Se han realizado las siguientes Gestiones

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• Se han realizado las siguientes Gestiones

 Septiembre 2015 se alcanza un protocolo de acuerdo entre los Gremios de la Salud y el Minsal

 18 de Marzo se instruye a las autoridades locales del Hospital Padre Hurtado a una mesa de trabajo para abordar la forma de implementar este acuerdo

 10 de mayo reunión con Dr. Antonio Infante Director SSMSO  28 de marzo reunión con Senador Carlos Montes

 06 de marzo reunión con Diputado Ramón Farías  12 de marzo reunión con Diputado Osvaldo Andrade

 27 de Mayo reunión con Sub Secretaria de Redes Asistenciales y su equipo en el Minsal, Senador Montes, donde se acuerda instalar una mesa técnica para resolver implementación del Protocolo de Acuerdo 2015

 30 de mayo reunión con Diputado Juan Luis Castro  03 de junio reunión con Diputado Pepe Auth

 06 de junio invitadas a Comisión Salud de la Cámara de Diputados (Santiago)  07 de junio invitadas a Comisión Salud de la Cámara de Diputados (Valparaíso),

asiste la Ministra Dra. Carmen Castillo y La Sub Secretaria de Redes Asistenciales y su equipo.

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• 08 de junio reunión con Diputado Marco Antonio Núñez y Diputado Manuel Monsalve • 13 de junio reunión con Diputada Hernando

• 29 junio reunión con Diputado Silber

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 Se convoca a una mesa de trabajo, para el lunes 20 de junio a las 10:00 horas.

 14 de junio, se envió un correo a la Srta. Natalia Oltra Jefa (S) División de Gestión y Desarrollo de las personas, de la Sub Secretaria de Redes Asistenciales, confirmando dicha reunión y consultando sobre quienes conforman esta mesa de trabajo.

 14 de junio somos notificados de la marginación a los representantes de la Asociación N° 1, Asociación N° 3 y Fenpruss HPH y que las organizaciones nacionales estén convocadas con un representante, sin una explicación razonable.

 15 de junio se inicia una movilización de carácter indefinido convocada por las Asociación N° 1, Asociación N° 3 y Fenpruss, en rechazo a esta medida( paro dura 16 dias)

 16 de junio tomamos conocimiento del Mensaje N° 073-364, que inicia un Proyecto de Ley que establece un perfeccionamiento en materia de asignaciones y delega facultades para la fijación de nuevas plantas de personal de los Servicios de Salud y del Fondo Nacional de Salud, el cual tiene fecha el pasado 06 de junio del 2016.

 18 de junio Visita del Diputado Tucapel Jiménez al Hospital Padre Hurtado

 20 de junio a las 10:00 horas, reunión de trabajo convocada por el Minsal, donde estuvieron presentes los representantes de las ASOCIACIÓN N° 1, ASOCIACIÓN N° 3 y FENPRUSS HPH, representantes de la Dirección del HPH, representantes del MInsal y representantes de la organizaciones nacionales Fenats Nacional y Fenpruss.

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 20 de junio, a las 13:00 horas reunión en el Ministerio de Hacienda, la cual fue gestionada por el Diputado Manuel Monsalve.

 20 junio SUSPENDEMOS nuestra participación en Mesa Técnica, por no otorgar garantías.

 24 de junio se concluye la consulta del capítulo medico a los médicos del HPH, resultado: Rechazo al DFL N° 29

 Carta de Sub Secretaria a la Directora del Hospital Padre Hurtado y a Director del servicio de Salud

 24 de junio se refuerza a Directora del HPH demanda de los funcionarios del HPH

 28 de junio se conoce respuesta frente a carta enviada a Directora el pasado 24 de junio.  29 de junio se conoce carta de Colegio Médico al Minsal

 29 junio carta de Director SSMSO Dr. Antonio Infante a Sub Secretaria de Redes Asistenciales Dra. Gisela Alarcón.

 29 de junio carta respuesta a Director SSMSO Dr. Antonio Infante de Sub Secretaria de Redes Dra. Gisela Alarcón.

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ASFUN N° 1, ASFUN N° 3, FENPRUSS HPH.

• ¿Cual fue nuestra Propuesta ?

 Se resuelva la conversión del Hospital Experimental Padre Hurtado en un Establecimiento Autogestionado en Red dependiente del SSMSO, esta definición debe establecerse en la mesa de trabajo convocada por el Minsal, señalando a partir de cuándo y cómo se llevara a cabo este proceso.

 Mientras demore el proceso de conversión señalado anteriormente, se debe definir y describir claramente la homologación de los beneficios descritos en el protocolo de acuerdo y en caso de ser necesario realizar las modificaciones en el DFL 29 y reglamento de remuneraciones, para su implementación.

 Solicitamos la homologación de la Ley 19.490, cuyo espíritu es reconocer la experiencia y el desempeño, en nuestro caso el reglamento de remuneraciones solo reconoce el desempeño, situación que refleja claramente una inequidad, para lo cual la mesa de trabajo que ha definido el MInsal, debe avanzar en esta solución.

 La Mesa de trabajo debe resolver la ausencia de una carrera funcionaria, considerar la retroactividad de los beneficios y avanzar en la solución de las mejoras en las condiciones laborales, dado el especial interés que manifiesta la Sub Secretaria Dr. Gisela Alarcón y no generar inequidades entre los funcionarios del sector salud y los establecimientos experimentales.

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ASFUN N° 1, ASFUN N° 3, FENPRUSS HPH. ¿Por qué demandamos esta solución?

• En la actualidad el establecimiento Hospital Padre Hurtado es un establecimiento cuyo modelo fracaso en su propuesta inicial y uno de los síntomas es la creciente deuda económica, a marzo del 2016 la deuda era de aproximadamente $1.500.000.000.

• De acuerdo a evaluaciones realizadas por la Gerencia de Consultores S.A del año 2012, debe corregirse la exclusión a los EE de beneficios que han sido otorgados a los demás funcionarios del SNSS en pos de optimizar su gestión y resolver las diferencias con el sector.

• Los EE fueron decretados sin indicadores que permitiera evaluar el modelo de gestión. • No hay una carrera funcionaria, los procesos de promoción de nuestro establecimiento se han generado en la calidad de “eventos de mejora”, sin presupuesto inicial definido y para lo cual solo se han generado bases para resguardo de cada proceso.

• No hay una dotación en base a una “planta esquemática” de cargos, la cual impide la incorporación de los nuevos cargos identificados en el protocolo de acuerdo y así generar una carrera funcionaria para todos los funcionarios del hospital Padre Alberto Hurtado.

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ASFUN N° 1, ASFUN N° 3, FENPRUSS HPH. ¿Por qué demandamos esta solución?

• Se debe recuperar en la estructura de remuneraciones la Ley N° 19.264, Ley N°19.536, entre otras. El DFL N° “29 dejó sin efecto estas asignaciones, en la actualidad, la implementación de este beneficio ha presentado problemas y ha sido motivo de modificación del reglamento de remuneraciones.

• Se debe recuperar la Ley 19.490, en la actual estructura, está excluido el reconocimiento económico a la experiencia asociados, siendo un factor de inequidad respecto al sistema de remuneraciones de los establecimientos de salud que no son experimentales, pues en nuestro caso no hay reconocimiento económico, da igual un funcionario con 1 año de antigüedad v/s uno con 10 años de antigüedad. Esta situación a 12 años de su implementación es regresiva para los funcionarios más antiguos del Hospital Padre Hurtado. Situación que hemos expresado en reiteradas ocasiones.

• Se debe homologar la Ley 19.937, Asignación por cumplimiento de metas y desempeño colectivo y reemplazarse el actual modelo de pago por cumplimiento de metas de gestión, en la actualidad el pago por este concepto es muy diferente.

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

Luego de 16 días de Movilización se suscribió un acuerdo,

respaldado por

el Director del SSMSO Dr. Antonio Infante, quien actuó en calidad de

representante del Ministerio de Salud

1.- Continuar con Mesa Técnica de trabajo para homologar la implementación

de los acuerdos de los gremios a nivel nacional en el Hospital Padre Hurtado.

• Para que esta mesa tenga un trabajo efectivo hemos acordado:

 Que los representantes ministeriales deben tener capacidad resolutiva con

respecto a los acuerdos con el fin de no enlentecer su funcionamiento.

 Establecer plazos para sus avances. (30 agosto)

• Permitir modificación en el reglamento de remuneraciones DFL: 29 para

materializar las homologaciones necesarias y ser incorporados en el

presupuesto . Esto con el fin de lograr equidad entre los trabajadores del HPH

y el resto del sector público, en espera del término de su calidad de

experimental

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2.-

Conformar paralelamente una mesa de trabajo para establecer el

traspaso de establecimiento experimental a establecimiento de la red del

servicio de salud.

• Se acuerda:

 Iniciar mesa de trabajo en la semana 4 de julio del 2016. (se realizo el

pasado jueves 7 de julio)

 Participaran representantes de las distintas asociaciones funcionarios del

HPH, el capítulo medico HPH, Representante de la Dirección del HPH,

representante de la Dirección del SSMSO y quienes la mesa estime

conveniente.

 La mesa presentará un primer informe de avance el 30 de agosto y tendrá

la voluntad de concluir este trabajo el 30 de septiembre del 2016.

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• ¿Que se requiere? Se requiere modificar el DFL N° 29

 Artículo 36.- La dotación total de personal, incluidos los cargos de la Planta señalados en el artículo anterior, será fijada en la Ley de Presupuestos y se expresará en horas semanales.

 La disposición transitoria, Artículo séptimo, que señala “Fijase la dotación inicial del Establecimiento en 48.400 horas semanales”, la gestión del personal se basa en la dotación en base a horas semanales y representa un problema para la implementación del protocolo de acuerdo. (cargos v/s horas)

 Por lo tanto se debe volver a contar con una “planta esquemática” de cargos, la cual permitiría la incorporación de los nuevos cargos identificados en el protocolo de acuerdo y generar una carrera funcionaria para todos los funcionarios del hospital

 Además permitiría que ante futuros egresos o renuncias, las vacantes disponibles generarían procesos de promoción

• Esta modificación propuesta puede estar contenida en el proyecto de Ley que materializa el acuerdo alcanzado con los gremios nacionales y así su implementación en el Hospital Padre Hurtado

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• Respecto al compromiso de la eliminación y creación de los siguientes grados de las plantas EUS

• Se elimina el grado 17 en la planta de los profesionales • Se elimina el grado 23 en la planta de técnicos

• Se elimina el grado 23 en la planta de administrativos • Se elimina el grado 25 en la planta de auxiliares

• En el caso del Hospital Padre Hurtado, no se identifica grado de inicio por planta, situación que debe corregirse, al momento de establecerse la planta esquemática.

 Se crea grado 11 en la planta de Técnicos Paramédicos  Se crea grado 12 en la planta de Administrativos

 Se crea grado 16 en la planta de Auxiliares

• En el caso del Hospital Padre Hurtado, se debe homologar el espíritu de este punto de permitir la apertura a un grado superior respecto a nuestra actual situación

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• Se acuerda el aumento progresivo de la asignación de urgencia para efectos de contribuir al cierre de brechas e incorporar al SAMU. Por otra parte se actualizará la nomenclatura de las Unidades equivalentes en funciones contempladas en la Ley N°19.264.

 Recordar que DFL N° 29 Artículo 38.- Las remuneraciones que se establezcan en virtud de este

decreto con fuerza de ley, sustituyen, respecto de los trabajadores a los cuales se refieren, los sistemas de remuneraciones que les eran aplicables, los que se entenderán derogados para tales trabajadores a contar de la fecha de entrada en vigencia de este decreto con fuerza de ley

 Se debe incorporar en la estructura de remuneraciones la equivalencia de condiciones, remuneraciones y unidades descritas en la Ley N° 19.264. Es importante recordar que al momento de la entrada en vigencia del reglamento de remuneraciones, se mantuvo como un derecho adquirido el monto y el descanso compensatorio, a través de la asignación de estimulo a la función, sin embargo dado que el DFL N° “29 dejaba sin efecto esta asignación, en la actualidad, la implementación de este beneficio ha presentado problemas y ha sido motivo de modificación del reglamento de remuneraciones.

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• Respecto a este punto: Se acuerda agregar a la norma de excepción del art. 1° letra e) de la

19.490, las licencias médicas por accidente del trabajo, enfermedades profesionales y enfermedades catastróficas.

• Recordar que DFL N° 29 Artículo 38.- Las remuneraciones que se establezcan en virtud de este

decreto con fuerza de ley, sustituyen, respecto de los trabajadores a los cuales se refieren, los sistemas de remuneraciones que les eran aplicables, los que se entenderán derogados para tales trabajadores a contar de la fecha de entrada en vigencia de este decreto con fuerza de ley.

 Sobre este punto se hace necesario homologar la Ley 19.490, entendiéndose que en la actual estructura, está excluida la experiencia asociados a años de permanencia y su reconocimiento remuneracional, siendo un factor de inequidad respecto al sistema de remuneraciones de los establecimientos de salud que no son experimentales, pues en nuestro caso no existe el reconocimiento económico da igual un funcionario con 1 año de antigüedad v/s uno con 10 años de antigüedad.

 Solo para recordar: al momento de la entrada en vigencia del reglamento de remuneraciones, esta asignación se suprimió, se implemento la actual asignación de desempeño, que no considera la antigüedad como factor de cálculo y solo se permitió en ese entonces en el marco de la negociación, considerar un tercio del valor de la asignación por cada funcionario para efectos de encasillamiento en la nueva estructura de remuneraciones, como una medida de valor agregado. Esta situación a 12 años de su implementación es regresiva para los funcionarios más antiguos del Hospital Padre Hurtado. Situación que hemos expresado en reiteradas ocasiones.

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• En el protocolo de acuerdo quedará establecido que se efectuarán durante el año 2016 los estudios para definir la factibilidad de las siguientes asignaciones:

 Asignación de disponibilidad

 Asignación de Atención primaria

 Asignación por desempeño de alto riesgo

 Asignación de técnicos de nivel superior

 Asignación de Conductores

• Ninguna de estas asignaciones en la actualidad se reconoce en nuestra institución, bien podría implementarse modificando nuestro reglamento de remuneraciones .

• Se acuerda el aumento de 635 cupos de asignación de conductores para cubrir brecha e incorporar a todos los conductores de los servicios de salud.

 Debe revisarse y definir su implementación. Actualmente nuestros conductores dejan de percibir $ 48,179 mensual

• Se acuerda modificar los porcentajes para la acreditación del sistema de promoción de ascensos: 40% experiencia, 30% capacitación y 30% calificación.

 Se debe considerar para efectos del diseño de la carrera funcionaria

• Se acuerda el aumento de 10 a 13 trienios para efectos de la ley N° 19.490.

 Se señala anteriormente su homologación , respetando la antigüedad desde la creación del Hospital.

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• Se acuerda incrementar la asignación por cumplimiento de metas y desempeño colectivo, establecida en la ley 19.937, a los funcionarios de la planta de técnicos pasando de un 21% a un máximo del 22%.

 Se debe homologar la Ley 19.937 y reemplazarse el actual modelo de pago por

cumplimiento de metas de gestión y eso requiere modificación al reglamento de remuneraciones

• Se acuerda el aumento de 38% a 40 % de la asignación de cuarto turno.

 Se debe definir fecha de implementar el aumento de porcentaje de la asignación de

turno, respecto a la base de cálculo, de acuerdo a lo establecido en el actual reglamento de remuneraciones, el cual indica un 35%.

• Un punto a abordar respecto a la ausencia de carrera funcionaria, es homologar el reconocimiento económico frente a la oportunidad de la promoción, es decir, el concepto de pago de los bienios es una medida compensatoria frente a la permanencia en el grado, situación que en la actual estructura de remuneraciones no se reconoce, siendo un factor de menoscabo y de inequidad en relación al resto de los funcionarios del sistema público del sector salud centralizada

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ASFUN N° 1, ASFUN N° 3, FENPRUSS HPH. Estado de Mesas de Trabajo:

• Se han realizado dos reuniones de la denominada “Mesa Técnica” luego de suspender nuestra participación y en la de hoy nos vemos sorprendidos, pues se informa que no se abordara la Ley 19.490 y que tampoco se abordara la Asignación por Cumplimiento de Metas, ni Carrera Funcionaria.

• Se ha iniciado una evaluación y avance en solo la situación de Incentivo al retiro (180 funcionarios entre 2016 – 2024) de nuestro establecimiento y la situación de Asignación de Turno, en esta ultima se esta abordando en una forma mañosa la situación de equidad, entre EUS y reglamento de remuneraciones HPH, respecto al mejoramiento de alcanzar el 40%

• Durante la reciente asamblea nos declaramos en estado de alerta, creemos que hay un retroceso respecto a lo que se acordó y no descartamos iniciar un proceso de movilización.

• Hemos enviado un correo electrónico a la Sub Secretaria de Redes Asistenciales, Dra. Gisela Alarcón, solicitando aclarar la situación, respetar el acuerdo suscrito y avanzar en la materialización del acuerdo

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