UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
SECCION DE POSTGRADO
"MODELO DE COMPETITIVIDAD INTEGRAL PARA LAS
MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DE CONFECCIONES
PERUANAS"
TESIS
Para Optar el Grado Académico de Maestro en
Ciencias con mención en
lngenieña Industrial
lng. Rocío del Carmen León Castro
Lima- Perú
DEDICATORIA
A mi Senor, Jesús, quien me dio la fe, la fortaleza, la salud, la paciencia y la
esperanza para terminar este trabajo.
A mi esposo, Manuel, quien me brindó su amor, su carino, su estímulo y su
apoyo constante; así como su paciente espera, para que pudiera obtener el
grado, son evidencia de su gran amor. ¡Gracias!
A mi adorado hijo Rodrigo quien me prestó el tiempo que le pertenecía para
terminar mi tesis y me motivó siempre. Eres la luz que ilumina mi vida.
¡Gracias, mi pequeno!
A mis padres, Próspero y Marlene quienes me ensenaron desde pequena a
luchar para alcanzar mis metas y a jamás rendirme. Mi triunfo es el de
ustedes, ¡Los Amo!
A mi querido hermano, José Humberto, quien nunca dudo que lograría este
triunfo, ¡Gracias por tu apoyo!
t
AGRADECIMIENTOS
Mi especial agradecimiento a los confeccionistas que contribuyeron con sus experiencias al desarrollo de la presente tesis.
Al lng. José Carlos Álvarez Merino por su predisposición permanente e incondicional en aclarar mis dudas y por sus substanciales sugerencias durante el desarrollo de la investigación.
Al lng. Jorge Guzmán Yangato por su valiosa colaboración y buena voluntad en absolver mis consultas, trasmitiéndome sus conocimientos y experiencias, así como en sus observaciones críticas durante la investigación.
A la lng. Marta Luisa Llanee Mondragón, por el tiempo dedicado a la revisión de la investigación, y
por
su empeno en mejorar la redacción del trabajo.INDICE DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
DESCRIPTORES TEMATICOS RESUMEN
INTRODUCCION
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1.- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 1.2.-DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
1.3.- OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN 1.3.1 OBJETIVO GENERAL
1.3.2 OBJETIVO ESPECIFICO
PAG
01 02 03 03 03 03 1.4.-JUSTIFICACION Y DELIMITACION DE LA INVESTIGACION
CAPITULO 11
MARCO TEORICO, CONCEPTUAL Y NORMATIVO
2.1 MARCO TEÓRICO 05
2.1.1.1CADENA DE VALOR
y
LA COMPETITIVA2.1.1.2 VENTAJA EN COSTO 2.1.1.3 DIFERENCIACIÓN
2.1.1.4 SELECCIÓN DE COMPETIDORES 2.1.1.5 TECNOLOGÍA
2.1.2 MODELO DEL ESTILO TOYOTA
2.2MARCO CONCEPTUAL
2.2.1 MICRO Y PEQUEfiaA EMPRESA 2.2.2 COMPETITIVIDAD
2.2.3 EMPRESAS LOCOMOTORAS 2.2.4 ASOCIATIVIDAD
2.2.5 TALLER DE CONFECCIONES
2.3MARCO NORMATIVO 2.3.1 NUEVA LEY MYPE
CAPITULO 111
VENTAJA 06 08 09 10 13 14 15 15 16 18 19 20 21 21TENDENCIAS EN EL SECTOR DE CONFECCIONES
3.1 PAQUETE COMPLETO 24
3.2 COMERCIO JUSTO 26
3.2.1 CARACTERÍSTICAS DEL COMERCIO JUSTO 27
3.3 TECNOLÓGICA . 29
3.3.1 NANOTECNOLOGIA Y MODA 29
3.3.2 PRENDAS INTELIGENTES 30
3.3.3 ESPEJO INTELIGENTE 31
3.4 ECOLOGIA TEXTIL 31
CAPITULO IV
SITUACION DE LAS MICRO Y PEQUEf:,AS EMPRESAS
DE CONFECCIONES
4.1 UNIVERSO DE LAS MYPES 35
4.2 PROBLEMAS DE LAS MYPES DE CONFECCIONES 36
4.3 EL ROL DEL ESTADO PARA EL APOYO A LA MYPE 37
4.3.1 MYPE COMPETITIVA 37
4.3.2 CENTROS DE INNOVACION TECNOLOGICA CITE 39
4.3.3 PLAN DE DESARROLLO PRODUCTIVO 40
4.4 ACCIONES DE LAS MYPES 41
4.4.1 CASO: EL CLUSTER DE GAMARRA 42
CAPITULO V.
DESCRIPCION DE LOS TALLERES DE CONFECCION
5.1 TALLERES DE CONFECCIONES 46
5.1.1.- PROBLEMAS DE LOS TALLERES DE CONFECCIONES
5.1.2 ANÁLISIS ABC DE LOS TALLERES 48
5.1.3 DESCRIPCIÓN DE LOS TALLERES ªA• 53
5.1.3.1 MAQUINARIA 54
5.1.3.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA MAQUINARIA 55
5.1.3.2 MANO DE OBRA· .58
5.1.4 TALLER T-1 59
5.1.4.1 PROCESO O.E PRODUCCIÓN 60
CAPITULO VI
MODELO DE COMPETITIVIDAD INTEGRAL
6.1. MODELO DE PLAN ESTRATEGICO 76
6.1.1 PLAN ESTRA TEGICO DEL TALLER T-1 76
6.1.1.1 EXPECTATIVAS DE LOS PROPIETARIOS DEL
TALLER T-1 77
6. 1. 1.2. VISION 77
6.1.1.3 VALORES 77
6.1.1.4. FORTALEZAS 78
6.1.1.5 OPORTUNIDADES 79
6.1.1.6 DEBILIDADES 80
6.1.1.7 AMENAZA 83
6.1.1.8 PROPUESTAS ESTRATEGICAS 85
6.2 MODELO DE GESTION DE OPERACIONES: ESTILO TOYOTA
6.2.1 IMPLEMENTACIÓN DEL KAIZEN Y KANBAN 87
6.2.1.1 TARJETAS KANBAN 88
6.2.1.2 BENEFICIOS TANGIBLES ESPERADOS DE LA
APLICACIÓN DEL KANBAN 89
6.2.1.3 BENEFICIOS INTANGIBLES ESPERADOS DE LA APLICACIÓN DEL KANBAN
6.2.1.4 KAIZEN
90 90
6.3 MODELO DE MEJORAMIENTO CONTINUO PARA LA
6.3.1 POLITICAS DE PRODUCCION 91 6.3.2 FORMACIÓN DE UN TALLER EFICIENTE 92 6.3.3 SISTEMATIZANDO UN TALLER EFICIENTE 93 6.3.4 PROGRAMA DE PRODUCCION OPERATIVO 94
6.3.4.1 HOJA DE RUTA 94
6.3.5 PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION 96 6.3.6REQUERIMIENTO
MATERIALES MRP
EXPLOSION DE 97 6.3.7PROCEDIMIENTOS DEL ACABADO DE PRENDA
6.3.8 SUPERVISION Y CONTROL 98
6.3.9 CAPACITACION E INDUCCION DEL PERSONAL
6.4 ANALISIS COSTO/BENEFICIO DE LA APLICACIÓN DEL
MODELO DE COMPETITIVIDAD INTEGRAL 99
6.4.1 INVERSIÓN PARA LA APLICACIÓN DEL MODELO DE
COMPETITIVIDAD INTEGRAL 99
6.4.1.1 INVERSIÓN FIJA 99
6.4.1.1.1 INVERSIÓN FIJA TANGIBLE 100 6.4.1.1.2 INVERSIÓN FIJA INTANGIBLE 102
·6.4.2 BENEFICIOS 103
6.4.2.1 BENEFICIOS TANGIBLES 103
6.4.2.2 BENEFICIOS INTANGIBLES 104
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUSIONES 7.2 RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ARTICULOS DE REVISTAS ESPECIALIZADAS WEBGRAFIA
ANEXOS
DESCRIPTORES TEMATICOS
)o- Modelo de Competitividad Integral )o- Empresas de confecciones
)o- Micro y Pequena empresa )o- Empresas Locomotoras )o- Talleres de confección )o- Kaizen
RESUMEN
En el momento actual la industria de confecciones está pasando por una situación compleja, una visión de largo plazo nos ayudarla a comprender mejor la coyuntura presente y disenar medidas que hoy se deben adoptar.
Este trabajo de tesis se realizó con el objetivo de Disenar un Modelo de Competitividad Integral para un conjunto de Micro y Pequenas Empresas de confecciones peruanas, con el fin de contribuir al incremento del Porcentaje de participación en las exportaciones.
Al analizar el caso del desempeno de la Micro y pequena empresa de confecciones, asl como su importancia en el sector industrial; su nivel de producción; su alta absorción de mano de obra; de su fuerte articulación con otros sectores de la economla y porque constituye para el Perú uno de los sectores de los principales productos no tradicionales de exportación; debido al crecimiento de las exportaciones.
Es importante reconocer que para alcanzar mayores niveles en la calidad de la confección de la MYPE peruana, ha tenido que ingresar a un proceso de capacitación continua para poder competir con los mercados internos y externos, en un proceso de insertarse al mundo globalizado.
El presente estudio ha tomado como base a la Empresa Locomotora MB, y se ha analizado un conjunto de talleres del cono norte de Lima (63), quienes brindan servicios de confección, se les realizó la clasificación ABC, de acuerdo al monto facturado a la empresa locomotora MB.
Según la clasificación ABC de estos 63 talleres de confección se obtuvo que 8 talleres de la clasificación A, representaban el 80% del monto facturado a la empresa MB, a estos 8 talleres se les analizó la maquinaria y mano de obra con la que trabajan.
Se diseno un Modelo de Competitividad Integral que está hecho para el taller que representaba el mayor monto de facturación a la empresa MB, se le denomino taller T-1.
INTRODUCCION
El Perú y el mundo avanzan aceleradamente hacia la globalización de la
economfa, la cultura y todas las esferas del quehacer de la humanidad. Esta
situación plantea grandes retos a los pafses y a las MYPES en cuanto a
diversos temas como la generación de empleo, mejora de la competitividad,
promoción de las exportaciones y sobre todo el crecimiento del pafs a tasas
mayores al 7% anual.
Es por ello que la presente tesis tiene como objetivo disenar un Modelo de
Competitividad Integral para las Micro y Pequenas
.
Empresas (MYPES), de
confecciones peruanas, y de esta forma contribuir al incremento el
porcentaje de participación en las exportaciones de las MYPES del sector,
con el fin de fomentar la demanda de los productos con valor agregado en la
mayor cantidad de pafses, en los cuales ya conocen la calidad de los
productos peruanos y en aquellos en los que aún son mercados vfrgenes.
La tesis comprende siete capftulos, el capitulo 1: Planteamiento del
Problema, se desarrolla los aspectos más importantes del plan de
investigación: Definición del problema,
·
justificación e importancia del
problema, hipótesis, objetivos, los cuales nos servirán de base para
desarrollar capftulos posteriores.
Esto se refiere a las ideas básicas que forman la base para los argumentos del modelo a formular.
En el Capitulo 111: Tendencias en el sector de confecciones, en este capitulo se presenta, estudios previos sobre el tema, de tal manera de conocer hacia donde apunta el sector a nivel mundial y sobre todo cuales son las características ambientales, tales como el full Pack.aged, que es la forma novedosa, como los clientes en el extranjero solicitan el servicio de confección, en paquete completo incluye desde el diseno hasta los el despacho de la prenda, en donde se tiene que considerar el trabajo de los colaboradores cumpliendo las normas laborales y con tendencia a mejorar la calidad de vida de estos.
En el Capitulo IV: Situación de las Micro y Pequenas empresas de confecciones Peruanas:, en este capitulo se diagnostica a las Micro y Pequenas empresas de confecciones desde la participación del estado hasta la respuesta de las MYPES para enfrentar la globalización.
Capitulo V: Descripción de las Micro y Pequenas Empresas de confecciones, en este capitulo se toma como muestra a la empresa locomotora MB, y se detallan las MYPES de confecciones a quienes llamaremos talleres, los talleres del cono norte con la MB trabaja, después de un Análisis ABC, se determina cuales son los talleres dentro de la clasificación
A.
considerando el nivel de facturación.sistematizando una planta eficiente, programa de producción operativo, programa maestro de producción, requerimiento explosión de materiales MRP, Procedimientos del acabado de prendas, supervisión y control, Capacitación e inducción del personal. Además se realiza el análisis beneficio costo de la aplicación del Modelo de Competitividad Integral, dando como resultado de esta relación R=1.83, siendo beneficioso la aplicación del modelo en el taller T-1.
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1. DIAGNÓSTICO Y ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Las Micro y Pequenas Empresas (MYPES), indirectamente, sitúan al Perú en el primer lugar en lo que concierne al sector de confecciones con fibra de algodón y alpaca, el cual deja al país cerca de 1700 millones de dólares al ano. 1
Con el Tratado de Libre Comercio suscrito entre Perú y EE.UU. entró en vigencia desde el 1 de febrero del 201 O, ha dado inicio a una serie de beneficios que permitirán que más del 90 % de exportaciones ingresen sin aranceles al mercado estadounidense, todo estaría bien si no fuera que existen motivos de gran envergadura que opacan a esta gran noticia para el sector.
La primera es la crisis que atraviesa Estados Unidos ya que debido a la recesión, han disminuido las órdenes de compra, generando que muchas empresas del
sector
que atienden las ordenes de compra sevean afectadas, con ello las MYPES que recibían el trabajo en forma de tercerización se queden sin hacerlo, generando el cierre de muchas MYPES del sector.
Actualmente gran porcentaje de las MYPES realiza el trabajo por encargo de las empresas exportadoras que si pueden captar los clientes. En el ranking exportador en el sector de confecciones del país, resulta que nuestras exportaciones están focalizadas en dos países: Estados Unidos y Venezuela, las exportaciones a Estados Unidos en el periodo Enero - Agosto del 2009 va con un 66.43% del total FOB lo cual asciende a US$543,336,414.38 y Venezuela con un 16.33 % del total FOB lo cual asciende a US$327,100,820.95. 2
Para sorpresa de muchos, el 43% de nuestras exportaciones de confecciones totales al mundo solo lo hacen 10 empresas, y el 57%, lo representan las exportaciones de las miles de empresas peruanas, grandes, medianas y pequenas, claro considerando que las exportaciones de las MYPES esta por debajo del 0.001%, que hacer para incrementar las exportaciones, espero encontrar mediante el desarrollo del presente trabajo de tesis las estrategias para alcanzar elevar la participación exportadora de las MYPES considerando el dinamismo mundial en el que esta inmerso las
confecciones. r,Jer Anexo 01)
1.2.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
¿Es la inexistencia de un Modelo de Competitividad Integral para las Micro y Pequenas empresas de confecciones peruanas que hace que esto no contribuya significativamente al porcentaje de participación en las exportaciones?
2 Fuente: Aduanas - Sunat (Octubre 2009)
1.3.- OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
Disenar un Modelo de Competitividad Integral para un conjunto de Micro
y
Pequenas Empresas de confecciones peruanas, con el fin de contribuir al incremento del Porcentaje de participación en las exportaciones.1.3.2 OBJETIVO ESPECIFICO
Contribuir en el incremento del nivel de competitividad de un conjunto de MYPES de confecciones peruanas, para que puedan acceder a los mercados internacionales con productos altamente competitivos.
1.4.- JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
a) El Modelo de Competitividad Integral a plantearse contribuirá a incrementar el porcentaje de participación de las exportaciones por lo que se pretende mejorar e incrementar el número de prendas exportadas lo cual implica mayores puestos de trabajo, lo cual repercute directamente en la sociedad.
e) Para hacer frente a ·1os cambios en las reglas de juego" hay que estar concientes de la importancia de la tecnología en nuestras empresas teniendo como tendencias la automatización de las líneas de producción, línea de acabados y despacho en un futuro cercano.
CAPITULOII
MARCO TEÓRICO, CONCEPTUAL Y NORMATIVO
La presente tesis desarrolla un Modelo de Competitividad Integral, para lo cual es necesario conocer las teorías, conceptos y aspectos normativos en los cuales está basado.
2.1 MARCO TEÓRICO
2.1.1 PRINCIPIOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva describe la forma en que la empresa puede elegir e implementar una estrategia genérica para lograr y mantener la ventaja competitiva.
La herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar la manera de hacer1a notoria es la cadena de valor que divide a una empresa en actividades primarias y secundarias.
Los principios de la ventaja competitiva son:
• cadena de valor y lai ventaja competitiva • La ventaja en costo
• Diferenciación
• Selección de Competidores
2.1.1.1 CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA.
"La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes más barato o mejor que sus competidores" 3
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadidos en una organización en dos tipos:
o Las actividades primarias
o Las actividades de apoyo o auxiliares.
··. : :: : : ·ABASTECIMIENTO:::· . . ·
....
·""-: :: DESARROLLO TECNOLÓGICO . :·
"'-: : RECURSOS HUMANOS : : • · . · · · : INFRAESTRUCTURA Of: lA f=Mf>RESA: · ·
"��,.,. ... * 'rl
Fuente: Porter, Michael "Ventaja Competitiva" Ed. Continental, 1996
a) ACTIVIDADES PRIMARIAS
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y
3 Porter, Michael E "Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior" Compañía Editorial Continental S.A., Décima Tercera reimpresión, México, 1996 Pág. 52
pueden también a su vez, diferenciarse en sub. actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
• Loglstica interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
• Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
• Loglstica externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
• Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
• Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.
b) ACTIVIDADES DE APOYO
Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias:
• Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
• Desarrollo de tecnologla, investigación y desarrollo: obtención, mejora y gestión de la tecnología.
• Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.
Para cada actividad de valor anadido han de ser identificados los generadores de costos y valor.
2.1.1.2 VENTAJA EN COSTO
La Ventaja en costo es uno de los dos tipos de ventaja competitiva que puede tener una empresa. Muchos planes estratégicos se basan en el Liderazgo en costos o la reducción de costos como metas ..
El comportamiento de los costos de una empresa y su posición de costo relativo surgen de las actividades de valor que la empresa desempena al competir en una industria. Un análisis de costos significativo, por tanto, examina los costos dentro de estas actividades y no los costos de la empresa como un todo. cada actividad de valor tiene su propia estructura de costos y el comportamiento de su costo puede ser afectado por eslabones e interrelaciones con otras actividades tanto dentro como fuera de la empresa, La ventaja de costo resulta si la empresa logra un costo acumulado menor por desempenar las actividades de valor que sus competidores.
Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su
2.1.1.3
industria. Un lfder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
Si más de una companfa intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
DIFERENCIACIÓN
Una empresa se diferencia de sus competidores si puede ser única en algo que sea valioso para los compradores. La diferenciación es uno de los dos tipos de ventaja competitiva que una empresa posee.·
La diferenciación no puede ser comprendida al considerar la empresa agregada, sino que surge de las actividades especificas que la empresa desempena y de cómo afecta al comprador. La diferenciación proviene de la cadena de valor de las empresas, por lo que se puede considerar que cualquier actividad es una fuente potencial de exclusividad.
Algunas elecciones de poUticas que llevan a la diferenciación son:
• Características de productos y desempeno ofrecidos . • Servicios proporcionados (Ejm. Crédito, Entrega o
reparación)
• Tecnología empleada en el desempeno de una actividad (Ejm. La precisión de las máquinas herramientas, computarización del proceso de pedidos).
• Calidad de los insumos abastecidos para una actividad.
• Procedimientos que regulan las acciones del personal en una actividad (Ejm, Procedimientos de servicios, naturaleza de las llamadas de ventas, frecuencia de inspección o muestreo)
• Habilidad y nivel de experiencia del personal empleado en una actividad y el entrenamiento proporcionado.
• Información empleada para controlar a una actividad (Ejm, El número de temperatura, presión y variables usadas para controlar una reacción qulmica).
2.1.1.4 SELECCIÓN DE COMPETIDORES
Los competidores son considerados por la mayorla de las empresas como una amenaza., aunque los competidores correctos pueden reforzar en lugar de debilitar la posición competitiva de la empresa.
La presencia de competidores correctos puede dar una variedad de beneficios estratégicos, estos son:
• Aumentar la ventaja competitiva
• Mejorar la estructura actual del sector industrial • Ayudar al desarrollo del mercado
• Bloquear la entrada
a) AUMENTAR LA VENTAJA COMPETITIVA
La presencia de competidores puede permitir a la empresa el aumentar su ventaja competitiva ya que los competidores pueden absorber las fluctuaciones de la demanda trafdas por ciclos, temporadas u otras causas, permitiendo que la empresa utilice su capacidad más completamente con el tiempo.
De igual manera los competidores pueden aumentar la capacidad de una empresa para diferenciarse al servir como un estándar de comparación
Un competidor de alto costo puede algunas veces proporcionar una sombrilla de costo que lance la utilidad hacia arriba para una empresa de bajo costo.
La presencia de competidores viables puede ser necesaria para reducir el riesgo antimonopólico.
Un competidor viable puede ser una importante fuerza motivadora para reducir el costo, mejorar productos y mantenerse al dfa con el cambio tecnológico.
b) MEJORAR LA ESTRUCTURA DEL SECTOR
INDUSTRIAL PRESENTE
La existencia de competidores puede aumentar la demanda general del sector industrial y en el proceso las ventas de la empresa.
promover el cambio estructural que mejora el atractivo del sector industrial, por ejemplo un productor que enfatiza la calidad, durabilidad y servicio del producto puede ayudar a reducir la sensibilidad respecto al precio del comprador y mitigar la rivalidad de precios en el sector industrial
e) AYUDA AL DESARROLLO DEL MERCADO
Los competidores pueden ayudar a desarrollar el mercado en sectores industriales emergentes o en sectores industriales en los que está evolucionando la tecnología de producto o proceso.
Los competidores pueden compartir los costos de
desarrollo de mercado para · nuevos productos o
tecnologías. El desarrollo de mercado generalmente implica costos de inducir juicio de comprador, enfrentar sustitutos, cumplimientos legales y promover el desarrollo de a infraestructura de reparación independientes.
Los competidores pueden ser necesarios en un nuevo mercado (o una nueva tecnología) para proporcionar una fuente alternativa para los compradores, aún así los compradores normalmente no requiriesen otra fuente posteriormente.
Tener competidores que· empleen la misma tecnología
que la empresa puede acelerar el proceso por el cual la
tecnología se legaliza . o llega al estándar Los
compradores son renuentes con frecuencia a aceptar una tecnología como un estándar cuando sólo una empresa la respalda.
d) BLOQUEAR LA ENTRADA
Los competidores juegan un papel crucial al bloquear a otros incursionista o al aumentar la sostenibilidad de la ventaja competitiva de una empresa.
Los competidores pueden aumentar la probabilidad y severidad de las represalias percibidas por los incursionista potenciales.
También pueden actuar como una primera línea de defensa en contra de nuevos incursionista, batallando contra ellos con tácticas como cortes de precios, que serian prohibitivamente caros para una empresa con una alta participación en el mercado debido a que sus ingresos a lo largo de la frontera serian reducidas.
Un competidor pude ser testigo de la dificultad de competir exitosamente contra una empresa y demostrar la utilidad poco espectacular de la posición de seguidor.
El tener un competidor da a los distribuidores y/o minoristas muchas marcas, y puede hacer más dificil para un nuevo incursionista el lograr el acceso a la distribución.
2.1.1.5 TECNOLOGIA
tecnologías. La Tecnología esta contenida en cada actividad de valor de una empresa, y el cambio tecnológico puede afectar la competencia a través de un impacto en, virtualmente, cualquier actividad.
La tecnología no solo está contenida en actividades primarias sino también en las actividades de apoyo. El diseno con ayuda de la computadora es un ejemplo de una tecnología que es usada comúnmente por las empresas. Varios tipos de tecnologf as también sostienen el desempeno de otras actividades de apoyo, incluyendo aquellas típicamente consideradas sin base tecnológica. El abastecimiento implica procedimientos así como tecnologías: para colocar pedidos e interactuar proveedores.
2.1.2 MODELO DEL ESTILO TOYOTA
El Modelo del Estilo Toyota de administración se ha transformado en una filosofía de vida para todos los que alU trabajan; no son solo pautas de comportamiento, sino que también fundamentos para el desarrollo del ser f ntegro. Son dos conceptos que rigen el Estilo Toyota, los cuales han estado presentes no solo en la empresa automotriz más grande del mundo, sino también en el desarrollo empresarial japonés: El Kanban y El Kaizen.
El Kanban japonés es una etiquéta de instrucción. Su principal función es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca de qué se va ha producir, en qué cantidad, mediante qué medios y cómo transportarlo.
Kanban cuenta con dos funciones principales: control de la producción y mejora de procesos. Por control de la producción se entiende la integración de los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema JIT. La función de mejora continua de los procesos se entiende por la facilitación de mejora en las diferentes actividades, as( como la eliminación del desperdicio, reducción de set-up, organización del área de trabajo, mantenimiento preventivo y productivo, entre otros.
El Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad. Kaizen significa mejoramiento progresivo, continuo, que involucra a todos en la organización. La filosoffa Kaizen tiene un transfondo humanista, supone que la forma de vida -sea vida en el trabajo, vida social o vida familiar - merece ser mejorada de manera constante.
Es fundamental comprender al Kaizen como un camino y no un objetivo en sf mismo, es una manera de hacer las cosas, una forma de gestionar la organización; se basa en detectar y eliminar todas aquellas actividades que no agregan valor a la companra
2.2MARCO CONCEPTUAL
2.2.1 MICRO Y PEQUEAA EMPRESA
tipo de actividad de producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.
Con la finalidad de homogenizar internacionalmente la clasificación de las empresas según su tamano, en la VII Reunión de Expertos Gubernamentales en Estadfsticas sobre micro y pequena empresa en la Comunidad Andina se determinaron las clasificaciones en función al número de empleados y al valor bruto de ventas. Según el aiterio del número de empleados, se define como microempresa a aquella que tiene de 1 a 9 empleados, como pequena empresa a los que tienen de 1 O a 49 empleados, como mediana a las de 50 a 199 empleados, y, finalmente, como gran empresa a las que poseen más de 200 empleados. "
Según Pyke (1994), hay
tres
maneras básicas a través de las cuales las Micro y Pequenas empresas pueden mantenerse y prosperar en un ambiente globalizado:1. Pueden fortalecer sus intenciones · de convertirse en proveedores preferenciales de empresas locomotoras mejorando sus estándares de calidad y plazos de entrega
2. Pueden tratar de competir "individualmente" en mercados finales, probablemente en nichos específicos;
3. Pueden buscar fortalecerse colectivamente asociándose con otras firmas pequenas, quizás en distritos industriales, para cooperar, producir y vender a través de alianzas, instituciones colectivas y consorcios.
2.2.2 COMPETITIVIDAD
La competitividad se entiende como la capacidad que tiene una empresa o un pafs de mantener, mejorar y darle
4 Ministerio de Trabajo y Promoción Social - Perú
sostenibilidad a sus niveles de productividad en un
determinado entorno socioeconómico 5
La competitividad nacional depende de la capacidad de sus industrias para innovar y mejorar.
Las companlas ganan ventaja contra los mejores _competidores
en el mundo por la presión del ambiente y el los retos que
este les presenta. Ellos se benefician de tener fuertes
rivales domésticos, agresivos proveedores nacionales y demandantes clientes locales.
Como la base de la competencia se ha establecido más y más en la creación y asimilación de conocimiento, el rol de las
naciones ha aumentado. Las diferencias en los valores
nacionales, cultura, estructuras económicas, instituciones e historia, contribuyen al éxito de la competitividad.
Hay que tener en cuenta que las naciones son exitosas en industrias y sectores en particular porque su ambiente es el más
adecuado, dinámico y desafiante 6
El que una nación sea competitiva no implica que todos sus sectores productivos e industrias lo sean también
La principal meta económica de una nación es producir un alto y creciente nivel de vida para sus ciudadanos. La capacidad de
5 Pearl, Frank - competitividad ¿para que? Hacia una Colombia más
competitiva,2005,edltorialSemana
conseguirlo depende de la productividad con que se emplean los recursos de una nación (trabajo y capital) 7
La productividad de los recursos humanos determina sus salarios, mientras que la productividad con que se emplea el capital determina el rendimiento que consigue.
2.2.3 EMPRESAS LOCOMOTORAS
Las empresas locomotoras son claves para el desarrollo de pequenos productores: demandan sus bienes o servicios, facilitan su conocimiento del mercado y ayudan en su desarrollo tecnológico.
Pero, para materializar esto es necesario que se verifiquen ciertas condiciones. Por un lado, que la empresa locomotora sea exitosa: tiene que saber leer las cambiantes senales del mercado y disponer del liderazgo, de los recursos financieros y de la tecnologfa que le permita aprovechar oportunidades.
Al mismo tiempo, su relación con los pequenos y microproductores debe ser justa y paciente. Esto implica establecer precios compensatorios y desarrollar relaciones de mediano plazo que puedan dar paso a efectivas asociaciones estratégicas con pequenos proveedores, distribuidores o compradores de sus productos.
Para facilitar el crecimiento de locomotoras económicas pueden utilizarse una diversidad de instrumentos: crédito, consultorfa especializada y capital de riesgo para fortalecer su base patrimonial y acceder a know how en desarrollo de negocios y
7 Portar - The Competitiva Advantage of Nations. The Free Press US, 1990
contactos. Este tipo de capital de riesgo es gestionado en forma privada y suele ser apalancado con recursos de inversionistas y de organismos multilaterales.
Los fondos de capital de riesgo orientados a empresas locomotoras necesitan ser promovidos con normativas específicas, del mismo modo que lo fueron en otros países hoy desarrollados. Son pocos los que recuerdan que el surgimiento de la industria de capital de riesgo en los Estados Unidos se dio en un contexto favorable, en el que algunos visionarios se aliaron con universidades de excelencia en un creativo régimen de promoción, con acceso a recursos de largo plazo y normas fiscales y de funcionamiento que premiaron generosamente a esos pioneros.
La promoción de los fondos de apoyo a empresas locomotoras debe facilitar abordar
tres
frentes crfticos: su capitalización, el acceso a un buen flujo de proyectos y formas efectivas de gestión. 82.2.4 ASOCIA TIVIDAD
Entenderemos por asociatividad, a un mecanismo de cooperación entre empresas pequenas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la·
búsqueda de un objetivo común. Los objetivos comunes pueden ser coyunturales, tales como la adquisición de un volumen de
8 Tomado del archivo de Internet
materia prima, o generar una relación más estable
en
el tiempo como puede ser la investigación y desarrollo de tecnologias para el beneficio común o el acceso a un financiamiento que requiere garantias que son cubiertas proporcionalmente por parte de cada uno de los participantes.El esfuerzo conjunto de los participantes en la asociatividad puede materializarse de distintas formas, desde la contratación de un agente de compras o vendedor pagado conjuntamente, hasta la formación de una empresa con personalidad juridica y patrimonio propio que permita acceder a financiamiento con requisitos de garantias, o para la comercialización de productos.
El término asociatividad surge como uno de los mecanismos de cooperación entre las empresas pequenas y medianas que están enfrentando un proceso de globalización de las economias nacionales. La globalización económica está redefiniendo los procesos de manufactura al localizar las fábricas en diferentes partes del mundo, abriendo oportunidades pero también significando amenazas para las Micro y Pequenas empresas, las cuales además de verse presionadas a cambiar sus paradigmas gerenciales requieren disenar nuevos mecanismos de interrelación con el entorno.
2.2.5 TALLER DE CONFECCIONES
Un Taller Confección es un espacio donde el principal objetivo es.
a partir de dicha definición se desarrolla la red de producción, promoción y distribución.
2.3MARCO NORMATIVO
2.3.1 NUEVA LEY MYPE
Entre los programas que está fomentando el gobierno se encuentra la nueva Ley de Micro y Pequena Empresa, es la ley más importante que ha expedido el Gobierno en el marco de las facultades legislativas delegadas por el Congreso mediante Ley Nº 29157.
La nueva Ley MYPE, aprobada por Decreto Legislativo Nº 1086
(El Peruano: 28/06/08) es una ley integral que no sólo regula el aspecto laboral sino también los problemas administrativos, tributarios y de seguridad social que por más de 30 anos se hablan convertido en barreras burocráticas que impedfan la formalización de este importante sector de la economfa nacional.
La nueva Ley MYPE recoge la realidad de cada segmento empresarial, desde las empresas familiares, la micro hasta las pequenas empresas, las que ahora tienen su propia regulación de acuerdo a sus caracterfsticas y
a
su propia realidad.1. FORMA TU EMPRESA: La minuta de constitución, la escritura pública y la inscripción en el registro de personas jurídicas. (Constituye tu empresa en 72 hras.).
2. OBTÉN TU RUC: Registro Único de Contribuyente (RUC), Regimenes Tributario ( Nuevo RUS, Régimen Especial, Régimen General)
3. REGISTRA TE EN REMYPE: Inscripción en el Registro Nacional de Micro y Pequenas empresas, Elaboración de contratos de trabajo, Registro de Planilla electrónica.
4. OBTEN TU PERMISO Y LICENCIAS SECTORIALES: Permiso o autorización sectorial, licencia de funcionamiento. 9
La ley facilita el proceso de formalización ahora puedes constituir tu empresa en 72 horas e iniciar tus trámites de RUC en un solo lugar y así poder emitir comprobantes de pago.
La ley fomenta la aoclatividad, si no produces en cantidades necesarias para atender a clientes más grandes con productos de calidad, ahora puedes asociarte y tener prioridad para el acceso a programas del estado.
La ley promueve las exportaciones si aún no contactas con clientes de otros países, ahora puedes acceder a información actualizada sobre oportunidades de negocios y tienes la posibilidad de participar en los programas para la promoción de las exportaciones.
La ley facilita el acceso a las .compras estatales si no haz intentado venderle al estado, ahora tienes la oportunidad de acceder a información sobre los planes de adquisición de las entidades estatales. Además, recuerda que la Micro y Pequena Empresa tiene una cuota del 40 % de las compras estatales.
CAPITULO 111
TENDENCIAS EN EL SECTOR DE CONFECCIONES
La industria de confecciones es uno de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo de la economfa nacional, por sus caracterfsticas y potencial constituyen una industria altamente integrada, altamente generadora de empleo que utiliza en gran medida recursos naturales del pafs.
En tal sentido, la industria textil y de confecciones genera demanda a otros sectores, como el agrfcola por el cultivo del algodón el ganadero, para la confección de pelos finos y lanas; la industria de plásticos, para los botones, cierres y otros; la industria qufmica, por la utilización de insumos, etc.
Las tendencias en las cuales se ve inmerso el sector son: • Paquete Completo
• Comercio Justo
• Nanotecnologla y moda • Prendas inteligentes • Espejo inteligente • Ecologfa Textil
3.1 PAQUETE COMPLETO
El sector textil - confecciones es sin lugar a dudas uno de los más dinámicos de la economía nacional; pero, para continuar con esta tradición de liderazgo y excelente desempeno, las empresas se enfrentan al reto de pasar de la confección por maquila a la confección por paquete completo {full package) donde el diseno se convierte en un elemento diferenciador fundamental.
Confeccionar las prendas por maquila es que el cliente compra únicamente costura y paga por los minutos empleados en coser el producto, es un proceso de confección a terceros además se puede entender como una fonna de producción que se establece como un compromiso del dueno de la producción y/o de una marca con la persona que se realiza el trabajo.
En el sistema por paquete completo o full package, la empresa que confecciona un producto para una marca internacional pone todo: el diseno, la tela, la costura, las hebillas, el acabado... Y se encarga de entregar la prenda terminada al cliente. Esta estrategia garantiza al sector una mayor ganancia, ya que genera mayor valor en la cadena productiva.
En el sistema por Paquete Completo, un fabricante local recibe del comprador especificaciones detalladas para las prendas de vestir y el proveedor es responsable de adquirir los insumos y realizar y/o coordinar todas las etapas del proceso productivo: compra de textiles, corte, ensamble de prendas, lavado, acabados, empaque, etc.
de disenos, pero por lo general se cuenta con la muestra flsica, donde se pueden proponer cambios en materiales y/o accesorios. Esto implica un mayor énfasis en cuanto a control de costos, asi como un mayor nivel de riesgos financieros.
Cada vez es mayor la demanda de esta modalidad, incluso por parte de paises cercanos como Venezuela, Chile y Ecuador.
Pasar de la confección por maquila a la confección por paquete completo representa un gran salto para la industria, y también significa romper con la tendencia. El cambio en la estructura de servicio es sustancial pues ya no se piensa que el negocio es el ensamble sino todo el proceso, desde la concepción del diseno hasta la entrega del producto terminado.
Pedro Gamio, presidente del Comité Textil de ADEX, considera que el Perú es uno de los paises preferidos por la industria de la moda para hacer 'full package' (confección total). Marcas como Lacoste, Náutica, Tommy, GAP, Calvin Klein y Ralph Laurent se confeccionan desde cero en el Perú. Tenemos la infraestructura necesaria para hacer productos de calidad ..
Actualmente, en el caso de las Micro y Pequenas empresas de confecciones Peruanas, es complicado desarrollar el sistema Full Package ya que ellas en su mayorfa trabajan como empresas que realizan el servicio de maquila a las empresas medianas y grandes que son las que reciben el pedido y realizan el servicio Full Package realizando todas las operaciones de desarrollo del producto, corte, confección (entregada a las Micro y Pequenas empresas en forma de tercerización), acabado y empaque.
La Micro y Pequena empresa necesita capacitación y asesorfa constante para que pueda desarrollar este sistema de Full Package, porque desde mi experiencia en el sector la parte más dificil del proceso es la confección y ellos ya la manejan, no vamos a ensenarles a coser porque las MYPES son expertos en lo que hacen, siendo los procesos contiguos fáciles de aprender, impulsándolas a que desarrollen este sistema los que será un gran paso para poder exportar más adelante con su marca propia.
3.2 COMERCIO JUSTO
El comercio justo es una forma alternativa de comercio promovida por varias organizaciones no gubernamentales, por Naciones Unidas y por movimientos sociales y polfticos (como el pacifismo y el ecologismo) que promueven una relación comercial voluntaria y justa entre productores y consumidores. Los principios que defiende el comercio justo son:
Los productores forman parte de cooperativas u organizaciones voluntarias y funcionan democráticamente, son de libre iniciativa y trabajo, en rechazo a los subsidios y ayudas asistenciales
3.2.1 CARACTERISTICAS DEL COMERCIO JUSTO
•:• Rechazo a la explotación infantil. •:• Igualdad entre hombres y mujeres.
•:• Se trabaja con dignidad respetando los derechos humanos. •:• El precio que se paga a los productores permite condiciones de
vida dignas.
•:• Los compradores generalmente pagan por adelantado para evitar que los productores busquen otras formas de financiarse. •:• Se valora la calidad y la producción ecológica.
•:• Cuidar del medio ambiente
•:• Se busca la manera de evitar intermediarios entre productores y consumidores.
•:• Se informa a los consumidores acerca del origen del producto. •:• El proceso debe ser voluntario, tanto la relación entre
productores, distribuidores y consumidores.
Es favorable a la libertad de comercio en iguales condiciones es decir abolir las restricciones discriminatorias a productos provenientes de países en desarrollo, desde materia prima a manufacturas o tecnología. Así se evita la discriminación y el proteccionismo.
Intenta también evitar las grandes diferencias entre el precio que pagan por un producto los consumidores del primer mundo y el dinero que se les paga a sus productores en el tercer mundo, además de evitar la explotación de k>s trabajadores. Además, esto. contribuye a compensar los efectos de la obsesión consumista por el precio más barato, sin otra consideración, y sus consecuencias:
• El precio justo, es decir, que éste no contenga componentes influenciados por intervenciones o subsidios estatales que distorsionan el concepto de comercio justo. Las distorsiones y consecuentes quejas en el mercado derivadas de los subsidios son elevadas por las partes interesadas a la Organización Mundial del Comercio.
El comercio justo puede ser considerado una versión humanista del comercio libre, que al igual que este es voluntario entre dos partes, y no tendrfa lugar si ambas partes no creyeran que iban a salir beneficiadas.
El problema se ongma cuando los productores venden sus productos al mercado industrializado a precios cercanos a costos y luego estos son transformados y vendidos a precios mucho más altos. Además, al estar los precios determinados por los mercados internacionales resulta difícil para los pequenos productores generar ganancias.
Ha resultado de suma importancia generar estructuras de comercio alternativas como una herramienta de cooperación para ayudar a los menos favorecidos y equilibrar la situación
Giorgio Armani, Levi's, GAP, Niké y Zara están comercializando productos hechos a base de algodón orgánico, el cual logra tener un nivel de calidad mucho mayor que el trabajado con pesticidas o quf micos, y en Europa ya se trabaja con el sello de calidad "Made in.
Green· que garantiza que las prendas han sido elaboradas sin sustancias nocivas, respetando el medio ambiente y los derechos universales de los trabajadores.
3.3 TECNOLOGICA
3.3.1 NANOTECNOLOGIA Y MODA
La innovación en los tejidos llega de los laboratorios, Disenadores de moda como Olivia Ong y el profesor Juan Hinestroza y científicos de la Universidad de Comell, han desarrollado una "nanofibra• que pennite el cambio del color de las prendas además son prendas que pueden evitar un resfriado, una gripe, e incluso proteger al que la lleve puesta de la contaminación del aire. o de un ataque bacteriano, tienen un coste muy elevado (hasta 6.000 euros por prenda), por lo que, como ocurre en este tipo de investigación, hasta ahora se les ha dado un uso militar.
El objetivo como investigador es lograr materiales interactivos que respondan al ambiente de manera automática, de fonna que las personas que utilicen las prendas no sufran cambios en su temperatura corporal y que las fibras hagan su tarea protectora de fonna imperceptible.
A simple vista las prendas son ·nonnales·, pero si se ponen al microscopio se pueden contemplar las nanopartfculas cargadas electroestáticamente que funcionan como un protector sobre el algodón, el material favorito de Hinestroza, aunque en su laboratorio también se trabaja con nylon o lana.
Previamente, las prendas son sumergidas en un baño con partículas sintetizadas de plata, material que posee unas propiedades antibacterianas que se incrementan cuando se trata a "escala nano·.
resistentes porque se aplican de forma física, y no por medio de colorantes.
3.3.2 PRENDAS INTELIGENTES
Los investigadores de la Universidad del Sur de Australia han estado utilizando ropa con tecnología electrónica integrada para desarrollar prendas inteligentes que, cuando están en sus perchas electrónicas, permiten descargar los datos monitorizados a un ordenador en su guardarropa y ser recargadas para tenerlas a punto de ser usadas nuevamente.
La ropa con tecnología de comunicación y una conexión sin cables permite a los usuarios tener acceso a la monitorización del corazón simplemente a través de una red blue tooth o zigbee, eliminando la necesidad de incómodos equipos de monitorización.
En el futuro, la ropa inteligente se podrá utilizar para una amplia gama de servicios de supervisión, tales como el cuidado de pacientes ambulatorios sin que tengan que moverse de casa para cada examen rutinario, y para vigilar personas con ciertas demencias, permitiéndoles tener una vida tan normal e independiente como sea posible, gracias al nivel mínimo de intervención directa que esa tecnología requiere.
La ropa inteligente permite al personal médico supervisar datos vitales del paciente y sus niveles dé actividad, como por ejemplo. cuándo se levanta, cuándo camina, cuándo desayuna, almuerza o cena, y cuándo duerme. Pero además, y esto es más importante aún, el personal sanitario puede determinar si el sujeto se salta comidas, se cae o deja de moverse. La tecnologfa puede distinguir
entre los acontecimientos normales y los anormales, y alertar a familiares, cuidadores o servicios de emergencia.
3.3.3 ESPEJO INTELIGENTE
En algunos anos la experiencia de ir a comprar ropa a una tienda puede cambiar radicalmente.
No, los vendedores no serán robots humanoides pero nuestra relación con ellos y con los artículos de la tienda estará totalmente mediatizada por la tecnología (aún más que en la actualidad)
La empresa Paxar viene desarrollando desde hace anos el Magic Mirror, un espejo inteligente (o interactivo) con el que estarán equipadas las tiendas de ropa del futuro.
A simple vista, este dispositivo parece un espejo común y corriente pero en su interior funciona una potente computadora que nos ofrece información en pantalla acerca del producto que queramos probamos.
Cada articulo cuenta con una etiqueta especial que al ser captada mediante radiofrecuencia por el Magic Mirror éste nos devuelve información útil sobre el mismo, los colores disponibles y con que otros artículos de la tienda puede combinarse.
Además, el Magic Mirror permite que el usuario pida ayuda a los vendedores de la tienda mediante un simple clic en el espejo.
3.4 ECOLOGIA TEXTIL
consumidores fijarse en aspectos como la actualidad de los disenos, confort y estilo, en el momento de la decisión de compra.
Tal es asJ que en muchos productos, que incluyen los elementos de vestuario, los consumidores están cada día más orientados a hacer una consideración adicional en el momento de elegir qué producto comprar, pues además del cumplimiento de las características normales, el cliente también espera que los productos que usa no tengan un impacto negativo sobre el medio ambiente. Esto es consecuencia de que las personas son cada dfa más conscientes del dano que se ha producido al medio ambiente, y de la necesidad de que los productos que se consumen se desarrollen a partir de materiales y procesos que no sean nocivos para el medio ambiente.
Para el caso de las prendas de vestir, en· los· últimos anos está tomando forma una tendencia en este sentido, que empieza a denominarse ecologfa textil, y que se refleja en varias preferencias:
De tal manera que el uso de fibras de origen natural, tales como el algodón, lino o lana, como materia prima para la fabricación de telas y prendas, en lugar de fibras sintéticas como el poliéster, dado que este último es un derivado del petróleo, y que no se degrada rápidamente. En cambio, las fibras naturales se descomponen y convierten en materia orgánica con facilidad, lo cual implica un bajo impacto ambiental cuando se desecha la prenda.
La utilización de de fibras de origen natural se refuerza por la búsqueda de que las mismas sean orgánicas, lo cual significa que su. producción esté libre de qufmicos, como fertilizantes o insecticidas, asr como el tinturado de las fibras y telas mediante productos de origen natural y colorantes libres de elementos tóxicos o contaminantes.
En particular, se ha consolidado una oferta internacional de algodón orgánico, que hoy es producido en diversos países, que incluyen a India, Siria, Turquía, China, Tanzania, Estados Unidos, Burkina Faso, Uganda y Egipto. Por su parte, varios países latinoamericanos, que incluyen a Perú Brasil, Paraguay, Colombia y Nicaragua, vienen trabajando el algodón orgánico, estimulados por beneficios asociados a este material, incluyendo el estímulo a prácticas naturales de agricultura que reducen la contaminación de la tierra, y el mejoramiento de condiciones de salud, tanto para cultivadores y productores, como para usuarios de prendas hechas con fibras orgánicas.
Se tiene una connotación positiva adicional para el consumidor, pues en la medida que las prendas asociadas al concepto de ecología textil estén libres de químicos y sustancias tóxicas, se debería esperar que no sean nocivas para la salud de quién las porta. Esta característica toma importancia especial si se tiene en cuenta que cada que se usan, las prendas se mantienen en contacto con la piel de las personas durante muchas horas, y además dicho contacto se repite día a día. Esto lleva a que el usuario de textiles ecológicos también valore la importancia de usar una prenda que garantiza que no tendrá incidencias adversas sobre su salud.
de prendas, que cada vez con mayor frecuencia revisan las etiquetas y composición de los productos, seleccionando los que va a adquirir a partir de una decisión informada.
3.5 CANALES DE DISTRIBUCION
Las decisiones sobre los canales de distribución dan a los productos los beneficios del lugar y los beneficios del tiempo al consumidor.
El beneficio de lugar se refiere al hecho de llevar un producto cerca del consumidor para que este no tenga que recorrer grandes distancias para obtenerlo y satisfacer así una necesidad. El beneficio de lugar se puede ver desde dos puntos de vista: el primero considera los productos cuya compra se favorece cuando están muy cerca del consumidor, el cual no esta dispuesto a realizar un gran esfuerzo por obtenerlos. El segundo punto de vista considera los productos exclusivos, los cuales deben encontrarse solo en ciertos lugares para no perder su carácter de exclusividad; en este caso, el consumidor esta dispuesto a realizar algún esfuerzo, mayor o menor grado, para obtenerlo según el producto que se trate.
El beneficio de tiempo es consecuencia del anterior ya que si no existe el beneficio de lugar, tampoco este puede darse. Consiste en llevar un producto al consumidor en el momento mas adecuado. Hay productos que deben estar al alcance del consumidor en · un momento después del cual la compra no se realiza; otros han de ser buscados algún tiempo para que procuren una mayor satisfacción al . consumidor.
CAPITULO IV
SITUACION DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
DE CONFECCIONES
4.1 UNIVERSO DE LAS MYPES
Las micro y pequenas empresas (MYPE), actualmente juegan un rol muy importante en la economla no sólo del Perú, sino en todos los países del mundo, porque generan más empleos que las empresas grandes o el propio Estado (mas del 70% de peruanos trabajan en una MYPE), además por su contribución al Producto Bruto Interno (del valor total de bienes y servicios finales producidos dentro del territorio
nacional, el 42% es producido por las MYPE 10
En el sector de confecciones, ciertas MYPES ofrecen el servicio de confección a las empresas locomotoras, otras son las que confeccionan sus productos y son ofrecidos por en tiendas para el mercado local. Sin embargo en la mayoría de las MYPES existe la necesidad de poder ofrecer sus productos al mercado extranjero, pero por falta de
conocimiento, financiamiento, apertura de mercado, entre otros factores ·
1
°
Fuente: [Archivo de Internet] disponible en:hace que sus posibilidades de exportar sus productos se vean reducidas.
Esta tesis contribuye para que con la aplicación del Modelo de Competitividad Integral que se disena, corte la brecha y finalmente las MYPES puedan tener más opciones de ofrecer sus productos al extranjero.
4.2 PROBLEMAS DE LAS MYPES DE CONFECCIONES
Las Micro y Pequenas empresas de confecciones atraviesan una serie de necesidades y problemas tecnológicos, financieros y de gestión, a continuación enumeraremos algunos de los problemas más saltantes:
>
Falta de tradición en el desarrollo y/o mejoramiento continúo de productos y procesos.>
Escasez crónica de financiación a largo plazo y flujo de caja a corto plazo.>
Falta de conocimiento de las necesidades de administración, especialmente las relacionadas con la administración de los cambios tecnológicos.>
Falta de conocimiento de los retos, oportunidades o necesidades tecnológicos en un mercado abierto.>
Falta de capacidad para hacer frente al impacto de la apertura de mercados.>
Falta de tradición en inversión en las destrezas de sus empleados.·>
Ausencia de tradición en búsqueda de asesorla.>
Falta de tradición de trabajo en equipo. ·>
Trabajo desordenado y poco técnico, entre otras.4.3 EL ROL DEL ESTADO PARA EL APOYO A LA MYPE
Existen mecanismos de apoyo en gestión empresarial que ofrecen instituciones del estado como Promperú (ferias, inteligencia comercial, etc.), Ministerio de la Producción (CITEs, Consorcios) y Mi Empresa del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Hay soporte de instituciones gremiales como ADEX, COMEX, Sociedad Nacional de Industrias, Cámara de Comercio de Lima, Perú Cámaras, SNOASC, etc.
Existen programas de apoyo ofrecidos por organismos de cooperación: USAID (MYPE COMPETITIVA y Proyecto PRA), Comisión Europea (Programa AL lnvest), CAF (Programa Andino de Competitividad), CBI Holanda, ICE-Italia, GTZ-Alemania, etc. Se trata de herramientas sub aprovechadas por las pequeftas empresas en el Perú.
Se describe el Programa de MYPE Competitiva.
4.3.1 MYPE COMPETmVA
MYPE COMPETITIVA es un Proyecto de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional USAID que busca fortalecer las capacidades comerciales y competitivas de las Micro y Pequeftas Empresas (MYPES), para incorporartas a la cadena exportadora.
MYPE COMPETITIVA desarrolla sus actividades en cuatro países a través de dos programas:
• Programa Bilateral
