2019-2021
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA
COORDINACION DE TRABAJO SOCIAL DEL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
DE VALLE DE CHALCO SOLIDARIDAD
MAYO 2019
© Sistema Municipal para el
Desarrollo Integral de la Familia, 2019-2021 UIPPE-Transparencia
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Colonia Alfredo Baranda,
S.M. D.I.F VALLE DE CHALCO SOLIDARIDAD Teléfonos: 59-71-11-70. EXT. 120
Coordinación de Trabajo Social.
Mayo 2019
Impreso y hecho en Valle de Chalco Solidaridad, Estado de México
La reproducción total o parcial de este documento Se autorizara siempre y
cuando se dé el crédito correspondiente a la fuente.
Índice Pág
Introducción……….……...3 I. Antecedentes
II. Base Legal
III. Objeto y Atribuciones IV. Estructura Orgánica
V. Organigrama
VI. Objetivo y Funciones por Unidad Administrativa VII. Validación
Presentación
Sabemos que el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del estado de México se ha caracterizado por considerar a la familia como eje rector de toda la dinámica social por lo que es necesario impulsar nuevas acciones para fortalecer a las familias de todo el Estado, pero de manera más puntual las de Valle de Chalco.
La Coordinación de trabajo social implementa actividades viables que permitan la consolidación del grupo familiar y es responsabilidad del Sistema Municipal intervenir y coadyuvar con sentido de responsabilidad, compromiso, eficiencia y eficacia, en el propósito de incidir en el mejoramiento de las condiciones de vida de todos los vallechalquenses.
En este sentido el manual de organización de la Coordinación de Trabajo Social del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Valle de Chalco Solidaridad, se genera con la finalidad de coadyuvar con la población que necesitan los servicios que otorgan, se pretende precisar las funciones encomendadas a cada área deslindar responsabilidades, evitar la duplicidad para lograr uniformidad laboral, a través del flujo de información para lograr deslindar responsabilidades entre ellas.
El presente manual contiene la base legal que norma la actuación de la Coordinación de Trabajo Social, así mismo tiene como objetivo ser una herramienta o instrumento de consulta permanente, que permita describir la estructura organizacional y funciones que la conforman describiendo las tareas específicas, responsabilidades y la autoridad asignada a cada miembro que lo integran.
I.- Antecedentes
Toda vez que desde que se inició el Sistema Municipal DIF se mantuvo el área de Trabajo Social dependiente de Procuraduría del DIF.
Durante los primeros años las trabajadoras sociales que aproximadamente eran entre 4y5, realizaban varias actividades en función a la asistencia social brindada por el DIF.
En el 2003 después de que Trabajo Social perteneció tanto tiempo al área de Procuraduría, se independizo pasando al organigrama como área dependiente de presidencia del DIF.
En el 2004 se independizo del área, el Programa Clínica de Maltrato integrándose como Programa del área de Procuraduría para la defensa del menor y la familia.
En 2005 mediante movimientos implementados, se incrementa un programa especial que viene desde DIFEM (Taller Desarrollo de Habilidades para la formación de la pareja y la familia), dando inicio a la participación de las parejas que contrajeran matrimonio.
En los años 2016-2018 se contaron con un número de 4 trabajadoras sociales realizaban actividades diversas las que se integraron al POA a partir de los mismos años (estudios socioeconómicos, orientaciones, visitas domiciliarias, taller de parejas, peritajes y gestión de apoyos).
Para el año 2019 se restructura el personal de Trabajo Social, contando con la platilla de 2 trabajadoras sociales en el área, 1 persona comisionada para el apoyo al área y un coordinador de trabajo social dentro del DIF, quienes operan las funciones y actividades encomendadas.
II.- Base Legal
El marco legal de este documento, presenta el sustento Jurídico-Administrativo, con disposiciones legales que emanan de:
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. (Publicada en el Diario Oficial el 5 de Febrero de 1917).
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México (Aprobada el 31 de Octubre de 1917, Posteriormente el 27 de Febrero de 1995 se Publicó una Reforma Integral a nuestra Carta Magna).
Ley federal del trabajo
Ley que crea los Organismos Públicos Descentralizados denominados “Sistemas Municipales para el Desarrollo Integral de la Familia”, Publicado en el Periódico Oficial “Gaceta del Gobierno” el 12 de junio de 2019
Ley de Planeación del Estado de México y Municipios (Publicada en el Diario Oficial de la Federación 21 de Diciembre de 2001).
Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios (Publicada en la Gaceta de Gobierno 11 de Septiembre de 1990).
Ley de Bienes del Estado de México y de sus Municipios (Publicada en la Gaceta de Gobierno 07 de Marzo del 2000).
Ley Del Trabajo De Los Servidores Públicos Del Estado Y Municipios (Publicada en la Gaceta de Gobierno 23 de Octubre de 1998).
Ley De Transparencia Y Acceso A La Información Pública Del Estado De México Y Municipios (Publicada en la Gaceta de Gobierno, 4 de mayo de 2016).
Ley Orgánica Municipal del Estado de México (Publicada en la Gaceta de Gobierno 2 de Marzo de 1993).
Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México para el ejercicio fiscal del año 2017, Publicada en la Gaceta de Gobierno, 28 de Noviembre de 2016.
Ley de Contratación Pública del Estado de México y Municipio (Publicada en la Gaceta de Gobierno, 3 de Mayo de 2013).
Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de México para el Ejercicio Fiscal del Año 2017, Publicada en la Gaceta de Gobierno, 28 de Noviembre de 2016.
Ley del Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios
Ley de Fiscalización Superior del Estado de México.
Ley de Responsabilidad Patrimonial para el Estado de México y Municipios.
Ley de Asociaciones Público Privadas del Estado de México y Municipios.
Ley que crea el Instituto de Verificación Administrativa del Estado de México.
Ley que crea la Comisión de Factibilidad del Estado de México.
Código Administrativo del Estado de México (Publicada en la Gaceta de Gobierno 13 de diciembre del 2001)
Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México (Publicada en la Gaceta de Gobierno 9 de enero de 1996)
Código Financiero del Estado de México y Municipios
Código de Ética de los Servidores Públicos del Estado de México
Reglamento de la Ley de Contratación Pública del Estado de México y Municipios. (Publicada en la Gaceta de Gobierno 29 de octubre del 2013)
Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios (Publicada en la Gaceta de Gobierno 16 de octubre del 2016).
Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México.( Publicada en la Gaceta de Gobierno 18 de octubre de 2004)
Bando Municipal (Publicada en la Gaceta de Gobierno 5 de febrero de 2019).
III.- Objeto y Atribuciones
CAPITULO IX
DE LAS COORDINACIONES DE OPERACIÓN
Artículo 90.- La Coordinación de Trabajo Social dependerá de la Dirección y estará a cargo de un Coordinador y su propósito será potenciar el desarrollo de personas, familias y grupos del Municipio, en condición de vulnerabilidad transitoria o permanente, que requieran de los servicios de Trabajo Social del Sistema Municipal DIF Valle de Chalco Solidaridad, así como normar y estandarizar la operatividad con modelos de intervención acordes a la problemática de atención de trabajo social.
Artículo 91.- Las atribuciones y obligaciones de la Coordinación de Trabajo Social son las siguientes:
I. Fungir como rectora de las acciones de trabajo social en el Sistema Municipal DIF y en los sub sistemas, para normar y estandarizar la operación.
II. Otorgar los apoyos y recursos que correspondan para los casos atendidos de manera directa o en corresponsabilidad con las áreas de trabajo social y/o los organismos de asistencia social.
III. Descentralizar la atención de casos de trabajo social a las coordinaciones a través de la transferencia de apoyos bajo criterios de estratificación por niveles de atención y de acuerdo a los modelos establecidos por la propia Coordinación de Trabajo Social.
IV. Diseñar y desarrollar modelos de intervención para la atención de casos de trabajo social en los distintos servicios otorgados por la institución.
V. Propiciar acciones de investigación, planeación, organización y evaluación de casos, con el fin de formular políticas sociales y estructurar redes de auto-ayuda.
VI. Coordinar y consolidar la vinculación de redes de apoyo, de la Coordinación de Trabajo Social con los sub sistemas en función de una atención integral a la población sujeta de asistencia social en el Municipio.
VII. Diseñar, capacitar e implantar los modelos de atención acordes a la problemática social, para la atención de casos en Sistema Municipal DIF y en los sub sistemas.
VIII. Supervisar la correcta atención y seguimiento de casos de trabajo social en los distintos servicios que presta la Institución.
IX. Actualizar permanentemente el sistema y procedimientos de diagnóstico, dictamen, autorización y seguimiento de los apoyos de trabajo social otorgados.
X. Supervisar, asesorar y capacitar a las áreas de trabajo social del Sistema Municipal DIF y de los sub sistemas en la atención integral de casos.
XI. Verificar la correcta aplicación de los recursos asignados a los servicios de Trabajo Social en el Sistema Municipal DIF.
XII. Implementar el Programa Operativo Anual, así como los diferentes instrumentos para incentivar la mejora en la calidad de los servicios.
XIII. Cumplir con lo establecido en la Ley de Asistencia Social del Estado de México y Municipios, Ley Federal del Trabajo y otras leyes y reglamentos aplicables en la materia, como manuales de organización, procedimientos, descripciones de puestos y todos aquellos ordenamientos según el ámbito de su competencia.
IV.- ESTRUCTURA ORGANICA
1.- Coordinador de Trabajo Social.
V.- ORGANIGRAMA
TRABAJO SOCIAL
COORDINADOR DE TRABAJO SOCIAL C. JUAN CARLOS DE JESUS REBOLLO
SS S
TRABAJADORA SOCIAL LIC. TANYA MONICA GUTIERREZ
HERNANDEZ
SS S
TRABAJADORA SOCIAL C. MERCEDES DOMINGUEZ
SERVIN
SS S
DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN PARA NIÑOS Y NIÑAS
VULNERABLES C. MARIA DE LOS ANGELES
CRUZ ROSALES
SS S
ASISTENTE C. YESSICA PEREZ BAÑOS
SS S
VI.- OBJETIVO Y FUNCIONES POR UNIDAD ADMINISTRATIVA 1.0.- Objetivo de Coordinación:
Mantener el buen funcionamiento para dar una excelente atención a la población.
Funciones:
Realizar diferentes estudios socioeconómicos que requiere la población para Instituciones Gubernamentales como (escuelas, hospitales, o apoyos del mismo Sistema.
Realizar peritajes de trabajo social, investigando la situación económica y familiar del solicitado a fin de atender exhortos de juzgados.
Reducir divorcios mediante talleres de “Desarrollo de habilidades para la formación de la pareja y familia”.
Supervisar la calidad de servicios.
Proporcionar información pública que sea solicitada y que obre en el área, para dar cumplimiento a la normatividad en materia de transparencia, de conformidad con la Ley de Transparencia y Accesos a la Información Pública del Estado de México y Municipios.
Autorizar, ejecutar y realizar todas aquellas actividades que sean inherentes aplicables al área de su competencia y contribuyan a su desarrollo.
Desarrollar aquellas funciones que sean inherentes al área de su competencia.
1.1.- objetivo de Departamento para atención a niñas y niños vulnerables:
Brindar atención y coadyuvar con la integración escolar d, familiar y social a las niñas y niños que lo requieran.
Funciones:
Registrar y entrevistar a os menores en las zonas expulsoras (niñas y niños trabajadores), respetando las decisiones del entrevistado.
Reportar el informe para la actualización de apoyo para las niñas y niños vulnerables en situación de riesgo.
Proponer alternativas para mejorar la condición de vida para las niñas y niños vulnerables.
Proporcionar información pública que sea solicitada y que obre en el área, para dar cumplimiento a la normatividad en materia de transparencia, de conformidad con la Ley de Transparencia y Accesos a la Información Pública del Estado de México y Municipios.
Autorizar, ejecutar y realizar todas aquellas actividades que sean inherentes aplicables al área de su competencia y contribuyan a su desarrollo.
Desarrollar aquellas funciones que sean inherentes al área de su competencia.
VII.- DIRECTORIO
LIC. Juan Carlos de Jesús Rebollo.
Coordinador de Trabajo Social.
VIII.- VALIDACION
ELABORO
LIC. JUAN CARLOS DE JESUS REBOLLO Coordinador de Trabajo Social del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.
REVISO
LIC. ESTHER COLULA ORTIZ
Titular de la Unidad UIPPE-Transparencia del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.
Vo. Bo.
LIC. RUBÉN RICARDO RUIZ OJEDA Director General del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.
APROBO
LIC. YESICA YANET ROJAS HERNANDEZ Presidenta del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.
