Estrategia General de Mundubat
2012-2017
I PARTE
0. Presentación de la Estrategia General 2012-2017 1. Razón de ser de Mundubat. Quiénes somos
2. Lo que queremos lograr: objetivos estratégicos institucionales 3. Escenarios en los que trabaja Mundubat
3.1. Países en conflicto y paz con justicia 3.2. Nuestro Norte
4. Con quién trabajamos
II PARTE: ENFOQUES TRANSVERSALES DE MUNDUBAT 1. Fortalecimiento asociativo y participación ciudadana
2. El marco general de nuestra cooperación: un enfoque singular 3. Feminismo y equidad de género
4. La incidencia política y el trabajo en red con ONG y movimientos sociales III PARTE: PRIORIDADES DE TRABAJO DE MUNDUBAT
1. Soberanía Alimentaria 2. Género
3. DDHH-DESC IV PARTE
1. Nuestra acción en el Norte: Educación para la Transformación y comunicación social 2. Acción humanitaria
ANEXO
1. Instrumentos de nuestra acción 2. Instrumentos de evaluación
índice
5 6 10 18 18 19 20. 23 24 26 28 31 36 39 45 48 50 52Habrá un día en que tod@s al levantar la vista veremos una tierra que ponga libertad J.A. Labordeta
I. PARTE
Estrategia General de Mundubat
2012-2017
La Fundación Mundubat ha aprobado la pre-sente Estrategia como el plan que determina los fines y objetivos para los próximos años, e inte-gra las principales metas y establece las políticas a seguir, proporcionando coherencia y dirección a las acciones en los ámbitos de la Cooperación para el Desarrollo y la Educación para la Trans-formación.
Este documento es el fruto de una revisión par-ticipativa de la estrategia anterior, que siendo objeto de reflexión crítica ha hecho posible ex-traer lecciones que facilitan su mejora. Contiene una línea de continuidad con numerosos aspec-tos de la estrategia revisada, pero también otros novedosos que se presentan como nuevos desa-fíos para una organización que desea ser más eficiente, más comprometida con la calidad de su trabajo y más coherente ética y políticamente.
La reflexión y debates realizados en toda la or-ganización han resaltado la importancia de que la Estrategia General 2012-2017 se sustente en pilares que nos definan claramente como una ONGD al servicio de otro modelo social tanto en el Norte como en el Sur, asumiendo la solidari-dad como complementaria a la justicia, lo que quiere decir trabajar por todos los derechos para todas las personas. En particular, el derecho al desarrollo de las poblaciones de los países en los que trabajamos, pasa por hacer propio el modelo causal en la lucha contra la pobreza y las
des-igualdades, lo que nos exige ser co-responsables junto con actores del Norte y del Sur en la lucha por otro mundo posible.
Este documento sitúa a Mundubat ante nue-vos retos: hace del compromiso por la equidad de género un escenario que debe empapar toda nuestra Estrategia; y de la participación acti-va en la incidencia política un acto consciente de que la cooperación y la educación para la transformación requieren lograr cambios en las políticas públicas. También nos coloca ante la necesidad de asumir mejor lineamientos válidos de la anterior estrategia, como es el caso del De-sarrollo Endógeno Participativo y la Soberanía Alimentaria, enfoques que permiten traducir en acciones concretas el concepto de desarrollo hu-mano sostenible.
Esta Estrategia General 2012-2017, a diferencia de la anterior, se presenta en formato abrevia-do y con resultaabrevia-dos e indicaabrevia-dores. Muchos de los temas tratados se sustentan en textos ad hoc que profundizan lo tratado en este documento. De este modo combinamos el rigor de análisis en textos específicos con un texto de Estrategia General más manejable.
El carácter plurianual de esta estrategia es un elemento sustantivo. Obedece a la cada vez más sentida necesidad de situar nuestro horizonte en la lógica de procesos, superadores de la ejecu-ción de acciones aisladas entre si y dislocadas de una necesaria planificación. Aspiramos a que cada acción forme parte de una visión holística y de un esfuerzo estratégico definido. Por últi-mo, este nuevo marco de trabajo es una invita-ción a que toda la organizainvita-ción asuma una cul-tura de la evaluación, para así contribuir a una mejor pertinencia, calidad e impacto de nuestro trabajo, tanto en el Norte cono en el Sur.
Presentación de la Estrategia
General 2012-2017
Razón de ser de Mundubat: quiénes somos
1.
La Fundación Mundubat fue creada en 1988 por el impulso solidario de un colectivo de hombres y mujeres procedentes de diversas realidades so-ciales, con la finalidad de apoyar procesos de de-sarrollo y sociopolíticos democráticos en países y regiones del Sur. Nuestra Misión, Visión y Valores definen de manera sintética el sentido moral y político de lo que somos.
MISIÓN
Somos una ONGD de hombres y mujeres uni-dos por el anhelo solidario personal y colectivo de hacer de la Cooperación para el Desarrollo y de la Educación para la Transformación verda-deros instrumentos al servicio de procesos orien-tados al cambio social, tanto en el Norte como en el Sur. Creemos firmemente que trabajar por el pleno cumplimiento de los Derechos Humanos significa modificar el modelo económico y social predominante, causante de Ia pobreza estructu-ral de las mayorías sociales del planeta, así como también las relaciones de género basadas en las relaciones de poder de hombres sobre mujeres. Para ello orientamos nuestros esfuerzos princi-pales hacia el fortalecimiento de actores sociales organizados, que son los que en cada país como en el plano global han de empujar la creación de nuevos modelos económico, social y político, así como nuevas relaciones entre hombres y mujeres más justas y equitativas. En este esfuerzo reco-nocemos Ia importancia estratégica de participar en redes locales e internacionales como forma de incidencia sobre los poderes públicos y sus polí-ticas.
VISIÓN
Pretendemos ser una organización que aúne vo-luntades y recursos para fortalecer el sector de ONGD al que pertenecemos haciendo del mismo un espacio alternativo. También nos proponemos ser parte de una gran red de movimientos sociales alter globalización, uniendo sinergias entre orga-nizaciones de base, comunidades, administracio-nes locales y organizacioadministracio-nes no gubernamentales locales e internacionales. Ser una ONGD que se mantenga fiel a su ideario, con capacidades y so-beranía frente al exterior mediante: la diversifica-ción de sus recursos económicos; el uso adecuado de las herramientas e instrumentos de trabajo en Cooperación y Educación para la Transforma-ción; la mejora constante en el conocimiento y en la práctica de nuestro trabajo; el aumento de la base social de la organización. Tenemos, ade-más, la voluntad institucional de ejecutar una es-trategia organizacional de género que garantice la equidad de género tanto en el funcionamiento interno como en nuestro accionar externo.
VALORES
La solidaridad como complementaria a la jus-ticia que es el valor central de la ética. El com-promiso con las comunidades y organizaciones sociales. La asunción de los valores y reivindica-ciones del feminismo global. La defensa incondi-cional de los Derechos Humanos y en particular de los Derechos Humanos de las mujeres. El res-peto a la diversidad de creencias y expresiones culturales en Ia organización. La confianza en el equipo humano y directivo. La participación in-terna como base de la transparencia y democra-cia. El cumplimiento de nuestro Código Ético y del sector. La austeridad en la utilización de los recursos económicos..
Síntesis explicativa de los principios de mundubat
Los principios de Mundubat son otros tantos pilares de nuestra organización y de esta Estrategia General.
PRINCIPIOS FILOSÓFICO-MORALES
1. La solidaridad y la universalización de los derechos
La solidaridad que compartimos y defende-mos tiene como punto de partida la convicción de que todos los seres humanos somos sujetos de derechos.
2. La solidaridad como encuentro respetuoso de civilizaciones y culturas: paradigma de Otro Mundo Posible
Deseamos la solidaridad como un ideal uni-versal, encuentro de culturas y civilizaciones. Ello significa el rechazo de toda imposición y el desarrollo de unas relaciones de diálogo res-petuosas y recíprocas con los pueblos del Sur. Alejados de toda tentación euro céntrica bus-camos compartir relaciones horizontales, unir sinergias, juntar esfuerzos desde la pluralidad. Por ello hablamos de desarrollos vinculados a la cultura y no de una idea univoca de desa-rrollo.
3. El principio de justicia frente y nuestra con-cepción de la lucha contra Ia pobreza
Nuestra razón de ser está directamente
rela-cionada con la lucha contra las causas de la pobreza estructural. No concebimos la pobreza como un mal exclusivo de quienes la padecen, sino como un hecho que nos concierne a todas las personas. Modificar el modelo económico y social injusto predominante es posible desde la fuerza ciudadana crítica y organizada.
4. Principio de resistencia, frente al neolibera-lismo y las políticas destructoras de comuni-dades, pueblos y personas.
Para dar impulso a un nuevo modelo de so-ciedad económicamente solidario; política-mente democrático; socialpolítica-mente justo, eco-lógicamente sostenible y equitativo, donde hombres y mujeres sean sujetos de derechos en igualdad de oportunidades. Un modelo en el que el humanismo sea un valor regulador de las sociedades.
5. Apoyo a los movimientos sociales en su lucha por la justicia social y Ia libertad
Pretendemos que nuestro trabajo ahonde en nuestro compromiso a favor de la defensa y universalización de los Derechos Humanos individuales y colectivos, apoye al empodera-miento de las personas destinatarias de nues-tros proyectos, muestre su disposición a acom-pañar a movimientos sociales de carácter local, nacional o internacional, en su esfuerzo para modificar las condiciones sociales y políticas y para alcanzar otro desarrollo y otra mejor democracia.
6. Equidad e igualdad entre hombres y mujeres
Ello implica que las necesidades de las muje-res dejan de ser analizadas aisladamente para formar parte integrante de un análisis de las relaciones de género en los hogares, en el tra-bajo, en la comunidad, en las organizaciones y en la política, y así enmarcarse en unas nuevas relaciones de poder no patriarcal. Defendemos la equidad de género y el empoderamiento de las mujeres como un derecho, y tenemos un compromiso ético hacia adentro de nuestra institución, con nuestras socias mixtas y, de forma específica, con las organizaciones de mujeres y/o feministas del Sur. Ello nos obliga a realizar un análisis de las relaciones de gé-nero en todas las esferas de la vida pública y privada de las comunidades en las que traba-jamos, de nuestras socias y de nuestra propia organización. Asimismo nos obliga a promo-ver acciones específicas en favor del empode-ramiento de las mujeres y la defensa de sus derechos.
7. Cambiar el Norte para un nuevo orden mundial: ser parte del movimiento alterglo-balización
Ello nos compromete a desplegar un trabajo permanente en el seno de nuestra sociedad que busque como objetivos: alentar una visión crí-tica de la realidad; extender el malestar ciuda-dano por las actuaciones económicas y políti-cas de los centros de poder del Norte; participar en las acciones de movimientos sociales que exigen un cambio radical en las políticas pú-blicas. Así, nuestros programas de Educación para la Transformación han de contemplar un modelo de solidaridad que propugne el cambio del modelo de vida de los países del Norte, y proponga el decrecimiento como algo razona-ble, ya que nuestro modelo de desarrollo no es ni justo ni universalizable.
PRINCIPIOS DE NUESTRA COOPERACIÓN
1. La población empobrecida y/o oprimida y el principio de empoderamiento
Mundubat hace cooperación al desarrollo teniendo como principios Ia apropiación y el protagonismo de las poblaciones destinatarias y de las organizaciones locales que las repre-sentan.
2. Principio de asociación con las organizacio-nes socias locales
Las socias locales son las aliadas con quienes planeamos estrategias sectoriales, territoriales y nacionales. Con ellas establecemos una re-lación entre iguales, no jerárquicas, compar-tiendo diagnósticos y actuando de manera concertada, respetando siempre su iniciativa y prioridades. La lucha por la equidad de género y el cambio social deben ser criterios selecti-vos.
3. El impulso de procesos sociales
Nuestra cooperación pretende animar y forta-lecer procesos sociales, bien de carácter local-territorial, bien sectorial, bien de movimientos nacionales e internacionales contra el neolibe-ralismo, el racismo, el machismo, y toda forma de opresión e inequidad.
4. El Desarrollo como construcción interna
Asumimos el principio de que el desarrollo humano sostenible debe basarse en el fortale-cimiento de las capacidades de las personas y sus formas de organización. Este es el núcleo de lo que llamamos Desarrollo Endógeno Par-ticipativo.
5. Género en Desarrollo
Mundubat, reitera su compromiso con el en-foque GED a través de dos estrategias de acción: por un lado la transversalidad de la perspectiva de género en los proyectos y programas y por el otro el empoderamiento de las mujeres como elemento esencial para un desarrollo más justo. Se propone acompañar procesos que posibili-ten este empoderamiento, visibilizando además las luchas del movimiento de las mujeres, in-volucrando a los hombres en esos procesos y promoviendo que los temas de la agenda fe-minista estén presentes en nuestras propuestas.
6. La Democracia en todas las dimensiones de la vida
Concebimos nuestras acciones, no sólo como económicas, sino como un enfoque en la
cons-trucción social de nuevas modalidades demo-cráticas que abran amplios espacios de partici-pación de la sociedad.
PRINCIPIOS DE NUESTRA GESTIÓN
1. Principio de legitimidad moral
Señala la importancia de estar siempre vigi-lantes a la fidelidad de Mundubat a sus princi-pios y a los de las coordinadoras y alianzas de ONGD de las que formamos parte. Indica asimismo la importancia de estar sujetos a las críticas y juicios que desde la sociedad y orga-nizaciones sociales nos puedan realizar.
2. Principio de independencia
Nos obliga a cuidar con rigor nuestra sobe-ranía en la toma de decisiones, no siendo me-ros ejecutores de las estrategias o planes de los donantes. Nos interpela a ser independientes de instituciones, partidos políticos, confesio-nes religiosas y grupos de interés, y actuar de acuerdo con nuestra conciencia colectiva, nuestros conocimientos, nuestros ideales y op-ciones prácticas.
3. Principio de equidad de género
Supone la interiorización y establecimien-to de compromisos, desde lo individual hasta lo colectivo, con la incorporación transversal de la equidad de género en nuestro funciona-miento y procedifunciona-mientos de trabajo, así como en las acciones que realizamos.
4. Transparencia
Quiere decir actuar siempre con el máximo de diafanidad en todas las acciones y gestio-nes, sometiéndolas a evaluaciones periódicas. Significa al mismo tiempo la observancia de mecanismos de participación estables de las y los miembros de la ONGD. Exige además la publicación periódica de los movimientos eco-nómicos y de todas nuestras acciones para el conocimiento público, de las personas que nos apoyan, de las instituciones, de los movimien-tos sociales y de otras ONGD.
5. Calidad y eficiencia
Calidad quiere decir avanzar hacia el buen hacer, desarrollar procesos de formación y una tensión permanente para lograr resultados téc-nicamente buenos y socialmente adecuados. Ello nos exige transparencia y rendición de cuentas a nuestras socias y poblaciones desti-natarias, así como ante instituciones. Asimis-mo Mundubat debe auto evaluarse mediante mecanismos internos de control y someterse a auditorías externas.
6. Democracia interna
Los valores de una cultura democrática han de hacerse presentes en la vida interna de nues-tra organización. Mundubat se compromete a generar y desplegar los instrumentos proce-dimentales de consulta, deliberación, toma de decisión y control que sean imprescindibles para que dicha cultura se plasme en el ejercicio cotidiano de su quehacer en todos los niveles en los que se organiza y estructura.
La razón de ser de Mundubat y el escenario general en el que se desarrolla nuestro trabajo, nos invitan a precisar cuáles son los objetivos Institucionales para el período de esta Estrategia Ge-neral. Dichos Objetivos constituyen el marco en el que se fijan nuestras líneas de trabajo con sus objetivos específicos.
Lo que queremos lograr:
objetivos estratégicos institucionales
2.
OE1. Directrices estratégicas del Patronato para poder lograr la
satisfacción del compromiso solidario de Mundubat
Los objetivos de la organización están recogidos en los Estatutos, Misión, Visión y Valores, en el Código Ético y en la Estrategia General, así como en las estra-tegias de departamentos y áreas. Teniendo como base los valores colectivos de la organización, el Patronato vela por su cumplimiento. Por lo tanto la satisfacción del compromiso solidario de la organización es el re-flejo del cumplimiento mismo del fin social y solidario del colectivo y la institución.
OE1 Resultados 2012-2017:
1. Se ha dado apoyo para que los instrumentos de Cooperación utilizados obtengan excelentes resul-tados, y produzcan exitosos logros desde el punto de vista de la Misión, Visión y Valores.
2. Se ha incidido y evaluado para lograr cambios políticos hacia la igualdad, justicia y equidad de género desde la participación en el trabajo en foros, redes y alianzas.
3. Se ha acompañado al departamento de Finanzas para lograr una organización saneada que permita cubrir las actividades y fines de Mundubat. 4. El Patronato ha impulsado medidas para lograr
una Gestión eficaz, transparente y equilibrada, que logre que los fondos cumplan con nuestra Misión 5. Hemos logrado que el proyecto de Mundubat sea conocido y apoyado por una base social cada vez mayor.
6. Se ha impulsado la Equidad de Género en la me-jora organizacional, así como en la evaluación del impacto de todo nuestro trabajo.
7. Se han dedicado esfuerzos para lograr que el equipo profesional se sienta satisfecho y participe activa y coherentemente en las políticas internas y externas de Mundubat
De los siguientes objetivos institucio-nales emanan los objetivos que cada departamento y área de la organización planifica anualmente. Del mismo modo las estrategias-país y regionales, remiten sus líneas básicas a esta Estrategia Ge-neral y, por consiguiente, a los objetivos institucionales que se exponen.
OE2. Una buena gestión de convenios, programas y proyectos de desarrollo, Acción Humanitaria, Sensibilización, Educación para la Transformación e Incidencia Política.
El proyecto, si bien no es el fin, es el principal instrumento de cooperación y educación para la transformación de Mundubat, y por lo tanto uno de los Objetivos Estratégicos. Los proyectos deben ser exitosos en el sentido de que deben servir a las poblaciones del Sur y del Norte en sus demandas reales y sentidas. Deben ayudar a fortalecer los mo-vimientos sociales, organizaciones comunitarias y de base en general, así como a socias locales. Han de ser útiles asimismo para avanzar hacia la equidad de género, generando conciencia de cuanto significa modificar las actuales relaciones entre hom-bres y mujeres marcadas por la desigualdad e inequidad. Los proyectos deben ser exito-sos porque cumplen las estrategias de Mundubat y sus socias, y por que se realizan cumpliendo todos los aspectos contrac-tuales y administrativos necesarios.
OE2 Resultados 2012-2017
1. Se han gestionado junto a las socias convenios, programas y proyectos en el marco de la Estra-tegia General, cumpliendo cada una de las partes con las responsabilidades que le corresponden en el ciclo de vida del proyecto, con criterios de ca-lidad, eficacia y generando un impacto positivo en la población beneficiaria.
2. Se han gestionado con criterios de calidad, eficacia y eficiencia proyectos y acciones de Educación para la Transformación que incidan en nuestra sociedad, fomentando el trabajo de redes y alianzas
3. Se integra la perspectiva de género en nuestros convenios, programas y proyectos de desarrollo, Acción Humanitaria, DDHH y Educación para la Transformación.
4. Se ha gestionado con rigor los fondos de conve-nios, programas y proyectos, cumpliendo todos los aspectos contractuales y administrativos necesarios
OE4. Diversificar las fuentes de financiación que consoliden la autonomía financiera de Mundubat.
Este objetivo se refiere tanto a Ia consecución de finan-ciación para el desarrollo y la educación para la trans-formación como a la generación de la menor depen-dencia política posible de los financiadores (para que la organización siga siendo No-gubernamental). También se refiere a la diversificación de las fuentes financie-ras públicas y privadas. Esta diversificación facilitará la consecución de recursos de mayor calidad (no solo vía instrumento proyecto, sino además con otros más adecuados a nuestro desempeño, como los programas y convenios plurianuales), además de posibilitar el com-plementar acciones en los mismos territorios de trabajo. Por otro lado, el gran reto de Mundubat es conseguir mayores porcentajes de fondos privados, sin entrar en dinámicas lideradas por aquellas empresas que buscan rentabilidad capitalista bajo el disfraz de responsabili-dad social corporativa.
OE4 Resultados 2012-2017:
1. Se ha obtenido Ia financiación necesaria y prevista para la implementación de la Estrategia de Mun-dubat para el período 2012-2017.
2. Se ha logrado diversificar más las fuentes públicas y privadas de financiación como medida correcta en general y en la coyuntura de crisis en particular 3. Se ha obtenido financiación a préstamo en las
pla-nificaciones de países para la ejecución de proyectos de micro créditos.
4. Áreas y departamentos contribuyen de modo equili-brado a la financiación de Mundubat
OE3. Incidencia activa en espacios políticos, sociales y de cooperación.
La presencia en foros de cabildeo e incidencia po-lítica sobre las popo-líticas públicas de desarrollo son esenciales para complementar las actuaciones a tra-vés de los proyectos. En estos foros, espacios de re-des y alianzas, Mundubat trata de hacer valer su vi-sión del desarrollo y las necesarias transformaciones en el orden político y económico en los paí-ses don-de trabaja, pero también en nuestra propia sociedad. La incidencia es un trabajo de toda la organización que no sólo se materializa mediante la participación directa de Mundubat, sino que también a través de distintas fórmulas de apoyo a dichos espacios. OE3 Resultados 2012-2017
1. Mundubat cuenta con un documento de Estrate-gia de Incidencia en la que se definen las líneas y los espacios prioritarios, así como las principa-les redes y alianzas con las que trabajar, tanto a nivel de países y regiones, como a nivel estatal a internacional.
2. Se ha fortalecido la participación de Mundubat en redes locales e internacionales de mujeres y en particular en la Marcha Mundial de las Mujeres
3. Se ha ratificado nuestro compromiso particular de participación activa con la alianza europea Grupo Sur.
4. Se ha logrado que en los países en los que tra-bajamos la participación de Mundubat en redes locales y nacionales de cooperación o incidencia en las políticas públicas tenga un mayor impul-so.
5. Se ha fortalecido nuestra incidencia en materia de equidad de género en las redes y alianzas donde estamos presentes
OE5. Realizar una gestión eficaz, transparente y equilibrada de los recursos técnicos y financieros con visión de equidad de género y acorde a los lineamientos marcados en esta Estrategia General.
Realizar una gestión eficaz, transparente y equilibra-da de los recursos técnicos y financieros con visión de equidad de género y acorde a los lineamientos marca-dos en esta Estrategia General.
Siguiendo los protocolos establecidos en Mundubat, en el período de esta Estrategia General se ha de inten-sificar el rigor en el manejo de los recursos financieros, con plena transparencia y a la vez control interno y de auditorías, con especial atención a la rendición de cuen-tas ante las agencias e instituciones financiadoras. Es preciso asimismo dar cuenta ante la población benefi-ciaria, socias y socios, colaboradores, de nuestra gestión económica, publicando como es habitual los datos en la memoria anual. Además, es importante profundizar en una cultura de la austeridad que tenga en consideración que trabajamos principalmente con fondos públicos y que asuma que en este tiempo de crisis es un valor estratégico de sostenibilidad. Finalmente es necesario cuidar los recursos técnicos, su mantenimiento, como herramienta indispensable de nuestro trabajo
OE5 Resultados 2012-2017:
1. Se ha realizado una gestión financiera continua de los fondos, garantizando la transparencia y eficien-cia en la utilización de recursos financieros de la or-ganización, y manejando la información suficiente para su adecuado seguimiento, justificación y con-trol y dotándole de las herramientas informáticas y técnicas que garantizan y agilizan dicho seguimien-to y control, tanseguimien-to en sede como en delegaciones. 2. La capacidad financiera de Mundubat se mantiene
en los niveles que permiten hablar de una economía saneada y equilibrada.
3. El presupuesto de la organización contempla los cambios necesarios que apoyan el cambio organiza-cional pro equidad.
4. Mundubat ha apostado por hacer de la ética un compromiso real y efectivo, por lo que nuestros pro-cedimientos incorporan este compromiso en la lucha constante contra la corrupción y el fraude venga de donde venga.
5. Se ha realizado una gestión financiera continua de los fondos contraídos a préstamo garantizando la transparencia y eficiencia en la utilización de recursos financieros, y manejando la información suficiente para su adecuado seguimiento, justifica-ción y consolidajustifica-ción
6. Se ha practicado la austeridad a todos los niveles y se cuida el mantenimiento de los recursos técnicos
OE6. Se ha practicado la austeridad a todos los niveles y se cuida el mantenimiento de los recursos técnicos
La sociedad en su conjunto es el público objetivo de Mundubat para trasladar su idea del desarrollo y de unas nuevas relaciones Norte-Sur. No obstan-te es necesario captar la aobstan-tención y el compromi-so de grupos específicos (compromi-socios/as, voluntarios/as, colaboradores/as, movimientos sociales...) que den legitimidad a nuestro trabajo y lo enriquezcan, apo-yándonos mutuamente en estrategias e ideales co-munes. Como organización social, Mundubat nece-sita ser parte de los movimientos sociales.
OE6 Resultados 2012-2017:
1. Se ha aumentado el perfil público de Mundubat y su base social
2. Se ha establecido una mejor comunicación con nuestros públicos, transmitiendo mensajes claros sobre la solidaridad, la justicia en todos los órdenes de la vida y la equidad de género como bases para una nueva sociedad mundial
3. Se ha consolidado y ampliado la presencia en el Norte a través de las sedes e instancias afines a Mundubat
OE8. Contar con un equipo profesional satisfecho, integrado y comprometido con el proyecto solidario de Mundubat
El concepto "personal" aglutina a todas las mu-jeres y hombres que trabajan en Mundubat. Si la satisfacción del personal es un elemento fundamen-tal en cualquier esquema organizativo, en una or-ganización como la nuestra, en que gran parte del trabajo se basa en las capacidades de relación de las personas, nos debe llevar a generar elementos de satisfacción desde el punto de vista de la actividad que se desempeña y sus fines, trabajar los valores personales junto con los colectivos, Ia generación de un clima laboral agradable y con la mayor seguri-dad que sea posible proporcionar, así como el man-tenimiento de unos salarios dignos y acordes con la organización y labor que se desempeña. Asimis-mo debeAsimis-mos trabajar una cultura organizativa más equitativa, que de espacio para la participación en igualdad de condiciones a la diversidad de hombres y mujeres que conforman la organización
OE8 Resultados 2012-2017:
1. Se ha incrementado la incentivación de la parti-cipación del personal en Ia vida organizativa. 2. Se ha incentivado el uso de los planes de
forma-ción orientados a la mejora profesional y a una mayor satisfacción personal.
3. Se ha avanzado en la práctica de la gestión del conocimiento al interior de Mundubat, sociali-zándolo.
4. Se ha avanzado en la conformación de una cul-tura organizacional coherente con los principios de equidad de género.
5. Se ha trabajado por mantener unos salarios dig-nos para todo el personal.
OE7. Garantizar la equidad de género tanto en el seno de la organización como en los impactos de nuestro trabajo
En el periodo de esta Estrategia General deben cam-biar muchas cosas en la cultura or-ganizacional de Mundubat para adecuarnos a los valores del feminismo global y conver-timos en una organización más equi-tativa. Hay que cambiar ese imaginario colectivo donde los hombres están en lo estratégico y las mujeres en lo técnico. Es cierto que hay mujeres con responsabili-dades, pero debe recordarse que responsabilidad no es siempre igual a poder en una organización. Apostar por el cambio organizacional pro equidad, debe traducirse en nuestro trabajo externo con indicadores claramente orientadores, así como en la estructura interna. Debe-mos cambiar nuestras formas de trabajo y nuestros mo-dos de pensar como organización asumiendo la lucha integral contra toda discriminación de género.
OE7 Resultados 2012-2017:
1. Se ha promovido la equidad de género en la gestión de las personas, eliminando las desigualdades de género en el funcionamiento organizacional 2. Se han creado las condiciones adecuadas para la
efectividad de la estrategia de mainstreaming*, a través de la transformación organizacional 3. Se han instalado las capacidades y se ha generado
conciencia en todos los equipos de Mundubat sobre las implicaciones de su trabajo en las relaciones de género
4. Se ha promovido la rendición social de cuentas ante los movimientos feministas.
* Entendemos el mainstreaming como la transversalización del enfoque de género en todas las esferas de la vida organizativa y de nuestra práctica, lo que en el campo de nuestra cooperación al desarrollo debe basarse en el enfoque de Género en Desarrollo.
OE1 Directrices estratégicas del Patronato para poder lo-grar la satisfacción del com-promiso solidario de Mun-dubat
OE2 Una buena gestión de Convenios, programas y pro-yectos de Desarrollo, Acción Humanitaria, Sensibilización, Educación para la Transfor-mación e Incidencia Política.
OE3 Incidencia activa en es-pacios políticos, sociales y de cooperación.
OE4 Diversificar las fuen-tes de financiación que consoliden la autonomía financiera de Mundubat.
OE5 Realizar una gestión eficaz, transparente y equilibrada de los recursos técnicos y financieros con visión de equidad de género y acor-de a los lineamientos marcados en esta Estrategia General.
OE6 Incrementar una base social amplia, diversa social y políticamente comprometida
OE7 Garantizar la equidad de géne-ro tanto en el seno de la organización como en los impactos de nuestro tra-bajo
OE8 Contar con un equipo profesional satisfecho, integrado y comprometido con el proyecto solidario de Mun-dubat.
0E1 Directrices estratégicas del Patronato para poder lo-grar la satisfacción del com-promiso solidario de Mun-dubat
Una práctica de coope-ración y sensibilización en consonancia con las líneas estratégicas definidas por el Patronato
La participación en foros y redes sociales y de ONGD es consecuente con las directri-ces del Patronato de vincular cooperación y educación para la transformación con inci-dencia
En coherencia con el Pa-tronato la diversificación de fuentes de financiación es condición para la mejor sostenibilidad de la ONGD
Una gestión financiera, equili-brada, transparente, y acorde con lineamientos definidos por la la estrategia
La ampliación de la base social es un
eje prioritario del Patronato cional de género satisface el compro-El impulso de una política organiza-miso del Patronato y de Mundubat
Los esfuerzos del Patronato de apoyo al personal y el reconocimiento explí-cito de su valía favorecerá su grado de satisfacción
OE2 Una buena gestión de Convenios, programas y pro-yectos de Desarrollo, Acción Humanitaria, Sensibilización, Educación para la Transfor-mación e Incidencia Política.
La buena consecución de este instrumento colaborará a cumplir o los fines de la or-ganización
Proyectos exitosos favorece-rán el prestigio y legitimidad para pertenecer a redes e in-cidir en las políticas
Proyectos exitosos facili-tará el acceso a fuentes de financiación
La buena formulación y gestión de programas exitosos , favorecerá una mejor gestión financiera y ob-tención de recursos que garanticen la estructura necesaria para su eje-cución
Mejores proyectos repercuten en que haya más personas que se sienta re-presentada con la labor que hacemos
Los proyectos con enfoque de género
afianzan la coherencia de Mundubat en el equipo generarán espíritu colec-Los proyectos exitosos y socializados tivo y satisfacción en la labor desem-peñada
OE3 Incidencia activa en es-pacios políticos, sociales y de cooperación
Los logros en los cambios políticos hacia la igualdad generarán la satisfacción de los fines de la organización
Estar presentes en deter-minadas Redes favorece la mayor coherencia en los proyectos: se unen sinergias, se complementan actores y procesos
La incidencia política y la pertenencia en Foros y alianzas darán mejores posibilidades de generar fondos
Las necesidades financieras de incidencia en redes serán contem-pladas desde una gestión eficaz de los recursos económicos, técnicos y humanos
El hecho de pertenecer a un Movi-miento Global con incidencia ayuda a ser conocidos (tener notoriedad) y que la gente se identifique
La participación en espacios y redes de mujeres permiten acertar mejor en nuestras acciones y vida organizativa
La participación en espacios y redes de ONGD y movimientos sociales en-riquecen el sentido de pertenencia y satisfacción del personal
OE4 Diversificar las fuentes de financiación que consoli-den la autonomía financiera de Mundubat.
Una Organización saneada financieramente favorecerá la consecución de los fines de la organización
La consecución de fondos influye directamente en la posibilidad de generar pro-yectos exitosos
La diversificación de líneas de financiación favorecerá la presencia en foros, porque abre espacios de participa-ción e incidencia
La gestión eficaz mejora la relación con las instituciones y genera nue-vos recursos y oportunidades
La gestión de más y mejores Recursos,favorecerá ser conocidos por la sociedad, y destinar fondos a estar presentes
La diversificación de fondos puede garantizar mejor líneas de trabajo con organizaciones y movimientos femi-nistas
Esta diversificación proporcionará se-guridad en el trabajo y salarios dignos
OE5 Realizar una gestión eficaz, transparente y equili-brada de los recursos técnicos y financieros con visión de equidad de género y acorde a los lineamientos marcados en esta Estrategia General.
El equilibrio en la gestión y el buen destino de los fondos avalará el trabajo del Patro-nato
La buena gestión, integrada y transparente favorecerá la consecución de proyectos exitosos
Una gestión adecuada de fondos permitirá una partici-pación más intensa en redes y alianzas, particularmente internacionales
Una gestión de fondos eficaz, facilitará la genera-ción de diversidad de acce-so a fondos
Una gestión transparente y equilibra-da favorecerá el que la base social se identifique con el proyecto Mundubat porque se cumple con los fines de la organización
Una gestión de fondos transparente y eficaz facilitará determinar fondos (porcentajes) a proyectos de género
Una gestión eficaz, transparente, equilibrada y austera dará al personal la satisfacción de participar en una ONGD coherente con sus principios
OE6 Incrementar una base social amplia, diversa social y políticamente comprometida
La presencia pública y el apoyo al proyecto Mundubat genera satisfacción en el Pa-tronato
La ampliación de una base social comprometida fortale-ce nuestra cooperación como proyecto solidario, y da mayor consistencia a nuestro traba-jo en el Norte
Una mayor base social favorecerá nuestra pre-sencia y participación e influencia en Foros y redes-Sociales y de ONGD al tener voluntariado,colaboradores y fondos para este trabajo
Con mayor base social se facilitará el acceso a fon-dos diversificafon-dos al tener reconocimiento social y presencia pública. Favo-recerá el acceso a fondos privados
Una base social amplia exigirá una gestión transparente. Ser auditados socialmente favorecerá la mejora en la gestión
La mayor amplitud de la base social redundará en un mayor compromiso público con la equidad e igualdad de género
La pertenencia a un colectivo amplio y aglutinado favorecerá la satisfacción del personal
OE7 Garantizar la equidad de género tanto en el seno de la organización como en los impactos de nuestro trabajo
Los avances en equidad de género, tanto hacia adentro de la organización como en la acción externa genera la satisfacción del Patronato
El avance en la política de género de acuerdo con el GED da coherencia a nuestra prác-tica en cooperación y educa-ción para la transformaeduca-ción
Los avances en género se trasladan a la incidencia que Mundubat realiza en la redes y alianzas en las que partici-pa, fortaleciendo sus agendas con el enfoque de género
Los avances en política de género constituyen una condición para lograr una mayor diversificación en las fuentes de financiación
Un presupuesto elaborado en base a criterios de perspectiva de género , ayudará a desarrollar el proceso por cambio estructural desde esta perspectiva e implementación de la política de género
Los avances en política de equidad de género aumenta las posibilidades de ampliar la base social de Mundubat
La mayor satisfacción del personal sintoniza plenamente con los avances en enfoque de género y compromiso feminista
OE8 Contar con un equipo profesional satisfecho, inte-grado y comprometido con el proyecto solidario de Mun-dubat
La mayor satisfacción y compromiso del personal genera satisfacción en el Pa-tronato
La satisfacción del personal aumenta la calidad de nues-tra cooperación y sensibiliza-ción en todos los aspectos
Una organización fuerte, con el personal comprometido y satisfecho participa más colectivamente en redes y alianzas
Satisfacción y compromi-so con el proyecto Mun-dubat significa mejor pre-paración de propuestas a donantes y, en consecuen-cia, mayores opciones para la diversificación de fondos
Un personal satisfecho y compro-metido con el proyecto Mundubat permite una política financiera me-jor asumida y cohesionada
La satisfacción del personal represen-ta la existencia de un proyecto unido y más atractivo para la ampliación de la base social
La mayor satisfacción del personal encaja plenamente con avances en igualdad a lo interno de la organiza-ción, así como en la mejora de nues-tras acciones externas
OE1 Directrices estratégicas del Patronato para poder lo-grar la satisfacción del com-promiso solidario de Mun-dubat
OE2 Una buena gestión de Convenios, programas y pro-yectos de Desarrollo, Acción Humanitaria, Sensibilización, Educación para la Transfor-mación e Incidencia Política.
OE3 Incidencia activa en es-pacios políticos, sociales y de cooperación.
OE4 Diversificar las fuen-tes de financiación que consoliden la autonomía financiera de Mundubat.
OE5 Realizar una gestión eficaz, transparente y equilibrada de los recursos técnicos y financieros con visión de equidad de género y acor-de a los lineamientos marcados en esta Estrategia General.
OE6 Incrementar una base social amplia, diversa social y políticamente comprometida
OE7 Garantizar la equidad de géne-ro tanto en el seno de la organización como en los impactos de nuestro tra-bajo
OE8 Contar con un equipo profesional satisfecho, integrado y comprometido con el proyecto solidario de Mun-dubat.
0E1 Directrices estratégicas del Patronato para poder lo-grar la satisfacción del com-promiso solidario de Mun-dubat
Una práctica de coope-ración y sensibilización en consonancia con las líneas estratégicas definidas por el Patronato
La participación en foros y redes sociales y de ONGD es consecuente con las directri-ces del Patronato de vincular cooperación y educación para la transformación con inci-dencia
En coherencia con el Pa-tronato la diversificación de fuentes de financiación es condición para la mejor sostenibilidad de la ONGD
Una gestión financiera, equili-brada, transparente, y acorde con lineamientos definidos por la la estrategia
La ampliación de la base social es un
eje prioritario del Patronato cional de género satisface el compro-El impulso de una política organiza-miso del Patronato y de Mundubat
Los esfuerzos del Patronato de apoyo al personal y el reconocimiento explí-cito de su valía favorecerá su grado de satisfacción
OE2 Una buena gestión de Convenios, programas y pro-yectos de Desarrollo, Acción Humanitaria, Sensibilización, Educación para la Transfor-mación e Incidencia Política.
La buena consecución de este instrumento colaborará a cumplir o los fines de la or-ganización
Proyectos exitosos favorece-rán el prestigio y legitimidad para pertenecer a redes e in-cidir en las políticas
Proyectos exitosos facili-tará el acceso a fuentes de financiación
La buena formulación y gestión de programas exitosos , favorecerá una mejor gestión financiera y ob-tención de recursos que garanticen la estructura necesaria para su eje-cución
Mejores proyectos repercuten en que haya más personas que se sienta re-presentada con la labor que hacemos
Los proyectos con enfoque de género
afianzan la coherencia de Mundubat en el equipo generarán espíritu colec-Los proyectos exitosos y socializados tivo y satisfacción en la labor desem-peñada
OE3 Incidencia activa en es-pacios políticos, sociales y de cooperación
Los logros en los cambios políticos hacia la igualdad generarán la satisfacción de los fines de la organización
Estar presentes en deter-minadas Redes favorece la mayor coherencia en los proyectos: se unen sinergias, se complementan actores y procesos
La incidencia política y la pertenencia en Foros y alianzas darán mejores posibilidades de generar fondos
Las necesidades financieras de incidencia en redes serán contem-pladas desde una gestión eficaz de los recursos económicos, técnicos y humanos
El hecho de pertenecer a un Movi-miento Global con incidencia ayuda a ser conocidos (tener notoriedad) y que la gente se identifique
La participación en espacios y redes de mujeres permiten acertar mejor en nuestras acciones y vida organizativa
La participación en espacios y redes de ONGD y movimientos sociales en-riquecen el sentido de pertenencia y satisfacción del personal
OE4 Diversificar las fuentes de financiación que consoli-den la autonomía financiera de Mundubat.
Una Organización saneada financieramente favorecerá la consecución de los fines de la organización
La consecución de fondos influye directamente en la posibilidad de generar pro-yectos exitosos
La diversificación de líneas de financiación favorecerá la presencia en foros, porque abre espacios de participa-ción e incidencia
La gestión eficaz mejora la relación con las instituciones y genera nue-vos recursos y oportunidades
La gestión de más y mejores Recursos,favorecerá ser conocidos por la sociedad, y destinar fondos a estar presentes
La diversificación de fondos puede garantizar mejor líneas de trabajo con organizaciones y movimientos femi-nistas
Esta diversificación proporcionará se-guridad en el trabajo y salarios dignos
OE5 Realizar una gestión eficaz, transparente y equili-brada de los recursos técnicos y financieros con visión de equidad de género y acorde a los lineamientos marcados en esta Estrategia General.
El equilibrio en la gestión y el buen destino de los fondos avalará el trabajo del Patro-nato
La buena gestión, integrada y transparente favorecerá la consecución de proyectos exitosos
Una gestión adecuada de fondos permitirá una partici-pación más intensa en redes y alianzas, particularmente internacionales
Una gestión de fondos eficaz, facilitará la genera-ción de diversidad de acce-so a fondos
Una gestión transparente y equilibra-da favorecerá el que la base social se identifique con el proyecto Mundubat porque se cumple con los fines de la organización
Una gestión de fondos transparente y eficaz facilitará determinar fondos (porcentajes) a proyectos de género
Una gestión eficaz, transparente, equilibrada y austera dará al personal la satisfacción de participar en una ONGD coherente con sus principios
OE6 Incrementar una base social amplia, diversa social y políticamente comprometida
La presencia pública y el apoyo al proyecto Mundubat genera satisfacción en el Pa-tronato
La ampliación de una base social comprometida fortale-ce nuestra cooperación como proyecto solidario, y da mayor consistencia a nuestro traba-jo en el Norte
Una mayor base social favorecerá nuestra pre-sencia y participación e influencia en Foros y redes-Sociales y de ONGD al tener voluntariado,colaboradores y fondos para este trabajo
Con mayor base social se facilitará el acceso a fon-dos diversificafon-dos al tener reconocimiento social y presencia pública. Favo-recerá el acceso a fondos privados
Una base social amplia exigirá una gestión transparente. Ser auditados socialmente favorecerá la mejora en la gestión
La mayor amplitud de la base social redundará en un mayor compromiso público con la equidad e igualdad de género
La pertenencia a un colectivo amplio y aglutinado favorecerá la satisfacción del personal
OE7 Garantizar la equidad de género tanto en el seno de la organización como en los impactos de nuestro trabajo
Los avances en equidad de género, tanto hacia adentro de la organización como en la acción externa genera la satisfacción del Patronato
El avance en la política de género de acuerdo con el GED da coherencia a nuestra prác-tica en cooperación y educa-ción para la transformaeduca-ción
Los avances en género se trasladan a la incidencia que Mundubat realiza en la redes y alianzas en las que partici-pa, fortaleciendo sus agendas con el enfoque de género
Los avances en política de género constituyen una condición para lograr una mayor diversificación en las fuentes de financiación
Un presupuesto elaborado en base a criterios de perspectiva de género , ayudará a desarrollar el proceso por cambio estructural desde esta perspectiva e implementación de la política de género
Los avances en política de equidad de género aumenta las posibilidades de ampliar la base social de Mundubat
La mayor satisfacción del personal sintoniza plenamente con los avances en enfoque de género y compromiso feminista
OE8 Contar con un equipo profesional satisfecho, inte-grado y comprometido con el proyecto solidario de Mun-dubat
La mayor satisfacción y compromiso del personal genera satisfacción en el Pa-tronato
La satisfacción del personal aumenta la calidad de nues-tra cooperación y sensibiliza-ción en todos los aspectos
Una organización fuerte, con el personal comprometido y satisfecho participa más colectivamente en redes y alianzas
Satisfacción y compromi-so con el proyecto Mun-dubat significa mejor pre-paración de propuestas a donantes y, en consecuen-cia, mayores opciones para la diversificación de fondos
Un personal satisfecho y compro-metido con el proyecto Mundubat permite una política financiera me-jor asumida y cohesionada
La satisfacción del personal represen-ta la existencia de un proyecto unido y más atractivo para la ampliación de la base social
La mayor satisfacción del personal encaja plenamente con avances en igualdad a lo interno de la organiza-ción, así como en la mejora de nues-tras acciones externas
Escenarios en los que trabaja Mundubat
3.
La presente Estrategia repasa los escenarios geográficos en los que trabaja Mundubat tras 20 años de trabajo. El cuadro actual de países en los que trabaja Mundubat es el siguiente.
• En Mesoamérica: Chiapas, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua
• En Caribe: Cuba
• En Suramérica: Brasil, Colombia y Bolivia
• En África: Mozambique y Sahara
• En Oriente Medio: Palestina
En todos ellos puede decirse que una de las grandes prioridades de nuestra cooperación es el fortalecimiento de los actores locales: organi-zaciones y movimientos sociales, ONG compro-metidas con comunidades y sectores sociales, y poblaciones que hacen de los proyectos oportu-nidades de desarrollo desde abajo. La promoción de los derechos humanos, económicos y sociales, y en particular los derechos de las mujeres, son un renglón también común a todos los países en los que trabajamos. En todos ellos, asimis-mo, en distintos contextos, tratamos de impulsar procesos de desarrollo endógeno participativo, de tal manera que nuestra cooperación sea una herramienta de mejora en la vida de la gente. El enfoque de género, adaptado a cada realidad social y cultural es otro parámetro innegociable de Mundubat.
En algunos de los países es obvio que hay prio-ridades sociales y políticas vinculadas a con-flictos no resueltos que nos obligan a estable-cer prioridades en clave de emergencia, ayuda a
poblaciones desplazadas, defensa de los DDHH, construcción de paz, etc. Es por ello que Mun-dubat en cada estrategia-país o de región deli-mita sus objetivos de acuerdo con cada realidad. Mundubat es consciente que en el período de duración de la presente estrategia la cooperación internacional puede focalizar su prioridad en otros escenarios geográficos en los que actual-mente no estamos presentes, adelgazando sus compromisos con otros en los que llevamos un buen número de años trabajando. El seguimiento de estos movimientos de los donantes será de-bidamente monitoreado por Mundubat con el objetivo de ir adecuando nuestros esfuerzos a nuevos tiempos, e ir re-definiendo en el futuro las prioridades geográficas.
3.1. Países en conflicto y Paz con justicia
Mundubat trabaja en países donde a los con-flictos sociales se suma la existencia de confron-taciones políticas y armadas. En Colombia, en Palestina, en el Sahara Occidental y en Chiapas, se viven situaciones que afectan gravemente a la seguridad humana. En los dos primeros casos la represión del estado alcanza a poblaciones civi-les, violándose sus derechos más elementales y produciéndose crímenes de lesa humanidad. En los casos segundo y tercero, la ocupación y colo-nización de sus territorios por Israel y Marruecos priva a las poblaciones palestina y saharaui del elemental derecho a decidir libremente su desti-no y conformar estados soberadesti-nos. En estos paí-ses, el conflicto tiene un impacto diferenciado sobre las mujeres que ven como la situación de violencia del conflicto profundiza la vulneración de sus derechos fundamentales.
En estos escenarios Mundubat está con los pue-blos y con las mujeres en particular, oponiéndose a la violación de los derechos humanos sea quie-nes sean los responsables, y aboga por solucio-nes estables y duraderas en el marco del diálogo, el respeto al derecho internacional y la defensa de una paz justa. En particular Mundubat trabaja por el fortalecimiento de la sociedad civil y de sus organizaciones representativas, y de manera específica de las del movimiento de mujeres a partir de la convicción de que su papel es y será decisivo en la superación de los conflictos y en la construcción de una paz justa. En estos escena-rios, la relación entre seguridad y desarrollo, deja atrás viejos conceptos unilaterales y militaristas que vinculaban la seguridad a la definición de "seguridad nacional o del estado". Precisamente la relación entre seguridad y desarrollo reclama la mirada y el compromiso de la comunidad in-ternacional para hacer frente a las causas de los conflictos y encontrar soluciones justas.
Mundubat apoya las iniciativas genuinas de las sociedades civiles de estos países y sus esfuer-zos de diplomacia ciudadana. El concepto de Di-plomacia Ciudadana alude a la capacidad de las organizaciones sociales de penetrar en espacios tradicionalmente privativos de organismos in-ternacionales y gubernamentales, para tratar de incidir sobre sus políticas. Desde este esfuerzo se trata de superar la vocación de "marginalidad" de muchos espacios de solidaridad e incorporar nuevas formas de resistencia: pasar a una acción pacífica fuerte y conquistar nuevos espacios. Asimismo se trata de incrementar la incidencia sobre instituciones: partidos políticos, alcaldías, asambleas nacionales, gobiernos, organismos de la Unión Europea, medios de comunicación. Mundubat ayuda a las sociedades civiles de los citados países a construir una masa crítica inter-nacional alrededor de la denuncia y la propuesta
3.2. En nuestro Norte
El otro gran espacio geográfico de la interven-ción de Mundubat es nuestra propia sociedad. El departamento de Acciones en el Norte define su misión de este modo: "La finalidad de nuestro trabajo es facilitar criterios de análisis de la rea-lidad e información sobre las verdaderas causas del empobrecimiento del Sur; promover cauces de participación y movilización social para fo-mentar un pensamiento crítico en la ciudadanía del Norte; lograr un compromiso ciudadano por la transformación social, tanto en el Norte como en el Sur, y conseguir la incorporación de ciuda-danía a espacios de solidaridad y de la coopera-ción internacional para el desarrollo".
Para lograr esta finalidad Mundubat despliega acciones de educación y sensibilización
(Edu-cación para la Transformación) teniendo como meta principal la promoción de valores solida-rios. Mediante actividades didácticas criticas se trabaja par generar actitudes que pongan en cuestión nuestro propio modelo de sociedad, neoliberal y patriarcal, tomando una posición de co-responsabilidad respecto de las injustas relaciones entre el norte rico y el sur pobre. Se trabaja asimismo por recuperar un análisis pro-pio del concepto de pobreza, haciendo ver que la frontera de 1,25 dólares establecido por el Banco Mundial para definir a la población pobre es irresponsable, y que en todo caso la pobre-za no hace referencia únicamente a la realidad económica sino que también a la exclusión so-cial, la marginación y las falta de oportunidades. Mediante la educación para la transformación debemos procurar, además, descubrir realidades de pobreza y exclusión social en nuestra propia sociedad. Mundubat se compromete a desplegar un enfoque feminista en sus actuaciones que pongan de relieve las desigualdades de género y la apuesta por la defensa de los derechos de las mujeres y por su empoderamiento personal, económico y político.
Mundubat considera de importancia estratégi-ca trabajar junto con los movimientos sociales y ONGD en tareas de sensibilización. El criterio de unir fuerzas y sinergias, desde la complemen-tariedad, es una ventana de oportunidad para pensar junto con otros y con otras, reflexionar de manera más poderosa, denunciar con mayor efectividad y elaborar propuestas de mayor en-tidad. Es, precisamente, desde este criterio de acompañar a los procesos y los actores socia-les que Mundubat ejerce el valor añadido que le otorga su presencia en países del Sur, para ten-der puentes entre actores de regiones del mun-do, impulsando la unión entre organizaciones de mujeres, de gremios y de movimientos alter globalización que puedan construir sus propia agendas.
Desde la Educación para la Transformación, Mundubat contribuye en la medida de sus fuer-zas una incidencia política sobre las institucio-nes más cercanas con el fin de que tomen ma-yores compromisos con la ayuda al desarrollo desde un enfoque de trabajar sobre las causas de los problemas. Se trata asimismo de que las instituciones sean parte activa en la denuncia de violaciones de los derechos humanos; defiendan la libertad de los pueblos y los valores de la jus-ticia global. En este esfuerzo la opción de Mun-dubat pasa por trabajar en redes, alianzas y con-sorcios, desde la convicción de que ello permite ser más eficientes y construir voces y propuestas más potentes. Es así que el departamento de Ac-ciones en el Norte, además de gestionar proyec-tos participa activamente en espacios unitarios de incidencia y movilización social.
Con quíen trabajamos
4.
Mundubat trabaja en cada país donde está pre-sente y en el Norte con socias con las que man-tiene un grado alto de convergencia en la Misión, Visión y Valores, que son las que guían nuestra cooperación para el desarrollo y nuestra línea de Educación para la Transformación. En un buen número de casos son ONG y organizaciones lo-cales que han ido creciendo a la par que Mun-dubat y que cuentan con mucha experiencia. En los últimos años también venimos trabajando en el ámbito de la cooperación con socias que pro-ceden de movimientos sociales y mantienen un alto nivel de activismo. Con estas últimas existe
una menor experiencia de trabajo conjunto, pero en contrapartida se da una notable sintonía en los diagnósticos de la realidad y en la planeación de acciones positivas.
En materia de cooperación, en líneas generales Mundubat ofrece a sus socias:
• Apoyo político, técnico y financiero para la consecución de objetivos de transformación social mediante la ejecución de proyectos y el ejercicio de cabildeo.
• Planificación estratégica conjunta para trabajar sobre escenarios a medio plazo.
• Herramientas de cooperación al Desarrollo (proyectos, programas, crédito, asistencia técnica...).
• Evaluación conjunta de resultados.
• Rendición de cuentas desde Mundubat a nuestras socias.
Los apoyos de Mundubat están mediatizados por:
• Fondos limitados
• Grados de dependencia de agendas e instituciones externas
• Cumplimento de normativas y procedimientos de dichas agendas e instituciones
• Cumplimiento de procedimientos de Mundubat
El balance entre lo que ofrece Mundubat a sus socias y lo que exige es en general positivo. Si bien en la práctica algunas organizaciones loca-les no siempre están en condiciones de responder satisfactoriamente a requerimientos técnicos. En estos casos Mundubat practica una política de flexibilidad y diversidad, por país, y por cada so-cia, dando apoyo técnico en distintas fases del ciclo de proyecto, sin pretensión de sustituir a las socias en su responsabilidad y desde un enfoque de proceso destinado a fortalecer su capacidad técnica.
En la esfera de la Educación para la Transforma-ción en nuestro Norte, Mundubat ofrece el valor agregado de facilitar espacios de encuentro entre actores sociales Norte-Sur, destacando en los úl-timos años el impulso de encuentros entre orga-nizaciones de mujeres de diversos países, foros sobre derechos humanos y países en conflicto, así como sobre soberanía alimentaria y otros temas vinculados a la Vía Campesina. Además, al parti-cipar en foros y plataformas de solidaridad junto con movimientos sociales, Mundubat busca estre-char lazos con organizaciones de ámbito distinto a la cooperación desde un enfoque de comple-mentariedad y unión de fuerzas.
En el ámbito de la cooperación, en ocasiones las relaciones con las socias locales revelan desen-cuentros derivados de causas vinculadas a dife-rentes contextos de trabajo y culturales, así como a dificultades en la comunicación entre las socias y Mundubat. Mun-dubat mantiene un conjunto de criterios destinados a mejorar la relación con las socias, y a fin de obtener una mayor compli-cidad. Algunos de los criterios son:
• Trabajar la confianza
• Más calidad en la comunicación para conocer mejor sus dificultades
• Dar apoyo técnico para eliminar dificultades en la gestión del ciclo de proyectos
• Mejorar el grado de control y fiscalización de los recursos
• Conocer mejor los territorios en los que trabajamos para aportar ideas relevantes
• Tender a pensar en conjunto
• Realizar evaluaciones periódicas de las relaciones
Con algunas de las socias Mundubat ha cons-truido y lo sigue haciendo, compromisos
estraté-gicos. Ello es el resultado de todo un proceso de entendimiento en el que se conjugan: experien-cias conjuntas de cooperación; confianza mutua; gestiones transparentes; unidad en los diagnósti-cos principales de la realidad nacional y territo-rial. Cuando se dan estas condiciones en algunos casos se firman convenios de colaboración, que son un instrumento de plasmación de compromi-sos a medio y largo plazo entre organizaciones.
Criterios de Mundubat para la selección de socias: Ya en nuestra Estrategia anterior definimos como criterio elemental que las socias locales con las que queremos vincularnos deben estar comprometidas con las comunidades y poblacio-nes destinatarias de programas y proyectos y con movimientos sociales y organizaciones de base en los territorios. A ello hay que agregar con fuerza el compromiso de la equidad de género como un factor decisivo en la selección de socias.
Desde este criterio de compromiso Mundubat considera y pondera:
a. El valor de la legitimidad entendida como el vinculo de fidelidad de las socias a las comunidades y poblaciones, lo que hace de ellas el ser realmente representativas de sus intereses y sentimientos.
b. El reconocimiento mutuo en la Misión, Visión, Valores y líneas estratégicas entre las socias y Mundubat.
c. El compromiso real por la equidad de género tanto en los proyectos y programas como en la vida y cultura organizacional. Dicho compromiso debe plasmarse tanto en políticas y estrategias institucionales como en las actitudes del personal, pudiendo tener distinto alcance, en función siempre del contexto. Asimismo, éste se convierte en un criterio de selección que obliga a Mundubat a mantener coherencia al respecto.
d. Las mayores garantías posibles de buen hacer y transparencia en la gestión de proyectos
e. Experiencia y conocimientos para la ejecución de proyectos que requieren especialización
f. Interés de que las socias locales tengan diversificada su fuente de financiamiento, de tal modo que no sean dependientes de la relación con Mundubat.
g. En cada país Mundubat está comprometida a trabajar con al menos una organización socia de mujeres y/o feminista.
II. PARTE
Enfoques transversales de Mundubat
En cada período de su propia historia, cada or-ganización sitúa sus enfoques y prioridades de acuerdo con el momento interno por el que atra-viesa, así como lógicamente en consonancia con el escenario externo en que desarrolla su activi-dad. En al presente Estrategia 2012-2017 se han definido tres grandes ejes prioritarios de los que se desprender diversas líneas de acción. Estas prioridades de trabajo se inscriben además en un marco o enfoque que incorpora transversalidades que las enriquecen y dotan de una dimensión multilateral.
Son cuatro los enfoques transversales que em-papan la presente estrategia: a) el fortalecimiento asociativo y la participación ciudadana; b) el de-sarrollo endógeno participativo como traducción práctica de un modo de entender el desarrollo; c) el feminismo y la equidad de género; d) la inci-dencia política como acompañante necesario de la cooperación y la sensibilización.
Nuestros proyectos, programas y convenios son instrumentos para mejorar la vida de la gente. A través de ellos se ha de trabajar por la consolida-ción de sujetos sociopolíticos con capacidad críti-ca y disposición de críti-cambiar su propia realidad de país. Desde este principio, hay que señalar que en todos los países en los que trabajamos, el objetivo específico primero es invariablemente el apoyo a los actores locales, a sus organizaciones sociales. En nuestro Norte, la preferencia de nuestra Edu-cación para la Transformación fija su atención en la extensión y fortalecimiento de espacios socia-les organizados con capacidad para la protesta, la propuesta y la diplomacia ciudadana.
En particular el movimiento de mujeres y las organizaciones feministas son un centro de aten-ción para Mundubat. Dialogar con estos espacios y organizaciones, aprender de sus visiones y ex-periencias, y darles apoyo es un objetivo especí-fico.
El eje democrático en nuestra cooperación apo-ya la participación ciudadana, el impulso de redes asociativas y el fortalecimiento de la vida muni-cipal. Este eje se apoya en la convicción de que los desarrollos y las democracias frágiles e incier-tas de la mayor parte de países en los que Mun-dubat está presente necesitan de una sociedad estructurada, con capacidad de respuesta política, electoral o no, para concertar y resolver sus con-flictos y decidir alternancias de gobierno. Una so-ciedad participativa que construya la ciudadanía, no absentista, con capacidad de presión, de lucha y sentido crítico. Una participación para una
nue-va democracia que supere la arcaica democracia liberal y rescate el concepto de democracia en su integridad.
Especial importancia para Mundubat tiene la política de apoyo al fortalecimiento de socias lo-cales y las alianzas con las mismas. Con ellas nos planteamos relaciones entre iguales con capaci-dad de diseñar estrategias conjuntas y coordinar nuestras acciones tanto en el ámbito de la coope-ración como en el de la incidencia política. Con las socias locales Mundubat contempla la firma de acuerdos y convenios institucionales; la elabo-ración de planes de trabajo; la unión de fuerzas para llevar a cabo diagnósticos; la coordinación en la ejecución de acciones y la realización de evaluaciones conjuntas; la participación conjun-ta en espacios Norte-Sur y otros Sur-Sur de inci-dencia política.
El fortalecimiento asociativo es aplicado asimis-mo a nuestra propia realidad institucional. Exten-der nuestra base social, consolidar nuestra pre-sencia en distintos territorios del estado español, aumentar nuestro voluntariado y fortalecer su integración en la vida organizativa, son objetivos de Mundubat. Ello va unido a la importancia de la participación de socias/socios y voluntariado en nuestras actividades y en los espacios de ren-dición de cuentas. Es importante asimismo que el fortalecimiento asociativo de Mundubat mejore permanentemente sus instrumentos de expresión pública, tales como la página WEB, boletines, cuadernos, memoria, libros de nuestro fondo edi-torial, etc.
Fortalecimiento asociativo y
participación ciudadana
El marco general de nuestra cooperación:
un enfoque singular
2.
Nuestra estrategia anterior tuvo como novedad la inclusión del concepto Desarrollo Endógeno Participativo como modalidad de concreción en el terreno del Desarrollo Humano Sostenible que sitúa al ser humano en el centro de sus estrate-gias. En general el DEP ha servido de inspiración y de marco general para nuestro trabajo y, desde la convicción de que el DEP constituye un marco teórico de gran valor, y es al mismo tiempo una herramienta para diseñar procesos prácticos de desarrollo, particularmente de dimensión territo-rial, Mundubat reconoce también en la presente Estrategia 2012-2017 su importancia como uno de los pilares de nuestra cooperación.
Ello merece una breve reflexión de partida para decir que el DEP es un concepto universal. Es una respuesta a la idea convencional de desarrollo que nos remite a políticas centralistas de gobier-nos, de grandes empresarios y/o de organismos internacionales. El desarrollo desde abajo es posi-ble siempre que haya fuerzas locales/territoriales para ello. Es cierto que en algunos lugares apenas es factible, como no lo es ningún otro enfoque o plan de desarrollo, como por ejemplo en situacio-nes de guerra o en escenarios de conflictos arma-dos donde las comunidades viven en emergencia permanente. Pero más allá de la excepcionalidad, el DEP contiene una visión de presente y estraté-gica de enorme valor:
El Desarrollo Endógeno Participativo es una con-cepción que enfoca el desarrollo como un proceso
que parte desde abajo y desde adentro: pone el énfasis en el crecimiento interno como necesidad de superar la dependencia externa a partir del uso eficiente y sostenible de los recursos endógenos.
Coloca en el centro del modelo las capacidades y potencialidades de los actores locales como principales motores de desarrollo integral en el territorio.
El Desarrollo Endógeno Participativo es una res-puesta a la globalización neoliberal, a un modelo de desarrollo basado en el mercado como princi-pal factor de crecimiento, y que es liderado por actores externos. Significa capacidad para reac-cionar ante los desafíos externos, no desde estra-tegias autárquicas aisladas del mundo, puesto que también busca obtener recursos exógenos, pero sí desde la potenciación de todas las capacidades locales en un determinado territorio.
En el campo de la Cooperación el Desarrollo En-dógeno Participativo es una alternativa al asis-tencialismo y superadora de la lógica del subsidio. En nuestra concepción, el DEP, al poner en el centro de su atención las capacidades de los acto-res sociales, promueve la participación activa de las mujeres en todos los ámbitos del desarrollo, desde un análisis de las relaciones de poder entre hombres y mujeres, y desde la puesta en marcha de medidas de acción positiva encaminadas a la equidad de género
El DEP tiene un carácter descentralizador, lo que supone ventajas frente a las políticas centralistas: frente a las prácticas económicas de verticalidad, generalidad y funcional/sectorial, la
descentrali-zación que contempla el DEP contiene los crite-rios de horizontalidad, selectividad, territoriali-dad, concertación.
Valor agregado del DEP en el trabajo de Mun-dubat:
Los enfoques de DEP son diversos. No son uní-vocos. En el caso de Mundubat un valor agre-gado es la importancia vital que le damos a la participación, factor no siempre presente en pro-cesos endógenos. Un segundo valor agregado es el vínculo que le damos al DEP con el territorio como espacio más adecuado a la fuerza real de nuestra cooperación que se limita a proyectos y programas. Podemos decir que en nuestro trabajo tratamos de que el DEP sirva para:
• La participación activa de los actores locales con los que interactuamos.
• El fortalecimiento de los actores locales, específicamente nuestras socias locales, organizaciones de base, organizaciones de mujeres y poderes locales.
• Generar mayor profundidad de impacto en los territorios donde actuamos.
• Fortalecer el empoderamiento de las mujeres y la aplicación de políticas de género
• La planificación estratégica a medio y largo plazo.
• Mayor consenso en las intervenciones a realizar.
• Complementariedad y sinergias con acciones de otras ONGD y donantes.