Creatividad a Innovacion Emprendedor Ene Jun 2010

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(1)21/05/2010. INNOVACIÓN CREATIVIDAD y Solamente un soñador puede hacer que un sueño. se convierta en realidad. Walt Disney. y Como C no sabían bí que era imposible, i ibl lo l hicieron. hi i y Más creatividad es el único camino para que el. mañana sea mejor que hoy. y Quien hace puede equivocarse. Quien nada hace,. ya está equivocado.. INNOVACIÓN CREATIVIDAD(2). y Es útil, es factible, es comercial. Henry Ford.. y Asi, ¿De qué vale una idea? De nada! No, a menos. que usted d la l convierta en algo l significativo. f Weismantel y Kisling. y La esencia del conocimiento es, cuando se tiene,. DEFINA SU SUEÑO. y Qué quiere para usted sino tuviera problemas económicos . ni de tiempo, sea específico. y Mentalice como sería su vida si obtuviera. y Vale la pena luchar por ese sueño. y Sería feliz alcanzando ese sueño.. saber aplicarlo. Confucio. y Cómo me gustaría estar financieramente en el futuro.. PENSAR y No solo cuesta trabajo pensar, sino que muchas. personas temen hacerlo. y Algunos siguen fácilmente las sugerencias de los. demás, porque les ahorra el trabajo de pensar.. ACTIVIDADES DEL MERCADEO y Identificar necesidades, deseos, problemas, y . expectativas de clientes. y Diseñar productos satisfactorios. y Entregar y comunicar información sobre bienes.. 1.

(2) 21/05/2010. ACTIVIDADES DEL MERCADEO(2). y Garantizar que los productos estén disponibles en . los lugares adecuados. y Fijar los precios convenientes.. MOTIVOS DE FRACASO DE NUEVOS PRODUCTOS y Análisis inadecuado del mercado . 32%. y Defectos de los productos . 23%. y Costos mayores que previstos       . 14%. y Esfuerzo inadecuado de mercadeo   . 13%. y Inoportunidad                                     . 10%. y Reacción de la competencia       . 8%. y Proporcionar servicios, atención y seguimiento . posteriores.. RAZONES FRACASOS  NUEVOS PRODUCTOS y Falta entendimiento necesidades   y Falta apoyo interno                         . 46% 14%. y Posicionamiento competitivo débil   . 13% 11%. y Apoyo inadecuado de marketing       . 8%. y Beneficios no percibidos                     . 8%. IDEAS GENIALES y No tienes una idea clara de qué quieres,. cómo lo quieres o dónde lo quieres, tranquilo muy pocas lo saben cuando empiezan, es mas, saberlo no es garantía de éxito aunque si lo hace mas fácil. y Si tienes una idea, has comenzado, pero una parte en realidad dura, que consiste en analizarla, buscar antecedentes, identificar competidores, reconocer sus debilidades. Generalidades. y Innovación e incubadoras de empresas. y El poder de las pequeñas ideas.. y Deficiencias planeación . implementación . I.  INNOVACIÓN EMPRESARIAL. y Infonovación.. SER SABIO y Es el arte de saber qué hay que pasar por alto. y Una síntesis vale por diez análisis. y La diferenciación es la función única del negocio. . Peter Drucker. y En los negocios la cuestión es diferenciar, diferenciar, . diferenciar. Roberto Goizueta.. 2.

(3) 21/05/2010. INNOVACIONES EFECTIVAS. INNOVACIONES QUE NO SE DEBEN HACER. y Analizar las oportunidades: Buscar fuentes para. innovar. Mercado, procesos, cambios demográficos y nuevos conocimientos.. y No. debes preocuparte porque sea “revolucionario”. “Cualquier cosa que necesite astucia está condenada al fracaso”. Drucker.. y Salir a observar: Salir a la calle, escuchar,. preguntar, observar.. y Una de las características para innovar es el enfoque,. entonces no diversifiques desde el comienzo. Enfoque puede estar en una función específica, en un nuevo proceso, o en el nicho de mercado que se atacará.. y Simplificar y enfocar: Simple y centrada. (¿por. qué no se me ocurrió a mí?). LA INNOVACIÓN Y EL MERCADO. CÓMO ALCANZAR EL ÉXITO y Además de Ingenio, idea brillante si la tienes, tus. conocimientos, tu talento. La innovación es trabajo. Una taza de ingenio.. y Innovación debe estar cerca del mercado.. Una taza de conocimientos.. y Innovación debe estar enfocada en el mercado.. Una taza de talento.. y Innovación debe estar dirigida hacia el mercado. . Drucker. . 50 tazas de TRABAJO. 50 tazas de ESFUERZO Y DEDICACIÓN. Valor agregado, imaginación? CREATIVIDAD. 1.. Sebastián  un  joven entusiasta emprendió una idea con el fin de generar sustento a través de la elaboración y venta de helados sabor chocolate, especialidad de la familia  a $5 por unidad.. 2.. Después de un rotundo éxito en la comunidad optó por invertir en un nuevo equipo para la elaboración de los deliciosos helados. Semanas después el vecino de la casa de “enfrente”  Don. Andrés  se percató de la bonanza económica de su vecino y decidió poner en práctica el viejo arte de la elaboración de helados, pero él decidió ofertar el producto $0.50 centavos menos, por supuesto sabor chocolate y cereza en la copa del helado.. 3.. Don Juan viejo visionario de la colonia, decidió no quedarse atrás, adquirió su máquina de elaboración de helados, y optó por ofrecer más de tres sabores , por supuesto incluyendo chocolate a sólo $4.00 por helado.. y El ejecutivo promedio ha invertido entre 1.000 y. 10.000 horas aprendiendo economía, historia, idiomas, literatura, matemáticas, computación, p ciencia política. y Pero él mismo ha dedicado menos de 10 al. aprendizaje de pensamiento creativo.. 3.

(4) 21/05/2010. IMAGINACIÓN. SEGMENTOS NECESIDADES O AREAS DE OPORTUNIDAD. y ¿Qué ha sucedido en el segmento de los alimentos (u otro. cualquiera) en los últimos 10 años en términos de nuevos productos, altamente innovadores, que hallan satisfecho verdaderas necesidades de la gente?. Es la primera pero no la única pregunta. y Se da inicio a un ejercicio que ha de conducirnos a nueva. formas e innovadoras de satisfacer necesidades.. ACTUALIDAD NECESIDADES y Sofistificación de las ideas. y Individualización. y Diversidad. y Altamente cambiantes. y Resultado: crear nuevos valores para satisfacerlas. . 1. Alimentos. 3.  Vivienda. 5.  Seguridad. 7.  Recreación. 9.  Transporte.. 2.  Vestidos 4.  Salud. 6.  Educación. 8.  Comunicación. 10. Afecto o sentimiento. NUEVA SITUACIÓN EN NEGOCIOS y y y y y y y y y y. MERCADO OFERTA Informática Monopolio. Competencia. Hechos. Empleados. Jefes y supervisores. Reacción. Compradores. Ventas.. y y y y y y y y y y. MERCADO  DEMANDA Innovación. Apertura. Competitividad. Información. Talento humano. Gerentes líderes. Anticipación. Clientes. Marketing.. Valores agregados.. 4.

(5) 21/05/2010. MÉTODOS PARA BUSCAR IDEAS(3). y. II.  INTUITIVOS. 1. Brainstorming. 2. Sinéctica. 3. Biónica. 4. Morfología. 5. Palabras al azar.. 6. Bioasociación. 7. Lista de atributos. 8. Pensamiento lateral. 9. Otros. . ANÁLISIS MATRICIAL Se lleva a cabo tomando las dimensiones más relevantes de un producto para descubrir nuevas combinaciones. Crema dental siguientes dimensiones: forma, usuarios, funciones, contexto.. RACIONALES 1.. ANÁLISIS FUNCIONAL: Consiste en plantearse cual es el beneficio de cierto producto, cuál es su función básica y a partir de ello preguntarnos de qué otra forma, manera g p o tecnología podemos brindar el mismo beneficio básico.  . 2.. INVENTARIO DE CARACTERÍSTICAS: éste se inicia en la estructura del producto y sus posibles modificaciones y mejoras. . Ejemplo: Mejorando una cartera Forma Material Bolsillos. Divisiones. Rectangular. Tela. Incorporados. Desmontables. Cuadrada C d d. Cuero C. No N iincorporados d. Rígidas Rí id. Semicircular. Cuerina. Retráctiles. Flexibles. Trapezoide. Goma. Externos. Sin divisiones. 5.

(6) 21/05/2010. BIOASOCIACIÓN. Ejemplo: Mejorando una cartera Forma Material Bolsillos. Divisiones. y Koestler Rectangular. Tela. Incorporados. Desmontables. Cuadrada C d d. Cuero C. No N incorporados i d. Rígidas Rí id. Semicircular. Cuerina. Retráctiles. Flexibles. Trapezoide. Goma. Externos. Sin divisiones. conexión de niveles de experiencia no relacionados anteriormente y se produce cuando estamos bajo una lógica o perspectiva y encontramos la solución en otra muy diferente o en la dif l unión ió de d ambas. b. y Pistola para clavos. Yogurt con cereal. Papel enjabonado.. MATRIZ DE IDEAS INNOVADORAS Necesidades. Produc Innovación. Necesidades satisfechas. Características innovación. Nueva necesidad. Producto solución. Alimentación Vestuario Vivienda Salud Afecto. 6.

(7) 21/05/2010. PROCESO DE CREACIÓN EMPRESARIAL y IDEA: Es imprescindible para el desarrollo de la. compañía. y PRODUCTOS/SERVICIOS: Que sean aceptados. por nuestros clientes en el mercado.. PRODUCTO OBSOLETO y Mejora condiciones de vida necesitándose nuevos . satisfactores (productos). Anticipación. Competitividad. y UN PRODUCTO PODRÍA CONSIDERARSE . “OBSOLETO” EN EL MOMENTO EN QUE SE CREA”. y MERCADO: Definición del nicho de mercado es. un cimiento primordial.. LAS SEIS PREGUNTAS UNIVERSALES y Los generadores de ideas deben estar conscientes de. una verdad universal. Hay solamente seis preguntas que un humano puede contestarle a otro: ¿Qué?. ¿Dónde?. ¿Cuándo?. ¿Cómo?. ¿Por qué?. ¿Quién?. ¿QUÉ ?. y ¿Cuál es la situación global de la que hace parte el . problema?.. y ¿Cuál es la dimensión del problema? y ¿Qué sucedería si no se hace nada al respecto? y ¿Qué sucedería si se retrasa la solución?. y ¿En cuántas partes se puede dividir el problema? y ¿Existen otros problemas relacionados?. ¿POR QUÉ ?. ¿CUÁNDO ?. y ¿Por qué se produjo inicialmente el problema?. y ¿En qué momento se produjo el problema o . y ¿Por qué no se detectó antes?. y ¿Cuándo se detectó?. ¿Cuándo se detectó?. y ¿Por qué nadie trató de resolverlo?. y ¿Es un problema viejo que se está repitiendo?.. situación?. y Por qué no funcionó?. y ¿Cuándo debe estar resuelto?. 7.

(8) 21/05/2010. ¿CÓMO ?. ¿DÓNDE ?. y ¿Como se detectó inicialmente el problema?.. y ¿Afecta el problema a una parte?.. y ¿De qué forma afecta los resultados?. ¿De qué forma afecta los resultados?. y ¿Cuáles son las áreas mas afectadas?.. y ¿Cómo se resolvió antes?.. y ¿Dónde debemos buscar la solución?.. ¿QUIÉN ?. MAPA MENTAL DEL PROBLEMA. y ¿Quién detecto el problema? y ¿Quién es responsable de que se produjera? y ¿Quién sería el responsable de solucionarlo? y ¿A quién deberíamos consultar?. . PROCESO DE CREACIÓN EMPRESARIAL. PROCESO DE CREACIÓN EMPRESARIAL(3). y CLIENTES: Son nuestra fuente de ingresos.. y IDEA: Es imprescindible para el desarrollo de la. compañía. y PRODUCTOS/SERVICIOS: Que sean aceptados. por nuestros clientes en el mercado.. y OTRAS RELACIONES: Articulación de buenas . relaciones con amigos, universidades, gobierno, bancos a fin de obtener ayuda financiera, administrativa, exportaciones, contabilidad, etc. . y MERCADO: Definición del nicho de mercado es. un cimiento primordial.. 8.

(9) 21/05/2010. ACTITUD. V.  EMPRENDEDOR EMPRESARIO LOCUS DE CONTROL INTERNO. y Grado en el cual las personas creen que son los arquitectos. p destino. Esto es equivalente q de su p propio a ser dueño de sí mismo. Mientras más alto sea el locus de control interno, estará consciente de que él controla lo que le pasa. y LOCUS DE CONTROL EXTERNO: Fuerzas externa, suerte. y oportunidades.. y Emprender un negocio es la necesidad personal de . ser tu propio dueño. y Creatividad de poder crear u ofrecer algo d dd d f l. totalmente nuevo. y Pasión o gusto personal para llevar a la práctica. y Ganancia monetaria a fin de asegurar su vejez.. V.  EMPRENDEDOR EMPRESARIO(2). y Diferencia es la de concretar o llevar a cabo esa . idea o sueño. y No todos los creativos sirven para ser empresarios. y Emprende una idea a fin de llevarla a cabo.. EMPRENDEDOR y Productor de valores de mercado, que corre. riesgos, está en permanente alerta para descubrir oportunidades de ganancia que aún no han sido descubiertas y actúa en consecuencia para aprovecharlas. Todo lo consiga es para él y su actuación en el mercado beneficia al resto de la sociedad.. y Empresa: Generación de riqueza económica para el . empresario y socios.. ESPÍRITU EMPRESARIAL y Innovación. y Cambio. y Fundación de una empresa.. PAPEL DEL ENTORNO EN LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA(2). y La falta de una conciencia objetiva sobre la. realidad hace que ésta se sitúe por encima de la capacidad p de intervenirla, p pues se torna distorsionada y subjetiva ante nuestra percepción.. y Toma de riesgos. y Maquinación de nuevas formas de productos y . servicios.. 9.

(10) 21/05/2010. REQUISITOS PARA SER UN BUEN EMPRENDEDOR. RIESGO VS BENEFICIO. y La constancia.. y Siempre el riesgo será directamente proporcional a. y Sentido de oportunidad o de  negocio.. la ganancia en cualquier negocio, por lo tanto q g tendrá la oportunidad p quien asume más riesgo de recibir una mayor recompensa en el largo plazo.. y El conocimiento. y Responsabilidad personal. y Capacidad de liderazgo.. ESPÍRITU EMPRESARIAL. y Compromiso a investigar.. y Visión de empresa.. ESPÍRITU EMPRESARIAL(2). y Crear y moldear ideas para su beneficio. y Conducta y orientación hacia espíritu . emprendedor interno. emprendedor interno. y Detectar éxitos donde otros ven fracasos. y Fuentes de negocios “innovación”.. y Generar ideas innovadoras.. y Talento y creatividad de bienes y servicios. y Aprovechar ideas innovadoras.. y Deseo de autonomía.. y Desarrollar ideas en negocios rentables.. y Deseo de creatividad.. ESPÍRITU EMPRESARIAL(3). y Necesidad económica en medio y largo plazo. y Deseo de demostrarse a sí mismo. y Alta autoestima. y Líderes. . MITOS DE LOS EMPRENDEDORES y EMPRESARIOS NO ANALIZAN SINO QUE SE. LANZAN A EMPRENDER: Absurdo por decirlo menos, se lanzan sin de l i ningún i ú tipo ti d análisis, áli i aceptan o rechazan negocios. y EMPRESARIOS. NACEN NO SE Exabrupto de la teoría determinista.. HACEN:. 10.

(11) 21/05/2010. DIEZ MANDAMIENTOS DEL EJECUTIVO. DIEZ MANDAMIENTOS DEL EJECUTIVO(2). 1.. Programa tu tiempo.. 6.. Desarrolle el recurso humano de la empresa. . 2.. Respeta la dignidad de las personas.. 7.. Vanguardia en conocimientos.. 3.. Busque el equilibrio en su empresa.. 8.. Sea realista.. 4.. Sea sensato en sus proyectos de crecimiento.. 9. Sea honesta.. 5.. No concentre funciones. . 10. Dese tiempo para su vida personal.. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRESARIOS. NUEVOS EMPRENDEDORES. y Capacidad de acompañamiento.. y Capacidad de compromiso.. y Capacidad de posicionamiento. p p. y Vocación por el trabajo. y Constancia.. y Capacidad de expresión.. y Empuje.. y Entender a quienes dirige.. y Coraje físico y gran entusiasmo para toda clase de ideas.. y Capacidad de mantener el control. . NUEVOS EMPRENDEDORES(2). y Conocimiento. y Cultura. y Capacidad de asociación. y Capacidad de mando. y Visión. y Generación de ideas.. y Capacidad de asumir riesgos.. NUEVOS EMPRENDEDORES(3). y Capacidad de autocrítica. y Independencia. Independencia y Capacidad de entender procedimientos legales, financieros . y crediticios.. y Capacidad de innovar y responder ante la adversidad. y Capacidad de análisis.   . 11.

(12) 21/05/2010. FINALMENTE y Concientización del papel social del estudiante. y Preparación de cinco años deben generar ingresos . superiores a los que no lo han hecho. y “Locus interno”. Si se proponen algo y trabajan . para conseguirlo lo logran.. 12.

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