GUÍA DE NEGOCIO:
MATERIAL TÉCNICO PARA LA PRODUCCIÓN
AUDIOVISUAL
ÍNDICE
1 Introducción ... 5
2 Caracterización de la actividad ... 6
3 Estudio de viabilidad ... 8
3.1 Viabilidad técnica ... 9
3.2 Viabilidad comercial ... 10
3.2.1 Análisis de clientes potenciales ... 14
3.2.2 Análisis de competidores potenciales... 15
3.2.3 Algunas herramientas promocionales... 17
3.3 Recursos humanos... 20
3.4 Viabilidad económico - financiera... 22
3.5 Aspectos jurídico - legales ... 26
4 DAFO... 28
5 Documentación útil y enlaces de interés... 30
1 1 IN I NT TR RO OD DU UC C CI C IÓ ÓN N
Esta guía de negocio forma parte de una serie de 25 informes referidos a otros tantos sectores con potencialidad para ser objeto de la puesta en marcha de empresas en el municipio de Gijón.
La finalidad es proporcionar a los/as emprendedores/as datos relevantes que simplifiquen el análisis sobre la viabilidad de una idea y faciliten la posterior elaboración del plan de empresa.
Para ello, se intentará recoger toda la información necesaria y detallada relativa a la estructura de cada actividad, el tamaño del mercado, viabilidad técnica, comercial, es decir, todo aquello que se debe conocer antes de emprender un posible negocio.
Se procurará que las guías se ajusten a la realidad económica, social y cultural de Gijón con el fin de adaptarlas al ámbito geográfico en el que se podría desarrollar cada actividad.
La metodología de elaboración permitirá pues obtener un compendio de información actualizada y adaptada en relación a diversas actividades empresariales que presentan un alto potencial de crecimiento.
A continuación se desarrolla la guía dedicada al material técnico para la producción audiovisual.
2 2 CA C A RA R AC C TE T ER R IZ I ZA AC C IÓ I ÓN N D DE E L LA A A AC C TI T IV VI ID DA AD D
El entorno empresarial actual gira alrededor de la sociedad de la información y la comunicación. Con el desarrollo de los nuevos medios y tecnologías, soportes y formatos se crean nuevas ofertas para satisfacer las necesidades de los/as usuarios/as.
En este contexto surgen empresas que prestan un servicio integral que consiste en el alquiler e instalación de equipos audiovisuales para eventos realizados por compañías privadas, organismos públicos o particulares tales como congresos, convenciones, ruedas de prensa, ferias, presentaciones de productos, exposiciones, etc.
Los servicios más habituales incluidos en este tipo de actividad son los siguientes:
o Transporte:
Traslado del material contratado desde el local hasta el lugar donde se va a llevar a cabo el evento.
o Instalación:
El personal técnico de imagen, sonido e iluminación se encarga de realizar todas las labores de montaje de los equipos.
o Servicio técnico:
Los/as técnicos/as están presentes durante el transcurso del evento para prestar un servicio de control y mantenimiento en caso de que surgiese algún imprevisto.
o Producción:
Una vez finalizado el evento se lleva a cabo la edición y copia de la grabación del mismo. Además, también se realizan vídeos promocionales para congresos, exposiciones, presentaciones, etc.
o Traducción e interpretación:
En caso de necesitar un traductor, lo más habitual es subcontratar una persona con titulación y experiencia en el idioma demandado.
En función de las necesidades del cliente la empresa podrá aportar sus propios equipos técnicos o los tendrá que alquilar a una compañía que los tenga en propiedad:
Algunos de los más utilizados son:
EQUIPOS AUDIOVISUALES
MESAS DE MEZCLAS, ALTAVOCES, MICRÓFONOS,
KARAOKE Y OTROS COMPLEMENTOS
PROYECTORES PROYECTORES DE DIAPOSITIVAS, DE VÍDEO O DE TRANSPARENCIAS
PANTALLASDE
PROYECCIÓN PANTALLAS TIPO TRÍPODE O ESTRUCTURA
TRADUCCIÓN
SIMULTÁNEA POR INFRARROJOS O CABLE
VÍDEOSYDVD´S VÍDEOS VHS, REPODUCTORES Y GRABADORES
DVD
PANTALLASDEPLASMA TIPO PARED FIJA, COLUMNA O SOBREMESA
3 3 ES E ST TU UD DI IO O D D E E V VI IA AB B IL I LI ID DA AD D
El presente estudio trata de definir en que condiciones es viable una determinada idea de negocio. Dentro del mismo se intentará dar respuesta a diferentes aspectos:
¾ Técnicos
¾ Comerciales
¾ Humanos
¾ Económico – financieros
¾ Jurídico - legales
De todas formas, al tratarse de una aproximación al sector y a un negocio concreto, la información no se debe entender como definitiva, pues son múltiples los condicionantes que pueden existir: número de socios/as, emprendedores/as jóvenes o con experiencia, relaciones personales y familiares, posibilidades económicas, local comercial, oficina o nave en un
ILUMINACIÓN CAÑONES DE SEGUIMIENTO HALÓGENO, ROBOTS DE ILUMINACIÓN, FOCOS DE CUARZO CON PIE, ETC.
COMPLEMENTOSY ACCESORIOS
FOTOCOPIADORAS, PIZARRAS, TARIMAS, PUNTEROS
LÁSER, ETC.
Mesa de mezclas
Mesa de mezclas Sistema de conferencias Microfonía inalámbrica
polígono de Gijón, momento en el que se emprende (si el negocio es estacional), situación de la economía nacional y regional, perfil de los/as promotores/as (comercial, técnico, gestor, etc.), forma de pago de clientes y a proveedores, competencia, etc.
Para ayudar en esa fase posterior de adecuación del estudio de viabilidad al contexto concreto de mercado, el Centro Municipal de Empresas presta su apoyo a través de diversas líneas: formación y asesoramiento a emprendedores/as y concesión de subvenciones.
3.3.11 VIVIAABBIILLIIDDADAD TTÉÉCCNNIICCAA
Los servicios básicos que ofrece una empresa dedicada al alquiler e instalación de equipos audiovisuales se pueden orientar a cualquier sector de actividad puesto que éstos aportan un elevado valor añadido al cliente final.
En este sentido, la labor comercial supone un factor clave para la introducción y consolidación de la compañía en el mercado dado que será necesario darse a conocer para crear una cartera de clientes lo más amplia posible.
Por tanto, en primer lugar se debe definir por parte del/de la emprendedor/a la oferta de servicios, teniendo en cuenta así mismo los equipos que va a adquirir y los que va a alquilar.
Habitualmente se asesora al cliente en el diseño de la presentación del evento, si bien, es éste el que toma la última decisión. Una vez contratado el material necesario para llevarlo a cabo se traslada hasta el lugar donde se va a celebrar, se instalan todos los equipos de sonido, imagen e iluminación y se facilita un
servicio técnico durante el acto. Por último, ya en el local de la empresa, se realiza la edición y copia en un CD o DVD de la grabación del mismo.
3
3..22 VIVIAABBIILLIIDDADAD CCOMOMEERRCCIIALAL
El sector audiovisual ha experimentado un crecimiento generalizado en los ámbitos territoriales europeo, español y asturiano en los últimos años, tanto en lo relativo a la facturación como, sobre todo, al número de empresas y empleo.
Evidentemente, la importancia de esas variables en nuestra región es todavía pequeña teniendo en cuenta que se trata de un sector joven en una economía que históricamente ha estado basada en actividades industriales.
En 2006 el número total de empresas del sector audiovisual existentes según el Directorio Central de Empresas (DIRCE) era de 94. Por subsectores, 64 pertenecían al de cine y video (68%), otras 29 al de radio y televisión (31%) y una compañía resultaba ser una agencia de noticias (1%).
Esta cifra ha crecido desde 1999 un 62%, destacando la reciente puesta en marcha de la RTPA, que con una plantilla de 100 profesionales, es la empresa más grande del sector. Sin olvidar la importancia de las diversas televisiones
SERVICIO INTEGRAL DE ALQUILER E INSTALACIÓN DE EQUIPOS AUDIOVISUALES
SERVICIO
TÉCNICO PRODUCCIÓN
INSTALACIÓN
TRANSPORTE
locales existentes en Asturias: Tele Gijón, Canal 10, Oviedo TV, Tele Avilés, Cuencas Mineras TV, etc.
Esta cifra representa aproximadamente un 1% respecto al total de empresas pertenecientes al sector audiovisual que operan en España.
Número de empresas en el sector audiovisual en 2006 Cine y video Radio y TV Agencias de
noticias Total
Nº % Nº % Nº % Nº %
Asturias 64 1,0 29 1,4 1 0,6 94 1,1
España 6.367 100 2.023 100 152 100 8.542 100
Las empresas industriales y comerciales, las agencias de publicidad y las instituciones públicas son los principales clientes de las productoras independientes asturianas.
Si bien, cabe destacar que la principal actividad de éstas se centra en el componente técnico (servicio de cámaras, equipos de sonido e iluminación) por encima del creativo.
Uno de los principales problemas identificados en las empresas audiovisuales en Asturias es la necesidad de formación específica, por lo que habitualmente se recurre a una formación interna impartida con recursos propios.
En el siguiente cuadro se presentan los diferentes cursos en técnicas audiovisuales existentes en la región, así como los centros que los imparten:
Fuente: INE. DIRCE (2006)
Respecto al ámbito nacional, cabe destacar que la producción audiovisual en España se encuentra muy centralizada en dos ciudades, Madrid y Barcelona, que aglutinan el 88% del volumen de negocio.
Al igual que ocurre en Asturias, si bien en mayor medida, la facturación del sector a nivel nacional ha experimentado un crecimiento entre 2001 y 2006, año en el que registra un cifra cercana a los dos mil millones de euros.
En cuanto al empleo, la evolución también ha sido positiva, registrando en el año 2006 más de 9.000 empleos directos, aproximadamente un 13% más que en 2000.
Estos datos confirman que se trata de un sector en crecimiento, por lo que la puesta en marcha de una empresa de alquiler e instalación de equipos audiovisuales será viable desde el punto de vista comercial, puesto que el contexto económico y social es favorable en este sentido.
GRADO MEDIO
o CIFP Comunicación, imagen y sonido
o CIDISI o I.E.S. Aramo GRADO SUPERIOR
o CIFP Comunicación, imagen y sonido
o CIDISI o I.E.S. Aramo
o Escuela de Arte de Oviedo
CIFP COMUNICACIÓN, IMAGEN Y SONIDO
o Programas de retoque digital y escaneado de imágenes o Infografista de medios
audiovisuales
o Editor-montador de imagen o Técnico/a de sonido o Fotógrafo/a
o Operador /ade cámara o Luminotécnico/a
o Decorador/a de escenarios o Caracterizador/a
IES LA FELGUERA
o Editor/a montador/a de imagen. Para discapacitados desempleados/as
IES ARAMO
o Módulo formativo de Garantía Social (sin acabar la ESO)
CFO GIJON CNFO OVIEDO CFO AVILÉS CNFO LANGREO
PRESENCIAL:
o Educastur o CCOO o UGT
o CIFP Comunicación, imagen y sonido
A DISTANCIA:
o CETS Informática o HDMELSUBMARINO o CCC Centro de Estudios o ESCAC
o ABC Datos
o Escuela Superior de Artes y Espectáculos TAI
o Fundación Universitaria Iberoamericana
o Eurinnova Formación o Instituto Europeo de Estudios
Empresariales
o Escuela de Negocio IDE- CESEM
o REALEMOTION STUDIOS 3D FORMACIÓN REGLADA FORMACIÓN OCUPACIONAL FORMACIÓN CONTINUA
Evolución de la facturación de la producción audiovisual en España, 2001-2006 (millones de euros)
1838 1694 1726
1499 1532
1408
1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Fuente: Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles. Memoria Anual 2006 Fuente: Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles. Memoria Anual 2006
8634 8608
7692
8760
8952 9135
6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Número de empleados directos del sector de la producción audiovisual en España (2001-2006)
Número de empleados/as directos/as del sector de la producción audiovisual en España (2001-2006)
3
3..22..11 AANNÁÁLLIISSIISS DDEE CCLLIIEENNTTEESS PPOOTTEENNCCIIAALLEESS
Una vez analizada la situación del mercado, el/la emprendedor/a tendrá que determinar la composición de su cartera de clientes en función del tipo de producto o servicio a ofrecer y como consecuencia, podrá hacerse una idea de los competidores que se encontrará.
En este sentido, los clientes potenciales de las empresas de alquiler e instalación de equipos audiovisuales pueden pertenecer a diferentes sectores empresariales.
Este servicio puede ser demandado por cualquier compañía para la celebración de un evento en un momento determinado, por tanto, a la hora de llevar a cabo la labor comercial se tendrán en cuenta tanto entidades privadas, como organismos públicos y particulares.
Organismos públicos Particulares Empresas privadas
CARTERADE CLIENTES
o Empresas privadas:
Cualquier compañía, independientemente del sector en el que desarrolle su actividad, puede solicitar este servicio para la presentación de un producto, la celebración de un aniversario, una exposición, etc.
o Organismos públicos:
Los Ayuntamientos, por ejemplo, recurren con bastante frecuencia a estos servicios para realizar ruedas de prensa, congresos, etc.
o Particulares:
Este tipo de clientes suelen representar un menor porcentaje en el volumen de ventas, si bien, en ocasiones contratan el alquiler de equipos como karaokes, mesas de mezclas, altavoces, etc. para fiestas.
Dada la amplitud de la potencial cartera de clientes, los/as emprendedores/as podrían comenzar ofreciendo sus servicios a grandes empresas que realicen habitualmente eventos de promoción, conferencias, exposiciones… tales como Arcelor, Adaro, Duro Felguera, ALSA, DANIMA…, así como aquellas compañías que vayan a celebrar la inauguración de una nueva sede, puesto que serán las que demanden este servicio en mayor medida.
33..22..22 AANNÁÁLLIISSIISS DDEE CCOOMMPPEETTIIDDOORREESS PPOOTTEENNCCIIAALLEESS
Una vez definido el tipo de clientes, es el momento de considerar los competidores existentes en ese nicho de mercado.
En primer lugar no conviene olvidar que una nueva iniciativa debe convencer a sus potenciales clientes de la positiva relación beneficio - coste que le
juega en contra, como es la experiencia acumulada lo que es una muestra para ese futuro cliente de la seriedad y buen hacer. Es decir, en las primeras gestiones comerciales, la comparativa con otras ofertas de la competencia no se basará única y exclusivamente en el precio, sino que la decisión se tomará también por la confianza que se pueda trasmitir, basada en los conocimientos, experiencia, instalaciones, equipos, plazos de entrega, garantías, etc.
Además, los servicios ofrecidos por todas las compañías suelen ser muy similares, por lo que se deben buscar características diferenciadoras que se puedan ofrecer a esos clientes (calidad de los equipos, servicio de asistencia técnica durante el evento, etc.)
Es importante también la política de fijación de precios, dado que ya existirán en el sector unos valores establecidos por los competidores en sus relaciones anteriores y conocerlos es fundamental para tener éxito. Es muy difícil entrar en un sector con precios elevados
Para conocer el número de empresas de alquiler de equipos de imagen, sonido e iluminación en Asturias se ha consultado la página web www.paginasamarillas.es encontrando un total de 17 empresas. Algunas de ellas a nivel regional son: Dismóvil, Alquisa, Rent-music, Sonimedia, Proima Audiovisuales…
3
3..22..33 AALLGGUUNNAASS HHEERRRRAAMMIIEENNTTAASS PPRROOMMOOCCIIOONNAALLEESS
La promoción comercial tiene en general una doble vertiente:
a) Al inicio de la actividad o cuando se trata de introducir un nuevo producto o servicio en el mercado hay que comunicarlo y hacerlo saber a todos los potenciales clientes. Es una labor que se podría llamar de siembra.
b) Mantener la cartera de clientes, con una relación fluida y periódica informándoles de cualquier tipo de novedad al respecto e intentando conseguir información para futuros presupuestos u ofertas. Sería una
ESTRATEGIA COMERCIAL COMPETENCIA
FIJACIÓN DE PRECIOS PROMOCIÓN
CARTERA CLIENTES TIPO PRODUCTO
Por tanto, será imprescindible plantear una eficiente política de promoción para la venta efectiva del servicio.
Entre las herramientas promocionales más utilizadas se pueden señalar:
o Publicidad:
El medio más barato es la inclusión de los datos de la empresa en distintas guías y directorios comerciales con presencia en internet como las páginas amarillas, revistas especializadas en la temática profesional o banners en www.lne.es, www.elcomerciodigital.com, etc. También son muy utilizados los anuncios en prensa regional (El Comercio, La Nueva España, La voz de Asturias…) y en las revistas de la Cámara de Comercio de Oviedo (Empresarios Asturianos), Avilés (Comarca de Avilés) o la Federación Asturiana de Empresarios (El Observador).
o Relaciones públicas:
La cartera de contactos del/de la emprendedor/a siempre contribuye a la obtención de nuevos clientes, por lo que ésta debe mantenerse siempre activa y en continua evolución, ya que nunca se sabe dónde se pueden generar oportunidades de negocio.
o Venta personal:
Al igual que cualquier otra empresa de reciente creación, la labor comercial es de vital importancia. Normalmente es el/la propio/a emprendedor/a el/la que realiza las visitas comerciales, en este caso a grandes empresas y administraciones públicas principalmente, con el objetivo de entablar nuevas relaciones que desemboquen en la captación de los primeros clientes.
o Asistencia a ferias:
Las ferias constituyen una oportunidad única para estar al día de las últimas novedades del mercado y establecer nuevos contactos de una forma rápida y cómoda.
o Desarrollo de imagen corporativa:
La imagen corporativa es un elemento diferenciador básico para operar en los competitivos mercados actuales. Permite a la empresa estandarizar sus elementos de comunicación y transmite la primera impresión que se llevan los clientes potenciales de la empresa.
Elementos como un logotipo atractivo o, una página web atrayente forman parte de la identidad corporativa que ayuda a conseguir un buen posicionamiento empresarial.
HERRAMIENTAS
PROMOCIONALES ASISTENCIA A FERIAS RELACIONES
PÚBLICAS
VENTA PERSONAL
PUBLICIDAD
IMAGEN CORPORATIVA
3.3.33 RERECCUURRSSOOS S HHUUMMAANNOSOS
Las personas que quieran promover una empresa relacionada con el alquiler e instalación de equipos audiovisuales han de conocer con un cierto detalle cuales son las claves principales del mismo y la dinámica de los negocios habituales en él. Puede disponer de dicho conocimiento, bien a través de estudios universitarios, contactos dentro del sector o simplemente porque ha trabajado en una compañía del ramo durante un corto periodo de tiempo.
Cuando son varios/as los/as emprendedores/as, es fácil que alguno disponga del conocimiento o la experiencia deseada, lo que facilitará enormemente la venta posterior de los productos y/o servicios.
Los/as propietarios/as de las empresas de alquiler e instalación de equipos audiovisuales suelen presentar dos perfiles opuestos:
1. Profesionales que tras acumular una dilatada experiencia trabajando por cuenta ajena en el sector audiovisual, conocen el mercado en profundidad y tienen una importante cartera de contactos.
2. Jóvenes titulados/as universitarios/as en carreras técnicas de imagen y sonido o con formación profesional en este campo que cuentan con amplios conocimientos sobre el tema y se lanzan a la aventura empresarial para adquirir experiencia según se desarrolla la empresa.
En cuanto a necesidades de personal, para emprender una empresa con éxito son necesarias al menos, dos personas:
Profesional con perfil técnico/a. Sería el/la encargado/a de asesorar y supervisar el servicio prestado por la empresa, además, incluso antes del inicio de la actividad, suele ser el/la responsable de las tareas comerciales, nadie mejor que comercializar el producto, ya que es quien conoce a fondo la idea de negocio. De otra parte, suele asumir la condición de gerente, siendo conveniente que tenga conocimientos en administración de empresas. No obstante, como eso no es habitual en personas de perfil técnico/a, en principio se suele contratar una asesoría externa que se encargue de los temas contables, laborales y fiscales.
Técnico/a en imagen y sonido. Lo óptimo sería contar con un/a profesional que cuente con experiencia en la instalación de equipos de imagen, sonido e iluminación.
Posteriormente, al ir desarrollándose la empresa, se irían incorporando nuevos/as trabajadores/as a la misma. Por ejemplo, a medida que aumenta la actividad es necesario incorporar a la plantilla un/a administrativo/a que asuma las funciones de administración y contabilidad, coordinando sus tareas con las de la asesoría externa. De otra parte, en función del volumen de trabajo se planteará la contratación de personal para la instalación de los equipos audiovisuales.
En definitiva, una vez que la empresa comience a crecer, el perfil tipo de su Técnico/a - comercial Técnico/a en imagen y
PERFILES
De todas formas, éste es un planteamiento, no el único, pudiendo subcontratarse, por ejemplo, la administración y el personal necesario para realizar la instalación de los equipos. Todo dependerá de las posibilidades económicas y de la amplitud de servicios que quieran comercializar.
3.3.44 VIVIAABBIILLIIDDADAD EECCONONÓÓMIMICCOO -- FFIINNANANCCIIEERRAA
Como es natural, lo primero que debe plantearse cualquier emprendedor/a antes de comenzar su aventura empresarial es saber el dinero que necesitará.
Siempre es aconsejable disponer de una determinada cantidad de fondos propios para iniciar la actividad, siendo recomendable que ésta ronde al menos el 30% de la inversión total. El resto puede conseguirse de diversas formas;
mediante préstamos, créditos, subvenciones a fondo perdido, etc.
En cuanto a las inversiones iniciales estimadas, suponiendo que se opte por alquiler del local, parte de los equipos audiovisuales necesarios para el desarrollo de la actividad y el renting de una furgoneta para el transporte del
GERENCIA
INSTALACIÓN ADMINISTRACIÓN
Asesoría externa
material y el personal hasta el lugar donde se celebre el evento, éstas son como mínimo las siguientes
o Equipos para proceso de información:
Se contará al menos con un equipo informático completo desde el inicio de la actividad, además de una impresora y un escáner.
o Equipamiento:
Será aconsejable adquirir varios equipos básicos para desarrollar la actividad como una mesa de mezclas, altavoces, micrófonos, un proyector, una pantalla de proyección, una pantalla de plasma, etc.
INVERSIONES AL INICIO DE LA ACTIVIDAD
CONCEPTO IMPORTE ESTIMADO (€)
Equipos para proceso de información 1.500
Equipamiento 25.000 TOTAL 26.500
También se deberá hacer una previsión de los gastos aproximados que tendrá una empresa tipo de alquiler e instalación de equipos audiovisuales durante el primer año de actividad. Los gastos variables serán aquellos que correspondan al alquiler de material específico en función del tipo de servicio prestado, mientras que los gastos fijos pueden ser:
o Gastos de personal (sueldo + seguridad social)
o Arrendamientos y cánones (alquiler del local, los equipos y la furgoneta) o Suministros y otros servicios (agua, electricidad, comunicación,
combustible)
o Publicidad, propaganda y relaciones públicas o Servicios de profesionales independientes o Primas de seguros
o Reparaciones y conservación
o Servicios bancarios y similares o Amortizaciones
o Gastos financieros
GASTOS FIJOS
CONCEPTO IMPORTE ESTIMADO (€)
Gastos de personal1 40.000
Arrendamientos y cánones2 15.000
Suministros y otros servicios 2.000
Publicidad, propaganda y relaciones públicas 1.500
Servicios de profesionales independientes 1.500
Primas de seguros 1.000
Reparaciones y conservación 300
Servicios bancarios y similares 200
Amortizaciones 1.500
Gastos financieros 500
TOTAL 63.000
El/la emprendedor/a también debe realizar una previsión de ventas. Para ello, se han de tener en cuenta los márgenes comerciales de los distintos servicios que venderá. En este caso se supondrán los siguientes ingresos anuales:
INGRESOS ANUALES Concepto Precio medio
estimado (€/h)
Tiempo estimado (horas)
Importe estimado (€)
Alquiler e instalación de equipos 150 800 120.000
Producción (edición y copia de CD) 60 500 30.000
TOTAL 150.000
Teniendo en cuenta los costes variables que antes se señalaban, para la estimación de ventas obtenida, éstos son unos 65.000€3.
1 Incluye el coste de dos técnicos/as en imagen y sonido.
2 Incluye el coste del alquiler de un local, material básico para la producción audiovisual y una furgoneta (a partir del sexto mes)
Ya como último paso en sus estimaciones, el/la emprendedor/a calculará el resultado bruto que podría obtener en el primer ejercicio según las estimaciones anteriores:
RESULTADO BRUTO
CONCEPTO IMPORTE ESTIMADO (€)
Ventas 150.000
- Gastos variables 65.000
Margen de contribución 85.000
- Gastos fijos 63.000
RESULTADO BRUTO 22.000
De todas formas, en este ejercicio teórico no se contemplan temas tan importantes como el tiempo que se tarda en conseguir el primer cliente y el que trascurre hasta el momento en que se cobra el trabajo realizado. Se puede prever, por ejemplo 3 meses desde el inicio de la actividad, como una hipótesis razonable. Por ello los fondos propios que los/as emprendedores/as deberían disponer serían aproximadamente de 13.000 euros y un préstamo de 30.000 (en el supuesto de que aportaran solamente el 30%, mínimo aconsejable y razonable)
3 Aproximadamente el 50% corresponden al alquiler de equipos sofisticados a otras empresas,
3.3.55 ASASPPEECCTOTOSS JJUURRÍÍDDIICCO O -- LLEEGGAALLEESS
Una vez analizada la viabilidad económico – financiera se deberá revisar el marco jurídico – legal.
En cuanto a la forma jurídica de la nueva empresa, la ley ofrece opciones claramente diferenciadas a los/as emprendedores/as4:
Aunque hay bastantes diferencias entre las diversas formas jurídicas, las más habituales son las societarias, en las que la responsabilidad de los/as socios/as se circunscribe exclusivamente al capital aportado, diferenciando entre el patrimonio mercantil y el personal.
Respecto al marco legal, se debe señalar que la actividad descrita en esta guía carece de normativa específica, siendo la principal normativa general la siguiente:
4 Se simplifica y no se tienen en cuenta otras formas jurídicas menos habituales en empresas de nueva creación: Sociedad Anónima, Sociedad Anónima Laboral o Sociedad Cooperativa. Como Sociedad Limitada también se incluye la SLNE.
EMPRESARIO/A INDIVIDUAL
COMUNIDAD DE BIENES SOCIEDAD
LIMITADA FORMA JURÍDICA
SOCIEDAD LIMITADA LABORAL
o Ley 32/2003, de 3 de Noviembre, general de telecomunicaciones. BOE de 4 de Noviembre de 2007.
o Real Decreto 281/2003, de 7 de Marzo, por el que se aprueba el Reglamento del Registro General de la Propiedad Intelectual.
o Ley 15/2001, de 9 de Julio, de fomento y promoción de la cinematografía y el sector audiovisual. BOE de 10 de Julio de 2001.
o Real Decreto 1/1996, de 12 de Abril, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando, aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia. BOE de 22 de Abril de 1996.
o
4 4 DA D A FO F O
DEBILIDADES
o Elevado desembolso inicial. La puesta en marcha de una empresa dedicada al alquiler e instalación de equipos audiovisuales supone una elevada inversión en la adquisición del material necesario para el desarrollo de la actividad.
o Reducido tamaño empresarial. La mayoría de las empresas del sector presentan sencillas estructuras de personal y escasos recursos, lo que dificulta la posibilidad de realizar mejoras en el negocio y evolucionar.
o Emigración de mano de obra hacia otras regiones. La marcha de profesionales formados/as en la propia empresa hacia zonas de mayor actividad audiovisual (Madrid y Barcelona)
FORTALEZAS
o Equipo de trabajo involucrado en la iniciativa empresarial. Los/as promotores/as aportarán todos sus conocimientos y capacidad de trabajo para fortalecer la empresa y apoyar su consolidación y crecimiento futuro.
o Sector audiovisual en expansión. Tanto desde el punto de vista de la oferta (nuevos soportes y productos) como de la demanda, amparado también por una normativa europea y nacional de impulso y promoción.
o Asociaciones sectoriales. Estos organismos son capaces de impulsar actuaciones que revierten positivamente en el sector (formación, plataformas de promoción, etc.) y actuar como interlocutores frente a terceros.
AMENAZAS
o Coyuntura económica. Situación actual de desaceleración económica que provoca una reducción de los gastos de las empresas en este tipo de actividades.
o Competencia en precios. Empresas de fuera de Asturias capaces de prestar servicios audiovisuales en base a presupuestos muy reducidos.
o Competencia en especialización. Aumento de la presencia en la región de profesionales más especializados/as y con mayor experiencia procedentes de otras zonas de España (Madrid y Barcelona, principalmente)
OPORTUNIDADES
o Sector en crecimiento. Se trata de un sector en progreso, tanto a nivel regional como nacional. Un indicador de esta situación es el aumento en el número de empresas dedicadas a esta actividad y la creación de empleo.
o Actividad atractiva para las empresas. Importancia creciente de la comunicación en el mundo empresarial de la que también participan las empresas asturianas que demandan vídeos corporativos, presentaciones de nuevos productos, etc.
o Tendencia futura a la especialización en el sector. Gracias a esto se crearán nuevos perfiles profesionales y, por tanto, mayores posibilidades de empleo.
5 5 DO D OC CU UM ME EN N TA T AC CI IÓ ÓN N Ú ÚT TI IL L Y Y E EN NL LA AC C ES E S D D E E I IN NT TE ER RÉ ÉS S
o www.audiovisuales.com
Guía de empresas del sector audiovisual.
o www.portalarda.com
Asociación de Realizadores y Directores de Asturias.
o www.aite.es
Asociación de Industrias Técnicas del Audiovisual Español.
o www.fapae.es
Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles.
o www.egeda.es
Entidad de Gestión de Derecho de los Productores Españoles.
o www.damautor.es
DAMA (Derechos de Autor de Medios Audiovisuales)
o www.aptva.es
Asociación de Productoras de Televisión de Asturias.
