Análisis del rendimiento de mano de obra de estructuras, mampostería y acabados del proyecto: mejoramiento y sustitución de la infraestructura educativa de la I E “Juan Jiménez Pimentel” – Tarapoto – San Martín

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN - TARAPOTO

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TESIS

Análisis del rendimiento de mano de obra de estructuras,

mampostería y acabados del proyecto: mejoramiento y

sustitución de la infraestructura educativa de la

I.E. “Juan

Jiménez Pimentel” – Tarapoto – San Martín

PRESENTADO POR:

Bachiller Claudia Isabel Cutipa Pizarro

ASESOR:

Ing. Carlos Enrique Chung Rojas

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

INGENIERO CIVIL

TARAPOTO – PERÚ

2018

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DEDICATORIA

A mis hermanos; Zoila, Patricia y Marco Aurelio, por lo que representan para

mí y por ser parte importante de una hermosa familia unida.

A mis padres; Marcos y Elia Isabel por guiarme al camino hacia la superación,

que con sus apoyos y consejos hacen de mí una mejor persona.

Mis amigos, por el voto de confianza y por las valiosas experiencias

compartidas.

Todo esto es posible gracias a ustedes.

CLAUDIA ISABEL CUTIPA PIZARRO

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AGRADECIMIENTOS

Agradezco a mis padres y familiares, que me brindaron su apoyo moral y

económico para seguir adelante y lograr mi objetivo trazado.

A la Universidad Nacional de San Martin, alma mater de la ciencia y tecnología

por las enseñanzas impartidas.

A mis compañeros de clase, ya que gracias a su amistad y apoyo moral han

aportado en un alto porcentaje a mis ganas de seguir adelante en mi tiempo en la

universidad.

CLAUDIA ISABEL CUTIPA PIZARRO

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Carátula...i

1.4 Justificación de la Investigación... 3

1.5 Limitaciones... 5

CAPITULO II: MARCO TEORICO CONCEPTUAL... 6

1. Antecedentes de la Investigación... 6

2.2 Bases Teóricas...7

2.3 Definición de Términos Básicos...19

CAPITULO III: HIPÓTESIS Y VARIABLES...23

3.1 Hipótesis... 23

3.2 Sistema de Variables...23

3.3 Operacionalización de variables...23

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CAPITULO IV: MARCO METODOLÓGICO...25

4.1 Tipo y Nivel de Investigación...25

4.2 Diseño de Investigación...25

4.3 Universo, Población y Muestra...26

4.4 Técnicas e Instrumentos de recolección de datos...26

4.5 Técnicas de procesamientos y análisis de datos...27

CAPITULO V: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS...29

5.1 Recursos Humanos...29

5.2 Recursos Materiales...29

5.3 Recursos Financieros...30

CAPITULO VI: RESULTADOS...31

6.1 Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de Estructuras del Expediente Técnico...31

6.2 Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de Mampostería del Expediente Técnico...35

6.3 Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de Acabados del Expediente Técnico...36

6.4 Tablas de Rendimiento Real de Mano de Obra...38

6.4.1 Rendimiento Real de Estructuras...38

6.4.2 Rendimiento Real de Mampostería...42

6.4.3 Rendimiento Real de acabados...43

6.5 Comparación de Rendimientos...45

6.5.1 Estructuras...45

6.5.2 Mampostería...49

6.5.3 Acabados...50

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CAPITULO VII: ANALISIS Y DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS...52

1. Análisis del rendimiento de mano de Obra de las actividades de Estructuras...52

2. Análisis del rendimiento de mano de Obra de las actividades de Mampostería...52

3. Análisis del rendimiento de mano de Obra de las actividades de Acabados...53

4. Elaboración de Tablas de rendimiento de Mano de Obra de las actividades de Estructuras, Mampostería y acabados en Obras de Edificación en la Selva ( Tarapoto )...54

5. Comparación de los rendimientos obtenidos con los Rendimientos de los Análisis de Costos Unitarios del Expediente Técnico...54

CAPÍTULO VIII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...57

8.1 Conclusiones...57

8.2 Recomendaciones...60

IX REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...62

X ANEXOS………..….…….63

10.1 ANEXO Nº 01 Rendimientos de Estructuras del Expediente Técnico (Análisis de Costos Unitarios)...64

10.2 ANEXO Nº 02 Rendimientos de Mampostería del Expediente Técnico (Análisis de Costos Unitarios)...65

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10.3 ANEXO Nº 03

Rendimientos de Mampostería del Expediente Técnico

(Análisis de Costos Unitarios)...66 10.4 ANEXO Nº 04

Tabla de Rendimiento Real de Estructuras (en Obra)...67 10.5 ANEXO Nº 05

Tabla de Rendimiento Real de Mampostería (en Obra)...68 10.6 ANEXO Nº 06

Tabla de Rendimiento Real de Acabados (en Obra)...69 10.7 ANEXO Nº 07

Tabla de Rendimientos Mínimos oficiales de mano de Obra en la Industria

de la construcción civil en el ramo de Edificación...70 10.8 ANEXO Nº 08

Fotografías...71

XI PLANOS...80

1. Planta General Arquitectura Primer Nivel……….……..APG-01 2. Planta General Arquitectura Segundo Nivel………...APG-02 3. Estructuras Escaleras...………EE-01 4. Estructuras Escaleras...………EE-02 5. Estructuras: Patio de Honor primaria y sección cobertura final - detalles………...EPH-01 6. Estructuras: Patio de Honor primaria y sección cobertura final - detalles………...EPH-02 7. Estructura Nivel Inicial Cimentación – Parte A………...……..ENI-01A 8. Estructura Nivel Inicial Cimentación – Parte B………..……...ENI-01B 9. Estructura Nivel Inicial Sección y detalles - Cimentación………...ENI-02 10. Estructura Nivel Inicial Sección y detalles - Cimentación………...ENI-03 11. Estructura Nivel Inicial detalles varios...………...ENI-04

12. Estructura Nivel Inicial Pórtico y Vigas...………...ENI-05A

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ASPECTOS PRELIMINARES

Datos Generales

13. Nombre del Proyecto

ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA DE ESTRUCTURAS, MAMPOSTERÍA Y ACABADOS DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. “JUAN JIMÉNEZ PIMENTEL” – TARAPOTO – SAN MARTÍN

14. Ubicación Geográfica del Proyecto Políticamente, se encuentra ubicada en:

Dirección : Jr. Orellana Cdra. 3-Barrio Los Jardines. Distrito : Tarapoto

Provincia : San Martín Departamento : Sanmartín

15. Período de Ejecución del Proyecto

Cuatro (04) meses

16. Facultad que presenta el Proyecto

Ingeniería Civil y Arquitectura

17. Programa y Línea de Investigación Programa

Estrategias de tecnologías de información y comunicación (TIC) y sistemas

constructivos convencionales y no convencionales para el desarrollo sostenible.

Línea de Investigación

Tecnologías de Materiales de Construcción

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RESUMEN

La construcción es un sector estratégico en la economía de cualquier país debido a la repercusión que las variaciones de su actividad tienen sobre el resto de sectores, siendo uno de los sectores industriales más dependientes del factor humano.

Es necesario para los profesionales de la Ingeniería que se dedican a la construcción, contar con las herramientas para elaborar un cronograma de trabajo real, que permita estar dentro de lo presupuestado y tiempo establecido. El trabajo, presenta una guía para la estimación del rendimiento de la mano de obra en la construcción de una Institución Educativa, correspondiente a las actividades de Estructuras, Mampostería y Acabados en la ciudad de Tarapoto, departamento de San Martín (Selva) por medio de tablas de rendimientos reales en obra, donde se expone los lineamientos que deben tomarse en cuenta en la elaboración del presupuesto y cronograma de trabajos, que garanticen el tiempo de ejecución del contrato.

Se incluye información para planificación de un proyecto, tomando en cuenta el rendimiento de mano de obra de las actividades básicas de construcción y tablas que permitirán utilizar el rendimiento del personal obrero en los respectivos análisis de costos unitarios de un proyecto de edificación (Institución Educativa) en la selva, es una guía básica y práctica para la estimación del rendimiento de mano de obra, en la Selva no existe una guía para esto y la información es muy escasa. Además, se describe la mayoría de actividades que generalmente se emplean en la construcción de edificaciones, también puede servir de guía a los profesionales de la construcción, donde podrá ser utilizado como documentación bibliográfica.

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x

Abstrac

The construction is a strategic sector in the economy of any country due to the repercussion that the variations of its activity have on the rest of industrial sectors more dependent on the human factor.

It is necessary for engineering professionals engaged in construction, to have the tools to develop a real work schedule, which allows to be within the budgeted and established time. The work present a guide for the estimation of labor in the construction of an educational institution, corresponding to the activities of structures, masonry and finishes in the city of Tarapoto, department of real yields on site, where the guide-lines that must be taken into account in the preparation of the budget and word schedule, which guarantee the execution time of the contract.

Information is included for planning a project, taking into account the performance of labor of the basic construction activities and tables that will allow to use the performance of the respective analysis of unit costs of a building projet ( educational institution ) in the jungle, it is a basic and practical guide for the estimation of the performance of labor, in the jungle there is no guide for this and the information is very scarce. In addition, most of the activities that are generally used in the construction of buildings are described, it can also serve as a guide for construction professionals, where it can be used as bibliographic documentation.

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INTRODUCCIÓN

Uno de los aspectos que genera mayor incertidumbre al momento de proyectar el valor y la duración de una obra, sin lugar a dudas tiene que ver con la determinación de los rendimientos correspondientes a las diferentes actividades de construcción; de hecho los rendimientos que se utilizan para realizar estos cálculos, son tomados en el común de los casos de tablas que han sido elaboradas para unas condiciones de trabajo que no se especifican y con criterios que igualmente son una incógnita dado el nivel de generalización y simplificación con el que se dispone la información. Se ha llegado al extremo en muchos casos de utilizar estos rendimientos en forma errónea cuando han sido introducidos sin ningún tipo de evaluación o análisis en bases de datos y programas de computador que permiten elaborar presupuestos y programas de obra, dejando la responsabilidad del resultado final de la variable costo de los proyectos a factores de alta incertidumbre como los imprevistos y en el peor de los casos a la compensación de dichos errores a costa del sobre esfuerzo de la mano de obra que efectivamente realiza la actividad.

La investigación que se pretende desarrollar es llevar a cabo el análisis de rendimientos de mano de obra para algunas actividades de construcción tradicional de edificaciones, como son las estructuras de concreto, las obras de mampostería y las partidas de acabados, basado en información real tomada del proyecto en ejecución: “MEJORAMIENTO Y

SUSTITUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. “JUAN JIMENEZ PIMENTEL” – TARAPOTO – SAN MARTÍN”, con el objeto de establecer información con base en condiciones conocidas que pueda ser contrastada con fuentes estandarizadas como las bases de datos de rendimientos que se utilizan típicamente.

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CAPITULO I: EL PROBLEMA

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el Perú, en los últimos años, la actividad en el sector construcción se ha incrementado debido principalmente a los programas de vivienda promovidos por el Estado y a la inversión de grandes capitales privados, tanto nacionales como extranjeros. Sin embargo, este crecimiento no quiere decir que la construcción haya alcanzado un nivel óptimo. Durante las etapas de concepción, diseño y construcción existen prácticas arraigadas que producen pérdidas económicas, demoras en la entrega del proyecto e incumplimiento de objetivos; además, se cometen los mismos errores proyecto tras proyecto, entre otros problemas.

Las construcciones en nuestro país aumentan día a día, la prueba es que casi es una constante diaria observar alrededor de nuestra ciudad carteles publicitarios de nuevos proyectos de viviendas u oficinas que se ofrecen, se observa cada día más demoliciones de casas para dar paso a grandes edificaciones, no es una novedad para todos que como consecuencia de este proceso nuestra ciudad crezca.

Nuestro país vive en la actualidad un repunte de la construcción, sector que ya tiene más de 15 años de un crecimiento sostenido.

En ingeniería siempre andamos buscando la optimización en la utilización de nuestros recursos ya sea obra o en concursos para adjudicación de obras.

En el primer caso se trata de obtener la óptima utilización de la mano de obra así como de nuestros materiales y equipos; en el segundo caso lo que buscamos es obtener la mejor propuesta en tiempo, costo y calidad con un determinado grupo de profesionales y bajo las condiciones propias de cada empresa reflejadas en sus respectivos porcentajes de Gastos Generales y Utilidades.

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

El problema a formular obedece a la siguiente interrogante:

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1.3. OBJETIVOS

1.3.1. Objetivo General

Analizar los Rendimientos de Mano de Obra de Estructuras, Mampostería y acabados del Proyecto: “MEJORAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. “JUAN JIMENEZ PIMENTEL” – TARAPOTO – SAN MARTÍN”, que permita a los profesionales de la Construcción de Edificaciones contar con los rendimientos en edificaciones en la Selva.

1.3.2. Objetivos Específicos

• Análisis del rendimiento de mano de Obra de las actividades de estructuras en dicho proyecto.

• Análisis del rendimiento de mano de Obra de las actividades de Mampostería en dicho proyecto.

• Análisis del rendimiento de mano de Obra de las actividades de Acabados en dicho proyecto.

• Elaboración de Tablas de rendimiento de Mano de Obra de las actividades de Estructuras, Mampostería y acabados en Obras de Edificación en la Selva ( Tarapoto ).

• Comparación de los rendimientos obtenidos con los Rendimientos de los Análisis de Costos Unitarios del Expediente Técnico.

1.4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÒN

Ante los constante cambios tecnológicos, el surgimiento cada vez mayor de empresas constructoras y el aumento de la competitividad para obtener proyectos constructivos, conceptos como productividad, rendimientos, eficiencia, eficacia, procesos, tiempos, recursos, entre otros, se han convertido en temas de gran interés para las empresas pertenecientes a este sector.

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En el Perú, los valores de rendimiento utilizados para el cálculo de los precios unitarios son obtenidos de las tablas de rendimiento de la mano de obra propuesto por la Cámara Peruana de la Construcción: CAPECO para Lima y Callao o tomando las recomendaciones del manual o programa computacional S10 que facilita el proceso de elaborar el presupuesto de obra a partir de los cómputos métricos realizados con los planos y especificaciones del proyecto. El cual aparentemente no presenta ningún basamento estadístico, generando una gran desconfianza debido a su dispersión en el mercado. Se plantea entonces la obtención y análisis de rendimientos, con la finalidad de proporcionar información certera y veraz de los rendimientos de obra en la construcción de Edificaciones, originándose así una formulación razonable de los análisis de precios unitarios y por ende en los presupuestos de obra del distrito de Tarapoto.

Esta investigación es un aporte a la construcción de edificaciones en Tarapoto por cuanto plantea un análisis aplicado a nuestro medio para el cálculo de rendimientos de obra, además que determina valores de rendimiento de la partida Estructuras, Mampostería y acabados, común en construcción de edificios, que permitirá iniciar una base de datos confiable de rendimientos en Edificios para el distrito de Tarapoto y que pueda ser utilizado por instituciones públicas como Municipios, Gobierno Regional, etc. y entidades privadas.

1.4.1. Definición del Problema

Los valores de rendimientos de mano de obra son utilizados en la elaboración del presupuesto y el cronograma de un proyecto de construcción los cuales hacen parte de la etapa de planeación, tan descuidada a veces en esta industria (Botero, 2002, p. 2).

Esta es por tanto, una de las deficiencias por la cual es criticado el sector de la construcción, ya que los programas de planeación y control no reflejan la realidad productiva de la obras, carencias que si no se resuelven, ocasionan pérdidas en la ejecución de los proyectos (UIS, 2007, p. 46).

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utilizar valores de rendimientos de mano de obra basados en la experiencia, sin tener en cuenta la información sobre los factores de afectación correspondientes. Otra práctica es recurrir a bases de datos comerciales con estimativos que “se alejan muchas veces de la realidad generando en el sector gran desconfianza, debido a su alta dispersión” (Botero, 2002, p 1). 16

De esta situación se concluye la importancia de establecer rendimientos de mano de obra en Estructuras, Mampostería y acabados ajustados a la realidad mediante una metodología que considere los respectivos factores de afectación y de determinar el grado de variación de los valores presentados en una de las bases de datos comerciales consultada en el país, presentando por tanto las consideraciones para su adecuada utilización.

1.5. LIMITACIONES

En esta investigación se presentan las siguientes limitaciones:

➢ No existen tablas de rendimiento de mano de obra en edificación para la Selva.

➢ Falta de Obreros capacitados en actividades de construcción de edificaciones en la zona de selva.

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CAPITULO II: MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL

2.1 Antecedentes de la Investigación

Tesis en Ingeniería Civil, Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional de Cajamarca, denominada “Estudio de los rendimientos de la mano de obra y su productividad en las

edificaciones de la UNC”, presentado por Jaime Octavio Amorós Delgado en el año 2,007, en la que se menciona que la productividad promedio y el rendimiento de la mano de obra, en obras de edificación de la ciudad universitaria de la Universidad Nacional de Cajamarca, considerando las mismas cuadrillas, es menor en 17,32%, que la considerada en la información de CAPECO; siendo en promedio el trabajo productivo de 23,14%. Además, la participación de la mano de obra considerada en los expedientes técnicos para edificaciones de las obras de la Universidad Nacional de Cajamarca, es en promedio 29,68% del costo directo.

También se encuentra el trabajo de Investigación denominado “Rendimiento de Mano de

Obra en Edificaciones para la ciudad de Trujillo, presentado por Andrés Wenceslao

Talavera Rojas en el año 2,005. En este trabajo se arribó a la conclusión de que los rendimientos de mano de obra en edificación para la ciudad de Trujillo son diferentes a los que se dan en la ciudad de Cajamarca y Lima, debido a ciertos factores que influyen, tales como: el control, la habilidad natural del trabajador y la edad del obrero.

Tenemos la investigación denominada “Rendimiento de Mano de Obra en Edificaciones

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En la Universidad Nacional de San Martín encontramos la tesis titulada "Evaluación de Rendimientos utilizando las horas – hombre, en las obras de la UNSM-T, Ciudad

Universitaria de Morales ", elaborada por Edwar García Arévalo, que en sus conclusiones nos indica “podemos afirmar que en las obras de la Universidad Nacional de San Martín – Tarapoto, no se cumple con los rendimientos programados en los diferentes actividades en el momento de llevarse a cabo la ejecución de los proyectos de obra”

Los resultados obtenidos en estas investigaciones demuestran la importancia de contar con información precisa, confiable y acorde a la realidad de las diferentes regiones de nuestro país sobre el rendimiento de mano de obra en construcción civil, porque estos rendimientos difieren de las tablas de rendimiento de mano de obra presentada por la CAPECO.

2.2 Bases Teóricas

CAPECO (Cámara Peruana de la Construcción) es una asociación civil sin fines de lucro, de carácter gremial. Agrupa y representa a las empresas que se desenvuelven en la actividad constructora en el Perú.

CAPECO inició sus actividades un 09 de Mayo de 1,958 y por más de 58 años ininterrumpidos viene apoyando la actividad constructora en nuestro país, tiene como misión brindar servicios a sus asociados, promover el desarrollo nacional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la construcción.

Los pilares que constituyen su actuar institucional se basan en el fomento, desarrollo, protección y defensa de la industria de la construcción en el país, de los planteamientos gremiales y profesionales de sus asociados y su mejoramiento social, económico y moral, ello en procura de lograr una organización dinámica que reúna a los agentes económicos de la construcción, cree entre ellos lazos efectivos de solidaridad, y les brinde servicios comunes. Todo con el propósito de propiciar el desarrollo del país a través de la construcción.

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Categorías de Trabajo: De conformidad al pacto colectivo suscrito entre la asociación de ingenieros constructores del Perú y el sindicato de trabajadores de construcción civil las labores que realizan cada uno de los trabajadores esta dado en 3 categorías.

- Operario: Es el trabajador calificado en una especialidad. Son operarios de construcción civil los albañiles, carpinteros, fierreros, pintores, electricistas, gasfiteros, plomeros, almaceneros, choferes, mecánicos, etc. En esta categoría se considera a los maquinistas, que desempeñan funciones de operarios: mezcladores, concreteros y wincheros. (D.S. del 02 de marzo de 1945, Pacto sobre condiciones de trabajo del 29 de septiembre de 1958 y Res. Nº 197 del 05 de julio de 1955 - CAPECO).

- Oficial: Es aquel que no alcanza calificación en el ramo de una especialidad y labora como ayudante o auxiliar del operario. Por ejemplo, en los trabajos de encofrado y desencofrado, asentado de ladrillo. También se consideran como oficiales a los guardianes, tanto si prestan sus servicios a propietarios, como a contratistas o sub-contratistas de construcción civil. (D.S. del 02 de marzo de 1945; R.M. N° 05 - DT del 05 de enero de 1956 - CAPECO).

- Peón: Trabajador no calificado que es ocupado indistintamente como ayudante en diversas tareas de la construcción (D.S. del 02 de marzo de 1945 - CAPECO).

Coeficientes de Aporte de Mano de Obra.- Los coeficientes de mano de obra en edificación son diferentes para otros trabajos como caminos, obras hidráulicas, viviendas, etc. Este coeficiente se determina con la siguiente expresión:

N = Cantidad de trabajadores de una categoría.

8 = Horas de trabajo diario (01 jornal)

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Personal Base.- Cantidad de trabajadores de las diferentes categorías que son necesarios para realizar una cierta cantidad de una partida de una determinada obra.

Alcance y Medición de Partida Estructuras

Este rubro comprende la medición de las actividades de Estructuras de una edificación:

02.00 ESTRUCTURAS.

02.02 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE.

DESCRIPCIÓN.

Este rubro comprenderá el cómputo de los elementos de concreto que no llevan refuerzo de acero estructural, resultante de la adicción de cemento, arena gruesa, piedra chancada y agua. 02.02.01 CIMIENTOS CORRIDOS.

02.02.01.01 Concreto f´c=140 kg/cm2 + 30 % P.G. para cimientos corridos. 02.02.01.02 Encofrado y desencofrado normal en cimientos corridos.

02.02.02 SUB ZAPATA O FALSA ZAPATA. 02.02.02.01 Concreto f´c=100 Kg/Cm2 en sub zapata.

02.02.02.02 Encofrado y desencofrado normal en sub zapatas. 02.02.03 SOLADOS.

02.02.03.01 Concreto f´c=100 Kg/Cm2 para solado e=0.10m. 02.02.04 BASES DE CONCRETO.

02.02.04.01 Concreto f´c=175 Kg/Cm2 en base de concreto. 02.02.04.02 Encofrado y desencofrado normal en base de concreto. 02.02.05 SOBRECIMIENTOS.

02.02.05.01 Concreto f’c=175 Kg/Cm2 en sobrecimientos.

02.02.05.02 Encofrado y desencofrado normal en sobrecimientos. 02.02.06 GRADAS.

02.02.06.01 Concreto f¨c=175 Kg/Cm2 en gradas.

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02.02.07 RAMPAS.

02.02.07.01 Concreto f’c=175 Kg/Cm2 en rampas e=0.15m. 02.02.07.02 Encofrado y desencofrado normal en rampas. 02.02.08 FALSO PISO.

02.02.08.01 falso piso de concreto f´c=140 Kg/Cm2.

02.03 OBRAS DE CONCRETO ARMADO.

Las especificaciones de este rubro corresponden a las estructuras de concreto armado, cuyo diseño figura en los planos del proyecto. Complementan estas especificaciones las notas y detalles que aparecen en los planos estructurales así como también, lo especificado en el Reglamento Nacional de Edificaciones (E.060), en el Reglamento del ACI (ACI 318-99) y las Normas de Concreto de la ASTM.

02.03.01 CIMIENTOS REFORZADOS.

02.03.01.01 Concreto f'c=210 Kg/Cm2 en cimiento reforzado.

02.03.01.02 Encofrado y desencofrado normal en cimiento reforzado. 02.03.01.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2.

02.03.02 ZAPATAS.

02.03.02.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en zapatas.

02.03.02.02 Encofrado y desencofrado normal en zapatas. 02.03.02.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2. 02.03.03 VIGA DE CIMENTACIÓN.

02.03.03.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en viga de cimentación.

02.03.03.02 Encofrado y desencofrado normal en vigas de cimentación. 02.03.03.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2.

02.03.04 SOBRECIMIENTOS REFORZADOS.

02.03.04.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en sobrecimientos.

02.03.04.02 Encofrado y desencofrado normal en sobrecimientos. 02.03.04.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2.

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02.03.05.01 MUROS DE CONTENCIÓN.

02.03.05.01.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en muros de contención. 02.03.05.01.02 Encofrado y desencofrado en muros de contención. 02.03.05.01.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2.

02.03.05.02 MUROS DE CONCRETO, TABIQUES DE CONCRETO Y PLACAS. 02.03.05.02.01 MUROS DE CONCRETO ARMADO.

02.03.05.02.01.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en muros de concreto armado. 02.03.05.02.01.02 Encofrado y desencofrado en muros de concreto armado. 02.03.05.02.01.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2.

02.03.05.02.02 PLACAS.

02.03.05.02.02.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en placas. 02.03.05.02.02.02 Encofrado y desencofrado normal en placas. 02.03.05.02.02.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2. 02.03.06 COLUMNAS.

02.03.06.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en columnas.

02.03.06.02 Concreto f’c=175 Kg/Cm2 en columna de confinamiento. 02.03.06.03 Encofrado y desencofrado normal en columnas.

02.03.06.04 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2. 02.03.07 VIGAS.

02.03.07.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en vigas.

02.03.07.02 Concreto f’c=175 Kg/Cm2 en vigas de confinamiento. 02.03.07.03 Encofrado y desencofrado normal en vigas.

02.03.07.04 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2. 02.03.08 LOSAS.

02.03.08.01 LOSA MACIZA.

02.03.08.01.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en losa maciza.

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02.03.08.02 LOSA ALIGERADA.

02.03.08.02.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en losa aligerada.

02.03.08.02.02 Encofrado y desencofrado normal en losas aligeradas. 02.03.08.02.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2.

02.03.08.02.04 Ladrillo 8 huecos 30x30x15 para techo. 02.03.09 ESCALERAS.

02.03.09.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en escaleras. 02.03.09.02 Encofrado y desencofrado normal en escaleras. 02.03.09.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2.

02.03.10 CISTERNAS SUBTERRANEAS.

02.03.10.01 Concreto f’c=210 Kg/Cm2 en cisterna subterránea. 02.03.10.02 Encofrado y desencofrado normal en cisterna subterránea. 02.03.10.03 Armadura de acero Fy= 4200 Kg/Cm2.

03.01 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA.

La obra de albañilería comprende la construcción de muros, tabiques y parapetos de ladrillo de arcilla cocida, deberán clasificar como mínimo con la clase Tipo IV de la norma E.070 del R.N.E. y la norma ITINTEC correspondiente, según consta en planos.

03.01.01 Muro de ladrillo King Kong de arcilla (9x13x24cm.) asentado de soga. 03.01.02 Muro de ladrillo King Kong de arcilla (9x13x24cm.) asentado de cabeza. 03.01.03 Amarre en muro de albañilería de acero Fy=4200 Kg/Cm2.

03.02 REVOQUES Y REVESTIMIENTOS.

03.02.01 TARRAJEOS.

(28)

03.02.01.01 Tarrajeo rayado primario en muros. 03.02.01.02 Tarrajeo en interiores.

03.02.01.03 Tarrajeo en exteriores. 03.02.01.04 Tarrajeo en columnas. 03.02.01.05 Tarrajeo en vigas.

03.02.01.06 Tarrajeo en muros de concreto. 03.02.01.07 Tarrajeo con impermeabilizante. 03.02.02 Vestiduras, uniones y bruñas. 03.02.02.01 Vestidura de derrames.

03.02.02.02 Vestidura de elementos de fachada. 03.02.02.03 Bruña de 1x1cm.

03.02.03.02 Preparación de gradas de concreto en escaleras. 03.02.03.03 Preparación de gradas de concreto en tribunas. 03.02.03.04 Preparación de descansos.

03.02.04.05 Gradas con acabado de cemento frotachado en escalera. 03.03 CIELORRASOS

03.03.01 Cielorraso con mezcla: cemento-arena.

(29)

Manual de Rendimientos Mínimos y Promedios de Mano de Obra en Lima

El Manual de Rendimientos Mínimos de Mano de Obra de las provincias de Lima y Callao ha sido tomado de la Resolución Ministerial Nº 175 del 09 de abril de 1968 del Ministerio de Vivienda y Construcción. Dicha Resolución Ministerial define el estándar mínimo que debe realizar un operario promedio en una jornada de ocho horas.

El estándar de Rendimientos Promedio corresponde a una recomendación de la Cámara Peruana de los Constructores CAPECO para las empresas afiliadas. Ambos estándares son aplicables a las provincias de Lima y Callao del Departamento de Lima.

En este manual se define además el número de hombres de una cuadrilla y las herramientas que suelen usarse comúnmente para realizar los trabajos.

Factores de Afectación de los Rendimientos y Consumos de Mano de Obra.

En construcción civil el rendimiento se mide en hora hombre (HH), lo cual es el trabajo realizado por un hombre en el tiempo de una hora. De acuerdo a ley el número de horas de trabajo a la semana es de 48 horas y generalmente para los trabajadores de construcción civil se ha fijado que realicen el trabajo 8 horas y media de lunes a viernes y 5 horas y media el día sábado.

El rendimiento de mano de obra, es la cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como um/hh (unidad de medida de la actividad por hora hombre). Es decir, la relación entre la cantidad de obra realizada por la mano de obra, y el tiempo empleado para ello, determina el rendimiento para cada partida.

Número de Obreros x 8 Horas

Rendimiento = ---

Hora Hombre Donde:

H.H. = Hora Hombre.

N = Cantidad de trabajadores de una categoría.

8 = Horas de trabajo diario (01 jornal)

(30)

Según Botero Botero, Luis Fernando, en su investigación Análisis de rendimientos y consumo de Mano de Obra en actividades de construcción, pág. 12, el rendimiento de la mano de obra se ve afectado por una serie de factores a lo largo de la obra, algunos de estos pueden preverse desde el mismo momento en que se elabora el presupuesto, de acuerdo al estudio detallado de los planos de proyecto. Aun así muchos solo se aprecian durante el desarrollo de la obra, por lo cual es importante tomar medidas correctivas al respecto.

Cada proyecto de construcción difiere y se realiza en diversas condiciones, derivándose en diferentes factores que influyen positiva o negativamente en los rendimientos y consumos de mano de obra, como se dijo anteriormente, los cuales se pueden agrupar bajo 6 categorías como se muestra en la siguiente tabla sin ningún orden de importancia.

Tabla N° 01. Factores que afectan el rendimiento o consumo de Mano de Obra:

1.- Economía General.

• Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes de obra)

• Disponibilidad de insumos

2. Aspectos Laborales

Tipo de contrato. A destajo favorece considerablemente el rendimiento obtenido.

Sindicalismo. Obreros sindicalizados, influye negativamente en el rendimiento de la mano de obra.

(31)

Salarios o pago por labores a destajo. La justa remuneración por la labor realizada, motiva al obrero a aumentar la productividad de la mano de obra.

Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre compañeros y entre personal obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con condiciones en las que se tengan en cuenta el factor humano, garantizan un mayor desempeño de la mano de obra.

Seguridad social. La tranquilidad ofrecida por un sistema de seguridad social que cubra al trabajador y su familia, incentiva el rendimiento de la mano de obra.

Seguridad industrial. La implementación y desarrollo de programas de seguridad industrial en los sitios de trabajo, disminuyen los riesgos que afectan negativamente la productividad de la mano de obra.

3. Clima

Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en el momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la obtención de mejores rendimientos.

Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.

Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas negativamente en su desempeño bajo condiciones críticas.

Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden ser mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece el rendimiento de la mano de obra

Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realización de las actividades, disminuye la productividad de la mano de obra.

Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos limpios y organizados.

(32)

Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un alto número de actividades. Laoportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas afectan la productividad.

Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada favorecen un alto desempeño del operario.

Elementos de protección. Debe considerarse como parte del equipamiento, todos aquellos elementos de protección personal tendientes a garantizar la seguridad industrial, que como se dijo anteriormente, facilita la realización de actividades.

6. Supervisión

La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión de las operaciones en la obra, influye considerablemente en la productividad esperada. Los siguientes factores que deben tenerse en cuenta son:

Criterios de aceptación. El contar con criterios definidos de aceptación o rechazo de las diferentes actividades.

Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita la realización de las actividades.

Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas del proceso, facilita una mejor productividad.

Supervisor. La idoneidad, experiencia y relación del maestro en relación con los obreros que supervisan, son factores que favorecen el desempeño del operario.

(33)

7. Trabajador

Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su desempeño. Los factores son los siguientes:

Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar, generan un clima propicio para la realización de las actividades. Definir políticas de recursos humanos y apoyo al trabajador, traerá como consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de la mano de obra.

Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuo agota naturalmente a los seres humanos. Se requiere definir políticas sobre descansos que garanticen un normal rendimiento del trabajador en sus actividades.

Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades del grado de capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de las actividades y consecuentemente aumentando su productividad.

Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.

Desempeño. Algunas personas no ponen todo de si en el desempeño de sus actividades. Esta situación debe ser controlable con un adecuado proceso de selección.

Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con actitudes positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situación se refleje en un adecuado desempeño. Esta situación se logra con un buen sistema de selección de personal y con la existencia de buenas relaciones laborales.

(34)

Tabla N° 02. Clasificación de la eficiencia en la productividad de la mano de obra

Eficiencia en la Productividad Rango

Muy Baja 10 – 40 %

Baja 41 – 60 %

Normal ( Promedio ) 61 – 80 %

Muy Buena 81 – 90 %

Excelente 91 – 100 %

Fuente: BOTERO BOTERO, Luis Análisis de rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construcción.

P.11

2.3 Definición de Términos Básicos

Para el desarrollo del presente trabajo es necesario definir conceptos básicos, los cuales comprenden la descripción de términos y expresiones con un lenguaje bastante comprensible.

Costos y Presupuestos de Obra.

Según el autor, Salinas Seminario1 nos indica que:“Costos y Presupuestos, son dos términos estrechamente relacionados dado que no puede haber presupuesto sin costos; y un costo por si solo aplicado a una cantidad o metrado de determinada unidad constituye ya un presupuesto”.

Tipo de Costos.

Costos Directos: Mano de Obra, Materiales y Equipo.

Costos Indirectos: Gastos Generales y Utilidad.

Costos Directos.

Según el autor, Salinas Seminario2 nos indica que: “el Costo Directo es el resultado de la

multiplicación de los metrados por los costos unitarios.

Metrados

(35)

Salinas Seminario3 nos indica que: El Metrado es el término que se utiliza para efectos de señalar magnitudes o cantidades de cada una de las partes o partidas que conforman la ejecución del proyecto o de la obra”.

Análisis de Costos Unitarios

De manera preliminar, es necesario recalcar la importancia que tiene en la ejecución de una obra, la determinación de los costos unitarios y su compatibilidad con sus respectivas especificaciones técnicas.

Según el autor, Salinas Seminario4 nos indica que: “al análisis de Costo de una partida determinada como la sumatoria de recursos o aportes de mano de obra y/o materiales y/o equipo (herramientas) Afectados por su precio unitario correspondiente, la cual determina obtener un costo total por unidad de medida de dicha partida (m3, m2, Kg, p2, etc.)”.

Costos Indirectos

resultado de la planificación del proyecto y en ella se detallan todas las tareas necesarias para concluir el proyecto en los plazos previstos al igual que las duraciones, los inicio, fin de cada tarea, los recursos, costos de cada actividad y tiene la finalidad de lograr el desarrollo óptimo de los trabajos al más bajo costo, empleando el menor tiempo posible y con el requerimiento mínimo de equipo y mano de obra”.

3 SALINAS SEMINARIO, Miguel, Costos y Presupuestos de Obra, pág. 09 4 SALINAS SEMINARIO, Miguel. Costos y Presupuestos de Obra, pág. 33 5 SALINAS SEMINARIO, Miguel. Costos y Presupuestos de Obra, pág. 37

(36)

Edificación.- En conformidad con el Reglamento Nacional de Edificaciones, es una obra de carácter permanente, cuyo destino es albergar actividades humanas. Comprende las actividades fijas y complementarias adscritas a ella.

Entidad.- En conformidad con el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, es el responsable de las modificaciones que ordena y aprueba en los proyectos, estudios, informe o similares o de aquellos cambios que se generen debido a la necesidad de la ejecución de los mismos.

Expediente Técnico de Obra.- Es el conjunto de documentos que comprende: memoria descriptiva, especificaciones técnicas, presupuesto, análisis de precios unitarios, planos de ejecución de obra, calendario de avance, fórmula polinómica y si el caso lo requiere, estudio de suelos, estudio geológico, de impacto ambiental u otros complementarios.

Contratista.- En conformidad con el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, es el proveedor que celebra un contrato con una Entidad.

Metrado.- En conformidad con el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar.

Unidad de Medida.- Es una cantidad estandarizada de una determinada magnitud física.

Obra.- Construcción, reconstrucción, remodelación, demolición, renovación y habilitación de bienes inmuebles, tales como edificaciones, habilitaciones urbanas, estructuras, excavaciones, perforaciones, vías urbanas, puentes, entre otros, que requieren dirección técnica, expediente técnico, mano de obra, materiales y/o equipos.

(37)

Partidas de Primer Orden

Agrupan partidas de características similares. Pueden ser llamadas Partidas Título.

Partidas de Segundo Orden

Agrupan partidas genéricas, que nombran una labor en general o sin precisar detalle. Estas pueden ser llamadas partidas Sub-Títulos o Partidas Básicas.

Partidas de Tercer Orden

Son partidas específicas que indican mayor precisión de trabajo. Estas pueden ser llamadas Partidas Básicas.

Partidas de Cuarto Orden

Son partidas para casos excepcionales, de mayor especificidad.

Costos Directos.- El Costo Directo es la sumatoria de los costos de mano de obra (incluido las leyes sociales), materiales, equipo y herramientas; necesarios para la ejecución de la obra.

Aporte.- El aporte corresponde a la cantidad de recurso (mano de Obra, material y equipo) que se necesita para ejecutar una unidad de medida determinada (m3, m2, Kg, Ml, etc.)

Rendimiento.- Para el caso de obras de construcción, el rendimiento podemos definirlo como la cantidad de trabajo (por m3, m2, Kg, Ml, etc.) que se obtiene de los recursos mano de Obra (por cuadrilla) y equipo (por jornada).

Presupuesto.- El documento en el que consta el metrado y los costos unitarios basándose en los cuales se determina el valor de una obra. El monto del presupuesto se obtiene como resultado de adicionar en forma independiente al monto de obra, el impuesto que le corresponde al propietario.

(38)

CAPITULO III: HIPÓTESIS Y VARIABLES

3.1 HIPÓTESIS

La ejecución del Proyecto de Investigación “ANÀLISIS DEL RENDIMIENTO DE

MANO DE OBRA DE ESTRUCTURAS, MAMPOSTERÌA Y ACABADOS DEL

PROYECTO: MEJORAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA DE LA I.E. “JUAN JIMÈNEZ PIMENTEL” – TARAPOTO – SAN MARTÍN”, permitirá contar con rendimientos reales en zona de selva y que más adelante deben ser utilizadas por los profesionales dedicados a la elaboración de Expedientes Técnicos.

3.2 SISTEMA DE VARIABLES

3.2.1 Variable Independiente.

Rendimientos de mano de obra de las actividades de Estructuras, Mampostería y Acabados.

3.2.2 Variable dependiente.

Análisis del Rendimiento de Mano de Obra del proyecto: Mejoramiento y Sustitución de la Infraestructura Educativa de la I.E. “Juan Jiménez Pimentel” – Tarapoto – San Martín”.

(39)

Operacionalización de Variables

Cantidad de recursos

usados para realizar

una determinada

Fuente: “Metodología de la Investigación” Hernández, Fernández y Baptista, año 2010, MaGraw – Hill Interamericana de México.

CAPÍTULO IV: MARCO METODOLÓGICO

4.1 Tipo y nivel de Investigación

TIPO: La investigación a realizar es de tipo Investigación Aplicativa

NIVEL: Básico.

4.2 Diseño de Investigación

(40)

El diseño de investigación es el siguiente:

X: Situación inicial problematizada que requiere la intervención de estudio.

A: Rendimiento de mano de Obra de la Actividad de Estructuras. B: Rendimiento de mano de Obra de la Actividad de Mampostería. C: Rendimiento de mano de Obra de la Actividad de Acabados.

D: Análisis de los Rendimientos de Mano de Obra de las actividades de Estructuras, Mampostería y Acabados que respaldan la toma de decisión para definir la alternativa de solución.

Y: Resultado de la intervención que presenta la alternativa de solución de los

rendimientos de las actividades de estructuras, Mampostería y Acabados.

4.3 Universo, Población y Muestra

4.3.1 Universo.

Obras de Edificación en el Departamento de San Martín

4.3.2 Población.

Obras de Edificación en la Provincia de San Martín

4.3.3 Muestra.

Infraestructura Educativa de la I.E. “Juan Jiménez Pimentel” – Tarapoto

A

X

B D

Y

(41)

4.3.4 Ámbito Geográfico

El Proyecto se ejecutará en la ciudad de Tarapoto, Distrito de Tarapoto, Provincia de San Martín, Región de San Martín.

4.4 Técnicas e Instrumentos de Selección de Datos.

4.4.1 Fuentes Técnicas

Para la investigación se utilizará Bibliografía de ingeniería y revistas especializadas particulares, proyecto de tesis relacionados con el estudio a realizar, tablas de rendimientos actuales y también se hará uso de la biblioteca virtual (INTERNET), normatividad y Reglamentos.

Fuentes Técnicas:

- Investigación de datos y antecedentes.

- Rendimiento de Mano de Obra de la actividad de Estructuras. - Rendimiento de Mano de Obra de la actividad de Mampostería. - Rendimiento de Mano de Obra de la actividad de Acabados.

- Análisis de los Rendimientos de Mano de Obra de la actividad de Estructuras. - Análisis del Rendimiento de Mano de Obra de la actividad de Mampostería. - Análisis de los Rendimientos de Mano de Obra de la actividad de Acabados. - Análisis de datos.

- Determinación de los rendimientos de mano de obra de las actividades de Estructuras, Mampostería y Acabados en edificaciones en la ciudad de Tarapoto.

Instrumentos de Selección de Datos:

Los datos que serán recopilados en campo deberán ser sometidos a los Análisis respectivos y estos se llevarán a cabo en gabinete.

4.4.2 Instrumentos

4.4.2.1 Instrumentos bibliográficos.

(42)

4.5 Técnicas de Procesamiento y Análisis de Datos

4.5.1 Procesamiento y Presentación de Datos.

Los Procesamientos y presentación de Datos se hará en tablas de rendimiento para cada actividad (Estructuras, mampostería y Acabados) utilizando cálculos estadísticos adecuados con la finalidad de obtener resultados satisfactorios.

Los resultados del estudio realizado se apoyarán en tablas de Rendimiento del Expediente Técnico y lo realmente analizado.

De este modo pasaremos a ordenar toda la información de los resultados de los diferentes estudios como son: Rendimiento de mano de Obra de las actividades de Estructuras, mampostería y Acabado. Con el fin de poder conocer los beneficios que traerá para los profesionales de la construcción la elaboración de dicho proyecto de tesis.

4.5.2 Procedimientos Para la recolección de Datos.

1. Se obtendrán información teórica referente al tema en estudio.

2. Se tomará información en el campo, correspondiente al rendimiento de mano de obra de la actividad de Estructuras.

3. Se tomará información en el campo, correspondiente al rendimiento de mano de obra de la actividad de Mampostería.

4. Se tomará información en el campo, correspondiente al rendimiento de mano de obra de la actividad de Acabados.

5. Se elaborará los cuadros de rendimientos de mano de obra correspondientes a las actividades de estructuras, mampostería y Acabados.

6. Se agrupará y ordenará toda la información desarrollado en gabinete 7. Finalmente se obtendrá el documento final.

(43)

4.5.3 Procesamiento y Presentación de Datos

4.5.3.1 Procesamiento de Datos

Finalmente los valores obtenidos y toda la información procesada en gabinete se ordenarán adecuadamente para poder formular el documento final.

4.5.3.2 Presentación de Datos

Los resultados de los rendimientos de mano de obra de las actividades de Estructuras, Mampostería y Acabados realizados se presentarán de una forma ordenada, mediante cuadros y/o tablas justificando cada información adecuadamente.

La presentación de Datos se hará Tablas utilizando cálculos estadísticos adecuados con la finalidad de obtener resultados satisfactorios.

4.5.3.3 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS Y RESULTADOS.

Los análisis e interpretación de datos recolectados en campo se realizarán para cada actividad correspondiente a estructuras, mampostería y acabados, así como la interpretación de los distintos rendimientos a realizarse, logrando de este modo verificar la diferencia que existe en los rendimientos reales con los del expediente técnico.

(44)

CAPÍTULO V: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

5.1 Recursos Humanos

Asesor Tesista

Técnico de Campo Digitador

Ayudante

5.2. Recursos Materiales:

Material Bibliográfico Material de Escritorio Movilidad y Viáticos Imprevistos

Equipos:

Computadora portátil. Impresora Canon. Cámara fotográfica. Celular.

(45)

Otros Recursos:

Software De Cómputo: Microsoft Office Internet (Buscadores De La Web)

Hardware: Computadora Portátil Intel Core I5.

5.3. Recursos Financieros

(46)

VI RESULTADOS

6.1 Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de estructuras del Expediente Técnico

Partida Descripción de la partida Cuadrilla Rendimiento Unidad

02.00

0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 18 M3/día

02.02.01.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

CIMIENTOS CORRIDOS. 0.1Cp+1Op+1Of 14 M2/día

02.02.02 SUB ZAPATA O FALSA ZAPATA.

02.02.02.01 CONCRETO F´C=100 KG/CM2 EN

SUB ZAPATA. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe

PARA SOLADO E=0.10M. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe

180 M2/día

02.02.04 BASES DE CONCRETO.

02.02.04.01 CONCRETO F´C=175KG/CM2 EN

BASE DE CONCRETO. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe

18 M3/día

02.02.04.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

BASE DE CONCRETO. 0.1Cp+1Op+1Of 12 M2/día

02.02.05

02.02.05.01

SOBRECIMIENTOS.

CONCRETO F’C=175 KG/CM2 EN

SOBRECIMIENTOS. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 16 M3/día

02.02.05.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

SOBRECIMIENTOS. 0.1Cp+1Op+1Of 12 M2/día

02.02.06

02.02.06.01

GRADAS.

CONCRETO F¨C=175KG/CM2 EN GRADAS.

0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 16 M3/día

02.02.06.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

GRADAS.

0.1Cp+1Op+1Of 12 M2/día

(47)

02.02.07.01 CONCRETO F’C=175KG/CM2 EN

RAMPAS E=0.15M. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 80 M2/día

02.02.07.02 ENCOFRADO Y

0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 150 M2/día

02.03 OBRAS DE CONCRETO

ARMADO.

02.03.01 CIMIENTOS REFORZADOS.

02.03.01.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN CIMIENTO REFORZADO.

0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 14 M3/día

02.03.01.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

CIMIENTO REFOZADO. 0.1Cp+1Op+1Of 10 M2/día

02.03.01.03 ARMADURA DE ACERO FY=

4200KG/CM2. 0.1Cp+1Op+1Of

0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 16 M3/día

02.03.02.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

ZAPATAS. 0.1Cp+1Op+1Of 12 M2/día

02.03.02.03 ARMADURA DE ACERO FY=

4200KG/CM2. 0.1Cp+1Op+1Of

VIGAS DE CIMENTACIÓN. 0.1Cp+1Op+1Of 10 M2/día

02.03.03.03 ARMADURA DE ACERO

(48)

02.03.04.03 ARMADURA DE ACERO

F’Y=4200KG/CM2. 0.1Cp+1Op+1Of

250 Kg/día

02.03.05 MUROS REFORZADOS.

02.03.05.01 MUROS DE CONTENCIÓN.

02.03.05.01.01 CONCRETO F’C=210KG/CM2 EN

MUROS DE CONTENCIÓN. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe

16 M3/día

02.03.05.01.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO EN MUROS DE

CONTENCIÓN. 0.1Cp+1Op+1Of 10 M2/día

02.03.05.01.03 ARMADURA DE ACERO

02.03.05.02.01.01 CONCRETO F’C=210KG/CM2 EN

MUROS DE CONCRETO

ARMADO. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 14 M3/día

02.03.05.02.01.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO EN MUROS DE

CONCRETO ARMADO. 0.1Cp+1Op+1Of 10 M2/día

02.03.05.02.01.03 ARMADURA DE ACERO

PLACAS. 0.1Cp+1Op+1Of 12 M2/día

02.03.05.02.02.03 ACERO DE REFUERZO F’Y=

4200KG/CM2. 0.1Cp+1Op+1Of

COLUMNAS. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 15 M3/día

02.03.06.02 CONCRETO F’C=175 KG/CM2 EN COLUMNA DE

CONFINAMIENTO. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 16 M3/día

02.03.06.03 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

COLUMNAS. 0.1Cp+1Op+1Of 12 M2/día

02.03.06.04 ARMADURA DE ACERO F’Y=

4200KG/CM2. 0.1Cp+1Op+1Of

(49)

02.03.07

02.03.07.01

VIGAS.

CONCRETO F’C=210KG/CM2 EN

VIGAS. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 14 M3/día

02.03.07.02 CONCRETO F’C= 175KG/CM2 EN

VIGAS DE CONFINAMIENTO. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe

16 M3/día

02.03.07.03 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

VIGAS. 0.1Cp+1Op+1Of 12 M2/día

02.03.07.04 ARMADURA DE ACERO F’Y=

4200KG/CM2 EN VIGAS. 0.1Cp+1Op+1Of

0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 16 M3/día

02.03.08.01.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

LOSA MACIZA. 0.1Cp+1Op+1Of 14 M2/día

02.03.08.01.03 ARMADURA DE ACERO F’Y=

4200KG/CM2. 0.1Cp+1Op+1Of

LOSA ALIGERADA. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 16 M3/día

02.03.08.02.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

LOSAS ALIGERADAS. 0.1Cp+1Op+1Of 16 M2/día

02.03.08.02.03 ARMADURA DE ACERO

F’Y=4200KG/CM2. 0.1Cp+1Op+1Of

200 Kg/día

02.03.08.02.04 LADRILLO 8 HUECOS 30X30X15 PARA TECHO.

0.1Cp+1Op+1Of+9Pe 1,600 Unid/día

02.03.09

02.03.09.01

ESCALERAS.

CONCRETO F’C=210KG/CM2 EN

ESCALERAS. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 16 M3/día

02.03.09.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

ESCALERAS. 0.1Cp+1Op+1Of 12 M2/día

02.03.09.03 ARMADURA DE ACERO

CISTERNA SUBTERRANEA. 0.1Cp+2Op+2Of+10Pe 14 M3/día

02.03.10.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

(50)

02.03.10.03 ARMADURA DE ACERO F’Y=

4200KG/CM2. 0.1Cp+1Op+1Of

200 Kg/día

6.2 Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de Mampostería del Expediente

Técnico

Partida Descripción de la partida Cuadrilla Rendimiento Unidad

03.01 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA.

03.01.01 MURO DE LADRILLO KING

KONG DE ARCILLA

(9x13x24cm.) ASENTADO DE SOGA.

0. 1 Cp + 1 Op + 1 Pe 9.5 M2/día

03.01.02 MURO DE LADRILLO KING

KONG DE ARCILLA

(9x13x24cm.) ASENTADO DE CABEZA.

0.1 Cp + 1 Op + 1Pe 6.5 M2/día

03.01.03 AMARRE EN MURO DE

ALBAÑILERÍA DE ACERO

(51)

6.3 Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de Acabados del Expediente Técnico

Partida Descripción de la partida Cuadrilla Rendimiento Unidad

03.02

03.02.02 VESTIDURAS, UNIONES Y BRUÑAS.

03.02.02.01 VESTIDURA DE DERRAMES. 0.1 Cp + 1 Op + 0.5 Pe 18 Ml/día

03.02.02.02 VESTIDURA DE ELEMENTOS DE

FACHADA. 0.1 Cp + 1 Op + 0.5 Pe

03.02.04.02 REVESTIMIENTO CON GRANITO E=2".

0.1 Cp + 1.33 Op + 1.33 Pe 15 M2/día

03.02.04.03 REVESTIMIENTO DE CEMENTO PULIDO Y BRUÑADO @ 5 CM.

(52)

03.02.04.04 GRADAS CON ACABADO DE

GRANITO. 0.1 Cp + 1 Op + 0.5 Pe 12 Ml/día

03.02.04.05 GRADAS CON ACABADO DE CEMENTO FROTACHADO EN ESCALERA.

0.1 Cp + 1 Op + 0.5 Pe 8 Ml/día

03.03

03.03.01

CIELORRASOS.

CIELORRASO CON MEZCLA: CEMENTO-ARENA.

(53)

6.4 Tablas de Rendimiento Real de Mano de Obra

6.4.1 Rendimiento Real de Estructuras

Partida Descripción de la partida Cuadrilla Rendimiento Unidad

02.00

02.02.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN CIMIENTOS CORRIDOS.

0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

9.52 M2/día

02.02.02 SUB ZAPATA O FALSA ZAPATA.

02.02.02.01 CONCRETO F´C=100 KG/CM2 EN

SUB ZAPATA. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Of + 9 Pe

02.02.06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

(54)

NORMAL EN RAMPAS. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe 8.36 M2/día

02.03.01 CIMIENTOS REFORZADOS.

02.03.01.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN CIMIENTO REFORZADO.

02.03.01.03 ARMADURA DE ACERO FY=

4200KG/CM2. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

02.03.02.03 ARMADURA DE ACERO FY=

(55)

02.03.05.01.01 CONCRETO F’C=210KG/CM2 EN

MUROS DE CONTENCIÓN. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Of + 9 Pe

11.86 M3/día

02.03.05.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

EN MUROS DE CONTENCIÓN. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

02.03.05.02.01.01 CONCRETO F’C=210KG/CM2 EN

MUROS DE CONCRETO ARMADO. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Of + 9 Pe

10.16 M3/día

02.03.05.02.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

EN MUROS DE CONCRETO

02.03.05.02.02.03 ACERO DE REFUERZO F’Y=

4200KG/CM2. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

02.03.06.02 CONCRETO F’C=175 KG/CM2 EN

COLUMNA DE CONFINAMIENTO. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Of + 9 Pe

02.03.07.02 CONCRETO F’C= 175KG/CM2 EN

VIGAS DE CONFINAMIENTO. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Of + 9 Pe

12.04 M3/día

02.03.07.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

(56)

NORMAL EN VIGAS.

02.03.07.04 ARMADURA DE ACERO F’Y=

4200KG/CM2 EN VIGAS. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

02.03.08.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

NORMAL EN LOSA MACIZA. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

9.66 M2/día

02.03.08.01.03 ARMADURA DE ACERO F’Y=

4200KG/CM2. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

02.03.08.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS

02.03.08.02.04 LADRILLO 8 HUECOS 30X30X15

PARA TECHO. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Of + 9 Pe

02.03.09.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

NORMAL EN ESCALERAS. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

02.03.10.03 ARMADURA DE ACERO F’Y=

4200KG/CM2. 0.1 Cp + 1 Op + 1 Pe

(57)

6.4.2 Rendimiento Real de Mampostería

Partida Descripción de la partida

Cuadrilla Rendimiento Unidad

03.01 MUROS Y

TABIQUES DE ALBAÑILERÍA.

03.01.01 MURO DE

LADRILLO KING KONG DE ARCILLA (9x13x24cm.)

ASENTADO DE SOGA.

0.1 Cp + 2 Op + 1 Pe 10.19 M2/día

03.01.02 MURO DE

LADRILLO KING KONG DE ARCILLA (9x13x24cm.)

ASENTADO DE CABEZA.

0.1 Cp + 2 Op + 1 Pe 8.46 M2/día

03.01.03 AMARRE EN MURO

DE ALBAÑILERÍA DE ACERO FY=4200

(58)

6.4.3 Rendimiento Real de Acabados

Partida Descripción de la

partida

Cuadrilla Rendimiento Unidad

03.02

(59)

03.02.03.03 PREPARACIÓN DE

(60)

6.5 Comparación de Rendimientos

6.5.1 Estructuras

Partida Descripción de la partida Unidad Rendimiento

del Expediente

02.02.02.01 CONCRETO F´C=100 KG/CM2 EN

SUB ZAPATA. M3/día

DESENCOFRADO NORMAL EN

GRADAS.

M2/día 12 7.77 64.75

02.02.07 RAMPAS.

(61)

02.02.07.01 RAMPAS E=0.15M.

02.03.01 CIMIENTOS REFORZADOS.

02.03.01.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN

CIMIENTO REFORZADO. M3/día 14 9.34 66.71

02.03.01.02 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

CIMIENTO REFOZADO. M2/día 10 6.96 69.60

02.03.01.03 ARMADURA DE ACERO FY= 4200KG/CM2.

02.03.02.03 ARMADURA DE ACERO FY= 4200KG/CM2.

(62)

02.03.04.03 ARMADURA DE ACERO

F’Y=4200KG/CM2. Kg/día 250

210.36

84.14

02.03.05 MUROS REFORZADOS.

02.03.05.01 MUROS DE CONTENCIÓN.

02.03.05.01.01 CONCRETO F’C=210KG/CM2 EN MUROS DE CONTENCIÓN.

02.03.05.02.01.01 CONCRETO F’C=210KG/CM2 EN

MUROS DE CONCRETO

02.03.05.02.02.03 ACERO DE REFUERZO F’Y=

4200KG/CM2. Kg/día 200

02.03.06.02 CONCRETO F’C=175 KG/CM2 EN COLUMNA DE

CONFINAMIENTO. M3/día 16 10.25 64.06

(63)

02.03.07.01 VIGAS. 9.24

02.03.07.02 CONCRETO F’C= 175KG/CM2 EN VIGAS DE CONFINAMIENTO.

M3/día 16 12.04 75.25

02.03.07.03 ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO NORMAL EN

VIGAS. M2/día 12 8.07 67.25

02.03.07.04 ARMADURA DE ACERO F’Y= 4200KG/CM2 EN VIGAS.

02.03.08.01.03 ARMADURA DE ACERO F’Y=

4200KG/CM2. Kg/día 200

02.03.08.02.04 LADRILLO 8 HUECOS 30X30X15 PARA TECHO.

CISTERNA SUBTERRANEA. M2/día 12 10.45 87.08

02.03.10.03 ARMADURA DE ACERO F’Y=

4200KG/CM2. Kg/día 200

217.45

(64)

6.5.2 Mampostería

Partida Descripción de la partida Unidad Rendimiento del Expediente

03.01.02 MURO DE LADRILLO KING

(65)

6.5.3 Acabados

Partida Descripción de la partida Unidad Rendimiento del

Expediente

IMPERMEABILIZANTE. M2/día 5 8.44 168.80

03.02.02 VESTIDURAS, UNIONES Y BRUÑAS.

03.02.02.01 VESTIDURA DE DERRAMES. Ml/día 18 12.70 70.56

03.02.02.02 VESTIDURA DE ELEMENTOS DE

FACHADA. M2/día 5.5 6.23 113.27

03.02.04.02 REVESTIMIENTO CON GRANITO

(66)

03.02.04.03 REVESTIMIENTO DE CEMENTO

PULIDO Y BRUÑADO @ 5 CM. M2/día 5 4.75 95.00

03.02.04.04 GRADAS CON ACABADO DE

GRANITO. Ml/día 12 8.71 72.58

03.02.04.05 GRADAS CON ACABADO DE CEMENTO FROTACHADO EN

ESCALERA. Ml/día 8 6.42 80.25

03.03

03.03.01

CIELORRASOS.

CIELORRASO CON MEZCLA:

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Referencias

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