Reforma del Servicio Civil
Peruano – Ley 30057
A
UTORIDAD
N
ACIONAL
DEL
S
ERVICIO
C
IVIL
2
1.
El Servicio Civil hoy y las respuestas de la Ley
del Servicio Civil
2.
La Ley del Servicio Civil – Ley 30057 (LSC)
3
El Servicio Civil hoy
Respuestas de la LSC
4
El servicio civil crece sin planificación, ni a partir de prioridades de Estado.
2 de cada 5 servidores tienen contratos temporales. Afecta continuidad de políticas públicas.
Disparidades encompensaciones. Diferente remuneración para funciones similares.
Remuneraciones Bajas: pensiones y CTS bajas
Consolidar el Sistema de
Gestión de Personas del
Estado:
con técnicas
modernas de gestión y
fortaleciendo las Oficinas de
Recursos Humanos
Ordenar deberes y
derechos de los servidores
públicos
.
El Servicio Civil hoy
Respuestas de la LSC
5
Ausencia
de
una
verdadera carrera pública.
Carrera congelada (ascensos y
remuneraciones) e inexistente
para muchos.
El mérito como característica
en el Servicio Civil es la
excepción.
No se atrae ni se retiene al
talento:
La ciudadanía no
percibe que el Estado le preste
servicios de calidad.
Modelo de carrera pública con
ascensos “en” la entidad y
“entre” entidades –
Estado
como único sistema
Profesionalizar el Servicio
Civil:
Retener al personal
idóneo a través de
LA
MERITOCRACIA
Contar con un Servicio Civil
orientado a los ciudadanos y a
la gestión por resultados
.
¿De qué hablamos cuando hablamos de
“Meritocracia”?
6
“
Acción que hace a la persona digna de
premio” (Diccionario RAE)
Meritocracia en la LSC:
•
Acceso (por concurso)
•
Permanencia
•
Progresión (por concurso)
•
Mejora en las compensaciones
•
Movilidad
MÉRITOHabilidades
Capacidades
Desempeño
En el
servicio
público
(puesto)
7
¿Cuál es el ámbito de la Reforma?
Reforma incluye 560 mil servidores públicos (sin carreras
especiales, como médicos, maestros).
Nacional (240,800) Regional (123,200) Local (196,000) CAS (238,000) 276 (224,000) 728 (98,000) NUEVO RÉGIMEN
Se aplica supletoriamente a carreras especiales (principios, organización y régimen disciplinario)
¿Qué implica la Reforma del Servicio Civil?
9
1.
Instaura la Meritocracia
: Contar con mejores servidores públicos.
2.
Reforma integral
.
Organización Interna + Recursos Humanos (no solo es un cambio de
nombre)
Armoniza deberes y derechos de las personas que trabajan para el
Estado, incluyendo
– por primera vez -
la política remunerativa.
3.
Reforma gradual
: todas las entidades pasarán en un plazo máximo de
6 años.
4.
Reforma voluntaria
:
Servidores 276 y 728 concursarán, si lo desean, sino permanecerán
en su régimen.
Servidores CAS concursarán, si así lo desean (Ley 29849 que
establece temporalidad y eliminación progresiva del CAS).
Resumen de ventajas para regímenes vigentes
10
Mejoras en Nuevo Servicio Civil CAS 276 728
Mayores ingresos vía aguinaldos y CTS X X Mayor compensación económica pensionable X X Carrera y capacidad de progresión y movilidad
entre entidades X X X
Mayor permanencia (por carrera) X X Capacitación, mayor equidad en las
compensaciones, claridad en régimen disciplinario, entre otros
Fuente: MEF – Módulo de Gestión de RRHH a setiembre 2012
¿Cuánto más podría ganar un servidor 276 si pasara al
nuevo régimen?
11
Puesto: especialista legal de un Ministerio Edad: 56 años
100% 82% 18%
Régimen actual (DLeg. 276) Nuevo régimen
Ingresos mensuales: S/.1,470
CAFAE: S/.1,205 Básico: S/.0.05 +
Otros ingresos remunerativos: S/. 265
Ingresos mensuales: S/. 1,470
Remuneración total
Aguinaldo: S/.600
x 5
Aguinaldo: S/.2,940Todo se vuelve remunerativo
CTS (a partir de 2013 y por los 9 años CTS (si pasa, recibiría por año):
que le restan para los 65 años): S/. 260 S/. 1,470
CTS (a partir de 2013, considerando
la misma compensación por 9 años de servicio): S/. 13,230
Fuente: MEF – Módulo de Gestión de RRHH a setiembre 2012
¿Cuánto más podría ganar un servidor CAS si pasara al
nuevo régimen?
12
Régimen actual (CAS) Nuevo régimen
Ingresos mensuales: S/. 1,200 Ingresos mensuales: S/. 1,200
Aguinaldo: S/.600
x 4
Aguinaldo: S/. 2,400CTS : S/.0
Recibe CTS
CTS (27 años): S/. 32,400Puesto: contador en Gobierno Regional Edad: 38 años
13
•
Enfoque por puestos y no por nivel educativo (grupos
ocupacionales)
–
Familia de puestos
: Agrupan puestos con funciones,
características y propósitos similares, ejemplo: planificadores,
políticas.
–
Los puestos son la base para los procesos de selección,
evaluaciones, progresiones, gestión de compensaciones, entre
otros.
14
•
Se estructura en función de las necesidades del Estado y
para atender las necesidades de las personas
–
Régimen especial municipalidades ‘pequeñas’
900 municipios con menos de 20 servidores públicos tendrán
reglas especiales para priorizar la gestión de sus
responsabilidades.
–
Régimen especial para entidades pequeñas
•
Mayor número de servidores de confianza
–
Entidades grandes
•
Mayores niveles de directivos
•
Menor porcentaje de servidores de confianza
Estructura del Servicio Civil
Auxiliares Técnicos Profesionales Funcionarios Servidores de Actividades Complementarias Funcionarios Públicos Directivos Públicos Servidores de Carrera
Nuevo
Servicio Civil
Carrera Administrativa
(DLeg 276) Ser vid or es de confi anza 15Servidores de Actividades Complementarias Servidores de Carrera Funcionarios Públicos Directivos Públicos
Quiénes son
• Los elegidos por voto popular, directa y universal
en proceso electoral. Presidente Republica y Regionales; Congresistas; Alcalde.
• Los de designación y remoción regulados
(requisitos, acceso, periodo y remoción) por Ley.
Magistrados TC; Presidente OTE y Regulador.
• Los de libre designación y remoción por otro
funcionario público. Ministro, Secretarios Generales; GG de GR, etc.
Características
• Cesa según constitución, ley regulatoria, pérdida confianza o decisión unilateral del que designó.
• Derecho a vacaciones y CTS de corresponderle.
• Derecho a defensa legal
Funcionarios Públicos
Servidores de Actividades Complementarias Servidores de Carrera Funcionarios Públicos Directivos Públicos
Directivos Públicos
Quiénes son
• Cumplen función directiva o gerencial en los 3 niveles de gobierno. Acceden por concurso abierto por puesto. Gerente de Desarrollo Social, Gerente de Administración, Director Nacional de Presupuesto Público,
etc.
Características
• Contratos por 3 años, renovables 2 veces (total hasta 9 años) en mismo puesto (podrán pasar a otro puesto previo concurso)
• Sujeto a prueba (mínimo 3 máximo 6 meses)
• Sujeto a evaluación anual de cumplimiento de metas.
• Directivos pertenecientes a carrera regresan a la carrera una vez terminado el periodo como directivo.
• Acceso a capacitación y derecho a defensa legal. 17
Servidores de Actividades Complementarias Servidores de Carrera Funcionarios Públicos Directivos Públicos
Servidores de carrera
Quiénes son
• Ejercen función administrativa, de supervisión y control y/o prestación de servicios. (Línea y Apoyo).
Asistente de logística, profesional de compras públicas, de RRHH, de estudios económicos, inspectores de trabajo, etc.
Características
• Ingreso al primer nivel (funciones altamente especializadas con ingreso diferenciado)
• Carrera en base de diseño de familias de puestos
• Ascenso y progresión por concursos al interior del Estado
• Evaluación de desempeño como factor clave para la progresión.
• Derecho a defensa legal 18
Servidores de Actividades Complementarias Servidores de Carrera Funcionarios Públicos Directivos Públicos
Servidores de Actividades Complementarias
Quiénes son
• Realizan funciones de soporte y/o complemento, principalmente, por medio de actividades manuales u operativas. Periodo de prueba 3 meses. Personal de limpieza, vigilancia, jardinería, secretariado, mensajería, recepción, soporte informático, registro y archivo
Características
• Acceso por concurso abierto
• Sistema de puestos
• Derecho a capacitación y sujeto a evaluación.
Servidores de Confianza
Servidores de Actividades Complementarias Servidores de Carrera Funcionarios Públicos Directivos Públicos S er vidor es de con fianzaCaracterísticas
(No son grupo)• Pueden ser designados en cualquier grupo bajo ciertas condiciones.
• Solo pueden estar en el entorno del funcionario que lo designe. Asesores ministros, chofer, secretaria, etc.
• No pueden superar el 5% del total de servidores
de la entidad, mínimo de 2. Flexibilidad de acuerdo a tamaño de la entidad.
• Deben cumplir con el perfil y requisitos del puesto. Compensación según valor del puesto.
• Si se acaba la confianza: no les corresponde ni indemnización, ni reposición.
21