Manual
del equipo
de liderazgo
de la iglesia
antes
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© Copyright 1995
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LifeWay Press
Reservados todos los derechos
5201-18
Dewey Decimal Classification 254.5
Subject headings: Church Growth/Evangelistic Work
Impreso en los Estados Unidos de Norteamérica
LifeWay Church Resources
One LifeWay Plaza
Nashville, TN 37234
Contenido
INTRODUCCIÓN
... 4
CAPÍTULO 1
El Equipo de liderazgo de la iglesia... 5
La organización del equipo
CAPÍTULO 2
La función del Equipo de liderazgo de la iglesia... 10
Establecimiento de la misión y las prioridades de la iglesia
CAPÍTULO 3
Preparación del Equipo de liderazgo ... 16
En un retiro hay tiempo para planear y enseñar
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Manual
del equipo
de liderazgo
de la iglesia
Introducción
Este manual trata de ayudar más eficientemente a la iglesia y al pastor a usar los dones y
habilidades de los líderes. En la actualidad, las iglesias usan una variedad de modelos para llevar a cabo el proceso y las actividades descritas en este manual. Así que usaremos el nombre
«Equipo de liderazgo de la iglesia.» Creemos que éste es el que mejor se adapta al sistema de trabajo que las iglesias tienen. El término «Concilio de la iglesia» todavía lo usan muchas iglesias. Si su iglesia todavía usa ese término, este libro le será de beneficio para trabajar con un grupo tan importante. No importa el nombre que tenga el grupo de líderes ya que el trabajo de comunicar, planear y coordinar es esencial para el crecimiento de la iglesia.
Los siguientes materiales complementan este manual: Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido) (edición revisada y expandida).
Pueden ordenarlo a LifeWay Church Resources. El pastor, los miembros del personal de la iglesia y el equipo necesitan familiarizarse con estos materiales para hacer el mejor trabajo posible. Es recomendable que las iglesias que usen este manual tengan copias de Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido) (edición revisada y expandida). Este manual le da sugerencias. No se hizo para reemplazar el proceso establecido. Sino que les brinda al pastor y a otros líderes un modelo eficiente de cómo formar un equipo con los líderes de la iglesia.
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1Gene Mims, Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y
expandido) (Nashville: LifeWay Press, 1994).
2Gene Mims, Michael Miller, Kingdom Principles Growth Strategies (Nashville:
Capítulo 1: El Equipo de liderazgo de la iglesia
LA ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO
El pastor es el líder para desarrollar las
estrategias de crecimiento, pero él solo no puede hacer el trabajo. Él debe reunir un Equipo de liderazgo para ayudarle en esta tarea tan importante. El equipo será diferente en cada iglesia. Puede incluir al pastor, al personal de la iglesia, los directores de los diferentes
ministerios, el presidente de los diáconos, el comité de planificación a largo alcance o alguna combinación de estos grupos. La clave es utilizar un Equipo de liderazgo para que trabaje, como grupo, a través del proceso de las estrategias de crecimiento.
Un ministerio eficiente se edifica con el esfuerzo unido de las personas. Las relaciones son importantes para edificar una iglesia que honre al Señor. Cada miembro del Equipo de liderazgo de la iglesia debe recordar que representa el trabajo total de la misma y no solo el área particular de su ministerio. Varias
relaciones deben tener alta prioridad para edificar un equipo cooperativo que funcione. Estas relaciones deben involucrar interacción entre la congregación, el pastor, los miembros del
personal de la iglesia, los diáconos y otros líderes de ministerios y oficiales de la iglesia.
MIEMBROS
La iglesia determinará el número total de líderes que servirán en el Equipo de liderazgo. Es necesario que la iglesia y el pastor comprendan bien la función de este quipo y decidan quién necesita servir en el mismo. Esto facilita que cada iglesia establezca, de acuerdo con sus
necesidades, un equipo que cumpla los propósitos específicos y se ajuste a sus estructuras
organizativas y ministeriales.
RELACIONES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO CON LA CONGREGACIÓN
El Equipo de liderazgo sirve a la iglesia como una organización de planificación y
asesoramiento. La iglesia debe establecer los términos y elegir al equipo. Es importante que se determine quién será parte del equipo y el tiempo que los miembros servirán. Destacaremos ciertas características del equipo:
● El equipo debe enfocar el trabajo total
de la iglesia
El equipo aconsejará al pastor, al personal y la congregación. Sus tareas pueden diferir si la congregación los responsabiliza de áreas más amplias.
● El Equipo de liderazgo no tiene
autoridad sobre las organizaciones y comités de la iglesia
El equipo estudiará las prioridades de ministerio y hará recomendaciones concernientes a las prioridades futuras del trabajo de la iglesia. Este es un método recomendado.El equipo trabaja bajo la dirección del pastor y llevará a cabo el proceso anual de la estrategia determinada por la iglesia.Aquí copiamos el proceso para su conveniencia.
● Ore pidiendo la dirección de Dios para desarrollar una estrategia de crecimiento para la iglesia. El equipo debe reunirse para orar antes de comenzar el proceso. Este tiempo de oración permite a los líderes oír a Dios. Las «Siete realidades de una experiencia con Dios» que se encuentran en Mi experiencia con Dios de Henry Blackaby y Claude King, ayudarán a preparar el equipo para su trabajo.
● La iglesia debe proveer a cada miembro del Equipo de liderazgo un ejemplar de
Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido) del Dr. Gene Mims.
● El pastor debe presentar al equipo el estudio de Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido). Pida a los líderes que estudien el libro antes de la primera reunión. Este estudio le permitirá prepararse para el trabajo a través del bosquejo del proceso modelo de esta guía.
● La iglesia debe ordenar Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido). El pastor debe dirigir el proceso de planificación de las estrategias
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de crecimiento. Su función es crítica para tener una buena preparación del plan.
● El Equipo de liderazgo preparará una estrategia de crecimiento hecha
especialmente para la iglesia basada en sus áreas fuertes y dones. El propósito principal de esta guía es ayudarle a establecer un proceso para las estrategias de crecimiento.
● El Equipo de liderazgo debe tener un análisis anual de la comunidad de la iglesia. Esto ayudará al equipo a evaluar áreas de necesidades que la iglesia debe tratar de satisfacer. También ayudará a enfocar las prioridades de ministerio. En el libro The Church Community Diagnosis Workbook puede encontrar estrategias y ayuda para el planificación de crecimiento a través de varias agencias Bautistas del Sur que participan en el consorcio de informes
computarizados de los Bautistas del Sur. LifeWay Church Resources le ofrece esta tecnología a los miembros del consorcio que trabajan con iglesias locales.
● El informe del Equipo de liderazgo dará como resultado la preparación del
presupuesto y la asignación de los miembros para posiciones de ministerio.
● Después de preparar la estrategia de crecimiento, el equipo debe presentar un informe a la iglesia para su aprobación y respaldo. Ninguna estrategia dará buen resultado si la congregación no se siente dueña de ella y la apoya.
Piense que éste es el Equipo de liderazgo de su iglesia reunido.
Escriba en los círculos los nombres de los miembros del equipo y su
responsabilidad.
Quizás no necesite todos los espacios. Pero si necesita más espacio,
escriba los nombres y la función en el espacio a continuación:
Miembros adicionales:
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_______________ _______________
_______________ _______________
pastor
(nombre)● La planificación del calendario debe basarse en las prioridades de la estrategia de
crecimiento. Asegúrese de que se prepare el calendario de la iglesia solo después de tener listas las estrategias de crecimiento.
● Este proceso de la estrategia debe
preceder cualquier otro trabajo del equipo.
Comience aproximadamente tres meses antes de discutir el presupuesto. Esto permite al equipo marcar la dirección de la iglesia antes de destinar los recursos.
● Cada actividad de la iglesia requiere
recursos financieros. Esto es una realidad en la
vida, pero Dios proveerá el dinero para que se haga su vountad en la iglesia. La clave es descubrir qué quiere Dios hacer y entonces confiar en que Él proveerá los medios. Es muy importante saber el costo de cada actividad y además recordarle a la congregación sus responsabilidades financieras con el Señor. Analizar las necesidades financieras ayuda a la iglesia a evaluar las actividades ministeriales, basándose en el costo para entonces anticipar el valor y el impacto del ministerio. Por ejemplo, usted puede hacer un estimado casi exacto de los gastos para aumentar el ministerio de estudio bíblico en un 10%, o para comenzar una misión, o aumentar las ofrendas al Programa
Cooperativo.
● El Equipo de liderazgo debe informar
regularmente a la iglesia. La congregación
puede fijar las fechas para recibir dichos informes. El equipo no existe para tomar
decisiones por la congregación, sino para ayudar a la iglesia a tomar decisiones sabias.
RELACIONES DEL PASTOR CON EL EQUIPO DE LIDERAZGO DE LA IGLESIA
La iglesia llamó al pastor para ser el líder en las prioridades de ministerios. Sirve de presidente del Equipo de liderazgo de la iglesia. No solo debe dirigir el equipo al hacer su trabajo, sino que también debe preparar la agenda para cada reunión regular. La iglesia debe aprobar el horario y la frecuencia de las reuniones. Además, el pastor debe notificar a los miembros del equipo
la hora y el lugar de cada reunión la cual él presidirá y dirigirá.
El liderazgo del pastor es esencial para que la iglesia lleve a cabo sus prioridades. Dirige el equipo a medida que explica sus sueños y visión para el trabajo. Este equipo debe respaldar el liderazgo del pastor. Su respaldo es esencial para establecer el propósito y dirección del ministerio de la iglesia.
RELACIÓN DEL PERSONAL DE LA IGLESIA CON EL EQUIPO DE LIDERAZGO
Si la congregación tiene personal empleado y ha sido asignado para desarrollar los diferentes aspectos del trabajo de la iglesia, este también debe sevir en el Equipo de liderazgo. El ministro de educación es responsable de ayudar al
desarrollo total de los ministerios de educación. Muchos ministros de educación tienen
responsabilidades adicionales que deben considerarse en su función y participación en el equipo.
El ministro de música o de adoración es responsable de ayudar en el desarrollo total del ministerio musical. El ministro de música también puede tener otras responsabilidades que se deben tomar en consideración cuando participa en el equipo. Si la iglesia tiene otros miembros del personal, también deben formar parte del Equipo de liderazgo. Ningún área de ministerio debe dejarse fuera de la organización básica de ministerio debe dejarse fuera de la organización básica del equipo.
RELACIONES DE LOS DIÁCONOS CON EL EQUIPO DE LIDERAZGO DE LA IGLESIA
El presidente de los diáconos, como representate de los mismos en el Equipo de liderazgo, relaciona el trabajo de los diáconos con el del equipo. Esto requiere comunicar los planes y proyectos de los diáconos. El presidente de los diáconos también presenta un informe mensual a los diáconos del trabajo del Equipo de lliderazgo concerniente al progreso de la estrategia de la iglesia y cómo las actividades principales se llevarán a cabo.
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RELACIONES DE LOS DIRECTORES DE MINISTERIOS CON EL EQUIPO DE LIDERAZGO DE LA IGLESIA
El Equipo de liderazgo no tiene autoridad para dirigir las organizaciones de ministerios de la iglesia. Puede sugerir y recomendar algunas cosas a las organizaciones, pero es responsabilidad de la congregación ordenar que una organización lleve a cabo ciertas acciones.
Los miembros que forman el Equipo de liderazgo será diferente en cada iglesia, dependiendo de los ministerios que tenga. Sin embargo, la mayoría de las iglesias tienen en común algunos ministerios básicos. Por ejemplo: Ministerio de alcance y enseñanza bíblica, Ministerio deDiscipulado, Ministerio de Música, Ministerio de misiones. Los directores de estos y otros grupos de ministerios deben pertenecer al Equipo de liderazgo.
De acuerdo con la naturaleza de su función en la iglesia, el pastor es el líder de todas las organizaciones. Todos estos programas tienen la misma posición relativa y representación en el
Equipo de liderazgo. También pueden pertenecer al equipo los directores de ministerios tales como son los medios de comunicación y recreación.
RELACIONES DE LOS OFICIALES Y COMITÉS CON EL EQUIPO
DE LIDERAZGO DE LA IGLESIA
El secretario puede ofrecerle al equipo la lista de los miembros de la iglesia y el informe de la matrícula de la Escuela Dominical. Puede reunir información adicional de la «Composición de los dones espirituales de la iglesia». El tesorero puede mantener informado al equipo acerca de la condición financiera de la misma al revisar el presupuesto y los logros financieros.
Se recomienda que los presidentes de los comités elegidos por la iglesia, como el de evangelización, planificación a largo alcance, mayordomía o misiones y otros, sirvan de enlace entre el equipo y los comités. Los presidentes de estos comités deben prepararse para ofrecer información concerniente a su trabajo.
