II Retroalimentación 2012
Equipo Lideres Alquería (Junio 2012)
El mes de Junio que iniciamos será un periodo para realizar la
Segunda Realimentación 2012 a todos nuestros colaboradores del
Equipo Lideres ALQUERIA aprovechando la valiosa información
con que ya contamos en las Hojas de Ruta
y luego de las
valoraciones pendientes que se realizaron en estos primeros
meses (Competencias 360°, Calibración Desempeño/Potencial y
sus Aportes y Comentarios, Revisión Resultados Primer
Cuatrimestre 2012, etc.).
5 Tips claves para tener en cuenta en la Realimentación
El proceso de feedback es la herramienta
MÁS PODEROSA
con que cuenta un
jefe para asegurar los objetivos que procura de su colaborador y afina su
plan de desarrollo y aprendizaje en Alquería. Esta se debe llevar a cabo
cuando menos tres veces en el año.
Revisa antes de la reunión la Hoja de Ruta
EN FORMA COMPLETA
.
Llega como
jefe con herramientas y argumentos al proceso analizando todas las
variables que ofrece la herramienta Hoja de Ruta.
Ambienta muy bien la reunión y genera en la misma un espacio de
CONFIANZA
en el proceso desde un comienzo.
Avanza con la realimentación siguiendo la ayuda que te ofrece el primer Link
“Como Hacer un Feed Back” en la Hoja de Ruta. Sin duda facilitará tu ejercicio
y cuenta igualmente con todo el apoyo de las Coordinadoras de Gestión
Humana en la Unidad de Negocios quienes apoyarán decididamente tu proceso.
Ten siempre presente en el proceso el marco que brinda para Alquería nuestros Marco Conductural.
Bienvenido
Hoja de Ruta Virtual
(Instructivo general para manejar con
efectividad en el Feedback de Junio)
Ingresa a http://aprendiendo.alqueria.com.co
Tu contraseña es la misma del correo
Menú “Mis Datos Personales ”
Consulta y/o modifica tus datos personales, estudios y trayectoria laboral interna y externa
Ayuda
Clic aquí para modificar tu información
Menú “Mis Indicadores ”
Consulta tus indicadores y afina el entendimiento del marco de indicadores claves que tenemos con el BSC, los LOGROS DE LA CARTA DE COMPROMISOS, los resultados de IAL (AMBIENTE LABORAL) y finalmente la calificación final del PSC.
Menú “Mis Resultados de Calibración”
Con tu jefe conversa de estos resultados y sus tendencias así como de los comentarios del ejercicio de calibración. Define con tu jefe el reto para el año siguiente y consigna las reflexiones personales que te deja el proceso de calibración del Desempeño y Potencial.
Menú “Desarrollando mis Competencias”
Junto con tu jefe analiza igualmente estos resultados y haz click en Desarrollo de Personas y revisa como te perciben tus superiores, tus pares, tus colaboradores, tu cliente y tu mismo -. Escoge con tu jefe que competencias trabajarás este año y consígnalo en el segmento “Mi Plan de Entrenamiento”.
2009: Logro que se debe entender en relación con el promedio total de valoraciones del Equipo RAC .
2010: Logro que se debe entender en relación con el promedio total de valoraciones de los colaboradores de su nivel respectivo (ej., nivel de Especialista, Coordinador o
Gerente).
2011: Logro se debe entender en
relación con el ideal de
competencias esperado para el cargo que ocupa actualmente según estándares aprobados para Alquería.
Menú “Mi Estilo de Pensamiento”
Si tienes valoración de Estilo de Pensamiento conversa con tu jefe de las fortalezas y oportunidades que abre esta información de cara a los retos que tienes hacia el futuro.
FI BI BD FD Juvenil 68 76 88 92 Actual 83 61 80 89 Tiempo Libre 23 17 19 20 Laboral 36 25 34 40 24 19 27 29 Auto Percepción
Dominancia: Frontal Derecho
E : I Extravertido
Estado
emocional: Negativo
Estres 22
Perfil de
Menú “Mi Estilo de Personalidad”
Esta valoración de Arquetipos te permitirá igualmente entender tus Fortalezas y Oportunidades en tu Estilo de Personalidad de cara a los retos que tienes hacia el futuro. Convérsalo con tu jefe.
Menú “Mis Compromisos y Objetivos”
Revisa con tu jefe como han evolucionado los retos en este primer cuatrimestre y analiza si es necesario hacer ajustes teniendo como referente los propósitos BSC 2012 y el impacto del mismo desde tu cargo. Recuerda que cada objetivo tiene un peso, una meta y un logro
Menú “Planeando mi Entrenamiento”
Define el Tipo de Entrenamiento para cada uno de los ámbitos diseñados en este menú. El desarrollo de habilidades va más allá de simplemente más talleres y seminarios. Trázalos en conjunto con tu jefe de cara a lo esperado por ti y para ti en el cargo que ocupas y en el desarrollo de tu carrera. Precisa la información en el espacio de comentarios
Busca las guía de cada entrenamiento en el link ”Como Hacer el Feed Back 2012”
Menú “Pensando en el Futuro”
Define en conjunto con tu jefe los planes de carrera horizontal o vertical (para calificaciones superiores a 8 en los resultados de calibración) que te permitan crecer en aprendizaje y conocimiento y te permitan generar un valor agregado y de impacto para la Compañía. Define el horizonte y precisa el alcance en el espacio de comentarios.
Para poder tener la posibilidad de una rápida movilidad y crecimiento, es indispensable que identifiques y prepares un sucesor para tu cargo. Acuérdalo junto con tu jefe y define la manera como lo acompañarás para que pueda sucederte. La herramienta despliega los posibles sucesores y el horizonte en que debe estar listo con el apoyo y gestión directa del jefe inmediato.
Aquí podrás ver tu mapa
Menú “Mi Plan de Vida”
Este es un nuevo espacio en la Hoja de Ruta que busca encontrar formas de apoyar también tus propios sueños personales, familiares, sociales y profesionales. Cual es tu propia MEGA?.
Cuéntanos en este espacio como reconoces tu futuro y que deseas alcanzar como persona y miembros de una comunidad familiar y social. Queremos también encontrar las formas de apoyarlos y promoverlos.
Ayuda
Menú “Comentarios Generales de Logros HR”
Este es un nuevo espacio en la Hoja de Ruta que busca encontrar formas de documentar y archivar por medio de argumentos todo los tips, opiniones y reflexiones de mejoramiento continuo de tu proceso general de Feed Back 2012
Cuéntanos en este espacio cuales son las reflexiones, mejoras y oportunidades generales que argumentan cada uno de los Ítems de tu Feed Back
Ayuda
Ayuda
Menú “Equipo de Trabajo”
Si tienes colaboradores a cargo toda su información la obtienes en este item de la Hoja de Ruta . Consúltala antes del feedback con tu colaborador y llega preparado a la misma. El Jefe debe saber que al final de cada ajuste de la Hoja de Ruta la debe aprobar en el espacio determinado para tal fin y así queda en firme en la herramienta.