#Jornada
18 de abril de 2016
Trabajar como
una startup
Actividad #Jornada
107 Externo
Aprender sobre las dinámicas de las startups: estrategia, organización, procesos. Co-Society Fecha Objetivo Nº asistentes Foro Participantes 18 / 04 / 2016
# Ficha técnica
Co-society organizó la sesión Trabajar como una startup para reflexionar sobre el funcionamiento y planteamiento de las startups. La jornada contó con sesiones de temáticas variadas pero vinculadas al mundo de las startups.
Se presentaron los resultados de la encuesta sobre modelos de organización de startups locales. De las 200 empresas contactadas, 53 contestaron el cuestionario, que sirvió para comprobar, entre otros aspectos, que mayoritariamente en las startups las decisiones se toman a través de la experimentación y por consenso, que no existe un tamaño de startup ideal y que las palabras que las distinguen son innovación y disrupción. Muchas startups también coinciden en que enfocar la empresa a producto más que a mercado es uno de los errores más comunes. La encuesta también puso de manifiesto que los problemas más habituales a los que se enfrentan las startups son: la poca disponibilidad de recursos, la dificultad para acceder al mercado y hacer que el compromiso del equipo se
Emprendedores, empresarios e inversores reflexionan en torno a la figura y organización
de las startups, en una jornada llevada a cabo por la plataforma de innovación Co-Society y
celebrada en el espacio CREA de la Ciutat de l’Aigua.
Agilidad, ambición y talento, elementos
clave en las startups
mantenga en el tiempo. Por último, las startups participantes aconsejan a las empresas convencionales que aprendan a experimentar (de forma rápida) y que se atrevan a tomar riesgos.
Catalina Balseiro, CIO de SUEZ Water Spain, junto con Ramón López, del equipo de la Oficina de Innovación, presentaron los modelos de colaboración interna y externa para promover la innovación y transformación, en la sesión Agbar & startups. Diferentes modelos, diferentes aprendizajes. Agbar busca ser un partner natural para proyectos innovadores, y para ello, ha estado probando distintas metodologías. A nivel interno cuentan con aceleradoras de proyectos y apoyo al intraemprendimiento. Ramón López explicó también algunas de las iniciativas externas (con apoyo interno) que se llevan a cabo, como por ejemplo el Internet of Things Lab, las colaboraciones con el Imagine Creativity Center o con el 4YFN del Mobile World Congress. La conclusión de esta sesión fue que hace falta tener flexibilidad para aprovechar el conocimiento externo, en vez de sistematizar el apoyo a los emprendedores.
Alex Castellarnau, jefe de Diseño de Dropbox, explicó que parte del éxito de las startups es rodearte de talento proactivo y crítico. Sobre cómo manejar una startup, comentó que los líderes deben marcar objetivos y tener los valores de la empresa muy claros para que las reglas del juego estén escritas. A partir de aquí no existen planes ni procesos, el talento que tiene la empresa es el que determinará su rumbo. También enfatizó que, para ser un buen directivo, hay que sentirse cómodo al ser criticado y ser capaz de convertir ideas en acciones. La conclusión de Castellarnau es que una startup necesita ambición y misión, necesita cultura de talento y un liderazgo reflexivo (objetivos, no instrucciones).
Posteriormente, se abordó ¿Cómo hacer crecer una startup sin perder agilidad? Esta sesión juntó en el escenario a Mar Alarcón, de Social Car, Toni Brey, de Urbiotica, y Jokin Lopetegui, de CAF Ventures. A la pregunta sobre las características de su vida personal que los han llevado a estar liderando iniciativas emprendedoras, Alarcón respondió que es un estilo de vida que incluye la voluntad de ser más “amo de tu futuro y que éste dependa de ti”. Brey mencionó que es una persona muy creativa y que eso lo llevó a emprender y rodearse de un entorno dinámico y no estructurado. Los dos emprendedores y el experto en inversiones e innovación reflexionaron también sobre las ventajas de la estructura de las startups y sobre la agilidad que su rápido crecimiento y su capacidad para innovar les proporciona. Sobre la interacción entre startups y grandes empresas, los ponentes estuvieron de acuerdo en que normalmente la principal barrera para colaborar es el tempo. Aun así, cada vez son más las empresas grandes que consiguen incorporar colaboraciones con startups. David Masó, CEO de PromoFarma, en la sesión ¿Cómo se organiza una startup? explicó el crecimiento de su startup y las claves para poder llevarlo a cabo. Uno de los puntos principales es la adaptación rápida a los cambios de mercado. A menudo el éxito de una startup se vincula a la situación del momento en que se lanza, de manera que, si la situación cambia, la startup deberá adaptarse a esos cambios si quiere sobrevivir y crecer. También debe avanzarse a los posibles futuros cambios y tendencias. A nivel organizativo, Masó destacó la importancia de equivocarse rápido y de tener equipos que trabajen de forma independiente, gestionando su propio presupuesto. También enfatizó que no existe un modelo de éxito, “no puedo pensar que quiero parecerme a Apple o Facebook”, una empresa tiene que saber estructurarse de acuerdo con su reto, debe construir una estructura que le permita adaptarse.
Luis Martín Cabiedes, de Cabiedes&Partners, presentó El efecto “casa de muñecas” en las startups. Durante la sesión analizó los elementos esenciales de una startup y concluyó que una startup no tiene que copiar el modelo de las grandes empresas, sino que debe funcionar de otra manera. El efecto casa de muñecas es pensar que una startup debe tener “todo lo que tiene una gran empresa pero en pequeñito”. Según Cabiedes, tener un organigrama igual que el de una gran empresa significa mantener una estructura que probablemente, de entrada, no sea necesaria. Igual de importante fue su reflexión sobre lo que buscan los inversores: “No quiero saber que Internet está creciendo, quiero saber quién eres y qué has encontrado
De la mano de Marta Emerson, de Cross Border Angels y Scaale Group, la audiencia repasó qué se puede aprender de las startups asiáticas. Una conclusión destacada fue que hace falta entender los mercados asiáticos de forma individual antes de entrar en ellos, porque las costumbres son muy distintas. Emerson subrayó la necesidad en España de generar más efecto diáspora a nivel mundial. En este sentido, aseguró que China e India tienen redes de apoyo en todo el mundo y funcionan muy bien, y en cambio los españoles que se van fuera “se olvidan de lo que dejan atrás”. Por último, otra cosa que hacen muy bien las startups asiáticas es trabajar en un ambiente de gran complejidad y caos, eso les permite salir a otros mercados rápidamente. Las startups de aquí tienen mercados iniciales más ordenados y poco variados, y por lo tanto, les cuesta más adaptarse a mercados complejos.
Al finalizar las sesiones, Maria Pi, directora del Centro de Recursos del Agua (CREA), y Àngels Valldeperas, directora de Marketing y Comunicación Corporativa, presentaron la Ciutat de l’Aigua, el nuevo edificio de SUEZ España. Un ejemplo de cambio arquitectónico, pero también de cambio en la estructura empresarial de una entidad que tiende hacia un modelo más horizontal, abierto y de intercambio. Por la tarde se desarrolló el taller What’s on it for me: 4 models. En él se revisaron cuatro propuestas de modelo de organización: Accelerate (Kotter), Running Lean (Maurya), The Open Organisation (Whitehurst) y Holacracy (Robertson). Los talleres fueron liderados por Alfons Cornella, presidente y fundador de Infonomia, y por los miembros de su equipo. Posteriormente fueron los participantes los que reflexionaron, en grupos más reducidos, sobre los elementos de estos modelos que les parecían de más interés.
Ideas fuerza
• Poner en contacto a personas y dejar que las cosas fluyan. • Tomar decisiones a través de la experimentación y en consenso. • Tener ambición y misión, cultura de talento y liderazgo reflexivo. • No ser rígidos a nivel organizativo, no existe un modelo de éxito.
Una empresa tiene que saber estructurarse de acuerdo con su reto. • Aprender del efecto diáspora que genera el mundo empresarial
chino, indio y asiático.
• Ser flexibles y no intentar sistematizar el apoyo a los emprendedores. • Saber aprovechar el conocimiento externo y las nuevas formas de
solucionar problemas.
• Toda startup quiere acabar siendo una empresa con futuro asegurado.
