TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y PROCESOS DE PR

(1)

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MONSERRATE

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONÓMICAS

PROGRAMA DE FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

SYLLABUS

CURSO TEORIAS

ADMINISTRATIVAS

Y

PROCESOS

DE

PRODUCCION.

EMPRENDIMIENTO

3 NOMBRE DOCENTE

JESÚS RICARDO

ACOSTA VESGA

CÓDIGO CRÉDITOS Horas presenciales

Horas Trabajo Independiente

OBJETIVOS DEL CURSO

- Identificar las disciplinas y ciencias que son fuentes de la administración y con las que ésta tiene continua relación e interacción en relación a los ambientes.

- Establecer los elementos y las variables en el ambiente externo de las organizaciones y su dimensión en un marco nacional e internacional.

- Estudiar la administración estratégica enfatizando el diseño y la implementación de las estrategias empresariales.

- Estudiar los diferentes modelos de tomas de decisiones, sus herramientas y técnicas como fase de la función de planeación

- Definir las diferentes estructuras organizacionales, su relación con la estrategia y el diseño organizacional como instrumento efectivo en la competitividad empresarial, como manejo efectivo en los cambios organizacionales

- Estudiar las últimas técnicas administrativas BenchMarking, Outsourcing, Calidad total, Aseguramiento de la calidad, Empowerment, y Reingeniería.

COMPETENCIAS ESPECIFICAS:

- Generación de la formulación y el desarrollo de planes de negocios estratégicos que permitan maximizar los recursos de la organización a partir de implementar métodos exitosos de negociación e internacionalización de la empresa

COMPETENCIAS PROFESIONALES TRANSVERSALES:

- Conocimiento de las tendencias del sector financiero, y de la economía de mercados a nivel global identificando la articulación y posibilidades de desarrollo que estas generan con el entorno empresarial nacional

- Promoción del trabajo en equipo priorizando lo importante y no lo urgente

- Gestión de los recursos para la solución de problemas inherentes a los negocios internacionales y administración de las finanzas en el contexto global favoreciendo el desarrollo local

(2)

COMPETENCIAS DE DESEMPEÑO:

- Plantea estrategias de negociación y financieras que respondan a las capacidades de las organizaciones.

- Plantea estrategias de seguimiento a los procesos de comunicación asertiva entre la organización y el mercado.

- Propone y desarrollar planes de negocio competitivos a nivel nacional e internacional, en coherencia con las capacidades y necesidades del sector productivo local.

-

Asesora comercial y financieramente la viabilidad del desarrollo de nuevas UEN en mercados tradicionales y no tradicionales

Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de:

- Identificar la importancia de la administración en su carrera.

- Crear estrategias administrativas asertivas para aplicarlas a los entornos financieros y de negocios nacionales e internacionales

UNIDADES DE DESARROLLO TEMÁTICO

TIEMPO DE DEDICACIÓN

TRABAJO

PRESENCIAL

TRABAJO

INDEPENDIENTE

Contenidos Unidad 1 (Fundamentos de

administración)

 Historia de la administración  Enfoques

Clásico de la administración Científico

 Teorías

Relaciones humanas Comportamiento Estructuralista De los sistemas

4

Actividades en clase

7

Lectura Tarea

Contenidos Unidad 2 (La empresa)

 La innovación empresarial

Cómo definir una agenda para la innovación empresarial

 Analisis del Macro entorno

Conciencia del ambiente externo: ¿Factores Económicos. ¿Factores Tecnológicos. ¿Factores Sociales. ¿Factores Políticosy ¿Factores Éticos, que afectan a su área de operación



EL diamante de creación de valor de Michael Porter

Lectura

Tarea

Contenidos Unidad 3 (Etapas)

 ETAPA DE ORGANIZACIÓN

Naturaleza y propósito, departamentalización básica, autoridad de línea, staff y descentralización,

 ETAPA DE DIRECCIÓN

Motivación, liderazgo y comunicación  ETAPA DE CONTROL

El sistema y el proceso de control,

Lectura

(3)

técnicas de control, control general y preventivo

Contenidos Unidad 4 (Productividad y

competitividad)

 Productividad y Administración de las operaciones

Problemas y medición de la productividad, sistemas de administración de operaciones, investigación de operaciones para el control y el mejoramiento de la productividad

 Administración internacional

La teoría Z, calidad total, outsourcing, Bench marking, reingeniería, empowerment, factoring

Lectura

Tarea

ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS A DESARROLLAR EN EL CURSO QUE

FAVOREZCAN LA APROPIACIÓN Y APRENDIZAJE DE SABERES TEORICOS

Estrategias

Explicación

Aplicación de Talleres Individuales Aplicación de Talleres Grupales Proyección de Videos

Presentaciones por parte de los estudiante

ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS A DESARROLLAR EN EL CURSO QUE

FAVOREZCAN EL DESARRROLLO Y SEGUIMIENTO A ACTIVIDADES

PRÁCTICAS.

Estrategias

Explicación

Uso de plataforma moodle

Por medio de foros, chats y espacios

para

subir

tareas,

realizar

el

acompañamiento

del

trabajo

independiente del estudiante

Asesorías extra clase

(4)

EVALUACIÓN

Acción a evaluar

Alcance y desarrollo

Peso porcentual y

frecuencia en proceso

de evaluación

Parcial 1

35%

Parcial 2

35%

Parcial (Examen Final)

30%

ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS A DESARROLLAR EN EL CURSO QUE

FAVOREZCAN EL ENFOQUE CURRICULAR SOCIO- CRITICO

Estrategias

Explicación

Ensayos

Donde a través de la elaboración de una

hipótesis el estudiante sea capaz de

tener una postura frente a los temas

tratados en clase

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

1. CLAUDE, George. Historia del pensamiento administrativo. Editorial Prentice Hall, Ediciones del Castillo, Madrid, España, 1998.

2. CONTRERAS, Marco Elías. Fenomenología de la Empresa. UNAD, Bogotá, 10ª reimpresión, 1999.

3. CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. Bogotá. Colombia. Editorial McGraw Hill.

4. DAVILA, Carlos. Teorías organizacionales y administración, enfoque crítico, Editorial McGraw Hill, Bogotá, Marzo 2001.

5. KOONTZ, Harold y otros, Administración, Editorial Mc Graw Hill

6. GARZA, Treviño, Juan Gerardo , Administración Contemporánea, Editorial, McGraw Hill , México, 1999.

7. REYES, Ponce, Agustín. Administración Moderna, Editorial Limusa Viley, México, 1995.

(5)

FUENTES COMPLEMENTARIAS

8. Empresas y empresarios en la historia de Colombia: Siglos XIX-XX: una colección de estudios recientes. Autor Carlos Dávila L. de Guevara Editor Grupo Editorial Norma, (2003) 1348 páginas

9. Grandes casos empresariales: Amazon.com: crecer rápido. Autor Robert Autor Spector Editor DEUSTO, (2007)

10. Grandes casos empresariales el desarrollo de productos en Toyota: Por qué su sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa. Autor Michael N Autor Kennedy Editor DEUSTO, (2007)

11. Modelos y simulación en economía y administración. Autor Raúl O. Dichiara (Compilador) Editor EdiUNS

12. Simulador empresarial a través de la dinámica de sistemas. Autor Jorge Gutiérrez Rumbao Colaborador José María Bueno Lidón Editors.n., (2000) 326 páginas

13. Reingeniería de procesos empresariales: Teoría y práctica de la reingeniería de la empresa a través de su estrategia, sus procesos y sus valores corporativos. Autor Juan Ángel Alarcón González Edición ilustrada Editor FC Editorial, (1999) 250 páginas

14. Reingenieria: Olvide lo que usted sabe sobre cómo debe funcionar una empresa, casi todo esta errado! Autores Michael Hammer, James Champy, Jorge Cárdenas Nannetti Traducido por Jorge Cárdenas Nannetti Editor Editorial Norma, (1994) 226 páginas

15. Liderando la revolución. Autores Gary Hamel, Jorge Cárdenas Nannetti Traducido por Jorge Cárdenas Nannetti Edición ilustrada Editor Editorial Norma, (2001) 437 páginas

16. La quinta disciplina en la practica/ Fifth Discipline In The Practice. Autor Peter M Senge Editor Ediciones Granica S.A., (2005) 594 páginas

17. Calidad total: clave estratégica para la competitividad de la empresa. Autores Alberto Galgano, Ángel Luis Linares Colaborador Ángel Luis Linares Editor Díaz de Santos, (1993) 537 páginas

18. Los siete instrumentos de la calidad total. Autor Alberto Galgano Editor Ediciones Díaz de Santos, (1995) 320 páginas

(6)

___ _

DIRECTOR

COORDINADOR ACADÉMICO

Competencias transversales del programa



Asumir una postura desde el pensamiento crítico para comprender el

dinamismo económico y social



Conocer tendencias del sector financiero, y de la economía de mercados

a nivel global identificando la articulación y posibilidades de desarrollo que

estas generan con el entorno empresarial nacional



Desarrollar estrategias para un buen manejo de la incertidumbre frente a

procesos financieros, contables y comerciales



Interpretar las dinámicas económicas y sociales del mercado a partir de

la utilización de nuevas tecnologías



Promover trabajo en equipo priorizando lo importante y no lo urgente



Comprender la necesidad de ejercer éticamente la profesión acorde con

la normatividad del sector y el país



Gestionar recursos para la solución de problemas inherentes a los

negocios internacionales y administración de las finanzas en el contexto

global favoreciendo el desarrollo local

20. Benchmarking. Autores Michael Spendolini, Villa Carlos Fernando tr, Matiz F‚lix rev Editor Editorial Norma, (2005)

21. Strategic benchmarking reloaded with six sigma: improve your company's performance using global best practice. Autor Gregory H. WatsonEdición2, ilustrada Editor John Wiley and Sons, (2007) 318 páginas

(7)



Administrar acertadamente y con responsabilidad el manejo de la

información asociada a los procesos en negocios internacionales y

administración de flujos financieros en organizaciones, en relaciones con

terceros.

Tabla 14. Competencias específicas por componente

Componente Competencia

Saberes Básicos y Humanísticos

Desarrollar procesos de pensamiento analítico, social, comunicativo y matemático que conlleven a una mayor comprensión espacio temporal como sustento para una mejor análisis del entorno

Saber en segunda Lengua (ingles)

Dominio del manejo técnico de una segunda lengua (ingles) como principal soporte comunicativo para el desarrollo de negocios internacionales y administración de flujos financieros Globo economía y Comercio Acceder estratégicamente, a mercados y entornos económico globales a fin de tomar decisiones asertivas en el ámbito de los flujos financieros globalizados y el desarrollo de los negocios internacionales

Sistema Contable y Financiero

Constituir estructuras de pensamiento analítico, a partir de la conceptualización de la disciplina con sentido propositivo, frente a las necesidades financieras de la organización y construir planes financieros viables que den cuenta de la articulación de la empresa con su entorno y los demás actores del sector financiero, real y comercial a nivel local e internacional

Negociación Administración y Mercadeo

Generar la formulación y el desarrollo de planes de negocios estratégicos que permitan maximizar los recursos de la organización a partir de implementar métodos exitosos de negociación e internacionalización de la empresa

Investigación y Práctica Identificar criterios de análisis que permitan al estudiante la búsqueda, interpretación y clasificación de la información pertinente para el desarrollo de investigaciones sobre temas propios de las disciplinas del programa

Practica Fortalecer en los estudiantes desempeños óptimos a partir de la interacción con el sector real, que permita percibir mayor significación a los saberes teóricos por parte de los estudiantes, así como fortalecer e incrementar el manejo de relaciones laborales que dan sentido al perfil profesional por el cual propende el programa a ser desarrollado en el estudiante

Electivo - Optativo Identificar y evidenciar interacción de disciplinas que favorecen la formación integral y potencializan capacidades artísticas, deportivas y sociales en los estudiantes.

(8)

 Plantear estrategias de negociación y financieras que respondan a las capacidades de las organizaciones.

 Interpretar el impacto positivo y negativo de los manejos financieros y realizar monitoreo a los procesos.

 Establecer y gestionar procesos de negociación internacionalización a nivel comercial empresarial

 Plantear estrategias de seguimiento a los procesos de comunicación asertiva entre la organización y el mercado.

 Proponer y desarrollar procesos de investigación en inteligencia de mercados, acorde con las posibilidades que brinda la normatividad y dinámica de la economía colombiana.

 Comprender y liderar las dinámicas transculturales en los procesos de negociación internacionales.

 Proponer y desarrollar planes de negocio competitivos a nivel nacional e internacional, en coherencia con las capacidades y necesidades del sector productivo local.

 Desarrollar procesos de análisis financieros, así como administrar correctamente portafolios de inversión.

 Asesorar comercial y financieramente la viabilidad del desarrollo de nuevas UEN en mercados tradicionales y no tradicionales.