Cadena de caucho natural y su industria :anexo 5

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(1)PECTIA. Plan Estratégico de. Ciencia, Tecnología e Innovación. del Sector Agropecuario Colombiano. Cadena de Caucho Natural y su Industria Septiembre de 2016.

(2) PECTIA. Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria – Corpoica Gina Marcela Amado Saavedra. Gestor de Innovación Red de Permanentes Rubiela Rincón N. Profesional de Planeación y Cooperación Institucional Departamento de Articulación Institucional. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – MADR Lilian Marcela Castiblanco García Secretaria Técnica Nacional de la Cadena de Caucho Natural.

(3) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. · > PECTIA Contenido INTRODUCCIÓN ...........................................................................................•..............................................................................................5 1.. PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA EINNOVACIÓN DEL SECTOR AGROPECUARIO COLOMBIANO- PECTIA ........ 6 1.1.. Alcance ..................................................................................................................................................................................6. 1.2.. Misión ....................................................................................................................................................................................7. 1.3.. Visión .....................................................................................................................................................................................7. 1.4.. Objetivos estratégicos ...........................................................................................................................................................7. 1.5.. Estrategias .............................................................................................................................................................................8. 2.. CONTEXTO SOCIOECONÓMICO DE LA CADENA DE CAUCHO NATURAL YSU INDUSTRIA ........................................................9. 2.1.. Aspectos generales ................................................................................................................................................................9. 2.2.. Contexto Mundial ..................................................................................................................................................................9. 2.2.1.. Área, producción y rendimiento ..................................................................................................................................9. 2.2.2.. Exportaciones eimportaciones ..................................................................................................................................11. 2.2.3.. Precio internacional ...................................................................................................................................................12. 2.2.4.. Consumo mundial ......................................................................................................................................................12. 2.3.. Contexto Nacional ...............................................................................................................................................................14. 2.3.1.. Área, producción y rendimiento ................................................................................................................................14. 2.3.2.. Exportaciones eimportaciones ..................................................................................................................................16. 2.3.3.. Precios internos .........................................................................................................................................................16. 2.3.4.. Consumo interno .......................................................................................................................................................17. 3.. CONTEXTO EN CIENCIA, TECNOLOGIA EINNOVACIÓN.........................................................................................................17 3.1.. Gobernanza y marco regulatorio .........................................................................................................................................17. 3.1.1. Estructura de la cadena a nivel nacional y regional ........................................................................................................20. 3.1.2. Grupos de investigación .................................................................................................................................................21. 3.1.3. Gestión del conocimiento yasistencia técnica ...............................................................................................................21. 3.2.. Estado de la investigación ...................................................................................................................................................22. 3.2.1.. Desarrollo tecnológico de la cadena a nivel mundial ................................................................................................22. 3. •.

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(10) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. una producción de 12.195.400 toneladas (Tabla 2} con una tasa de crecimiento de 5,5 % respecto al año 2012 y un consumo de 11.877.100 toneladas con una tasa de crecimiento de 3,9 %frente al año anterior11 •. Tabla 2. Área de caucho natural en el mundo 2015. País. Área (miles de ha). Indonesia. 3.492. Tailandia. 2.785. China. 1.195. Malasia. 1.071. Vietnam. 978. India. 796. Myanmar. 568. Costa de Mañil. 434. Cambodia. 353. Otros. 1.082,8. Total. 12.754,8. -. Fuente: Informe IRSG Vol. 82 - 2015, citado por MADR (2015). La Tabla 1 muestra que a 2015 se registró 12,7 millones de hectáreas cultivadas en caucho de las cuales el 27,3 % pertenecen a Indonesia yel 21,8 % aTailandia, cubriendo alrededor del 50 % del área de producción a nivel mundial. Países como China yMalasia tuvieron una participación cercana al 9,3 o/o del área establecida. En resumen, la mayor área mundial se encuentra en el sureste asiático con 60 % de área a nivel mundial.. En términos de producción en 2014 Tailandia superó en cerca de 957.300 toneladas a Indonesia y se posicionó como el primer país productor de caucho natural en el mundo, es decir 33,6 o/o de la producción pertenece aTailandia yel 25,7 %a Indonesia siendo los principales países asiáticos productores de caucho natural con 59,3 %de la producción mundial, seguidos por Malasia, India yVietnam con producciones cercanas al 6 o/o y 7 o/o respectivamente, ofreciendo la mayor oferta mundial al cubrir más del 70 o/o de la producción (Tabla 3). En cuanto aAmérica Latina, Brasil fue el mayor productor de caucho natural con 184.900 toneladas, lo que representa el 1,5 % de la producción mundial, seguido por Guatemala con 96.400 toneladas que representa el 0,7 o/o de la producción mundial.. MADR (2015) Recuperado en http://sioc.minagricultura.gov.co/templates/sioc_cadenas/docs/5779_8.pdf. Consulta: 31.08.2016. 10. •.

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(13) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. Indonesia. -. Malasia. -. 352 469,8. ~. Tailandia. 399,4. Corea. 279,4 ~. 102,5. Canadá 1. -. Venezuela. ---. Perú ....__. 14,5 17,5. 1. 13,6. 1. Otros. -. - -. 487. 441,4. -. 505. -. 396,3. 508,6 434,1. I. 9.809,70. 447,4. -. 521. 538,1. 396,0. 402,1. 378,0. 381,6 -. 145,8. -. T. 17,1. J_. 16,5. 81, 1. - -. 19,1. 10,9. 143,7. 343,4. -. -. 18,0. 37,8. 21,8. -. -. 409,0 126,4 85,5 10,4. 18,9. 15,1 10,6. 138,1 92,7. -. -. 18,8. --. -. -. 35,6. 12,1. 126,7. T. 9,9. J_. '--. 15, 1. 12,5. 40,6. -. 24,4. 16,5. -. -. 90,2. 20,2. 17,1 -. 413,3. T. 13,9. 43,8. -. 41,6. 1. 929,7. 525,4. 1. 1. 854,1. ~. Total. 402,2. -. 401,5. 83,9. 34,3. Argentina. -. T. 7, 1. Chile. -. 384,0. 69,9. 1. Colombia. 457,8. -. 1. Brasil. México. 464,5. 460,2. -458,7. 330,1 1. -. r. 421,3. [10.433,10. 1.023,0. 1.021,1. 974,9. 10.951,90]~ 11.257,7. 1.006,0. 11.430,0l. 11.877,1 ~. ~. Fuente: Informe IRSG Vol. 82 - 2015, citado por MADR (2015) Según Procaucho, actualmente, la demanda mundial de caucho se estima en 74 o/o por parte de los países asiáticos y región pacífica, 9%la Unión Europea, 9 %Norte América, 6%América Latina, 1%África, entre otros. Se proyecta un comportamiento anivel mundial del caucho natural 13 para el año 2019, en aumento de área establecida de 10.926.000 hectáreas, aumento en la producción en. 14.218.000 toneladas, aumento en consumo de 14.565.000 toneladas como se muestra en la Tabla 5. Tabla 5. Proyección del comportamiento mundial de caucho. Variable. Año201S. Año 2019. Área establecida. 10.863.000. 10.926.000. Producción. 12.366.000. 14.218.000. Consumo. 12.847.000. 14.565.000. Fuente: IRSG (2014), Citado en Proyecto Banca de Inversión. Cadena Productivo del Caucho Natural ysu Agroindustria. 'IRSG 2014. 13. •.

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(15) Pl21 E5tratégico de Cierrn, Tecnología e nnovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. Figura 1. Área, producción y rendimiento de caucho en Colombia, 2015 Periodo. 15K 15 .167. «!. E... 12 .927. «!. ~ .e. 10K 7 .501. ~. :g. u. «!. 8 .932 6 .61 9. 4 .056. 5K. 5.123. ~. ·<. 2 .598. OK. 2 .931 19 _51 6. 20K 1,6 _521. =e:. 11 -508. •O. ·o. 9 .64 9. g 10K. -g. a:. -3 .727. OK --;;¡.e. ;e. .s e:. 1,0. 3 .411. '9 .64 7. 16 .165 4 .697. 1,1871. 1,1957. 1,1782 1,1 444. 1,1552. 1,1704. 201 3. 2014. 1 ,0929. .!li!. e. "6 e:. 11.J a:: 0,5. E o. a:. º·º. 2007. 2008. 2009. 2010. 2012. 2011. 2015. Fuente: MADR, EVA -2015. Respecto a la producción la Tabla 7 muestra que Colombia, para el año 2015, alcanzó un total de 19.516 toneladas de caucho (Figura 1), siendo los mayores departamentos productores Antioquia con 5.005 toneladas (26 %), Santander 4.884 t (25 %), seguido de Meta 3.507 t (18 %), Caquetá 2.870 t (15 %), Caldas 1.751 t (9 %) y Guaviare 886 t (5 %), con un rendimiento promedio de 1,19toneladas/ha.. Tabla 7. Producción por departamento (t), 2015 DEPARTAMENTOS. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015. Antioquia. 166,3. 197,5. 165,5. 207,4. 216,2. 2.553,20. 2.692,50. 4.806,66. 5.005,70. o. o. o. 6. 6. o. 90. 117. 186,1. 198. 773,2. 894,8. 1.044,80. 1.306. 1.549,98. 1.751,36. 1.320,06. ~1 o~. 1.686,35. 1.868,34. 2510. 2.870, 10. Bolívar Caldas Caquetá. 47,6. ~ 1.574,40. 2.168~. 1.894,40]. 15. •.

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(19) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. También, se expidió la Ley 1253 de 2008 acerca de los lineamientos de política nacional para la productividad y competitividad, CONPES 3484 de 2007, política nacional de transformación productiva y promoción de las micro, pequeñas y medianas empresas, CON PES 3527 de 2008, política nacional de competitividad y productividad, CON PES 3582 de 2009 referido a la política nacional de ciencia y tecnología, CON PES 3533 de 2008, sistema a la PI a la competitividad y productividad nacional 2008-2010, Ley 1286 de 200917 la cual transformó a Colciencias en Departamento Administrativo y ajustó el SNCT, creado bajo la Ley 29de1990, en Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación - SNCTi. Así mismo, durante esta década se crearon yse han organizado las diferentes instancias regionales las cuales hacen parte de los actores que coordinan y planifican la política de ciencia, tecnología e innovación - CTi y de competitividad en lo territorial. Entre estas instancias se encuentran las Comisiones Regionales de Competitividad - CRC; los Consejos Secciona les de Desarrollo Agropecuario CONSEA; los Mipymes, Red de emprendimiento y empresas, los Comités Universidad Empresa Estado - CUEE creados a partir del artículo 16 de la Ley 1286 y los CODECTi, creados en el marco de esta misma ley.. En los últimos cinco años, los esfuerzos se han orientado al fortalecimiento de las actividades en ciencia, tecnología e innovación, la productividad y competitividad, la articulación ycoordinación de los actores del SNCTi en el sector con enfoque sistémico, la creación de condiciones y capacidades para la generación de conocimiento científico y tecnológico, así como promover una cultura de la innovación y generación de conocimiento en redes, diseño y establecimiento de mecanismos para transferir y adaptar los desarrollos científicos e innovadores, gobernanza del sistema y buscar la pertinencia en la investigación a través de las diferentes estrategias como la construcción de Agenda l+D+i, formulación del Plan Estratégico Sectorial de Ciencia y Tecnología - PECTIA, desarrollo de la plataforma Siembra en materia de Ciencia y tecnología, entre otros. El marco regulatorio se sustenta en las siguientes leyes, decretos y documentos CONPES: Ley 1450 de 2011 por medio de la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, Ley 1731 de 2014, que dicta medidas de financiamiento para la reactivación del sector agropecuario y fortalecimiento de Corpoica, CONPES 3668 de 2010, seguimiento a la política nacional de competitividad, CONPES 3678 de 2010, Política de transformación productiva - PTP; Decreto 1500 de 2012, reorganiza el sistema, CON PES 3652 de 2010 fortalecimiento del SNCTi, CON PES 3834 lineamientos para estimular la inversión privada en CTi a través de deducciones tributarias, la Ley 1753 de 2015 mediante la cual se expidió el PND 2014-2018 yen su art. 186 integra el Sistema Nacional. ' La ley 1286 de 2009, adicionalmente, realizó aportes frente al establecimiento del principio de descentralización cuyo objetivo es el crecimiento y consolidación de las comunidades uentíficas en los departamentos ymunicipios Bajo este principio Colc1encias, por medio de los Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación CODECTi, lideró l;i generación de Planes Estratégicos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación - PEDCTi. Igualmente, desde 2015, Colciencias en coordinación con el Departamento Nacionol de Planeación - DN Pylos gobiernos departament;iles han venido suscribiendo Pl;ines yAcuerdos Estratégicos Departamentales de CTi- PAED en los cuales se definen los proyectos que se presentarán al órgano Colegiado de Administración y Decisión del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación del Sistema General de Regalías. 19. •.

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(28) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. realizó los talleres de revisión. Se precisa, que una misma entidad puede participar en diferentes ejercicios como sucedió con el ICA, Cenicaucho, INCODER, Corpoica, MADR - Secretaría Técnica Nacional de la cadena, CCC - Compañía Cauchera de Colombiana, entre otros, para un total de 49 organizaciones. {Gráfico 2). Se registró una activa participación de universidades, centros de investigación y desarrollo, así como gremios especialmente en la zona Andina, seguida de las regiones Caribe y Amazonía, en menor proporción la región de la Orinoquía. Este resultado se infiere que es producto de la mayor concentración de la institucionalidad en la región Andina en comparación a la Amazonía y Orinoquía. De igual forma, presentó activa representación de entidades públicas del orden territorial, seguida por Empresas y organizaciones de apoyo. Entre las Universidades, Centros de investigación y desarrollo, estas predominaron en Antioquia {Cenicaucho, ITM - Instituto Técnico Metropolitano, Universidad EAFIT, Universidad de Antioquia, Universidad Nacional de Colombia, SENA), Corpoica, seguida por Caquetá (Cenicaucho, Universidad de la Amazonía, Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD, SINCHI - Instituto de investigaciones científicas de la Amazonia, SENA) y Santander {Cenicaucho, Corpoica, SENA y UNIPAZ). Lo anterior es coherente si se tiene en cuenta que la mayor institucionalidad se encuentra en la región Andina. Con referencia a la participación de las Empresas estas predominaron en Santander {SOCCA- Sociedad de Caucho Colombo Argentina, Cultivares la Estanzuela, CCC- Compañía Cauchera de Colombiana, Viveros Cauchosol), seguida por Antioquia {RUTECH SAS, Estrucions S.A, Proantex) y Meta (Mavalle S.A. - Pajonales, Heveorinoquia). En menor grado Caldas {CCC - Compañía Cauchera de Colombiana) y Córdoba (Heveancor) como se registra en el Gráfico 1. Desde el nivel nacional se dio el acompañamiento por parte de la Secretaría Técnica Nacional de la Cadena del MADR, los Gestores de innovación de Corpoica y los Comités Regionales Gráfico 2. Participación de organizaciones del SNCTA en la revisión de Agenda, Cadena de Caucho natural y su industria. 30. 25 20 15 10. 5. o Universidad, centro de investigación y desarrollo. Entidad Pública del orden territorial. Gremios y asociaciones. • Antioquia • Caldas • Caquetá. Córdoba. Empresa. Entidad Pública ONG yentidades del orden de apoyo nacional. • Guaviare • Meta • Santander • Vichada. Fuente: elaboración propia a partir de los formatos de roles y eslabones de la revisión de Agenda. 28. •.

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(30) Pl21 E5tratégico de Cierrn, Tecnología e nnovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. Gráfico 5. Número de demandas por departamentos Vichada; 6 Antioquia; 17. Guaviare; 11 Meta; 17. Caldas; 14. Fuente: Base de datos demandas Agendas de l+D+i revisadas Igualmente el Gráfico 6 muestra que con respecto al número de demandas de investigación identificadas dentro del proceso de revisión de Agenda de l+D+i, estas se concentraron principalmente en las áreas temáticas de manejo, cosecha, poscosecha y transformación {30) excepto Vichada, material de siembra y mejoramiento genético {17), manejo del sistema productivo {15) y calidad e inocuidad (15), seguidas en menor número por las áreas temáticas de manejo sanitario y fitosanitario (8) ySistemas de información, zonificación y georreferenciación (8). Gráfico 6. Relación de demandas por área temática y departamentos priorizados. IU. Manejo cosecha, poscosecha ytransformación Calidad e inocuidad de insumos yproductos Material de siembra ymejoramiento genético Manejo del sistema productivo Fisiología vegetal ynutrición Sistemas de información, zonificación ygeorreferenciación Manejo sanitario y fitosanitario Fortalecimiento de capacidades técnicas y funcionales. .. ---· -. 5. 4. IU. D. IU ~. - D- (]1181. n n.... u n..... Socioeconomía, inteligencia competitiva y desarrollo empresarial Transferencia de tecnología, asistencia técnica e innovación Manejo ambiental ysostenibilidad. o • Antioquia. • Caldas. • Caquetá • Córdoba. 5. 10. 15. 20. 25. 30. • Guaviare • Meta • Santander • Vichada. Fuente: Agendas de l+D+i revisadas 30. •.

(31) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. Como áreas temáticas nuevas se registran socio economía, inteligencia competitiva y desarrollo empresarial (2), fortalecimiento de capacidades técnicas yfuncionales (2), manejo ambiental y sostenibilidad (1) entre otras.. Con respecto a la demanda "Disponer de materiales evaluados y caracterizados que respondan a las exigencias de calidad, productividad y sanidad" -área temática Material de siembra y mejoramiento genético, todos los departamentos de la región Andina, Caribe, Orinoquía Amazonía, acordaron seguir trabajando en esta temática con énfasis en investigar materiales regionales yadaptados a cada zona, excepto el departamento del Vichada. Un aspecto relevante es que mientras en la agenda 2011-2012 esta demanda prevaleció como prioritaria, la agenda 2015 construida desde las regiones priorizó las áreas de Manejo cosecha, poscosecha y transformación y calidad e inocuidad con mayor concentración de demandas.. La demanda "Ampliación de las variedades de material vegetal" área temática material de siembra y mejoramiento genético, fue tenida en cuenta en todos los departamentos de las regiones Andina, Caribe, Orinoquía y Amazonía que revisaron la agenda. Reconocen la relevancia de esta demanda con énfasis en la evaluación de materiales genéticos adaptados a las condiciones de cada región ysolo Caquetá la priorizó como número l.. La demanda ''Tecnologías asociadas al proceso de certificación de material vegetal" área temática Material de siembra ymejoramiento genético, fue ratificada en la región Andina en los departamentos de Antioquia y Caldas, en el departamento de Santander no fue priorizada. En el caso de las regiones de Amazonía, Orinoquía y Costa Caribe, no aplicó esta demanda.. BIOINSUMOS. 11 .... Insumos agrícolas para el cultivo, beneficio y transformación del caucho" área temática Manejo del Sistema. Productivo, en el caso de los departamentos que actualizaron Agenda de l+D+i las regiones Andina, Orinoquía yAmazonía, realizaron énfasis en la transferencia de los resultados yseguimiento a los procesos de adopción.. La demanda "Implementación de buenas prácticas agrícolas en el cultivo de caucho" área temática Calidad e inocuidad de insumos y productos, fue ratificada en todos los departamentos de las regiones donde se realizó el ejercicio de revisión de Agenda. En el caso de la región Andina los actores de la cadena enfatizaron en realizar conversatorios técnicos para la socialización y sistematización de experiencias, capacitación por competencias específicas para el cultivo de caucho a los asistentes técnicos y seguimiento a los productores en cuanto a la aplicación de las recomendaciones técnicas; adicionalmente, fue un área priorizada como número l. Para el caso de la región Orinoquía y Amazonía, los actores enfatizaron en la actualización de nuevas tecnologías a nivel regional diferenciado por tipo de productor y subregión {altillanura, piedemonte) y conocimiento del estado del arte de la demanda.. 31. •.

(32) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. La demanda "Sistemas agroforestales de cultivos en asocio con caucho" -área temática Manejo del Sistema Productivo, fue ratificada en todos los departamentos. En el caso de la región Andina, se enfatizó en la validación de los diferentes modelos SAF existentes en la zona (Caucho, forestales, cacao} incluyendo la apicultura. En el caso de las regiones de la Orinoquía yAmazonía, el énfasis estuvo en proponer nuevos modelos SAF y determinar con cuales especies se deben combinar de manera eficiente y evaluar las ventajas y desventajas, así como investigar los asocias con cacao en SAF. Con respecto a los sistemas silvopastoriles, se expresa la necesidad de incluir la apicultura como un componente más del sistema y cultivos asociados como la vainilla y pimienta, así como realizar mayor investigación para la región en esta temática. Por su parte, la región Caribe enfatizó en continuar la investigación y proponer nuevos arreglos.. La demanda "Usos alternativos del cultivo de Caucho" área temática Manejo cosecha, poscosecha ytransformación, la región Andina, hizo énfasis en el aprovechamiento del aceite de la semilla y fruto, así como el uso de la biomasa de las podas para producción de energía y continuar la investigación en madera. En el caso de la región Orinoquía y Amazonía, los actores realizaron énfasis en la valoración de los bienes yservicios eco sistémicos asociados ala cadena de caucho que para el caso del Vichada no aplicó.. Dentro de esta área de manejo cosecha, poscosecha y transformación, también se identificó la demanda "Tecnología para el sistema de aprovechamiento de plantaciones de caucho natural" la cual fue ratificada por su relevancia en todas las regiones. Igualmente, en esta área temática, se acordaron las demandas "Tecnología empleada en la transformación por la industria de caucho colombiana", "Implementación de estándares de calidad para los procesos de transformación industrial", "Diversificación de productos de caucho ofrecidos por la industria colombiana" que para el caso de la región Andina aplican solo para los departamentos de Santander y Antioquia, en la Orinoquía el Vichada no aplicaron estas demandas y en el caso de Amazonia, el Guaviare considera que estás demandas están dirigidas más para las zonas donde existe avance agroindustrial, por tanto tampoco aplicaron para esta zona, ni para la región Caribe. La demanda "Implementación de estándares de calidad para el proceso de beneficio" área temática calidad e inocuidad de insumos y productos, se ratificó en la región Andina, Caribe, Orinoquía y Amazonía con énfasis en procesos de transferencia de tecnología.. Con respecto a la demanda "Soluciones tecnológicas para el mejoramiento fitosanitario del cultivo" esta demanda fue ratificada por los departamentos de las regiones de la Orinoquía y Amazonía solamente. En el caso de los departamentos Amazónicos, el Caquetá orientó la demanda a realizar investigación que permita identificar soluciones para el diagnóstico, monitoreo y control de enfermedades y plagas limitantes de las plantaciones (microcylus, chinche de encaje, gusano peludo, mancha aerolada en la plantación productiva}. Con respecto a enfermedades, la antracnosis tanto en panel como en hoja, costra negra y enfermedades en tronco y de panel. Anivel de vivero Botryodiplodia (injerto} y con respecto al mal suramericano realizar epidemiología en torno a la 32. •.

(33) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. variabilidad climática. En el caso de la demanda del Guaviare, estuvo orientada ala identificación, monitoreo y estrategias de control de patógenos emergentes en el sistema productivo del cultivo de caucho como el Trips del Chili y ácaros (Definir factores de evaluación de plagas y enfermedades emergentes) ypor otro lado afianzar procesos de capacitación y transferencia de tecnología. Para el caso de los departamentos de la Orinoquía, el Meta y Vichada, orientaron sus demandas a soluciones requeridas para el diagnóstico, monitoreo y control de enfermedades y plagas limitantes de las plantaciones, con énfasis en la evaluación del estado del arte de la demanda, revisión de metodologías en otros países, prácticas de prevención, escalas, fenología de la especie y su relación con el clima. y las plagas, umbrales de acción y apropiación de prácticas de prevención, así como la inclusión de los SIG para llegar al control adecuado.. En el caso de la demanda, Sistemas de información para la cadena del caucho, fue ratificada en todos los departamentos, incluyendo algunos parámetros adicionales como información del sistema productivo actualizado por zonas y que involucre plataformas que contengan una base agroclimática de todas las zonas caucheras por región y una red de estaciones climáticas para monitoreo de las plantaciones.. Como áreas nuevas en la región Andina se incluyó la demanda fisiología y nutrición para el cultivo de caucho natural área temática Fisiología vegetal y nutrición, orientadas a la evaluación de los requerimientos nutricionales y ambientales, así como ecofisiológicos. ysu influencia en la producción ycalidad del látex. Incluye adicionalmente, la evaluación en nuevos clones ycomportamiento frente a plagas y enfermedades.. Para el caso de los departamentos de la Orinoquía y Amazonía, las demandas en fisiología y nutrición estuvieron orientadas a la evaluación de los requerimientos nutricionales ysu influencia en la producción y calidad de látex con énfasis en la revisión del estado del arte de la demanda y zonificación para el tema nutricional y fisiológico según la zona (niveles críticos y curvas de absorción) y los Amazónicos, igualmente, evaluación de la respuesta ambiental en caucho a través de indicadores ecofisiológicos y nutricionales para determinar la interacción genotipo ambiente, así como la fenología del árbol (indicadores ecofisiológicos) y requerimientos nutricionales con énfasis en la evaluación en praderas y en sistemas más complejos como la agroforestería.. De igual forma, se incluyó el área temática Fortalecimiento de capacidades técnicas y funcionales y el área de transferencia de tecnología, asistencia técnica einnovación, dentro de las cuales las demandas se orientaron a la caracterización y fortalecimiento de asociaciones de cultivadores de caucho, transferencia de tecnología, socio economía y manejo ambiental ysostenibilidad.. 33. •.

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(37) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. 1. Manejo cosecha, poscosecha y transformación Manejo cosecha, poscosecha y transformación Manejo cosecha, poscosecha y transformación:. 1. Manejo cosecha, poscosecha ytransformación: Manejo cosecha, poscosecha y transformación. Aprovechamiento integral del cultivo del caucho. -. -. -. Tecnología empleada en la transformación por la industria de caucho. -. Implementación de estándares de calidad para los procesos de transformación industrial Diversificación de productos de caucho ofrecidos por la industria colombiana. -. Tecnología para la disposición final de productos elaborados con caucho. -. ,_. Fortalecimiento de capacidades técnicas y funcionales. Mejoramiento de la asociatividad.. Material de siembra y mejoramiento genético. Tecnologías asociadas al proceso de certificación de material vegetal. Material de siembra y mejoramiento genético Socioeconomía, inteligencia competitiva y desarrollo empresaria 1. --. Evaluación técnica de los materiales existentes y de especies nativas con énfasis en resistencia ala Antracnosis ,______ Realización de estudios de mercado a nivel nacional einternacional. Manejo ambiental y sostenibilidad. Vulnerabilidad yestrategias de adaptación al cambio climático -. ~. Manejo ambiental ysostenibilidad. ,.__. --Identificación y valoración de los bienes yservicios ecosistémicos asociados ala cadena de caucho. Material de siembra y mejoramiento genético. Divulgación de los jardines clónales certificados por parte de la entidad competente. Transferencia de tecnología, asistencia técnica e innovación. Implementación de estrategias de vinculación de las ofertas tecnológicas generadas en la zona.. Socioeconomía, inteligencia competitiva y desarrollo empresarial. --. -. Impacto del cultivo de caucho en el desarrollo local y de los productores. Fuente: Presentación, Validación de las demandas ante el CNC, 2016 Teniendo en cuenta lo anterior, como parte del proceso metodológico, previo a la reunión del consejo, se debe haber finalizado los talleres de revisión de Agenda en todos los departamentos priorizados, disponer de toda la información referente al proceso debidamente revisada por los Coordinadores de Innovación Regional de Corpoica y disponer por parte del DAI de la base de datos con las demandas definitivas, definición y priorización. El responsable de presentar la Agenda para la validación ante el consejo es el Gestor de Innovación de Corpoica.. Así mismo, una vez obtenidos los anteriores insumos, a partir de las demandas definidas en cada departamento, se identifican temas comunes utilizando como guía las áreas temáticas asociadas a las demandas, para agregar dichas demandas y proponer las demandas nacionales de la cadena. El nombre de estas demandas debe representar de manera general las necesidades identificadas en los departamentos priorizados.. 37. •.

(38) Pl21 E5tratégico de Cierrn, Tecnología e nnovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. Consolidadas las demandas nacionales se asocia y aplica los criterios definidos para la priorización nacional. Estos criterios son: i) Total. priorización departamental: este criterio permite obtener un puntaje total por cada demanda nacional que proviene de la sumatoria de los puntajes de priorización asignados a las demandas de cada departamento, que están asociadas adicha demanda nacional, ii). Porcentaje de participación departamental: este criterio indica en cuántos de los departamentos está presente la demanda nacional propuesta, respecto al total de departamentos priorizados.. Por último, las demandas nacionales referidas abuenas prácticas agrícolas en el cultivo de caucho, fisiología ynutrición para el cultivo, soluciones tecnológicas para el mejoramiento fitosanitario, sistemas de información para la cadena y sistemas agroforestales asociados al cultivo, fueron priorizadas en los ocho departamentos, es decir, asociaron sus demandas a la demanda nacional con diferentes valores de priorización asignados en cada departamento. En este sentido, el primer criterio corresponde a la suma de las priorizaciones departamentales. Una vez se han relacionado los datos de los criterios por cada demanda nacional, se calcula el producto de los mismos {Total priorización departamental* porcentaje de participación departamental) para obtener los puntajes de la priorización nacional. Por último, los puntajes de la priorización nacional se organizan en orden descendente (de mayor a menor) para indicar la secuencia en que deben ser atendidas las demandas de la cadena productiva desde el nivel nacional. Gráfico 8.. Gráfico 8. Priorización demandas a nivel nacional. 120. 100. 80. 60. 40. 20. Buena1 prácticas Fi1iología y Soluciones Tecnología para el Si1temasde Implementación Si1temas Bioin1umo1: Ampliaóón de las agrícola1 en el nutrición para el tecnológicas para sistema de información para de estándares de agroforestales de insumos agrícolas variedades de rnltivo ca ucho cultivo de caucho el mejoramiento aprovechamiento la cadena del calidad para el cultivos en a1ocio para el cultivo del material vegetal natural fitosanitario del de plantaciones caucho proceso de con caucho caucho cultivo de caucho natural beneficio (lleneficio del latex). • Antioquia. • Caldas. • Caquetá. • Córdoba. • Guaviare. • Meta. • Santander. • Vichada. Fuente: Presentación resultados agenda l+D+i, CNC, 2016. 38. •.

(39) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. Referencias Agenda prospectiva de investigación y desarrollo tecnológico para la cadena productiva de caucho natural y su industria en Colombia (2009). Programa lnterdisciplinario BioGestión. Universidad Nacional de Colombia - MADR. Acuerdo Sectorial de Competitividad de la Cadena Productiva del Caucho Natural y su Industria (201 O). Consultado en http://sioc.minagricultura.gov.co/templates/sioc cadenas/docs/1056.pdf Base en Excel MADR, Evaluaciones agropecuarias - EVA, 2015 CONIF, MADR, 2011, recuperado el 2 de septiembre de 2016 en: https://www.finag ro.ca m.co/s ites/default/files/node/info_sect/image/ca uch o.d ocx. Convención internacional para la protección de nuevas variedades de plantas de la Unión Internacional para la Protección de las Obtenciones Vegetales (UPOV). Diagnóstico de la cadena MADR {2015). Recuperado el 2 septiembre de 2016 en: http://sioc.minagricultura.gov.co/templates/sioc_cadenas/docs/5 585_8.pdf Estadísticas, Bullets diciembre 2015, Sector caucho natural, MADR. Recuperado el 9 de septiembre de 2016 en: http://sioc.minagricultura.gov.co/templates/sioc_cadenas/docs/5 779_8.pdf MADR (2015). Informe Sector Caucho Natural. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Bogotá, Colombia. Recuperado el 8 de septiembre de 2016 en: http://sioc.minagricultura.gov.co/templates/sioc_cadenas/docs/5779_8.pdf. Muñoz (2013) Estudio sobre el mercado del caucho natural para la fabricación de materia prima y productos en la planta de Santa Clara en Tarazá, Antioquia. Normativa: Leyes, Con pes, decretos sobre competitividad, ciencia y tecnología OESS.STN C.N & su Industria. MADR. Comportamiento del caucho natural en Colombia y en el mundo (2002-2008) OMPI - Organización mundial de la propiedad intelectual http://cip.oepm.es/ipcpub/#lang=es&menulang=ES&refresh=page. Recuperado el 8 de septiembre de 2016. Proyecto Banca de Inversión. Cadena Productiva del Caucho Natural y su Agroindustria. (Resolución MADR 175/2012), Proyecto Banca de Inversión Plataforma Siembra (www.siembra.gov.co) 39. •.

(40) Pl21 E5tratégico de Ciercia, Tecnología e Innovación del Sector Aqropecuario Color·'liaru PECJA » Cadena de Caucho natural. PROCAUCHO (2016). Foro Regional de Competitividad. Caucho Natural en Colombia. Oportunidades, desafíos y retos para el sector cauchero en el Bajo (auca Antioqueño. Recuperado el 8de septiembre de 2016 en http://www.ca maramed el 1in .com.co/site/Portals/0/Docu mentos/201 S/Foros%20regio nes/P ROCAUC H0%20S.A.pdf Superintendencia de industria ycomercio www.sic.gov.co Trade map (2016). Exportaciones eimportaciones de caucho natural. 40. •.

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