155
CONCLUSIONES
Los resultados obtenidos de la investigación denomi nada modelo para la gestión de riesgos en pro yec tos de perforación en empresas de servicio del sector petrolero, permiten generar las siguientes conclusiones que reflejan los aspec tos anali zados más significati vos encontrados durante el proceso investigati vo.
En relación al pri mer objeti vo, Diagnosticar la situación actual de la gestión de riesgos en proyectos de perforación en empresas de se rvicio del sector petrole ro, los resultados obtenidos demues tran que las empresas poseen problemas en la adopción de procesos menos complejos para la reducción de probabilidad de ocurrencia e impacto de eventos no deseados, y en la realización planes de contingencia para abordar los riesgos.
Para el objeti vo Identificar los tipos de riesgo presentes en pro yectos de perforación en empresas de servicio del sector petrolero, se demostró que los gerentes de pro yecto conoce los tipos de riesgos que se presentan en sus proyectos, encontrándose entre las debilidades más resaltantes la incorrecta identificación de la ruta crítica del pro yecto, la falta de verificación de los cambios tecnológicos, la ausencia de un plan para la gestión de calidad, y la poca planificación de contingencia para los precios en alza.
Con respecto al objetivo dete rminar los requeri mientos para el mode lo de gestión de riesgos en proyectos de perforación en empresas de se rvicio del sector petrolero, luego de anali zar los datos obtenidos se demostró que
156
no se poseen los recursos técnicos necesarios para la gestión de riesgos, en los cuales se incluyen los simuladores estadísticos para la realización, del análisis Montecarlo.
Finalmente para el objeti vo, establecer las fases del modelo de gestión de riesgos en proyectos de perforación en empresas de servicio del sector petrolero, se observó como pri ncipal debilidad que la empresa no conoce a cabalidad los pasos, ni herramientas para la reali zación del proceso de gestión de riesgos, en especial no conoce la aplicabilidad de los diagramas causa efecto, la matri z de probabilidad e impacto, la comparación del ni vel de riesgo obtenido con los criterios establecidos, el análisis de tendencias para monitorear los riesgos y la efecti vidad del proceso contra los riesgos.
De las conclusiones anteriormente expuestas , se puede determinar que las empresas de servicio del sector petrolero no llevan a cabo un proceso establecido para la reali zación de la gestión de riesgos en sus proyec tos de perforación, siendo su pri ncipal debilidad, las etapas de análisis, evaluación, planes de acción y segui miento y control de riesgos.
Debido a esto existe una oportunidad de mejora en la organi zación, y permite fundamentar el desarrollo del modelo de gestión de riesgos, que establezca este proceso en los pro yectos ac tuales y los futuros, permitiéndole a estas empresas identificar y atacar los problemas que pongan en peligro la culmi nación de los objetivos del proyecto.
157
RECOMENDACIONES
A conti nuación se presentan las recomendaciones que se desean expresar a las organi zaciones, las cuales están orientadas a las gerencias de operaciones o pro yec tos de las empresas de servicio del sector petrolero o de similar naturaleza.
Para lograr establecer este modelo se recomienda establecer un equipo multidisciplinario para la gestión de riesgos, guiado por algún especialista el área, el cual sea el encargado de controlar y dirigir el proceso y al personal que precede.
De igual manera se recomienda, la adquisición de un software estadístico, que permi ta la reali zación de la simulación Montecarlo, análisis de sensibilidad, y cálculo de probabilidades, de éxito o fracaso del proyec to.
Adiestrar al personal en las técnicas y herramientas para la reali zación del proceso de gestión de riesgos como lo son, la técnica Delphi , la tormenta de ideas, el análisis de árbol de decisión, la matri z de probabilidad e impacto, planteado en la propuesta.
Se recomienda hacer énfasis en la fase de monitoreo y control de los riesgos, especialmente en el registro de los riesgos ocurridos y los planes de respuesta reali zados, para así tomar esa data para futuros pro yectos y evitar la recurrencia de errores que ya fueron solucionados anteriormente.
158
De igual manera se recomienda establecer cursos de capacitación e impulso, para ani mar a los empleados de la orga nización a que la prevención de los problemas es uno de los fac tores de éxi to más importante dentro de los pro yec tos.
Para concluir, se recomienda seguir i nvestigando sobre la materia, para determinar que nuevos problemas se presentan luego de aplicar el modelo para la gestión de riesgos en este tipo de organización, y de igual manera se recomienda i nvestigar cuáles son las conduc tas de los empleados que generan i ncertidumbres, y como su actitud hacia el riesgo genera una
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
AS/NZS 4360 (2004). Risk Management. Standard s Australia/Standards New Zealand .
Baca, G. (2010). Evaluación de Proyectos. 6ª Edición. Editorial Mc- Graw Hill. Mexico D.F., Mexico
Bautista, R., González, M., y Gómez-Senent, E. (2008 ), F undamentos de la dirección y gestión de proyec tos. Editorial Limusa. Grupo Noriega Editores. Mexico.
Caldin, E. (2002). The Structure of Chemistry In Relation to the P hilosophy of Science. International Journal for Philosophy of C hemistry.
Chan, K. (2011). An Exploratory Study of the Effects of Pro ject Fi nance on Project Risk Management: How the Distinguishi ng Attrib utes of Project Fi nance affects the Pre vaili ng Risk Factor?. Tesis de Maestría. (Maestría en Administración de Empresas). Escuela de negocios de Umeå, Uni versidad de Umeå.
Chiavenato, I. (2011). Admi nistración de Recursos Humanos: El Capital Humano de las Organizaciones. 9ª Edición. Editorial Mc Graw Hi ll. Mexico.
Conrow, E. (2003). Effective risk management: some keys to success. A merican Ins titute of Aerona utics and Astronautics, Inc. Res ton, Virginia, Estados unidos. Cooper, Grey, Raymond y Walker (2005). Projec t Risk Management Guideli nes:
Managi ng Risk in Large Projects and Complex Procure ments. Editorial. John Wiley & Sons . Inglate rra.
Dallas, M. (2006). Value and Risk Management: A guide to best practices. Editorial Blackwell P ublishing. Oxford, Inglaterra.
Del Re, G. (2000). Models and analogies i n science. International Journal for Philosophy of Chemistry.
Duo, L. y Wang. L. (2008). Gestión de riesgos en megapro yectos. Tesis de Maestría. (Maes tría en Administración de Empresas). Escuela de negocios de Umeå, Uni versidad de Umeå.
Gido, J . y C lements, J. Admi nistración exitosa de proyectos, 3ª edición. Cengage Learni ng Editores. México.
Gray, C. y Larson, E. (2009) Admi nistración de proyec tos, 4ª Edición. Mc-Graw Hill. México D.F ., México.
Gómez, M. (2009) Introducción a la metodología de la i nvestigación científica. 2da Edición. Editorial Brujas. Córdoba, Argentina.
Heldman K. (2005). Project Manager's Spotlight on Risk Manage ment. Editorial Sybex. Londres , Inglaterra.
Herrera, D. (2009) Gestión integral del riesgo del proceso financiero en las empresas mi xtas productoras de resinas plásticas. Tesis de Maestría. (Maestría en Gerencia de Empresas, Mención Finanzas) Uni versidad del Zulia. Maracaibo.
Hurtado de Barrera, J. (2010). Metodología de la investigación holística. 3ra. Edición. Editorial SYPAL. Caracas .
Hillson, D. (2010) Exploiting F uture Uncertainty: Creating V alue from Risk. Editorial: Gower, Inglaterra.
Hillson, D. y Murra y-Webster, R. (2001). Using risk appetite and risk attitude to support appropriate risk taking: a new ta xonomy and model.
IS O 31000 (2009). Risk Manage ment – Pri nciples and Guidelines .
Kerzner, H. (2009) Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 10ma edición Editorial John Wiley & Sons , Inc. New York, Estados Unidos.
Kretzenbacher, H. (2003).The aesthetics and Heuristics of Analogy. Model and Metaphor in Chemical Communi cation.International Journal for Philosophy of Chemistry.
Luecke. E. (2004). Gestión de Pro yectos. Editorial Deusto. Boston, Estados Unidos .
Mejías, Z. (2012). Modelo de gestión de riesgo para la creación de fábricas del sector insumos básicos a nivel nacional. Tesis de Maestría (Maestría en Gerencia de Proyectos Industriales) Universidad Rafael Belloso Chacín, Maracaibo.
PMBOK (2008). Guía de los fundamentos para la di rección de proyectos. 4ta Edición. Editorial; Project Management Institute, Inc. Pensilvania, Estados Unidos.
Rodríguez, J. (2006). Administración I. Editorial Thomson. Madrid, España.
Salvendry, G. (2001). Handbook of Industrial Engineering. 3ra Edición. Editorial John Wiley & Sons, Inc. Estados Unidos.
Sánchez, A. (2011) Modelo para la gestión del riesgo en proyectos de tecnología de información en la Indus tria Petroquímica Nacional. Tesis de Maestría (Maestría en Gerencia de Proyectos Indus triales) Unive rsidad Dr. Rafael
Sandoval, A. (2008) Aplicación de la gestión basada en riesgos de acuerdo al enfoque coso en el ciclo de negocios evaluación y ejecución de proyec tos de inversión del Holding CISA. Tesis de Maestría. (Maes tría en Ges tión y Dirección de Empresas) Unive rsidad de Chile. Santiago de Chile.
Soto, M. (2010) Modelo para la gestión de riesgo en proyectos del sector Telecomunicaciones en el Estado Zulia. Tesis de Maestría (Maestría en Gerencia de Proyectos Industriales) Uni versidad Rafael Belloso Chacín, Maracaibo.
Tamayo y Tamayo, M. (2004). El proceso de la investigación científica. 4. Edición. México: Editorial Limusa.
Vidales, L. (2003). Glosario de térmi nos financieros: Térmi nos fi nancieros, contables, admi nistrati vos, económicos , computaciona les y legales . Editorial.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PRIVADA“RAFAEL BELLOSO CHACÍN” VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
Autor: José Rafael Parra Tutor: Penélope Lira
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “RAFAEL BELLOSO CHACÍN” VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
MODELO PARA L A GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE PERFORACIÓN EN EMPRESAS DE SERVICIO DEL SECTOR
PETROLERO EN EL ESTADO ZULIA
DISEÑO DE VALIDACIÓN DEL INS TRUMENTO
Autor (a): Jose Rafael Parra Tutor (a): Penélope Lira
Maracaibo, septiembre de 2012
Ciudadano (a )
Sirva la presente para solicitar su valiosa colaboración como experto en la validación del contenido de los instrumentos anexos (cuestionarios), con el propósito de cumplir con la fase técnica validez del contenido del mismo, que tiene como objeti vo medir las variables que confo rman la investigación titulada “modelo para la gestión de riesgos en proyectos de perforación en empresas de servicio del sector petrolero en el estado Zulia”
Para anali zar cada uno de los ítems se debe tomar en cuenta aspectos como:
a. Perti nencia entre los ítems y los objeti vos propuestos .
b. Correspondencia entre las variables, di mensiones e indicadores. c. Relación lógica.
d. Lenguaje y redacción apropiados.
Se agradece efectuar las observaciones pertinentes al final del instrumento y aportar algunas sugerencias en los aspectos que considera.
Esperando de us ted la mayor disposición y agradeciendo su valioso aporte en aras de mejorar la calidad de la educación inicial en la región.
Atentamente,
HOJA DE IDENTIFICACIÓN DE EXPERTO 1. Datos de Experto:
Nombre y Apellido: Cargo que Desempeña: Institución:
INFORMACIÓN GENERAL
Título de Pregrado:
Institución donde lo obtuvo, año :
Años de experiencia: Título de Postgrado:
Institución donde labora : Cargo:
Años en el Cargo: Publicaciones:
2. Título de la Investigación:
Modelo para la gestión de riesgos en proyectos de perforación en empresas de servicio del sector petrolero en el estado Zulia
3. Ob jetivos de la Investigación. 3.1. Objetivo General.
Proponer un modelo para la gestión de riesgos en pro yectos de perforación en empresas de servicio del sector petrole ro.
3.2. Objetivos Específicos.
Diagnosticar la situación actual de la gestión de riesgos en proyectos de perforación en empresas de servicio del sector petrole ro.
Identificar los tipos de riesgo presentes en proyec tos de perforación en empresas de servicio del sector petrolero.
Determi nar los requerimientos para el mode lo de gestión de riesgos en proyec tos de perforación en empresas de servicio del sector petrolero.
Establecer las fases del mode lo de gestión de riesgos en pro yectos de perforación en empresas de servicio del sector petrole ro.
Diseñar el modelo de gestión de riesgos en proyec tos de perforación en empresas de servicio del sector petrolero
4. Sistema de Variables.
Variable 1: Modelo para la gestión de riesgos en proyectos de
perforación
Definición Conceptual: MODELO
Del Re (2000) la de fi ne como las si mpli fi caci ones o representaci ones i dealizadas de los sistemas que se supone exi st en en la naturaleza, así mismo, son las herrami entas del pensami ento ci entífico y p ueden ser de dos ti pos: matemá ticos o físicos, si endo los modelos físicos esenciales, no solo para descri bi r s i no tambi én para conocer aquello que para los i nvesti gadores no es directamente accesible a los senti dos.
GESTIÓN DEL RIESGO
Para el PMB OK (2008), la gesti ón de los riesgos del proyecto i ncluye los procesos relacionados con llevar a cabo la plani fi caci ón de la gestión, la i dentifi cación, el análisi s, la plani fi cación de respuesta a los ri esgos, así como su moni toreo y control en un proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto son aumentar la probabili dad y el i mpacto de eventos posi ti vos, y di smi nuir la probabilidad y el impac to de eventos
PROYECT O
Según PMBOK (2008), un pro yecto es un es fuerzo tempora l que se lleva a cabo para crear un produc to, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los pro yectos i ndica un pri ncipio y un fi nal definidos. El fi nal se alcanza cuando se logran los objeti vos del proyecto o cuando se termi na el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto
Definición Operacional:
Por lo tanto Operacionalmente se concibe la variable, mode lo de gestión de riesgos para proyec tos como la si mplificación de los sistemas gerenciales para el efecti vo control de los riesgos, es decir, se basa en un conjunto de afirmaciones que determina como hacer frente a cualquier tipo de riesgo que se pueda presentar, lo que i ncluye su identificación, análisis y desarrollo de respuestas al mismo, el cual se efectúa en actividades de esfuerzo tempora l desti nadas a crear un producto o servicio único
Cuadro 13
CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO
Objetivo General: Proponer un modelo para la gestión de riesgos en proyectos de perforación en empresas de servicio del
sector petrolero
Objetivos Específicos Variable Dimensiones Indicadores
Diagnosticar la situación actual de la gestión de riesgos en pro yectos de perforación en empresas
de servicio del sector petrolero
Modelo Para La Gestión De Riesgos En Proyectos De Perforación Situación Actual de la gestión de riesgos Mitigación Prevención Transferencia Retención
Identificar los tipos de riesgo pre sentes en proyec tos de perforación en empresas de servicio
del sector petrolero Tipos De Riesgo
Financieros Humanos Calidad De Suministros Tecnológicos Programación Determi nar los requerimientos para el modelo de
gestión de riesgos en proyectos de perforación en empresas de servicio del sector petrolero.
Requerimientos para la gestión de Riesgo Humanos Financieros Técnicos
Establecer las fases del modelo de gestión de riesgos en pro yectos de perforación en empresas
de servicio del sector petrolero
Fases Del Modelo De Gestión de Riesgos Identificación Análisis Evaluación Planes de Respuesta Monitoreo y Control Diseñar el modelo de gestión de riesgos en
proyec tos de perforación en empresas de servicio
del sector petrolero Este se logrará mediante el cumpli miento de los objetivos anteriores. Fuente: Parra (2012)
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
CUES TIONARIO DIRIGIDO A GERENTES DE PROYECTOS DE PERFORACIÒN EN EMPRESAS DE SERVICIO DEL SECTOR PETROLERO
Autor: José Rafael Parra Tuto r: Penélope Lira
INSTRUCCIONES
1. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.
2. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica en su acción profesional.
3. Marca con una equis (X) la alternativa seleccionada (S) = Siempre, (CS) = Casi siempre, (AV) = Algunas veces , (N) = Nunca. No existe respuesta correcta ni incorrec ta. Trate de responder todas las preguntas con la sinceridad posible.
4. No necesita identificarse
Gracias por su colaboración. Atentamente,
CUADRO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO
Variable Dimensiones Indicadores Ítems
Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No Mode lo p ar a la ge sti ó n d e r ies g o s e n p ro y e ct o s d e p e rf ora c ió n Situación Actual de la gestión de riesgos Mitigación 1. 2. 3. Prevención 4. 5. 6. Trans ferencia 7. 8. 9. Retención 10. 11. 12. Ti pos de riesgos Financieros 13. 14. 15. 16. Hum anos 17. 18. 19. 20. Calidad 21. 22. 23. 24. Fuente: Parra (2012)
Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No Mode lo p ar a la ge sti ó n d e r ies g o s e n p ro y e c to s d e p e rf ora c ió n Ti pos de riesgos De sumi nistros 25. 26. 27. 28. Tecnológicos 29. 30. 31. 32. Programación 33. 34. 35. Requerim ientos para la gestión de riesgos Recursos Hum anos 36. 37. 38. Recursos Financieros 39. 40. 41. Recursos Técnicos 42. 43. 44. Fases del Model o de gestión de riesgos Identificación 45. 46. 47. 48. Fuente: Parra (2012)
Variable Dimensiones Indicadores Ítems Pertinencia entre el ítem y los Objetivos Pertinencia entre el ítem y los Indicadores Redacción y Ortografía Si No Si No Si No Mode lo p ar a la ge sti ó n d e r ies g o s e n p ro ye c to s d e per fora
ción Fases del Model o de gestión de riesgos Análisis 49. 50. 51. 52. Evaluación 53. 54. 55. 56. Planes de Respuesta 57. 58. 59. 60. Monitoreo y Control 61. 62. 63. 64. 65. Fuente: Parra (2012)
5. JUICIO DEL EXPERTO
a. E n líneas generales, ¿considera us ted que los indicadores de las variables están i nmersos en su contexto teórico de forma?
Suficiente
Medianamente S uficiente Insuficiente
Observaciones:
b. ¿Considera que los reactivos de los i nstrumentos miden los indicadores seleccionados para las variables en estudio?
Suficiente
Medianamente S uficiente Insuficiente
Observaciones:
c. ¿Los Instrumentos propuestos miden las dimensiones en forma? Suficiente
Medianamente S uficiente Insuficiente
d. ¿Los i nstrumentos propuestos miden los indicadores en forma? Suficiente Medianamente S uficiente Insuficiente Observaciones:
e. Los i nstrumentos propuestos son: Válidos
No válidos
Firma:
Experto:
Maracaibo, de de 2012
CON STANCIA DEL EXPERTO
Yo,_ C.I. Nº
experto en cuanto a: en el nivel
de considero que el instrumento
anali zado satisface las expectati vas de la investigación y su validez.
Atentamente,
Nombre y Apellido:_ C.I.:
Item Suj. 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 1 3 2 3 4 3 3 2 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 5 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 5 5 5 5 4 3 3 4 4 5 2 2 4 4 2 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 226 2 4 4 5 3 5 3 2 2 2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 2 1 3 3 5 5 1 5 5 4 5 3 5 5 5 5 5 5 4 4 3 2 2 2 5 5 4 4 5 5 4 3 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 3 3 263 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 1 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 5 1 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 1 1 1 5 1 1 5 5 1 5 5 5 1 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 274 4 3 3 1 4 5 4 5 5 5 3 4 4 3 3 1 3 4 4 2 5 4 4 4 4 3 4 1 3 3 3 2 2 4 4 2 3 3 2 4 2 3 3 2 1 3 4 1 2 3 3 2 3 3 4 3 3 4 5 5 4 4 3 4 2 5 211 5 5 4 5 2 3 5 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 5 5 3 2 3 5 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 5 5 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 3 5 5 5 4 4 4 3 4 5 232 6 4 3 5 2 2 4 4 3 2 3 2 2 2 3 3 3 4 4 1 1 2 4 2 2 4 3 3 3 3 2 3 4 5 5 3 3 2 2 3 2 2 4 2 2 3 2 1 1 2 2 1 2 3 3 2 2 4 4 5 3 4 3 2 3 4 183 7 3 3 1 4 5 4 5 5 5 3 4 4 3 3 1 3 4 4 2 5 4 4 4 4 3 4 1 3 3 3 2 2 4 4 2 3 3 2 4 2 3 3 2 1 3 4 1 2 3 3 2 3 3 4 3 3 4 5 5 4 4 3 4 2 5 211 8 3 2 3 4 3 3 2 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 5 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 5 5 5 5 4 3 3 4 4 5 2 2 4 4 2 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 226 ∑X 30 26 28 28 30 31 29 31 30 27 27 31 27 31 23 31 35 35 25 30 30 33 25 27 30 33 23 27 31 28 26 22 38 38 31 33 29 25 25 22 23 31 16 14 30 31 14 22 27 27 16 23 27 30 27 27 33 35 35 31 31 28 29 25 33 1826 X 3,8 3,3 3,5 3,5 3,8 3,9 3,6 3,9 3,8 3,4 3,4 3,9 3,4 3,9 2,9 3,9 4,4 4,4 3,1 3,8 3,8 4,1 3,1 3,4 3,8 4,1 2,9 3,4 3,9 3,5 3,3 2,8 4,8 4,8 3,9 4,1 3,6 3,1 3,1 2,8 2,9 3,9 2,0 1,8 3,8 3,9 1,8 2,8 3,4 3,4 2,0 2,9 3,4 3,8 3,4 3,4 4,1 4,4 4,4 3,9 3,9 3,5 3,6 3,1 4,1 228,3 Si2 0,79 1,07 3,14 1,14 1,36 0,70 1,98 1,27 1,64 1,41 0,84 0,98 1,13 0,70 1,84 0,70 0,27 0,27 1,84 2,21 1,64 1,84 0,41 0,55 0,79 0,41 2,70 1,41 0,70 0,86 1,36 1,07 0,21 0,21 1,84 0,98 1,13 1,55 0,98 1,36 0,98 1,27 0,29 0,50 0,79 0,98 1,07 1,64 1,13 1,13 0,86 0,98 0,55 0,79 1,13 1,13 0,70 0,84 0,84 0,70 0,41 0,57 1,13 0,98 0,98 69,607 Si 0,89 1,04 1,77 1,07 1,16 0,83 1,41 1,13 1,28 1,19 0,92 0,99 1,06 0,83 1,36 0,83 0,52 0,52 1,36 1,49 1,28 1,36 0,64 0,74 0,89 0,64 1,64 1,19 0,83 0,93 1,16 1,04 0,46 0,46 1,36 0,99 1,06 1,25 0,99 1,16 0,99 1,13 0,53 0,71 0,89 0,99 1,04 1,28 1,06 1,06 0,93 0,99 0,74 0,89 1,06 1,06 0,83 0,92 0,92 0,83 0,64 0,76 1,06 0,99 0,99 64,999 Xt St2 Coeficiente de Confiabilidad = α = St 0,81 a 1,00 Muy alta 0,61 a 0,80 Alta 0,41 a 0,60 Moderada 0,21 a 0,40 Baja 0,01 a 0,20 Muy baja 852,50 29,20 8 10 2 3 4 5 6 9 RANGO
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
17 18 19 20 13 14 228,3 MAGNITUD 1 11 12 21 22 23 0,93 7 15 16 24 25 26 27 Total C.
Situacion Actual Tipos de Rie sgos
Mitigacion Prevencion Transferencia Retencion Financieros Humanos Calidad De Suministros Tecnologicos
Sujetos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Sujeto 1 3 4 5 5 5 4 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 5 5 5 5 3 3 2 2 4 4 4 4 5 5 5 5 Sujeto 2 4 3 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 Sujeto 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 1 2 3 3 3 3 Sujeto 4 4 3 3 4 5 4 5 5 5 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 4 Sujeto 5 3 3 3 5 4 5 4 4 4 2 3 5 4 5 3 5 5 5 5 3 3 3 3 3 4 4 1 4 5 3 4 3 Sujeto 6 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 Sujeto 7 3 3 1 4 5 4 5 5 5 3 4 4 3 3 1 3 4 4 2 5 4 4 4 4 3 4 1 3 3 3 2 2 Sujeto 8 3 2 3 4 3 3 2 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 5 5 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 Sujeto 9 3 3 1 4 5 4 3 5 5 3 4 4 3 3 1 3 4 4 2 5 4 4 4 4 3 4 1 3 3 3 2 2 Sujeto 10 3 4 4 3 3 4 5 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 2 2 2 2 4 4 4 4 5 5 4 5 Sujeto 11 4 3 5 4 5 3 3 5 5 4 3 2 5 5 5 5 5 4 4 5 4 3 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 Sujeto 12 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1 2 3 3 3 3 Sujeto 13 4 4 4 3 4 4 5 4 5 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 3 3 1 4 4 3 3 2 3 3 4 4 4 Sujeto 14 3 3 3 4 3 5 4 3 4 2 3 5 4 5 4 5 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 1 4 5 3 4 3 Sujeto 15 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 2 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 Sujeto 16 3 3 1 4 5 4 5 3 5 3 4 4 3 3 1 3 4 4 2 5 4 3 3 4 3 3 1 3 3 2 2 2 Sujeto 17 2 2 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3 4 4 4 4 4 3 3 Sujeto 18 3 2 1 3 3 2 4 3 4 3 4 4 3 3 1 3 4 2 4 4 4 4 4 3 3 4 1 3 3 3 2 2 Sujeto 19 2 3 3 2 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 1 1 2 3 3 3 3 Sujeto 20 4 3 2 4 3 4 5 5 5 3 3 3 4 3 4 5 4 4 4 4 3 4 2 4 3 3 2 3 4 3 4 4 Sumatoria de items 63 60 59 77 81 75 83 83 87 64 64 72 75 78 66 81 83 78 74 82 69 69 67 72 65 67 45 67 75 71 68 65 Prom.item 3,15 3,00 2,95 3,85 4,05 3,75 4,15 4,15 4,35 3,20 3,20 3,60 3,75 3,90 3,30 4,05 4,15 3,90 3,70 4,10 3,45 3,45 3,35 3,60 3,25 3,35 2,25 3,35 3,75 3,55 3,40 3,25 Prom.indicador 3,03 3,88 4,22 3,33 3,75 3,96 3,46 3,05 3,49 Prom. Dimension 3,62 3,73 Promedio Variable
Requerimientos Fases del modelo
Programacion Humanos Financieros Técnicos Indentificación Analisis Evaluación Planes de Respuesta Monitoreo y Control
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 5 5 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 2 2 1 1 1 1 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 5 5 5 5 4 4 3 3 1 1 1 1 3 3 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 5 5 4 2 2 2 4 4 2 3 2 1 4 3 2 3 2 2 1 1 3 2 3 2 3 2 1 3 2 1 3 1 1 5 5 5 3 3 3 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 4 4 2 3 3 2 4 2 3 3 2 1 3 4 1 2 3 3 2 3 3 4 3 3 4 5 5 4 4 3 4 2 5 5 5 5 5 4 3 3 4 4 5 2 2 4 4 2 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 2 4 2 3 3 2 1 3 4 1 2 3 3 2 3 3 4 3 3 4 5 5 4 4 3 4 2 5 5 5 5 4 3 4 3 2 3 3 2 3 4 3 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 4 1 3 3 2 5 5 5 4 4 5 2 1 1 3 3 3 5 4 3 5 4 4 4 5 3 4 4 3 3 3 4 5 4 3 1 2 2 5 4 5 3 3 3 2 2 1 1 1 1 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 5 4 5 5 3 3 3 3 1 1 1 1 3 3 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 5 5 4 2 2 2 4 3 2 3 2 1 3 3 2 3 2 2 1 1 3 2 3 2 3 2 1 3 2 1 3 1 1 5 5 5 3 3 3 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 4 4 4 3 3 2 2 2 3 3 2 1 3 3 1 2 2 3 2 3 3 4 3 3 4 3 3 2 3 2 3 2 2 5 5 5 3 4 3 3 4 4 4 2 2 4 4 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 5 3 2 2 2 4 2 3 3 2 1 3 4 1 2 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 2 2 5 5 5 3 2 3 2 2 1 1 1 1 3 2 3 3 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 5 5 5 4 4 4 2 2 1 1 1 1 2 3 1 2 1 2 1 1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 1 96 95 89 69 64 62 59 52 44 54 42 37 68 67 38 57 48 47 41 48 54 55 56 52 58 56 55 58 57 40 47 38 43 4,80 4,75 4,45 3,45 3,20 3,10 2,95 2,60 2,20 2,70 2,10 1,85 3,40 3,35 1,90 2,85 2,40 2,35 2,05 2,40 2,70 2,75 2,80 2,60 2,90 2,80 2,75 2,90 2,85 2,00 2,35 1,90 2,15 4,67 3,25 2,58 2,22 2,88 2,30 2,71 2,84 2,25 2,68 2,60 3,16
