Titulo:
Perspectivas en la construcción de capacidades
tecnológicas para el sector eólico en México
Nombre: Raúl Arturo Alvarado López
Sede Regional: Centro – UAM-Azcapotzalco
Índice de la presentación
I.
Introducción
II.
La energía eólica en el Mundo
III. La energía eólica en México
IV. Conceptos clave
V. Perspectivas en la construcción de capacidades tecnológicas
locales
VI. La visión del Estado
VII. La visión de la entidades de educación superior y centros de
I+D
VIII.La visión de la empresas
IX. Reflexiones finales
I. Introducción (1)
Energía eólica es la energía obtenida del viento, es decir, la energía cinética generada por efecto de las corrientes de aire, la cual ha sido utilizada en diversas actividades en diferentes sociedades, tal el caso del
impulso de los barcos de vela y los molinos de viento.
El molino de viento tuvo su máximo esplendor durante los siglos XVII y
XVIII. Principales funciones: Moler granos Bombear agua Cerrar madera Producir aceites 3
I. Introducción (2)
En la actualidad, la energía eólica es utilizada alrededor del mundo,
principalmente para producir energía eléctrica mediante
aerogeneradores.
La importancia en el uso de la energía eólica se centra en que es un
recurso abundante, renovable, limpio y que se encuentra presente en
todo el planeta.
Evolución de la tecnología eólica: de la energía cinética a la energía eléctrica
De la energía mecánica a la energía eléctrica
5
II. La energía eólica en el Mundo
En Europa es donde históricamente en mayor medida se ha explotado
la energía eólica para la generación de energía eléctrica, y en donde
se han realizado los mayores desarrollos tecnológicos ligados a esta
energía.
El principal suceso que impulsó el desarrollo tecnológico eólico
moderno, fue la crisis internacional del petróleo de 1973.
Al finalizar 2014, en el mundo se contaba con una capacidad instalada
de 369,553 WM. -50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 20 14 7. 60 0 10 .2 00 13 .6 00 17 .4 00 23 .9 00 31 .1 00 39 .4 31 47 .6 20 59 .0 91 73 .9 59 93 .9 11 12 0. 72 5 15 9. 08 9 19 7. 95 3 23 8. 13 9 28 3. 06 8 31 8. 59 6 36 9. 55 3 M W A cu m ul ad os Año -20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 114.763 65.879 39.165 22.987 22.465 12.440 9.694 9.285 8.663 5.939 58.275 M W In st al ad os
Capacidad acumulada de energía eólica instalada a nivel mundial (MW), 1997-2014 Líderes mundiales en capacidad Instalada acumulada al 2014 (MW)
III. La energía eólica en México
México cuenta con recursos eólicos abundantes, sin embargo un
adecuado aprovechamiento implica importantes desafíos
(construcción de capacidades tecnológicas), pero también representa
una importante ventana de oportunidad para nuestro país.
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 20 14 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 2,2 2,2 2,2 2,2 2,2 2,2 3 85 85165 213 519569 1.537 1.917 2.551
Año de operación comercial
M W In st al ad o s
Principales regiones en México con potencial para el desarrollo de proyectos eólicos de gran potencia
Fuente: IIE.
Capacidad Instalada Acumulada en México al 2014 (MW)
7
IV. Conceptos clave (1)
Aprendizaje tecnológico
• “Recursos que son dirigidos para generar o administrar el cambio
técnico” Bell y Pavitt (1995:164).
• Es gradual y acumulativo; se trata de un proceso social y colectivo, es local y tiene una dimensión tácita.
Capacidades tecnológicas
• “La habilidad para hacer uso efectivo del conocimiento tecnológico para
incorporar, utilizar, adaptar y cambiar las tecnologías existentes. Esto
también permite crear nuevas tecnologías y desarrollar nuevos
productos y procesos como respuesta al entorno económico cambiante” y
competitivo (Kim, 1997: 86).
• “Disposiciones adquiridas por medio del aprendizaje tecnológico en un
contexto social y cultural favorable, […] las cuales implican la opción de
potenciar las oportunidades y las posibilidades del desarrollo de la
IV. Conceptos clave (2)
Instituciones, organizaciones y costos de transacción
• La importancia de las instituciones, en los procesos de aprendizaje tecnológico y creación de capacidades tecnológicas, radican en que son
parte central en la integración de las organizaciones y su
funcionamiento. “Las reglas del juego” que determinan la estructura de
incentivos en la economía y resultan claves para entender el
funcionamiento económico en la sociedad (North, 1989).
• Los costos de transacción son los costos de búsqueda e información, costos de negociación-decisión, y los costos de formulación y aplicación de las políticas (Dahlman, 1979). Según Coase (1937), son los costos derivados de usar el mercado y que da una racionalidad a la existencia de las firmas (organizaciones).
• En el tema eólico los costos de transacción pueden ser un verdadero
obstáculo para el desarrollo y éxito de tales proyectos, así como en la
generación-trasmisión de conocimiento tecnológico y construcción de
9
V. Perspectivas en la construcción de
capacidades tecnológicas locales
Empresas
Universidades y centros de I+D
Estado
LAERFTE (2008-2013): Fondos y fideicomisos para apoyar la promoción, investigación científica y tecnológica en las diferentes energías renovables.
LGCC (2012): Protección al ambiente y desarrollo Sustentable.
Reforma Energética (2013): Mayor inversión (privilegiando la del exterior), promoción a proyectos de energía distribuida.
Certificado de Energías Limpias
Fondos de Sustentabilidad Energética
Programa Estratégico de Formación de RH en Materia Energética.
CEMIE-Eólico Integrado por: centros públicos de investigación; instituciones de educación superior; empresas y fundaciones; un centro de investigación extranjera y una entidad de Gobierno. Además de contar con el apoyo de 2 organizaciones internacionales que aportarán recursos económicos (GEF y el BID).
Actualmente 13 proyectos en desarrollo.
Capacidades tecnológicas especificas:
Formación de Recursos Humanos (capacitación/reclutamiento).
Licenciamiento de nueva tecnología y/o Ingeniería de reversa.
Maquila de equipos en territorio nacional.
Mejora de procesos, componentes y equipos en territorio nacional.
Desarrollo de nuevos componentes y equipos (en casa matriz y en México).
Actividades de I+D en territorio nacional.
VI. La visión del Estado (1)
Ley Metas Año
Ley para el Aprovechamiento de las Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición
Energética
65% máximo de generación con fuentes de energía fósiles. 2024
60% máximo de generación con fuentes de energía fósiles. 2035
50% máximo de generación con fuentes de energía fósiles. 2050
Ley General de Cambio Climático
Desarrollo y construcción de infraestructura para el manejo de residuos sólidos que no emitan metano a la atmósfera con centros urbanos de más de cincuenta mil habitantes, y cuando sea viable, implementarán tecnología para la generación de energía eléctrica a partir de emisiones de gas metano.
2018
Constitución de un sistema de incentivos que promueva y haga rentable la generación de electricidad a través de energías renovables, como: eólica, solar y mini hidráulica.
2020
38% como mínimo de generación con fuentes limpias. 2024
Metas del sector eléctrico en México
Año Capacidad de generación eléctrica (MW) 2015 3,337 2016 3,840 2017 8,722 2018 8,922
Año Generación eléctrica
(GWh/año) 2015 10,232 2016 11,773 2017 26,742 2018 27,355 11
VI. La visión del Estado (2)
Estimación del crecimiento anual de la capacidad instalada eólica en México
(2015-2018)
Estimación del crecimiento anual de generación eoloeléctrica en México
(2015-2018)
Fuente: (PEAER, 2013).
VII. La visión de las entidades de
educación superior y centro de I+D
L ín eas d e in v est ig aci ó n Aerogeneradores. Integración a red.
Formación de recursos humanos especializados.
Aerodinámica y aero elástica.
Materiales y recubrimientos.
Recurso eólico.
Aplicaciones de inteligencia artificial y mecatrónica.
Almacenamiento de energía.
Pruebas, validación de diseño de viento libre y certificación o acreditación de sistemas, subsistemas o componentes para aerogeneradores de mediana capacidad.
Principales líneas de investigación del CEMIE-Eólico
Distribución geográfica de los miembros iniciales del CIMIE-Eólico Liderado por el IIE
6 Centros públicos de investigación
14 Instituciones de educación superior
10 Empresas y fundaciones
1 Entidad de Gobierno (Estado de Oaxaca)
2 Organizaciones multinacionales (GEF y BID)
13
Nombre Breve descripción de la organización
Empresas desarrolladoras y operadoras GE Power & Water
(USA)
Diseño y fabricación de componentes y equipos (turbinas eólicas). En México cuenta con el GE Infrastructure Querétaro
-8 turbinas de 2.75 MW en el parque eólico “Santa Catarina Nuevo León (22 MW)”
Vestas México (Dinamarca)
Desarrollo, fabricación, venta y mantenimiento de tecnología eólica para generar electricidad (integra toda la cadena de valor en su casa matriz).
-Parques eólicos en México con turbinas Vestas: La Venta I en Oaxaca; Arriaga Chiapas; Los Altos Jalisco y El Porvenir Tamaulipas.
Acciona Energía (España)
Integra toda la cadena de valor para el sector eólico. Sus negocios principales incluyen actividades de desarrollo de proyectos, ingeniería y construcción; fabricación de aerogeneradores; operación y mantenimiento de instalaciones y venta de energía. - Parques eólicos en México: Eurus fase I y II, Oaxaca II, Oaxaca III y Oaxaca IV (todos en Oaxaca con turbinas de la propia empresa).
Siemens (Alemania)
Diseño y fabricación de componentes y equipos (proveedores turbinas eólicas) -En proceso de licitación de turbinas para los nuevos proyectos en México.
Potencia Industrial (México)
Diseño y fabricación de componentes y equipos de pequeña y mediana potencia y diversos complementos eléctricos.
EDF (Eléctrica del Valle de México), (Francia)
Desarrolladora de proyectos, generacióny venta de energía.
-Parques eólicos operados en México: La Mata-La Ventosa (turbinas Clipper Liberty), Bii Stinú (turbinas Gamesa) y Santo Domingo (turbinas Gamesa), todos en Oaxaca.
Empresas de servicios y componentes Trinity Industries
de México, S. de R.L. de C.V. (USA)
Fabricante de torres para turbinas eólicas, internos de torres, transporte y logística.
-Han fabricado el 90% de las torres eólicas instaladas en los parques eólicos de México (según la entrevistada).
Cisa Energía (México)
Servicios de promoción, diseño, construcción, operación y mantenimiento de proyectos eólicos.
-Parques eólicos desarrollados: Bii Nee Stipa I/ Stipa Nayaá (31 turbinas Gamesa y desarrollador Iberdrola Renewables); Bii Nee Stipa II (turbinas Gamesa y desarrollador Gamesa/Enel GreenPower); Bii Nee Stipa III/ Zopiloapa (turbinas Gamesa y desarrollador Gamesa/Enel “Grupo México”); Bii Nee Stipa IV/Dos Arbolitos (turbinas Gamesa y desarrollador Iberdrola Renewables) y Sierra Juárez, Baja California (47 turbinas Vestas y desarrollador Lenova).
-2 proyectos en desarrollo: XISA I y XISA II.
IX. Reflexiones finales (1)
El reto es lograr consolidar una industria local con mayor presencia
en los diferentes eslabones de la cadena de valor del sector para
diversificar los beneficios generados por el desarrollo de los
proyectos en México.
Aprovechar las ventanas de oportunidad y hacer frente a los retos
del sector requiere de la construcción de mayores capacidades
tecnológicas, principalmente en aquellas áreas prioritarias
asociadas a un mayor valor agregado.
Se cuenta con importantes expectativas de crecimiento en el
sector a nivel global como local (tan sólo en México se espera
alcanzar entre 12, 000 y 15,000 MW al 2020-2022).
Las capacidades con mayor nivel de innovación son construidas por las grandes empresas extranjeras (desarrolladoras de tecnología),
las cuales son acumuladas en el exterior, y NO difundidas en
15
IX. Reflexiones finales (2)
La articulación entre las fortalezas internas y las relaciones
externas tendrían que constituir la pauta para el desarrollo de
estrategias tecnológicas a favor de la innovación y la
competitividad.
El papel del la cooperación / vinculación entre las organización
podría jugar un papel central para la construcción de más y mejores
capacidades tecnológicas (tanto sector público como privado y de
educación).
Es urgente lograr aterrizar los diferentes planes y programas que
favorezcan al sector local.
Es necesario impulsar una mayor derrama de capacidades al
interior del país para lograr consolidar una industria local, en
