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Comunicación Institucional

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(1)

José María Costa Curso Comunicación en Salud – Instituto Nacional de la Salud INS Asunción Agosto 2011

Comunicación institucional.

(2)

¿Por qué comunicar?

¿Cuándo comunicar?

¿Cómo comunicar?

(3)

El ser humano es un ser en comunicación.

Derecho humano a la información

Comunidad = comunicación.

Cultura, valores, principios, expectativas,

esperanzas.

Democracia es “gobierno del pueblo”…

(4)

ALGUNAS CAMPAÑAS EN EL ÁMBITO

DE LA SALUD PÚBLICA

(5)

Tipos de comunicación

•Comunicación interpersonal y social.

•Comunicación formal e informal.

•Comunicación explícita e implícita.

•Comunicación denotativa y connotativa.

(6)
(7)

7

Esquema básico de la comunicación

Tradicional: unidireccional.

Moderno: multidireccional. Retroalimentación.

Innovador: interactividad - simultaneidad

EMISOR

MENSAJE

RECEPTOR

(8)

8

Las claves para una Comunicación eficaz

1. Definir con precisión el mensaje

¿Qué mensaje quiero transmitir?

El EMISOR debe tener bien claro QUÉ quiere comunicar

El contenido debe poder expresarse en alguna forma

(escrita, oral, signos, etc.)

El contenido del mensaje debe estar organizado para

ser comprensible

Si hay varios mensajes simultáneos a transmitir,

(9)

9

2

. Identificar al receptor

¿A quien quiero transmitir mi mensaje?

¿Cómo es mi público?

• ¿Qué nivel de educación tiene?

• ¿Qué lenguaje entenderá? (popular, técnico, etc.)

• ¿Qué edad tiene, qué gustos tiene, etc.?

Público joven, lenguaje joven. Público adulto, lenguaje adulto...

(10)

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Las claves para una Comunicación eficaz

3

. Establecer el medio

¿A través de qué voy a transmitir mi mensaje?

El medio debe ser el más eficaz, el más accesible para el

receptor.

Implica elegir: forma del mensaje, instrumentos, estilo, etc.

(11)

¿Qué es comunicación

(12)

Comunicación institucional

La comunicación que se implementa en y

desde las organizaciones privadas y públicas

con el fin de

fortalecer el desarrollo institucional,

posicionar los propios fines y objetivos

internamente y en la sociedad e

influir en la toma de decisiones públicas y/o

(13)

FINES de la Comunicación

institucional

Fortalecimiento institucional

Misión, Visión, Fines, Objetivos, Programas.Recursos humanos.

Cultura institucional

Posicionamiento institucional en la sociedad

Identidad e imagen institucional positiva en la sociedad.Utilidad de la institución: Que la institución tenga

“sentido” en la sociedad.

 Proyección de la institución y sus fines.

Influencia en las políticas públicas o actitudes de las

personas.

Relevancia e influencia de la institución y sus dirigentes.  Capacidad de generar “cultura” o promover reformas.

(14)

¿Qué organizaciones o instituciones?

Públicas

Poderes del Estado.

Gobiernos nacionales y subnacionales.

Gobernaciones, Municipios.

Ministerios, Secretarías, Entidades del Estado.

Privadas

Empresas privadas.

Organizaciones No Gubernamentales,

Asociaciones, Cooperativas, Clubes, etc.

Agencias de Cooperación, Instituciones

educativas, culturales, económicas, etc.

(15)

Ámbitos de la comunicación institucional

Comunicación interna.

Coadyuvar a los objetivos de la institución.

Fortaleza del flujo comunicacional interno.

Clima armónico para la producción eficaz.

Excelencia en los resultados.

Comunicación externa.

Posicionamiento de la imagen institucional y sus

fines en la sociedad.

Influencia en las políticas públicas.

Impulso y sostenimiento de los intereses

institucionales en la sociedad.

(16)

Públicos de la comunicación institucional

Públicos internos.

Funcionarios.

Directores, gerentes, etc.

Proveedores, agentes, etc.

Públicos externos.

Sociedad en general.

Gobierno e instituciones públicas.

Grupos de interés

(17)

Medios y herramientas para la

comunicación institucional

Internos.

Carteleras, pizarras.

Comunicados, circulares, etc.

Intranet, correo electrónico, etc.

Externos.

Gacetillas de prensa, informes de prensa.

Publicidad.

Internet.

Merchandising.

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Los problemas que afronta la comunicación

institucional

No comprender que TODO comunica en la

organización.

Cultura “reactiva”, no proactiva. Improvisación.

Temor a los medios y a los periodistas. Son los

“enemigos”.

Voceros inexpertos o con criterios reduccionistas.

Departamentos especializados pero no valorados.

Desconocimiento de los medios eficaces y

oportunos para comunicar.

Informacionismo: desorganización y

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Características de una buena comunicación

institucional en las instituciones

públicas.

Es estratégica. Asume los objetivos y fines de la

institución y se enfoca en el logro de los mismos.

Es integral e integradora. No se aborda como un

compartimento estanco, separado del resto de la acción institucional. Aborda a la institución en su totalidad.

Es dialógica. Promueve el diálogo con la sociedad y no

una comunicación unidireccional.

Es amplia y abierta. Promueve los valores de acceso a

la información y participación ciudadana.

Es proactiva. Propone y proyecta, a fin de promover el

posicionamiento y la imagen positiva de la institución.

Es congruente. Refleja la cultura organizacional ideal y

(20)

“Comunicación es

(21)

IDENTIDAD

El nuevo paradigma de la

Empresa/organización

IMAGEN

ACCIÓN

CULTURA

COMUNICACIÓN

(22)

Fases para realizar un plan de

comunicación institucional

Investigación/Análisis.

Se estudia la organización, sus componentes, su realidad,

los “stakeholders” (stake = apuesta; holders = poseedores “públicos interesados”), análisis de involucrados, FODA.

Planificación.

Se elabora una estrategia de comunicación integral, con

objetivos, mensajes, públicos determinados, medios a utilizar, cronograma, cálculo de costos, etc.

Implementación

Fase de realización y puesta en acción del plan

estratégico.

Evaluación y Reformulación.

Se evalúan y valoran los resultados en función a los

(23)

El análisis previo para elaborar una

estrategia de comunicación institucional

Investigación/Análisis.

Estudios previos: entrevistas, encuestas, etc.

Mapa de medios

Actitudes (favorables /no favorables)

Penetración (alcance e influencia en audiencias)

Actitud favorable Actitud desfavorable

(24)

El análisis previo para elaborar una

estrategia de comunicación institucional

Investigación/Análisis.

Mapa de actores

Actitudes (favorables o no favorables)

(25)

TAREA 1

Elaborar un Análisis FODA de la

institución o emprendimiento

http://www.inghenia.com/gadgets/swot/swot.php

http://inghenia.com/wordpress/2009/10/07/dafo-foda-swot/

Evaluar y analizar los stakeholders

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Referencias

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