PLANES DE CARRERA
1. ¿Por qué es importante?
“El talento es el ingrediente más indispensable para tener éxito, pero el éxito también depende de cómo se gestiona ese talento”.
Allan Scheweyer, especialista en RRHH.
La fuerza de una empresa proviene de sus empleados, por lo que, si tienes trabajadores a tu cargo, debes asegurarte de que se encuentran motivados y comprometidos. El plan de carrera es una excelente herramienta para encauzar tu negocio y motivar a tus empleados, mostrándoles que te preocupa su formación y crecimiento profesional.
Un plan de carrera es un proyecto de formación personal y desarrollo profesional dentro de nuestra organización para nuestros empleados, puede ser en formato individual o en formato colectivo.
La promesa de una formación útil y de calidad es un gran incentivo para mantener la motivación de nuestros equipos.
Un plan de carrera motiva y aumenta la implicación de los empleados en la vida de la organización, para mejorar su capacitación y formación y en definitiva, para lograr trabajadores más implicados y con deseos de mejorar día tras día. Sentirse integrado y valorado por la empresa crea en los empleados una sensación de felicidad y satisfacción que, incluso, mejorará su vida personal no solamente la profesional.
El tener empleados motivados, más alineados con nuestra marca, se ve reflejado en nuestra compañía, en mayor implicación y la excelencia de esta.
Se trata de un efecto dominó positivo pues, unos empleados formados, satisfechos y motivados desempeñarán mejor sus labores y favorecerán al rendimiento general de la compañía.
Además, los planes de carrera son una oportunidad de recibir una formación de calidad y útil para el desarrollo de su profesión, reduce la rotación de empleados en la empresa y proporciona una visión de camino y proyección de futuro en la empresa por parte del trabajador. A su vez, las actitudes adquiridas en el proceso abren la oportunidad de detectar cualidades del empleado para ocupar otras posiciones dentro de tu empresa.
Pero, el punto más importante y más aún en estos tiempos es la adaptación al entorno VUCA (Volátil, incierto, cambiante y ambiguo) en que vivimos constantemente, es necesario mejorar la productividad y mantenerse a la par de la tecnología en constante cambio.
Otro punto importante es conseguir perfiles muy polivalentes en tu empresa, que puedan realizar varias actividades dentro de tu empresa y que no tengas puestos que dependan exclusivamente de una sola persona, para permitir a la empresa ser flexible ante situaciones inciertas.
2. Objetivos.
- Mejora de la implicación empresa-empleado.
- Visión para el empleado de crecimiento dentro de la empresa.
- Mejora de la productividad de la empresa.
- Mayor alineamiento con la marca.
- Disminuir la rotación de empleados en la empresa.
- Adaptación de la empresa a entornos cambiantes y competitivos.
3.Requisitos previos.
Crea tu MAPA. Te adjuntamos un mapa de lo que podría ser un pequeño desarrollo del PLAN DE CARRERA de cualquier empresa.
En este mapa debemos reflejar el recorrido de un trabajador desde cuando entra en la empresa, de cómo puede evolucionar por los distintos secciones y departamentos de la empresa. Y que requisitos y requerimientos se necesitan para pasar de uno a otro. Así cómo los beneficios de estar en uno u otro.
Como se puede apreciar, crear un plan de carrera es algo muy común en muchas empresas para conseguir empleados mejor capacitados y más implicados con la misma a todos los niveles. Y es que, bien ejecutado, ayuda a despertar el talento y muchas habilidades que los empleados tienen pero que usan de manera insuficiente.
4. Proceso Estratégico.
• Inicia el compromiso desde la Dirección. Los primeros en formarse será la dirección.* Detección por parte de la dirección de que áreas de la empresa se necesitan desarrollar y que son claves para el crecimiento de la misma. Para ello se puede usar la herramienta de evaluación de desempeño, con la que, podremos saber las áreas fuertes y débiles de nuestros empleados.
• Desarrolla un PROYECTO DE CARRERA. Lo que hemos llamado el MAPA de carrera. Una vez detectadas las áreas clave que necesitamos desarrollar, debemos plantear las características de las personas que deben estar en cada posición, las necesidades de formación a cubrir y el modo en que se pueden cubrir.
• Comunica el plan de carrera. A toda la empresa o departamentos implicados. Elabora un plan de comunicación sobre las ventajas y oportunidades del sistema, que sensibilice y motive.
• Recompensa el esfuerzo. Escalar por este plan de carrera lleva aparejado una serie de recompensas, que no siempre serán en modo económico, puede ser en reconocimiento, ventajas laborales o beneficios de algún tipo.
5. Primeros pasos.
El querer participar en un plan de carrera es responsabilidad de cada uno de los empleados, la empresa pone a su disposición toda esta serie de instrumentos o beneficios para la formación del empleado, pero tiene que ser el empleado el que coja las riendas de su propia formación.
Los pasos que tomar serán los siguientes:
PASO 1: CONSTRUYE LOS PERFILES DE PUESTOS.
PASO 2: CREA UN MAPA DE CARRERA.
PASO 3: IMPLEMENTA DIFERENTES MÉTODOS DE FORMACIÓN.
PASO 4: REALIZA EVALUCIONES DE DESEMPEÑO.
PASO 5: COMUNICA TU PLAN DE CARRERA.
Implementar en tu empresa instrumentos claves para la detección de necesidades formativas y realizarlas:
- Evaluación 360º, consiste en una evaluación por parte de tus supervisores y de tus compañeros. Para ver los éxitos y fracasos de una mejora profesional.
- Mentoring, son los consejos, la información o las pautas que ofrece una persona, el mentor, en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra persona. Es una herramienta de desarrollo del equipo humano, basada en la transferencia de conocimiento a otras personas de la empresa a través del aprendizaje continuo y la experiencia. EL mentoring se hace internamente.
- Coaching, método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o desarrollar habilidades especificas. En el proceso de coaching, el coach facilita el autoaprendizaje, centrándose en analizar virtudes y fortalezas, así como, detectar las debilidades o carencias. Entrenando capacidades como liderazgo, comunicación, trabajo en equipo etc…
El coaching se hace con colaboradores externos o formaciones externas.
6. Plan a medio y largo plazo.
A
medio y largo plazo debemos medir continuamente y modificar el plan de carrera de la empresa. Para ello tenemos que tomar mano de nuestros KPIS, que midan el grado de cumplimiento o evaluación de este PLAN DE CARRERA.Tenemos que implementar la gestión por objetivos, objetivos SMATS por puesto (SMATS: específicos, medibles, alcanzables, limitados en el tiempo y soñadores).
Tenemos que medir la productividad del empleado, para medir el incremento de esta después de cualquier formación o implementación que hagamos.
Por ejemplo, podríamos usar, % de mejora de la encuesta 360 semestralmente.
En Level UP después de una formación en ventas, se midió si repercutió en la mejora de ventas o en el número de ventas de cursos de formación una semana después de la formación.
Grado de rotación de la plantilla, a menor rotación por parte de los empleados que sigue un plan de carrera mejor.
Incluso se podría generar un programa de gamificación interna para premiar
la evolución en los planes de carrera. Creando un juego basándonos en sistemas de objetivos y recompensas para motivar al empleado y alcanzar las metas establecidas.
EL objetivo a largo plazo, sería encontrar una PLAN DE CARRERA o formativo de la empresa que se adapte al entorno VUCA mucho antes de que se haga efectivo ese entorno.
Anexo:
• Toda la dirección de LEVEL UP, se fue a un viaje formativo a las VEGAS para mostrarles un evento empresarial y que todos tuvieran la visión de este a nivel mayor de los que hacemos en España.
• En LEVEL UP tenemos distintos planes de carrera en marcha, como, por ejemplo:
PLAN DE CARRERA PARA CONSULTORES EMPRESARIALES, para poder ser un consultor certificado de LEVEL UP.
LA CARRERA DEL TRAINER, plan de carrera para conseguir dar formaciones cómo Trainer de LEVEL UP.
Formación interna para empleados.
