GB Consultores área de internacionalización de empresas

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GB Consultores

área de internacionalización de empresas

CONSULTORES

FINANCIEROS, LEGALES y TRIBUTARIOS

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área de internacionalización de empresas

La globalización de la economía hace necesario para las empresas la

apertura a nuevos mercados internacionales como un canal de aportación

de valor a sus productos y servicios tanto a través de la búsqueda de

materias primas o bienes de equipo, como al desarrollo de cualquier otro

tipo de sinergias que proporcionen nuevas oportunidades de negocio.

GB Consultores

Financieros, Legales y Tributarios

con una presencia

activa de más de 25 años en el campo de la formación, consultoría y

asesoramiento empresarial viene impulsando desde sus inicios esta

estrategia mediante un departamento especializado en dichos procesos.

El área de internacionalización de empresas de

GB Consultores

Financieros, Legales y Tributarios

pretende ser el partner para

cualquier organización que se inicie o necesite apoyo en los procesos

de internacionalización, aportando un nuevo valor al negocio mediante

la adaptación de su cultura empresarial y de sus estructuras comerciales,

financieras y organizativas en esta dinámica.

Más de 25 años de experiencia

de

consultoría financiera y de negocio

Las empresas que destinan un porcentaje importante de sus ventas en el

área internacional

superan con mayor facilidad la disminución del negocio en

el mercado interior y diversifican sus riesgos comerciales.

La creación en el proceso de internacionalización de un grupo de empresas

supone al margen del apoyo mutuo, la potenciación de valor y un importante

ahorro de costes.

Los consorcios y las redes

de cooperación

pueden ser el

instrumento más adecuado para las pequeñas y medianas empresas.

El área de internacionalización de empresas de

GB Consultores Financieros,

Legales y Tributarios

le acompaña en todo el proceso, desde la planificación

estratégica hasta la ejecución operativa del Plan. Desde el inicio y desarrollo,

hasta la consolidación del proceso.

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Las empresas se enfrentan a un importante reto al

iniciar o consolidar un proceso de internacionalización

lo que supone una importante reflexión en cuestiones

como:

• Estrategia de internacionalización

• Planificación de las acciones

• Elección de las alianzas y/o modelo de

internacionalización

• Determinación de países o áreas geográficas a

implantar las nuevas actividades

• Estudios país: características y barreras

• Cuestiones logísticas, de marketing, de producto

• Problemática jurídica, fiscal, mercantil

• Análisis del riesgo

• Financiación del proceso de internacionalización

GB Consultores

Financieros, Legales y Tributarios

dispone de expertos en cada una de las áreas con

capacidad para cubrir dichas necesidades y dar la

respuesta que mejor se adapte para cualquier tipo de

empresa y mercado internacional.

Con la capacidad para cubrir y dar la respuesta

que mejor

se adapte para cualquier

tipo de

empresa y mercado internacional

Analizar la estructura funcional

de la red comercial, los productos, mercados

y competencia, principalmente por procesos de

benchmarking

.

Estructurar, diseñar y dimensionar

dichos recursos

en función de las

necesidades de los mercados con la máxima eficiencia.

Orientar la actividad de la empresa

hacia el cliente (think outside)

, mediante

unos objetivos claros, medibles y retribuibles.

CONSULTORES

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SErviCiOS GLOBALES

• Asesoramiento en la iniciación, implantación y consolidación del proyecto.

• Planificación y estrategia de la internacionalización.

• Implantación exterior. • Gestión de subvenciones.

• Consorcios, alianzas y redes de cooperación empresarial.

• Centrales de compra internacional. • Búsqueda de socios y distribuidores. • Consultoría global de internacionalización de empresas y entidades públicas.

• Asistencia en creación de Joint Ventures (nacional e internacional).

• Creación de filiales y sucursales en el extranjero. • Estudios de mercado internacionales.

• Selección de personal en el ámbito de la internacionalización.

• Asesoramiento técnico.

• Acompañamiento y asistencia técnica en viajes promocionales.

• Compras internacionales.

• Promoción y organización de consorcios de exportación.

• Formación específica. • Licitaciones internacionales.

• Consultoría y asesoramiento en la dirección comercial internacional.

• Redacción de contratos internacionales. • Redes de cooperación y centrales de compra. • Joint-Venture, acuerdos de subcontratación, Agrupaciones Europeas de interés económico • Asesoramiento jurídico.

• Legislación internacional.

PROGRAMA

DE SERVICIOS

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y Tributarios

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MErCAdOS dE iMpOrTACión

• Caracterización del producto a importar. • Valoración específica del producto en origen. • Evaluación apriorística del posible negocio. • Determinación de país o países donde proveerse del producto.

• Estudio de logística y sus costes. • Determinación de posibles proveedores. • Selección de una terna de posibles candidatos. • Auditoría de la terna seleccionada, evaluación de productos acabados y ofertas.

• Selección del mejor (o mejores) candidato (s). • Negociación y redacción de los contratos y acuerdos de colaboración.

• Puesta en marcha de la fabricación / preparación con auditoría de calidad del posible prototipo. • Seguimiento del primer pedido (elaboración, control de calidad, embarque, fechas, recepción). • Seguimiento y control de los envíos sucesivos y de las relaciones comerciales.

• Desarrollo de un plan de negocio a medio plazo, conjuntamente con el staff de la empresa que contemple la influencia de las nuevas actividades en los resultados de la empresa.

MErCAdOS dE ExpOrTACión

• Auditoría de las capacidades de exportación de la empresa.

• Monitorización de los cambios de cultura y estructura empresariales necesarios para la consecución del cambio.

• Determinación del país o área geográfica más conveniente para desarrollar la internacionalización.

• Estudios país.

• Estudio de la rentabilidad de las posibles operaciones y determinación de los productos o servicios susceptibles de ser exportados con estudio de mercado de destino in situ si es necesario.

• Adaptación de los productos o servicios a las particularidades de cada mercado (calidad, diseño, presentación, embalaje, ciclo productivo, etc.) y determinación de los costes añadidos que ello pueda suponer.

• Estudio de la logística más adecuada a las necesidades del producto y de sus costes. • Búsqueda de clientes, agentes o canales de distribución en los mercados de destino. • Determinación de la forma jurídica a adoptar en el caso de que sea necesario la creación de nuevas empresas y siempre previo estudio de la legislación de cada país.

• Creación de nuevas sociedades.

• Selección y formación del equipo humano en la empresa que se tenga que dedicar a esta nueva actividad, con arreglo al perfil necesario para desempeñar cada nuevo puesto de trabajo. • Seguimiento y asesoramiento de la nueva actividad para lograr su mejora continua. • Desarrollo de un plan de negocio a medio plazo, conjuntamente con el staff de la empresa que contemple la influencia de las nuevas actividades en los resultados de la compañía.

PROGRAMA

DE SERVICIOS

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