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"MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE SERVICIOS AL PERSONAL"

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(1)

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE SERVICIOS

AL PERSONAL

Nombre del Residente

Mónica Daniela Ceja Silva

Nombre del Asesor

Ma. Elba Guzmán Carrillo

Nombre de la Carrera

Ingeniería en Gestión Empresarial

(2)
(3)

Justificación.

El presente manual se realizó para satisfacer las necesidades de la empresa de

tener bien definidos cuales son los procedimientos que se deben seguir para

poder realizar las actividades que la coordinadora de servicios al personal debe de

realizar en el departamento de RH de la empresa, y así poder atender todas las

necesidades del personal para garantizar un buen ambiente laboral y que se

puedan cumplir los objetivos de la organización.

Objetivo general

Realizar un manual de procedimientos de servicios al personal para que los

empleados conozcan y puedan seguir los pasos para poder solicitar algún servicio

al departamento de Recursos Humanos.

Objetivos específicos

Estandarizar los tiempos y formatos para las solicitudes

Facilitar la toma de decisiones de los directivos de acuerdo a temas relacionados

con los servicios que se le ofrecen al personal

Creación de procedimientos por cada tipo de servicio ofrecido por parte de la

empresa a los trabajadores.

Problemas a resolver

(4)

Procedimiento y descripción de las actividades realizadas

Antecedentes de la empresa:

USG (United States Gypsum) con oficinas centrales en Chicago, E.U. es una

empresa norteamericana líder mundial en el mercado de la construcción y con

más de 100 años fabricando productos.

En la actualidad USG está en más de 140 países produciendo y distribuyendo sus

productos y tiene presencia en América, Europa, Asia, África y Oceanía.

USG México tiene más de 40 años de experiencia en el mercado nacional y ha

sido pionero en el mercado mexicano de la construcción al introducir su innovador

sistema de construcción con los tableros de yeso marca Tablaroca®

USG México cuenta con plantas de producción en Puebla, Monterrey, Tecomán,

Saltillo y San Luis Potosí, por lo tanto su capacidad de producción es suficiente

para tener cobertura para el mercado mexicano y de exportación a Latinoamérica.

El proyecto se llevará a cabo en el departamento de recursos humanos de la

empresa USG, con la Lic. Miriam Guadalupe López Hernández, USG es una

empresa con un giro industrial dedicada a la elaboración de paneles de yeso

conocidos como TABLAROCA, la planta está ubicada en

Camino Industrial

Universidad No. 375, Fraccionamiento Zona Industrial 28100 en el municipio de

Tecomán Colima. Y esta planta abastece toda Sudamérica y algunas partes de

México como son, Monterrey, Jalisco, Baja California etc.

Misión

Construir la mejor de las soluciones para nuestros clientes en todo el mundo.

Nuestra plataforma son las relaciones duraderas. La integridad, confianza y la

innovación son los principios por los que nos regimos

Visión

Ser el líder mundial en el suministro de las más innovadoras soluciones en

construcción, que permitan a nuestros clientes crear espacios sostenibles,

(5)

Valores

• Seguridad

• Calidad

• Servicio

• Eficiencia

• Innovación

• Integridad

• Diversidad

Fundamento teórico:

Manual de procedimientos:

Un manual de procedimientos es un instrumento administrativo que apoya el

quehacer cotidiano de las diferentes áreas de una empresa.

En los manuales de procedimientos son consignados, metódicamente tanto las

acciones como las operaciones que deben seguirse para llevar a cabo las

funciones generales de la empresa. Además, con los manuales puede hacerse un

seguimiento adecuado y secuencial de las actividades anteriormente programadas

en orden lógico y en un tiempo definido. ,

Los procedimientos, en cambio, son una sucesión cronológica y secuencial de un

conjunto de labores concatenadas que constituyen la manera de efectuar un

trabajo dentro de un ámbito predeterminado de aplicación.

Todo procedimiento implica, además de las actividades y las tareas del personal,

la determinación de los tiempos de realización, el uso de recursos materiales,

tecnológicos y financieros, la aplicación de métodos de trabajo y de control para

lograr un eficiente y eficaz desarrollo en las diferentes operaciones de una

empresa.

(6)

Las ventajas de contar con manuales de procedimientos son:

a) Auxilian en el adiestramiento y capacitación del personal

b) Auxilian en la inducción al puesto.

c) Describen en forma detallada las actividades de cada puesto.

d) Facilitan la interacción de las distintas áreas de la empresa.

e) Indican las interrelaciones con otras áreas de trabajo.

f) Permiten que el personal operativo conozca los diversos pasos que se

siguen para el desarrollo de las actividades de rutina.

g) Permiten una adecuada coordinación de actividades a través de un flujo

eficiente de la información.

h) Proporcionan la descripción de cada una de sus funciones al personal.

i) Proporcionan una visión integral de la empresa al personal.

j) Se establecen como referencia documental para precisar las fallas,

omisiones y desempeños de los empleados involucrados en un

determinado procedimiento.

k) Son guías del trabajo a ejecutar.

Recuperado de:

http://www.ingenieria.unam.mx/~guiaindustrial/diseno/info/6/1.htm

Manual de procedimientos

El manual de procedimientos es un componente del sistema de control interno, el

cual se crea para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e

integral que contiene todas las instrucciones, responsabilidades e información

sobre políticas, funciones, sistemas y procedimientos de las distintas operaciones

o actividades que se realizan en una organización.

(7)

áreas, generando información útil y necesaria, estableciendo medidas de

seguridad, control y autocontrol y objetivos que participen en el cumplimiento con

la función empresarial.

El sistema de control interno aparte de ser una política de gerencia, se constituye

como una herramienta de apoyo para las directivas de cualquier empresa para

modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.

En razón de esta importancia que adquiere el sistema de control interno para

cualquier entidad, se hace necesario hacer el levantamiento de procedimientos

actuales, los cuales son el punto de partida y el principal soporte para llevar a

cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la

eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos.

Objetivos y políticas

1. El desarrollo y mantenimiento de una línea de autoridad para complementar

los controles de organización.

2. Una definición clara de las funciones y las responsabilidades de cada

departamento, así como la actividad de la organización, esclareciendo todas las

posibles lagunas o áreas de responsabilidad indefinida.

3. Un sistema contable que suministre una oportuna, completa y exacta

información de los resultados operativos y de organización en el conjunto.

4. Un sistema de información para la dirección y para los diversos niveles

ejecutivos basados en datos de registro y documentos contables y diseñados para

presentar un cuadro lo suficientemente informativo de las operaciones, así como

para exponer con claridad, cada uno de los procedimientos.

(8)

6. La existencia del sistema presupuestario que establezca un procedimiento de

control de las operaciones futuras, asegurando, de este modo, la gestión

proyectada y los objetivos futuros.

7. La correcta disposición de los controles válidos, de tal forma que se estimulen

la responsabilidad y desarrollo de las cualidades de los empleados y el pleno

reconocimiento de su ejercicio evitando la necesidad de controles superfluos así

como la extensión de los necesarios.

(9)

Resultados:

INSTRUCTIVO CODIGO

REV. 00

ENTREGA DE LOCKERS FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

CONTENIDO

CONTENIDO ... 8

I. OBJETIVO ... 9

II. ALCANCE ... 9

III. DEFINICIONES ... 9

IV. RESPONSABILIDADES ... 9

V. DESARROLLO: ... 10

Requisitos para la entrega del locker. ... 10

Procedimiento:... 10

VI. DOCUMENTOS RELACIONADOS ... 10

VII. DIAGRAMA DE FLUJO ... 11

VIII. ANEXOS ... 11

(10)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE LOCKERS FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

I.

OBJETIVO

Establecer los criterios mínimos necesarios para que el proceso asignación de

llave de Locker se lleve

a cabo de manera efectiva, con la finalidad facilitar la tarea de los involucrados.

II.

ALCANCE

El presente procedimiento aplica para el proceso de servicios al personal que se

realiza para atender

las necesidades del personal administrativo y sindicalizado de Planta Tecoman.

III.

DEFINICIONES

N/A

IV.

RESPONSABILIDADES

Coordinadora de Servicios al Personal.

Entregar a todo el personal una llave de un locker disponible y llevar el registro

de las llaves entregadas.

El Interesado:

Responsabilizarse de la llave del locker por el tiempo que este laborando en la

empresa

Gerente de Recursos Humanos.

(11)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE LOCKERS FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

V.

DESARROLLO:

Requisitos para la entrega del locker.

1. La entrega de locker se llevara a cabo cuando:

a) El primer día que el personal de nuevo ingreso empiece a laborar en la planta b) Siempre y cuando exista una copia, se podrá prestar al trabajador cuando se le

olvide la suya.

Procedimiento:

1. La Coordinadora de Servicios al Personal le entregara una llave de un locker al trabajador, siempre y cuando ya se haya revisado y llenado previamente el formato de Lockers 2016, en donde se lleva el control de los lockers entregados.

2. El empleado deberá de firmar una carta responsiva en donde se especifica cual fue el número de llave que se entrego

3. La coordinadora de Servicios al personal dará una capacitación al personal de nuevo ingreso en donde les explique qué pasa si se pierde la llave del locker

4. La coordinadora de servicios al personal realizara anualmente una auditoria de lockers para revisar que se tengan en buen estado, y deben de estar presentes RH y el sindicato.

5. Al terminar su relación con la empresa el trabajador estará obligado a entregar las llaves a la coordinadora de servicios al personal y dejar en buen estado su locker para que pueda ser usado posteriormente.

VI.

DOCUMENTOS RELACIONADOS

(12)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE LOCKERS FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

VII.

DIAGRAMA DE FLUJO

VIII.

ANEXOS

(13)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE LOCKERS FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

IX.

CONTROL DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES

Cambios y/o Actualizaciones

Nivel de Revisión

Página modificada

Descripción del cambio

Fecha

Autorización

ELABORÓ

Nombre Puesto Firma

Mónica Ceja Practicante de RH

REVISÓ

Nombre Puesto Firma

Miriam López Gerente de RH

AUTORIZÓ

(14)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE UNIFORMES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

CONTENIDO

CONTENIDO ... 13

I. OBJETIVO ... 14

II. ALCANCE ... 14

III. DEFINICIONES ... 14

IV. RESPONSABILIDADES ... 14

V. DESARROLLO: ... 15

Requisitos para la entrega de uniformes. ... 15

Procedimiento:... 15

VI. DOCUMENTOS RELACIONADOS ... 15

VII. DIAGRAMA DE FLUJO ... 16

VIII. ANEXOS ... 16

(15)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE UNIFORMES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

X.

OBJETIVO

Establecer los criterios mínimos necesarios para que el proceso entrega de

uniformes se lleve

a cabo de manera efectiva, con la finalidad facilitar la tarea de los involucrados.

XI.

ALCANCE

El presente procedimiento aplica para el proceso de servicios al personal que se

realiza para atender

las necesidades del personal administrativo y sindicalizado de Planta Tecoman.

XII.

DEFINICIONES

N/A

XIII.

RESPONSABILIDADES

Coordinadora de Servicios al Personal.

Recabar las tallas y entregar a todo el personal sindicalizado, uniformes al

ingresar a laborar a la planta y en los meses de Mayo y Noviembre.

El Interesado:

Solicitar al departamento de Recursos Humanos, sus uniformes nuevos en los

meses correspondientes y en los horarios establecidos.

Gerente de Recursos Humanos.

(16)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE UNIFORMES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XIV.

DESARROLLO:

Requisitos para la entrega de uniformes.

2. La entrega de uniformes se llevara a cabo cuando:

c) El primer día que el personal de nuevo ingreso empiece a laborar en la planta d) Durante los meses de Mayo y Noviembre, se les entregaran 2 uniformes nuevos al

personal sindicalizado.

Procedimiento:

6. La Coordinadora de Servicios al Personal le entregara un uniforme al trabajador el día que empiece a laborar en la planta.

7. El empleado deberá de firmar una carta responsiva en donde se especifica cuáles fueron las tallas de uniformes que se entregó y en caso de durar menos de 3 meses laborando en la empresa, el trabajador deberá de regresar los uniformes que se le dieron.

8. Durante los meses de Mayo y Noviembre se les entregara a los trabajadores dos uniformes nuevos, y a los empleados de nuevo ingreso, únicamente se les entregara un uniforme.

XV.

DOCUMENTOS RELACIONADOS

(17)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE UNIFORMES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XVI.

DIAGRAMA DE FLUJO

XVII. ANEXOS

(18)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE UNIFORMES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XVIII. CONTROL DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES

Cambios y/o Actualizaciones

Nivel de Revisión

Página modificada

Descripción del cambio

Fecha

Autorización

ELABORÓ

Nombre Puesto Firma

Mónica Ceja Practicante de RH

REVISÓ

Nombre Puesto Firma

Miriam López Gerente de RH

AUTORIZÓ

(19)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENVÍO DE PAQUETERIA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

CONTENIDO

CONTENIDO ... 18

I. OBJETIVO ... 19

II. ALCANCE ... 19

III. DEFINICIONES ... 19

IV. RESPONSABILIDADES ... 19

V. DESARROLLO: ... 20

Requisitos para el envío de paquetería. ... 20

Procedimiento:... 20

VI. DOCUMENTOS RELACIONADOS ... 20

VII. DIAGRAMA DE FLUJO ... 21

VIII. ANEXOS ... 22

(20)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENVÍO DE PAQUETERIA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XIX.

OBJETIVO

Establecer los criterios mínimos necesarios para que el proceso de Envío de

paquetería se lleve a cabo de

manera efectiva, con la finalidad facilitar la tarea de los involucrados.

XX.

ALCANCE

El presente procedimiento aplica para el proceso de servicios al personal que se

realiza para atender las

necesidades del personal en las diferentes áreas de Planta Tecoman.

XXI.

DEFINICIONES

N/A

XXII. RESPONSABILIDADES

Coordinadora de Servicios al Personal.

Realizar los formatos de envío de paquetería que se le solicitan.

El Interesado:

Proporcionar a la coordinadora de recursos humanos la paquetería que se

desea enviar, en tiempo y forma

y con las especificaciones necesarias

Gerente de Recursos Humanos.

(21)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENVÍO DE PAQUETERIA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XXIII. DESARROLLO:

Requisitos para el envío de paquetería.

3. El envío de paquetería se llevara a cabo únicamente en los siguientes casos: e) Cuando se solicite con anticipación

f) Cuando cumpla con los requisitos necesarios para poder hacer el envío.

Procedimiento:

9. El interesado deberá llevar lo que desea enviar a la coordinadora de servicios al personal únicamente los días Lunes y Miércoles, porque la paquetería se envía los días Martes y Jueves.

10. Si se van a enviar documentos, únicamente se deja el sobre, pero si se va a enviar algún paquete, se deberán de especificar las medidas y el peso del mismo.

11. Se deberá de programar la recolección del paquete en la página de FedEx, y en dado caso que no venga a recogerlo la paquetería, se deberá marcar al 01800 00 333 39 y programar nuevamente la recolección.

12. Una vez que se genero la guía de la paquetería, la Coordinadora de Servicios al Personal deberá mandarla mediante correo electrónico a la persona que le solicito el servicio.

XXIV. DOCUMENTOS RELACIONADOS

(22)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENVÍO DE PAQUETERIA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

(23)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENVÍO DE PAQUETERIA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XXVI. ANEXOS

N/A

XXVII. CONTROL DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES

Cambios y/o Actualizaciones

Nivel de Revisión

Página modificada

Descripción del cambio

Fecha

Autorización

ELABORÓ

Nombre Puesto Firma

Mónica Ceja Practicante de RH

REVISÓ

Nombre Puesto Firma

Miriam López Gerente de RH

AUTORIZÓ

(24)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

PEDIDO DE COMIDA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

CONTENIDO

CONTENIDO ... 13

I. OBJETIVO ... 14

II. ALCANCE ... 14

III. DEFINICIONES ... 14

IV. RESPONSABILIDADES ... 14

V. DESARROLLO: ... 15

Requisitos para la entrega de uniformes. ... 15

Procedimiento:... 15

VI. DOCUMENTOS RELACIONADOS ... 15

VII. DIAGRAMA DE FLUJO ... 16

VIII. ANEXOS ... 16

(25)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

PEDIDO DE COMIDA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XXVIII. OBJETIVO

Establecer los criterios mínimos necesarios para que el proceso pedido de comida

se lleve

a cabo de manera efectiva, con la finalidad facilitar la tarea de los involucrados.

XXIX. ALCANCE

El presente procedimiento aplica para el proceso de servicios al personal que se

realiza para atender

las necesidades del personal administrativo y sindicalizado de Planta Tecoman.

XXX. DEFINICIONES

N/A

XXXI. RESPONSABILIDADES

Coordinadora de Servicios al Personal.

Envíar a todos los usuarios, el menú diario para que puedan solicitar la comida

que ellos desean.

El Interesado:

Solicitar su comida via telefónica y/o por correo a la coordinadora de servicios

al personal

Gerente de Recursos Humanos.

(26)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

PEDIDO DE COMIDA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XXXII. DESARROLLO:

Requisitos para el pedido de comida.

4. El pedido de comida se llevara a cabo cuando: g) El usuario haga el pedido antes de las 9:30 am

h) En caso de ser empleados directos se les descuenta via nomina pero si no lo son, deberán de pagar en efectivo para poder hacer el pedido.

Procedimiento:

13. La Coordinadora de Servicios al Personal envía el correo antes de las 8:00 am del menú del dia.

14. El empleado solicitara por medio de su supervisor por correo electrónico la comida que requiera o por medio de una llamada a la coordinadora.

15. En caso de ser trabajador de outsorcing, deberá de pagar su comida en efectivo al momento de solicitarla para que se les pueda hacer el pedido.

16. Una vez que llega el pedido, se le firma al proveedor el ticket para después realizar el pago por medio de transferencia.

(27)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

PEDIDO DE COMIDA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

(28)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

PEDIDO DE COMIDA FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XXXV. ANEXOS

N/A

XXXVI. CONTROL DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES

Cambios y/o Actualizaciones

Nivel de Revisión

Página modificada

Descripción del cambio

Fecha

Autorización

ELABORÓ

Nombre Puesto Firma

Mónica Ceja Practicante de RH

REVISÓ

Nombre Puesto Firma

Miriam López Gerente de RH

AUTORIZÓ

(29)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

SOLICITUD DE VACACIONES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

CONTENIDO

CONTENIDO ... 28

I. OBJETIVO ... 29

II. ALCANCE ... 29

III. DEFINICIONES ... 29

IV. RESPONSABILIDADES ... 29

V. DESARROLLO: ... 30

Requisitos para la solicitud de vacaciones... 30

Procedimiento:... 30

VI. DOCUMENTOS RELACIONADOS ... 30

VII. DIAGRAMA DE FLUJO ... 31

VIII. ANEXOS ... 31

(30)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

SOLICITUD DE VACACIONES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XXXVII.

OBJETIVO

Establecer los criterios mínimos necesarios para que el proceso de Solicitud de

Vacaciones se lleve a cabo de

manera efectiva, con la finalidad facilitar la tarea de los involucrados.

XXXVIII. ALCANCE

El presente procedimiento aplica para el proceso de servicios al personal que se

realiza para atender las

necesidades del personal en las diferentes áreas de Planta Tecoman.

XXXIX. DEFINICIONES

N/A

XL.

RESPONSABILIDADES

Coordinadora de Servicios al Personal.

Verificar que el trabajador tenga días de vacaciones vigentes y realizar el

formato de solicitud de vacaciones correspondiente.

El Interesado:

Solicitar al gerente de área o supervisor, los días de vacaciones que desee

tomar y una vez autorizados, entregar el formato con sus respectivas firmas al

departamento de recursos humanos. Una vez que regreso de vacaciones, deberá

firmar su formato de que disfruto sus días de vacaciones solicitadas.

Gerente de Recursos Humanos.

(31)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

SOLICITUD DE VACACIONES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

Gerente/Supervisor de área.

Autorizar el formato de vacaciones del personal, y solicitar al departamento de

recursos humanos el formato correspondiente, con 72 horas de anticipación.

XLI.

DESARROLLO:

Requisitos para la solicitud de vacaciones.

5. La solicitud de vacaciones se llevara a cabo únicamente en los siguientes casos: i) Cuando se solicite con 72 horas de anticipación

j) Cuando el trabajador tenga 1 año o más laborando en la empresa.

Procedimiento:

17. El interesado deberá solicitar a su supervisor los días de vacaciones que desee tomar. 18. Una vez que el supervisor autorice las vacaciones, deberá mandar un correo a la

coordinadora de servicios al personal solicitando el formato de vacaciones del empleado con 72 horas de anticipación.

19. La coordinadora de servicios al personal, deberá verificar que el trabajador tenga días de vacaciones disponibles y una vez que se verifique, deberá de realizar el formato solicitado.

20. El trabajador, deberá de entregar el formato de solicitud de vacaciones con sus respectivas firmas al departamento de recursos humanos antes de que se tome los días.

21. Una vez que regrese de vacaciones el trabajador, deberá de ir al departamento de recursos humanos a firmar su formato de que disfruto los días solicitados.

XLII. DOCUMENTOS RELACIONADOS

(32)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

SOLICITUD DE VACACIONES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XLIII. DIAGRAMA DE FLUJO

XLIV. ANEXOS

(33)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

SOLICITUD DE VACACIONES FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XLV. CONTROL DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES

Cambios y/o Actualizaciones

Nivel de Revisión

Página modificada

Descripción del cambio

Fecha

Autorización

ELABORÓ

Nombre Puesto Firma

Mónica Ceja Practicante de RH

REVISÓ

Nombre Puesto Firma

Miriam López Gerente de RH

AUTORIZÓ

(34)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE ZAPATOS DE SEGURIDAD FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

CONTENIDO

CONTENIDO ... 33

I. OBJETIVO ... 34

II. ALCANCE ... 34

III. DEFINICIONES ... 34

IV. RESPONSABILIDADES ... 34

V. DESARROLLO: ... 35

Requisitos para otorgar el cambio de zapatos a los trabajadores. ... 35

Procedimiento:... 35

VI. DOCUMENTOS RELACIONADOS ... 35

VII. DIAGRAMA DE FLUJO ... 36

VIII. ANEXOS ... 36

(35)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE ZAPATOS DE SEGURIDAD FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

XLVI. OBJETIVO

Establecer los criterios mínimos necesarios para que el proceso de cambio de zapatos de seguridad se lleve a cabo de manera efectiva, con la finalidad facilitar la tarea de los involucrados.

XLVII. ALCANCE

El presente procedimiento aplica para el proceso de servicios al personal que se

realiza para atender las necesidades del personal administrativo y sindicalizado de

Planta Tecoman.

XLVIII. DEFINICIONES

N/A

XLIX. RESPONSABILIDADES

Coordinadora de Servicios al Personal.

Controlar la entrega de zapatos de seguridad al personal de nuevo ingreso y

otorgar el cambio

cuando lo requieran los empleados.

Responsable de cada área:

Verificar que sus trabajadores tengan el calzado de seguridad en buenas

condiciones

Recursos Humanos.

(36)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE ZAPATOS DE SEGURIDAD FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

L.

DESARROLLO:

Requisitos para otorgar el cambio de zapatos a los trabajadores.

6. El cambio de zapatos se realizara únicamente en los siguientes casos: k) Cuando ya estén desgastados o rotos

l) Cuando los zapatos vengan deformes de fabrica

m) Si es por algún caso diferente a los mencionados, se deberá de revisar con el supervisor y/o gerente de área para poder realizar el cambio

7. Se deberá de entregar el par de botas que el trabajador va a cambiar para poder entregarle unas nuevas. En caso de no contar con este requisito, no se realizará el cambio de zapatos de seguridad sin excepción alguna.

Procedimiento:

22. La Coordinadora de Servicios al Personal, deberá entregarle a todo el personal de nuevo ingreso un par de zapatos de seguridad nuevos.

23. Se deberá llenar y firmar el formato de Compromiso de Botas, en el cual el trabajador se responsabiliza por sus zapatos de seguridad.

24. El supervisor en turno, en case de ser necesario y una vez evaluado las necesidades del trabajador, deberá llenar el formato Entrega de EPP para poder realizar el cambio de zapatos a los trabajadores

25. La Coordinadora de Servicios al Personal deberá vaciar la información del formato que le entregue el trabajador al archivo llamado Relación de Zapatos de Seguridad Planta Tecoman, para poder llevar el control de los zapatos entregados.

26. El empleado deberá de entregar sus zapatos usados a cambio de los nuevos, por el contrario no se le podrán entregar zapatos nuevos.

27. Los horarios que manejara la Coordinadora de Servicios al Personal para los diferentes turnos son: Turno 1: 9:00 – 10:00 hrs, Turno 2: 16:00- 17:00 hrs, en caso del turno 3, el supervisor deberá de solicitar los zapatos a RH en los horarios establecidos para el Turno 1 y 2.

28.

LI.

DOCUMENTOS RELACIONADOS

(37)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE ZAPATOS DE SEGURIDAD FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

Archivo Relación de Zapatos de Seguridad Planta Tecoman

LII.

DIAGRAMA DE FLUJO

LIII.

ANEXOS

(38)

INSTRUCTIVO CODIGO REV. 00

ENTREGA DE ZAPATOS DE SEGURIDAD FECHA 03 DE AGOSTO DE

2016

LIV.

CONTROL DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES

Cambios y/o Actualizaciones

Nivel de Revisión

Página modificada

Descripción del cambio

Fecha

Autorización

ELABORÓ

Nombre Puesto Firma

Mónica Ceja Practicante de RH

REVISÓ

Nombre Puesto Firma

Miriam López Gerente de RH

AUTORIZÓ

(39)

Conclusiones y recomendaciones

:

Es importante el desarrollar herramientas necesarias que permitan la buena

realización de las tareas encomendadas en los diferentes puestos de las

empresas, es por ello que no hay nada mejor que un manual de procedimientos el

cual te puede ayudar paso a paso a realizar las actividades en tiempo y forma y

obteniendo así un mejor resultado de las tareas,

Un manual de procedimientos es una de las herramientas más complejas que hay,

ya que se especifican todas las actividades paso por paso y eso facilita que todas

las personas involucradas le entiendan.

USG es una empresa a nivel mundial que busca mantenerse en los primeros

lugares como hasta ahora lo ha hecho, es por eso que es importante que todo el

personal esté involucrado en lograr obtener los resultados esperados y para ello

hay que involucrar a todo el personal, logrando así obtener un buen ambiente

laboral y al mismo tiempo lograr la mejora continua a las actividades que se

realizan.

Competencias desarrolladas y/o aplicadas

(40)

Referencias Bibliográficas

http://rissolutions.com/importancia-de-los-manuales-de-procedimientos-en-la-gestion-administrativa/

http://www.ingenieria.unam.mx/~guiaindustrial/diseno/info/6/1.htm

http://www.pymempresario.com/2013/07/5-pasos-para-hacer-un-manual-de-procedimientos/

https://www.uis.edu.co/intranet/calidad/documentos/bienestar_estudiantil/procedim

ientos/PBE.23.pdf

http://www.gestiopolis.com/manuales-procedimientos-uso-control-interno/

Referencias

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