ESCUELA DE LIDERAZGO
“Líderes que gestionan el cambio”
Desarrollo de Talento Humano
Estamos integrados por un equipo multidisciplinario con la experiencia necesaria para ejecutar proyectos
que demandan calidad de firma internacional, tiempos precisos de entrega y un servicio totalmente
personalizado de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.
El área de Desarrollo de Talento Humano de nuestra firma se rige bajo la ideología de impulsar la evolución
personal mediante nuevos hábitos que impacten positivamente la vida profesional de nuestros clientes. Nuestra firma cuenta con la licencia de la International Association of Coaching (IAC) para impartir programas de aprendizaje mediante la metodología “Coaching Masteries”. Asimismo, los socios de nuestra firma son miembros activos de ésta y de las principales organizaciones a nivel mundial en materia de Coaching y Educación Continua.
Transformando personas,
desarrollamos profesionistas™
Programas de certificación de
habilidades para la alta dirección. Talleres y capacitaciones de tipo administrativo y técnico. Coaching.
Diplomados.
Consultoría de recursos humanos. Conferencias motivacionales.
ESCUELA DE LIDERAZGO
Líderes que gestionan el cambio
¿Qué es?
Una formación de alto impacto, un proceso transformador, pensado para el desarrollo de aquellos que deseen saber liderar y alcanzar la habilidad de influir en las personas, sacando lo mejor de ellas. Consta de cuatro Talleres Presenciales y cuatro procesos de Coaching de Seguimiento Personalizado intersesiones.
¿Objetivos?
1. Desarrollar las habilidades propias de un Líder para manejarse personalmente en circunstancias
cambiantes y dirigir a su equipo.
2. Potenciar la responsabilidad desde la conexión significativa entre los Líderes de la organización para el
desarrollo de sinergias y aprendizaje.
3. Desarrollar el talento de los alumnos, creando y fortaleciendo el liderazgo presente apoyando su
desarrollo futuro.
¿Beneficios?
Nuestros alumnos alcanzarán mayores niveles de satisfacción en el desempeño de su liderazgo, asumiendo un mayor compromiso con el talento. Las nuevas actitudes generarán espacios de confianza y colaboración en la organización, mejorando del clima laboral y las relaciones entre los líderes y sus equipos.
LIDERAZGO PERSUASIVO Comunicación de Alto Impacto 4. Coaching de seguimiento y entrega certificaciones 1. Coaching de seguimiento 2. Coaching de seguimiento 3. Coaching de seguimiento Taller 3 EL LÍDER Y SU EQUIPO Motivación, Colaboración e Influencia Taller 4
Escuela de
Liderazgo
SER LÍDER COACH
El arte de hacer que las cosas sucedan
Taller 1
LIDERAZGO RELACIONAL
Comunicación y Gestión de Conflictos
Taller 1: Ser Líder Coach
“El arte de hacer que las cosas sucedan”
Objetivos y beneficios:
EL LIDERAZGO QUE OFRECE MÁS POSIBILIDADES
La Caja Negra del comportamiento del Líder. Desarrollar al líder como posibilitador de cambios, propios y del equipo. Paradigmas
potenciadores.
EL IMPACTO DE NUESTRAS EXPECTATIVAS
¿Qué quiero ver en mis colaboradores? Trabajo de etiquetaje y percepción desde la
función del Líder.
MOTIVAR EL TALENTO A TRAVÉS DEL LIDERAZGO INSPIRADOR
Nuevo Modelo de Liderazgo. Fortalecer un nuevo liderazgo, a través del empowerment y el apoyo; generar automía y
ganar en confianza.
MEJORAR NUESTRAS RESPUESTAS
Trabajar desde el concepto de proactividad dinámica.
Potenciar una mentalidad de crecimiento, reducir el victimismo, entender cómo
decidimos y sus efectos.
Entregables:
1. Que los líderes tomen conciencia del tipo de liderazgo que están ejerciendo con sus equipos para que, con
cada acción y decisión, sepan si están potenciando o limitando a sus equipos.
2. Elevar el nivel de implicación y compromiso, a través de una actitud más dispuesta y motivada, al encontrar
nuevos recursos para que ésta se produzca.
3. Ser capaces de potenciar la iniciativa y la proactividad, a través también del desarrollo de planes de acción
ejecutables, retantes y con resultados.
4. Desarrollar estrategias para que los líderes ponga el foco en el desarrollo de sus colaboradores, a través de la
Objetivos y beneficios:
COMUNICACIÓN EFECTIVA A TRAVÉS DEL LIDERAZGO
Potenciar la comunicación desde la información y la indagación.
Desarrollar a los principios de la comunicación positiva.
ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE CONFLICTOS
Estilos, modelos y estrategias para el manejo de conflictos.
Modelo de Thomas Killman, estrategia win to win y test situacional.
COMUNICACIÓN INTERNA
Generar compromisos claros y relaciones productivas de confianza.
Lograr corresponsabilidad grupal, a través de la asertividad y empatía, para la consecución
del resultado final.
ESTILOS COMUNICATIVOS
Claves para entender y reconocer nuestro estilo comunicativo.
Ser capaz de adoptar diferentes estilos para conectar con las personas.
Entregables:
1. Mejorar la comunicación interna, tanto interpersonal como grupal, a través del desarrollo de conversaciones
poderosas, basadas en la indagación y el ofrecimiento de información.
2. Facilitar un lenguaje común frente al conflicto, que posibilitará una más rápida solución o acercamiento,
entendiendo el mapa propio del conflicto.
3. Manejo de los tres principios básicos de la comunicación que harán de ésta una comunicación con mayor nivel
de efectividad, apostando por la influencia a través de la empatía y la conexión significativa.
4. Entendimiento y manejo de los distintos estilos comunicativos para lograr resultados en una comunicación más
asertiva y empática.
Taller 2: Liderazgo Relacional
Comunicación y gestión de conflictos.
Taller 3: Liderazgo Persuasivo
Comunicación y presentaciones de alto impacto.
Objetivos y beneficios:
PRESENTAR EL MENSAJE PARA QUE IMPACTE
Estructurar una presentación de alto impacto. Mejorar del manejo de los momentos de una
presentación efectiva.
DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DEL COMUNICADOR ANTE LA AUDIENCIA
El orador como foco de atención. Trabajo sobre confiabilidad, atractivo y afecto
del comunicador y su mensaje.
MASAJEAR EL CEREBRO CON LA COMUNICACIÓN DEL MENSAJE
Estrategias de aproximación. Herramientas para dirigirnos a la mente del
receptor: Racional, emocional e instintiva.
LLEVAR LA PRESENTACIÓN A LA ATENCIÓN
Feedback y aprendizaje
Práctica y desarrollo de habilidades in situ: check list y plan de cambio.
Entregables:
1. Mejorar la puesta en escena del comunicador y su mensaje: caja de herramientas para desarrollar una
comunicación memorable.
2. Desarrollar nuevas formas de presentar y estructurar las ideas cuando se quiere vender o transmitir una idea,
bien a clientes internos bien a clientes externos.
3. Fortalecer la seguridad del comunicador y nueva imagen no verbal: fortalcer la idea principal (qué transmitir),
cómo transmitirlo (la forma) y su propósito (para qué transmitirlo).
Objetivos y beneficios:
MOTIVAR A NUESTROS EQUIPOS DE TRABAJO
Movilizadores y limitadores de nuestros equipos y su motivación.
Manejo de nuestros equipos sobre modelos motivaciones y de colaboración.
GENERAR NUEVOS CONTEXTOS
Desarrollar contextos emocionales positivos CEP.
Aplicar la fuerza movilizadora de la emoción para creación de nuevos escenarios
generadores de confianza.
UTILIZACIÓN EFECTIVA DE LA INFLUENCIA
Nuestro poder para influir y generar compromiso.
Modelos de liderazgo e influencia para generar respuesta conveniente y conseguir
compromiso.
EL ÉXITO DEL FEEDBACK PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO
Herramientas de manejo de comunicación onte to one.
Desarrolla el Talento de nuestros colaboradores de una forma consistente.
Entregables:
1. Mejorar el clima organizacional e integración del líder con sus equipos, a través de un nuevo paradigma de
colaboración y ofrecimiento de apoyo.
2. Preparación de los líderes para manejar más de un estilo de influencia, dependiendo de los objetivos a alcanzar
y el grado de compromiso deseado.
3. Aumentar la capacidad del líder de motivar a sus equipos de trabajo, creando un nuevo escenario a través de
contextos emocionales más positivos, apoyándose en el feedback como herramienta.
4. Desarrollar diferentes fórmulas de reconocimiento, gratitud y valía que produzcan mayor implicación y
motivación en los equipos.
Taller 4: El Líder y su equipo
Motivación, colaboración e influencia.
Seguimiento, control y gestión
“Si dejo un día de practicar, lo noto yo. Si lo dejo dos días, lo notan los expertos.
Si dejo de hacerlo una semana, lo nota todo el mundo”
Objetivos y beneficios:
Beneficios:
1. Aprender a desarrollar y reforzar metas y objetivos.
2. Apoyar el desarrollo de los conocimientos y las habilidades aprendidas.
3. Concretar la aplicabilidad de lo aprendido en el puesto, aprovechando las sinergias de la colaboración, las
mejores prácticas dentro de la compañía.
Tras cada uno de los TALLERES, se llevará a cabo un seguimiento de los participantes, con el objeto de ofrecerles
apoyo a su aterrizaje en el puesto de trabajo o su día a día, fortalecer el aprendizaje y hacer prácticas la
habilidades aprendidas.
COACH
Revisión y seguimiento del Plan de Acción.
Propuesta de ejercicios, seguimiento y revisión. Guía de actividad de desarrollo
grupal y revisión. Envío y corrección de sesiones de evaluación.
PARTICIPANTE
Desarrollo del Plan de Acción Ejercicios individuales: lecturas,
videos, test, ensayos, etc. Grupos de Desarrollo del Aprendizaje: ejecución de
actividades. Completar sesiones de
Características del Programa
Duración para cada alumno: 120 horas
Distribución:
56 hrs. presenciales
32 hrs. de Coaching On-Line, a través del Campus Virtual 32 hrs. de Práctica Guiada
4 Talleres presenciales de 14 horas cada uno, impartidos por profesionales de reconocido prestigio internacional. 4 Procesos de seguimiento online tras cada taller presencial (8 horas de dedicación por proceso).
4 Horas de revisión y evaluación, personalizada, tras cada Taller.
32 horas en Prácticas propuestas guiadas, a través de ejercicios, lecturas y material de revisión y ejecución, que serán un importante apoyo para el desarrollo del aprendizaje.
Proceso de evaluación de metas y testeo aprendizaje.
ENTREGABLES MATERIALES:
• Acceso a nuestro Campus virtual, con todos los recursos disponibles.
• Carpeta de ejercicios, cuaderno del participante y documentación de apoyo en cada Taller. Material en papel y
en memoria USB. Recursos bibliográficos.
• Test de evaluación y cierre de competencias específicas, apoyadas en sus comportamientos concretos para
comprobar el avance y nuevos resultados.
• Check list prácticos de feedback y evaluación, como herramientas de desarrollo y aprendizaje. Vídeos grabados
de la actuación de los participantes.
• Derecho de pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos de la Escuela de Liderazgo de Capital emocional,
con sus correspondientes actualizaciones y descuentos.
¿Quién imparte?
Licenciado en Derecho y Master en Dirección de Marketing y Ventas, es Especialista también en Inteligencia emocional, por la Universidad Camilo José Cela de Madrid, habiendo realizado la certificación del Consortium for Reseach on Emotional Intelligence in Organizations bajo el Modelo desarrollado por Daniel Goleman. Jesús Gallego se ha formado en España, Reino Unido, Holanda, Canadá, y Sudáfrica. Está certificado por John Grinder, co-fundador de la PNL. Junto a Joseph O Connor, ha realizado el trainnig en coaching con PNL, y con el Dr. Greenberg (Universidad de York, Toronto), en manejo emocional. La Neuroeconomía y el Neuromarketing, son su última especialización.
Jesús Gallego Villanueva
Yolanda De Vicente
Licenciada en CC. Económicas y Empresariales por la UCM, Especialista en Inteligencia emocional, por la Universidad Camilo José Cela de Madrid. Certificada en Coaching por John Grinder, creador de la PNL. Técnica en Sinergología, estudio de la comunicación no verbal, por ESSIN. Ejerció como profesora universitaria durante 13 años (1993-2005), combinando esta labor con la formación y consultoría para empresas, en el área del capital humano hasta la actualidad, en España y LATAM.
