representants d’organitzacions de comerciants

Sr. Joan Estapé i Mir Sr. Alejandro Goñi i Febrer Sr. Pere Carbó i Loza Sr. Eugeni Sanz i Alonso Sr. Pere Llorens i Lorente

Membres representants d’organitzacions de consumidors

Sr. Félix Gatell i Aparici

Sr. Manel Antolín i Galindo

Membres convidats

Sr. Daniel Velasco i García Sr. Antonio Gimeno Sr. Josep Mª Morey

Gerent

Sra. Lourdes Altés i Juan

Secretari

Sr. Manel Armengol i Jornet

Interventor

Sr. Antonio Muñoz i Inucosa

A partir del 16 de juliol de 2003

President

Im. Sr. Jordi Portabella i Calvete

Vice-presidenta

Ima. Sra. Maravillas Rojo i Torrecilla

Ima. Sra. Montserrat Ballarín i Espuña Ima. Sra. Katy Carreras-Moysí i Carles-Tolrà Ima. Sra. M. Teresa Fandos i Payà

Ima. Sr. Ignasi Fina i Sanglas Im. Sr. Carles Martí i Jufresa

Ima. Sra. M. Caridad Mejías i Sánchez Im. Sr. Ricard Martínez i Monteagudo Sr. Ramon García-Bragado i Acín Sr. Ramon Carrera i Segués

Secretari

Sr. Joan Estapé i Mir Sr. Alejandro Goñi i Febrer Sr. Pere Carbó i Loza Sr. Manel Ripoll i Estera Sr. Pere Llorens i Lorente

Membres representants d’organitzacions de consumidors

Sr. Félix Gatell Aparici

Sr. Lluís Orri i Riba

Membres convidats

Sr. Daniel Velasco i García

Sr. Antonio Muñoz i Juncosa(Interventor)

Gerent

(19)

Dades est

CON

S

E

LL D’

AD

M

IN

ISTRA

CIÓ

COMISSIÓ EXECUTIVA

La comissió executiva és l’organisme de gestió ordinària de l’Institut Municipal de Mercats. Fins el 16 de juliol de l’any 2003, ha estat integrada pels membres següents:

President

Im. Sr. Pere Alcober Solanas

Vice-presidenta

Im. Sra. Maravillas Rojo Torrecilla

Sra. Pilar Solans Huguet

Gerent

Sra. Lourdes Altés i Juan

Secretari

Sr. Joan Estapé i Mir Sr. Alejandro Goñi i Febrer Sr. Pere Carbó i Loza

Membres convidats

Sr. Antonio Muñoz i Juncosa (interventor)

Per canvi de mandat, ha canviat la composició de la Comissió Executiva, i han estat nomenats

en resolució de l’Alcaldia en data 17 d’octubre de 2003 els membres següents:

President

Im. Sr. Jordi Portabella i Calvete

Vice-presidenta

Im. Sra. Maravillas Rojo i Torrecilla

Im. Sr. Ricard Martínez i Monteagudo Sr. Ramon Carrera i Segués

Gerent

Sr. Jordi Torrades i Aladrén

(nomenat en decret alcaldia el 18-09-03)

Secretari

Sr. Joan Estapé i Mir Sr. Manel Ripoll i Estera Sr. Pere Carbó i Loza

Membres convidats

Sr. Antonio Muñoz i Juncosa (interventor

CALENDARI DE SESIONS DEL CONSELL D’ADMINISTRACIÓ I DE LA COMISSIÓ EXECUTIVA

(20)

Dades est

E

Q

U

IP PR

OFE

S

IONAL

8

En aquest exercici s’ha assolit l’objectiu principal per la formació de la plantilla l’IMMB, pel que fa als cursos de coneixements bàsics d’informàtica (word, excel i correu electrònic i navegació) per a la resta de persones de la plantilla que quedaven pendents. Així mateix, s’han realitzat d’altres cursos específics en funció de les necessitats del lloc de treball (català jurídic, comunicació escrita per a tècnics, microestation, powerpoint…).

Aquest és el tercer any consecutiu que destaquem la formació del personal d’aquest Institut. Al llarg de l’any 2003, un total de 54 persones de la plantilla s’han acollit a 26 cursos de formació, que representa un 75% del personal d’aquest Institut; la qual cosa es tradueix en 1.625 hores totals de formació.

ORGANIGRAMA

DIRECCIÓ

Gerent

Sra. Lourdes Altés

(fins el 17 de setembre de 2003)

Sr. Jordi Torrades i Aladrén

(a partir de 18 de setembre de 2003)

COMITÈ DIRECCIÓ

Cap de Recursos Humans i Serveis Generals

Sr. Jordi Torrades

Cap Econòmic-financer

Sr. José Sánchez de León

Cap del Servei de Mercats

Sr. Josep Calvo

Cap del Servei Tècnic

Sr. Ferran Fernández

Cap. de Comunicació

Sra. Lola Calvo

Cap de Projectes

Sr. Pere Xavier Sirvent

En Decret de l’Alcaldia de data 18 de setembre de 2003 queda nomenat com a nou Gerent de l’IMMB el senyor Jordi Torrades i Aladrén, fins al moment Cap de Recursos Humans i Serveis Generals de l’IMMB. Respecte a la resta de persones que configuren el Comitè de Direcció de l’IMMB continuen en els mateixos càrrecs.

Pel que fa al Departament de Recursos Humans i Serveis Generals, passa a denominar-se Departament d’Administració de l’IMMB.

La plantilla de l’IMMB està constituïda per un total de 72 persones i estan adscrites en:

(21)

Dades est

E

S

T

ADÍSTI

C

A

D

E

M

E

R

C

A

T

S

9

PARADES D’ALIMENTACIÓ

Número Número Número Superfície Superfície Superfície

de Titulars d’Establiments de Parades comercial autoservei grans espais

Districte/Mercat actives total d'alimentació no alimentaris

I-Barceloneta (*) 41 49 101 388,00 -

-I-Boqueria 246 264 704 2.382,98 -

-I-Santa Caterina (*) 91 88 241 923,23 -

-II-Concepció 60 57 182 912,72 1.099,00 428,00

II-Fort Pienc 11 11 25 249,21 1.290,00

-II-Ninot 141 150 317 1.591,27 -

-II-Sagrada Família 69 74 101 1.210,33 700,00

-II-Sant Antoni 196 214 539 1.943,63 -

-III-Hostafrancs 72 77 147 910,91 652,81 1.031,57

III-Marina 20 21 41 274,62 493,00

-III-Sants 117 134 304 1.152,98 -

-IV-Les Corts 49 47 139 157,80 307,00

-V-Galvany 92 94 248 712,39 -

-V-Sant Gervasi 22 25 61 223,60 355,00

-V-Sarrià 37 35 92 381,77 224,00

-V-Tres Torres 17 19 40 233,17 -

-V-Vallvidriera 3 3 3 40,00 114,00

-VI-Abaceria 110 112 307 1.151,57 -

-VI-Estrella 55 68 152 605,04 -

-VI-Lesseps 29 31 62 362,16 594,58

-VI-Llibertat 80 86 236 711,77 -

-VII-Carmel 73 85 215 1.086,83 -

-VII-Guinardó 30 33 83 394,40 -

-VII-Horta 60 65 145 674,16 -

-VII-Vall d'Hebrón 54 53 132 716,15 -

-VIII-Canyelles 25 24 37 704,77 228,50

-VIII-C. Meridiana 19 19 28 231,80 532,00

-VIII-Guineueta 52 60 195 745,14 -

-VIII-Mercè 76 76 242 913,45 -

-VIII-Montserrat 72 78 174 1.091,73 -

-VIII-Núria 17 17 29 216,80 -

-VIII-Trinitat 14 15 33 200,58 610,00

-IX-Bon Pastor 43 47 73 539,15 -

-IX-Felip II 62 60 188 739,03 500,00

-IX-Sant Andreu 46 50 136 484,90 -

-X-Besòs 72 75 174 899,49 -

-X-Clot 53 46 116 552,96 200,60

-X-Provençals 57 62 159 825,12 -

-X-Sant Martí 43 45 146 482,51 470,00

-X-Unió 59 60 138 524,91 -

-TOTALS 2487 2631 6.490 28.558,80 8.370,49 1.460

(22)

Dades est

E

S

T

ADÍSTI

C

A

D

E

M

E

R

C

A

T

S

PARADES ESPECIALS DE NO ALIMENTACIÓ

Mercats Alimentaris Número de titulars Número de parades Número d’establiments M2

I-Barceloneta (*) 6 12 6 48

I-Boqueria - - -

-I-Santa Caterina (*) 6 12 6 59,93

II-Concepció 2 2 2 126,00

II-Fort Pienc - - -

-II-Ninot 56 89 55 334,64

II-Sagrada Família 12 12 11 100,39

II-Sant Antoni - - -

-III-Hostafrancs 51 83 51 298,8

III-Marina 5 9 5 36

III-Sants 40 75 41 305,06

IV-Les Corts - - -

-V-Galvany 22 29 22 84,97

V-Sant Gervasi - - -

-V-Sarrià - - -

-V-Tres Torres - - -

-V-Vallvidriera - - -

-VI-Abaceria 27 50 27 151,08

VI-Estrella - - -

-VI-Lesseps - - -

-VI-Llibertat 15 36 16 130,76

VII-Carmel - - -

-VII-Guinardó - - -

-VII-Horta - - -

-VII-Vall d'Hebrón - - -

-VIII-Canyelles 4 4 4 99,50

VIII-C. Meridiana 2 3 2 15,95

VIII-Guineueta - - -

-VIII-Mercè - - -

-VIII-Montserrat - - -

-VIII-Núria - - -

-VIII-Trinitat - - -

-IX-Bon Pastor 16 25 16 86,75

IX-Felip II 15 31 15 127,02

IX-Sant Andreu 15 38 14 165,45

X-Besòs - - -

-X-Clot 13 26 12 97,5

X-Provençals - - -

-X-Sant Martí - - -

-X-Unió 5 18 5 56,7

TOTALS 312 554 310 2324,5

Mercats no Alimentaris Titulars Establiments Parades actives Superfície comercial total

I-Plantes i Flors Rambles 18 20 20 220,34

I-Ocells i Gàbies 10 12 12 -81,48

II-Llibres C/ Diputació 4 2 4 1640

II-Encants St. Antoni 231 263 506 472450,3

II-Dominical St. Antoni 140 171 374 811786,52

II-Fira Bellcaire (Coberts) 99 111 294 112614,33

II-Fira Bellcaire (Subhasta) 63 64 64

-II-Fira Bellcaire (Llevadissos) 196 1.078 1.078 113

(23)

Dades est

S

E

RVE

IS

G

E

N

E

RALS

10

SUBVENCIONS A MERCATS - 2003

MERCATS CONCEPTE DE SUBVENCIONS

FEGRAM Curs: Direcció i lideratge de les Associacions de Comerciants

Mercadillo del Besòs Projecte general de l'Associació

-A.D.D.V.A.C.-Mercadillo del Besòs Funcionament de l'Associació Mercadillo (compensació altes)

Clot Reparació portes automàtiques

Clot Pintura escales i accés a soterrani

Provençals Marquesines entrades i canvi finestrals laterals

Provençals Remodelació lavabos

Sants Cost operari neteja

Sants Canvi bombetes instal·lació enllumenat general

Sants Portes automàtiques

Abaceria Pintura exterior

Abaceria Xarxa anticoloms

Estrella Il·luminació façanes

Estrella Reforçar extracció aire i temporitzador

Lesseps Renovació aire soterrani i planta 1ª

Llibertat Renovació mobiliari parc infantil

Ninot Reparació bàscula repès

Ninot Renovació urinaris

Encants St. Antoni Reparació 5 veles

Sant Antoni Reparació entrada pati Borrell

Concepció Havaneres

Concepció Resta dentals

Guineueta Subministrament i col·locació noves baranes entre plantes

Núria Pintura façana del mercat - subministrament material -

Sant Andreu Pintura i enllumenat local comercial llos especials

Bon Pastor Pintura Mercat

Bon Pastor Remodelació lavabos dones

Canyelles Instal·lació finestres tancament obertures existents passadís perimetral mercat

Canyelles Nous punts de llum sala vendes i galeria comercial

Carmel Explotació aparcament mercat

Carmel Instal·lació de noves conduccions aire condicionat

Mercè Substitució cabina muntacàrregues - Fabra i Puig

Mercè Canvi paviment zona peix - 205 m2

Vall d'Hebron Campanya promocional: disseny, impressió fulletons promocionals i ...

Degut a la bona acollida que van tenir l’any

anterior les subvencions econòmiques per part

de l’IMMB als mercats municipals, en aquest

exercici s’ha continuat subvencionant les

iniciatives de les Associacions de Venedors

de mercats, en quant a obres de millores,

promocions, campanyes, formació…

Així mateix, des d’aquest Servei s’han tramitat un total de 147 expedients, les tipologies dels quals s’especifiquen en el quadre següent:

EXPEDIENTS TRAMITATS DURANT L’EXERCICI 2003

Nº D’EXPEDIENTS CONTRACTACIÓ Nº EXP. Nº EXP. Nº EXP. Nº EXP. Nº EXP. Nº TOTAL

Obres Serveis Promocions Remodelacions Convenis/protoc. Subvencions RRHH Altres Expts.

20 34 23 4 12 48 6 - 147

(24)

Dades est

EVOLUCIÓ ECONÒMICA

Un fet a destacar (esmentat ja en els informes de gestió d’exercicis anteriors) és la minoració progressiva del resultat d’explotació que l’Institut genera en la seva gestió corrent, marcant una dependència econòmica directa en els ingressos financers i extraordinaris per mantenir uns resultats nets positius.

En conseqüència, la creixent disminució d’operadors detectada ja al 1994 i que s’ha incrementat durant aquests darrers anys, ha determinat la disminució progressiva dels ingressos fixos vinculats a l’explotació de les concessions de les parades. Aquest fet, incideix directament en la fluctuació econòmica de l’Institut, donat que el 95% del total dels ingressos d’explotació corresponen a ingressos per cànon i taxes de parades.

ESTRATÈGIA

Davant la necessitat de contrarestar la pèrdua progressiva d’ingressos, la direcció de l’Institut ha aplicat mesures i estratègies de gestió interna i de promoció comercial dels mercats municipals, que han donat el seu fruït durant aquest exercici.

Un fet ja detectat en exercicis anteriors i comentat en el primer punt, es la renúncia de parades als mercats municipals per falta de demanda comercial. Aquesta situació a l’alça necessitava d’una mesura consistent i ràpida per aconseguir aturar aquesta tendència negativa. La promoció comercial directa duta a terme, proposant als paradistes la possibilitat d’incrementar la seva oferta i obrir portes a nous serveis als mercats municipals, han aconseguit incrementar la demanda i a l’hora, aturar el flux de renuncies de comerciants per pèrdua de mercat i incrementar els ingressos per aquests conceptes. Una de les mesures més importants de gestió interna ha estat, juntament amb el control de la despesa d’explotació, agilitzar el procés de facturació i notificació posterior al paradista, i assumir totalment la gestió en la recaptació que fins a les hores duia a terme l’IMH. Aquesta personalització ha fet millorar notablement el cicle de cobrament, i la gestió de cobrament dels impagats tant històrics com els generats en cada l’exercici.

SITUACIÓ AL TANCAMENT DE 2003

Cal esmentar que la correcta consecució de les polítiques de gestió implantades i dutes ha terme durant aquest exercici han aconseguit no tan sols estabilitzar la tendència ajustada del resultat dels exercicis anteriors, si no, oferir al tancament de 2003 una estructura de masses patrimonials consolidades que garanteixen l’exigibilitat de tercers amb recursos propis de l’Institut.

Aquest replanteig, ha reportat a l’Institut un increment d’ingressos del 10% durant l’exercici 2003 respecte a les xifres de l’any anterior, una minoració dels impagats fins al 1,20 %, i una recuperació de deute per aquest concepte del 67%.

Aquest nou marc econòmic aconseguit amb les mesures anteriorment esmentades, genera un increment notable de la tresoreria i dels seus rendiments financers. El saldo de compte corrent que manté l’Institut a tancament d’exercici és de 2,6 milions d’euros, un 9% superior al 2002, i una ratio de liquiditat del 2,4% emmarcat dins els paràmetres financers òptims.

Les millores patrimonials més destacades són:

• La recuperació de la rendibilitat econòmica que fins al darrer any mantenia valors negatius, situant la seva recuperació al tancament en el 1,37%.

• Millorar la rendibilitat financera fins el 5,62%.

• Minorar el saldo deutor en un 6,4% respecte al 2002 i d’un 20,6% respecte al 2001.

• Mantenir un fons de maniobra o romanent de tresoreria positiu.

AUDITORIA

Tal i com es fa esment en l’informe favorable d’ Auditoria, els estats de comptes expressen la imatge fidel del patrimoni i de la situació financera de l’Institut Municipal de Mercats de Barcelona a 31 de desembre de 2003, de conformitat amb principis i normes de comptabilitat per a les administracions públiques.