OBJETIVO GENERAL
Conocer la relación entre mecanismo de gestión y la calidad de espacio publico..
ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN URBANA Y UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CATALUÑA
GESTIÓN Y VALORACIÓN URBANA Y ARQUITECTÓNICA AÑO ACADEMICO 2011 - 2012
TESINA:
ESPACIO PÚBLICO: ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN URBANA Y EL ESPACIO RESULTANTE, A TRAVÉS DE LAS INTERVENCIONES EN CAMPUS
AUDIOVISUAL Y LLULL PUJADES LEVANT DEL PLAN 22@BARCELONA 2000 -2012
DIRECTORAS:
Dra. Pilar García Almirall Dra. Zaida Muxi Martinez
ESTUDIANTE Sonia Cueva Ortiz
OBJETIVO GENERAL
Conocer la relación entre los mecanismos de gestión y la calidad de espacio público..
ANÁLISIS DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN URBANA Y EL ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE,
A TRAVÉS DE LAS INTERVENCIONES EN EL CAMPUS AUDIOVISUAL Y LLULL PUJADES LEVANT
DEL PLAN 22@BARCELONA 2000 -2012
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a. Identificar los agentes de la transformación b. La distribución de las cargas, beneficios c. Identificar las políticas que prevalecieron d. Conocer la calidad del espacio público
HIPÓTESIS
El espacio público resultante de una operación urbanística de
transformación de usos de suelo gestionada por actores privados no garantiza un uso público del mismo. El espacio así obtenido es
excluyente.
Revisión Documental:
MPGM, PEI, PERI, REPARCELACION,
DISENO URBANO
Reconstrucción del proceso (toma de decisiones)
Entrevista a los actores, abarcando:
las condicionantes impuestas, sus intereses, sus aportes y
herramientas utilizadas.
Observación del espacio público construido.
Identificación de los intereses que prevalecieron. Calidad
del espacio METODOLOGÍA
Análisis cualitativo basado en: revisión documental, entrevistas a los
actores y análisis de campo.
AGENTES
público: AYUNTAMIENTO BCN
público: SOCIEDAD 22@
privado: PROMOTORES e INVERSIONISTAS
ciudadanía: PEQUEÑO PROPIETARIO
ciudadanía: HABITANTES DEL SECTOR Y LA CIUDAD
INTERESES
DOTAR DE AMPLIOS EP
RENOVAR ZONA SUBUTILIZADA
IMPULSAR Y GESTIONAR EL PLAN
Beneficios Ciudad - Atractivo a inversores
RENTABILIDAD DE LA IMPLANTACIÓN Ser parte de red empresarial-prestigio
OBTENER ALGUN BENEFICIO ECON.
MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA
VELAR POR INTERÉS CIUDADANO
AMPLIAR EL ESPACIO DE USO PÚBLICO
RECURSOS
DEFINE LINEAMIENTOS BENEFICIARIO DE CARGAS
INTERMEDIARIO: público-privado FACULTAD DE DECISIÓN
PRESIÓN ECONÓMICA
CONTRATA DISEÑO DEL EP
SE ENFOCA EN SU AFECCIÓN MINIMA INTREVENCIÓN POR EP
ASOCIACIÓN CUBRE AMBITO 22@
LEGITIMADOR / COMPRENSION A 2 ESCALAS
PRODUCTOS
MPGM PEI
HERRAMIENTAS GESTIÓN
GESTIÓN DEL PLAN - PERI ATENCIÓN A AFECTADOS APOYO A INVERSORES
EP – ADYACENTE A EDIFI CACION PRODUCTIVA
EP NO LO INCLUYE - NO ACTIVIDADES HABITANTE
GRAN CANTIDAD DE EP
MPGM: 22@ / DP PERI / REPARCELACION
PERI PROYECTO FINAL
PERI
EJECUTADO
CAMPUS AUDIOVISUAL
Usos económicos pasan a usar la mejor localidad
Edificabilidad difiere del PERI.
Que usos rodean el EP?
RECONSTRUCCIÓN PROCESO
DE TOMA DE DECISIONES
VIVIENDA
PROPIEDAD SERVIHABITAT 1. ESTADO ORIGINAL (IZQ)
2. CONSULTA ESTRATEGICA
3. PERI
4. REPARCELACION 5. EJECUTADO
LLULL PUJADES LEVANT
“Había mercado para promotores pequeños”
“Hacer un espacio representativo en
Planta baja, eso si le da valor al edificio” “Que es lo que queríamos delante del edificio lo empezábamos a tener claro”
RECONSTRUCCIÓN PROCESO
DE TOMA DE DECISIONES
ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE 1. Integración:
2. Proporcionalidad:
Conexión a un sistema de EP
2.1 Estancia / Circulación
2.2 Socialización / Individualismo No existe un plan sino discursos
justificativos posteriores.
ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE 3. Heterogeneidad
4. Accesibilidad 3.1 Usos en planta baja –
vida en fachadas 4.1 Seguridad
3.2 Zonas de actividades
estacionarias: Solo sentarse.
4.2 Facilidades arquitectónicas 4.3 Transporte
Estos funcionan eficientemente
Espacios solitarios, baja visibilidad
y espacios sin salida-cul de sac
ESPACIO PÚBLICO RESULTANTE 4. Accesibilidad
4.5 Accesibilidad alternativa (TICS) 4.4 Simbolismo
Imagen empresarial se extiende al
espacio público.
El espacio público no presenta innovaciones en la ciudad informacional.
Pero es una zona calificada como laboratorio de
Experimentación de nuevos
productos u objetos urbanos.
CONCLUSIONES
En el PERI Campus Audiovisual se dice: “…dependerá de las pre-existencias y del programa funcional que finalmente el promotor acabe decidiendo en función de la demanda que tenga”. Esto refleja la influencia que tenía el privado desde los inicios del plan. PERI CA p.10, en referencia a MPGM
El espacio público se presenta en una cantidad muy apreciable, aunque es
excluyente. Esta dirigido a un sector muy reducido del espectro de usuarios del la zona. Es un espacio que permanece vacío, no se generan actividades ni en el espacio mismo, ni producto de la edificación adyacente.
Se obtiene en cesion: 31m2 por cada 100m2 techo de vivienda, 18 espacio libre
En todo el proceso se ve la influencia del privado respecto al espacio público. En la asignación del uso de suelo, los usos adyacentes al espacio, el diseño que lo favorece en: imagen que busca, revalorización de la edificación, usos, usuarios y acabados que no desaliñen la imagen.
En LPL Servihabitat era el principal propietario del suelo, y uno de los principales beneficiarios de la transformación. Si el plan llega a ser exitoso, el privado
continuará vaciando de actividades y de personas la zona, esperando o promoviendo
otra trasformación.
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á é í ó ú ñ
Entrevistas:
1.Jaume Barnada, Ex -director de urbanismo y vivienda de Barcelona.
2.Asesor de Arquitecto jefe del ayuntamiento de Barcelona 3.Aurora Lopez, Directora de la sociedad 22@
4.Beth Gali, Responsable de bosquejo inicial del PERI Campus Audiovisual CA
5.Josep Parcerisa, Responsable de bosquejo inicial del PERI Llull Pujades Levant LPL 6.Responsable de planteamiento definitivo de PERI CA
7.Josep Lluis Cisternas Responsable de planteamiento definitivo de PERI LPL 8.Oriol Roge, Responsable de diseño del Espacio Urbano de LPL
9. Josep Benedito, Responsable de diseño de Plaza Gutemberg CA
10. Miembros de equipo de diseño de Metrovacesa, de Servihabitat, de Universidad Pompeu Fabra y Vivienda Social
11. Joan Roca, Director de Museo de Historia de la Ciudad
12. Salvador Claros. Presidente de la Comunidad de Vecinos 22@ al momento de ejecución 13.Jaume Badenes Responsable de la Comunidad de Vecinos ante el 22@ al momento de ejecución
14.Responsable actual de seguimiento del 22@,
15.Responsable actual de proyecto de equipamientos.
16.Líder jóvenes: Representante de Ateneu Colon, 17.Miembro de sociedad contra el 22@,
18.Miembro de la comunidad de afectados por 22@, 19.Líder de afectados por el plan LPL,
20.Presidenta de la escalera en edificio de realojamiento de los afectador por plan LPL 21.Vecino afectado por CA
